En strategi for aktivismen
|
|
- Alma Krog
- 2 år siden
- Visninger:
Transkript
1 En strategi for aktivismen
2 En strategi for aktivismen Velkommen til strategien for dansk afdelings aktivisme, altså frivilliges ulønnede indsats for Amnesty og menneskerettighederne. Strategien har to gange været til høring blandt landets aktivister landet over, og der har været workshops om den på Youthdagen 2016 samt på Kampagneseminaret Det har givet en lang række gode, kritiske og indsigtsfulde kommentarer, som har været med til at gøre strategien meget stærkere, end den var i første udgave. På baggrund af kommentarerne fra anden høringsrunde er der i den endelige udgave sket en række ændringer, ligesom der er sket en let regulering af ambitionsniveauet i forhold til de eksisterende ressourcer i bevægelsen og på sekretariatet. Der er bl.a. foretaget følgende ændringer: Behovet for en ny strategi er begrundet yderligere. Der er lagt mere vægt på at styrke de eksisterende amnestygrupper til at modtage flere aktive, og til gengæld er væksten i antallet af nye grupper reduceret til nu kun at gå fra 40 til 50 i stedet for til 66. Vigtigheden af den lokale indsats er blevet understreget ved at indlægge et mål for antallet af deltagere i lokale arrangementer. Antallet af områder, der måles på, er skåret ned, og målene er præciserede. Flere af tilbagemeldingerne giver udtryk for, at en strategi kan være upersonlig og ikke konkret nok at forholde sig til. Det er derfor vigtigt at understrege, at strategien skal opfattes som indledningen på en dialog, som skal fortsætte i takt med, at planerne konkretiseres og gøres til virkelighed. Indledning Verden over er menneskerettighederne under pres. Populistiske bevægelser vinder frem, og nationale interesser sættes over den internationale solidaritet. Det sker også herhjemme, hvor grundlæggende menneskerettigheder bliver sat til diskussion, og grænserne strækkes til det yderste. Derfor er der et stort behov for at styrke Amnesty som bevægelse i Danmark, og vi skal nå bredere og dybere ud end nogensinde før. Vi når bredere ud bl.a. gennem pressearbejde, medlemshvervning og SMS Lifeline aktionerne, men aktivismestrategien handler især om, hvordan vi gør danskernes engagement dybere ved få endnu flere til at deltage i aktivismen. Samtidig har de seneste års erfaringer fra Amnestys arbejde i ind- og udland vist, at det er vigtigt at kunne kombinere den digitale aktivisme som SMS Lifeline med en stærk fysisk tilstedeværelse landet over, hvad enten man ønsker at deltage i en gruppe eller som enkeltperson, suppleret med den nødvendige træning og samarbejde med de personer, hvis rettigheder Amnesty arbejder for. Aktivismen skaber direkte forandringer gennem aktioner, den styrker opmærksomheden på vigtigheden af menneskerettighederne, og den skaber medlemsloyalitet og en følelse af fællesskab omkring en større sag. Dansk afdeling har i disse år en helt unik mulighed for at udvikle vores aktivisme. Vi er i skrivende stund omkring tilmeldte til SMS Lifeline (4% af den voksne danske befolkning), hvilket demonstrerer et imponerende engagement i vores arbejde samt giver en flot grobund at udvikle videre på i forhold til yderligere deltagelse. Desuden giver moderne, databaserede tilgange til 2
3 aktivismen meget bedre muligheder for at tilbyde aktivister det rette niveau af deltagelse med udgangspunkt i aktivisternes egne ønsker. Landsmødet 2016 udtrykte et stærkt ønske om at få skabt en tættere kontakt mellem aktivister, hovedbestyrelse og sekretariat. Denne proces giver dansk afdeling mulighed for at styrke og udvikle Amnesty som bevægelse gennem opbyggelse af tættere relationer, undervisning og større inddragelse af aktivister i udviklingen af aktivismen. Men aktivismen kan ikke stå alene. Den skal ses som en sammenhængende del af Amnestys øvrige arbejde, og derfor tager denne aktivismestrategi udgangspunkt i dansk afdelings overordnede strategi for Flere med for mere impact (se også bilag 1 for særligt interesserede). Det er som hidtil vigtigt, at hovedindsatsen inden for aktivismen sker inden for dansk afdelings strategisk prioriterede menneskerettighedsmål. Aktivismen i Amnesty Aktivismen er dybt indarbejdet i dansk afdelings indsats. Sådan skal det være! Det betyder, at aktivismen er bredt ud over flere strategier og arbejdsområder, der alle er vigtige, og som spiller tæt sammen. Flere hundredetusinde danskere deltager i aktivismen via SMS Lifeline eller digitale underskrifter på amnesty.dk. Det kalder vi vores aktivisme på indgangsniveau, og det styres centralt fra sekretariatet. Den strategi, du sidder med i hånden, handler om aktivisme på et højere niveau end SMS Lifeline og digitale underskrifter på nettet. Hvordan får vi flere til at deltage, og hvad skal de lave? Eller rettere, hvad skal vi lave, for hvis du læser dette udkast til strategien, er du sikkert allerede med på højere niveau. Strategien handler om, hvordan vi vil udvikle og sprede de former for aktivisme, vi allerede kender fra arbejdet i for eksempel de lokale amnestygrupper, youth-grupperne og specialgrupperne. Hvis man fast er tilmeldt en gruppe, er foredragsholder eller har en anden fast rolle i aktivismen, er man aktivist på højt niveau. Men strategien handler også om at få udviklet tilbud, så vi kan få mange flere nye med i arbejdet. For eksempel skal vi have udviklet et mellemniveau af aktivisme, som er meningsfuldt og let at gå til, og som man kan deltage i af og til uden at være tilknyttet en fast gruppe eller en anden struktur. Hvis man deltager i denne form for aktivisme uden at være tilknyttet en fast struktur, er man aktivist på mellemniveau. Der er tætte forbindelser mellem aktivismen og vores undervisning i menneskerettigheder samt i forbindelse med kampagner. Her inddrager vi også rettighedshavere, altså de personer, hvis rettigheder vi arbejder for. Dette arbejde er beskrevet i en særskilt strategi for Menneskerettighedsundervisning og inddragelse af rettighedshavere. Den medtager også Amnestys frivillige oplægsholdere, også kendt som foredragsholderne. Hovedbestyrelsen arbejder på fra og med 2017 at gøre vores landsmøder endnu mere inddragende og aktivistiske. Det har naturligvis også tæt tilknytning til denne strategi, men selve udviklingsarbejdet foregår i en gruppe under hovedbestyrelsen. 3
4 De valgte medlemmer af hovedbestyrelsen og deltagerne i hovedbestyrelsens udvalg arbejder frivilligt og ulønnet for Amnesty, så deres arbejde kan også betragtes som aktivisme. Udviklingen af aktivisme med en demokratisk vinkel ligger under hovedbestyrelsen selv. Tre niveauer af aktivister Indgangsniveau Personen deltager i SMS Lifeline og digitale underskrifter. Aktivismen på indgangsniveau er ikke en del af denne strategi. Mellemniveau Personen deltager i aktivisme ud over SMS Lifeline og digitale underskrifter på ad hoc basis, men uden at være med i nogen struktur Højniveau Personen deltager i aktivisme ud over SMS Lifeline og digitale underskrifter og er fast med i en struktur, f.eks. en amnesty- eller youthgruppe 4
5 Aktivismen år 2019 For bedre at kunne se for sig og diskutere, hvor vi skal hen, er det nyttigt med visioner for, hvordan de forskellige områder af aktivismen kunne se ud i år Aktivismen på mellemniveau 2019 I år 2019 har Amnesty udviklet en lang række aktivitetstilbud på mellemniveau, som er lette at udføre eller deltage i, men som samtidig kræver en lidt større indsats end at sende en SMS eller en digital underskrift. Vi arbejder systematisk for at få deltagere i Amnesty Lifeline til at gøre lidt mere ved at deltage i disse tilbud. Det har givet os en stærkere bevægelse med loyale støtter og stabile deltagere i Amnestys aktivitetstilbud, hvoraf nogle også udvikler deres egne aktiviteter. Man behøver ikke at være med i en fast struktur som f.eks. en amnestygruppe eller en youth-gruppe for at deltage i aktivitetstilbuddene, men en del amnestygrupper og youth-grupper benytter sig også af dem, så de har noget enkelt at lave i kombination med deres øvrige aktiviteter. Tilbuddene knytter sig primært til Amnestys kampagner, men herudover kan man for eksempel skrive breve, deltage i demonstrationer eller fakkeltog, eller man kan deltage i aktiviteterne i forbindelse med en kampagne. Tilbuddene er både være udviklet af sekretariatet, af lokalt aktive, youth-aktive og specialgrupper, og vi har lært at samle deltagertallene sammen fra hele landet og ikke kun det centralt organiserede. Foto: Deltagerne i et fakkeltog eller en demonstration gør mere end at sende en SMS eller at skrive under på nettet. Men de behøver ikke at have nogen fast tilknytning til Amnesty eller regelmæssigt at være med i vores arbejde. Derfor deltager de i aktivismen på mellemniveau. 5
6 Aktivismen på højniveau 2019 Den lokale aktivisme år 2019 amnesty- og youthgrupper Ved udgangen af 2019 har dansk afdeling amnestygrupper og youthgrupper landet over. Den lokale aktivisme styrker opbakningen til menneskerettighederne og giver Amnesty en tilstedeværelse i hele landet, også de steder, hvor opbakningen lokalt er mest under pres. Lokale aktivister understøtter Amnestys kampagner og promoverer Amnestys holdninger i lokalpressen samt i forbindelse med lokale kulturbegivenheder eller egne arrangementer, ligesom man har kontakter til lokale skoler og kulturinstitutioner. Fra sag til sag deltager lokale aktivister i lobby i forhold til lokalpolitikere, og mange steder er der lokale depoter i forbindelse med landsindsamlingen. Placeringen af nye amnestygrupper er valgt ud fra en overordnet plan og i samspil med lokale medlemmer og deltagere i aktivismen. Hvis det ikke har været muligt at få oprettet en hel gruppe i en vigtig by, er der stedet rettet henvendelse til enkeltpersoner med brede lokale netværk, som fungerer som lokale ambassadører for Amnesty arbejde og holdninger. Der er gjort en ekstra indsats for at klæde grupperne på til at modtage flere aktivister og deltagere i arrangementerne, og der udvikles den nødvendige træning og materialer. Vi har bevaret et tydeligt engagement gennem Amnesty Youth, som giver et godt fundament for at videreudvikle unges engagement også efter endt ungdomsuddannelse. Dermed har vi nedbrudt de barrierer mod at fortsætte i Amnesty, som mange unge møder efter endt ungdomsuddannelse. Vi tænker youth bredere end blot som en aktivitet for gymnasieelever Vi har opdaterede kontaktdata på alle youth-aktivister, så vi kan målrette kommunikationen & tilbud Youth-aktivister samarbejder på kryds og tværs med det formål at tænke youth bredere og gøre det mere tilgængelig lokalt. Nye engagementsmuligheder er indarbejdet i tilbuddene til nyudklækkede studenter, så youth-aktivister føres videre i bevægelsen Youth-aktivister deltager i undervisning & træning i forbindelse med kampagner, landsmøde og youth-arrangementer Youth-aktivisterne deltager og mobiliserer andre til at deltage i den årlige landsindsamling Youth-aktivister er involveret i foreningens demokratiske strukturer Youth-aktivister opfordres til at melde sig ind i foreningen. 6
7 Årshjulet for det lokale arbejde Arbejdet lokalt sker i et tæt samspil mellem aktivister og sekretariatet og er organiseret omkring et årshjul. På næste side ses et eksempel på, hvorledes et årshjul kunne se ud. De aktiviteter, der er på ydersiden af årshjulet, er de højst prioriterede, som planlægges af sekretariatet i samspil med aktivister. Sekretariatet står for udarbejdelsen af materialer og den nødvendige undervisning. De mærkedage, der står på indersiden af årshjulet, er nogle mærkedage, som det altid er relevant at markere i det lokale arbejde. Mærkedagene på hjulet er kun eksempler, Det kan være, vi ender med at blive enige om andre mærkedage i Indholdet af årshjulet kan skifte fra år til år. Det kommende års årshjul præsenteres på Kampagneseminaret i november måned. Landet over deltager aktive som lokale koordinatorer i forbindelse med de årlige landsindsamlinger Når det et til fælles gavn, sker det lokale arbejde i samspil mellem voksne aktivister og Amnesty Youth. Lokale aktivister deltager i undervisning og træning i forbindelse med landsmødet, kampagneseminaret og kampagner. Desuden tilbydes undervisning via internettet. Den 1. lørdag i november: Kampagneseminar Året rundt Lokale kulturdage År Eksempel 8. marts Kvindernes kampdag April-maj: Landsmødet 26. juni FN s dag for støtte til torturofre 7
8 Specialgrupperne år 2019 I år 2019 har dansk afdeling specialgrupper for læger, for jurister, for børns rettigheder og imod tortur. Desuden er der et par nye specialgrupper, som er blevet grundlagt i årene op til 2019 på områder, der er særligt relevante for Amnesty. Flere af specialgrupperne drev brev- og mailnetværk, der engagerer hundreder af andre aktivister. Specialgrupperne giver Amnesty ekstra viden og kompetencer på vigtige områder, og de tilbyder samtidig mulighed for fordybelse for særligt interesserede eller kvalificerede aktivister. I 2019 er lægegruppen fortsat Amnestys internationalt førende lægefaglige eksperter inden for områderne tortur og dødsstraf, og juristgruppen arbejder tæt sammen med sekretariatet inden for sit emneområde. Digitale ambassadører år 2019 Dansk afdeling har etableret et korps af personer, der er klar til i eget navn at gå ind at forklare og forsvare Amnestys holdninger på Facebook og andre sociale medier. De giver Amnesty en synlighed og tilstedeværelse, som vi ellers ikke ville kunne opnå. Vi kalder dem for Amnestys digitale ambassadører, og vi tilbyder dem grundlæggende træning samt løbende information om Amnestys holdninger til aktuelle begivenheder. 8
9 Områder, der er fælles for alle områder af aktivismen Der er nogle dele af aktivismen, der er vigtige, uanset om man er youth-aktivist, lokal ambassadør eller måske noget helt andet. For eksempel er det vigtigt for alle aktive, at man altid kan finde opdaterede oplysninger om det område, man arbejder med. Der er tre områder, der går på tværs af hele aktivismen: 1. Aktivismen er attraktiv og tilgængelig 2. Aktivismen er udviklende 3. Aktivismen er effektiv og opdateret Nedenfor kan du læse, hvorfor lige de tre mål er blevet valgt. For at kunne vælge de rigtige mål til strategien er der foretaget en analyse af de vigtigste antagelser, der ligger til grund for vores arbejde, og vi har analyseret hvilke muligheder og udfordringer, som de seneste års samfundsudvikling har betydet for Amnesty. Særligt interesserede kan finde analyserne i bilag 2 og bilag 3. Område 1: Aktivismen er attraktiv og tilgængelig Aktivismestrategien handler om at få mange flere med i arbejdet, så derfor er det essentielt, at aktivismen er attraktiv og let at komme i gang med. Vi skal have indbydende materialer, og tilbuddene om aktivisme skal markedsføres og integreres i vores øvrige kommunikation. Det er særligt vigtigt, at aktivisme-tilbuddene er attraktive for den målgruppe, vi ønsker at nå. Omkring halvdelen af deltagerne i aktivismen på indgangsniveau er mellem 20 og 30 år gamle, og to tredjedele er kvinder. Vi ved ikke nok om, hvad der motiverer aktivister til at deltage i arbejdet, og hvordan de er kommer med i det. I 2019 har vi sammen aktivister og potentielle aktivister landet over fundet ud af, hvad der virker motiverende og demotiverende, og hvor let eller svært det er at komme med i arbejdet. Mobiliseringen til landsindsamlingen spiller en særlig rolle her. Område 2: Aktivismen er udviklende Vi skal være i stand til at løfte og udvikle aktivister til at tage del i arbejdet på et højere niveau end før. Aktivister skal have tilbud om yderligere aktivisme og kommunikation på det niveau, der er behov for. Dansk afdeling vil kunne opnå en styrkelse både i effektivitet, synlighed og loyalitet ved at åbne op for og gøre aktivister i stand til bedre at kunne udvikle egne aktiviteter og at løfte andre til at deltage i arbejdet på et højere niveau. Det betyder, at både aktivister og ansatte skal have den nødvendige træning og uddannelse til med succes at kunne udføre deres opgaver. Samtidig åbner det for at give aktivister større frihed til selv at udvikle og organisere deres menneskerettighedsarbejde. 9
10 Flere nye aktivister på højt niveau gør det ekstra vigtigt for dansk afdeling at få afklaret og nedskrevet de gensidige forventninger mellem aktivister og ansatte, og dansk afdeling skal vide, hvordan man bedst spotter nyt talent samt siger tak for veludført arbejde. I forbindelse med landsindsamlingen vil dansk afdeling med fordel kunne gøre en indsats for at finde nye indsamlere og muligvis regionalt ansvarlige blandt eksisterende aktivister, ligesom indsamlere skal motiveres for at engagere sig inden for andre områder. Område 3: Aktivismen er effektiv og opdateret Det er vigtigt, at vi benytter de mest opdaterede og bedst udviklede metoder og redskaber for at nå dem. Det indebærer bl.a. en mere systematisk brug af data og målgrupper samt andre databaserede tilgange, ligesom roller og forventninger mellem professionelle og aktivister skal være klar beskrevne. En effektiv og opdateret aktivisme er integreret med dansk afdelings øvrige indsatsområder. Vores aktivisme skal være innovativ, og vi skal turde eksperimentere og teste, om det virker. I forbindelse med udviklingen af aktivismedelen af vore kampagner kan dansk afdeling udvikle brugen af sociale medier og andre metoder, f.eks. lokalt udviklede kampagneaktioner, og der kan være hidtil uudnyttede synergieffekter mellem menneskerettighedsundervisning, foredragsholdere, deltagelse af rettighedshavere og aktivismen. Det er af central vigtighed, at medarbejdere med forbindelse til aktivismen har en høj faglig standard, ikke blot for at kunne skabe attraktive aktivismetilbud og opretholde en god dialog med og inddragelse af aktivister, men også for at kunne sikre, at udbudte aktiviteter har den højst mulige sandsynlighed for at skabe en reel effekt i forhold til menneskerettighedsmålene. 10
11 Hvordan ved vi, om strategien er en succes? Nedenfor er der udvalgt de vigtigste steder, vi vil undersøge for at se, om strategien har været en succes, og det er beskrevet, hvad vi skal nå (mål). Målene gælder for 2019, som er strategiens afslutningsår. Aktivismemål 1) Flere danskere er engageret i aktivismen på et dybere niveau Mål 1A: 5% af dem, der er aktive i SMS Lifeline, deltager også i den ikke-digitale aktivisme. Mål 1B: Der er mindst deltagere i lokale arrangementer landet over inkl. deltagerne i landsindsamlingen. Aktivismemål 2) Amnesty Danmark er styrket som bevægelse Mål 2A: Dansk afdeling har 50 amnestygrupper inkl. specialgrupper og 50 youthgrupper. Grupperne har 1500 personer tilknyttet enten som gruppeaktive eller i deres netværk. Mål 2B: Mindst 80% af aktivisterne erklærer sig helt eller stort set enige i, at der er en tæt relation mellem sekretariat og aktivister. Mål 2C-1: Mindst 80% af de youth-aktivister, der afslutter en ungdomsuddannelse i løbet af 2018, foretager mindst to aktioner for Amnesty i løbet af Mål 2C-2: Der er mindst syv grupper på videregående uddannelsesinstitutioner. 11
12 Overblik over indsatsområder Aktivismestrategien løber over flere år, og det er ikke alt, der kan gennemføres på samme tid. Nedenfor ses en liste over de vigtigste indsatsområder med en angivelse af, hvornår de forventes gennemført. Indsatsområder Q Q Q Q Delprocesser 1.1 Fastsættelse af mål i strategien x X 1.2 Opdateret kontaktdata på alle aktivister x X 1.3 Afklaring af MRU's rolle (synergier) ift. aktivismeområdet x X 1.4 Afklaring af oplægsholdernes tilknytning til aktivismeområdet x X 1.5 Forberedelse til landsindsamling X X X X 1.6 Oprettelse af brugerpanel til test og innovation x x x X 1.7 Opdateret nyhedsbrev/fb-gruppe X 1.8 Nyt aktivismeunivers på amnesty.dk x x X 1.9 Ny kommunikation til youth-aktivister efter 3.g x X 2.0 Aktivisme på landsmødet x X 2.1 Aktivismestrategi på landsmødet x X 2.2 Ny frivilligpolitik for AIDK i dialog med aktivister x x X 2.3 Afklaring af sekretariats rolle ift. Børne-, Læge- og Torturgrupper x x X 2.4 Udvikling af sekretariats-events, der tiltrækker mange aktivister x x X 2.5 Standardpakker med aktivismetilbud x x X Optælling af deltagere til lokale arrangementer (redskab & 2.6 praksis) x X 2.7 Plan for træning/uddannelse af aktivister x x X 2.9 Projekt ift. digitale ambassadører på tværs x x X 3.0 Digitalt rejsehold x x X 3.1 Grupper på videregående uddannelsesinstitutioner x X 3.2 Procedure for oprettelse af nye grupper x X 3.3 Identifikation af lokale ambassadører ift. geografisk spredning x X 3.4 Nye engangementsmuligheder indarbejdet i tilbuddene til medlemmer x X 3.5 Udvikling af fast årshjul til aktivister x X 3.6 Færdig analyse af mulighed for selvstændig youth-org x x X 3.7 Evaluering af strategi X X X X = Udrulning af indsatsområde x = Indledende arbejde 12
13 Bilag 1: Koblingen til dansk afdelings strategiplan Strategien for aktivismen tager særligt udgangspunkt i 4c Større mobilisering fra Flere med større impact. 4c har følgende formål Flere medlemmer og andre deltager aktivt i gennemførelse af vores internationale og nationale strategiske mål - igennem aktuelle og nærværende aktioner med bred appel. Flere med for større impact rummer også de vigtigste antagelser, omverdensanalyse og hovedbegrundelserne for de valgte mål, der har været det naturlige udgangspunkt for analyserne i forbindelse med aktivismestrategien. 4c Større mobilisering har følgende mål: personer engageret i Amnesty Danmarks menneskerettighedsarbejde og følgende delmål: a) personer aktioneret gennem underskriftindsamlinger for menneskerettighedsarbejde b) 30 % af medlemmerne handlet for menneskerettigheder c) Øge antallet af aktivister, der deltager i AIDKs menneskerettighedsarbejde på højere niveau I forbindelse med udviklingen af aktivismestrategien er der særligt fokus på delmål c) Øge antallet af aktivister, der deltager i AIDKs menneskerettighedsarbejde på højere niveau, idet de to øvrige delmål ganske vist omhandler aktivismen, men i første række er kvantitative mobiliseringsmål, der kræver ressourcer og værktøjer til dataanalyse og segmentering for at lykkes. 13
14 Bilag 2: Vigtigste antagelser - Der er en tilstrækkeligt stor del af befolkningen og særligt vore medlemmer, der er engagerede nok i Amnestys sag og arbejde til, at de vil gøre en ekstra indsats ved at deltage i aktivismen på højere niveau - Der er et betydeligt uudnyttet potentiale i at gennemføre en data-baseret tilgang til aktivismen med brugen af databaser og systematisk indtænkning af aktivismen i tilbuddene til medlemmerne om at gøre mere for Amnesty. - Der er så stor interesse for, at vores aktivisme følger med tiden og er opdateret, at aktive og hovedbestyrelse deltager aktivt og positivt i processen og ikke reagerer med forandringstræthed. Aktiv deltagelse lykkes på et niveau, hvor det er meningsfuldt for alle deltagere. 14
15 Bilag 3: Omverdensanalyse: Udfordringer og muligheder Tænkningen omkring aktivisme er inde i en rivende udvikling, og aktivismen har de seneste år udviklet sig til at blive en særskilt faglig disciplin med forskning og faglige forventninger til ansatte. Denne professionalisering skaber både nye muligheder for at styrke aktivismen og risici i forhold til at skabe en kløft mellem professionelle og aktivister. Der tænkes således i stigende grad i active participation, altså aktiv inddragelse af aktivister og rettighedshavere i forberedelse af kampagner og aktioner. Samtidig inddrager aktivismen som disciplin mange databaserede redskaber og metoder, som nu også anvendes i forbindelse med aktivismen, og digital mobilisering benyttes i stigende grad til at mobilisere til deltagelse i offline aktivisme. Samtidig ses der en stigende fokus på unge i organisationernes arbejde, både for at sikre organisationernes arbejde på længere sigt, og fordi unge regnes for vigtige forandringsagenter. Flere med for større impact fremhæver tre indsatsområder for menneskerettighedsarbejdet: Beskytte mennesker på flugt fra væbnet konflikt og krig, Frihed til at ytre, forsamle og organisere sig og Sikre kvinder og LGBTI-personer mod overgreb og diskrimination. For hvert af disse indsatsområder er der forskellige udfordringer og muligheder for aktivismen. Største udfordringer på området De stigende forventninger til active participation og inddragelse kan blive en udfordring for dansk afdeling, hvor en dybere udvikling af den enkelte persons engagement ikke har haft høj prioritet, ligesom opbygningen af nye amnestygrupper har været holdt på et minimum. Desuden mangler vi at beskrive, hvorledes active participation kan ske på gruppeniveau eller individuelt niveau. I forhold til de ovennævnte indsatsområder vil valget af en mere teoretisk tilgang til Frihed til at ytre, forsamle og organisere sig kunne skabe problemer med inddragelse af aktivister (ikke mindst offline) i forhold til en tilgang, der fokuserer på individuelle samvittighedsfanger og menneskerettighedsforkæmpere. I forbindelse med arbejdet for flygtninge vil den polariserede debat stille ekstra store krav til træning af aktivisterne, og den hårde tone i debatten vil kunne afholde nogle aktivister fra at stille op ikke mindst i de områder af landet, hvor der er mest behov for en holdningsændring. De stærkt stigende posttakster samt forringede vilkår for postbesørgelsen udgør en udfordring for foreningens traditionelle arbejde i form af brevskrivning, og egentlige brevstorme af protester må regnes for at være reelt uigennemførlige. Største muligheder på området Den seneste landsdækkende frivilligundersøgelse viser, at danskerne frivillige engagement har stabiliseret sig på et højt niveau efter at være vokset kraftigt fra først i 1990 erne og indtil midten af 2000-tallet. 42% af den voksne befolkning er engageret i frivilligt arbejde i løbet af et år, og Danmark er blandt de lande i verden, der har det højeste frivillige engagement (Frivilligrapport 2014, Center for Frivilligt Socialt Arbejde). 15
16 Ovennævnte udfordring giver dansk afdeling en unik mulighed for at nytænke aktivismen på højere niveau på en tidssvarende og udviklende måde, der kan bringe os i front både i Amnesty og i forhold til andre danske organisationer. Brugen af databaserede metoder til at øge deltagelsen i aktivismen på højere niveau giver dansk afdeling nye muligheder, idet vi her er langt fremme både i forhold til andre danske organisationer og i forhold til de fleste andre sektioner. Samtidig har massemobiliseringen af p.t. 4% af den voksne danske befolkning givet et meget godt udgangspunkt at rekruttere fra, så vi ved en kombination af grupper og individer kan opnå en helt ny og stærk, lokalt funderet basis. Fokus på unge udgør ligeledes en stor mulighed for dansk afdeling, da vi har bevaret et betydeligt engagement gennem Amnesty Youth, som giver en basis for at udvikle dansk afdelings engagement med unge, også efter udgangen af gymnasiet. Det kan både handle om at nedbryde barrierer mod at fortsætte i Amnesty efter endt ungdomsuddannelse og om at tænkte Youth bredere end det nuværende koncept, der i praksis mest fokuserer på gymnasieelever. I forhold til de ovennævnte indsatsområder ved vi erfaringsmæssigt, at arbejdet for kvinder og LGBTI personer er godt til at tiltrække aktive, ikke mindst hvis emnet er dansk som f.eks. i forbindelse med kampagnen for transkønnedes rettigheder. Desuden vil der være gode muligheder for at få aktivister til at deltage i arbejde for samvittighedsfanger og menneskerettighedsforkæmpere i forbindelse med ytringsfrihed, og den polariserede debat vedrørende flygtninge kan benyttes til at identificere ekstra engagerede og motiverede aktivister på området. Mens de forhøjede posttakster gør brevstorme uigennemførlige, har foreningen en mulighed for at udbygge en niche af brevskrivning i forbindelse med enkeltstående solidaritetsbreve af høj kvalitet ikke mindst i forbindelse med Skriv for Liv. - Vedtaget af hovedbestyrelsen, den 4. marts
Handlingsplaner for aktivismen
Handlingsplaner for aktivismen 2017-19 Dette er den endelige udgave af Handlingsplaner for aktivismen 2017-19. Tak for de mange kommentarer og forslag, der er kommet ind i forbindelse med høringsrunden,
Læs mereArbejdsplan for 2015. Indledning
Arbejdsplan for 2015 Indledning SUF's arbejdsplan beskriver, hvad vi som SUF prioriterer af landsdækkende og internationale aktiviteter det kommende år. 2015 byder på en række større begivenheder og politisk
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereGuide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow
Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereReferat af HBM 6/2016 den 29. oktober på sekretariatet, København
Referat af HBM 6/2016 den 29. oktober på sekretariatet, København TIL STEDE Nina Monrad Boel Trine Christensen, sekretariatet Martin Isenbecker Fatima Madsen Ole Ankjær Madsen Moustafa (Mousta) Mahmoud
Læs mereREFERAT AF HBM 1/2015 DEN 17. JANUAR PÅ SEKRETARIATET
REFERAT AF HBM 1/2015 DEN 17. JANUAR PÅ SEKRETARIATET TIL STEDE Nina Monrad Boel Minna Højland (via Skype) Lars Normann Jørgensen Mads Hyuk Jørgensen Jakob Silas Lund (via Skype) Fatima Madsen Kristoffer
Læs mereRed Barnets Strategi 2010-2015 For den frivillige indsats
Red Barnets Strategi 2010-2015 For den frivillige indsats Frivillig Strategi 2010-2015.indd 1 16/10/11 23:42:28 Foto: Joshua Tree Frivillig Strategi 2010-2015.indd 2 16/10/11 23:42:29 Indledning Red Barnet
Læs mereNy organisering i Ungdommens Røde Kors
Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde
Læs mereReferat af HBM 4/2017 den maj på Hotel Scandic, Roskilde
Referat af HBM 4/2017 den 19.-20. maj på Hotel Scandic, Roskilde TIL STEDE Anne Katrine Andersen Trine Christensen, sekretariatet (pkt. 7-11) Ilja Sabaj-Kjær Ole Ankjær Madsen Moustafa (Mousta) Mahmoud
Læs merestrategi for nærdemokrati
strategi for nærdemokrati i Slagelse Kommune 2009 Slagelse Kommune Ledelsessekretariatet Rådhuspladsen 11, 4200 Slagelse Tlf. 58 57 36 00 slagelse@slagelse.dk Visionen brandmen.dk Slagelse Kommune vil
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereFælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018
Fælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018 Demokratisk samtale På Landsmødet 2017 blev det besluttet at igangsætte en evaluering af, hvordan vi i Alternativet udvikler politik. Hovedbestyrelsen
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereStrategi og handleplan for Hjernesagen
Strategi og handleplan for Hjernesagen 2018-2021 Baggrund Strategien beskriver, hvad vi skal arbejde med, og hvordan vi skal gøre det inden for de kommende år. Strategien hjælper os med at prioritere,
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereStil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi
Stil op! For børnefamilierne i Danmark Mødrehjælpens strategi 2017-2020 Sammen skal vi kæmpe for, at alle forældre i Danmark er i stand til at skabe trygge og udviklende rammer for deres børn. Stil op!
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereUdkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune
Udkast til Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune POLITIK FOR DE SOCIALE MEDIER Der sker i disse år en skelsættende udvikling i mediebillet, hvor sociale medier spiller en stadig større
Læs mereIT- og mediestrategi på skoleområdet
Dragør kommune IT- og mediestrategi på skoleområdet 2016 2020 Udarbejdet af skoleforvaltningen i samarbejde med IT-afdelingen og skolerne Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2 1.2 Sammenhæng...2 2. Brugerportalsinitiativet...3
Læs mere2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse
2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse AF FREDERIK FREDSLUND-ANDERSEN OM FORFATTEREN Frederik Fredslund-Andersen er chefkonsulent i Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF), hvor han rådgiver
Læs merePolitiske retningslinjer
Politiske retningslinjer Retningslinjer for DFUNKs Politiske arbejde Vedtaget af DFUNKs landsbestyrelse 2015 Det politiske arbejde fylder efterhånden mere i DFUNK, og DFUNK har i 2015 fire regionale, politiske
Læs mereMål- og strategiplan
Mål- og strategiplan 2016-2018 Overordnet: Dansk Epilepsiforenings formål er grundlæggende at arbejde for, at mennesker med epilepsi skal begrænses mindst muligt i deres levevilkår. Det arbejder foreningen
Læs mereKUNDEN I CENTRUM RØDE1 KORS
KUNDEN I CENTRUM RØDE1 KORS GENBRUGSKUNDEN I CENTRUM I Røde Kors tjener vi mange penge på at sælge genbrug. Penge som vi bruger på at hjælpe både i Danmark og ude i verden. Og behovet for Røde Kors indsats
Læs mereKommunikationsstrategi
NETOP netværk for oplysning Kommunikationsstrategi for lokalforeninger - 2011 Martin T. Hansen 1 Intro NETOPs medlemsforeninger er meget forskellige og har meget forskellige måder at kommunikere på. Som
Læs mereGode råd til samarbejdet med ambassadører
Gode råd til samarbejdet med ambassadører Guide til landsdelskonsulenter Marts 2016 Denne guides indhold Formål Din opgave som landsdelskonsulent Ambassadøren Ambassadøren Ambassadørens opgave Tre eksempler
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereUNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN
UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for overordnede
Læs mereFrivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune...7
Læs mereKom ud over rampen med budskabet
Kom ud over rampen med budskabet Side 1 af 6 Hvad er god kommunikation? God kommunikation afhænger af, at budskaberne ikke alene når ud til målgruppen - de når ind til den. Her er det særligt vigtigt,
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereReferat af HBM 7/2016 den på centret i Aalborg
Referat af HBM 7/2016 den 3.-4. 2016 på centret i Aalborg TIL STEDE Nina Monrad Boel Trine Christensen, sekretariatet Martin Isenbecker Ole Ankjær Madsen Moustafa (Mousta) Mahmoud Moustafa Oliver de Mylius
Læs mereBørn og unge er fundamentet for fremtiden!
SAMMEN om GODE KÅR Børne- Ungepolitik Nyborg Kommune 2015-2018 Børn og unge er fundamentet for fremtiden! Børn og unge skal vokse op under gode kår, der giver dem mulighed for at udvikle og udfolde sig
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereUdkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund
Læs mereDet gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer
Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme
Læs mereVirksomheders samfundsansvar
Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer
Læs mereStrategi- og virksomhedsplan
Strategi- og virksomhedsplan 2014 2016 Indledning I Socialt Lederforum ønsker vi, at Socialt Lederforum er en attraktiv interesseorganisation for tilbud til mennesker med funktionsnedsættelse og særlige
Læs mereUDVIKLINGSKOMMUNIKATION OG FOLKELIG FORANKRING VÆRKTØJSPAPIR
UDVIKLINGSKOMMUNIKATION OG FOLKELIG FORANKRING VÆRKTØJSPAPIR Folkelig forankring handler om opbakning til og engagement i det internationale udviklingsarbejde. Kommunikation og oplysning kan hjælpe jer
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereNye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk?
Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk? Jesper Brieghel Chefkonsulent KL Anna Ebbesen Rådgiver Advice Digital Formål med workshoppen Hvordan bruger man de nye medier strategisk,
Læs mereUNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN
UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for de vigtigste
Læs mereKODEKS FOR GOD UNDERVISNING
KODEKS FOR GOD UNDERVISNING vi uddanner fremtidens landmænd GRÆSSET ER GRØNNEST - LIGE PRÆCIS DER, HVOR VI VANDER DET. Og vand er viden hos os. Det er nemlig vores fornemste opgave at sikre, at du udvikler
Læs mereSundheds- og Ældreudvalget SUU Alm.del Bilag 553 Offentligt
Sundheds- og Ældreudvalget 2015-16 SUU Alm.del Bilag 553 Offentligt Tirsdag den 24. maj 2016 kl. 15: Foretræde for Sundhedsudvalget Tak for den store støtte I har givet til Sex & Samfunds arbejde. Tak
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereReferat af HBM 5/2016 den 27. august på sekretariatet, København
Referat af HBM 5/2016 den 27. august på sekretariatet, København TIL STEDE Nina Monrad Boel Louise Bonnevie Trine Christensen, sekretariatet Martin Isenbecker (pkt. 1-6) Fatima Madsen Ole Ankjær Madsen
Læs mereFrederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik
Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 er vedtaget af Byrådet 21. juni 2017.
Læs mereBaggrund for kampagnen om fælleskab, demokrati og medborgerskab
Gymnasiet Baggrund for kampagnen om fælleskab, demokrati og medborgerskab Undersøgelser peger på, at danske unge nok har en stor viden om demokratiske processer, men at denne viden ikke nødvendigvis omsættes
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereAktiv i en amnestygruppe. - en guide
Aktiv i en amnestygruppe - en guide - 1. udgave juni 2015 Introduktion... 2 A/ Hvad er en amnestygruppe, og hvad er formålet med den?... 2 B/ Lokal ambassadør for Amnesty hvad indebærer det?... 4 C/ Deltagelse
Læs mereHar I plads til unge i jeres forening?
Artikel 22. juni 2018 Har I plads til unge i jeres forening? Af Mette Wang, rådgiver og konsulent på Center for Frivilligt Socialt Arbejde At engagere unge frivillige kræver, at I har mod på at se jeres
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereKonkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt
Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer
Læs mereJYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER
JYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER Forord Jysk børneforsorg/fredehjems hovedbestyrelse besluttede
Læs mereUdkast - maj Politik for voksne med særlige behov
Udkast - maj 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og afstikker retningen for indsatser og initiativer på området
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereLandsseminar 9. maj 2015. v/adm. direktør Kim Høgh
Landsseminar 9. maj 2015 v/adm. direktør Kim Høgh Status på politik og strategiproces juni/juli 2014 September Hovedbestyrelsesmøde Oktober Regionsmøder November Frivilligråd December Hovedbestyrelsesmøde
Læs mereNOTER FRA STRATEGIDAG
NOTER FRA STRATEGIDAG Et fyldt lokale af både rådsmedlemmer, ansatte frivillige og almindelige medlemmer. INTRO V. ANDREAS & HELLE - Kernen i strategien: fællesskaber - AAI er i gang med ny strategi. I
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereLærings- og Trivselspolitik 2021
Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 5 Trivsel... 7 Samspil.... 9 Rammer for læring, trivsel og samspil... 11 2 Lærings- og trivselspolitik 2021 Indledning Vi ser læring og
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereNotat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION
Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil
Læs mere8035/17 jn/lma/hsm 1 DG E - 1C
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 2. maj 2017 (OR. en) 8035/17 JEUN 48 NOTE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet Tidl. dok. nr.: 7679/17 JEUN 39 Vedr.: De Faste Repræsentanters Komité/Rådet
Læs mereBilag : Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.1.2: Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed Udfordring Unge med særlige udfordringer, der ingen eller sparsom tilknytning har til uddannelsessystemet
Læs mereMyndighedernes rolle som forandringsagenter
Myndighedernes rolle som forandringsagenter Overgang til Digital Post for borgerne v. Louise Palludan Kampmann 1 KAMPAGNE FOR DIGITAL POST TIL BORGERNE 18. AUGUST 31. JANUAR 2015 Lov om Offentlig Digital
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereStrategi for sociale medier Assens Kommune
Strategi for sociale medier Assens Kommune Indledning Assens Kommunes Vision 2018 Vilje til Vækst, skal sikre en positiv vækst gennem tre udvalgte indsatsområder; flere vil bo her, vækst og udvikling og
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereEvalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk. MENTOR company September 2010
Evalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk MENTOR company September 2010 Indhold Sammendrag af projektet Forudsætning for fortsat drift Elementer i fremadrettet strategi og handlingsplan
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereVision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017
der er gældende for folkeskolen i Svendborg Kommune Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 Vision, formål
Læs meregladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi
gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi Forsidefoto: I 2018 har foreningen Lokal Agenda 21 med hjælp fra Gladsaxe Kommune startet et høslætlaug. Lauget slår med le en gang
Læs mereDigitaliseringsstrategi for 0-18 år Vejen kommune. Udkast til digitaliseringsstrategi 0-18 år Vejen Kommune 2016
Udkast til digitaliseringsstrategi 0-18 år Vejen Kommune 2016 1 Indhold Indledning... 3 Formål... 3 Vision... 3 Mål... 3 Digital dannelse... 4 Digital dannelse i forskellige perspektiver... 5 Digital dannelse
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereSamarbejde med kommunen - samskabelse. Dannie Larsen Frivilligcentre og Selvhælp Danmark (FriSe)
Samarbejde med kommunen - samskabelse Dannie Larsen Frivilligcentre og Selvhælp Danmark (FriSe) 71 Frivilligcentre fordelt på 64 kommuner Et stærkt og mangfoldigt civilsamfund, hvor alle har mulighed for
Læs mereArena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning
Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning Generelle oplysninger vedr. indsatsen 1. Problemidentifikation Vollsmose er klassificeret som ghettoområde. På fritids- og foreningsområdet arbejder
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereJosephine Ahm Til id på de sociale medier for B2B virksomheder 1 Inspirationsaften v/ Lasse Ahm Consult 16/03/2017
1 Overvej, hvad tillid betyder for dig. Det kan både være i personligt regi og i professionelt regi. Måske er det faktisk ikke så forskelligt fra hinanden. Skriv det ned på en seddel, så du bliver tvunget
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereLÆRING DER SÆTTER SPOR
LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet
Læs mereHøring af medborgerskabspolitik
Høring af medborgerskabspolitik Den 9. november inviterede til borgermøde vedrørende høring af Aarhus nye medborgerskabspolitik. Tretten aarhusborgere deltog. Dette dokument indeholder vores indspil til
Læs mereRingsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,
Læs mereDet gode skoleliv. Glostrup Kommune
Det gode skoleliv Glostrup Kommune Forord Børne- og Skoleudvalget har fokus på børn og unges trivsel, læring og uddannelse. Vi ønsker, at børn og unge i Glostrup Kommune udvikler sig og uddanner sig til
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereUdvalgsplan Kulturudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereKKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet
KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet S Y D D A N M A R K S Y D D A N M A R K KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet Layout: KL s Trykkeri
Læs mereAktivering af netværket omkring Landsstævnet. Netværksstrategi del 1
Aktivering af netværket omkring Landsstævnet Netværksstrategi del 1 Indledning Dette dokument er første del af netværksstrategien. Her præsenteres det strategiske fundament for en mere netværksbaseret
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereVelfærd er ikke en hyldevare og moderne velfærd er håndholdt
Velfærd er ikke en hyldevare og moderne velfærd er håndholdt Det handler om at skabe et bæredygtigt velfærdssamfund. Men velfærdssamfundet handler ikke kun om de svageste. Velfærdssamfundet handler om
Læs mere