Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland"

Transkript

1 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 1. udgave november 2008 Region Midtjylland HR Udvikling og Arbejdsmiljø HR Fysisk Arbejdsmiljø

2 Indhold Forord side 4 Region Midtjylland en attraktiv arbejdsplads side 6 En effektiv MED-/sikkerhedsorganisation side 6 Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsmodel side 8 MEDaftalen side 9 Èn-strenget MEDstruktur side 10 To-strenget MEDstruktur side 10 Skitse over Region Midtjyllands MEDstruktur side 11 Arbejdsmiljøaftalen side 12 APV side 14 Arbejdsmiljøuddannelsen side 15 MEDuddannelsen side 16 Sikkerhedsgruppen side 17 Sikkerhedsgruppens organisering side 17 Arbejdslederen side 17 Sikkerhedsrepræsentanten side 17 Sikkerhedsgruppens opgaver side 19 Sikkerhedsgruppens møder side 20 Den daglige sikkerhedsleder side 20 Regions-MEDudvalget side 21 Regions-MEDudvalgets organisering side 21 Regions-MEDudvalgets opgaver side 21 Hoved-MEDudvalget/hovedsikkerhedsudvalget side 22 Hoved-MEDudvalgets/hovedsikkerhedsudvalgets organisering.. side 22 Hoved-MEDudvalget (én-strenget MEDstruktur) side 22 Hovedsikkerhedsudvalget (to-strenget MEDstruktur) side 23 Suppleanter side 24 Hoved-MEDudvalgets/hovedsikkerhedsudvalgets opgaver side 24 Hoved-MEDudvalgets/hovedsikkerhedsudvalgets møder side 25 2 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

3 Center-MEDudvalget side 25 Lokal-MEDudvalget/sikkerhedsudvalget side 26 Lokal-MEDudvalgets/sikkerhedsudvalgets organisering side 26 Lokal-MEDudvalget (én-strenget MEDstruktur) side 26 Sikkerhedsudvalget (to-strenget MEDstruktur) side 27 Suppleanter side 27 Lokal-MEDudvalgets/sikkerhedsudvalgets opgaver side 27 Lokal-MEDudvalgets/sikkerhedsudvalgets møder side 29 Andre MEDudvalg side 29 Pligter og ansvar side 30 Region Midtjylland har ansvaret side 30 Virksomhedslederens pligter og ansvar side 32 Arbejdslederens pligter og ansvar side 32 Sikkerhedsorganisationens pligter og ansvar side 32 De ansattes pligter og ansvar side 33 Rettigheder side 33 Tid til arbejdsmiljøarbejdet side 33 Tillæg til sikkerhedsrepræsentanter side 34 Samarbejde side 34 Forudsætninger for et godt samarbejde side 35 Samarbejdet mellem sikkerheds- og tillidsrepræsentanten side 36 Samarbejdspartnere i sikkerhedsorganisationen side 36 HR Udvikling og Arbejdsmiljø som samarbejdspartner r side 37 Her findes yderligere inspiration til arbejdsmiljøarbejdet. det side 38 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 3

4 Forord Region Midtjylland har ca ansatte, der har som opgave at levere ydelser af høj faglig kvalitet til borgerne. De menneskelige ressourcer er derfor Region Midtjyllands vigtigste ressource, og de er afgørende for et godt arbejdsmiljø i Region Midtjylland. Region Midtjylland har en ambitiøs Arbejdsmiljøaftale, der sætter rammen for arbejdsmiljøarbejdet. Både her og i Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag er der fokus på opgaven men opgaven løftes kun så ambitiøst som vi gerne vil, hvis de mennesker der er i organisationen til stadighed trives og udvikler sig. Det er en vigtig ledelsesopgave på alle niveauer at sørge for et godt arbejdsmiljø, og at den enkelte medarbejder skal arbejde aktivt for eget og kollegers arbejdsmiljø. Mange medarbejdere og ledere yder en stor indsats for arbejdsmiljøet på regionens arbejdspladser og bidrager derved til, at Region Midtjylland er en attraktiv arbejdsplads. Det gør de i det daglige arbejde og som medlemmer af Regions-MEDudvalget, hoved-medudvalg, hovedsikkerhedsudvalg, center-medudvalg, lokal-medudvalg, lokale sikkerhedsudvalg og i sikkerhedsgrupperne i tæt kontakt med dem, der udfører det daglige arbejde. Dagligdagens arbejdsmiljøproblemer skal løses så enkelt og smidigt som muligt af de repræsentanter for sikkerhedsorganisationen, der er nærmest på det konkrete arbejdsmiljøproblem - og det er ofte medlemmerne af sikkerhedsgruppen. Det giver udfordringer til de medarbejdere og ledere, der er en del af Region Midtjyllands sikkerhedsorganisation. De skal i det daglige samarbejde med alle ansatte og medvirke til, at der er et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø på arbejdspladserne, så nedslidning, arbejdsulykker og arbejdsbetinget sygefravær undgås. 4 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

5 Sikkerhedsorganisationen har en vigtig opgave i at understøtte et sikkert og sundt arbejdsmiljø, hvor dialog, åbenhed og lydhørhed er bærende elementer. Viljen til at påtage sig ansvar er centralt for et velfungerende arbejdsmiljøarbejde - med APV-arbejdet og Arbejdsmiljøaftalens fokusområder i centrum - så der skabes kontinuitet og udvikling i arbejdsmiljøindsatsen. Pjecen henvender sig især til sikkerhedsgrupperne, og den er derfor opbygget med udgangspunkt i sikkerhedsgruppernes arbejdsmiljøarbejde. Pjecen er opbygget med en kort introduktion til MEDaftalen, Arbejdsmiljøaftalen, APV, Arbejdsmiljøuddannelsen og MEDuddannelsen, hvorefter de forskellige aktører i arbejdsmiljøarbejdet kan se, hvilke opgaver de typisk forventes at løse. Endelig beskrives de forskellige arbejdsmiljøaktørers pligter, ansvar, rettigheder og samarbejde. Pjecen er udgivet som inspiration til det daglige arbejdsmiljøarbejde, og jeg håber mange får glæde af den. På kan du finde den seneste version af pjecen. Venlig hilsen Lars Hansson Direktør og øverste ansvarlig for sikkerhedsarbejdet i Region Midtjylland Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 5

6 Region Midtjylland en attraktiv arbejdsplads Region Midtjylland vil være en attraktiv arbejdsplads, der arbejder målrettet imod at rumme nogle af landets bedste arbejdspladser, hvor innovation, effektivitet og arbejdsglæde går hånd i hånd. En forudsætning herfor er, at der er et godt arbejdsmiljø, hvor der er engagement og arbejdsglæde, og hvor de ansattes sikkerhed, sundhed og trivsel prioriteres højt. Region Midtjylland er en organisation, der ledes gennem værdier. Dette gælder også for arbejdsmiljøarbejdet. I det daglige varetager sikkerhedsgrupperne det decentrale arbejdsmiljøarbejde på baggrund af bl.a. Arbejdsmiljøloven og de lokale arbejdsmiljøaftaler, som tager afsæt i Arbejdsmiljøaftalen for Region Midtjylland. MEDudvalgene har en vigtig rolle i forhold til at understøtte fælles retning og sammenhæng i arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland. Region Midtjylland har en central HR-funktion for udvikling og arbejdsmiljø, der bl.a. har som opgaver at understøtte, at Region Midtjylland er en attraktiv arbejdsplads og at understøtte vidensudvikling, vidensdeling og vidensopsamling af såvel arbejdsmiljøarbejdet som organisationsudviklingen. En effektiv MED-/sikkerhedsorganisation Et dynamisk og effektivt arbejdsmiljøarbejde, hvor sikkerhed, sundhed og trivsel for alle ansatte er målet, har mange»ejere«. Det gode arbejdsmiljø er alles ansvar, men der er brug for særlige aktører, der påtager sig de opgaver, der er nødvendige for at skabe et godt arbejdsmiljø på alle regionens arbejdspladser. Sikkerhedsgrupperne har en vigtig rolle i dagligdagen med at bidrage til det løbende arbejdsmiljøarbejde og til at APV-arbejdet bliver dynamisk og handlekraftigt og støtter op om koncernens samlede arbejdsmiljøstrategi. 6 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

7 Fundamentet for Region Midtjyllands arbejdsmiljøarbejde er Arbejdsmiljøloven og Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag, MEDaftale og Arbejdsmiljøaftale. MEDaftalen er sammen med Ledelses- og Styringsgrundlaget og Personalepolitikken den fælles ramme for dialogen og samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i Region Midtjylland. Ledelses- og Styringsgrundlaget indeholder de overordnede principper for ledelse og styring i Region Midtjylland. Samtidig er det det fælles fundament for at varetage og videreudvikle de mange vigtige opgaver, som regionen har ansvaret for. Region Midtjylland skal være en god og attraktiv arbejdsplads, som sætter opgaven i centrum. Ledere og medarbejdere skal samarbejde om at nå regionens mål og om at løse opgaverne bedst muligt. Det betyder, at ressourcerne skal anvendes mest effektivt, så borgere, brugere og virksomheder får den bedst mulige service og kvalitet, og der skabes gode resultater i forhold til regionens målsætninger og vilkår. Region Midtjyllands grundlæggende værdier er dialog, dygtighed og dristighed. Samarbejdet bygger på en ambition om en høj faglig kvalitet. Region Midtjylland er en organisation, hvor beslutninger i så høj grad som muligt bliver truffet lokalt i samarbejde mellem leder og medarbejdere. Det giver den enkelte medarbejder gode muligheder for reel indflydelse på sin egen arbejdssituation og en høj grad af frihed til at vælge den mest hensigtsmæssige måde at løse opgaverne på. Den decentrale beslutningskompetence er udtryk for en grundlæggende tillid til, at ledere og medarbejdere lokalt kan træffe fornuftige beslutninger og arbejde effektivt med høj faglighed på baggrund af værdierne i Region Midtjylland. Ledelses- og Styringsgrundlaget og Personalepolitikken finder du på Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 7

8 Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsmodel Politiske mål og beslutninger (inkl. prioritering inden for de økonomiske rammer) Omverden Virksomhedsgrundlag! Mission! Vision! Værdier! Strategispor Koncernstrategier (Sundhed, Regional Udvikling, Psykiatri og Social samt Fællesstabene) Dialog, koordinering og resultatopfølgning! National og international lovgivning! Bloktilskud fra staten og kommunale grundbidrag! Aktivitetsafhængige bidrag! Efterspørgsel efter ydelser og kvalitet Lokale virksomhedsgrundlag Mission, vision, strategier og succeskriterier Ressourcer Organisation Ydelser Effekt! Menneskelige ressourcer og kompetencer! Budget! Bygninger, faciliteter og apparatur! Struktur og systemer! Visitation! Tilrettelæggelse af forløb! Ledelse! Samarbejde! Ydelsestyper og indhold! Aktivitetstal og produktion! Servicemål! Produktivitet! Faglig Kvalitet! Brugeroplevet kvalitet! Vækst og Velfærd Omdømme Evaluering og opfølgning! Eksterne krav om opfølgning/ dokumentation Arbejdsmiljøet indgår som et integreret element i Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsmodel, og det er således en vigtig ledelsesopgave på alle niveauer at sørge for et godt arbejdsmiljø. 8 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

9 MEDaftalen MEDaftalen skaber grundlaget for et godt og udviklende samarbejde mellem ledere og medarbejdere i regionen. Den danner rammen for, at der til stadighed arbejdes for at forbedre og udvikle gode forhold for personalet, herunder et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, der fremmer tryghed, trivsel og sundhed. Derfor varetages arbejdsmiljøarbejdet inden for MEDaftalen og i henhold til Arbejdsmiljølovens regler. MEDaftalen understreger, at MEDudvalgene løbende skal have fokus på arbejdsmiljøarbejdet, så det bliver en naturlig del af hverdagen. Hvert andet år i ulige år er der valg til MED-/sikkerhedsorganisationen i Region Midtjylland. Her vælger medarbejdere og ledere de ansatte, som i særlig grad skal tage vare på og inspirere til et sikkert og sundt arbejdsmiljø på alle regionens arbejdspladser samt bidrage til arbejdet i MEDorganisationen. MEDaftalen finder du på Region Midtjylland har som udgangspunkt en én-strenget MEDstruktur på alle niveauer. Regionens øverste MEDudvalg, Regions-MEDudvalget, er således én-strenget og fungerer som øverste sikkerheds- og sundhedsudvalg for Region Midtjylland. Med hensyn til organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet på/i de enkelte hospitaler, områder, institutioner, afdelinger og fællesstabe giver MEDaftalen mulighed for at vælge en én-strenget eller to-strenget MED-/sikkerhedsstruktur. Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 9

10 Én-strenget MEDstruktur En én-strenget MEDstruktur vil sige, at MEDudvalget tager sig af både medindflydelsesopgaver og de arbejdsmiljøopgaver, der vedrører sikkerheds- og sundhedsarbejdet i henhold til MEDaftalen og Arbejdsmiljøloven. MEDudvalget får her ansvaret for de opgaver, som sikkerhedsudvalget har i en tostrenget MEDstruktur. Det er således i MEDudvalgene alle medlemmerne, der skal arbejde aktivt for et godt arbejdsmiljø. Sikkerhedsgruppernes og den daglige sikkerhedsleders repræsentation i MEDudvalget skal medvirke til, at den nødvendige viden om arbejdsmiljø er til stede i udvalget. To-strenget MEDstruktur En to-strenget MEDstruktur vil sige, at MEDudvalget tager sig af medindflydelsesopgaverne i henhold til MEDaftalen, og sikkerhedsudvalget tager sig af de arbejdsmiljøopgaver, der vedrører sikkerheds- og sundhedsarbejdet i henhold til Arbejdsmiljøloven. 10 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

11 Skitse over Region Midtjyllands MEDstruktur Regions MEDudvalg Region Midtjylland Hus MED-udvalg Hoved MEDudvalg Hoved MEDudvalg Hoved sikkerhedsudvalg Hospitaler og områder Oprettes kun de steder, der er centre Center MEDudvalg Center MEDudvalg Center Sikkerheds udvalg Center MEDudvalg Center MEDudvalg Center Sikkerheds udvalg Centre Lokal MEDudvalg Lokal MEDudvalg Lokal Sikkerheds udvalg DO DO Lokal MEDudvalg Lokal MEDudvalg Lokal Sikkerheds udvalg Institutioner og afdelinger SG SG SG SG SG SG SG SG SG SG Senere i pjecen beskrives, hvordan sikkerhedsgruppen og MED-/sikkerhedsudvalgene skal organiseres på de forskellige niveauer i MEDstrukturen. Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 11

12 Arbejdsmiljøaftalen Region Midtjylland har indgået en MEDaftale og har dermed inddraget det lovpligtige sikkerheds- og sundhedsarbejde i MEDorganisationen. Det sker med henblik på at effektivisere og styrke arbejdsmiljøarbejdet og medvirke til, at arbejdsmiljøet naturligt medovervejes i alle beslutninger. MEDaftalen fremhæver, at et godt arbejdsmiljø er en vigtig ledelsesopgave på alle niveauer, samt at den enkelte medarbejder skal arbejde aktivt for eget og kollegers arbejdsmiljø. Ved budgetovervejelser og større omlægninger skal arbejdsmiljøet også inddrages. Regions-MEDudvalget har vedtaget Arbejdsmiljøaftalen for Region Midtjylland, som gælder for alle ansatte i regionen, herunder ansatte ved selvejende institutioner, der har indgået driftsoverenskomst med Region Midtjylland. Arbejdsmiljøaftalen har til formål at styrke, udvikle og effektivisere sikkerheds- og sundhedsarbejdet, så der kan etableres et systematisk, forebyggende og sundhedsfremmende arbejdsmiljøarbejde på alle regionens arbejdspladser. Arbejdsmiljøaftalen for Region Midtjylland og Vejledning til udarbejdelse af lokale arbejdsmiljøaftaler finder du på eller på Arbejdsmiljøaftalen skal understøtte, at alle ledere og medarbejdere engagerer sig i at udvikle et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, og at man sammen målretter indsatsen imod sundhed og trivsel. Arbejdsmiljøaftalen indeholder en række fokusområder, der er fælles for alle arbejdspladser i regionen, og som bl.a. skal understøtte, at MEDorganisationens arbejde med arbejdsmiljøet løbende koordineres og udvikles. Hvert andet år i ulige år gennemføres der for sikkerhedsorganisationen en arbejdsmiljøkonference for alle hoved- og center-medudvalg med henblik på at give ny inspiration og erfaringsudveksling. For at målrette arbejdsmiljøarbejdet skal der på alle niveauer i MEDstrukturen udarbejdes lokale arbejdsmiljøaftaler. Som inspiration til dette arbejde kan pjecen»vejledning i udarbejdelse af lokale arbejdsmiljøaftaler«anvendes. 12 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

13 Det skal fremgå af arbejdsmiljøaftalerne, hvordan opgaver og funktioner vedrørende arbejdsmiljø varetages. Der skal være en tidsplan for forløbet og for løbende evaluering af de mål og midler, der beskrives i aftalen. Arbejdsmiljøindsatsen skal især have fokus på de indsatsområder, der udmeldes i lovgivningen, i overenskomsterne, af Regionsrådet og/eller af Regions-MEDudvalget. En arbejdsmiljøaftale skal som minimum indeholde: beskrivelse af de aktiviteter/metoder, der kan anvendes med henblik på at sikre, at den ændrede organisering af sikkerheds- og sundhedsarbejdet (fra en traditionel sikkerhedsorganisation til en aftalebaseret MEDorganisation) styrker og effektiviserer funktionsvaretagelsen angivelse af en procedure for gennemførelse og opfølgning af arbejdsmiljøaftalen på arbejdspladsen angivelse af, hvordan opgaver og funktioner varetages, herunder arbejdsledernes og de øvrige ansattes deltagelse i arbejdsmiljøarbejdet angivelse af, hvordan arbejdsmiljøaftalen kan ændres og opsiges oversigt over den aftalte organisering af sikkerheds- og sundhedsarbejdet i form af en organisationsplan. Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 13

14 APV Et af elementerne i Arbejdsmiljøaftalen er gennemførelse af den lovpligtige ArbejdsPladsVurdering (APV). Formålet med APV en er at sikre, at sikkerheds- og sundhedsarbejdet omfatter alle væsentlige arbejdsmiljøproblemer, og at der arbejdes systematisk og løbende med at løse problemerne. APV en skal således medvirke til kontinuitet, fremdrift og opfølgning på arbejdsmiljøarbejdet. Alle arbejdspladser skal kortlægge arbejdsmiljøet ved gennemførelse af APV, og i den forbindelse har sikkerhedsgruppen en central rolle. Sikkerhedsgruppen er nøglepersoner og skal deltage i hele APV-processen, som omhandler: identifikation og kortlægning af arbejdsmiljøet beskrivelse og vurdering af problemerne kortlægning af sygefraværet prioritering og opstilling af handlingsplan og opfølgning på løste problemer. 14 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

15 En APV skal ifølge loven som minimum gennemføres hvert tredje år og ved større ændringer, der har betydning for arbejdsmiljøet. Ifølge bilag 2 i Arbejdsmiljøaftalen for Region Midtjylland gennemføres APV i regionen hvert andet år i ulige år. Status på APV en er en del af den årlige afrapportering til Regions-MEDudvalget vedrørende fokusområderne i Arbejdsmiljøaftalen. Sikkerhedsgrupperne skal medvirke ved den årlige afrapportering. Inspirationsmateriale til gennemførelse af APV finder du på Arbejdsmiljøuddannelsen Både arbejdsleder og sikkerhedsrepræsentant i sikkerhedsgruppen skal ifølge Arbejdsmiljøloven gennemføre den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse på 37 timer. Region Midtjylland ser uddannelsen som et vigtigt redskab til at skabe sammenhæng i arbejdsmiljøarbejdet og til at understøtte, at arbejdsmiljøindsatsen bidrager til opfyldelse af Region Midtjyllands overordnede Ledelses- og Styringsgrundlag, MEDaftale, Arbejdsmiljøaftale m.v. Det er arbejdsgiverens ansvar, at sikkerhedsgruppens medlemmer tilmeldes den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse. Tilmelding skal ske senest fire uger efter valget, og uddannelsen skal være gennemført senest otte måneder efter valget til sikkerhedsorganisationen. Sikkerhedsgruppen skal kunne dokumentere, at de har gennemført arbejdsmiljøuddannelsen. Medlemmer af sikkerhedsorganisationen, der har gennemført arbejdsmiljøuddannelsen før 1. april 1991, skal gennemføre den nye uddannelse på 37 timer. Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 15

16 Formålet med uddannelsen er at give sikkerhedsgruppen viden om, hvordan den i praksis - og i samarbejde med andre - kan medvirke til at fremme et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Deltagerne får desuden kendskab til de regler og metoder, der skal til for at varetage opgaverne i sikkerhedsgruppen. I én-strengede MEDudvalg med 6 medarbejderrepræsentanter eller derover skal mindst 2 af medarbejderrepræsentanterne have gennemgået den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse. For begge medarbejderrepræsentanter gælder, at de skal følge den lovpligtige tidsfrist for tilmelding til arbejdsmiljøuddannelsen. Læs om arbejdsmiljøuddannelsen på HR Fysisk Arbejdsmiljø udbyder arbejdsmiljøuddannelsen for ansatte i Region Midtjylland. Spørgsmål om arbejds miljø uddannelsen kan rettes til HR Fysisk Arbejdsmiljø. MEDuddannelsen Både ledere og medarbejdere i et MEDudvalg skal uddannes til at kunne varetage deres opgaver i udvalgene. Grundkurset for MEDudvalgsmedlemmer er obligatorisk, og skal gennemføres inden for 1 år efter valget eller udpegningen til MEDudvalget. Læs mere om MEDuddannelsen på HR Organisation og Ledelse udbyder MEDuddannelsen for ansatte i Region Midtjylland. Spørgsmål om MEDuddannelsen kan rettes til HR Organisation og Ledelse. 16 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

17 Sikkerhedsgruppen Sikkerhedsgruppens organisering Kernen i det daglige arbejdsmiljøarbejde er sikkerhedsgruppen, som inden for Arbejdsmiljølovens rammer tager sig af de konkrete arbejdsmiljøforhold i hverdagen. Ifølge Arbejdsmiljøloven og Bekendtgørelsen om virksomhedernes sikkerheds- og sundhedsarbejde skal sikkerheds- og sundhedsarbejdet på arbejdspladser med 1-9 ansatte udføres ved personlig kontakt mellem arbejdsgiver, evt. arbejdsledere og de øvrige ansatte. Sikkerheds- og sundhedsarbejdet på arbejdspladser med 10 ansatte og derover skal organiseres. Det sker ved, at der dannes en sikkerhedsgruppe, som består af en sikkerhedsrepræsentant og en arbejdsleder. En sikkerhedsgruppe bør som udgangspunkt ikke dække mere end 50 medarbejdere. Hvis en sikkerhedsgruppe kommer til at dække mere end 50 medarbejdere, skal det godkendes i MED-/sikkerhedsudvalget. Arbejdslederen Arbejdslederen er en central person i arbejdsmiljøarbejdet i sikkerhedsgruppen. Normalt er det den leder, der har den direkte ledelse af og det direkte tilsyn med arbejdspladsen, som har sæde i sikkerhedsgruppen. Det kan dog også være en person, som lederen har udpeget til på sine vegne at lede eller føre tilsyn med arbejdet eller dele heraf. Hvis flere ledere kan komme i betragtning, skal de indbyrdes aftale, hvem der påtager sig hvervet. Sikkerhedsrepræsentanten Sikkerhedsrepræsentanten vælges blandt de ansatte, som sikkerhedsgruppen skal dække. I valget kan alle deltage, herunder elever, deltidsansatte, løst ansatte, afløsere, vikarer, praktikanter m.fl. Det er dog ikke alle, der er valgbare. Hvem der er valgbar som sikkerhedsrepræsentant følger reglerne for Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 17

18 valg af tillidsrepræsentanter inden for samme overenskomstområde. Det vil normalt sige, at man er valgbar efter ½ års ansættelse i Region Midtjylland. Efter valget skal det indberettes til de faglige organisationer og arbejdspladsen, hvem der er valgt. Arbejdsgiver og arbejdsledere deltager ikke i valget. Sikkerhedsrepræsentanten er - som tillidsrepræsentanten - generelt beskyttet mod afskedigelse, og skal have den fornødne tid til at varetage hvervet, ligesom arbejdsgiveren skal dække udgifter, der er forbundet med hvervet. Ifølge Bekendtgørelse om virksomhedernes sikkerheds- og sundhedsarbejde vælges sikkerhedsrepræsentanten normalt for en 2-årig periode, men valgperioden kan - efter aftale mellem virksomheden og de ansatte - forlænges i op til 4 år. Der skal ikke vælges suppleanter for sikkerhedsrepræsentanten og arbejdslederen. En sikkerhedsrepræsentant kan ikke nedlægge hvervet undervejs, men skal normalt sidde perioden ud. Dog skal der vælges en ny sikkerhedsrepræsentant for resten af perioden, hvis en sikkerhedsrepræsentants arbejdsfunktion ophører. Hvis sikkerhedsrepræsentanten er fraværende på grund af orlov, sygdom eller af andre grunde i en sammenhængende periode på 4 måneder eller mere, kan der vælges en ny sikkerhedsrepræsentant. Selv om en valgt sikkerhedsrepræsentant ikke har nogen modkandidater ved det følgendee valg, kan vedkommende ikke automatisk blive siddende. Det kræver som ved nyvalg en melding til de faglige organisationer og arbejdspladsen om genvalg. 18 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

19 Sikkerhedsgruppens opgaver Sikkerhedsgruppen er krumtappen i arbejdsmiljøarbejdet, og opgaverne spænder vidt. I det daglige fungerer sikkerhedsgruppen som problemløsere, og skal arbejde for at løse afdelingens eller arbejdslederområdets arbejdsmiljøproblemer, herunder løbende iagttage arbejdsmiljøet for at forhindre, at problemer opstår. Sikkerhedsgruppen skal arbejde for, at arbejdsmiljøet løbende udvikles med særlig fokus på Arbejdsmiljøaftalens fokusområder. Det sker bl.a. ved at undersøge ulykker og nærved-ulykker samt deltage i planlægningen f.eks. i forbindelse med ændringer af arbejdsgange og arbejdsmetoder udvidelse, ombygning og nybyggeri Det er vigtigt, at sikkerhedsgruppen inddrages, inden der træffes endelige beslutninger, der kan have betydning for arbejdsmiljøet, så arbejdsmiljøproblemer så vidt muligt forebygges. Her er det en god idé, at det i den lokale arbejdsmiljøaftale er beskrevet, hvornår og hvordan sikkerhedsgruppen inddrages. Sikkerhedsgruppen har også til opgave at medvirke til, at arbejdsforholdene er fuldt forsvarlige at unødig støj, støv, kulde og andre skadelige påvirkninger undgås at ansatte får en ordentlig oplæring og instruktion i, hvordan de kan udføre arbejdet på en sikker og sund måde at arbejdsredskaber og andre hjælpemidler bruges på en forsvarlig måde Medlemmer af sikkerhedsgruppen er særlige aktører i forhold til gennemførelse af den lokale APV. Det er sikkerhedsgruppens opgave at bidrage til, at arbejdsmiljøet til stadighed forbedres, og at arbejdsmiljøproblemer emer løses, så Arbejdsmiljøloven som minimum overholdes. Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 19

20 Sikkerhedsgruppen opdaterer handlingsplanerne for APV og medvirker til at gennemføre de årlige afrapporteringer til MEDorganisationen om status på arbejdsmiljøarbejdet. Sikkerhedsgruppens møder Arbejdsmiljøloven stiller ikke krav om, at sikkerhedsgruppen skal holde faste møder, men det skal sikres at opgaverne løses, og at samarbejdet i sikkerhedsgruppen fungerer effektivt. Sikkerhedsgruppen kan mødes ad hoc for at finde en løsning, når et problem opstår. Som eksempel kan nævnes, at når der er sket en arbejdsulykke, mødes sikkerhedsgruppen for at analysere og anmelde ulykken. Nogle sikkerhedsgrupper holder fast møde med dagsorden én gang om måneden, og der udarbejdes referat fra møderne. Her afklares det, om evt. problemer skal løses af sikkerhedsgruppen eller MED-/sikkerhedsudvalget. Den daglige sikkerhedsleder Der skal både på Regions-MEDudvalgs-, hoved-medudvalgs-, center-medudvalgs- og lokal-medudvalgsniveau udpeges en daglig sikkerhedsleder. Den daglige sikkerhedsleder kan enten være en person, der er ansat som daglig sikkerhedsleder/arbejdsmiljøkoordinator eller ét af MED-/sikkerhedsudvalgets medlemmer, som ledelsen har udpeget til opgaven. Den daglige sikkerhedsleder deltager i udvalgets møder, og har til opgave at koordinere arbejdsmiljøarbejdet og fungere som bindeled mellem ledelsen, MED-/sikkerhedsudvalgene og sikkerhedsgrupperne. Den daglige sikkerhedsleder handler på udvalgets vegne mellem møderne og skal orientere MED-/sikkerhedsudvalgene og sikkerhedsgrupperne om trufne beslutninger. 20 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

21 Regions-MEDudvalget Regions-MEDudvalgets organisering I Region Midtjylland er Regions-MEDudvalget det øverste udvalg for medindflydelse og medbestemmelse. Regions-MEDudvalget er tillige øverste udvalg på sikkerheds- og sundhedsområdet for hele regionen. Regionsdirektøren er formand. Udvalget er sammensat af 11 ledelsesrepræsentanter og 22 medarbejderrepræsentanter. Heraf udpeges 1 af ledelsesrepræsentanterne af ledelsen som ansvarlig for regionens sikkerheds- og sundhedsarbejde. 1 repræsentant vælges af og blandt de sikkerhedsrepræsentanter, der i henhold til Arbejdsmiljøloven, er valgt til regionens hoved-medudvalg/hovedsikkerhedsudvalg. Mindst 3 af de 21 medarbejderrepræsentanter udpeges blandt medlemmer af sikkerhedsudvalg og sikkerhedsgrupper. Læs mere om sammensætningen i Region Midtjyllands MEDaftale på Regions-MEDudvalgets opgaver Regions-MEDudvalget har bl.a. til opgave at koordinere sikkerheds- og sundhedsarbejdet på et overordnet niveau i regionen og udstikke overordnede retningslinier på området. Regions-MEDudvalget skal understøtte, at arbejdsmiljøet medtages/vurderes i alle beslutninger, der kan få indflydelse på de ansattes sikkerhed, sundhed og trivsel. Regions-MEDudvalget har vedtaget Arbejdsmiljøaftalen for Region Midtjylland. Regions-MEDudvalget skal derudover koordinere det overordnede arbejdsmiljøarbejde med regionens øvrige aktiviteter. Udvalget kan efter behov træffe beslutning om at revidere Arbejdsmiljøaftalens fokusområder og tidsplaner for valg til sikkerhedsorganisationen, APV m.v. Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 21

22 Regions-MEDudvalget forelægges en gang årligt en status på arbejdsmiljøarbejdet, som danner grundlag for eventuelle justeringer af den overordnede arbejdsmiljøindsats. Hoved-MEDudvalget/hovedsikkerhedsudvalget Hoved-MEDudvalgets/hovedsikkerhedsudvalgets organisering Der er i Region Midtjylland etableret hoved-medudvalg for samtlige områder og for Administration inkl. Regional Udvikling. Disse varetager både medindflydelsesopgaver og opgaver vedrørende sikkerheds- og sundhedsarbejdet. Der er ingen krav om personsammenfald mellem tillidsrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanter. Regions-MEDudvalget skal godkende yderligere oprettelser af hoved-medudvalg. Hvis der er enighed om det, kan der oprettes et hoved-medudvalg, der varetager medindflydelsesopgaver og et hovedsikkerhedsudvalg, der varetager sikkerheds- og sundhedsarbejdet. Hoved-MEDudvalget (én-strenget MEDstruktur) I den én-strengede MEDstruktur nedsættes et hoved-medudvalg. Hoved- MEDudvalget skal på både leder- og medarbejderside i så høj grad som mu- ligt dække de forskellige institutioner og afdelinger, der hører under udvalget. Medarbejderrepræsentanternes pladser skal tage udgangspunkt i en forde- ling på hovedorganisationsområderne (AC,FTF,LO) og skal afspejle personalesammensætningen. 22 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

23 De lokale organisationer - eller de som organisationerne bemyndiger til det udpeger hoved-medudvalgets medarbejderrepræsentanter blandt de ansatte. For personalegrupper med valgte tillidsrepræsentanter og/eller sikkerhedsrepræsentanter sker udpegningen blandt disse. Hvis det antal medarbejderpladser, der er aftalt i et udvalg, ikke alle kan besættes med tillidsrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanter, kan der vælges andre medarbejderrepræsentanter. Disse sidestilles med tillidsrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanter. Mindst 1 af de udpegede medarbejderrepræsentanter udpeges blandt medlemmer af sikkerhedsudvalg og sikkerhedsgrupper. Mindst 1 ledelsesrepræsentant vælges af og blandt de arbejdsledere, der har sæde i områdets sikkerhedsudvalg eller sikkerhedsgrupper. Der skal af og blandt sikkerhedsudvalg, sikkerhedsgrupper eller sikkerhedsrepræsentanter vælges mindst 1 medarbejderrepræsentant, der har plads i hoved-medudvalget. Hoved-MEDudvalgene kan efter behov nedsætte underudvalg. Hovedsikkerhedsudvalget (to-strenget MEDstruktur) Hvis man vælger den to-strengede MEDstruktur, skal hovedsikkerhedsudvalgets medlemmer udpeges og vælges efter de samme retningslinjer, som gælder for sammensætning af sikkerhedsudvalg. Hovedsikkerhedsudvalget består herefter af 2 medlemmer valgt af og blandt sikkerhedsrepræsentanterne i sikkerhedsudvalgene og 2 medlemmer valgt af og blandt arbejdslederne i sikkerhedsudvalgene. Formanden er normalt arbejdspladsens leder eller en af denne udpeget ansvarlig repræsentant, der kan handle på ledelsens vegne. Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 23

24 Se i øvrigt Region Midtjyllands MEDaftale og AT-vejledning nr. F.2.6 vedrørende sikkerhedsudvalg. Suppleanter Til hoved-medudvalg/hovedsikkerhedsudvalg skal der vælges suppleanter for sikkerhedsrepræsentanter og arbejdsledere blandt de sikkerhedsrepræsentanter og arbejdsledere, der i forvejen er valgt i lokal-medudvalgene under det pågældende hoved-medudvalg. Suppleanten deltager i de møder, hvortil medlemmet har forfald. Ved et medlems permanente udtræden af udvalget, indtræder suppleanten indtil valgperiodens udløb. Hoved-MEDudvalgets/hovedsikkerhedsudvalgets opgaver Hoved-MEDudvalget/hovedsikkerhedsudvalget planlægger og koordinerer lokal-medudvalgenes/sikkerhedsudvalgenes arbejde vedrørende sikkerhed og sundhed. Hoved-MEDudvalget/hovedsikkerhedsudvalget skal sætte fokus på og tage initiativ til at: udarbejde en arbejdsmiljøaftale med udgangspunkt i den overordnede Arbejdsmiljøaftale for Region Midtjylland koordinere mellem Regions-MEDudvalget, hoved-medudvalget og lokal- MEDudvalgene, så informationer og informationsveje mellem udvalgene er tydelige og tilgængelige sikre implementering, opfølgning og evaluering af fokusområder fra Regions-MEDudvalget samt fastsætte fokusområder med udgangspunkt i APV og øvrige undersøgelser fra hoved-medudvalgets område udarbejde en årlig rapport om områdets status på arbejdsmiljøområdet, som skal indgå i en samlet arbejdsmiljøredegørelse til Regions-MEDudvalget udarbejde retningslinier og tilkendegivelser for arbejdsmiljøområdet indenfor hoved-medudvalgets område. 24 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

25 Hoved-MEDudvalgets/hovedsikkerhedsudvalgets møder Hoved-MEDudvalget/hovedsikkerhedsudvalget skal afholde møde, når formanden eller næstformanden finder det nødvendigt, dog mindst 1 gang pr. kvartal. Der skal endvidere afholdes møde, hvis et flertal af medarbejderrepræsentanterne over for formanden eller næstformanden fremsætter anmodning herom med angivelse af de spørgsmål, der ønskes behandlet. Der skal udarbejdes et skriftligt referat fra møderne, der som minimum skal sendes til udvalgets medlemmer og suppleanter samt til sikkerhedsorganisationens medlemmer. 2 gange årligt skal der afholdes møde med alle sikkerhedsgrupper inden for området med henblik på at styrke det lokale systematiske, forebyggende og sundhedsfremmende arbejde. Center-MEDudvalget Indenfor de områder, hvor der er etableret en center-medstruktur ur eller anden lignende MEDstruktur, og hvor der er en selvstændig ledelseskompeten-skompetence, skal der under hoved-medudvalget etableres et center-medudvalg. Oprettelse af et center-medudvalg skal godkendes af Regions-MEDudvalget. Udvalget oprettes og sammensættes efter samme bestemmelser melser som hoved-medudvalg. I princippet har center-medudvalget de samme opgaver som hoved-medudvalget. Det anbefales, at hoved-medudvalget i Arbejdsmiljøaftalen e beskriver opgaverne, der skal løses i center-medudvalget. Center-MEDudvalget afhol- der møder som hoved-medudvalget. Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 25

26 Lokal-MEDudvalget/sikkerhedsudvalget Lokal-MEDudvalgets/sikkerhedsudvalgets organisering Ifølge Arbejdsmiljøloven skal der på arbejdspladser med 20 ansatte og derover være et sikkerhedsudvalg, som planlægger og koordinerer sikkerhedsog sundhedsarbejdet, herunder sikkerhedsgruppernes arbejde. Ifølge MEDaftalen skal der på hver institution og/eller afdeling oprettes et lokal-medudvalg, der varetager både medindflydelsesopgaver og institutionens eller afdelingens opgaver vedrørende sikkerheds- og sundhedsarbejdet. Der er ingen krav om personsammenfald mellem tillidsrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanter. Hvis der er ønske om det, og der kan opnås enighed, kan der oprettes et lokal-medudvalg, der varetager medindflydelsesopgaver og et sikkerhedsudvalg, der varetager sikkerheds- og sundhedsarbejdet. På mindre institutioner eller afdelinger kan udvalget være sammensat af samtlige medarbejdere og ledelsen, der mødes i forbindelse med faste formaliserede møder. Lokal-MEDudvalget (èn-strenget MEDstruktur) Lokal-MEDudvalg, der varetager både medindflydelsesopgaver og opgaver vedrørende sikkerheds- og sundhedsarbejdet, har en én-strenget MEDstruktur. Lokal-MEDudvalget sammensættes af institutionens eller afdelingens leder eller ledelse og et antal medarbejderrepræsentanter valgt af og blandt institutionens eller afdelingens medarbejdere. Der skal dog altid på medarbejdersiden være mindst 3 repræsentanter. Sikkerhedsrepræsentanter og arbejdsledere indgår i udvalget i overensstemmelse med Arbejdsmiljølovens bestemmelser om valg til sikkerhedsorganisationen. 26 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

27 Medarbejderrepræsentationen i udvalget skal tage udgangspunkt i en fordeling på hovedorganisationsområderne (AC,FTF,LO) og skal afspejle personalesammensætningen. Se i øvrigt Region Midtjyllands MEDaftale, som du finder på Sikkerhedsudvalget (to-strenget MEDstruktur) Hvis man vælger den to-strengede MEDstruktur, hvor det er sikkerhedsudvalget, der varetager sikkerheds- og sundhedsarbejdet, består sikkerhedsudvalget af en formand og 4 valgte repræsentanter (2 arbejdsledere og 2 sikkerhedsrepræsentanter). Formanden er normalt arbejdspladsens leder eller en af denne udpeget ansvarlig repræsentant, der kan handle på ledelsens vegne. Er der på en arbejdsplads mere end 2 sikkerhedsgrupper, vælger sikkerhedsrepræsentanterne imellem sig 2 medlemmer, og arbejdslederne vælger imellem sig 2 medlemmer til udvalget. Se i øvrigt Arbejdsmiljøloven og Bekendtgørelsen om virksomhedernes sikkerheds- og sundhedsarbejde, som du finder på Suppleanter Til lokal-medudvalg/sikkerhedsudvalg skal der vælges suppleanter for sikkerhedsrepræsentanter og arbejdsledere blandt de sikkerhedsrepræsentanter og arbejdsledere, der i forvejen er valgt inden for det pågældende lokal- MEDudvalgs område. Suppleanten deltager i de møder, hvortil medlemmet har forfald. Ved et medlems permanente udtræden af udvalget, indtræder suppleanten indtil valgperiodens udløb. Lokal-MEDudvalgets/sikkerhedsudvalgets opgaver Udvalgene tager sig af det overordnede arbejdsmiljøarbejde, men de er ikke problemløsere i det daglige. Det er den enkelte sikkerhedsgruppe, der skal tage sig af arbejdsmiljøet i deres område. Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 27

28 Udvalgenes opgaver vedrørende arbejdsmiljø er bl.a.: at planlægge, lede og koordinere sikkerheds- og sundhedsarbejdet, herunder sikkerhedsgruppernes arbejde, at vurdere sikkerheds- og sundhedsarbejdet, herunder inddrage sygefravær, at stå for aktiviteter, der sættes i gang for at beskytte de ansatte, at stå for aktiviteter, der kan forebygge risiko for arbejdsmiljøproblemer, at udarbejde en årlig samlet statistik over alle ulykker, forgiftninger og sundhedsskader, at registrere virksomhedens arbejdsmiljøproblemer, at fastlægge principper for oplæring og instruktion, at udarbejde retningslinjer for, hvordan der skal følges op på APV-handlingsplanen, at orientere og vejlede sikkerhedsgrupperne, at udarbejde en lokal arbejdsmiljøaftale, at udarbejde en årlig rapport til hoved-medudvalget og/eller center-medudvalget med udgangspunkt i revideret handlingsplan for APV en og øvrige undersøgelser. Heri indgår reaktioner fra Arbejdstilsynet, statistik over arbejdsulykker og sygefravær samt hvilke initiativer, der er lavet for opfølg- ning, evaluering og konklusioner fra arbejdsmiljøgennemgangene, at gøre de ansatte bekendt med, hvem der er medlem af lokal-medudvalget-/sikkerhedsudvalget og sikkerhedsgruppen, samt hvem der er daglig leder af sikkerheds- kerh og sundhedsarbejdet. Region Midtjyllands MEDaftale understreger, at MEDudvalgene løbende skal sikre den fortsatte udvikling af arbejdsmiljøet, sådan at arbejdsmiljøarbejdet bliver en naturlig del af hverdagen. 28 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

29 Lokal-MEDudvalgets/sikkerhedsudvalgets møder Lokal-MEDudvalget/sikkerhedsudvalget skal mindst 1 gang i kvartalet afholde ordinært møde. Der skal holdes ekstraordinære møder, hvis der sker alvorlige ulykker, sundhedsskader eller tilløb hertil samt ved akutte ændringer med stor betydning for arbejdsmiljøet. Der skal udarbejdes et skriftligt referat fra møderne, der som minimum skal sendes til udvalgets medlemmer og suppleanter samt til sikkerhedsorganisationens medlemmer. Lokal-MEDudvalget/sikkerhedsudvalget skal desuden afholde møde mindst 2 gange om året med samtlige sikkerhedsgrupper. Møderne kan opdeles i flere møder, hvis der er et stort antal sikkerhedsgrupper. Andre MEDudvalg I det omfang flere afdelinger har fælles lokalefaciliteter, kan der, såfremt ledelse og medarbejdere er enige herom, oprettes hus-medudvalg, der varetager de medindflydelses- og arbejdsmiljøopgaver, der vedrører lokalerne, og som er fælles for flere afdelinger f.eks. kantineforhold, mødelokaler m.v. Hus-MEDudvalg oprettes og sammensættes efter samme bestemmelser som lokal-medudvalg. Såfremt det af andre årsager er hensigtsmæssigt at oprette MEDudvalg på tværs af forskellige afdelinger, kan der, hvis ledelse og medarbejdere er enige herom, oprettes tværgående lokal-medudvalg, der varetager de medindflydelses- og arbejdsmiljøopgaver, der f.eks. er en følge af en fælles faglig ledelse. Tværgående lokal-medudvalg oprettes og sammensættes efter samme bestemmelser som lokal-medudvalg. Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 29

30 Pligter og ansvar Selv om repræsentanter for MED-/sikkerhedsorganisationen har som særlig opgave at tage vare på arbejdsmiljøet, så er det arbejdspladsens ledelse og medarbejdere, der har ansvaret for et godt arbejdsmiljø. Arbejdsmiljøarbejdet skal altså foregå i et samarbejde mellem arbejdsgiver og medarbejdere. Region Midtjylland har ansvaret Arbejdsgiveren, det vil sige Regionsrådet, har både det formelle og reelle ansvar for, at Arbejdsmiljøloven bliver overholdt. Arbejdsmiljøloven pålægger arbejdsgiveren følgende pligter: at de ansatte kan udføre arbejdet sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt, at der bliver udarbejdet en skriftlig APV, at der bliver ført effektivt tilsyn med, at medarbejderne udfører deres arbejde sikkerheds- og sundhedsmæssigt forsvarligt, at de ansatte får den nødvendige oplæring og instruktion i at udføre deres arbejde på en farefri måde, at samarbejde om sikkerhed og sundhed kan finde sted, at gøre de ansatte bekendt med ulykkes- og sundhedsfarer, der evt. er for- bundet med deres arbejde. Arbejdsmiljøloven jølo giver mulighed for at straffe arbejdsgiveren for overtræ- delse af loven i nogle tilfælde selv om det ikke umiddelbart skyldes en direk- te fejl, som arbejdsgiveren har begået. Dette kaldes et objektivt ansvar. Hvis arbejdsgiveren har gjort»alt«og en medarbejder ikke følger de in- struktionerr m.v., der er givet kan medarbejderen blive straffet, uden at arbejdsgiveren en bliver straffet. 30 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

31 Hvis der bliver rejst en sag, bliver det først undersøgt, om arbejdsgiveren har foretaget de foranstaltninger, der er krævet. Er det tilfældet, bliver det herefter afgjort, om den ansatte har overtrådt bestemmelserne samt arbejdsgiverens instruktion m.v. Det er domstolen, der afgør skyldsspørgsmålet både mod arbejdsgiveren og den ansatte. De områder, hvor en ansat overtræder lovgivningens krav, og hvor det objektive ansvar ikke skal medføre en bøde til arbejdsgiveren, er ved anvendelse af: personlige værnemidler, udsugningsforanstaltninger, beskyttelsesudstyr, sikkerhedsforanstaltninger, forsvarlige arbejdsmetoder samt manglende certifikater til kran og gaffeltruck. Forudsætningen for, at arbejdsgiveren ikke (automatisk) pådrager sig det objektive ansvar med deraf følgende bøde er, at arbejdsgiveren på overtrædelsestidspunktet har: gjort alt for at sikre, at arbejdet kan udføres sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt, instrueret den ansatte fyldestgørende og ført effektivt tilsyn med arbejdet. Endvidere skal den ansatte have tilsidesat arbejdsgiverens instruktioner ved f.eks. at undlade at bruge det sikkerhedsudstyr, der er stillet til rådighed for arbejdet. Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 31

32 Virksomhedslederens pligter og ansvar I det daglige er det virksomhedslederen, det vil sige lederen for området/fællesstaben/hospitalet eller institutionen, der varetager arbejdsgiverens pligter. Virksomhedslederen har et subjektivt ansvar, og kan derfor blive straffet, hvis vedkommende har foretaget eller har tilladt handlinger, der har medført, at andre er kommet til skade eller risikerer at komme til skade. Arbejdslederens pligter og ansvar Arbejdslederen er den leder, der indgår i sikkerhedsgruppen og kan f.eks. være en afdelingsleder. Arbejdslederen skal: deltage i samarbejdet om sikkerhed og sundhed medvirke til at arbejdsforholdene er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarlige indenfor det arbejdsområde, han eller hun leder afværge faren ved fejl og mangler, som kan medføre risiko for ulykker eller sygdom straks gøre arbejdsgiveren bekendt med fare, der ikke kan afværges på stedet. Arbejdslederens ansvar er ligeledes subjektivt. Sikkerhedsorganisationens pligter og ansvar Sikkerhedsgruppen har pligt til at gå videre til nærmeste leder, hvis arbejdsmiljøet ikke er fuldt forsvarligt. Arbejdsmiljøloven indeholder ingen bestemmelse om, at en arbejdsleder eller sikkerhedsrepræsentant i sikkerhedsgruppen eller sikkerhedsudvalget kan blive straffet i deres funktion i sikkerhedsorganisationen. Hvis de begår noget ulovligt, bliver de straffet som ansatte eller som arbejdsledere. 32 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

33 De ansattes pligter og ansvar De ansatte skal: deltage i samarbejdet om sikkerhed og sundhed medvirke til, at arbejdsforholdene er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarlige fortælle sikkerhedsgruppen om fejl og mangler, som kan forringe sikkerheden og sundheden. De ansattes ansvar er subjektivt. Det betyder, at man som ansat kun kan straffes, hvis man personligt har foretaget sig noget, som har medført, at andre kan komme eller er kommet til skade. Den ansatte skal have optrådt uagtsomt, groft uagtsomt eller forsætligt. Rettigheder Tid til arbejdsmiljøarbejdet Af Arbejdsmiljøloven fremgår, at arbejdsgiveren skal sørge for, at medlem-mmerne af sikkerhedsgruppen og sikkerhedsudvalget får en efter forholdene rimelig tid til rådighed til at varetage deres pligter i arbejdsmiljøarbejdet. Det betyder, at der skal være en reel mulighed for at kunne varetage pligterne. I MEDaftalen for Region Midtjylland fremgår, at der ca. 1 gang om året skal være en drøftelse med den enkelte sikkerhedsrepræsentant og de MEDudvalgsmedlemmer, der ikke er tillidsrepræsentanter, om den tid, som den på- gældende har til rådighed til at varetage sine pligter. Det skal i den forbindelse aftales, hvor meget tid, der forventes brugt i det kommende år. Det er ledelsens ansvar at sørge for, at den nødvendige tid til hvervets udførelse er til stede. Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 33

34 Arbejdsforholdene på regionens arbejdspladser er så forskellige, at det ikke er muligt at fastsætte en fælles vejledende norm for sikkerhedsrepræsentantens tidsforbrug. Tillæg til sikkerhedsrepræsentanter Der er den 2. oktober 2007 indgået aftale mellem Region Midtjylland og DRO/ AC (Det Regionale Organisationssamarbejde)/(Akademikernes Centralorganisation) om bl.a. ydelse af funktionsløn til sikkerhedsrepræsentanter. Samarbejde Både ledere og medarbejdere på en arbejdsplads har ansvaret for at sørge for et godt arbejdsmiljø. Arbejdsmiljøarbejdet skal altså foregå i et samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Det er meget forskelligt, hvordan der lokalt samarbejdes i praksis. Det afhænger bl.a. af kulturen og de holdninger arbejdspladsen har til arbejdsmiljøarbejdet. Da MEDudvalgene/sikkerhedsudvalgene i arbejdsmiljøspørgsmål er de ledende, planlæggende og koordinerende led, er det også disse, der sammen med arbejdspladsen skal skaffe det fornødne grundlag for arbejdsmiljøarbejdet. En væsentlig forudsætning herfor er, at der samarbejdes om løsning af de konkrete problemer og om at sætte aktiviteter i gang for forebyggelse. Det er udvalget, der har den primære rolle med at få igangsat et sådant samarbejde. 34 Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland

35 Forudsætninger for et godt samarbejde Samarbejdet i sikkerhedsorganisationen bygger også på regionens grundlæggende værdier dialog, dygtighed og dristighed. En god dialog er afgørende for, at Region Midtjylland kan opnå gode resultater og samtidig fremme et godt arbejdsmiljø og være en attraktiv arbejdsplads. Dialogen finder sted i et arbejdsklima med gensidig tillid, hvor man åbent, ærligt og trygt kan sige sin mening, og hvor der er et højt informationsniveau, gensidig respekt, ligeværdighed og samarbejdsvilje. Det er vigtigt, at der er opbakning til sikkerhedsorganisationens arbejde fra både ledelse og kolleger. Vejen til opbakning går gennem synlighed af sikkerhedsarbejdet og de resultater, der skabes. Arbejdsmiljøindsatsen styrkes ved, at: gøre arbejdsmiljøarbejdet vedkommende for alle, skabe positive resultater, som motiverer kollegerne, synliggøre resultaterne, informere om relevante arbejdsmiljøforhold, f.eks. på personalemøder, være lydhør overfor kollegerne, arbejde målrettet med APV og Region Midtjyllands fokusområder i Arbejdsmiljøaftalen. Dygtighed er også et nøgleord for arbejdet med arbejdsmiljø. Region Midtjylland understøtter, at den nødvendige viden er til stede, bl.a. ved at gennemføre den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse som et internt kursus og ved løbende at udbyde kurser og temadage, der er målrettet sikkerhedsorganisationen. Dristighed i arbejdsmiljøarbejdet må ikke skabe grundlag for et kompromis med sikkerheden. Dristighed kan her ses som et ønske om at opnå en kultur med et innovativt og effektorienteret arbejdsmiljøarbejde, der understøtter Region Midtjyllands kerneydelser. Vi skal turde prøve at gå nye veje imod et Værd at vide om arbejdsmiljøarbejdet i Region Midtjylland 35

Valg til MED og AMO 2011 i Region Midtjylland

Valg til MED og AMO 2011 i Region Midtjylland BILAG 1 Valg til MED og AMO 2011 i Region Midtjylland J.nr. 1-30-77-14-10 I henhold til 5 i Region Midtjyllands MEDaftale sker valg og udpegning af medlemmer til MED og AMO (Arbejdsmiljøorganisationen)

Læs mere

Virksomheder uden ArbejdsMiljøOrganisation:

Virksomheder uden ArbejdsMiljøOrganisation: De nye regler om virksomhedens samarbejde om sikkerhed og sundhed er blevet til efter et trepartssamarbejde mellem Arbejdstilsynet og arbejdsmarkedets parter i 2009. De grundlæggende regler om arbejdsmiljøorganisationens

Læs mere

Retningslinier for valg/udpegning til sikkerhedsorganisationen i Region Midtjylland. Baggrund

Retningslinier for valg/udpegning til sikkerhedsorganisationen i Region Midtjylland. Baggrund Regionshuset Horsens HR Fysisk Arbejdsmiljø Retningslinier for valg/udpegning til sikkerhedsorganisationen i Region Midtjylland Emil Møllers Gade 41 DK-8700 Horsens Tel. +45 8728 5005 www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet

Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet At-vejledning F.3.4 Maj 2011 Erstatter At-vejledning F.2.7 Sikkerheds- og sundhedsarbejde på midlertidige

Læs mere

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt

Læs mere

Valg til Arbejdsmiljøorganisationen i Skanderborg Kommune 2015

Valg til Arbejdsmiljøorganisationen i Skanderborg Kommune 2015 Valg til Arbejdsmiljøorganisationen i Skanderborg Kommune 2015 Side 1 af 6 Indholdsfortegnelse Retningslinjer for valg til Arbejdsmiljøorganisationen i Skanderborg Kommune p. 3 Indledning p. 3 Regelgrundlag

Læs mere

Oversigt over RMU i tal

Oversigt over RMU i tal MED = medindflydelse og medbestemmelse Region Midtjyllandwww.regionmidtjylland. dk Rammeaftalen og lokale MEDaftaler Ufravigelige bestemmelser især om: formålet med aftalen lokale aftalemuligheder og kompetence

Læs mere

Arbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling

Arbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling Arbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling Aktiviteter til styrkelse af arbejdsmiljøet 1. Beskrivelse af de aktiviteter/metoder, der kan anvendes med henblik

Læs mere

ArbejdsPladsVurdering

ArbejdsPladsVurdering ArbejdsPladsVurdering Vejledning om reglerne for udarbejdelse af arbejdspladsvurdering, herunder metode og indhold samt sikkerhedsudvalgets rolle. ARBEJDSMILJØVEJLEDNING NR.3 OKT. 2004 Statens Luftfartsvæsen

Læs mere

Arbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne.

Arbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne. Område: Human Resources Udarbejdet af: Niels Jørgen Rønje Afdeling: HR-sekretariat og Arbejdsmiljø E-mail: Niels.Jorgen.Ronje@regionsyddanmark.dk Journal nr.: Telefon: 76631753 Dato: 11. februar 2009 Notat

Læs mere

Ændring af arbejdsmiljøarbejdet

Ændring af arbejdsmiljøarbejdet Ændring af arbejdsmiljøarbejdet Den 1. oktober 2010 er der trådt en ændring af arbejdsmiljøloven i kraft. Det er reglerne omkring sikkerhedsorganisationen der ændres. Det har betydning for den måde arbejdsmiljøarbejdet

Læs mere

APV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1

APV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.

Læs mere

Arbejdsmiljø i MED-aftalen

Arbejdsmiljø i MED-aftalen F O A f a g o g a r b e j d e Arbejdsmiljø i MED-aftalen Denne Kort & Godt pjece henvender sig til medlemmer i MED-forhandlingsorganet og MED-hovedudvalg i kommuner og regioner. Pjecen informerer om: n

Læs mere

Du er MED! Spil og dans MED

Du er MED! Spil og dans MED Du er MED! Spil og dans MED En pixi-udgave om medindflydelse og medbestemmelse i Næstved Kommune Baseret på MED-aftalen af 1. maj 2013. MED betyder medindflydelse medbestemmelse medansvar at alle ansatte

Læs mere

Forslag. Lov om ændring af lov om arbejdsmiljø 1)

Forslag. Lov om ændring af lov om arbejdsmiljø 1) 2009/1 LSV 126 (Gældende) Udskriftsdato: 3. juli 2016 Ministerium: Folketinget Journalnummer: Beskæftigelsesmin., Arbejdstilsynet, j.nr. 20090054829 Vedtaget af Folketinget ved 3. behandling den 11. maj

Læs mere

Valg til MED- og arbejdsmiljøorganisationen

Valg til MED- og arbejdsmiljøorganisationen Valg til MED- og arbejdsmiljøorganisationen Så er det igen blevet tid til valg til MED- og arbejdsmiljøorganisationen! Nu skydes valghandlingen for valgperioden 1. januar 2011 31. december 2013 i gang.

Læs mere

At-VEJLEDNING. Sikkerhedsgrupper og sikkehedsrepræsentanter GRØNLAND. September 2006

At-VEJLEDNING. Sikkerhedsgrupper og sikkehedsrepræsentanter GRØNLAND. September 2006 At-VEJLEDNING GL.6.2 Sikkerhedsgrupper og sikkehedsrepræsentanter September 2006 GRØNLAND 2 At-vejledningen oplyser om sikkerhedsgruppens opgaver, funktion og oprettelse. Vej ledningen informerer desuden

Læs mere

ArbejdsPladsVurdering 2009

ArbejdsPladsVurdering 2009 ArbejdsPladsVurdering 2009 Undersøgelse af det psykiske arbejdsmiljø på Aarhus Universitet 2009 præsen TATION ArbejdsPladsVurdering 2009 Arbejdspladsvurderingen (APV) på Aarhus Universitet består af: Fysisk-ergonomisk

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en

Læs mere

Vejledning til ledelsestilsyn

Vejledning til ledelsestilsyn Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.

Læs mere

1. Det regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR) varetager følgende opgaver, jf. 29 i Lov om organisering og understøttelse af beskæftigelsesindsatsen mv.

1. Det regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR) varetager følgende opgaver, jf. 29 i Lov om organisering og understøttelse af beskæftigelsesindsatsen mv. Forretningsorden Det regionale Arbejdsmarkedsråd for Hovedstaden Januar 2015 AMK Øst 1. Opgaver 1. Det regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR) varetager følgende opgaver, jf. 29 i Lov om organisering og understøttelse

Læs mere

Arbejdsmiljøgruppens problemløsning

Arbejdsmiljøgruppens problemløsning Arbejdsmiljøgruppens problemløsning En systematisk fremgangsmåde for en arbejdsmiljøgruppe til løsning af arbejdsmiljøproblemer Indledning Fase 1. Problemformulering Fase 2. Konsekvenser af problemet Fase

Læs mere

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Ishøj Kommune

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Ishøj Kommune Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Ishøj Kommune Indledning... 2 1. Formålet med aftalen... 3 2. Medindflydelse og medbestemmelse... 3 3. Struktur... 4 4. Hovedudvalget - HovedMED... 7 5. Information

Læs mere

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.

Læs mere

Sygefraværspolitik i Statens Administration

Sygefraværspolitik i Statens Administration Side 1 af 6 Sygefraværspolitik i Statens Administration 27. april 2011 Indhold Formål... 1 Hvornår og hvordan melder du dig syg?... 2 Hvornår og hvordan melder du dig rask?... 2 Kontakt til den sygemeldte

Læs mere

MED-aftalen for Region Nordjylland

MED-aftalen for Region Nordjylland MED-aftalen for Region Nordjylland 1. maj 2016 Indhold 1. Indledning... 05 2. MED-aftalens område i Region Nordjylland... 07 3. Formål... 08 4. Kompetence og organisering... 09 4.1 Niveau 1: Hovedudvalget:

Læs mere

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...

Læs mere

LO-repræsentant i MED-hovedudvalget

LO-repræsentant i MED-hovedudvalget FORBUND LO-repræsentant i MED-hovedudvalget Information om dit arbejde i MED Indhold Kære MED-repræsentant 3 Din udpegning 3 Din opgave 4 MED-aftalens formål 4 MED-systemets opbygning 5 Procedureretningslinjer

Læs mere

04.85 O.11 39/2011 Side 1. Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal

04.85 O.11 39/2011 Side 1. Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal Side 1 Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal KL Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Indholdsfortegnelse Side Side 2 Forord... 3 1. Anvendelsesområde... 4 2. Formål... 4 3. Pligt

Læs mere

Dialog APV Arbejdspladsvurdering

Dialog APV Arbejdspladsvurdering Dialog APV Arbejdspladsvurdering for Christiansen & Essenbæk A/S Afdeling: APV-deltagere: Revision: Dialog APV er en metode til at gennemføre APV ved en samtale mellem ledelse og ansatte. I kan udarbejde

Læs mere

1 medarbejderrepræsentation november 2010

1 medarbejderrepræsentation november 2010 november 2010 Den nye selskabslov medarbejderrepræsentation I store træk er reglerne om medarbejderrepræsentation uændrede ved den nye selskabslov, der i relation til reglerne om medarbejderrepræsentation

Læs mere

Delpolitik Introduktion af nye medarbejdere

Delpolitik Introduktion af nye medarbejdere Delpolitik Introduktion af nye medarbejdere 1. Formål Gentofte Kommunes ønsker, at nye ledere og medarbejdere hurtigst muligt får et godt indtryk af og kendskab til deres nye arbejdsplads, herunder stedets

Læs mere

HK/KOMMUNAL VEDTÆGTER FOR HK KLUBBEN. Regionshuset

HK/KOMMUNAL VEDTÆGTER FOR HK KLUBBEN. Regionshuset HK/KOMMUNAL VEDTÆGTER FOR HK KLUBBEN Regionshuset 2012 2 Vedtægter for HK-klubben Klubbens navn: HK Klubben Regionshuset Klubbens område: Regionshuset i Sorø Vedtaget på den ordinære klubgeneralforsamling

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 2011 for Onkologisk Afdeling R

Arbejdsmiljøredegørelse 2011 for Onkologisk Afdeling R Arbejdsmiljøredegørelse 2011 for Onkologisk Afdeling R Et overblik over arbejdsmiljøet arbejdsulykker, sygefravær og APV problemstillinger Forord Arbejdsmiljøredegørelsen for 2011 er anden version af den

Læs mere

H O L S T E B R O K O M M U N E FOR FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD JANUAR 2007

H O L S T E B R O K O M M U N E FOR FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD JANUAR 2007 H O L S T E B R O K O M M U N E VEDTÆGT FOR FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD JANUAR 2007 VEDTÆGTER FOR FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD OVERORDNEDE MÅL OG RAMMER Holstebro byråd fastsætter overordnede mål

Læs mere

Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven)

Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven) Børne- og Kulturforvaltningen Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven) Kapitel 1 Formål, anvendelsesområde, ansvar, tilsyn m.v. Formål 1. Formålet med denne lov er at

Læs mere

At-VEJLEDNING ARBEJDETS UDFØRELSE D.2.11. Vinterinddækning af råhuse, stilladser m.m.

At-VEJLEDNING ARBEJDETS UDFØRELSE D.2.11. Vinterinddækning af råhuse, stilladser m.m. At-VEJLEDNING ARBEJDETS UDFØRELSE D.2.11 Vinterinddækning af råhuse, stilladser m.m. November 2004 2 Hvad er en At-vejledning? At-vejledninger vejleder om, hvordan reglerne i arbejdsmiljølovgivningen skal

Læs mere

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44

Læs mere

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS

Læs mere

Sygefraværsspolitik. C:\polweb\bilag2-1.doc 1/ 5

Sygefraværsspolitik. C:\polweb\bilag2-1.doc 1/ 5 Sygefraværsspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær. Kalundborg

Læs mere

Styrelsesvedtægt. for. dagtilbud. Middelfart Kommune

Styrelsesvedtægt. for. dagtilbud. Middelfart Kommune Styrelsesvedtægt for dagtilbud i Middelfart Kommune Oktober 2009 1 1 Formål Middelfart Kommunes målsætning for dagtilbuddene er: at sikre pasningsgaranti for alle 0-6 årige, at tilbyde fleksible børnepasningstilbud,

Læs mere

hr-strategi 2012-15 1

hr-strategi 2012-15 1 hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed

Læs mere

Tredje generation af APV? hvilke udfordringer står vi overfor? Hans Jørgen Limborg & Hans Hvenegaard teamarbejdsliv

Tredje generation af APV? hvilke udfordringer står vi overfor? Hans Jørgen Limborg & Hans Hvenegaard teamarbejdsliv Tredje generation af APV? hvilke udfordringer står vi overfor? Hans Jørgen Limborg & Hans Hvenegaard teamarbejdsliv Carsten Jeppesen & Sanne With Sørensen front Avenue Forløb Udfordringer for APV og psykisk

Læs mere

VOLD, MOBNING OG CHIKANE

VOLD, MOBNING OG CHIKANE VOLD, MOBNING OG CHIKANE Retningslinjer om vold, mobning og chikane ved Esbjerg Kommune Ifølge aftale om trivsel og sundhed på arbejdspladserne mellem KL og KTO, skal der aftales retningslinjer for arbejdspladsens

Læs mere

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Kvalitet og Forskning/MTV, Odense - Juni 2013

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Kvalitet og Forskning/MTV, Odense - Juni 2013 Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Kvalitet og Forskning/MTV, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for

Læs mere

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap. Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at

Læs mere

Tandlæger, kliniske tandtekniker og klinikassistenter

Tandlæger, kliniske tandtekniker og klinikassistenter Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Tandlæger, kliniske tandtekniker og klinikassistenter Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde

Læs mere

2. reviderede udgave af sundhedspolitik for Gribskov Kommune

2. reviderede udgave af sundhedspolitik for Gribskov Kommune 2. reviderede udgave af sundhedspolitik for Gribskov Kommune Sundhedspolitikken udgør rammen for Gribskov Kommunes arbejde med sundhed. Målgruppen er alle borgere i Gribskov Kommune, uanset alder, køn

Læs mere

Kvalitetsrapporter. Folkeskolelovens bestemmelser om kvalitetsrapporter. Almindelige bemærkninger til lovforslag der vedrører den nye kvalitetsrapport

Kvalitetsrapporter. Folkeskolelovens bestemmelser om kvalitetsrapporter. Almindelige bemærkninger til lovforslag der vedrører den nye kvalitetsrapport Kvalitetsrapporter Folkeskolelovens bestemmelser om kvalitetsrapporter 40 a. Kommunalbestyrelsen udarbejder en kvalitetsrapport hvert andet år. Kvalitetsrapporten skal beskrive skolevæsenets og de enkelte

Læs mere

FrederiksbergFonden Anbefalinger om god fondsledelse. Tiltrådt på bestyrelsesmøde 29. marts 2016 i henhold til godkendt Årsrapport for 2015.

FrederiksbergFonden Anbefalinger om god fondsledelse. Tiltrådt på bestyrelsesmøde 29. marts 2016 i henhold til godkendt Årsrapport for 2015. FrederiksbergFonden Anbefalinger om god fondsledelse Tiltrådt på bestyrelsesmøde 29. marts 2016 i henhold til godkendt Årsrapport for 2015. Ref. ANBEFALING FØLG ELLER FORKLAR 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen

Læs mere

Fredericia på forkant

Fredericia på forkant Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund

Læs mere

Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S

Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S Dato: Februar 2016 1 1. Indledning Det følger af bekendtgørelsen om revisionsudvalg i virksomheder samt koncerner, der er underlagt tilsyn af Finanstilsynet

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 2011 for Gynækologisk / Obstetrisk Afdeling D

Arbejdsmiljøredegørelse 2011 for Gynækologisk / Obstetrisk Afdeling D Arbejdsmiljøredegørelse 2011 for Gynækologisk / Obstetrisk Afdeling D Et overblik over arbejdsmiljøet arbejdsulykker, sygefravær og APV problemstillinger Forord Arbejdsmiljøredegørelsen for 2011 er anden

Læs mere

Arbejdsmiljøarbejdet. På virksomheder med mindst 35 ansatte. - Opgaver, roller, uddannelse og organisering

Arbejdsmiljøarbejdet. På virksomheder med mindst 35 ansatte. - Opgaver, roller, uddannelse og organisering BRANCHEVEJLEDNING VIRKSOMHEDER FRA BAR KONTOR ARBEJDSMILJØARBEJDET MED MINDST PÅ KONTORER 35 ANSATTE Arbejdsmiljøarbejdet På virksomheder med mindst 35 ansatte - Opgaver, roller, uddannelse og organisering

Læs mere

DRAGØR KOMMUNE Borgmesterssekretariat, HR og Udvikling. Lokal MED-aftale. Dragør Kommune

DRAGØR KOMMUNE Borgmesterssekretariat, HR og Udvikling. Lokal MED-aftale. Dragør Kommune DRAGØR KOMMUNE Borgmesterssekretariat, HR og Udvikling Lokal MED-aftale Dragør Kommune Aftale om medindflydelse og medbestemmelse i Dragør Kommune Gældende pr. 1. april 2015 Indhold Forord... 3 Kapitel

Læs mere

XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune

XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i kommunale dagtilbud i Ishøj Kommune

Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i kommunale dagtilbud i Ishøj Kommune Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i kommunale dagtilbud i Ishøj Kommune 1. Forældrebestyrelsens sammensætning Forældrebestyrelsen består af 5 eller 7 repræsentanter valgt af og blandt forældre til

Læs mere

Februar 2010 Forretningsorden for det Lokale Beskæftigelsesråd i Ringsted Kommune

Februar 2010 Forretningsorden for det Lokale Beskæftigelsesråd i Ringsted Kommune Februar 2010 Forretningsorden for det Lokale Beskæftigelsesråd i Ringsted Kommune I henhold til lov og bekendtgørelse m.v. om ansvar for og styringen af den aktive beskæftigelses-indsats fastsættes følgende

Læs mere

Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil

Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil Instruktion Formålet med Lederadfærdsanalyse II Egen er at give dig oplysninger om, hvordan du opfatter din ledelsesstil. I det følgende vil du blive

Læs mere

Konstatering af overtrædelser

Konstatering af overtrædelser At-intern instruks Konstatering af overtrædelser At-intern instruks IN-18-8 Arbejdsmiljøemne: Generelle instrukser uden arbejdsmiljøemne Ansvarlig enhed: AFC, 1. kontor Ikrafttræden: 7. august 2006 Senest

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Patienthotellet, Odense - Juni 2013. Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Patienthotellet, Odense - Juni 2013. Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Patienthotellet, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Patienthotellet, OUH, Odense... 1 Forord...

Læs mere

Lokale aftaler om arbejdstid

Lokale aftaler om arbejdstid Lokale aftaler om arbejdstid For pædagoger på det forebyggende og dagbehandlende område Pædagogernes Forhandlingsfællesskab Blegdamsvej 124 2100 København Ø Juli 2010 Indledning Denne vejledning retter

Læs mere

Virksomheden bør desuden være opmærksom på at gravide ikke er medtaget i tjeklisten.

Virksomheden bør desuden være opmærksom på at gravide ikke er medtaget i tjeklisten. Tjekliste til arbejdspladsvurdering i Grønland Praktiserende læger Indledning Arbejdstilsynet har lavet denne tjekliste, fortrinsvis til virksomheder med færre end ti ansatte. Den er et redskab, som virksomheden

Læs mere

VEDTÆGTER FOR KOLDING KRISECENTER

VEDTÆGTER FOR KOLDING KRISECENTER VEDTÆGTER FOR KOLDING KRISECENTER 1. NAVN Den selvejende institutions navn er Kolding Krisecenter. Dets hjemsted er Kolding Kommune. 2. FORMÅL Kolding Krisecenter har til formål at bekæmpe vold mod kvinder

Læs mere

It og telekommunikation

It og telekommunikation Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering It og telekommunikation Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond.

Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond. Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond. Den Danske Naturfond 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77

Læs mere

Holmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø

Holmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø Holmstrupgård Februar 2016 Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøaftale for Holmstrupgård...3 Aftalens område...3 Arbejdsmiljøaftale gælder for alle ansatte på Holmstrupgård...3 Arbejdsmiljøstruktur...3 Organisationsplan

Læs mere

Praktisk hjælp til indkøb

Praktisk hjælp til indkøb Praktisk hjælp til indkøb Efter servicelovens 83 Kvalitetsstandard Kerteminde Kommune tager afsæt i den rehabiliterende tankegang. Vi tager udgangspunkt i, at du er ansvarlig for dit eget liv og ønsker

Læs mere

Formål med fritidstilbud

Formål med fritidstilbud Furesø Kommune Styrelsesvedtægt for forældrebestyrelser i Furesø Kommunes kommunale fritidstilbud Formål med fritidstilbud 1 Fritidstilbud i Furesø Kommune omfatter fritidshjem og klub til børn fra skolestart

Læs mere

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,

Læs mere

Det strategiske AM-arbejde - eller Arbejdsmiljø som en strategisk indsats?

Det strategiske AM-arbejde - eller Arbejdsmiljø som en strategisk indsats? Det strategiske AM-arbejde - eller Arbejdsmiljø som en strategisk indsats? Hans Hvenegaard hhv@teamarbejdsliv.dk LO-skolen den 22. november 2010 Trepartsdrøftelserne april 2009 Arbejdsmiljøet integreres

Læs mere

Forretningsorden for hovedsamarbejdsudvalg

Forretningsorden for hovedsamarbejdsudvalg UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Forretningsorden for hovedsamarbejdsudvalg Godkendt af HSU 09.12.13 ( 4 den 24.03.14) 1: Aftalegrundlag Hovedsamarbejdsudvalget udøver sin virksomhed i overensstemmelse med

Læs mere

Vejledning om. udmøntning af trepartsmidlerne til kompetenceudvikling på KL s område. November 2008

Vejledning om. udmøntning af trepartsmidlerne til kompetenceudvikling på KL s område. November 2008 1 Vejledning om udmøntning af trepartsmidlerne til kompetenceudvikling på KL s område November 2008 2 Indledning I forbindelse med trepartsaftalerne i 2007 blev der afsat et engangsbeløb på 388 mio. kr.

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 2011 for Sygehusapotek Fyn

Arbejdsmiljøredegørelse 2011 for Sygehusapotek Fyn Arbejdsmiljøredegørelse for Sygehusapotek Fyn Et overblik over arbejdsmiljøet arbejdsulykker, sygefravær og APV problemstillinger Forord Arbejdsmiljøredegørelsen for er anden version af den årlige redegørelse

Læs mere

Stil krav til din udvikling. - og få mere ud af samtalen med din leder. Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter

Stil krav til din udvikling. - og få mere ud af samtalen med din leder. Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter Stil krav til din udvikling - og få mere ud af samtalen med din leder Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter Sæt udviklingssamtalen og udviklingsplanen på dagsordenen Når medarbejderen

Læs mere

Forretningsorden for Haderslev Katedralskole s bestyrelse

Forretningsorden for Haderslev Katedralskole s bestyrelse Forretningsorden for Haderslev Katedralskole s bestyrelse Denne forretningsorden er fastsat i medfør af 18 i lov nr. 880 af 8.8 2011 om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse

Læs mere

SUNDHEDSAFTALE 2015 2018

SUNDHEDSAFTALE 2015 2018 Kommissorium for permanent arbejdsgruppe vedr. sundheds-it og elektronisk kommunikation Godkendt: Den administrative styregruppe den 27. marts 2015 Bemærkning: Baggrund Region Hovedstaden og kommunerne

Læs mere

1.4 Bilag B Tjekliste overdragelse opstartsfase 25052016

1.4 Bilag B Tjekliste overdragelse opstartsfase 25052016 1.4 Vejledning og tjellister til koordinator P og B ved overdragelse til koordinator B i opstarts- og byggefasen Opstartsfasen Det er i denne fase, at sikkerhedsarbejdet på byggepladsen bliver planlagt.

Læs mere

Dagplejepædagogen. En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen

Dagplejepædagogen. En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen Dagplejepædagogen En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen Forord Det er dagplejens opgave at tilbyde børnene tryghed, nærvær og et udviklende miljø. Den enkelte dagplejer skal derfor trives i sit

Læs mere

Ankestyrelsens principafgørelse 13-16 om hjemmehjælp - kvalitetsstandard - indkøbsordning - rehabiliteringsforløb

Ankestyrelsens principafgørelse 13-16 om hjemmehjælp - kvalitetsstandard - indkøbsordning - rehabiliteringsforløb KEN nr 9338 af 14/04/2016 (Gældende) Udskriftsdato: 2. juni 2016 Ministerium: Social- og Indenrigsministeriet Journalnummer: 2015-2121-51397 Senere ændringer til afgørelsen Ingen Ankestyrelsens principafgørelse

Læs mere

Vedtægt for den selvejende Børnehave Engblommevej

Vedtægt for den selvejende Børnehave Engblommevej Vedtægt for den selvejende Børnehave Engblommevej 1. Institutionens navn Stk. 1 Den selvejende institutions navn er Børnehaven Engblommevej, Engblommevej 34 4000 Roskilde. Institutionen har hjemsted i

Læs mere

1. maj tale Samsø. Dejligt at være her. Er I ved at komme i 1. maj-humør?

1. maj tale Samsø. Dejligt at være her. Er I ved at komme i 1. maj-humør? 1. maj tale Samsø Dejligt at være her. Er I ved at komme i 1. maj-humør? 1.maj er arbejderbevægelsens vigtigste demonstrationsdag og festdag. 1. maj går arbejdere over det meste af verden i demonstration

Læs mere

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Leder i Assens Kommune Som leder i Assens Kommune er du forpligtet på at efterleve kommunens ledelsesgrundlag samt de personalepolitiske værdier

Læs mere

Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010

Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010 Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010 MÅL OG VÆRDIER Det er Byrådet i Allerød Kommune, som fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud.

Læs mere

Direktionens strategiplan 2016-2017.

Direktionens strategiplan 2016-2017. Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien

Læs mere

Fællesregional Informationssikkerhedspolitik

Fællesregional Informationssikkerhedspolitik Fællesregional Informationssikkerhedspolitik Indhold 1. Formål...1 2. Organisation...2 3. Gyldighedsområde...3 4. Målsætninger...3 5. Godkendelse...4 1. Formål Den Fællesregionale Informationssikkerhedspolitik

Læs mere

Vejledende skabelon til forretningsorden for bestyrelsen for Institution NN

Vejledende skabelon til forretningsorden for bestyrelsen for Institution NN Vejledende skabelon til forretningsorden for bestyrelsen for Institution NN I henhold til [ 14, stk. 1] i vedtægt af [xx.xx. 20xx] for [institution NN] er fastsat følgende forretningsorden: 1. Bestyrelsens

Læs mere

forhandlingsret 10:Layout 1 14/04/10 10:50 Side 1 FORHANDLING Danske Fysioterapeuters pjece om hvordan forhandlingsretten håndteres i praksis

forhandlingsret 10:Layout 1 14/04/10 10:50 Side 1 FORHANDLING Danske Fysioterapeuters pjece om hvordan forhandlingsretten håndteres i praksis forhandlingsret 10:Layout 1 14/04/10 10:50 Side 1 FORHANDLING Danske Fysioterapeuters pjece om hvordan forhandlingsretten håndteres i praksis forhandlingsret 10:Layout 1 14/04/10 10:50 Side 2 2/FORHANDLINGSRET

Læs mere

Forretningsorden for bestyrelsen for Fonden Settlementet på Vesterbro. Således vedtaget på bestyrelsesmødet den 04.11.2015

Forretningsorden for bestyrelsen for Fonden Settlementet på Vesterbro. Således vedtaget på bestyrelsesmødet den 04.11.2015 Udkast af 26. oktober 2015 til Kapitel 1 - Formål Forretningsorden for bestyrelsen for Fonden Settlementet på Vesterbro Således vedtaget på bestyrelsesmødet den 04.11.2015 1 Formål Bestyrelsen er Fonden

Læs mere

Denne politik er oprindelig lavet i 2007 på baggrund af gruppearbejde i personalegruppen, ud fra et spil med nogle konkrete spørgsmål og

Denne politik er oprindelig lavet i 2007 på baggrund af gruppearbejde i personalegruppen, ud fra et spil med nogle konkrete spørgsmål og Denne politik er oprindelig lavet i 2007 på baggrund af gruppearbejde i personalegruppen, ud fra et spil med nogle konkrete spørgsmål og efterfølgende revideret i 2012 og 2015. SYGE-OG FRAVÆRSPOLITIK I

Læs mere

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016 VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016 INDHOLD Mission, vision og værdier 8 Strategi 16 Fokusområder 18 3 Psykiatrien i Region Syddanmark ER TIL FOR PATIENTER & PÅRØRENDE 4 I ARBEJDET MED AT

Læs mere

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Handicappolitik Silkeborg Kommune Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7

Læs mere

Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole

Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole HERNINGSHOLM IT-CENTER [FIRMAADRESSE] Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole KVALITETSARBEJDET EN DEL AF SKOLENS HVERDAG Kvalitetsarbejdet er en

Læs mere

Årsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg

Årsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg Årsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg Side 1 af 8 1. Sammendrag har været inde i en god udvikling. Der er sat fokus på pædagogisk udvikling, den enkelte medarbejders kompetencer og hvordan disse bliver

Læs mere

At-VEJLEDNING. Sikkerhedsudvalg GRØNLAND. September 2006

At-VEJLEDNING. Sikkerhedsudvalg GRØNLAND. September 2006 At-VEJLEDNING GL.6.3 Sikkerhedsudvalg September 2006 GRØNLAND 2 At-vejledningen oplyser om sikkerhedsudvalgets opgaver, funktion og oprettelse. Vejledningen informerer desuden om den daglige leder af sikkerheds

Læs mere

Vejledning om retningslinjer for

Vejledning om retningslinjer for Inspirationsnotat nr. 9a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 9. november 2009 Vejledning om retningslinjer for APV-handlingsplaner Alle arbejdspladser skal lave en arbejdspladsvurdering (APV) mindst hver tredje

Læs mere

principper for TILLID i Socialforvaltningen

principper for TILLID i Socialforvaltningen 5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive

Læs mere

Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune

Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune (Omfatter borgere i eget hjem og på plejecenter og gælder for kommunal og privat leverandør) Kvalitetstandarden omfatter Personlig

Læs mere