Kontaktperson: Adm. direktør Mogens Hugo Jørgensen, tlf

Transkript

1 Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads København K Vestergade 2 DK-1656 København K Tel Fax Reg. nr. A/S Telefax Meddelelse nr sider Halvårsrapport Bestyrelsen for har i dag på et bestyrelsesmøde godkendt halvårsrapporten for perioden 1. januar 30. juni 1999 for C.W. Obel Koncernen. København, den 25. august 1999 Hans Werdelin Formand Mogens Hugo Jørgensen Adm. direktør Kontaktperson: Adm. direktør Mogens Hugo Jørgensen, tlf Side 1 af 7

2 PRESSEMEDDELELSE C.W. Obel Koncernen fortsætter den positive udvikling Første halvår af 1999 er gået som forventet. Væsentlig fremgang i resultatet af den primære og den ordinære drift. Resultatet af ordinær drift steg 26% til 215 mio. kr. Resultat efter skat steg til 146 mio. kr. mod 109 mio. kr. sidste år. Dette svarer til en resultatfremgang på 34%. Forbedringerne skyldes primært fremgang i forretningsområdet Tekniske Installationer og Service, som opnåede et resultat af den primære drift på 22 mio. kr. mod 2 mio. kr. i samme periode sidste år. De associerede virksomheder bidrog ligeledes til fremgangen, idet C.W. Obels andel af disse selskabers resultat før skat for perioden steg fra 170 mio. kr. i 1998 til 189 mio. kr. i For hele 1999 forventer C.W. Obel Koncernen nu en væsentlig fremgang i resultat efter skat. København, den 25. august 1999 Yderligere oplysninger: Adm. direktør Mogens Hugo Jørgensen, tlf Side 2 af 7

3 C.W. OBEL KONCERNEN Hovedtal 1. halvår (mio. kr.) Index Nettoomsætning Lejeindtægter Resultat af primær drift Resultatandele fra associerede virksomheder før skat Finansielle poster, netto Resultat af ordinær drift før skat Skat af periodens resultat Koncernens resultat C.W. Obels andel af halvårets resultat Aktiver i alt Koncernens egenkapital Egenkapitalandel % (A) 32% 27% Egenkapitalforrentning p.a.% (B) 26% 22% Indtjening pr. 100 kr. aktie (C) Regnskabmæssig indre værdi pr. 100 kr. aktie (D) (A): Egenkapital ultimo x 100 (B): Resultat korrigeret for ekstraordinære poster x 100 Samlede aktiver Gns. egenkapital (C): Resultat korrigeret for ekstraordinære poster (D): Egenkapital ultimo Gns. antal aktier Gns. antal aktier Side 3 af 7

4 BERETNING FOR KONCERN OG MODERSELSKAB Koncernen C.W. Obel Koncernen realiserede i første halvår 1999 en omsætning ekskl. lejeindtægter på mio. kr., hvilket er ca. 2% højere end omsætningen i første halvår Resultat af ordinær drift for første halvår 1999 steg til 215 mio. kr. i forhold til 171 mio. kr. for første halvår Resultatet efter skat og minoritetsinteresser blev 146 mio. kr. mod sidste år 109 mio. kr., svarende til en fremgang på 34%. (I perioderesultatet for 1999 er skat afsat med forventet 32%, hvor der i 1998 for halvårsresultatet blev afsat forventet skat på 37%.) Fremgangen skyldes en forbedring i resultat af primær drift til 50 mio. kr. for første halvår 1999 mod 24 mio. kr. for 1998 samt en fremgang i resultat før skat for associerede virksomheder til 189 mio. kr. for første halvår 1999 mod 170 mio. kr. for tilsvarende periode i Den samlede balance udgør mio. kr. pr. 30. juni 1999 mod mio. kr. ved udgangen af Egenkapitalen pr. 30. juni 1999 udgør mio. kr. mod mio. kr. på samme tidspunkt sidste år. Tallene er eksklusive minoritetsaktionærer. Soliditeten er således styrket og steget til 32% ved udgangen af halvåret 1999 mod 28% året før. Antal medarbejdere pr. 30. juni 1999 er eller 369 flere end året før. Koncernens restordrebeholdning udgør mio. kr. pr. 30. juni 1999 mod mio. kr. pr. 30. juni Tekniske Installationer og Service Tekniske Installationer og Service realiserede en omsætning på mio. kr. i første halvår 1999 mod mio. kr. i samme periode sidste år. Resultat af primær drift steg fra 2 mio. kr. i samme periode sidste år til 22 mio. kr. i år. Division Semco Danmark Semco Danmarks forretningsområder er el-installationer, røranlæg og ventilation. Divisionen driver også forretning inden for tele- og datakommunikation, brand & sikring, petroteknik, køling, kraft/varme, automation og udvikling af servicekoncepter til drift og vedligeholdelse af bygninger samt produktionsanlæg. Semco Danmark omsatte for 842 mio. kr. i første halvår 1999 mod 814 mio. kr. i samme periode sidste år. Omsætningsfremgangen anses for tilfredsstillende i et marked, der i perioden har været kendetegnet ved en skærpet konkurrence. Side 4 af 7

5 Divisionens primære drift har udviklet sig som forventet. Ordrebeholdningen pr. 30. juni 1999 udgør 688 mio. kr. mod 861 mio. kr. pr. 30. juni Division Semco Sverige Semco Sveriges forretningsområde er levering og service af tekniske installationer inden for el, vvs, ventilation og køl. Divisionen har i første halvår 1999 haft en omsætning på 240 mio. kr. mod 251 mio. kr. i samme periode sidste år. Divisionens primære drift har udviklet sig tilfredsstillende. Ordrebeholdningen pr. 30. juni 1999 udgør 145 mio. kr. mod 124 mio. kr. pr. 30. juni Division Semco Maritime Semco Maritimes vigtigste forretningsområder er telekommunikationsløsninger, hydrauliske systemer, tavleanlæg samt ventilations- og el-installationer på skibe og platforme. Divisionen havde i første halvår 1999 en omsætning på 384 mio. kr. mod 390 mio. kr. i samme periode sidste år. Resultat af primær drift for første halvår var lavere end forventet, præget af et marked med meget få nye aktiviteter inden for offshoresektoren. Markedet var påvirket af de meget lave oliepriser ultimo 1998 og primo Oliepriserne er igen stigende, men den svagt stigende optimisme i branchen forventes først at resultere i nye ordrer sidst på året. Ordrebeholdningen pr. 30. juni 1999 udgør 231 mio. kr. mod 257 mio. kr. pr. 30. juni Division C.W. Obel Industriteknik C.W. Obel Industritekniks forretningsområde er tekniske og mekaniske installationer til procesindustrien, kraftvarmeværker og anden større industri. I første halvår 1999 blev omsætningen 406 mio. kr., svarende til en fremgang på 15%. Divisionens primære drift har udviklet sig en del bedre end forventet. Ordrebeholdningen pr. 30. juni 1999 udgør 315 mio. kr. mod 355 mio. kr. pr. 30. juni Side 5 af 7

6 Øvrige Selskaber Øvrige Selskaber realiserede en omsætning i første halvår 1999 på 283 mio. kr. mod 313 mio. kr. i samme periode sidste år. Resultatet af primær drift blev et nul-resultat mod et underskud på 4 mio. kr. året før. Øvrige Selskaber omfatter selskaber, der enten geografisk, produktmæssigt eller kompetencemæssigt falder uden for koncernvisionen. C.W. Obel Ejendomme C.W. Obel Ejendomme består af Ejendomsdivisionen, der investerer i og udlejer ejendomme fortrinsvis til erhvervsformål og især til kontorer samt ejer en del af de ejendomme, som anvendes af divisionerne i Tekniske Installationer og Service. Ejendomsdivisionen realiserede i første halvår lejeindtægter fra eksterne lejere på 50 mio. kr. mod 49 mio. kr. i samme periode sidste år. Resultat af primær drift blev på 28 mio. kr. mod 26 mio. kr. i samme periode sidste år. Pr. 30. juni var udlejningsprocenten ca. 94%. Divisionen har den 1. juli 1999 solgt et byggeprojekt i Sydhavnen i København til PFA Byg. Projektet er udviklet i samarbejde med Højgaard & Schultz og omfatter et kontorbyggeri for Nokia på C.W. Obels grund i Sydhavnen. Avancen ved salget af projektet vil påvirke resultatet for 2. halvår positivt. Associerede Virksomheder Skandinavisk Holding A/S har i sit første halvår (1. juli 31. december 1998) haft en indtjening, som ligger over indtjeningen i den tilsvarende periode året før. Resultatfremgangen kan primært henføres til J.L. Tiedemanns A/S, som blev fusioneret med Skandinavisk Tobakskompagni pr. 1. juli A/S Motortramp har i første halvår opnået et resultat før skat på 23 mio. kr. Der henvises i øvrigt til A/S Motortramps halvårsrapport udsendt den 24. august Regnskabspraksis Regnskabet er aflagt i henhold til bestemmelserne i årsregnskabsloven samt de af Københavns Fondsbørs fastlagte retningslinier for børsnoterede selskabers regnskabsaflæggelse. Der er i første halvår 1999 ikke ændret på selskabets regnskabspraksis. Regnskabet er i lighed med tidligere halvårsregnskaber ikke revideret. Side 6 af 7

7 Koncernstrategi Koncernens divisioner har i første halvår 1999 arbejdet med at fastlægge divisionsstrategier. Divisionsstrategierne tager udgangspunkt i koncernvisionen, som den fremgår af C.W. Obels beretning og regnskab for 1998, og har særlig fokus på de tre tværgående kompetencer, der er kritiske for koncernens udvikling, nemlig styring og ledelse af projekter, fokusering på kundens behov samt udveksling af viden og erfaring inden for de enkelte divisioner og på tværs af divisioner og landegrænser. Forventninger til 1999 For Tekniske Installationer og Service forventes andet halvår at give et bedre resultat end første halvår. Dette hænger til dels sammen med traditionelle sæsonudsving i indtjeningen, men også afviklingen af et par større ordrer i C.W. Obel Industriteknik forventes at få en positiv effekt på resultatet i andet halvår. Som følge af indtægtsførslen af avancen ved salget af projektet i Sydhavnen forventes et væsentligt bedre resultat før skat end for første halvår 1999 for Ejendomsdivisionen. For Associerede Virksomheder ventes et lavere resultat før skat for andet halvår 1999 end det realiserede resultat for første halvår For året som helhed ventes dog et bedre resultat for 1999 end for året C.W. Obel Koncernen forventer en væsentlig fremgang i resultat efter skat og minoritetsinteresser i forhold til Egenkapitalforklaring (mio. kr.) Egenkapital pr. 1. januar Periodens resultat 146 Øvrige reguleringer -4 Egenkapital pr. 30. juni Side 7 af 7