Visionen for basketballsporten i Danmark er en sportsgren, som i enhver henseende kan betegnes som sund.
|
|
- Anna Andersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vision, værdier og strategi
2 Vision Basketball den sunde sport i alle led Visionen for basketballsporten i Danmark er en sportsgren, som i enhver henseende kan betegnes som sund. Basketballsporten i Danmark er præget af sunde holdninger. Således afspejler værdigrundlaget for basketballsporten sig tydelig i spillernes opførsel på banen, i publikums adfærd omkring banen og i arbejdet med at udvikle sporten udenfor banen. Alle aspekter af sporten er gennemsyret af professionalisme opnået gennem en bevidst satsning på høj kvalitet. Medlemsmæssigt er basketball en betydende holdidræt i Danmark med et meget stort antal udøvere med anden etnisk baggrund end dansk. Basketballsporten er veludviklet såvel i form af den traditionelle, stringent organiserede udøvelse i klubberne som indenfor den alternative og mindre organiserede udøvelse af street-basket. Fundamentet for basketballsporten er et veludviklet net af klubber, som hver især drives professionelt med udgangspunkt i sportens værdigrundlag. Klubberne er synlige og respekterede i lokalsamfundet, ligesom de indgår aktivt i samarbejdet med det øvrige basketball-danmark om at udvikle sporten herhjemme. Danmark befinder sig i den europæiske elite for ungdom og seniorer såvel for mænd som for kvinder. Samtidig omfatter den organiserede udøvelse et stort antal medlemmer, som dyrker basketball på motionsplan. Eliten og bredden opfattes ikke som modsætninger men som hinandens forudsætninger. På nationalt eliteplan har basketball et stort publikum, som til kampene både får en sportslig oplevelse og et underholdende show af høj kvalitet. Økonomisk er basketballsporten i god balance såvel på klubplan som på forbundsplan med plads til nye udviklingsaktiviteter. Sporten er yderst attraktiv for sponsorer. Basketballsporten er anerkendt for at tage sit sociale ansvar alvorligt.
3 Værdier Basketballsporten i Danmark bygger på nogle værdier det vil sige et sæt af fælles holdninger, der ligger til grund for alt arbejde blandt aktive og ledere, og som tilsammen definerer en særlig basketballkultur. Respekt for andre mennesker. Andre mennesker omfatter i den sammenhæng bl.a. trænere, medspillere, modspillere, dommere, tilskuere, ledere og andre aktive uanset om de kommer fra ens egen klub, andre klubber eller fra Danmarks Basketball Forbund. Respekten for andre indbefatter også at fremføre konstruktiv kritik af andres uhensigtsmæssige handlinger. Billedlig talt at gå efter bolden og ikke efter manden. Fællesskab. At tilhøre et fællesskab frem for at stå alene er en grundlæggende værdi for en holdidrætsgren som basketball. Som deltager i fællesskabet har man tillige et personligt ansvar for at få fællesskabet til at fungere. Jo højere position man indtager i det hierarki, som formelt eller uformelt eksisterer i ethvert fællesskab, jo større er ens ansvar for fællesskabet. Ansvar. Det er vigtigt at den enkelte påtager sig et ansvar - det vil sige fokuserer på, hvad man som person selv kan gøre, for at få tingene til at ske, fremfor alene at stille krav til andres indsats. Det personlige ansvar vedrører såvel udviklingen af fællesskabet som ens egen udvikling som spiller eller leder. Konkurrence. At konkurrere med andre er en glæde i sig selv og samtidig en vigtig kilde til at udvikle sig og blive bedre til sin sport. Konkurrencen skal være fair og udføres med respekt for dem, man konkurrerer med. Værdien omfatter også viljen til og glæden ved at vinde men ikke for enhver pris. Engagement. Personligt engagement er en forudsætning for at skabe en udvikling, hvad enten det er en personlig udvikling som spiller eller en udvikling af et hold eller en klub. Engagement er derfor en vigtig værdi for basketballsporten med henblik på at indfri de mål, som ligger i visionen. Træneren for et hold er en vigtig rollemodel for spillerne. Som træner har man derfor et særligt ansvar for selv at efterleve værdierne både på og udenfor banen. Strategi Virkeliggørelsen af visionen forudsætter en bevidst satsning på at udvikle en række områder indenfor dansk basketball. Kernen i strategien for udviklingen af basketball i Danmark er at sikre en høj kvalitet i alt arbejde med sporten. Det indebærer, at vi på en række områder (a) klart skal beskrive, hvad høj kvalitet er, (b) udvikle værktøjer, der kan hjælpe til med at opnå den høje kvalitet, (c) på pædagogisk og motiverende måde stille krav om opfyldelse af den høje kvalitet, (d) beskrive konsekvenserne af ikke at leve op til kravene, samt (e) følge op på, hvorvidt den høje kvalitet opnås. En forstærket indsats i forhold til uddannelse af spillere, trænere, ledere og dommere er den væsentligste forudsætning for højnelse af kvaliteten. Al uddannelse skal have et relevant fagligt indhold, være kompetencegivende og afspejle Danmarks Basketball-Forbunds vision og værdier. Udvikling af klubberne udgør et helt centralt element i strategien, idet en styrkelse af de enkelte klubbers ledelse og organisation er en forudsætning for en positiv udvikling af sporten. Fra Danmarks Basketball-Forbund s side skal der udvikles værktøjer, som vil kunne støtte klubbernes udvikling. Omvendt skal der formuleres kvalitetskrav til klubbernes arbejde, således at det sikres, at nye medlemmer fastholdes og udvikles i klubberne. Endelig skal der defineres rammer for den enkelte klubs medansvar for udviklingen af hele basketballsporten i Danmark.
4 Der forventes en generel stigning i tilgangen af medlemmer til Danmarks Basketball-Forbund som følge af kvalitetsudviklingen af klubberne og deres tilbud til deres medlemmer. Desuden skal basketball gøres til hovedsportsgrenen i skolefritidsordningerne og være markant placeret i skoleidrætten. Endelig indebærer strategien en bevidst satsning på at tiltrække medlemmer med anden etnisk baggrund end dansk. Der skal udvikles et selvstændigt koncept for en sådan rekruttering og for en succesfuld integration af den gruppe i dansk basketball. Strategien omfatter ligeledes en styrkelse af kvaliteten i konkurrencemiljøet. Heri indgår rekruttering og udvikling af ledere, trænere og dommere, udvikling af turneringen samt højnelse af kvaliteten i afviklingen af kampene. Elitemiljøet skal styrkes markant for at indfri ambitionerne om dansk basketballs internationale placering primært ved at øge elitespillernes træningsmængde og -kvalitet. Frem til at klubberne har opnået den fornødne styrke og kvalitet, vil etablering af såkaldte kraftcentre være et afgørende element i strategien på eliteområdet. På længere sigt omfatter strategien tillige en professionalisering af eliten det vil sige at der skabes mulighed for at dyrke basketball som professionel spiller eller træner. Der skal opstilles et koncept til udvikling af streetbasket miljøet. Konceptet skal respektere, at streetbasket netop skal indfange unge, der ikke ønsker at være bundet af den regelmæssighed og disciplin, som kendetegner det traditionelle organiserede klubmiljø. Implementering af en fælles basketball-identitet og de fælles værdier kræver en særlig indsats. Værdierne skal forklares i form af konkret adfærd i forskellige situationer, og rollemodeller i forhold til værdierne skal kommunikeres ud til alle aktive og ledere. Strategien indeholder en tydelig og målrettet kommunikation såvel til klubbernes ledere som til det enkelte medlem i klubberne. Kommunikationen er i særlig grad afgørende i bestræbelserne på at udbrede kendskabet og accepten af vision, strategi og det fælles værdigrundlag blandt medlemmerne. I forhold til medierne skal der ske en professionel og struktureret markedsføring af basketballsporten i Danmark. Markedsføringen skal ske med klar reference til visionen og værdigrundlaget, således at der skabes en branding af basketballsporten som Den sunde sport i alle led. Danmarks Basketball Forbunds flade organisation er en stor styrke i relation til gennemførelsen af den fælles strategi. Den overordnede organisering af basketballsporten - herunder bestyrelsens opdeling i udvalg - skal løbende justeres i forhold de krav, som den ønskede udvikling stiller. Ligeledes skal administrationen udvikles i forhold til den service, som skal leveres til klubberne og medlemmerne. Med henblik på at indfri visionens sportslige ambitioner skal den sportslige kompetence styrkes i administrationen. For så vidt angår økonomien skal der til enhver tid sikres balance mellem indtægter og udgifter igennem en stram og sikker økonomistyring. Ved at agere spydspids på udvalgte områder i forhold til udviklingen i samfundet vil vi tiltrække økonomiske ressourcer fra centrale myndigheder, de idrætslige organisationer samt fonde til projekter, som vil fremme gennemførelsen af strategien.
5 Vision, værdier og strategi Vision, værdier og strategi er de tre elementer, som på det overordnede plan sætter rammerne for udviklingen af basketballsporten i Danmark. Visionen for basketball i Danmark er det fremtidsbillede af sporten, som bestyrelsen og Rigsdagen har defineret som målet for Danmarks Basketball-Forbund s arbejde, og som alle aktive og ledere med deres engagement og handlinger skal medvirke til at realisere. Værdierne er det sæt af fælles holdninger, som binder aktive og ledere sammen i en egentlig basketballkultur, og som ligger til grund for arbejdet på og udenfor banen. Strategien beskriver de væsentligste veje og indsatsområder, der over en årrække skal lede frem til virkeliggørelsen af visionen. Udgangspunktet for såvel visionen som strategien er, at basketball er en sport, som indeholder alle de nødvendige elementer til at blive den mest populære indendørs holdsport i Danmark, således som det er tilfældet i mange andre lande i verden.
6 Danmarks Basketball Forbund Idrættens Hus Brøndby Stadion Brøndby Telefon /2005. Layout: Danmarks Idræts-Forbund. Tryk: Formegon ApS
7 Mål for sæson 2005/06 og 2006/07 Notatet Vision, værdier og strategi indeholder blandt andet en række strategier for udviklingen af basketballsporten i Danmark. For hver af strategierne er der i det følgende defineret mål for de kommende to år det vil sige, at det er beskrevet, hvilke konkrete handlinger, der skal gennemføres i løbet af de to år. Desuden fremgår det, om det er Danmarks Basketball-Forbund (DBBF) eller klubberne (Klub), der har hovedansvaret for opfyldelsen af målet. For en del af målenes vedkommende er der beskrevet en konsekvens i det tilfælde, hvor en klub ikke lever op til de krav, som indgår i det pågældende mål typisk at klubbens hold ikke vil kunne deltage i turneringer under Danmarks Basketball-Forbund. I den forbindelse skal det pointeres, at nystartede klubber naturligvis vil få en passende periode til at kunne leve op til kravene, ligesom der også vil være en mulighed for bestyrelsen til at give dispensation i en periode, når særlige forhold taler for det. Uddannelse 1. Kursusprogrammet (uddannelseshuset) er blevet ajourført i forhold til vision, værdier og strategi for Danmarks Basketball-Forbund (December 2005, DBBF) 2. De kurser, som i henhold til de øvrige mål skal afholdes i sæsonen 2006/07, er udviklet i henhold til strategiens krav om indhold (Maj 2006, DBBF) Klubber 1. Der er udviklet et ledelsesseminar målrettet klubbernes ledere, der uddanner og styrker den enkelte leder. Seminaret skal give lederen værktøjer til at sikre kvalitet i det daglige arbejde og til at skabe en målrettet udvikling af klubben. Desuden defineres den enkelte klubs medansvar for udviklingen af hele basketballsporten i Danmark. (April 2006, DBBF) 2. Formand eller næstformand samt yderligere en leder for samtlige klubber i Danmark har deltaget på ledelsesseminar (April 2007, Klub) Såfremt en klub ikke har haft sin formand eller næstformand samt yderligere en leder på ledelsesseminar inden tidsfristens udløb, vil den ikke kunne deltage i turneringer arrangeret af Danmarks Basketball- Forbund. Deltagelse på ledelsesseminaret skal gentages hvert andet år med fornyet indhold. Medlemmer Skolefritidsordning (SFO) 1. Der er udviklet et koncept (eventuelt flere koncepter) for samarbejdet med skolefritidsordningerne et samarbejde, som skal føre til at basketball med tiden bliver hovedsportsgrenen i skolefritidsordningerne. Konceptet vil indebære en aktiv deltagelse af de lokale basketballklubber (December 2005, DBBF) 2. Konceptet er afprøvet og evalueret i form af 4 pilotprojekter (Maj 2007, DBBF) Det forventes, at konceptet umiddelbart derefter vil kunne starte op i sin endelige form forskellige steder i landet. Skoleidræt 3. Der er udviklet et koncept (eventuelt flere koncepter) for samarbejdet med skolerne et samarbejde, som skal sikre, at basketballsporten med tiden bliver markant placeret i folkeskolen og gymnasieskolerne. Konceptet vil indebære en aktiv deltagelse af de lokale basketballklubber (December 2005, DBBF) 4. Konceptet er afprøvet og evalueret i form af 4 pilotprojekter (Maj 2007, DBBF/Klub) Det forventes, at konceptet umiddelbart derefter vil kunne starte op i sin endelige form forskellige steder i landet. Kvinder 5. Der er opstillet en plan for udvikling af dame- og pigebasketball herhjemme (Maj 2006, DBBF) Medlemmer med anden etnisk baggrund end dansk 6. Der er udviklet et koncept for, hvordan basketballsporten kan tiltrække medlemmer med anden etnisk baggrund end dansk, og der er skabt såvel idrætspolitisk som landspolitisk opbakning til konceptet. Ud over at sikre tilgang af nye medlemmer skal konceptet være med til at løfte den store sociale udfordring, som det danske samfund står overfor - at integrere denne befolkningsgruppe i det danske samfund (Maj 2006, DBBF) 7. Arbejdet med at indføre konceptet er igangsat (Maj 2007, DBBF) Konkurrencemiljø Mini 1. Der udvikles en ny mini-træner/leder uddannelse, som kun kan tages af personer over 20 år (Maj 2006, DBBF) procent af de klubber, der har miniafdelinger, har mindst én uddannet mini-træner/leder (Maj 2007, Klub/DBBF) Fra og med sæsonen 2008/09 vil en klub kun kunne deltage med hold i miniturneringer arrangeret af Danmarks Basketball-Forbund, såfremt klubben opfylder kravet om mindst én uddannet mini-træner/ leder.
8 Ungdom 3. Klubtræneruddannelsen er opdateret i forhold til Danmarks Basketball-Forbunds Vision, værdier og strategi (Maj 2006, DBBF) procent af ungdomsholdene trænes af uddannede Klubtrænere (Maj 2007, Klub/DBBF) Fra og med sæsonen 2008/09 vil et ungdomshold kun kunne deltage i turneringer arrangeret af Danmarks Basketball-Forbund, såfremt dets træner mindst har Klubtræneruddannelsen. 5. Der er udviklet et nyt juniorkursus for juniorspillere. Kurset, som omfatter en introduktion til træner-, leder- og dommerrollerne, afholdes typisk for én eller nogle få klubbers ungdomsspillere ad gangen (December 2005, DBBF) 6. Der er afholdt 3 pilot juniorkurser for juniorspillere (Maj 2006, DBBF/Klub) Fra og med sæsonen 2008/09 vil større klubber kun kunne deltage med juniorhold i turneringer arrangeret af Danmarks Basketball-Forbund, såfremt klubben hvert andet år afholder et juniorkursus for dens juniorspillere. Turneringen 7. Der er udviklet flere forskellige koncepter for alternative turneringsformer, der tilgodeser rækker eller årgange med få tilmeldte hold samt de geografiske områder, hvor basketballsporten er mindre udbredt (December 2005, DBBF) 8. Der har været afholdt 4 alternative pilotturneringer (Juni 2006, DBBF) Kampafvikling 9. Der er udviklet et antal minimumsstandarder for afvikling af basketballkampe alt efter deres niveau (mini, ungdom, senior elite og senior bredde) (December 2005, DBBF) 10. Der er udviklet et klubinstruktørkursus, der giver klubberne mulighed for a uddanne deres egne C- dommere og officialinstruktører (December 2005, DBBF) 11. Der anvendes uddannede officials i alle rækker (Maj 2007, Klub) 12. Alle klubber har mindst 1 aktiv, uddannet B- eller A-dommer for hvert hold, som klubben har tilmeldt i de rækker, hvor Danmarks Basketball-Forbund påsætter dommere (Maj 2007, Klub) 13. Der er formuleret en plan for udvikling af dommerområdet, således at klubberne får et større medansvar for at rekruttere og fastholde dommere, og at dommerne selv i højere grad bliver en integreret del af klublivet og af organisationen Danmarks Basketball-Forbund (December 2005, DBBF) Manglende opfyldelse af kravene vedrørende A- og B-dommere medfører bøde. Elitemiljø Kraftcentre 1. Der er etableret to kraftcentre, som fungerer som pilotprojekter (Maj 2006, DBBF/Klub) 2. På baggrund af pilotprojekterne er der udviklet et koncept for kraftcentre (Maj 2006, DBBF) 3. Der er etableret yderligere to kraftcentre på baggrund af ansøgninger fra klubber (Maj 2007, DBBF/Klub) Ungdom 4. Der er udviklet et elitekoncept De Olympiske Årgange for drenge og piger (Maj 2006, DBBF) 5. Elitearbejdet for drenge og piger er igangsat i henhold til konceptet (Maj 2007, DBBF) Elitekonceptet De Olympiske Årgange udvikles med henblik på at sikre Danmark deltagelse ved de Olympiske Lege i Seniorer (sportslige resultater) 6. Herrelandsholdet kvalificerer sig til EM (A-gruppe) (Sæson 2005/06, DBBF) 7. Herrelandsholdet fastholder sin placering i A-gruppen (Sæson 2006/07, DBBF) Streetbasket 1. Der er opstillet et koncept for, hvordan Danmarks Basketball-Forbund kan være med til at støtte og udvikle streetbasket-miljøet som en del af basketballsporten herhjemme (Maj 2007, DBBF) Information 1. Der er opstillet en 1-årig plan for kommunikationen til omverden, som sikrer markedsføringen af selve basketballsporten samt af vision og værdier overfor den danske befolkning (Dec. 2005, DBBF) 2. Danmarks Basketball-Forbunds hjemmeside er moderniseret, så den fungerer som den væsentligste informationskilde i forhold til forbundets medlemmer (Maj 2006, DBBF) Organisation 1. Der er vedtaget en ny organisationsstruktur for administrationen (December 2005, DBBF) 2. Der er gennemført en administrativ sammenlægning af Danmarks Basketball-Forbund og Basketligaen (Maj 2007, DBBF) 3. Der er ansat en sportschef i administrationen til at varetage Danmarks Basketball-Forbunds elitearbejde herunder den sportslige udvikling af Basketligaen og Dameligaen (Maj 2007, DBBF) Økonomi 1. Der er skabt en sikker finansiering af Danmarks Basketball-Forbunds drift og udviklingsaktiviteter (December 2005, DBBF) 2. Der er sket en systematisk afsøgning af mulighederne for støtte fra diverse fonde (Dec. 2005, DBBF) 3. Danmarks Basketball-Forbunds gæld er indfriet (Maj 2007, DBBF)
Ansøgning - Basketball til alle byens børn
Ansøgning - Basketball til alle byens børn BørneBasket i Hørsholm 79ers nyskabende idrætsaktivitet skal bringe sport og foreningskulturen ud til børnene med et opfølgende tilbud i skolernes SFO 1. Resumé
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs mereEngagement og ansvarlighed
årsplan 01-016 Værdier Det der bestemmer og motiverer vores holdninger, handlinger og vurderinger Glæde og mod Rummelighed og respekt Engagement og ansvarlighed Mission Formålsbeskrivelse - hvad vi vil
Læs mereSTRATEGIPLAN. Dalum IF
STRATEGIPLAN Dalum IF Revideret Februar 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Præsentation af Dalum IF 3. Bærende principper i Dalum IF 4. Strategier i Dalum IF 5. Mål og Handlingsplaner i Dalum IF
Læs mereStrandby Tornados Strategiplan og værdisæt På vej videre
Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt 2018 2020 På vej videre Nu situationen Nu situationen er en kort beskrivelse af hvordan situationen ser ud i dag, hvad fungere godt og hvad fungere mindre godt,
Læs mereDanmarks Basketball-Forbund. Basketrigsdag II 11. juni 2005 Fredericia Idrætscenter
Danmarks Basketball-Forbund Basketrigsdag II 11. juni 2005 Fredericia Idrætscenter Dagsorden Bilag til dagsordenen Vision, værdier og strategi Mål for sæsonen 2005/06 og 2006/07 Idrættens hus Brøndby Stadion
Læs mereprofil Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Målsætning
Ringkøbing Idrætsforening Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Frivillige Frivillige Stadion Stadion Elite Elite Klub1900 Klub1900 Sponsorer Sponsorer profil Historie Historie Vision
Læs mereStrandby Tornados Strategiplan og værdisæt På vej mod 1 klub
Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt 2015 2017 På vej mod 1 klub Nu situationen Nu situationen er en kort beskrivelse af hvordan situationen ser ud i dag, hvad fungere godt og hvad fungere mindre
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereDen lyseblå tråd i FCKG Esbjerg
Den lyseblå tråd i FCKG Esbjerg Baggrund Igennem flere år har der i bestyrelsen i FC King George været en drøm om at starte en børne- og ungdomsfodbold afdeling i klubben, og 2013 er året, hvor denne drøm
Læs mereStrategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereNykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.
0 Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. Præcis, troværdig og målrettet kommunikation er en forudsætning for at leve op til vores mål, og derfor
Læs mereEn forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner
En forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner Stevnsgade blev stiftet den 5. maj 1958 af lærere og elever på Stevnsgade Skole i hjertet af Nørrebro. Klubben holdt indtil 1972 til på Stevnsgade
Læs mereHvidbog for Dameligaen
Hvidbog for Dameligaen Hvidbogen Følgende Hvidbog opstiller forventninger, strategi og vejledning for gennemførelsen af Dameligaen i sæsonerne 2012-13 og 2013-14. Klubberne i Dameligaen forpligter sig
Læs mereESAA Code of Conduct for ESAA talenter på ungdomsuddannelser
1 ESAA Code of Conduct for ESAA talenter på ungdomsuddannelser Som ESAA udøver indgår du ikke blot i et program, der understøtter og optimerer din egen sportslige og uddannelsesmæssige udvikling. Ved at
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereVISIONER, MÅL OG STRATEGI FOR FODBOLDAFDELINGEN FREM SKØRPING
VISIONER, MÅL OG STRATEGI FOR FODBOLDAFDELINGEN FREM SKØRPING Revideret september 2014 INDHOLDSFORTEGNELSE Side Forord 3 Visioner 4 Mål 5 Strategi - ungdomsafdelingen 6-8 Strategi - seniorafdelingen 9
Læs mereDBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde
DBU Lolland-Falster på vej mod 2015 Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 1 Hvorfor projekt Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 2 DBU Lolland-Falster ønsker at udarbejde og
Læs mereSådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn!
Sådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn! Danmarks Idræts-Forbund Stil skarpt på klubbernes vigtigste råstof: Børnene. Kvalitet er nøgleordet Børnene Konkurrencen er hård Tilbud til børn er der
Læs mereHoldninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget
Holdninger & Handlinger Retningslinier Krav Visioner Værdier Missioner Roller Målsætninger Børnefodbold 2009 Udarbejdet af Fodbold-udvalget 1 1. Præsentation af Klubben. 1.1. Mission: IF62 Fodbold skal
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereDansk Skøjte Union. Politikkatalog
Dansk Skøjte Union katalog 3. udgave Oktober 2009 Indholdsfortegnelse Idegrundlag...2 Organisation...3 Børn og unge...4 Bredde...5 Elite...6 Information og kommunikation...7 International politik...8 Konkurrencepolitik...9
Læs mereLillerød Badmintonklub fremtidens klub
Lillerød Badmintonklub fremtidens klub Indhold Introduktion Vores visioner Vores målsætninger Vores strategi Vores værdier LB som Fremtidens sportsklub Sponsoroplæg Sponsorkoncept Vores sponsorer Introduktion
Læs mereAnsvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Union Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Tlf: +45 43 26 29 10 Email: office@danskate.dk Web: www.danskate.dk Ansvars- og Kompetence katalog Medlem af Danmarks Idrætsforbund International
Læs mereDansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013
Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være
Læs mereDMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.
DMU Vision 2020 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten på alle niveauer ved at skabe de bedst mulige rammer
Læs mereDette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mereKLUBPROFIL ESG. Esbjerg-Sædding Guldager Badmintonklub (ESG) blev dannet ved en fusion af SGI-Badminton og Esbjerg Badminton Klub i 1991.
KLUBPROFIL ESG Esbjerg-Sædding Guldager Badmintonklub (ESG) blev dannet ved en fusion af SGI-Badminton og Esbjerg Badminton Klub i 1991. Mission: ESG skal være Danmarks bedste badmintonklub. ESG skal udbrede
Læs mereungdomsfolder 2018/2019
ungdomsfolder 2018/2019 Velkommen som ungdomsmedlem i Århus Floorball Klub TST. Vi bestræber os på at skabe et attraktivt idrætstilbud for børn og unge i Tilst vigtig information Historie: Stiftet i slutningen
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mereBUESKYDNING DANMARK STRATEGI
BUESKYDNING DANMARK STRATEGI 2018-2021 1 Indhold Forord... 03 Hvorfor strategi... 05 De 4 strategispor... 06 Økonomi... 10 DIF indstilling... 12 Foto: Dam-Hansen, Lars Møller, Bueskydning Danmark. 2 Forord
Læs mereVision 2020 ELITE OG BREDDE HÅND I HÅND
Vision 2020 ELITE OG BREDDE HÅND I HÅND VISION 2020 ELITE OG BREDDE HÅND I HÅND Elite Resursegruppen BREDDE Kvinder 19+ år (elite) Kvinder 19+ år (bredde) Piger 13-19 år (elite) Piger 13-19 år (bredde)
Læs mereSkive fh Holdningshæfte
Indholdsfortegnelse Vision:... 2 Breddeidræt:... 2 Eliteidræt:... 2 Branding:... 2 Skive fh ønsker:... 3 Dette kræver:... 3 Målsætning:... 3 Samarbejde med lokale skoler og ungdomsuddannelser:... 3 Skive
Læs merePræsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner
Præsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner Att.: Fritids- og Folkeoplysningsudvalget og Byrådet Hjørring, d. 29. august 2018 Baggrund Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereVirum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020
Virum, September 2014 Vision 2020 Forord I VSH er vi fokuserede på vores mål. Vi vil levere tophåndbold og talentudvikling på højt plan. Målet er topplaceringer og hold i de bedste rækker for såvel vores
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur, Miljø & Erhverv Elite Aabenraa Dato: 08.05.2014 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 7376 7676 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet Forslaget til udvikling
Læs mereRETNINGSLINJER & ANSVARSOMRÅDER FOR TRÆNERE & LEDERE
SPORTSLIG STRUKTUR PÅ VEJ MOD 2020 RETNINGSLINJER & ANSVARSOMRÅDER FOR TRÆNERE & LEDERE BORUP FODBOLD Borup fodbold ønsker at være en attraktiv og rummelig klub for hele lokalområdet. Vi ønsker at være
Læs mereStensballe IK vil være den mest attraktive fodboldklub i Horsens og omegn. Vi er en aktiv sportsklub for alle, uanset evner og ambitioner.
Stensballe IK vil være den mest attraktive fodboldklub i Horsens og omegn. Vi er en aktiv sportsklub for alle, uanset evner og ambitioner. www.stensballe-ik.dk Side 1 af 11 Sportslige ambitioner Kvalificerede
Læs mereplaymaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati
Empowerment Niveauer Empowerment Idræt er vigtig i unges udvikling, fordi det styrker fysisk og mental sundhed samtidig med, at det skaber vigtige, sociale relationer. Idræt er en mulighed for leg, deltagelse
Læs mereGrundlæggende rammer
Grundlæggende rammer 2 Kære læser! Fodbolden er blevet kaldt verdens bedste legetøj. Det kan vi godt skrive under på, men for at fodbolden også i regi af SSIF Fodbold skal være verdens bedste legetøj,
Læs mereUnge i fokus Konkurrence for Danmarks Idræts-Forbunds specialforbund om nye måder at gøre idrætten attraktiv for de årige Præmiesum kr.
Unge i fokus Konkurrence for Danmarks Idræts-Forbunds specialforbund om nye måder at gøre idrætten attraktiv for de 10-18 årige Præmiesum 350.000 kr. Fremtidens børne- og ungdomsidræt Vi har brug for at
Læs mereBAT i Ballerup BTK. Klubbens vision for ungdommen
BAT i Ballerup BTK Med henblik på at kunne tilbyde klubbens unge og lovende talenter bedst mulige træningsbetingelser samt sikre en kontinuerlig fødekæde, har vi i Ballerup BTK igangsat et certificeringsprojekt
Læs mereKoldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite
Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.
Læs mereSammen skaber vi fremtiden for billardsporten. DDBU s Strategiplan
Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten DDBU s Strategiplan 2019-2023 Indledning Den Danske Billard Union har fastlagt en visions- og strategiplan for 2019 til 2023, som sammen med DIF Strategiplan
Læs mere5. Prioritering Christian Lerche
5. Prioritering 2019 - Christian Lerche Pejlemærke: Flere skal sejle Afdække alle tilbud til unge, voksne og ældre for at præsentere muligheder til inspiration Rådgive og motivere sejlklubber til at få
Læs mereDANSK GOLF UNION. Vejen til landsholdet
DANSK GOLF UNION Vejen til landsholdet H O V E D S P O N S O R DGUs eliteudvikling juli 2008 1 Fra drøm til virkelighed Langt og kort spil Dansk Golf Union (DGU) har som vision at skabe golfspillere amatører
Læs mereCode of Conduct for ESAA talenter i folkeskolen
1 Code of Conduct for ESAA talenter i folkeskolen Som ESAA udøver indgår du ikke blot i et program, der understøtter og optimerer din egen sportslige og uddannelsesmæssige udvikling. Ved at blive ESAA
Læs mereHvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner?
Hvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner? Peter Würtz Madsen, Greve fodbold Helle Jørgensen, Grundejerforeningen Eriksminde Agenda 1 Om Greve Fodbold og Grundejerforeningen
Læs mereBestyrelsen ønsker at præsentere et oplæg vedr. landsholdene og landsholdsaktiviteterne på årsmødet i november.
Landshold DAFF Bestyrelsen ønsker at præsentere et oplæg vedr. landsholdene og landsholdsaktiviteterne på årsmødet i november. Bestyrelsen mener ikke, at landsholdene kan legitimeres i et argument om de
Læs mereUddannelse og forandringsparathed
Uddannelse og forandringsparathed - Hvorfor skal vi (igen) uddanne os? - Er vi forandringsparate og tør vi tage bolden op? - Fundamentet skal være i orden DBTUs fundament? Vores vision og mission = vores
Læs mereSynlighed DBBU s strategiplan
Synlighed DBBU s strategiplan Den Danske Billard Union 1 Hvor befinder billardsporten sig om 5 10 år? For at DDBU skal fremstå stærkere og mere moderne, er det nødvendigt, at der arbejdes målrettet med
Læs mereFodbold: En folkebevægelse i forandring
v/bent Clausen, formand for Fodbold: En folkebevægelse i forandring Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 30. 31. maj 2012 Vision 2015: At være den mest attraktive sport for Aktive spillere
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereBREDDESTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusé at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. r på fakta) Hvad har betinget, Træningstid
Læs mereAFK - storegruppen piger målsætninger
Vision Visionen for AFK pige/ kvindefodbold er at skabe Danmarks bedste tilbud til piger/ kvinder der gerne vil spille fodbold. Det gælder både for fodboldspillere der er eliteog breddeorienterede. Fodbold
Læs mereBeskrivelse af idrætsklasserne for talenter
Beskrivelse af idrætsklasserne for talenter Målsætning og værdigrundlag for talentidrætsklasser på Skolen på Sønderager (TIK-klasser) Skolen på Sønderager tilbyder i samarbejde med Herning Elite og idrætsforeninger
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereELITESTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? List tingene
Læs mereSkive fh Holdningshæfte
Indholdsfortegnelse Vision:... 2 Breddeidræt:... 2 Eliteidræt:... 2 Branding:... 2 Skive fh ønsker:... 3 Dette kræver:... 3 Målsætning:... 3 Samarbejde med lokale skoler og ungdomsuddannelser:... 3 Skive
Læs mereKære delegerede og kære æresmedlemmer, Det er en fantastisk spændende tid, vi befinder os i.
Bestyrelsens mundtlige beretning 2013 Kære delegerede og kære æresmedlemmer, Det er en fantastisk spændende tid, vi befinder os i. Vi skal i gang med at udvikle petanquesporten så den følger med tiden
Læs mereForårsturneringen i fodbold Få en sæson fyldt med kampe og udfordringer for hele holdet.
Forårsturneringen i fodbold 2017 Få en sæson fyldt med kampe og udfordringer for hele holdet. http://foreningsportalen.dgi.dk 2 Så er tiden inde til udendørs turneringen i foråret 2017 i DGI Nordjylland.
Læs mereESAA Talent Guide. Del 1
ESAA Talent Guide Del 1 Juni 2016 Indholdsfortegnelse ESAA Talent Guide 1. Intro 2. Talenthuset værdisættet for talentudviklingen i Danmark 3. Fra Værdier til handling: ESAA-talentudviklingsmodellen 4.
Læs mereMål for sæsonen
Mål for sæsonen 2013-2014 SSB ønsker at være en hel klub, der både favner elite og bredde. De 4 afdelinger motionist, ungdom, senior og veteran danner rammen om en stor og aktiv klub, der er i kraftig
Læs mereForårsturneringen i fodbold Gode kampe og fede udfordringer for hele holdet.
Forårsturneringen i fodbold 2018 Gode kampe og fede udfordringer for hele holdet http://foreningsportalen.dgi.dk 2 Så er tiden inde til udendørs turneringen i foråret 2018 Alle senior-, old- og veteran-hold
Læs mereDASU skal medvirke til at sikre, at der er en mangfoldighed inden for dansk bilsport, der appellerer til bredden i sporten.
DASU kommunikationsstrategi 2019 Vi vil være den samlende organisation for al bilsport i Danmark med det formål at få flere aktive, frivillige og tilskuere til medlemsklubbernes arrangementer. Vi vil være
Læs mereSvøm dialogmøde 27. april 2019 Jens Meibom Elite- og Sportschef, Badminton Danmark
Svøm dialogmøde 27. april 2019 Jens Meibom Elite- og Sportschef, Badminton Danmark jeme@badminton.dk Indhold: Hvad ved man om talentudvikling? Hvad betyder det for BD s talentudvikling? Rekruttering og
Læs mereBilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 140.000 kr. Ajax København Håndbold 140.000
Læs mereVISION OG KERNEVÆRDI
VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der
Læs mereFor de allermindste blev der startet op med Trille Trolle håndbold, dvs. U4 og U6. Det er mest boldlege og fælleskab.
Beretning 2015/2016 Sæson 15/16 det sportslige. Der har fra 2014 til 2015 været en mindre fremgang. Fra 239 til 252 medlemmer. I en periode hvor håndbold som sport er trængt fra mange side, så er det dejligt,
Læs mereOpfølgning på trænermøde. Ide katalog 20. Juni 2012
Ide katalog 20. Juni 2012 Hvad går godt i Odense Atletik? Gode Faciliteter Mandlig kastegruppe Ungdomsafdelingen Rigtig gode resultater fra et par profiler med fremtiden foran sig og flere andre på vej
Læs mereSkive fh Holdningshæfte
Contents Vision:... 2 Breddeidræt:... 2 Eliteidræt:... 2 Branding:... 2 Skive fh ønsker:... 3 Dette kræver:... 3 Målsætning:... 3 Samarbejde med lokale skoler og ungdomsuddannelser:... 3 Skive Sportscollege
Læs mereLektionsoversigt: Praktik m. medier Supervision fra klubtræner 8 Fodboldlege Praktik m. medier
Lektionsoversigt: Uge Emne Bemærkninger 1 Stationstræningsmodellen Praktik hvor eleverne selv er medier Træningsmiljø, Den gode børnetræner 2 Den gode børnetræner Praktik hvor eleverne selv er medier Teori
Læs mereSlagslunde-Ganløse Idrætsforening
SGIF fodbold. Vision, mål, strategi og handlingsplan 2012-2015. Godkendt af bestyrelsen d. 3. oktober 2012. Vision: SGIF fodbold skal være den mest succesrige idrætsforening i Egedal målt på følgende 4
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mereHvidbog for Dameligaen
Hvidbog for Dameligaen Hvidbogen Følgende Hvidbog opstiller forventninger, strategi og vejledning for gennemførelsen af Dameligaen i sæsonerne 2014-15 og 2015-16. Klubberne i Dameligaen forpligter sig
Læs mereVision 2020 ELITE OG BREDDE HÅND I HÅND SIDE 1 VISION 2020
Vision 2020 ELITE OG BREDDE HÅND I HÅND SIDE 1 VISION 2020 VISION 2020 STRUKTUR Resursegruppen ELITE BREDDE Kvinder 19+ år (elite) Kvinder 19+ år (bredde) Piger 13-19 år (elite) Piger 13-19 år (bredde)
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereNOTAT. Høringssvar til Eliteidrætspolitikken
Høringssvar til Eliteidrætspolitikken Kommunalbestyrelsen godkendte 28. februar 2017 at sende udkast til kommunens nye eliteidrætspolitik i høring. Høringsperioden udløb 1. maj og der er indkommet i alt
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, fællesskab og gode oplevelser.
Læs mereVelkommen. Vi glæder os til at se medlemmer, børn, voksne, forældre og sponsorer til endnu en fantastisk sæson. Med Sportslig hilsen
ÅRS 25JUBILÆUM Velkommen Med denne folder byder vi jer velkommen til en rigtig spændende sæson. Vores klub har 25 års jubilæum - det vil vi gerne markere med en række spændende aktiviteter og nye tiltag.
Læs mereBoldklubben FREM - vejen frem
Boldklubben FREM - vejen frem Boldklubben FREM vejen frem Denne folder bør ses som fundamentet for fodbolden i Boldklubben FREM og samtidig være udgangspunkt for den daglige omgang i klubben. Boldklubben
Læs mereFrederiksværk Fodbold Klub (FFK) blev stiftet i november 2004 som en fusion mellem Frederiksværk Boldklub og Brederød Idrætsforening.
Præsentation Frederiksværk Fodbold Klub (FFK) blev stiftet i november som en fusion mellem Frederiksværk Boldklub og Brederød Idrætsforening. Selvom FFK er en forholdsvis ny klub, der bygger på fornyelse,
Læs mereTIL DIG DER ER FORÆLDER. Er du og dit barn ny i badminton? Denne folder hjælper dig godt på vej til at forstå verdens bedste idræt.
TIL DIG DER ER FORÆLDER Er du og dit barn ny i badminton? Denne folder hjælper dig godt på vej til at forstå verdens bedste idræt. En verden af oplevelser! Begyndelsen på en succeshistorie for dig og dit
Læs mereTalent- og Eliteidrætspolitik
Talent- og Eliteidrætspolitik Baggrund og formål Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget besluttede mødet den 2. december 2014 at igangsætte arbejdet med at formulere en politik indenfor talent- og eliteidræt,
Læs mereNordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020
Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Opsummering af samlet strategidokument HILLERØD SVØMMEKLUB December 1, 2012 HDP Vision Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Visionen for
Læs mereMad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.
Åben invitation Aarhus, 29. november 2013 Drømmer du om at komme på landsholdet? Har du ambitioner om at være en del af landsholdet? Vil du være den bedste bueskytte, du kan blive? Nu har du muligheden
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereklub-building Gode kampoplevelser til alle spillere temahæfte - den gode kampoplevelse Dansk Håndbold Forbunds anbefalinger til foreningerne
klub-building temahæfte - den gode kampoplevelse DEL 1 UDVIKLING AF KLUBBENS FRIVILLIGHEDSSTRATEGI Gode kampoplevelser til alle spillere Dansk Håndbold Forbunds anbefalinger til foreningerne DEN GODE KAMPOPLEVELSE
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereFrivillighedsstrategi - DGI Midtjylland
Frivillighedsstrategi - DGI Midtjylland DGI Midtjylland søger med denne strategi, at anvise en vej i hele organisationen i forhold til rekruttering og fastholdelse af frivillige. Strategien giver bud på,
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereIdrætspolitik. for Esbjerg Kommune
Idrætspolitik for Esbjerg Kommune 2011-2014 Forord Esbjerg er en af de førende idrætskommuner, hvad angår talentudvikling, tilskudsordninger og gode fysiske faciliteter. Denne nye idrætspolitik præsenterer
Læs mereVend bøtten på hovedet!
BØRNEKULTUR En af de store udfordringer for klubbernes trænere og ledere er, at de i højere grad skal opbygge det fællesskab, en holdsport nu en gang er, omkring det enkelte individ og ikke omvendt. Sådan
Læs mereKlubhåndbog. Erritsø GIF Rugby Venskab uden kendskab. Indhold
Klubhåndbog Indhold Vision:... 2 Mission:... 3 Værdigrundlag:... 4 Funktionsbeskrivelser:... 5 Formand... 5 Bane & Rekvisit udvalg... 6 Holdleder... 7 Klubhus udvalg... 8 Kvinde/Ungdoms formand... 9 Kvinde/Ungdomsudvalg...
Læs mereBliv samarbejdspartner med ASV
Bliv samarbejdspartner med ASV ASV er Aarhus Studenternes Volleyforening, der er blandt Danmarks største og ældste volleyball klubber. Klubben består af en stor andel medlemmer, primært studerende, fordelt
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereDANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Unions ansvars- og kompetence katalog er til enhver tid gældende for unionens arbejde. Udvalgene er i alle henseender ansvarlige over for unionens bestyrelse med hensyn til de af bestyrelsen
Læs mereSAMMEN OM FAIR IDRÆT. Klare holdninger konkrete handlinger. Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene
SAMMEN OM FAIR IDRÆT Klare holdninger konkrete handlinger Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene 1 Anti Doping Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 DK-2605 Brøndby
Læs mere