EJERLEDER DIT EJERSKAB OG DIN VIRKSOMHED STYRK DIG SELV,

Transkript

1 EJERLEDER U D D A N N E L S E R DIG SELV, STYRK DIT EJERSKAB OG DIN VIRKSOMHED

2 STYRK STYRK DIG SELV, DIT EJERSKAB OG DIN VIRKSOMHED God ledelse er forudsætningen for at fastholde og udvikle den gode, kompetente og konkurrencedygtige virksomhed. Derfor tilbyder HTS Arbejdsgiverforeningen, Dansk Byggeri og TEK- NIQ i fællesskab en ny uddannelse for ejere og ledere af mindre og mellemstore virksomheder. Formålet med uddannelsen er at styrke ejerledere med inspiration, indsigt, redskaber og sparring, der gør det muligt at håndtere de ledelsesmæssige udfordringer. Målet er, at ejerlederne bliver bedre rustet til at iværksætte målrettet og effektiv udvikling af virksomheden. Målgruppe Du ejer og leder en mindre eller mellemstor virksomhed, og du har som minimum tre års erfaring som ejer og leder af virksomheden. Du ønsker bevidst og aktivt at forme din virksomheds fremtid. Du har erkendt, at det er nødvendigt at bruge tid og kræfter på ledelsesudvikling for at sikre den nødvendige udvikling af virksomheden. Du er målrettet i dine bestræbelser på at tage de nødvendige initiativer og gennemføre ændringer for at sikre din egen og virksomhedens udvikling. Du er parat til at stille dig selv en række både kritiske og konstruktive spørgsmål. Forberedelse og gennemførelse Inden uddannelsens start har du en samtale med en konsulent fra din organisation. Samtalen har til formål at afdække dine forventninger og mål med uddannelsen. Samtalen vil også være en drøftelse af din ide, dine rammer og omfang af det virksomhedsudviklingsprojekt, du vælger at arbejde med sideløbende med uddannelsen. Pris Medlemsprisen er kr ekskl. moms. Prisen er inkl. ophold, forplejning og undervisningsmaterialer. EFFEKT Når ejerlederen har gennemgået uddannelsesforløbet, vil han eller hun kunne imødegå de stadigt stigende krav, der stilles til en moderne leder i en kompliceret verden. Virksomheden bliver udviklings- og kundeorienteret samt forandringsparat. Han eller hun bliver bedre til at tiltrække, motivere og lede sine medarbejdere, og derved opnås en større effektivitet og indtjening.

3 Gode håndværkere skal også vide noget om ledelse Elinstallatør Poul Haubjerg var først en tøvende deltager, men valgte at bruge tid og penge på en uddannelse skræddersyet til ejerledere. Det har han ikke fortrudt. Jeg har aldrig været på lederkurser. Jeg var jo en god håndværker, så jeg behøvede ikke den slags, mente jeg. Som installatør har jeg jo aldrig fået uddannelse i ledelse. Ledelse spekulerede jeg ikke på jeg gjorde det bare. En virksomhedsudvidelse fra under ti mand til over tyve medarbejdere gjorde, at Poul Haubjerg blev stillet over for nye udfordringer, som uddannelsen blandt andet har hjulpet ham med. Mine forventninger om, at jeg skulle lære noget nyt om ledelse noget jeg kan bruge i hverdagen er til fulde blevet indfriet. Vi kommer bredt igennem, fortæller han og afslører, at han har lært meget om sig selv og om sine stærke og svage sider som leder. Spændende, men hårdt Denne uddannelse er anderledes. Her koncentrerer vi os om lederen som menneske, og det, synes jeg, er godt, siger ejerleder Tom Westergaard, Total Rengøring. Mange ting kan man efter et stykke tid i lederrollen økonomi, generationsskifte og regnskaber men man kører ofte derudad med arbejde og får derfor ikke skrevet vigtige ting ned. Som strategi, for eksempel. Det har jeg nu mulighed for at lære mere om. Tom Westergaard nævner modulet om branding, PR og marketing som et modul, der rammer plet i forhold til ejerlederne, der arbejder så hårdt med hverdagen, at de ofte har for travlt til at få input til fremtiden. Hans forventninger om at få noget med hjem i form at inspiration, værktøjer og teknikker er til fulde blevet opfyldt, og nu gælder det bare virksomhedsprojektet, som for hans vedkommende skal koncentrere sig om miljø- og arbejdsmiljøledelse. For Tom Westergaard er det en fordel, at det er en blanding af deltagere fra forskellige brancher, der deltager. Vi får også mulighed for at udveksle erfaringer på tværs, og det er faktisk ret inspirerende. Vi får noget med hjem Ejerlederuddannelsen har oversteget mine forventninger. Der er meget, jeg kan bruge i min hverdag, for eksempel alt det vi har lært omkring mennesker. Både vores ansatte og om os selv. Nu føler jeg, at jeg kan lede OG vejlede. Det sker gennem simple ting som at bruge hv-ord hvem, hvad, hvorfor, hvordan osv. Jeg spørger for eksempel, hvordan en ansat forestiller sig, at en opgave kan løses, frem for at fortælle ham, hvordan det skal gøres. Så kommer der en dialog i gang. Det er kommunikation på en anden måde end den, jeg er vant til, siger Frank Christensen, L&C El i Roskilde. Jeg vil helt sikkert anbefale uddannelsen til andre. Vi håndværkere er tilbøjelige til bare at arbejde og glemmer ofte at se på strategien og se på, hvad mulighederne er, fortæller Frank Christensen, som har valgt at koncentrere sig om strategiplaner som sit virksomhedsprojekt.

4 MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3 Ledelse dine værdier, virksomhedens kerne Økonomi grundlaget for din virksomheds udvikling Strategisk planlægning dit valg af fremtid april maj juni 2005 VISITATIONSSAMTALE FORUD FOR UDDANNELSEN Lederudvikling MBTI personlig udvikling arbejde, fritid og ressourcer livskvaliteter, værdier lederstil Kontekstledelse (situationsbestemt ledelse) coachrollen forandringsledelse stress-, krise- og konflikthåndtering de nye unge distanceledelse mødeledelse teamledelse værdier i virksomheden Virksomhedsspil virksomheder i praksis Projektafklaring Overordnet økonomiforståelse privatøkonomi og/eller virksomhedsøkonomi hvem bruger årsregnskabet, og hvad bruges det til Virksomhedsformer selskabs- og skatteret koncernetablering den professionelle bestyrelse Løn, udbytte og frynsegoder Finansielle forhold Langsigtet planlægning forberedelse af generationsskifte Projektpræsentation og sparring Vision, mission, værdier og målsætning for virksomheden Udarbejdelse af strategiplan analyse af virksomheden (stærke/svage sider samt muligheder og trusler) fremtidsmuligheder (kunder, produkter, kompetencer, organisation) prioritering og valg af fremtid beskrivelse af fremtid Strategihåndbog din virksomheds position på markedet markant i forhold til konkurrenter tiltrække de rigtige kunder og samarbejdspartnere værdifuld partner for eksisterende kunder medarbejdercommitment Handlingsplaner implementering forankring Opgaver til modul 4: FIRO-B-test medarbejderanalyse Sørup Herregaard Sørupvej Ringsted Tlf.: Hotel Søfryd Søfrydvej Jyllinge Tlf.: Sørup Herregaard Sørupvej Ringsted Tlf.: HJEMMEOPGAVE: INDIVIDUELT VIRKSOMHEDSPROJEKT FOR EGEN

5 MODUL 4 MODUL 5 MODUL 6 MODUL 7 Organisering indre styrker og ydre succes sept Corporate Branding dit renommé, virksomhedens succes okt Medarbejderne din virksomheds fremtid nov Projektevalueringsdag 12. dec Organisationsmodeller den klassiske matrixorganisation projektorganisation Organisering magtbaser ansvarsfordeling og kompetenceudvikling delegering beslutningsmodeller kompetenceudvikling videndeling Virksomheds- og ledelseskultur seniorpolitik det sociale aspekt Corporate Branding kommunikationsstrategi målsætninger kunden det interne og eksterne perspektiv værktøjerne Corporate Branding strategien PR og/eller reklame planlægning af PR- og reklameaktiviteter WEB-kommunikation Pressehåndtering Tiltrækning af nye medarbejdere Ansættelsesprocedure kontrakt Fastholdelse af medarbejdere Medarbejdersamtaler motivation kompetenceudvikling Afvikling Projektrapportering Netværksdeling Individuel projektevaluering med en af konsulenterne ca. 1 times varighed Netværks- og projektorganisering FIRO-B resultat Medarbejderanalyse resultat Krisekommunikation Pressetekster Projektpræsentation og sparring Individuel tilbagemelding Projektstatus (præsentation og sparring Entreprenørskolen Egedalsvej Ebeltoft Tlf.: Entreprenørskolen Egedalsvej Ebeltoft Tlf.: GAVE Entreprenørskolen Egedalsvej Ebeltoft Tlf.: TEKNIQ Installatørernes Organisation Paul Bergsøes Vej Glostrup Tlf.: VIRKSOMHED

6 MERE OM DE ENKELTE ELEMENTER I UDDANNELSEN Modul 1 LEDELSE: DINE VÆRDIER VIRKSOMHEDENS KERNE Som ejer af virksomheden spiller du en stor rolle for, hvordan kulturen er hos jer. Du er på én gang bærer af virksomhedens værdier: den der udvikler virksomheden, og den der skal løse problemer og skabe succes. På det første modul får du forskellige værktøjer til blandt andet at se på forskellighed som styrker og svagheder og se sammenhængen mellem din rolle som leder, medarbejdernes udvikling og virksomhedens kultur. Modul 2 ØKONOMI: GRUNDLAGET FOR DIN VIRKSOMHEDS UDVIKLING Du får inspiration og en endnu større forståelse for økonomiske sammenhænge i din virksomhed, som vil sætte dig i stand til at vurdere, om du bør foretage økonomiske omstruktureringer. Vi ser på forskellige virksomhedsformer og på, om en professionel bestyrelse kan gøre en forskel. Vi vender også blikket mod virksomhedens gældspleje og forholdet mellem privatøkonomi og virksomhedsøkonomi, modellerne og økonomien bag et optimalt generationsskifte. Modul 3 STRATEGISK PLANLÆGNING: DIT VALG AF FREMTID Arbejder du med de rigtige kunder? Hvad er din virksomheds muligheder og trusler? Hvad er de indtægtsgivende opgaver? Vi sætter spot på, hvilke områder der er vigtige, og hvilke tiltag du bør beskæftige dig med for at sikre din virksomheds fremtid. Med en strategiplan vil du kunne starte en positiv udvikling i din virksomhed. Det kan føre frem til en virksomhed, der er udfordrende og spændende at arbejde i og som har den rigtige indtjening, de rigtige kunder og de rigtige ydelser. Modul 4 ORGANISERING: INDRE STYRKER YDRE SUCCES Virksomhedskulturen sætter rammerne for, hvor godt dine strategiplaner kan implementeres. Hvordan passer din kultur sammen med dine udviklingsplaner? Hvordan opfatter dine medarbejdere dig og virksomheden? Via en medarbejderanalyse tager vi temperaturen på din virksomheds styring, planlægning, samarbejde og arbejdsklima. Vi ser også på dine personlige ledelsesressourcer, og hvordan du bygger et godt netværk op, og hvordan det kan forankres i virksomheden. Samtidig kigger vi på, hvordan man kan skabe plads i hverdagen til at arbejde for virksomhedens langsigtede udvikling og eksistens via uddelegering.

7 Modul 5 CORPORATE BRANDING: DIT RENOMMÉ VIRKSOMHEDENS SUCCES Din virksomheds omdømme er væsentligt for at opnå succes. Det er i korte træk, hvad corporate branding går ud på. At gøre virksomheden til en mærkevare, som dine kunder efterspørger, dine medarbejdere er stolte af at arbejde i, og som dine samarbejdspartnere finder troværdig. Også medierne kan skrive lødigt og seriøst om den, når du leverer interessante lokale historier, der understøtter dit corporate brand, og når din virksomhed har et stærkt omdømme, hetzer de dig ikke, hvis du begår fejl. Modul 6 MEDARBEJDERNE: DIN VIRKSOMHEDS FREMTID Her får du lejlighed til at arbejde med, hvordan du tiltrækker, udvælger og fastholder de bedste medarbejdere og derved, hvordan I skaber succes i det fælles arbejdsliv for virksomheden og dens fremtid. Vi ser på ansættelsesprocedurer, effektive og dybdegående ansættelsessamtaler og medarbejderudviklingssamtaler. På modul 6 får du individuel tilbagemelding på de udviklingstemaer, der har optaget dig mest på uddannelsen. Vi opstiller mål og handlingsplaner for de temaer, der er væsentlige for dig og din virksomhed. Modul 7 PROJEKTEVALUERING INDIVIDUELT Uddannelsen afsluttes med et tilbud om ca. én times individuel projektevaluering. Her får du mulighed for at få en dybere drøftelse og vurdering af dit projekt. MERE OM DE ENKELTE ELEMENTER I UDDANNELSEN Fotos: Niels Åge Skovbo

8 Nr. Voldgade København K Telefon: Telefax: info@danskbyggeri.dk Børsen 1217 København K Telefon: Fax: hts@hts.dk YDERLIGERE OPLYSNINGER OM UDDANNELSEN KAN FÅS HOS Projektchef Jørn Jensen, Dansk Byggeri, tlf , jje@danskbyggeri.dk Paul Bergsøes Vej Glostrup Telefon: Fax: tekniq@tekniq.dk Udviklingskonsulent Pernille Poulsen, HTS Arbejdsgiverforeningen, tlf , pep@hts.dk Udviklingschef Flemming Nielsen, TEKNIQ, tlf , fni@tekniq.dk