Styrk ledelsesudvikling i det offentlige

Transkript

1 Styrk ledelsesudvikling i det offentlige a u g u s t T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p Tilmeld dig samtidigt workshoppen Systematisk lederevaluering Skærpede krav til offentlig ledelse mellem styring og tillid Få et bud på, hvordan jeres ledere klædes på til fremtidens opgaver Fra ledelsesværdier til ledelsespraksis i Hedensted Kommune Få eksempler på systematisk kompetenceudvikling af ledere der virker! Hør, hvordan lederevalueringer bruges som redskab til strategisk lederudvikling Sådan dyrker Næstved Kommune lederspirerne i egne rækker og spotter de nye talenter Mød blandt andre: Niels Thyge Thygesen, lektor, ph.d. CBS Victor Schmidt, adm.dir. Saville Consulting Danmark A/S Susanne Teglkamp, direktør & konsulent Teglkamp & Co. Jesper Thyrring Møller, kommunaldirektør Hedensted Kommune Henrik Zacho, HR-chef Herning Kommune Ebbe Nistrup, chefkonsulent, MPM Albertslund Kommune

2 Onsdag d. 20. august :30 Indtjekning med kaffe, te og morgenbrød 09:00 Indledning ved dirigenten Michael Juhl, chefkonsulent, Center for Uddannelse og Konferencer, Teknologisk Institut 09:10 Udfordringer for fremtidens offentlige ledere n Tendens til professionalisering af offentlig ledelse fokus på ledelse som selvstændig disciplin n Fremtidens krav til offentlig ledere ledelse mellem styring og tillid n Få et bud på de vigtigste lederkompetencer facilitering af styringsværktøjer og tillid som alternativ til styring Niels Thyge Thygesen, lektor, ph.d. Institut for Ledelse, Politik og Filosofi Copenhagen Business School 10:40 11:55 Frokost Sådan sikres strategisk og systematisk ledelsesudvikling n Hvordan sikres en strategisk forankring af ledelsesudvikling? Få et bud på HR- og personaleafdelingens rolle n Ledelsesudvikling kommer ovenfra sådan får I topledelsen med! n Systematisk ledelsesudvikling kræver fokus på hele organisationen hør hvorfor! n Sådan skabes ledelsesudvikling, der rykker mere end blot den enkeltes kompetencer n Hør, hvordan ressourcer til ledelse frigøres i en bureaukratisk organisation Morten Tamstorf, adm.dir. Conmoto A/S 10:20 Kaffe, te og frugt

3 12:55 Sådan forankrede Hedensted Kommune god ledelse i ledelsespraksis I Hedensted Kommune er god ledelsesadfærd blevet et styringsredskab, der sikrer, at den fælles definition af god ledelse bliver udmøntet i praksis. Det er blevet et pejlemærke, der definerer retningen for god ledelse for ledere og chefer på alle niveauer. Med kodeks som værktøj har de skabt en succesfuld forandringsproces i hele organisationen. n Få indsigt i, hvordan ledelsesværdier skabte klare visioner for ledelse i Hedensted Kommune n Hør om processen, der førte til definition af god ledelsesadfærd fokus på inddragelse af ledere og medarbejdere n Er god ledelse det samme for alle ledere? Sådan definerede Hedensted Kommune god ledelse på tværs af ledelsesniveauer n Værdiorientering og ledelseskultur kom bagom implementeringsprocessen i Hedensted Kommune Jesper Thyrring Møller, kommunaldirektør Hedensted Kommune 14:20 Kompetenceafklaring få overblik over ledernes ressourcer Har I overblik over de ressourcer og kompetencer, der eksisterer i jeres organisation? Kompetenceafklaring er forudsætningen for målrettet og strategisk kompetenceudvikling, der både stemmer overens med organisationens og den enkelte leders behov. Victor Schmidt giver sit bud på en specifik kompetencemodel, der systematisk afklarer ledernes kompetencer. n Lær, hvordan I skaber systematisk overblik over ledernes kompetenceudvikling n Kom i dybden med, hvordan kompetencer kan kortlægges n Få redskaber og inspiration til at bruge kompetenceafdækningen aktivt i udviklingsprocesser Victor Schmidt, adm. dir. Saville Consulting Danmark A/S 16:20 Dirigentens afrunding 16:30 Afslutning på konferencens første dag 14:00 Kaffe, te med kage og frugt Styrk ledelsesudvikling i det offentlige

4 Torsdag d. 21. august :30 Kaffe, te og morgenbrød 09:00 Indledning ved dirigenten 09:10 Succes med lederudvikling i Albertslund Kommune n Hør, hvordan ledelse er blevet en selvstændig faglig disciplin i Albertslund Kommune fokus på strategisk lederudvikling n Få indsigt i, hvordan lederuddannelsen er udviklet succesfuldt samarbejde med lokale ledere og forvaltningshøjskolen n Sådan er lederuddannelsen opbygget - formål, indhold, udbytte og sammenhæng til kommunens andre uddannelsesaktiviteter n Minimale udgifter med stort udbytte økonomiske rammer for lederudvikling i Albertslund og erfaringer med SVU Ebbe Nistrup, chefkonsulent, MPM Abertslund Kommune Kaffe, te og frugt 10:50 Spot de nye lederspirer! Udvikling af medarbejdere med lederpotentiale Kampen om de gode ledere er benhård, og de gode ledere løber derhen, hvor vilkårene er bedst! Derfor er Næstved Kommune gået nye veje og dyrker talenterne i egne rækker. De har i foråret 2008 opstartet to ledertalentforløb. De spotter talenterne lokalt og lader dem prøve kræfter med lederrollen i et kort, intensivt og ambitiøst uddannelsesforløb. n Sådan ser programmet ud! Individuel træning, lederkurser og trainee-job Frokost n Derfor finder Næstved Kommune kommende ledere internt i organisationen n Få et bud på, hvad der karakteriserer et ledelsestalent n Erfaringer med at finde og udpege lederspirerne sådan gjorde Næstved Kommune n Hør, hvordan talenterne forsøges fastholdt jobgaranti og udviklingsmuligheder Bettina Høst Poulsen, strategi- og udviklingschef og Birgitte Prahl, udviklingskonsulent Udviklingsforvaltningen, Næstved Kommune Sådan klæder I lederne på til personaleledelse! n God personaleledelse er nøglen til fastholdelse! n Sådan motiverer I lederne til at prioritere personaleledelse i hverdagen n Få inspiration til, hvordan I sikrer, at lederne kan det basale ledelseshåndværk n Hør erfaringer med personlig lederudvikling, mentorordninger og coaching som værktøj til udvikling af ledere n Sådan blev lederne klædt på et par cases fra det virkelige liv Susanne Teglkamp, direktør og konsulent Teglkamp & Co Kaffe, te med kage og frugt Lederevalueringer som udviklingsværktøj brug evalueringerne professionelt! n Få indsigt i en lederevaluering baseret på et helhedsorienteret syn på ledelse n Strategisk lederudvikling sådan er lederevalueringerne forankret i Herning

5 Kommunes værdier og visioner n Hvad der måles på, er der fokus på! Faldgruber i ledelsesevalueringer n Dialog frem for måling hør, hvordan Herning Kommune bruger lederevalueringerne til at skabe en dialogbaseret ledelseskultur n Sådan håndterer Herning Kommune de mindre gode evalueringer anerkendelse og personlig udvikling af lederne n Få et bud på, hvordan lederevalueringens resultater bruges til målrettet kompetenceudvikling Henrik Zacho, HR-chef Herning Kommune Ledelsesudvikling på spil! Spil kan sætte skub i en udviklingsproces. Spil er et stærkt processtyringsværktøj vi overholder regler, når vi spiller. I spil kan forskellige situationer simuleres, dialog kan fremmes, og lederne kan trygt teste reaktioner og handlinger. Lederne afprøver forskellige roller og bliver bedre rustet til at træffe svære beslutninger, når det virkelig gælder. Vær selv med i et ADEO-spil og bliv inspireret til at arbejde med ledelsesudvikling, mens du har det sjovt! ADEO tager os med ind i spillets verden og illustrerer, hvordan spildynamik og fleksibilitet skaber rum til udvikling, handling og ny adfærd. Ole Fynbo, partner ADEO 16:00 Dirigentens afrunding 16:10 Afslutning på konferencen Tilmelding til Styrk ledelsesudvikling i det offentlige Onsdag den 20. og torsdag den. 21, august 2008 Teknologisk Institut, Taastrup Pris for konferencen inklusive dokumentationsmateriale kr ,- (plus moms) Firma Firmaets CVR-nr. Firma tlf. nr. Adresse For offentlige virksomheder: EAN-nr.: Postnr./by 1. Navn Stilling Afdeling 2. Navn Stilling Afdeling 3. Navn Stilling Afdeling Evt. bemærkninger Jeg ønsker at modtage information vedr. konferencen pr. o o post Teknologisk Institut må gerne sende relevante tilbud og nyheder om andre konferencer, seminarer og kurser til denne adresse: o Jeg kan desværre ikke deltage på konferencen, men jeg ønsker at få tilsendt information om fremtidige arrangementer.

6 Lektor, ph.d. Niels Thyge Thygesen CBS Kommunaldirektør Jesper Thyrring Møller Hedensted Kommune Adm.dir. Victor Schmidt Saville Consulting Danmark A/S HR-Chef Henrik Zacho Herning Kommune mød talerne: Direktør & konsulent Susanne Teglkamp Teglkamp & Co. Chefkonsulent, MPM Ebbe Nistrup Albertslund Kommune Adm.dir. Morten Tamstorf Conmoto A/S Udviklingskonsulent Birgitte Prahl Udviklingsforvaltningen, Næstved Kommune Partner Ole Fynbo ADEO Strategi- og udviklingschef Bettina Høst Poulsen Udviklingsforvaltningen, Næstved Kommune Sendes ufrankeret Teknologisk Institut betaler portoen Teknologisk Institut Att.: Call Center Gregersensvej Taastrup

7 praktiske oplysninger Konferencen henvender sig til HR-direktører, HR-chefer, personaledirektører, personalechefer, HR-konsulenter, personalekonsulenter, udviklingschefer, udviklingskonsulenter og andre med interesse for ledelses- og organisationsudvikling i det offentlige. Tid Onsdag den 20. og torsdag den 21. august 2008 i Taastrup. Sted Teknologisk Institut, Taastrup Indgang 1, konferencesalen Gregersensvej, 2630 Taastrup Telefon Pris for begge dage er kr ,- pr. deltager (plus moms). Prisen inkluderer forplejning og konferencemappe. Faktura og bekræftelse sendes efter modtagelse af tilmelding. Rabat Ved fire eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnår I 10 % rabat på den samlede faktura. Hvordan tilmelder du dig lettest n Telefon n n Konferencer@teknologisk.dk n Fax n Send tilmeldingsblanketten NB! Tilmelding er bindende Afbestillingsbetingelser Afbestilling skal ske skriftligt. Ved afbestilling indtil 14 dage før afholdelsen betales 15 % af konferenceafgiften. Fra dette tidspunkt betales det fulde beløb. Bliver du forhindret i at deltage, er du velkommen til at give din plads til en kollega. Forbehold Teknologisk Institut tager forbehold for eventuelle ændringer i program, tid og sted. Yderligere oplysninger Karen Kramhøft karen.kramhoft@teknologisk.dk Teknologisk Institut 2008 Center for Konferencer Der tages forbehold for trykfejl og ændringer i programmet Eventuelle programændringer kan ses på vores hjemmeside: Grafisk produktion: one2one

8 Styrk ledelsesudvikling i det offentlige Fremtidens offentlige ledere er nøglen til kvalitet og attraktive arbejdspladser. Uden en styrket offentlig ledelse kan fremtidens velfærdsopgaver ikke løses! Samtidig er god ledelse nødvendig for at kunne rekruttere og fastholde de dygtige medarbejdere. Er jeres ledere klædt på til fremtidens opgaver? God offentlig ledelse kræver systematisk ledelsesudvikling. Ledelse skal være en faglig disciplin, og ledernes kompetencer skal styrkes. Målrettet og effektiv ledelsesudvikling forudsætter, at der er overblik over ledernes ressourcer og kompetencer. Hvis resultatet af ledelsesudvikling skal forankres i praksis, skal der gives plads til ledelse i en politisk organisation med store krav til effektiv drift. På konferencen får du inspiration til, hvordan strategisk, systematisk ledelsesudvikling kan gennemføres i praksis! Førende eksperter giver deres bud på, hvilke krav der stilles til fremtidens offentlige ledere. Du hører andres erfaringer med at implementere god ledelse i praksis og går hjem med inspiration til at skabe rum til ledelse i hverdagen og evaluere ledernes kompetencer. Deltag på konferencen og bliv inspireret til at styrke udviklingsprocessen i jeres organisation, mens du udveksler erfaringer med andre, der arbejder professionelt med offentlig ledelse! God fornøjelse!