Direktionens Strategiplan Bæredygtige løsninger gennem innovation og effektivisering
|
|
- Anna Johnsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Direktionens Strategiplan 2013 Bæredygtige løsninger gennem innovation og effektivisering Godkendt af Byrådet 18. december 2012
2 Indholdsfortegnelse Indledning og strategier... 3 Tema 2013: Innovation og effektivisering... 4 Fokusområder Fokusområde 1: Velfærdsteknologi og digitalisering... 7 Fokusområde 2: Tættere samarbejde med civilsamfundet... 9 Fokusområde 3: Reduktion af sygefravær og øget trivsel
3 Indledning og strategier Greve Kommune står overfor en række udfordringer i forhold til den generelle opbremsning i økonomien og den demografiske udvikling. Hvis vi skal lykkes med at møde udfordringerne, må vi undersøge alle muligheder - også hvis det betyder, at vi skal gøre noget radikalt anderledes. Det radikalt anderledes kan måske netop vise os vejen til at møde udfordringerne. Direktionen har derfor besluttet, at det overordnede tema for Direktionens Strategiplan i 2013 igen skal være innovation og effektivisering. Formålet med Direktionens Strategiplan 2013 er at fastlægge de overordnede strategier og fokusområder for centrale udviklingsopgaver og nye driftsopgaver i de kommende år i Greve Kommune. Direktionens Strategiplan 2013 er bygget op omkring tre strategier og tre fokusområder, der sætter den overordnede ramme for strategiske og tværgående udviklingstiltag for hele kommunen. Strategi 1 Vi leverer målrettet service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det hvor perspektivet er på kommunens borgere og virksomheder Borgerne er i centrum i den første strategi, hvor det handler om den service, som Greve Kommune tilbyder. Arbejdet med udvikling af kommunens serviceområder er en tilbagevendende del af strategiplanerne og er fortsat et centralt element i Direktionens Strategiplan for Formålet er at sikre bedre velfærd til borgerne indenfor de tilgængelige ressourcer. Strategi 2 Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs hvor perspektivet er på kommunens virksomhed Virksomheden Greve Kommune er i centrum i den anden strategi. Den økonomiske krise er en central årsag til, at arbejdets organisering og styring løbende skal effektiviseres og der skal tænkes nye løsninger for at kunne fastholde og udvikle servicen ovenfor borgerne. Der skal prioriteres, så der er overensstemmelse mellem ressourcer og opgaver både i relation til centre og institutioner og i kommunen som helhed. Målet er at understøtte en udvikling af bæredygtig service og velfærd i kommunen. Strategi 3 Vi har gode ledere og medarbejdere, der skaber sunde og attraktive arbejdspladser med høj trivsel hvor perspektivet er på kommunens personale I forhold til personalet ønsker Direktionen at fastholde og udvikle attraktive arbejdsmiljøer og høj personaletrivsel. Greve Kommunes organisering skal fortsat bygge på og udvikles på baggrund af ideerne i Én Virksomhed. Direktionen ønsker i 2013 at fortsætte arbejdet med at styrke det opgavemæssige og faglige fokus ved at fastholde og udvikle en professionel betjening af borgere og samarbejdspartnere. 3
4 Tema 2013: Innovation og effektivisering Innovation er en kreativ metode til at udvikle nye ideer, der skaber værdi. Det kan være både små forbedringer indenfor de eksisterende rammer eller store radikale forandringer, der bryder med eksisterende rammer og aldrig har været prøvet før. Ideer skal bringes i spil, så det høje service- og velfærdsniveaue kan fastholdes og udvikles. Det er vigtigt i denne radikale proces, at alle deltager aktivt og konstruktivt i arbejdet bredt i kommunen, og at vi tænker overordnet og på tværs af lokale interesser. Det handler ikke bare om, at vi skal gøre det i forhold til hinanden i virksomheden Greve Kommune, men vi skal også gøre det i forhold til brugere, borgere og samarbejdspartnere. Effektivitet er et udtryk for forholdet mellem ressourcer og den leverede aktivitet eller kvalitet. Hvis vi vil skabe et ressourcemæssigt råderum, må vi enten bruge færre ressourcer på at levere den samme aktivitet eller kvalitet, eller vi må få flere aktiviteter eller bedre kvalitet for de samme ressourcer. Effektiviseringer kan opnås gennem brug af kendte og traditionelle metoder, for eksempel budget- og organisationsanalyser, procesoptimering gennem Lean og udbud. Men hvis de traditionelle metoder ikke slår til, kan man med fordel sætte en innovationsproces i gang, der kan afsøge mulighederne for nye løsninger. Medarbejderne kender kommunens service, borgere og processer ned i detaljen. Det er derfor også medarbejderne, der skal være med til at komme med de gode ideer til, hvor og hvordan, tingene kan gøres på nye måder, der er smartere og bedre. Mange ideer bliver heldigvis ført ud i livet med det samme, medens andre ideer skal modnes og måske have lidt hjælp på vejen til at blive til noget. Andre gange kan vi se udfordringen, men mangler ideerne til de nye løsninger. I de tilfælde kan medarbejderdrevet innovationsforløb være med til at konkretisere og fokusere udfordringerne og bringe nye ideer frem, der kan realiseres. Innovation udfordrer også lederne, der skal skabe rum for innovation tæt på driften. Lederne skal være med til at sætte holdet, facilitere og motivere tværgående samarbejde, og de skal fjerne barrierer og flaskehalse i innovationsprocesserne. Lederne er kernen i en innovativ kultur, der tør sætte kendte metoder på spil for at åbne muligheden for at løse udfordringer på en ny og smartere måde. Greve Kommune har en høj grad af decentral styring og beslutningskompetence og derfor er det centralt, at have fokus på at tænke i helheder, så opgaverne ikke løses dobbelt eller gennem processer flere steder. Det er et ansvar som alle skal løfte, både som medarbejdere og ledere, og hvor ledelsesniveauet har et særligt skærpet ansvar. Endelig skal der ses på kommunens opgaveportefølje, og det skal vurderes, om opgaverne kan skæres til, så kommunen anvender ressourcerne til ydelser, hvor borgerne får mest værdi for pengene. Direktionen udstikker rammerne gennem strategierne og fokusområderne og centercheferne udfylder dem gennem innovative processer og formulerer projekter i centeraftalerne, der er med til at forfølge fokusområdernes målsætninger. Direktionen vælger de projekter i centeraftalerne ud, som de mener, bedst forfølger fokusområdernes målsætninger og som de løbende vil følge op på i chefgruppen. Chefgruppen har ansvar for, både indenfor eget område og i koncernen som helhed, at opnå og realisere potentialerne gennem innovation og effektivisering af opgaveløsningen og for at skabe råderum for videreudvikling og nytænkning af den kommunale service og opgaveløsning. 4
5 Direktionen opretter et innovationsdrivhus, hvor der kan gennemføres innovative processer, så kaldte prejekter, på baggrund af tværgående wicked problems. Wicked problems er alvorlige tværgående problemstillinger, hvor der er mange interessenter med modsatrettede interesser og hvor der ikke umiddelbart kan findes en løsning gennem kendte redskaber og metoder. Innovationsprocesserne forventes at resultere i en række ideer til projekter, hvoraf nogle vælges ud til at blive gennemført som konkrete projekter. De projekter, der kan være med til at opfylde målsætningerne under et af strategiplanens fokusområder, vil løbende blive skrevet ind i strategiplanen og bliver på den måde en del af chefgruppens porteføljestyring i den forbindelse. Direktionen vil gennemføre mindst tre prejekter i For at lette centrenes administrative arbejde udarbejdes der kun institutionsaftaler, hvis Centerchef og ansvarlig Direktør bliver enige om det. Hvis der udarbejdes institutionsaftaler, skal disse også tage udgangspunkt i strategiplanens strategier og fokusområder. Hvis der i løbet af året opstår eller opdages projekter, for eksempel i innovationsdrivhuset, der er eller kan være med til at forfølge fokusområdernes målsætninger, tages de med i den opfølgning på strategiplanen, der sker i chefgruppen. 5
6 Fokusområder 2013 Med udgangspunkt i det overordnede tema for 2013 innovation og effektivisering og med henblik på udmøntning af de tre strategier har Direktionen på tværs af strategierne valgt at fortsætte fokusområderne fra 2012: Velfærdsteknologi og digitalisering, Tættere samarbejde med civilsamfundet og Reduktion af sygefravær og øget trivsel. Fokusområderne udmøntes i centrene gennem innovative processer i en række projekter i center- og institutionsaftalerne. Direktionen og chefgruppen følger løbende op på fokusområderne og de mål, der er formuleret under hvert område. For at understøtte udvikling af en bæredygtig service og velfærd i kommunen og for at afsøge nye måder at møde udfordringerne på skal centrenes projekter inddrage innovations- og effektiviseringstiltag med det formål at: Fastholde og udvikle Greve Kommunes service- og velfærdsniveau gennem nytænkning og kreativitet Skabe et ressourcemæssigt råderum, der kan bruges til at prioritere nye langsigtede udviklingstiltag Skabe en innovativ organisationskultur, der gør det legitimt at tænke ud af boksen og eksperimentere, så vi bliver bedre til at løse de givne opgaver med færre ressourcer eller flere opgaver med de samme ressourcer. Direktionen lægger betydelig vægt på at følge arbejdet med at realisere strategiplanen og det er derfor besluttet, at fokusområderne igen i 2013 følges tæt af én direktør: Vicekommunaldirektør Ulla Gramstrup følger fokusområde: Tættere samarbejde med civilsamfundet Direktør Jette Deltorp følger fokusområde: Velfærdsteknologi og digitalisering Direktør Peter Kjærsgaard Pedersen følger fokusområde: Reduktion af sygefravær og øget trivsel 6
7 Fokusområde 1: Velfærdsteknologi og digitalisering Kernen i fokusområdet velfærdsteknologi og digitalisering er brugen af teknologi i mødet med borgerne og i kommunens interne processer. Velfærdsteknologi og digitalisering skal gøre det muligt at tilbyde borgere og virksomheder øget adgang til service gennem selvbetjening, så borgerne i højere grad får mulighed for at betjene sig selv uafhængigt af tid, sted og fysisk tilstedeværelse. Velfærdsteknologi og digitalisering skal desuden medvirke til at forbedre kvaliteten og effektiviteten af kommunens processer og arbejdsgange. Digitalisering handler, ud over at det giver vores brugere mulighed for i højere grad at blive selvhjulpne, også om at omlægge processer og arbejdsgange, der tidligere skulle håndteres fysisk, til i stedet at blive behandlet elektronisk og meget gerne automatisk via teknologi. I den forbindelse er det vigtigt at huske på, at implementering af teknologi og digitalisering traditionelt handler om 20% teknik og 80% organisering. De processer og arbejdsgange, man omlægger, skal derfor kritisk gennemgås og samtidig effektiviseres. Greve Kommune har med udgangspunkt i Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi udarbejdet Digitaliseringsstrategi med følgende mål: 1. At skabe økonomisk råderum gennem effektivisering og digitalisering 2. At udvikle den kommunale service og være attraktiv for borgere og virksomheder 3. At være en innovativ arbejdsplads i front med digitalisering og attraktiv for medarbejdere Velfærdsteknologi er brugerorienterede teknologier, der kan være med til at understøtte eller forstærke eksempelvis tryghed, sikkerhed, daglige gøremål og mobilitet i den daglige færden i og uden for boligen. Velfærdsteknologierne anvendes for at skabe en bedre ressourceudnyttelse i forbindelse med velfærdsydelser og/eller tilvejebringe en bedre kvalitet af disse ydelser for deres brugere. Velfærdsteknologi kan hjælpe og assistere brugere af den offentlige service indenfor især social-, ældre-, handicap-, sundhedsområdet. Velfærdsteknologien skal dels være med til at fastholde og udvikle et målrettet serviceniveau og frigive tid til de mellemmenneskelige relationer. Dels skal teknologiens arbejdskraftbesparende potentialer udforskes og anvendes til løbende optimering af organisationen og endelig skal velfærdsteknologien understøtte at borgerne bliver mere selvhjulpne og dermed oplever en større frihed. Effektmål: - Borgernes personlige fremmøde i Borgerservice i 2. halvår 2013 er reduceret med 15% i forhold til 2. halvår Alle centre har gennem anvendelse af digitalisering opnået en effektivisering på mindst 2% af deres budget i forhold til indirekte borgertid. - Indførelse af velfærdsteknologi på plejeområdet påviser en effektiviseringer på mindst 3,5 mio. kr. i 2013, 4,5 mio. kr. i 2014 og 5 mio. kr. i
8 Procesmål: - Mindst 80% af forældre på institutioner, der har implementeret BørneIntra, benytter sig af det i den daglige kommunikation med daginstitutionen. Målingen foretages i forbindelse med kvalitetsrapporten. - Mindst tre digitale og velfærdsteknologiske initiativer i kommunen udvikles i et innovativt miljø med inddragelse af og/eller samarbejde med medarbejdere, borgere og virksomheder Til opfyldelse af målene iværksættes følgende projekter: Digitalisering i borgerservice- og fritid (Borgerservice & Fritid) Implementering af IT fagsystemet DUBU i familierådgivningen (Børn & Familier) Digital læring i folkeskolen (Skoler & Dagtilbud) Implementering af BørneIntra (Skoler & Dagtilbud) DHUV Digitalisering af Handicap- og Udsatte Voksneområdet (Job & Socialservice) Velfærdsteknologi på hjemmeplejens område og på tværs i kommunen (Sundhed & Pleje) Facilities Management System & Økonomi (Teknik & Miljø) Strategi for mobile enheder (Økonomi & It) Forbedring af geografisk information på internettet (Økonomi & It) Telefoni- og Kommunikationsplatform (Økonomi & It) Digitale dagsordener til Byrådet (Byråd & Ledelse) 8
9 Fokusområde 2: Tættere samarbejde med civilsamfundet Der er et stort velfærdspotentiale i at inddrage og mobilisere borgerne i løsningen og udviklingen af fællesskabets opgaver. Borgerne kan gennem deres involvering være med til at skabe andre og bedre løsninger end dem den kommunale organisation alene kan levere Borgerne kan gennem en aktiv deltagelse i samfundet deltage i løsningen af relevante og spændende opgaver, og samtidig hjælpe og glæde andre mennesker. I Greve Kommune sker det bl.a. gennem socialt arbejdende foreninger, oplysende foreninger, idræts, - fritids- og kulturforeninger, og via borgerinddragelse, i institutionernes brugerbestyrelser og individuelle indsatser, fx gennem borgermøder, ofte med fokus på det fysiske rum. De aktive borgere er gennem deres indsats med til at løse en række kan-opgaver og dermed skabe et supplement til de kerneydelser som medarbejderne leverer, og er på den måde med til at fastholde og udvikle de services der er til rådighed for borgerne. Visionen i Greve Kommune er: At sætte fokus på og fremme det aktive medborgerskab i Greve Kommune, fordi det tilfører værdi til den enkelte og til samfundet generelt At skabe de bedste rammer for at borgerne og kommunen med hver deres indsats og i fællesskab, kan bidrage til udviklingen af velfærdssamfundet At styrke samarbejdet mellem kommunen og de mange aktive frivillige til gensidig glæde og med større effekt. Direktionen har nedsat et Frivillignetværk med repræsentanter fra de store serviceområder med det formål, at netværket skal være med til at udvikle rammerne for det aktive medborgerskab og det frivillige arbejde, så borgerne i højere grad har lyst til at bidrage til fællesskabet gennem en aktiv indsats. Procesmål: - Den 1. april 2013 er der udarbejdet en handleplan for implementering af Aktive borgere i Greve politik for frivillighed og aktivt medborgerskab, og handleplanen følges. - Der er etableret et frivillighedscenter, der drives af en frivillig forening - Udvikler et samarbejde mellem kommunen og civilsamfundet i et lokalområde, fx ved inddragelse af de organiserede frivillige, der styrker det aktive medborgerskab og skaber nye løsninger, som borgerne deltager aktivt i - Øget fokus på videndeling og kommunikation mellem de aktive borgere, de frivillige organisationer og den kommunale organisation, - Medarbejderne involverer de frivillige som en attraktiv og velkommen ressource. Effektmål: - Skabt 2 eksempler på, hvordan strategisk involvering af borgerne kan skabe innovation på udvalgte velfærdsområder - Opdyrket 5 aktiviteter, der drives af frivillige - Der er formidlet 15 frivillig jobs via kommunen, herunder at der på ældreområdet er engageret 10 nye. Til opfyldelse af målene iværksættes følgende projekter: Styrket samspil med foreningslivet (Borgerservice & Fritid) KFI med handling (Børn & Familier) 9
10 Inklusion i dagtilbud og skoler (Dagtilbud & Skoler) Frivillige mentorer på beskæftigelsesområdet (Job & Socialservice) Udvikling af samarbejdet med frivillige organisationer og enkeltpersoner (Sundhed & Pleje) Virksomhedsdrevet udvikling af erhvervsområderne i Greve (Teknik & Miljø) Kommuneplan 2013 delvis digital (Teknik & Miljø) Koordinering af etablering af FrivilligCenter Greve (Byråd & Ledelse) 10
11 Fokusområde 3: Reduktion af sygefravær og øget trivsel For at kunne imødekomme kravet om effektivisering er det nødvendigt at udnytte de tilstedeværende ressourcer i videst muligt omfang. Det betyder, at der arbejdes på at nedbringe sygefraværet således, at der er flest mulige ressourcer til opgaveløsningen. De kommende år står kommunen overfor flere udfordringer i forhold til at sikre en kvalificeret arbejdsstyrke. Stigningen i antallet af ældre medarbejdere og færre økonomiske ressourcer bevirker, at vi fortsat skal arbejde på at tiltrække og fastholde de mest talentfulde ledere og medarbejdere. Det er i den forbindelse centralt, at medarbejderne er nærværende og trives på deres arbejdsplads ikke bare som en ressource, men som hele mennesker, så de kan levere en professionel service til borgerne og brugerne. Greve Kommunes HR-strategi handler om det hele menneske, herunder at få medarbejderens og arbejdspladsens behov til at mødes, så der skabes energi, arbejdsglæde og trivsel. Medarbejdere med borgerkontakt oplever i stigende grad, at borgerne har stigende forventninger til den offentlige service. For at kunne leve op til disse forventninger handler reduktion af sygefravær og øget trivsel derfor også om et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor der er hensigtsmæssige fysiske og arbejdsmæssige rammer, herunder klare og tydelige forventninger til medarbejdernes arbejdsindsats og tydelig beskrivelse af arbejdspladsernes kerneopgaver og kommunens serviceniveau, så forventningsniveauet afstemmes. Sygefraværs- og trivselsindsatsen handler blandt andet om at kunne møde den enkelte medarbejders behov, både for at kunne tiltrække og fastholde de talentfulde medarbejdere, og for at give medarbejderne de bedste forudsætninger for at være nærværende og gøre en forskel i forhold til borgerne i Greve Kommune. I 2013 er der fokus på at reducere sygefraværet og øge trivslen. I den forbindelse ved vi, at fx god ledelse og kulturen på arbejdspladserne spiller en afgørende rolle. Dette støttes der derfor op omkring centralt fra med målinger, processer og ledersparring. Effektmål: Det generelle sygefravær er nedbragt med 1 %-point ultimo 2013 Det betyder konkret, at sygefraværet skal nedbringes fra 5.45 % i 2012 til 4,45 % i Sygefraværet er opgjort på 3. og 4. kvartal 2011 samt 1. og 2. kvartal Det svarer til at sygefraværet skal nedbringes fra 16,9 dage (FLD 2011-tal) pr. medarbejder til 13,2 dage pr. medarbejder i Antallet af fastansatte medarbejdere der forlader Greve Kommune allerede indenfor det første år er max. 5 % ultimo 2013 Antallet af ledere og medarbejdere der forlader Greve Kommune med begrundelse i dårlig trivsel, manglende kompetenceudvikling eller manglende karrieremuligheder er max. 15 % ultimo 2013 Procesmål: Alle arbejdspladser har fastsat reduktionsmål for nedbringelse af sygefraværet, så det generelle sygefravær samlet er nedbragt med 1 %-point ultimo 2013 Frekvensen for afholdelse af velfærdssamtaler øges - så alle afholder velfærdssamtaler efter 3 sygefraværsperioder indenfor 3 måneder og efter 1 uges fravær og alle velfærdssamtaler afholdes efter de fastsatte kriterier 11
12 Antallet af B4 stress-teams er øget med 10 % ultimo 2013 Til opfyldelse af målene iværksættes følgende projekter: Etablering af Center for Borgerservice & Fritid (Borgerservice & Fritid) Nærvær og trivsel i Børn & Familier (Børn & Familier) Trivsel og sygefravær i dagtilbud og skoler (Dagtilbud & Skoler) Reduktion af sygefravær i Job & Socialservice (Job & Socialservice) Reduktion af sygefravær og øget trivsel (Sundhed & Pleje) Organisation og trivsel (Teknik & Miljø) Nedbringelse af sygefravær (Teknik & Miljø) Trivsel (Økonomi & It) Nedbringelse af sygefravær og øget trivsel (Byråd & Ledelse) Talentudvikling (Byråd & Ledelse) 12
Direktionens Strategiplan 2012. Bæredygtig service og velfærd gennem innovation og effektivisering
Direktionens Strategiplan 2012 Bæredygtig service og velfærd gennem innovation og effektivisering Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Strategi 1... 4 Vi leverer målrettet service af god kvalitet til borgerne
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereBørnehuset Molevittens formål;
Den 4.9.2012 Børnehuset Molevittens formål; Institutionens formål er at skabe et fysisk, psykisk og æstetisk børnemiljø, som fremmer børnenes trivsel, sundhed, udvikling og læring. Vi vil sikre barnets
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereHjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen
Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen Scan koden med din smartphone og find mere information Når du vælger Greve Kommune som leverandør til den ydelse du har fået visiteret, vil du blive tilknyttet
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde
Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde God ledelse i Ældre- og Handicapforvaltningen bygger på forvaltningens tre værdier Nærvær, Ansvarlighed og Respekt. Desuden er Frihedsbrevet og ledernes evne
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereFÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed
FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED Frivilligpolitik - Social og Sundhed 2016 /2 Ollerup Plejecenter Vi vil Frivillighed i Svendborg Kommune Den første frivilligpolitik udkom i 2009. Her blev grundstenen til det
Læs mereprincipper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Læs merePROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND
Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18
Læs mereXXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune
XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.
Læs mereHandicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereVi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND Hjælp til selvhjælp Visionen
Læs meregenvej til innovation på arbejdspladsen
FORNYELSE I FÆLLESSKAB genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET Fornyelse i Fællesskab giver resultater Projekt Fornyelse i Fællesskab har udviklet en række trin og værktøjer, som I
Læs mereFAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER
FAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER Demings opfordring
Læs mereAktive medborgere i Greve Kommune. Politik for aktivt medborgerskab og frivillighed
Aktive medborgere i Greve Kommune Politik for aktivt medborgerskab og frivillighed Byrådet 02-04-2013 Indhold Forord... 3 Begreber... 4 Formål... 5 Politikkens opbygning og gennemførelse... 7 Vision og
Læs mereSORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet
SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN Sorø Kommune Byrådet Sorø Kommune - Politik for mødet med borgeren. Indledning og formålsbeskrivelse God servicering af borgerne handler om Mødet med borgeren
Læs mereKanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013. Natur og Udvikling
Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013 Natur og Udvikling Kanalstrategi Hvert år håndterer Halsnæs Kommune rigtig mange henvendelser til og fra borgere
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereSkriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed. januar 2016
Skriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed januar 2016 Indholdsfortegnelse Side 2 Introduktion Side 3 Baggrund om ulighed i sundhed Side 4 Politiske handlemuligheder Side 5 De vigtigste pointer
Læs mereJob- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune
Job- og personprofil Jobcenterchef Greve Kommune Indledning Greve Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Jobcenterchef. Job- og personprofilen er udarbejdet
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereStrategiplan 2017-2020. Administration og Service
Strategiplan 2017-2020 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 09.02.2016 Sagsnr.: 2016-0072017 Dok.nr.: 2016-007207-1 Tekst: Strategiplanlægning
Læs merehr-strategi 2012-15 1
hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk 20152018 Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation 2014 2017 Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereSkolepolitiske mål 2014-2018. - unikke skoler i et fælles skolevæsen
Skolepolitiske mål 2014-2018 - unikke skoler i et fælles skolevæsen Indhold Hvorfor denne publikation? Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes 5 nye skolepolitiske mål. Til hvert mål er der formuleret
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereMedborgerskabspolitik
l Medborgerskabspolitik 1 2 Forord Fredensborg Kommunes medborgerskabspolitik har til formål at sikre, at kommunens borgere oplever sig selv og hinanden som medborgere, der søger indflydelse og bidrager
Læs mereAnsvar og kompetence beskrivelse for områdeledere og pædagogiske ledere
Ansvar og kompetence beskrivelse for områdee og pædagogiske e Nærværende skrivelse, er tænkt som et dynamisk dokument, der konstant vil være under forandring. Vi er e af en politisk styret organisation,
Læs mereStrategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold
Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.
Læs mereNETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING
NETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING Tema Side 2 af 5 NETVÆRKS- INDBYDELSE Strategi og digitalisering hånd i hånd Tema Side 3 af 5 Strategi og digitalisering hånd i hånd
Læs mereUDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereTalentstrategi 2016 2019
Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle
Læs mereDet Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud
Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Kommuneforlaget A/S KL 1. udgave, 1. oplag 2010 Pjecen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion:
Læs mereIndstilling. Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. september 2007 Århus Kommune Region Syd Sundhed og Omsorg Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg 1. Resume
Læs mereKalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik
Kalundborg kommune september 2008 Ældrepolitik Ældrepolitik i Kalundborg Kommune Introduktion Kalundborg Kommunes skal være et godt sted at bo gennem hele livet. Den vision danner udgangspunkt for kommunens
Læs mereBeskæftigelsespolitik 2014-2017
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereAPV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1
APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.
Læs mereFolkeskolereform - Munkegårdsskolen 2014. Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret?
Folkeskolereform - Munkegårdsskolen 2014 Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret? Skolereform hvorfor? 17 % aflægger ikke afgangsprøve eller opnår karakteren 2 i dansk
Læs mereStrategiplan 2017-2020. Administration og Service
Strategiplan 2017-2020 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 25.04.2016 Sagsnr.: 2016-0072017 Dok.nr.: 2016-007207-11 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereSammenhængende børnepolitik
Sammenhængende børnepolitik Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 30-05-2011 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER 3 2. MÅLSÆTNINGER OG BETYDNING 5 2.1.
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mere2. reviderede udgave af sundhedspolitik for Gribskov Kommune
2. reviderede udgave af sundhedspolitik for Gribskov Kommune Sundhedspolitikken udgør rammen for Gribskov Kommunes arbejde med sundhed. Målgruppen er alle borgere i Gribskov Kommune, uanset alder, køn
Læs mereledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole
ledelsesgrundlag 2 ledelsesgrundlag 2008 s ledelsesgrundlag Ungdomsskolens ledelsesgrundlag er et udtryk for de forventninger, du som medarbejder kan have til din leder. Det er udarbejdet i fællesskab
Læs mereSamspillet mellem den frivillige og den kommunale sektor
Samspillet mellem den frivillige og den kommunale sektor Store politiske forventninger til foreninger og frivillige XXX STUE Det frivillige foreningsliv skal have gode vilkår. Det bidrager til udviklingen
Læs mereBØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune
Til udvalgsdrøftelse d. 9. december 2015: Notat til Børn og Unge-udvalget på baggrund af byrådsdrøftelse d. 2. december 2015 af indstilling om ny børne- og ungepolitik for Aarhus Kommune Indstillingen
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereNyvurdering af administrativ organisation
Nyvurdering af administrativ organisation Fra kommissoriet Målet har været at sikre en administration, der fremstår maksimalt trimmet, og som på den ene side kan levere effektiv betjening af borgerne
Læs mereFokusområde Handicap. Kategori Effektmål Placering Effektivisering af drift og. Borgerne oplever at have et selvstændigt, understøttelse af effekt
Anlægsmuligheder De næste 48 sider indeholder de 48 forslag til nye anlægsprojekter, forvaltningerne er kommet med. Der er én side pr. anlægsmulighed. Forslagene er opdelt i tre kategorier. Fokusområde
Læs mereVision. Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner:
Vision Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner: At frivillige i Ishøj har bedst mulige arbejdsbetingelser til at udføre deres arbejde At samarbejdet mellem frivillige
Læs mereLedelsesgrundlag for Slagelse Kommune
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44
Læs mere23. Strategi for Ungekontakten
Udskrift af forhandlingsprotokollen for Mødet den side 1 af 5 23. Strategi for Ungekontakten 15.00.00-A00-6-15 Sagsfremstilling Ungekontakten Vejen til uddannelse! Byrådet besluttede i forbindelse med
Læs mereTeori U - Uddannelsen
Tina Bue og Pia Brøgger Teori U - Uddannelsen En uddannelse, der frisætter mennesker. Skaber energi og giver dig et grundlæggende kendskab til teorien. Uddannelsen er rettet mod praksis hverdagen er den
Læs mereVærdigt ældreliv i Ringsted Kommune
Værdigt ældreliv i Ringsted Kommune Ældre- og værdighedspolitikken retter sig både mod borgere over 65 år og borgere med pleje og behandlingsbehov. Eksempelvis alvorligt syge i alle aldre, der har behov
Læs mereHandicappolitik Silkeborg Kommune
Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7
Læs mereSamarbejdsplan 2015. Politi og kommuner i Nordsjælland
Samarbejdsplan 2015 Politi og kommuner i Nordsjælland 1 Indledning Nordsjællands politi ønsker at udvikle et nært og gensidigt samarbejde med lokalsamfundene. Behovet herfor er indlysende, da en række
Læs mereÅrsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg
Årsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg Side 1 af 8 1. Sammendrag har været inde i en god udvikling. Der er sat fokus på pædagogisk udvikling, den enkelte medarbejders kompetencer og hvordan disse bliver
Læs mereVISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune
VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune 2012-2022 VISIONER OG MÅL for den psykosocial indsats i Rudersdal Kommune 2012-2022 Indledning Rudersdal
Læs mereVision for ældreområdet. Vi skaber rammerne for det gode hverdagsliv
Vision for ældreområdet Vi skaber rammerne for det gode hverdagsliv Vi skaber rammerne for det gode hverdagsliv Thisted Kommunes vision for ældreområdet er et resultat af en proces, hvor mange gode kræfter
Læs mereByrådet vedtog sin første handicappolitik i 2008. Denne handicappolitik er nu blevet revideret
Handicappolitik Forord Byrådet vedtog sin første handicappolitik i 2008. Denne handicappolitik er nu blevet revideret og fornyet. Favrskov Kommune vil med handicappolitikken skabe et fundament, der sikrer
Læs mereIntegrationsstrategi. Det aktive medborgerskab
Integrationsstrategi Det aktive medborgerskab Nyt politikkoncept Gennem fælles indsats vil vi øge vores livskvalitet og velstand væsentligt. Vi tænker større og bredere også internationalt. Vi udvikler
Læs mereVisionen 2015-2018. Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Visionen 2015-2018 Byrådssekretariatet Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Læs mereHvad er velfærdsinnovation og -teknologi?
Baggrundsnotat til LO s Vækst og velfærd. Anbefalinger til udvikling af velfærdsinnovation og -teknologi Faktanotat 1 Hvad er velfærdsinnovation og - teknologi Hvad er velfærdsinnovation og -teknologi?
Læs mereResultatkontrakt 2008 for Børneinstitution Højme
Resultatkontrakt 2008 for Børneinstitution Højme 1. Overordnede rammer og sammenhæng Børn og Ungeudvalget besluttede 13. juni 2006, at børneinstitutionerne skal kontraktstyres. Formålet med at indføre
Læs mereHØRINGSUDGAVE. Høringsfrist den 1. februar 2016 kl. 12.00. Høringssvar sendes til Vibeke.Bruun-Toft@egekom.dk
HØRINGSUDGAVE. Høringsfrist den 1. februar 2016 kl. 12.00. Høringssvar sendes til Vibeke.Bruun-Toft@egekom.dk Egedal Kommunes Ungestrategi 2015 1 2 Forord 138 unge i Egedal har besøgt campingvognen Egedal
Læs mereRammer til udvikling hjælp til forandring
Rammer til udvikling hjælp til forandring Ungdomskollektivet er et tilbud til unge, som i en periode af deres liv har brug for hjælp til at klare tilværelsen. I tæt samarbejde tilrettelægger vi individuelle
Læs mereSkolepolitikken i Hillerød Kommune
Bilag 1 - Udkast til revideret skolepolitik, forår 2014 Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil (stadig) videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor
Læs mereI N PUT TIL T E MADRØFTELSE
I N PUT TIL T E MADRØFTELSE Socialområdet Investér før det sker Socialpolitikken lader sig ikke nemt afgrænse og i de senere år er der mange kommuner, som kobler det sociale arbejde meget tæt til de almene
Læs mereTil Mette-Katrine Ejby Buch (C) som svar på spørgsmål vedr. Innovationshuset
NOTAT Til Mette-Katrine Ejby Buch (C) som svar på spørgsmål vedr. Innovationshuset 06-01-2016 Sagsnr. 2015-0287904 Dokumentnr. 2015-0287904-4 Økonomiforvaltningen har d. 17. december 2015 modtaget politikerspørgsmål
Læs mereSocial og sundhedsudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Social og sundhedsudvalget Effekt af trænende hjemmepleje Sammenhæng til vision 2018: Hverdagsrehabiliterende indsatser, som Trænende Hjemmepleje er en del af, giver borgerne mulighed
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereJob- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune
Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Leder i Assens Kommune Som leder i Assens Kommune er du forpligtet på at efterleve kommunens ledelsesgrundlag samt de personalepolitiske værdier
Læs mereForældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET
Forældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET Forord Børn i 0-6 års alderen lærer hele tiden. De lærer, mens de leger selv og med andre børn, synger, lytter, tager tøj på og de lærer rigtig meget i
Læs meregladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune Kære forældre Byrådet i Gladsaxe er optaget af,
Læs mereTilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010 MÅL OG VÆRDIER Det er Byrådet i Allerød Kommune, som fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud.
Læs mereJob- og personprofil. Dagtilbudschef Børn og Unge i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Dagtilbudschef Børn og Unge i Holstebro Kommune 1 Job- og personprofil for den nye Dagtilbudschef til Holstebro Kommune Indledning Vores Dagtilbudschef gennem 6 år har søgt nye udfordringer.
Læs meredagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret
Dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens målsætninger > Alle børn trives og udvikler sig > Leg og læring går nye veje > Dagtilbuddet mestrer engagement, mod og handlekraft
Læs mereDrømmer du om at arbejde med mennesker? om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted
Drømmer du om at arbejde med mennesker? 6 ugers jobrettet AMUuddannelse for dig drømmer om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted WWW.UCC.DK Uddannelse og opkvalificering
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen
Dialogbaseret aftale mellem Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen 2016 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der
Læs mereLederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil
Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil Instruktion Formålet med Lederadfærdsanalyse II Egen er at give dig oplysninger om, hvordan du opfatter din ledelsesstil. I det følgende vil du blive
Læs mereHar I statens mest talentfulde personaleleder? Vær med til at vælge årets personaleleder i staten 2011
Har I statens mest talentfulde personaleleder? Vær med til at vælge årets personaleleder i staten 2011 August 2011 Invitation til ledere og medarbejdere I år er det 7. gang, vi skal kåre Årets personaleleder
Læs mere1. maj tale Samsø. Dejligt at være her. Er I ved at komme i 1. maj-humør?
1. maj tale Samsø Dejligt at være her. Er I ved at komme i 1. maj-humør? 1.maj er arbejderbevægelsens vigtigste demonstrationsdag og festdag. 1. maj går arbejdere over det meste af verden i demonstration
Læs mereArbejdsmarkedspolitik 2013-2017
Arbejdsmarkedspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Fokus - Fleksibel beskæftigelsesrettet indsats... 8 Fokus - Uddannelse til alle en nøgle til øget vækst...
Læs mereStatusrapport 2015. Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.
Statusrapport 2015 Kontrolgruppen Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag. 1 Indholdsfortegnelse 1. Forord s. 3 2. Sammenfatning s. 3 Kontroltrin 3 3. Indsatser i 2015 s. 5 Kontroltrin
Læs mereEvaluering af mentorordningen 1. april 2009-31. marts 2010
Evaluering af mentorordningen 1. april 2009-31. marts 2010 Faaborg-Midtfyn Kommune Pleje og Omsorg Måske kan jeg hjælpe dig En mentor er én, du kan snakke med om alt muligt. Jeg er ansat i Pleje og Omsorg
Læs mereCenter for Dagtilbud og Skole. Kvalitetsrapport for Furesø Kommunes skolevæsen 2011-2012 Pixi udgave
Center for Dagtilbud og Skole Kvalitetsrapport for Furesø Kommunes skolevæsen 2011-2012 Pixi udgave INDLEDNING Furesø Kommunes kvalitetsrapport skal være med til at synliggøre skolevæsnets faglige resultater
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et god og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde med
Læs mereMED-aftale. Midtjysk Brand og Redning
MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt
Læs mereServiceniveau. for. Ledsagelse. efter 85 i. Serviceloven. Tillæg til Aalborg Kommunes overordnede Serviceniveau for socialpædagogisk støtte efter 85
Serviceniveau for Ledsagelse efter 85 i Serviceloven Tillæg til Aalborg Kommunes overordnede Serviceniveau for socialpædagogisk støtte efter 85 Til borgere, pårørende og medarbejdere på handicapområdet
Læs mere