Vision. Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner:

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Vision. Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner:"

Transkript

1 Vision Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner: At frivillige i Ishøj har bedst mulige arbejdsbetingelser til at udføre deres arbejde At samarbejdet mellem frivillige i Ishøj og Ishøj Kommune styrkes og udbygges rådgivning. Vi vil udbygge og styrke samarbejdet med de frivillige og foreningerne i Ishøj, sådan at vi også fremover i fællesskab kan bibeholde og udvikle Ishøj som et godt sted at bo. Ishøj er en kommune, hvor vi løfter i flok, og hvor vi som medborgere alle har et ansvar for hinanden. Det kræver, at vi er opmærksomme på, hvor vi kan hjælpe, og at vi er villige til at hjælpe, så vi sammen kan skabe det bedst mulige Ishøj. Vi skaber sammenhængskraft i Ishøj via de mange frivillige tilbud. Unge skoleelever, ældre pensionister og motionslystne borgere alle har mulighed for at finde et frivilligt tilbud i Ishøj. Ishøj er en ung kommune, og vores mange foreninger og frivillige har været en medvirkende faktor til det store sammenhold, vi i dag oplever i Ishøj. Vi har i Ishøj mange frivillige, der yder en kæmpe indsats, nogle på egen hånd og andre organiserede i en lang række af foreninger, der udgør et rigt foreningsliv. Det frivillige område i Ishøj er et område, som vi er utrolig stolte af, og som vi med denne frivilligpolitik ønsker at udvikle endnu mere. Med denne politik vil Ishøj Byråd sætte fokus på frivilligt arbejde og medborgerskab. Vi ønsker at fremme borgernes deltagelse i lokalsamfundet ved at motivere dem til frivilligt arbejde. Vi vil derfor sørge for, at frivillige i Ishøj har gode arbejdsbetingelser for deres arbejde, når det handler om fx lokaler, økonomi og Vi må også i fremtiden i fællesskab løse de udfordringer, som vi står over for i kraft af udviklingen i vores velfærdssamfund. En udvikling hvor økonomi og velfærd må tænkes på nye måder. Vi må se og udvikle nye løsninger på kryds og tværs af vante opdelinger og ikke mindst gennem samarbejde styrke Ishøj som kommune. Vi har mange borgere i Ishøj, både på og uden for arbejdsmarkedet, som har ressourcerne til at yde en frivillig indsats til gavn for andre borgere og til gavn for dem selv. For den, der yder en frivillig indsats, får også gevinst af indsatsen. Det opleves oftest som meget givende at få lov til at hjælpe andre borgere. Og det skal endnu 1

2 flere borgere have mulighed for med opbakning og synliggørelse af det frivillige Ishøj, og ved at vi skaber de bedst mulige rammer. Ishøj Byråd har valgt, at den nye frivilligpolitik skal være en sammenhængende frivilligpolitik, der dækker over områder, hvor frivilligt arbejde er i fokus: Henholdsvis kultur- og fritidsområdet, hvor de folkeoplyste aktivitetsforeninger gør et stort stykke arbejde og det sociale område, hvor de frivillige sociale foreninger arbejder med alt fra socialt udsatte, ældreforeninger til patientforeninger. Sidst, men ikke mindst miljøområdet, der endnu ikke, som de to andre områder, har en etableret frivilligkultur i Ishøj, men hvor der er stort potentiale for udvikling. Vi ønsker således - med frivilligpolitikken som startskud - at arbejde med en videreudvikling af det frivillige Ishøj til gavn for alle i Ishøj. Vi vil gerne sige tak til de mange frivillige, der hver dag udfører et uvurderligt stykke arbejde i Ishøj. I beriger den enkelte borgers hverdag, I bidrager til velfærden og er med til at udvikle medborgerskabstanken i Ishøj. Tak for det. Med venlig hilsen Borgmester Ole Bjørstorp og Ishøj Byråd Politikken Frivilligpolitikken er resultat af et samarbejde mellem det frivillige Ishøj og Ishøj Kommune. Frivilligpolitikken angiver visioner for samarbejdet mellem frivillige og foreninger i Ishøj og Ishøj Kommune. Ydermere behandler frivilligpolitikken specifikke visioner for det frivillige arbejde inden for de tre områder: Kultur og fritid, det sociale område og miljøområdet. En gennemgående værdi for denne frivilligpolitik er samarbejde. Vi har derfor, forud for udarbejdelsen af den nye politik, inddraget de lokale foreninger i Ishøj. Foreningerne har haft mulighed for at fremlægge deres holdninger til, hvordan samarbejdet mellem foreninger i Ishøj og Ishøj Kommune fungerer i det daglige. På samme tid har foreningerne videregivet deres ønsker for det fremtidige samarbejde, samt påpeget de områder, hvor de gerne vil have indflydelse. Foreningerne i Ishøj har haft mulighed for at komme med input til frivilligpolitikken via spørgeskema eller henvendelse pr. mail, telefon eller personligt møde. Samtidigt er der dannet en følgegruppe bestående af aktive frivillige i Ishøj. Følgegruppen har fulgt udarbejdelsen af frivilligpolitikken og haft mulighed for at komme med kommentarer og input undervejs. Målgruppen for den nye frivilligpolitik er alle borgere i Ishøj, der har en interesse i at yde en frivillig indsats og/eller er interesseret i 2

3 foreningslivet. Det omfatter både ledere og formænd af de mange foreninger, der er i Ishøj, og de aktive borgere, der udfører en frivillig indsats uden for foreningsregi. Samtidig retter politikken sig mod alle kommunale medarbejdere, der samarbejder eller kommer i kontakt med det frivillige Ishøj. Sådan læser du politikken Først i frivilligpolitikken finder du en kort beskrivelse af, hvordan vi i Ishøj definerer frivilligt arbejde. Under afsnittet: Overordnede værdier finder du herefter de temaer, som frivilligpolitikken tager udgangspunkt i. Disse er: Dialog, ligeværdigt samarbejde, åbenhed og opbakning og synliggørelse. Så følger et afsnit om samarbejde på tværs af områderne: Kultur og fritid, det sociale område og miljøområdet. Efterfølgende præsenteres visioner separat inden for hvert enkelt område. Definition af frivilligt arbejde I Ishøj definerer vi frivilligt arbejde som den indsats, en frivillig person udfører, fordi personen har lyst til at hjælpe og gøre en forskel. Frivilligt arbejde kan betegnes som: En frivillig indsats En ulønnet indsats En indsats på eget initiativ En indsats på baggrund af lyst og motivation En indsats, hvor den frivillige er med til at skabe indholdet En indsats til gavn for andre Overordnede værdier Vi vil nu kort beskrive de temaer, som politikken tager udgangspunkt i. Disse temaer vil også være gennemgående i de følgende afsnit. Dialog I Ishøj ønsker vi en udbytterig dialog mellem de frivillige og medarbejdere i kommunen. Ved dialog med den enkelte frivillige og med de frivillige foreninger i Ishøj kan vi arbejde med en afstemning af gensidige forventninger. Og vi kan tage en åben dialog om grænsefladerne mellem det frivillige og det kommunale arbejde. Ligeværdigt samarbejde I Ishøj indgår vi i et ligeværdigt samarbejde, hvor alle har mulighed for at påvirke det fælles samarbejde. De aktive frivillige er en forudsætning for den frivillige sektor, og derfor vil vi i Ishøj værne om dem. Det skal gøres så let som muligt for de frivillige at udføre deres arbejde. Dette opnås ved at inddrage de frivillige i de relevante beslutninger, der omhandler den frivillige sektor. 3

4 Åbenhed Ishøj Kommune vil bestræbe sig på, at alle frivillige oplever, at de har god mulighed for at komme i kontakt og dialog med relevante medarbejdere og samarbejdspartnere, og at de ved, hvem de kan kontakte. Samtidig er det vigtigt, at der bliver taget godt imod nye frivillige, sådan at de hurtigt føler sig som en del af fællesskabet. Opbakning og synliggørelse I Ishøj bakker vi op om det frivillige arbejde, der foregår. Allerede i dag er det tydeligt, at de timer, som de frivillige i Ishøj bruger på fodboldbanen, som besøgsven for ældre eller i den lokale patientforening, spiller en stor rolle for borgerne i Ishøj. Og vi skal i fællesskab motivere flere borgere til at udføre frivilligt arbejde. Det skal være tydeligt for den enkelte borger i Ishøj, at der bag det personlige engagement, som er afgørende for frivilligt arbejde, ligger en gevinst i at udføre frivilligt arbejde. En gevinst der bl.a. bunder i tilfredsstillelsen ved at udføre det frivillige arbejde, da denne indsats giver den enkelte en mulighed for at hjælpe andre. 4

5 Samarbejde på tværs Vi sætter i denne politik, som nævnt, fokus på frivilligt arbejde inden for områderne: Kultur og fritid, det sociale område og miljøområdet. Men vi ønsker også at tænke det frivillige Ishøj på tværs af disse områder på tværs af fagskel og kulturer. Derfor opstiller vi i dette afsnit en række målsætninger, som går på tværs. Vi ønsker at etablere samarbejdskontakter på tværs af områderne og at udbygge samarbejdet på tværs med udgangspunkt i det store potentiale, der ligger her. Vi oplever Ishøj som en kommune, vi skaber i fællesskab. Det betyder, at vi som medborgere i Ishøj alle har et ansvar for hinanden, men det kræver også, at vi er opmærksomme på, hvor vi kan hjælpe, og at vi er villige til at hjælpe på tværs af vante og kendte områder og skel. Dialog Vi ønsker i Ishøj en positiv dialog med de frivillige borgere og de lokale foreninger om rammer og ansvar i det daglige møde mellem frivillige og kommunale medarbejdere både inden for de enkelte områder og på tværs af områder. Debatten om rammer og ansvar tager vi løbende for at gøre rammerne og ansvaret i det frivillige arbejde klare for alle. formidling af love, regler og bestemmelser for det frivillige område. Ligeværdigt samarbejde Gennem et tæt samarbejde stræber vi i Ishøj efter at skabe relationer mellem de frivillige, lokale foreninger og kommunen på tværs af fagområder. Det er lettere at opsøge hinanden i forbindelse med et samarbejdsprojekt, hvis vi i forvejen kender hinanden. Dermed vil vi i Ishøj arbejde for at skabe møder mellem de enkelte frivillige, foreningerne og medarbejdere, således at vi skaber et netværk, der kan sætte skub i udviklingen mod et tættere samarbejde. Vi vil i Ishøj styrke det lokale medborgerskab, hvor den enkelte borger selv er bidragsyder i forhold til lokalsamfundets sammenhængskraft. Det frivillige arbejde vil på denne måde blive en mere naturlig del af hverdagen. Mangfoldighed er et uundgåeligt begreb, når vi skal beskrive borgersammensætningen i Ishøj, og det frivillige arbejde henvender sig til alle borgere i Ishøj. Vi vil i Ishøj bakke op om frivilligt arbejde, der henvender sig til alle borgergrupper. I Ishøj vil vi understøtte det frivillige arbejde med vejledning, rådgivning, økonomisk støtte, lokaleleje og 5

6 Åbenhed Modtagelse og introduktion af nye frivillige er et vigtigt fokuspunkt. Vi vil i Ishøj arbejde for, at de frivillige får den bedst mulige velkomst på de kommunale arbejdspladser, de kommer i kontakt med, og fokusere på, at vi skaber et fællesskab mellem medarbejdere og de frivillige. Opbakning og synliggørelse Vi har i dag i Ishøj en god tradition for at stille kommunale lokaler gratis til rådighed for Ishøjs foreninger. Vi vil også fremover samarbejde med foreningerne, så de har adgang til de lokaler, der er afgørende for deres eksistens. I Ishøj vil vi styrke motivationen for at udføre frivilligt arbejde i kommunen. Det kan vi bl.a. gøre ved at betingelserne for, at de frivillige foreninger kan udføre deres frivillige arbejde i Ishøj, er i orden. Vi vil i Ishøj bidrage til at synliggøre det vigtige arbejde, som foreningerne og den enkelte frivillige udfører, således at deres arbejde værdsættes. Vi vil arbejde for, at de lokale foreninger bliver synlige i dagligdagen på tværs af områderne, hvilket også kan have en positiv betydning for antallet af medlemmer og frivillige i foreningerne. Vi vil bestræbe os på at indgå i et formidlingssamarbejde med de foreninger, der efterspørger et sådant. 6

7 Kultur og fritid Frivilligt arbejde er udbredt inden for det folkeoplyste foreningsliv. Som tidligere nævnt er der i Ishøj et rigt foreningsliv og en stor del af dette skyldes bl.a. det frivillige arbejde, der udføres på kultur- og fritidsområdet. Det er her, at mange ishøjborgere udfører et stykke frivilligt arbejde, fx i kraft af at træne sønnens fodboldhold eller agere kasserer i datterens spejderklub. Frivilligpolitikken på kulturog fritidsområdet henvender sig til alle foreninger, der er aktive inden for kultur og fritid, den enkelte frivillige, samt borgere der er interesseret i området. Samtidig henvender politikken sig til de kommunale medarbejdere, der i deres arbejde har kontaktflader til det frivillige Ishøj. Dialog Gennem dialog skal de frivillige i Ishøj så vidt muligt inddrages i de relevante politiske beslutninger, der tages på området. Det skal ske igennem de udvalg og arbejdsgrupper, der allerede i dag samler politiske beslutningstagere og foreningsformænd. Vi vil imødekomme de frivillige i Ishøj med et åbent, kvalificeret svar, og vi vil i fællesskab angive retningslinjer for det fremtidige samarbejde og tydeliggøre vores forventninger til hinanden. Samtidig vil vi rådgive og vejlede de frivillige og lokale, folkeoplyste foreninger ift. love, regler og bestemmelser. Ligeværdigt samarbejde Åbenhed Gennem Folkeoplysningsudvalget (FOLU) vil de frivillige og Ishøj Kommune fortsat indgå i et tæt, formaliseret samarbejde på kultur- og fritidsområdet. Vi vil vedblive med at nyde godt af muligheden for at hente inspiration fra det formaliserede samarbejde, bl.a. gennem arbejdsgrupper, der udarbejder forslag til politisk beslutning. Vi vil i Ishøj fremover støtte de folkeoplyste foreninger med økonomiske midler inden for de rammer, som Ishøj Kommunes Byråd udstikker i forlængelse af Folkeoplysningsloven. Vi vil på kultur- og fritidsområdet bevare det tætte samarbejde mellem de frivillige på området, de folkeoplyste foreninger og kommunen. I Ishøj vil vi bestræbe os på fortsat at imødekomme de frivillige og de folkeoplyste foreninger i kommunen, således at deres behov varetages på fornuftig vis. 7

8 Opbakning og synliggørelse I Ishøj ønsker vi, at det bliver en naturlig del af samarbejdet at de frivillige, folkeoplyste foreninger og kommunen kan indgå i konkret samarbejde i det omfang, der er brug for. De folkeoplyste foreninger og kommunen indgår i et samarbejde om at få husomdelt informationsmateriale om Ishøjs foreninger. Vi vil fremover optimere vores kommunikation pr. mail og vores formidling via nettet. 8

9 Det sociale område Frivilligt socialt arbejde er udbredt i Ishøj og kan på mange områder bidrage med kreativitet og nytænkning i det sociale arbejde. De frivillige, der udfører socialt arbejde, har ofte personlige kompetencer og erfaringer, der gør det muligt for dem at yde en helt speciel indsats. Socialt arbejde beskæftiger sig bl.a. med økonomiske forhold, kriminalitet, misbrug, ensomhed, sundhed og tilknytning til arbejdsmarkedet. Frivilligt socialt arbejde er en dobbeltsiddet størrelse, da det frivillige engagement kan have en ligeså stor betydning, som det at tage imod et frivilligt tilbud. Gennem frivilligt socialt arbejde får den enkelte frivillige nye sociale forbindelser og en større kontaktflade. Vi vil fremhæve det frivillige sociale arbejdes mulighed for at afhjælpe sociale problemstillinger i Ishøj. Frivilligpolitikken på det sociale område henvender sig til en bred målgruppe. Den enkelte frivillige der yder en social indsats, de foreninger der allerede er etablerede på det sociale område, samt borgere med en interesse for området og en lyst til at gøre en forskel. På samme tid retter politikken sig også mod kommunale medarbejdere. Dialog Vi vil i Ishøj skabe fælles løsninger af sociale problematikker igennem dialog med frivillige og foreninger. Dermed vil den sociale indsats blive et samfundsanliggende og ikke udelukkende påhvile kommunen eller den enkelte borger. I Ishøj vil vi prioritere, at frivillige og kommunale medarbejdere går i dialog om vores indbyrdes forventninger til hinanden, rammer og ansvar i det frivillige sociale arbejde. Ansvar bl.a. i forhold til den enkelte bruger af frivillige sociale tilbud. Ligeværdigt samarbejde I Ishøj ønsker vi at imødekomme socialt udsatte borgeres behov ved at øge samarbejdet mellem kommune, borgernes netværk, de frivillige borgere og de sociale frivillige foreninger. Vi vil i Ishøj tilstræbe at skabe et forum for frivillige borgere, foreninger og kommunale medarbejdere. I dette fælles forum skal det være muligt at meningsudveksle, udvikle nye ideer og påfund og skabe relationer på tværs af foreninger og fra foreninger til kommunen. Vi vil i Ishøj arbejde for, at lokale virksomheder bliver præsenteret for CSR-tanken. Corporate Social Responsibility betegner virksomhedernes sociale ansvar. CSR kan bl.a. udbygge sammenhængskraften i lokalsamfundet, skabe værdi for virksomheden og afhjælpe sociale problemer. 9

10 Vi vil i Ishøj bidrage med faglig ekspertise, råd og vejledning, når de frivillige og foreningerne har behov for dette. Vi vil i Ishøj fortsat støtte de frivillige sociale foreninger på baggrund af 18-midlerne i Lov om Social Service. Vi vil i Ishøj bidrage til at øge graden af information og formidling af tilbud fra de frivillige sociale foreninger. Det kan ske via kommunale formidlingskanaler, men kan fremover også inkludere andre kanaler. Åbenhed I Ishøj vil vi sætte fokus på værtskab for de frivillige, der udfører en frivillig social indsats. Dette vil vi gøre ved at synliggøre over for frivillige og kommunale medarbejdere, hvem de kan henvende sig til med en given sag. Frivillige skal integreres i hverdagen i Ishøjs institutioner, og institutionerne skal opfordres til at være opmærksom på det frivillige arbejde, der udføres i det daglige. Der skal skabes fællesskab mellem de frivillige og medarbejdere, så der ydes den bedst mulige service til borgerne i Ishøj. Opbakning og synliggørelse Vi vil opfordre alle borgere i Ishøj til at deltage i frivilligt socialt arbejde til gavn for udsatte grupper. Der er brug for alle borgere i Ishøj, da hver og en kan bidrage med en unik værdi. I Ishøj er der bl.a. en stor gruppe borgere uden for arbejdsmarkedet, som kan finde stor glæde og mening i at udføre frivilligt arbejde. 10

11 Miljøområdet Ishøj er Klimakommune og har dermed forpligtet sig til at nedbringe klimapåvirkningerne. Samtidig ønsker vi i Ishøj at øge bevidstheden om miljøproblematikker, således at vi kan skabe et lokalsamfund, der har fokus på et bæredygtigt miljø og klima. Målgruppen for frivilligpolitikken på miljøområdet er interessenter på miljøområdet og relevante medarbejdere i kommunen. Vi sigter mod, at der fremover skal være flere frivillige aktiviteter på miljøområdet i Ishøj. Dialog Vi ønsker i Ishøj en åben dialog mellem kommunale medarbejdere og organisationer, virksomheder og foreninger med en interesse i miljøområdet. Vi vil desuden bestræbe os på at inkludere de, der har en interesse i miljøområdet i de politiske beslutningsprocesser. Vi vil i Ishøj stå til rådighed med rådgivning og vejledning for de borgere, der ønsker at opstarte frivillige miljøaktiviteter i Ishøj. Ligeværdigt samarbejde Vi vil i Ishøj arbejde for at skærpe opmærksomheden på et bæredygtigt miljø og klima ved at etablere et forum på miljøområdet, der understøtter kommunens mål som Klimakommune. Et forum hvor eksempelvis foreninger, Åbenhed virksomheder, centre/forvaltninger og organisationer kan mødes. Frivilligt arbejde på miljøområdet vil i dette forum have et godt afsæt. Her kan medlemmerne udveksle ideer og diskutere lokale miljømæssige problematikker. Det vil skabe en platform for nye ideer, løsninger og forslag på miljøområdet. Gennem etablering af forum for klima og miljø vil der blive skabt rammer for faste møder mellem de organisationer, virksomheder, foreninger o.a., der spiller en rolle for og har en interesse i miljøområdet. I Ishøj vil vi samarbejde med nationale foreninger på miljøområdet. Det er Ishøj Kommunes intention, at Klima- og Miljøudvalget skal stå for etableringen af forum for organisationer, virksomheder og foreninger på miljøområdet. Opbakning og synliggørelse Vi vil i Ishøj støtte op om de foreninger, der ønsker at engagerer sig i arbejdet på miljøområdet. 11

12 Vi vil i Ishøj bidrage til at udbrede kendskabet til miljøproblematikker og fremover sætte miljøet på dagsordenen. 12

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Ishøjs frivilligpolitik DIALOG Kultur og fritid LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Miljøområdet DIALOG LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE ÅBENHED ÅBENHED OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE Det sociale område OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE

Læs mere

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...

Læs mere

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,

Læs mere

FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed

FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED Frivilligpolitik - Social og Sundhed 2016 /2 Ollerup Plejecenter Vi vil Frivillighed i Svendborg Kommune Den første frivilligpolitik udkom i 2009. Her blev grundstenen til det

Læs mere

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en

Læs mere

XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune

XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.

Læs mere

Indstilling. Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg

Indstilling. Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. september 2007 Århus Kommune Region Syd Sundhed og Omsorg Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg 1. Resume

Læs mere

Handicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016

Handicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger

Læs mere

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Handicappolitik Silkeborg Kommune Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7

Læs mere

Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold

Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.

Læs mere

Rammer til udvikling hjælp til forandring

Rammer til udvikling hjælp til forandring Rammer til udvikling hjælp til forandring Ungdomskollektivet er et tilbud til unge, som i en periode af deres liv har brug for hjælp til at klare tilværelsen. I tæt samarbejde tilrettelægger vi individuelle

Læs mere

Kalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik

Kalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik Kalundborg kommune september 2008 Ældrepolitik Ældrepolitik i Kalundborg Kommune Introduktion Kalundborg Kommunes skal være et godt sted at bo gennem hele livet. Den vision danner udgangspunkt for kommunens

Læs mere

Medborgerskabspolitik

Medborgerskabspolitik l Medborgerskabspolitik 1 2 Forord Fredensborg Kommunes medborgerskabspolitik har til formål at sikre, at kommunens borgere oplever sig selv og hinanden som medborgere, der søger indflydelse og bidrager

Læs mere

ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje

ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et god og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde med

Læs mere

Forandringsteori for selvhjælpsgrupper

Forandringsteori for selvhjælpsgrupper Dokumentation af workshop den 9. maj 2007 om: Forandringsteori for selvhjælpsgrupper Formålet med dagens workshop var, at udvikle en forandringsteori for FriSe s selvhjælpsgrupper. I det følgende beskrives

Læs mere

Fritidspolitik Langeland Kommune

Fritidspolitik Langeland Kommune Fritidspolitik Langeland Kommune Langeland kom og vær med! Indledning og udarbejdelse af fritidspolitik Fritidspolitikken er en af de politikker, kommunalbestyrelsen besluttede at formulere i den nye Langeland

Læs mere

FrivillighedspolitikRetningslinjer for tildeling af midler til frivilligt socialt arbejde for Køge Kommune

FrivillighedspolitikRetningslinjer for tildeling af midler til frivilligt socialt arbejde for Køge Kommune FrivillighedspolitikRetningslinjer for tildeling af midler til frivilligt socialt arbejde for Køge Kommune Formål og mål Køge Kommune ønsker med formuleringen af en frivillighedspolitik, at styrke, synliggøre

Læs mere

BØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune

BØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune Til udvalgsdrøftelse d. 9. december 2015: Notat til Børn og Unge-udvalget på baggrund af byrådsdrøftelse d. 2. december 2015 af indstilling om ny børne- og ungepolitik for Aarhus Kommune Indstillingen

Læs mere

kultur og fritid folkeoplysningspolitik

kultur og fritid folkeoplysningspolitik kultur og fritid folkeoplysningspolitik Indhold Forord 3 Vision 4 Mål 4 Rammer for den folkeoplysende virksomhed 4 Samspil mellem den folkeoplysende virksomhed og selvorganiserede grupper og aktiviteter

Læs mere

NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.

NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed. Erfagruppe Koncept NEXTWORK er et billigt, lokalt netværk for dig som ønsker at udvikle dig selv fagligt og personligt og gøre dig i stand til at omsætte viden og erfaringer til handlinger i dit daglige

Læs mere

18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud

18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud 18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik, der har til formål

Læs mere

VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune

VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune 2012-2022 VISIONER OG MÅL for den psykosocial indsats i Rudersdal Kommune 2012-2022 Indledning Rudersdal

Læs mere

Københavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik

Københavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Københavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik - Perspektiver på tværs af sektorer Indhold Forord Vores børn og unge er et fælles ansvar... 2 Indledning... 3 Børn og unge i centrum... 4 Børn

Læs mere

Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016

Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016 Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016 Vi understøtter størst mulig mestring i eget liv og høj livskvalitet Vi vil være kendt for sammenhæng, udvikling og dialog Vores værdier er åbenhed,

Læs mere

Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017

Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017 Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står

Læs mere

EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE

EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE Briefing Vi er to specialestuderende fra Institut for Statskundskab, og først vil vi gerne sige tusind tak fordi du har taget dig tid til at deltage i interviewet! Indledningsvis

Læs mere

Kultur- og fritidspolitikken er bygget op af to dele en politik og et visionskatalog.

Kultur- og fritidspolitikken er bygget op af to dele en politik og et visionskatalog. Kultur- og fritidspolitik 2010-2015 Indledning Egedal Kommunes kultur- og fritidspolitik er et resultat af en dialog og et samarbejde med borgerne, som har udgangspunkt i dels en mindre spørgeskemaundersøgelse

Læs mere

DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING FRIVILLIG I KRÆFTENS BEKÆMPELSE

DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING FRIVILLIG I KRÆFTENS BEKÆMPELSE DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING 1 DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING ER UDGIVET AF 2013 GENOPTRYKT 2016 TAK TIL DE MANGE FRIVILLIGE, DER HAR GIVET INPUT OG KOMMENTARER

Læs mere

UDKAST Målsætning for De bemandede legepladser i Københavns Kommune

UDKAST Målsætning for De bemandede legepladser i Københavns Kommune UDKAST Målsætning for De bemandede legepladser i Københavns Kommune Indholdsfortegnelse Indledning...2 Legepladsernes grundlag...2 Samarbejdet med brugerne...4 Trivsel i hverdagen...5 Integration...6 Samarbejde

Læs mere

Mølleholmskolens vision, målsætning og værdier

Mølleholmskolens vision, målsætning og værdier Mølleholmskolens vision, målsætning og værdier Skolens vision er høj trivsel samt en høj grad af læring for alle. Skolens målsætning er at gøre værdierne synlige i skolens fysiske rammer i den daglige

Læs mere

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal

Læs mere

Steno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen

Steno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen STENOWAY STENOWAY I 1932 skabte vores grundlæggere Steno som et sted for optimal behandling af mennesker med diabetes. Formålet har altid været at forlænge og forbedre livet for mennesker med diabetes

Læs mere

FORÆLDRESAMARBEJDE DER VIRKER. Cand. Psych. Suzanne Krogh sk@life-lab.dk www.life-lab.dk

FORÆLDRESAMARBEJDE DER VIRKER. Cand. Psych. Suzanne Krogh sk@life-lab.dk www.life-lab.dk FORÆLDRESAMARBEJDE DER VIRKER Cand. Psych. Suzanne Krogh sk@life-lab.dk www.life-lab.dk Forskningsdesign Kvalitativ undersøgelse Best practice, institutioner udvalgt på positive kriterier 3 deltagende

Læs mere

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,

Læs mere

INKLU. I n k l u s i o n s t e a m K o r u p S k o l e VI BYGGER FÆLLESSKABER. Inklusion på Korup Skole

INKLU. I n k l u s i o n s t e a m K o r u p S k o l e VI BYGGER FÆLLESSKABER. Inklusion på Korup Skole INKLU I n k l u s i o n s t e a m K o r u p S k o l e fællesskab og mangfol digh ed VI BYGGER FÆLLESSKABER Inklusion på Korup Skole Citater fra elever på Korup Skole Inklusion betyder, at der skal være

Læs mere

Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik

Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik UDKAST den 15. september 2014: Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik Afsæt Et markant kultur- og fritidsliv er med til at gøre en by attraktiv både overfor borgere, der gerne vil bo et sted med mange

Læs mere

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.

Læs mere

Opsamling på workshops og dialogmøder. Frederik Giese og Morten Christensen Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet

Opsamling på workshops og dialogmøder. Frederik Giese og Morten Christensen Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Opsamling på workshops og dialogmøder Frederik Giese og Morten Christensen Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Formålet med dialogprocessen er at sikre: Inspiration til nye tilgange, perspektiver

Læs mere

Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013. Natur og Udvikling

Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013. Natur og Udvikling Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013 Natur og Udvikling Kanalstrategi Hvert år håndterer Halsnæs Kommune rigtig mange henvendelser til og fra borgere

Læs mere

1. maj tale Samsø. Dejligt at være her. Er I ved at komme i 1. maj-humør?

1. maj tale Samsø. Dejligt at være her. Er I ved at komme i 1. maj-humør? 1. maj tale Samsø Dejligt at være her. Er I ved at komme i 1. maj-humør? 1.maj er arbejderbevægelsens vigtigste demonstrationsdag og festdag. 1. maj går arbejdere over det meste af verden i demonstration

Læs mere

23. Strategi for Ungekontakten

23. Strategi for Ungekontakten Udskrift af forhandlingsprotokollen for Mødet den side 1 af 5 23. Strategi for Ungekontakten 15.00.00-A00-6-15 Sagsfremstilling Ungekontakten Vejen til uddannelse! Byrådet besluttede i forbindelse med

Læs mere

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt

Læs mere

PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND

PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18

Læs mere

Integrationsstrategi. Det aktive medborgerskab

Integrationsstrategi. Det aktive medborgerskab Integrationsstrategi Det aktive medborgerskab Nyt politikkoncept Gennem fælles indsats vil vi øge vores livskvalitet og velstand væsentligt. Vi tænker større og bredere også internationalt. Vi udvikler

Læs mere

Samarbejdsplan 2015. Politi og kommuner i Nordsjælland

Samarbejdsplan 2015. Politi og kommuner i Nordsjælland Samarbejdsplan 2015 Politi og kommuner i Nordsjælland 1 Indledning Nordsjællands politi ønsker at udvikle et nært og gensidigt samarbejde med lokalsamfundene. Behovet herfor er indlysende, da en række

Læs mere

Integrationspolitik for Morsø Kommune

Integrationspolitik for Morsø Kommune S u n d h e d / I n t e g r a t i o n Integrationspolitik for Morsø Kommune Januar 2011 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning 1.1 Integrationspolitikkens målsætninger side 3 1.2. Integrationspolitikkens indsatsområder

Læs mere

Sammenhængende børnepolitik

Sammenhængende børnepolitik Sammenhængende børnepolitik Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 30-05-2011 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER 3 2. MÅLSÆTNINGER OG BETYDNING 5 2.1.

Læs mere

Beskæftigelsespolitik 2014-2017

Beskæftigelsespolitik 2014-2017 Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor

Læs mere

Det pædagogiske grundlag i Billund Kommune

Det pædagogiske grundlag i Billund Kommune Det pædagogiske grundlag i Billund Kommune Indledning: Mennesket er værdifuldt og unikt. Det er i stand til at indgå i sociale relationer og har potentiale for udvikling. Det er det menneskesyn, som det

Læs mere

hr-strategi 2012-15 1

hr-strategi 2012-15 1 hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed

Læs mere

principper for TILLID i Socialforvaltningen

principper for TILLID i Socialforvaltningen 5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive

Læs mere

Skab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF

Skab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF Skab en SucceSfuld forening med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor

Læs mere

Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag

Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede

Læs mere

Evaluering af mentorordningen 1. april 2009-31. marts 2010

Evaluering af mentorordningen 1. april 2009-31. marts 2010 Evaluering af mentorordningen 1. april 2009-31. marts 2010 Faaborg-Midtfyn Kommune Pleje og Omsorg Måske kan jeg hjælpe dig En mentor er én, du kan snakke med om alt muligt. Jeg er ansat i Pleje og Omsorg

Læs mere

Skriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed. januar 2016

Skriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed. januar 2016 Skriftlig opsamling på temamøde om ulighed i sundhed januar 2016 Indholdsfortegnelse Side 2 Introduktion Side 3 Baggrund om ulighed i sundhed Side 4 Politiske handlemuligheder Side 5 De vigtigste pointer

Læs mere

Direktionens strategiplan 2016-2017.

Direktionens strategiplan 2016-2017. Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien

Læs mere

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt

Læs mere

SKAB EN SUCCESFULD FORENING. med et skræddersyet udviklingsforløb. fra DGI og DIF

SKAB EN SUCCESFULD FORENING. med et skræddersyet udviklingsforløb. fra DGI og DIF SKAB EN SUCCESFULD FORENING med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF Som mange andre roklubber har vi medlemsnedgang og den udvikling skal vi vende! Vi er startet på udviklingsforløbet med DGI

Læs mere

1 of 6. Kvalitetsstandard. Forebyggende hjemmebesøg. Godkendt af byrådet d.

1 of 6. Kvalitetsstandard. Forebyggende hjemmebesøg. Godkendt af byrådet d. Kvalitetsstandard Forebyggende hjemmebesøg Godkendt af byrådet d. 1 of 6 2 of 6 Syddjurs Kommunes værdigrundlag: Der arbejdes ud fra kommunes overordnede værdigrundlag: Åbenhed det sikre vi igennem - En

Læs mere

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 Januar 2013 Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 1. marts 2013 På vegne af Byrådet, Borgmester Karin Søjberg

Læs mere

Lærings- og undervisningsgrundlag for Sjørslev Skole

Lærings- og undervisningsgrundlag for Sjørslev Skole Lærings- og undervisningsgrundlag for Sjørslev Skole Skolens vigtigste opgave er AT KVALIFICERE BØRNS LÆRING. Det betyder at skolen må forholde sig til, hvordan der tilrettelægges situationer, hvor der

Læs mere

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap. Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at

Læs mere

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Leder i Assens Kommune Som leder i Assens Kommune er du forpligtet på at efterleve kommunens ledelsesgrundlag samt de personalepolitiske værdier

Læs mere

Politik for integration

Politik for integration Politik for integration Nordfyns Kommune 2016-2019 Indhold Forord... 2 Baggrund... 3 Hvorfor denne politik?... 3 Hvem henvender integrationspolitikken sig til?... 3 Hvad vil vi med politikken?... 3 Hvad

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

Fredericia på forkant

Fredericia på forkant Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund

Læs mere

ledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole

ledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole ledelsesgrundlag 2 ledelsesgrundlag 2008 s ledelsesgrundlag Ungdomsskolens ledelsesgrundlag er et udtryk for de forventninger, du som medarbejder kan have til din leder. Det er udarbejdet i fællesskab

Læs mere

Arbejdsmarkedspolitik 2013-2017

Arbejdsmarkedspolitik 2013-2017 Arbejdsmarkedspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Fokus - Fleksibel beskæftigelsesrettet indsats... 8 Fokus - Uddannelse til alle en nøgle til øget vækst...

Læs mere

Det gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller

Det gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller Informationsfolder Det gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller regionsyddanmark.dk Det gode samarbejde Indledning Denne folder har til formål at sætte fokus på det

Læs mere

Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud

Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Kommuneforlaget A/S KL 1. udgave, 1. oplag 2010 Pjecen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion:

Læs mere

Talentstrategi 2016 2019

Talentstrategi 2016 2019 Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle

Læs mere

Randers Kommune. Strategigrundlag. Psykiatriplan for Randers Kommune. - med fokus på fremtidens udfordringer og ny viden

Randers Kommune. Strategigrundlag. Psykiatriplan for Randers Kommune. - med fokus på fremtidens udfordringer og ny viden Randers Kommune Strategigrundlag Psykiatriplan for Randers Kommune - med fokus på fremtidens udfordringer og ny viden Godkendt af socialudvalget d. 23. maj 2012 Vision for psykiatriområdet Visionen beskriver,

Læs mere

Politik for Miljø og Energi 2016 2020. Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587

Politik for Miljø og Energi 2016 2020. Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587 Politik for Miljø og Energi 2016 2020 Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587 Politik for Miljø og Energi Forord Nordfyns Kommune har gennem mange år prioriteret indsatsen

Læs mere

Hvordan kan forældrene

Hvordan kan forældrene Dialogkort Hvordan kan forældrene Vise interesse for fagene og skolearbejdet? Være aktive i skole-hjem-samarbejdet? Tale elever, klasse, lærere og skolen op? Tage ansvar for hele klassen alle elever? Åbne

Læs mere

Opholdssted NELTON ApS

Opholdssted NELTON ApS Opholdssted NELTON ApS Tel: 23 71 20 94 Afdeling Vestergårdsvej: Vi har eksisteret siden 2008 og har specialiseret os i arbejdet med unge med store udfordringer i livet. Vi har stor erfaring i at få de

Læs mere

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS

Læs mere

Et Nationalt forskningsprogram på det socialpædagogiske arbejdsområde

Et Nationalt forskningsprogram på det socialpædagogiske arbejdsområde Et Nationalt forskningsprogram på det socialpædagogiske arbejdsområde Bedre resultater for den enkelte og samfundet De tilbud, samfundet giver til socialt udsatte børn og unge samt voksne mennesker med

Læs mere

Visionen 2015-2018. Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads

Visionen 2015-2018. Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads Visionen 2015-2018 Byrådssekretariatet Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads

Læs mere

Byrådet vedtog sin første handicappolitik i 2008. Denne handicappolitik er nu blevet revideret

Byrådet vedtog sin første handicappolitik i 2008. Denne handicappolitik er nu blevet revideret Handicappolitik Forord Byrådet vedtog sin første handicappolitik i 2008. Denne handicappolitik er nu blevet revideret og fornyet. Favrskov Kommune vil med handicappolitikken skabe et fundament, der sikrer

Læs mere

HØRINGSUDGAVE. Høringsfrist den 1. februar 2016 kl. 12.00. Høringssvar sendes til Vibeke.Bruun-Toft@egekom.dk

HØRINGSUDGAVE. Høringsfrist den 1. februar 2016 kl. 12.00. Høringssvar sendes til Vibeke.Bruun-Toft@egekom.dk HØRINGSUDGAVE. Høringsfrist den 1. februar 2016 kl. 12.00. Høringssvar sendes til Vibeke.Bruun-Toft@egekom.dk Egedal Kommunes Ungestrategi 2015 1 2 Forord 138 unge i Egedal har besøgt campingvognen Egedal

Læs mere

Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015

Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag

Læs mere

Beretning for Vindrosen De Frivilliges Hus 2011

Beretning for Vindrosen De Frivilliges Hus 2011 Beretning for Vindrosen De Frivilliges Hus 2011 Indledning Vindrosen De Frivilliges Hus har til formål at udvikle, inspirere og synliggøre det frivillige sociale arbejde i Esbjerg Kommune. Dette gøres

Læs mere

Socialdemokraternes ordførertale. Ved 1. behandling af budget 2015-2018

Socialdemokraternes ordførertale. Ved 1. behandling af budget 2015-2018 Socialdemokraternes ordførertale Ved 1. behandling af budget 2015-2018 v/ Lotte Cederskjold, Politisk ordfører (S) (Det talte ord gælder) Indledning Aarhus er i en rivende udvikling og det er vores ansvar

Læs mere

VIRKSOMHEDSPLAN ÅR 2016

VIRKSOMHEDSPLAN ÅR 2016 1 VIRKSOMHEDSPLAN ÅR 2016 1 2 INDHOLDSFORTEGNELSE. 1. Ældrerådets medlemmer. 2. Arbejdsgrupper under Ældrerådet. 3. Ældrerådets opgaver/funktioner jfr. lovgivning/vejledning. 4. Ældrerådets visioner. 5.

Læs mere

Judoens grundlægger Jigoro Kanos fødselsdag den 28. oktober Inspirationskatalog

Judoens grundlægger Jigoro Kanos fødselsdag den 28. oktober Inspirationskatalog Judoens dag Judoens grundlægger Jigoro Kanos fødselsdag den 28. oktober Inspirationskatalog 1 Indhold 3 4 5 6 7 8 11 12 15 16 18 19 Forord Inspiration Hvordan kommer vi i gang? Planlægning og inspiration

Læs mere

Samspillet mellem den frivillige og den kommunale sektor

Samspillet mellem den frivillige og den kommunale sektor Samspillet mellem den frivillige og den kommunale sektor Store politiske forventninger til foreninger og frivillige XXX STUE Det frivillige foreningsliv skal have gode vilkår. Det bidrager til udviklingen

Læs mere

1. FORORD. Handicappolitikken er vedtaget af Byrådet, og politikken er dækkende for hele Furesø Kommune.

1. FORORD. Handicappolitikken er vedtaget af Byrådet, og politikken er dækkende for hele Furesø Kommune. HANDICAPPOLITIK 1. FORORD Handicappolitikken er vedtaget af Byrådet, og politikken er dækkende for hele Furesø Kommune. Efter oprettelsen af Furesø Kommune den 1. januar 2007 tog Byrådet initiativ til

Læs mere

Strategiplan 2017-2020. Administration og Service

Strategiplan 2017-2020. Administration og Service Strategiplan 2017-2020 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 25.04.2016 Sagsnr.: 2016-0072017 Dok.nr.: 2016-007207-11 Tekst: Strategiplanlægning

Læs mere

Spørgeskema vedrørende Herning kommunes værdighedspolitik.

Spørgeskema vedrørende Herning kommunes værdighedspolitik. Spørgeskema vedrørende Herning kommunes værdighedspolitik. I 2016 er der udarbejdet en værdighedspolitik indenfor ældreområdet I Herning Kommune. Vi er som Danske Diakonhjem og dermed samarbejdspartner

Læs mere

Opfølgning på kommunalbestyrelsens temadrøftelse om Den aktive ældre den 5. november 2011

Opfølgning på kommunalbestyrelsens temadrøftelse om Den aktive ældre den 5. november 2011 Notat 5. december 2012 Sagsbeh: clja01 Dok.nr.: Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Opfølgning på kommunalbestyrelsens temadrøftelse om Den aktive ældre den 5. november 2011

Læs mere

GUIDE. Regler for frivillige på offentlige

GUIDE. Regler for frivillige på offentlige GUIDE Regler for frivillige på offentlige ydelser Udskrevet: 2016 Indhold Regler for frivillige på offentlige ydelser.............................................. 3 Regler for frivillige på dagpenge og

Læs mere

Værdigt ældreliv i Ringsted Kommune

Værdigt ældreliv i Ringsted Kommune Værdigt ældreliv i Ringsted Kommune Ældre- og værdighedspolitikken retter sig både mod borgere over 65 år og borgere med pleje og behandlingsbehov. Eksempelvis alvorligt syge i alle aldre, der har behov

Læs mere

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44

Læs mere

Sammen om sundhed mere af det der virker! Aarhus Kommunes sundhedspolitik 2015-2018. Udgiver: Aarhus Kommune, Sundhed og Omsorg, Rådhuspladsen 2,

Sammen om sundhed mere af det der virker! Aarhus Kommunes sundhedspolitik 2015-2018. Udgiver: Aarhus Kommune, Sundhed og Omsorg, Rådhuspladsen 2, 1 Sammen om sundhed mere af det der virker! Aarhus Kommunes sundhedspolitik 2015-2018. Udgiver: Aarhus Kommune, Sundhed og Omsorg, Rådhuspladsen 2, 8000 Aarhus C Kontakt: sundhedspolitik@mso.aarhus.dk

Læs mere

Overenskomstresultatet skal nu til urafstemning blandt medlemmerne, før det endeligt er godkendt og kan træde i kraft.

Overenskomstresultatet skal nu til urafstemning blandt medlemmerne, før det endeligt er godkendt og kan træde i kraft. Kære medlem Finansministeren og de faglige organisationer i staten (CFU) er blevet enige om et overenskomstresultat for de næste tre år. I pjecen her kan du læse om resultatet. Overenskomstresultatet skal

Læs mere

Kommunikations- og formidlingsstrategi 2016-2020

Kommunikations- og formidlingsstrategi 2016-2020 Kommunikations- og formidlingsstrategi 2016-2020 Kommunikations- og formidlingsstrategi 2016 2020 Kommunikations- og formidlingsstrategi 2016-2020 Udgivet af Danmarks Statistik April 2016 Foto: Colourbox

Læs mere

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse

Læs mere