DE TRE STØRSTE UDFORDRINGER FOR FYNSKE ERHVERVSLEDERE I 2022/23. Mød fem erhvervsledere, der har knækket koden til succes

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DE TRE STØRSTE UDFORDRINGER FOR FYNSKE ERHVERVSLEDERE I 2022/23. Mød fem erhvervsledere, der har knækket koden til succes"

Transkript

1 1 DE TRE STØRSTE UDFORDRINGER FOR FYNSKE ERHVERVSLEDERE I 2022/23 Mød fem erhvervsledere, der har knækket koden til succes

2 2 INTRODUKTION De danske virksomheder holdt vejret, da samfundet lukkede ned i Og på trods af et dyk under nedlukningen er den danske økonomi tilbage 1. Men selvom der har været fart på siden genåbningen, er vi langt fra inde i en gnidningsfri periode. Krigen i Ukraine udgør en kæmpe usikkerhedsfaktor, og vi ser ind i en høj inflation og stigende renter, hvilket får flere til at spå om en mulig recession. Vi har spurgt de fynske erhvervsledere om, hvilke tre udfordringer de ser som de største de kommende år, og resultatet er tydeligt 3 : 68% svarer rekruttering og fastholdelse 42,5% svarer digitalisering og automatisering 42,5% svarer den grønne omstilling 71% af fynske virksomheder forventer en højere omsætning i 2022 end Og det er ikke uden grund. Disse tre problemstillinger stiller nemlig nye krav til erhvervsledere. Hvordan du skal tackle dem, kan du læse mere om her, hvor vi sammenfatter indsigter fra analyser, rapporter og Det fynske Vækstbarometer. Og så finder du interviews med fem fremtrædende erhvervsledere, der alle har knækket koden til succes. Læs hvordan Kim Povlsen, CEO i Universal Robots, griber udfordringen med rekruttering og fastholdelse an, når han hver dag leder knap medarbejdere. Dyk ned i erfaringerne fra to fynske virksomheder, der har høstet fordelene ved at investere i automatisering og digitalisering. Du møder Per Grunddal Jørgensen fra Bogense Plast, hvis investering i automatisering har gjort virksomheden robust i et arbejdsmarked, der mangler kompetencer. Og du kan læse om Stefan Dolleris erfaringer med at drive en digitaliseringsproces i Dinex, der har taget salget til et helt nyt niveau. Ikke mindst kan du blive inspireret af to erhvervsledere, som ikke er bange for at tage arbejdshandskerne på i den grønne omstilling. Du finder Camilla Haustrup Hermansens, viceadministrerende direktør og medejer i Plus Pack, bedste råd til, hvordan virksomheder kan påbegynde den grønne omstilling. Og du kan læse om, hvordan Søren Probst Jeberg har stiftet og driver virksomheden Biotrans med et grønt produkt. God fornøjelse! 1 Danmarks Statistik 2 Det fynske Vækstbarometer Det fynske Vækstbarometer 2021

3 3 INDHOLDSFORTEGNELSE #UDFORDRING 1: Rekruttering og fastholdelse 4 Fremtidens arbejdsmarked er sammensat af fem generationer, og det stiller nye krav til ledelse 4 Understøt medarbejderne så de kan gøre et godt stykke arbejde i den tid, de er i virksomheden 5 Universal Robots er ikke i tvivl om, hvordan man skal lede de knap medarbejdere. Nøgleordene er tilgængelighed, værdier og empowerment 7 #UDFORDRING 2: Digitalisering og automatisering 10 Digitalisering har potentialet til at øge produktiviteten og omsætningen - i danske virksomheder 10 E-handel kan være en guldmine for danske virksomheder 11 #UDFORDRING 3: Den grønne omstilling 18 Danske virksomheder fokuserer allerede på bæredygtighed 18 De danske virksomheder mangler viden og redskaber for at kunne omstille sig 19 Plus Pack er ikke bange for at påtage sig ansvar og er klar til at gå en bæredygtig fremtid i møde 20 Biotrans giver danske erhvervskøkkener en mere bæredygtig håndtering af madaffald nu er de klar til at gøre det samme i resten af det nordiske marked 23 Konklusion 26 Fynsk Erhverv: Skabt af fynske virksomheder for fynske virksomheder 27 Bogense Plast gik mod strømmen og investerede i automatisering og tekniske kompetencer. Nu står de bomstærkt i et marked med manglende arbejdskraft 12 Dinex turde satse på digitalisering i en konservativ branche og det åbnede op for helt nye markeder 15

4 4 # UDFORDRING 1 REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE Rekruttering af kvalificerede medarbejdere er den største udfordring for fynske virksomheder 49 milliarder kroner. Det er, hvad manglende arbejdskraft vil koste det danske erhvervsliv i Og med en rekordlav ledighed og ekstrem høj jobomsætning er det desværre ikke overraskende, at mange danske virksomheder oplever store problemer med at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Og det er langt fra kun en oplevet udfordring. I april 2022 var den danske ledighedsprocent faldet til 2,4% af arbejdsstyrken, hvilket er det laveste siden juni På Fyn var ledighedsprocenten på 2,5% 6. Problemet er reelt, og det er presserende. Næsten en tredjedel af alle rekrutteringsforsøg var forgæves mellem juni 2021 og november Det betyder ubesatte stillinger eller stillinger besat af kandidater, som ikke besidder alle de ønskede kompetencer. FREMTIDENS ARBEJDSMARKED ER SAMMENSAT AF FEM GENERATIONER, OG DET STILLER NYE KRAV TIL LEDELSE På Fyn var der i alt forgæves rekrutteringer mellem juni 2021 og november Erhvervsledere skal indstille sig på, at de fremadrettet skal lede flere generationer, end de gør i dag. I fremtiden vil der være færre år mellem generationerne end tidligere. Koblet med, at fremtidens årgange bliver mindre, ser vi ind i en ny konstellation af den danske arbejdsstyrke 7. Dét stiller nye krav til erhvervsledere. 4 Dansk Erhverv 5 Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering 6 Danmarks Statistik 7 Lederindsigt

5 5 UNDERSTØT MEDARBEJDERNE SÅ DE KAN GØRE ET GODT STYKKE ARBEJDE I DEN TID, DE ER I VIRKSOMHEDEN Dagene, hvor medarbejdere fejrede 10, 20, 30- og 40-års jubilæum er forbi. I de 12 år som Beskæftigelsesministeriet har målt jobomsætning, er der nu rekordmange, der skifter job med knap jobskifter i Det vil gøre medarbejderomsætning til en irrelevant KPI i fremtiden. Af samme årsag har flere virksomheder allerede fralagt begrebet fastholdelse, hvilket er en tendens, som vil udbrede sig fremadrettet. Erhvervsledere bør rette blikket imod at skabe attraktive rammer og en kultur, der understøtter medarbejderne, så de kan levere deres bedste præstation, mens de er i virksomheden. Psykologisk tryghed dækker over en arbejdskultur, som er kendetegnet ved gensidig tillid og respekt. Der er plads til at stille spørgsmål, begå fejl og fremsætte idéer uden frygt for, at man fremstår dum eller usikker. Effektive teams og arbejdspladser er kendetegnet ved en høj psykologisk tryghed % ønsker mulighed for dygtiggørelse 43% leder efter psykologisk tryghed 33% ser på virksomhedens værdier 26% tiltrækkes af fleksible arbejdstider 9 8 Fagbladet3F 9 Ballisager 10 Lederweb

6 6 VIRKSOMHEDENS VÆRDIER, VISION OG FORMÅL BLIVER LANGT VIGTIGERE I FREMTIDEN Hvor medarbejdere fra generation X (født mellem ) har en tendens til at blive tiltrukket af individuelle personalegoder, er det ikke frynsegoder, som tiltrækker de yngre generationer. De motiveres i langt højere grad af formål, mening og en oplevelse af, at deres arbejde gør en forskel. DER KOMMER KRAV OM FLEKSIBILITET PÅ ALLE PARAMETRE, SOM TILGODESER ALLE MEDARBEJDERE De yngre generationer har en høj tendens til at arbejde selvstændigt og bliver motiveret af at udvikle sig selv. De har samtidig en højere forventning om at få tillid og fleksibilitet fra deres arbejdsplads for at kunne levere deres bedste præstation. Og de er i mindre grad end tidligere generationer indforstået med fastlåste strukturer og retningslinjer. ARBEJDSSTRUKTUREN SKAL VÆRE FLEKSIBEL, HVIS DEN SKAL OPLEVES SOM MENINGSFULD OG MOTIVERENDE Generation Z (født mellem ) er opvokset med markant mere medindflydelse. De motiveres derfor af en flad og fleksibel arbejdsstruktur og ikke af skemalagte målsætninger og MUS-samtaler. Tid er ikke noget, du har, det er noget, du ta r Hvis du vil udvikle dig selv og din virksomhed, er det noget, du skal tage dig tid til. Sidder du med overvejelser om, hvordan du kan udvikle din forretning, så vil vi gerne tage et dialogmøde med dig og give sparring i din virksomhed. JA TAK TIL ET DIALOGMØDE

7 s. 7 Universal Robots er ikke i tvivl om, hvordan man skal lede de knap medarbejdere. Nøgleordene er tilgængelighed, værdier og empowerment Interview med Kim Povlsen, CEO i Universal Robots I midten af 2021 kunne vi godt se, at vi skulle bruge mange folk for at blive ved med at vækste, som vi gør. Det handler jo om mennesker i sidste ende, fortæller Kim Povlsen, CEO i Universal Robots På Fyn, nærmere bestemt i Odense, er et af verdens største knudepunkter for robotteknologi vokset frem. Og midt i denne robotklynge finder man Universal Robots. En virksomhed, der fremstiller cobots samarbejdende robotarme og ikke mindst en virksomhed i rivende udvikling. Hvor hurtigt går det? 200 ansættelser fra udgangen af 2021 til midten af Noget af en bedrift på et arbejdsmarked, som har ramt den laveste ledighed i over et årti. Og Universal Robots er ikke tilnærmelsesvis tæt på at skrue ned for farten. FYN ER GODT KØRENDE I FORHOLD TIL DE YNGRE TALENTER Selvom det er lykkedes for Universal Robots at skaffe arbejdskraft, har de også mærket til den lave ledighed. Deres strategi? Udarbejd en præcis profil og søg snævert.

8 8 En strategi, som har båret frugt indtil videre. Især når det kommer til at skaffe yngre talenter. Universal Robots har nemlig en klar fordel i kraft af SDU, ifølge President og CEO Kim Povlsen. Her udklækkes mange dygtige talenter hvert år. Og lige fra robotingeniøren til marketingmedarbejderen har man haft rigtig gode erfaringer hos Universal Robots med at hive de nyuddannede ind. Men som med alt andet skal der være balance. For den gode dynamik kommer i sammenblandingen af erfaring og nye ideer, hvis du spørger Kim Povlsen. En udfordring? Det er markant sværere at få erfarne og ofte etablerede medarbejdere til Fyn. Men det bremser ikke Universal Robots, som har taget tyren ved hornene og fundet en løsning: Mange af de nyansatte medarbejdere er meget interesserede i den hybride arbejdsuge, der kom under COVID-19. Selvfølgelig er det godt at komme ind en gang imellem og få en snak over kaffemaskinen. Men hjemmearbejde gør vi rigtig meget i. Jeg gør det selv to dage om ugen. Det virker rigtig godt. Og det hjælper selvfølgelig også, når man er bosiddende et andet sted i landet og skal pendle til Fyn, forklarer Kim Povlsen. UNIVERSAL ROBOTS INVESTERER I FREMTIDENS ARBEJDSKRAFT For Universal Robots er det vigtigt at tage en aktiv rolle i uddannelsen af de næste generationer. Derfor har man anno juli samarbejder kørende med SDU. En fordobling i forhold til året før. Derudover samarbejder man med Odense Kommune og Odinskolen på at udbrede kendskabet til og entusiasmen for robotteknologi. Vi har et meget stærkt samarbejde med SDU. Det er nogle energifyldte studerende, vi får ind, og som vi sætter til at lave rigtige opgaver sammen med erfarne kollegaer. Det gør selvfølgelig, at de studerende kender os, når de kommer ud. Men det vigtigste er at give tilbage. Vi vil gerne dele ud af vores erfaring og være med til at gøre robotklyngen til verdens største. Men det kræver, at man investerer i fremtiden. Derfor vil vi gerne være med til at udvikle de unge mennesker - og især kvindernes interesse for robotteknologi, fortæller Kim Povlsen. ARBEJDE SKAL GIVE ENERGI TIL MEDARBEJDERNE Selvom man i Universal Robots ikke forventer, at alle medarbejdere vil fejre 25-års jubilæum, er der en klar målsætning om at blive en af Danmarks bedste arbejdspladser. For knap et år siden begyndte vi på et initiativ om at være et absolut vidunderligt sted at arbejde. Vi har stort fokus på at skabe et community, bl.a. ved at give alle medarbejdere en fed onboardingoplevelse og ved at dyrke fællesskaberne både i de enkelte teams og på tværs af organisationen. Vi vil være en virksomhed, hvor folk glæder sig til at gå på arbejde, så de har energi, når de kommer hjem til deres familier, uddyber Kim Povlsen. HVERDAGEN SKAL OPBYGGES SÅDAN, AT DER ER TID TIL TILSTEDEVÆRELSE Kim Povlsen er ikke i tvivl om, at det er vigtigt for ledelsen at være tilgængelig. Noget som han også får positiv feedback på fra de ansatte. For der er handling bag ordene i Universal Robots. Som selverklæret kaffenørd har Kim Povlsen fået investeret i en baristavogn, hvor ledelsen på skift tager en tørn en gang om ugen. Ét højdepunkt i Kim Povlsens uge, da det giver ham mulighed for at tale med medarbejderne og høre de fantastiske idéer, som de går og brygger på. FASTE VÆRDIER ER GRUNDSTENEN I UNIVERSAL ROBOTS Universal Robots har udarbejdet et klart værdisæt og en vision, som Kim Povlsen bruger som pejlemærke i sin ledelse. Hvor vigtigt er det for ham? Nok til, at han har fire plakater med virksomhedens værdier hængene over for sit skrivebord, så han hver dag kan blive mindet om dem. For som Kim Povlsen siger:

9 9 At have værdier hængende på væggen er ubrugeligt, hvis du ikke efterleve dem. Du er nødt til at ansætte efter dem. Du er nødt til at leve efter dem som ledelse. Hvis du skal træffe en beslutning, så starter det der. For når ens egne værdier stemmer overens med virksomheden, så er det et match. Og så fastholder du også folk i længere tid, fordi det er et godt sted for dem. LEDELSEN SKAL GIVE MEDARBEJDERNE FRIHED TIL AT LØSE DERES OPGAVER Det er i stedet at vise ens medarbejdere tillid ved at give dem frie tøjler til at løse deres opgaver. Som leder skal du sætte retningen, så folk kan træffe de bedst mulige beslutninger. Men de skal selv træffe dem. Det giver ansvar. Og ja, det er svært at give alting fra sig. Men det virker. Vores produkter bliver bedre, vores kundeservice bliver bedre og kvaliteten bliver højere, fordi folk får ejerskab over beslutningerne, slutter Kim Povlsen. Empowerment er det sidste princip, Kim Povlsen bruger i sin ledelse. For ifølge Kim Povlsen er ens opgave som leder ikke at stå for alle beslutninger.

10 10 # UDFORDRING 2 DIGITALISERING OG AUTOMATISERING Danske virksomheder kan fastholde konkurrencefordel, hvis de fortsætter den digitale udvikling Det danske erhvervsliv ligger allerede forrest i feltet, når man ser på digitalisering i Europa. I 2021 havde 5% af de danske virksomheder en høj grad af digitalisering 11. Det var det højeste tal i Europa. Det giver det danske erhvervsliv store fordele og skal vi beholde dem, skal vi ikke gå ned i fart, vi skal skrue op. Erhvervsministeriet har analyseret digitalisering og vækstpotentiale i danske virksomheder. En analyse, som viser en positiv sammenhæng mellem digitalisering og produktivitet i danske virksomheder med mindst 20 ansatte 13. På Fyn er der blevet skruet op for digitaliseringen og mere end hver tredje virksomhed har fremrykket investeringer i digitalisering som følge af COVID kroner Så meget mere bidrager medarbejdere med i værdivækst i højt digitaliserede virksomheder. DIGITALISERING HAR POTENTIALET TIL AT ØGE PRODUKTIVITETEN OG OMSÆTNINGEN - I DANSKE VIRKSOMHEDER Digitalisering og implementering af nye teknologier har potentialet til f.eks. at forbedre og optimere arbejdsgange samt at automatisere og reducere omkostninger til drift, salg og markedsføring. 6% højere produktivitet Har virksomheder med høj digitalisering i forhold til virksomheder med lav digitalisering. 11 Dansk Industri 12 Det fynske Vækstbarometer Erhvervsministeriet

11 11 E-HANDEL KAN VÆRE EN GULDMINE FOR DANSKE VIRKSOMHEDER Digitalisering er ikke branchespecifik, hvilket ses tydeligt på e-handel, som bidrager til stor vækst hos B2C og B2B virksomheder. For de fleste privatpersoner er e-handel blevet hverdagskost. Siden 2015 er antallet af e-handler mere end fordoblet, og forbruget er steget fra 77,4 mia. kr. i 2014 til 132,9 mia. kr. i Og tendensen ses ikke kun i privathandel. En analyse fra Dansk Erhverv viser, at e-handel via webshop i B2B virksomheder har medført en omsætningsvækst på 15% hos næsten halvdelen af de virksomheder, som fører e-handel via deres egen webshop 15. Vi bidrager til at udvikle fynske virksomheder I Fynsk Erhverv arbejder vi på at skabe de bedste vilkår for det fynske erhvervsliv. Og vi bidrager til at udvikle vores partnervirksomheder. Bliv klogere på, hvad vi kan bidrage med i et uforpligtende dialogmøde. JA TAK TIL ET DIALOGMØDE DE STØRSTE HINDRINGER FOR DIGITALISERING PÅ FYN Manglende ressourcer i form af tid og medarbejdere samt manglende digitale kompetencer spænder ben for den fynske digitalisering E-handelsanalysen Dansk Erhverv 16 Det Fynske Vækstbarometer 2021

12 s. 12 Bogense Plast gik mod strømmen og investerede i automatisering og tekniske kompetencer. Nu står de bomstærkt i et marked med manglende arbejdskraft Interview Per Grunddal Jørgensen, CEO og ejer i Bogense Plast Det kræver vilje og mod at automatisere sin produktionsvirksomhed. Du skal have ændret et helt mindset. Og du skal turde ansætte andre kompetencer end dem, du plejer. Til gengæld er der mange gevinster at hente især for produktionsvirksomheder med støbeproduktion, fortæller Per Grunddal Jørgensen, CEO og ejer i Bogense Plast. I Bogense på det nordlige Fyn ligger virksomheden Bogense Plast, der siden 1979 har udviklet, produceret og leveret sprøjtestøbte plastkomponenter. Men hvor oplagt var det, at en virksomhed specialiseret inden for plastproduktion og sprøjtestøbning af plast gik all-in på at automatisere virksomhedens processer ved at implementere robotteknologi? Meget, lyder det fra Per Grunddal Jørgensen: Det er fuldstændig oplagt at automatisere i en produktionsvirksomhed som vores. I alle produktionsvirksomheder med mange

13 13 gentagende processer med en fast cyklustid giver det god mening at køre stærkt på med automatisering. Og det er langt fra en ny opdagelse hos Bogense Plast, der allerede påbegyndte automatiseringen af produktionen for 25 år siden, og som de sidste 10 år kun har skruet op for omstillingen. Det arbejde kaster resultater af sig i dag, hvor Bogense Plast står med en robust og voksende eksport, en stærk produktion og en modstandsdygtighed over for manglende arbejdskraft. EN NØGLEKOMPONENT PÅ DET INTERNATIONALE MARKED I dag kommer mere end halvdelen af Bogense Plasts omsætning fra eksport. En procentdel som kun stiger. Men det har ikke altid været en selvfølgelighed for virksomheden. År tilbage gjorde deres udenlandske kunder nemlig opmærksom på, at Bogense Plast ikke længere var konkurrencedygtige på prisen. Det prispres de var sat under fra deres udenlandske konkurrenter, blev der prompte handlet på i Bogense Plast. Automation er vigtigt, især når man er på det internationale marked. Det gør os i stand til at styrke vores konkurrencekraft, fordi vi kan producere større volumen hurtigere og med færre medarbejdere. Vi kan forædle produktet i langt højere grad, da robotterne giver en ensartet produktion med høj præcision og en nænsom håndtering af vores produkter, fortæller Per Grunddal Jørgensen. AUTOMATISERING HAR GJORT BOGENSE PLAST MINDRE SÅRBARE OVER FOR UDSVING I ARBEJDSSTYRKEN Den rekordlave ledighed, og særlig manglen på faglært arbejdskraft, er en udfordring for mange virksomheder. Og som produktionsvirksomhed burde det være et stort problem for Bogense Plast, men den store automatisering har ændret i sammensætningen af personalegruppen og gjort Bogense Plast mindre sårbare i den nuværende situation. Vi står selvfølgelig med den samme udfordring som alle andre produktionsvirksomheder det er svært at skaffe de faglærte i øjeblikket. Men i og med at vi har automatiseret så mange af vores processer, er vi langt mindre sårbare over for rekrutteringsudfordringer. Vi accepterede for flere år siden, at sammensætningen af vores personalegruppe skulle ændres i takt med at vi øgede automatiseringen af produktionen. Vi har fået en større gruppe af mellemteknikere og ingeniører med speciale i robotløsninger og programmering, siger Per Grunddal Jørgensen. INVESTÉR I INTERNE KOMPETENCER, HVIS DU VIL HAVE SUCCES MED AUTOMATISERING Da Bogense Plast gik i gang med at automatisere virksomheden, hang de tekniske kompetencer ikke ligefrem på træerne. Derfor besluttede man i Bogense Plast sig for, at man ville investere i interne kompetencer og knowhow. Her blev eksisterende medarbejdere opkvalificeret til at håndtere de nye teknologier, og der blev hentet friske kræfter ind udefra. En investering som har vist sig at blive værdifuld. Der lyder derfor også en klar opfordring fra Per Grunddal Jørgensen til andre erhvervsledere om, at man bør se kritisk på egne kompetencer. For os har det været meget vigtigt, at vi sikrede os, at vi havde de rigtige medarbejdere på plads. Vi har brug for at have de rigtige kompetencer til programmering og fejlfinding internt i huset. Det gør os i stand til at løse driftsopgaver selv. I begyndelsen benyttede vi os 100% af eksterne konsulenter, men det var for usikker en konstellation for os. Vi bruger eksterne samarbejdspartnere til design samt implementering, men det er vores mål, at vi vil kunne håndtere alle driftsopgaver selv, så vi kan rykke så hurtigt som muligt, forklarer Per Grunddal Jørgensen.

14 14 EN INVESTERING SKAL LEVERE RESULTATER DIGITALISERING KAN BRUGES SOM VÆGTSKÅL Hos Bogense Plast har man ikke taget nye teknologier halvhjertet til sig. Man har ikke kun sat gang i automatisering man har også digitaliseret virksomheden. Hvorfor? Fordi det er oplagt at gøre brug af de teknologiske muligheder, som man har til rådighed, hvis man ønsker at få mest mulig ud af sin investering. Det giver nemlig Bogense Plast et stærkere, databaseret beslutningsgrundlag, ifølge Per Grunddal Jørgensen: Når man taler om robotautomation, så går det godt i spænd med digitalisering. En investering i automatisering skal gerne medføre en effekt på produktiviteten, og med digitalisering får man adgang til data og dokumentation. Vi har digitaliseret vores arbejdsprocesser hele vejen ud til de enkelte maskiner, så vi kan monitorere performance i hele vores produktion. Det giver os et validt beslutningsgrundlag, som vi kan bruge til at træffe beslutninger, der skal optimere virksomheden. TO TING DU ALDRIG MÅ GLEMME: SAMARBEJDE OG HELHEDSFORSTÅELSE Samarbejde med leverandører eller integratorer er uundgåeligt, når man skal automatisere en virksomhed. Og her skal man holde tungen lige i munden, hvis man vil opnå en succesfuld implementering. Leverandøren eller integratoren er eksperter på den teknologi, som skal implementeres, men de er ikke eksperter på din produktion. Derfor er det vigtigt at sørge for, at du har de rigtige kompetencer internt, som både forstår produktionen som helhed, og som kan finde ud af at udtrykke, hvilke behov virksomheden har. Alt for mange projekter er gået galt, fordi man ikke har været klar i mælet og fået forventningsafstemt, konkluderer Per Grunddal Jørgensen.

15 s. 15 Dinex turde satse på digitalisering i en konservativ branche og det åbnede op for helt nye markeder Interview Stefan Dolleris, head of e-commerce, Dinex Jeg havde mine bange anelser om, hvorvidt vi overhovedet kunne få kunderne med. Men i dag er e-commerce en drivkraft hos Dinex. Det er der ingen tvivl om, fortæller Stefan Dolleris, head of e-commerce, Dinex Group. Autobranchen trykker ikke hårdest på speederen, når det kommer til fornyelse. Det var derfor heller ikke oplagt, at Middelfartvirksomheden Dinex, som producerer udstødningsprodukter og emissionssystemer, skulle digitalisere virksomheden. Planen var en ny hjemmeside. Men undervejs i processen blev man hos Dinex klar over et stort uudnyttet potentiale. Dinex opererer i autobranchen, hvor leverandører af personbiler og erhvervskøretøjer typisk leverer gennem etablerede salgskanaler og forhandlere. Men når man leverer sine produkter gennem en anden spiller, har man ikke samme kontrol over sine kundedata. Al den information ligger hos en mellemmand, forklarer Stefan Dolleris. Hvad endte Dinex så med? En ny platform, en webshop og et helt vildt eventyr.

16 16 KUNDERNE SPRANG MED OMBORD Dinex valgte at investere i udviklingen af en webshop i efteråret 2018 lettere bekymrede for, om kunderne faktisk ville skifte til at handle via en webshop fremfor gennem forhandlersalg. En frygt, som viste sig at være ganske unødvendig. Tidligere havde vi kørt med mail, fax, telefonopkald og brev jeg ved ikke hvad men efter kun ganske få måneder, kunne vi se, at salget via vores webshop var eksploderet, siger Stefan Dolleris. Og tallene taler for sig selv. Dinex er gået fra en omsætning i eftermarkedet på 300 millioner til næsten 550 millioner kroner. FOR SAMFUNDET BETØD COVID-19 NEDLUKNING. FOR DINEX BETØD DET MASSER AF MEDVIND Dinex webshop havde allerede indtaget de østeuropæiske markeder med rygende hast i januar Men da COVID-19 lukkede land efter land ned i foråret 2020, kom der for alvor vind i sejlene. Jeg tror ikke, at det havde gået så stærkt, hvis COVID-19 ikke havde ramt. Men når jeg ser tilbage på den feedback, vi fik fra vores kunder, havde vi ramt ned i en kæmpe efterspørgsel. I personbilsmarkedet havde man kørt webshop i lang tid, men i lastvogn- og udstødningssektoren var det fuldstændig håbløst. Da vi så lavede en løsning, sprang kunderne på - og det havde de gjort uanset hvad, siger Stefan Dolleris. EN PROCES BROLAGT MED UDFORDRINGER Selvom toplinjen er vokset over al forventning, har det kostet Stefan Dolleris et par grå hår at opdatere den klassiske produktionsvirksomhed til en moderne e-commerce forretning. I 2018 havde Dinex ikke et IT-system, som understøttede en webshop. Derfor indgik Dinex et samarbejde med den fynske ITvirksomhed Hesehus, som hjalp med at udvikle den nye platform. Der var en masse tekniske detaljer, som skulle være på plads angående priser, bestillinger, lagertal, opdateringer osv. Derudover er vi en global virksomhed i mange lande, så der var mange kompromiser, som skulle indgås. Det betød også, at vi ikke gik live i januar 2019, men først i januar 2020, husker Stefan Dolleris. DIGITALISERING ER ALFA OG OMEGA FOR DINEX Budskabet fra Stefan Dolleris er klart: erhvervsledere skal tage digitalisering alvorligt. Jeg tør ikke tænke på, hvor Dinex havde været i dag, hvis vi ikke havde gjort det. Vi havde været nødt til at sige nej til rigtig mange kunder. For kunderne står ikke stille og det gør konkurrenterne heller ikke, fortæller Stefan Dolleris. For Dinex har digitalisering betydet en mere effektiv salgsproces. Produktinformation er nu tilgængelig online, og det har aldrig været hurtigere at svare kunder og man er ikke gået på kompromis med en personlig kunderelation. Dinex fik dog vendt de tekniske udfordringer til en fordel. De valgte at lancere løsningen løbende, hvilket gav Dinex mulighed for at inkludere kunderne i processen og rette platformen til løbende, hvilket gjorde processen til en tryg oplevelse.

17 17 DIGITALISERING ER EN TRANSFORMATION HELE VIRKSOMHEDEN SKAL GENNEM ALTID HAV DIN BRANCHE OG DINE KERNEKUNDER MED I OVERVEJELSERNE En af de største udfordringer for Stefan Dolleris i digitaliseringen af Dinex var at forandre kulturen i en traditionel produktionsvirksomhed. Man skal være forberedt på, at det ikke er nemt. Det er ikke en énmandsopgave. Hvis du går i gang med digitalisering og e-commerce, er der ikke nogen afdeling, som kan sige, at de ikke vil være med. Det kan godt være, at folk de tænker, at det kan vores virksomhed ikke. Det bliver du nødt til at se gennem fingre med og buldre på, forklarer Stefan Dolleris. Det er afgørende, at hele virksomheden går med ind i projektet, hvis man skal høste alle fordelene ved digitalisering. Derfor anbefaler Stefan Dolleris også på det kraftigste, at man overvejer, hvordan man vil gribe en kulturændring an, inden man begynder på at digitalisere. Stefan Dolleris mistede aldrig fokus på Dinex kunder under digitaliseringsprocessen. Og det har været afgørende for, at Dinex opnåede en succesfuld løsning. Det er en fordel, at man finder en kerneperson, som både har en kommerciel-, tekniskog markedsforståelse. I vores verden er digitalisering ikke bare digitalisering. Man skal virkelig være ydmyg over for sine kunder, og hvad de efterspørger. Hvis vi bare havde sagt ja til alle de gode råd fra konsulenter, var vi endt et helt andet sted med en løsning, som vores kunder ikke havde kunne bruge, afrunder Stefan Dolleris.

18 18 # UDFORDRING 3 DEN GRØNNE OMSTILLING Der er fart på den grønne omstilling - og de danske virksomheder skal følge med Dialogen om og prioriteringen af den grønne omstilling er kun vokset de seneste år. Og i erhvervslivet aner mange virksomheder både potentiale og behov for at gå i en mere grøn retning. Flere virksomheder lægger vægt på, at de ønsker at tage ansvar for klima og miljø, men at de også ser muligheder for at reducere deres udgifter og styrke deres brand ved at nedsætte virksomhedens egen klimabelastning 17. Men det er ikke kun indefra, at virksomhederne motiveres til at øge deres fokus på bæredygtighed. Dansk Industris Virksomhedspanel fra 2021 viste, at 60% af de adspurgte virksomheder allerede har oplevet stigende krav til, at de kan dokumentere, at de arbejder med bæredygtighed og udviser en ansvarlig virksomhedsadfærd 18. Og det er en udvikling, som man forventer vil fortsætte i fremtiden. DANSKE VIRKSOMHEDER FOKUSERER ALLEREDE PÅ BÆREDYGTIGHED De danske virksomheder er allerede i gang med at arbejde med bæredygtige initiativer det er bare ikke alle, som kommunikerer om det arbejde. 71% af danske virksomheder arbejder allerede på at blive mere bæredygtige. Til gengæld er der i gennemsnit kun 53% af virksomhederne, som kommunikerer om bæredygtighed, ifølge undersøgelsen fra Dansk Industris Virksomhedspanel. Det er især FN s verdensmål, som de danske virksomheder tager udgangspunkt i, når de kommunikerer deres bæredygtighedsindsataser. 93% af store virksomheder italesætter en bæredygtig dagsorden 84% af mellemstore virksomheder kommunikerer om bæredygtighed 47% af mindre virksomheder omtaler bæredygtighed 17 Det Fynske Vækstbarometer Dansk Industri

19 19 FYNSKE VIRKSOMHEDER ARBEJDER MED FN S VERDENSMÅL Verdensmål 12: Ansvarligt forbrug og produktion og verdensmål 8: Anstændige jobs og økonomisk vækst er de to verdensmål, som flest fynske virksomheder arbejder med 19. DE DANSKE VIRKSOMHEDER MANGLER VIDEN OG REDSKABER FOR AT KUNNE OMSTILLE SIG Regeringen nedsatte i samarbejde med det danske erhvervsliv 13 klimapartnerskaber i Partnerskaberne er sektorspecifikke og har til formål at komme med konkrete forslag og initiativer til, hvordan det danske erhvervsliv kan løse klimaudfordringerne uden at sætte den danske konkurrenceevne, økonomi eller sociale lighed over styr 20. På Fyn er de tre største barrierer for den grønne omstilling: manglende ressourcer, manglende overblik eller tro på gevinster og begrænset efterspørgsel fra kunder 21. Her viser en statusrapport fra Klimapartnerskab for Produktionsvirksomheder tre store udfordringer for den grønne omstilling hos de danske produktionsvirksomheder. 55% føler ikke, at de har den nødvendige viden. 41% har ikke sat konkrete klimamål 37% er ikke rustet til at aflægge et grønt regnskab 19 Det fynske Vækstbarometer Erhvervsministeriet 21 Det fynske Vækstbarometer 2021

20 s. 20 Plus Pack er ikke bange for at påtage sig ansvar og er klar til at gå en bæredygtig fremtid i møde Interview med Camillia Haustrup Hermansen, viceadministrerende direktør og medejer i Plus Pack og formand for DI Produktion Som virksomhed er det vigtigt for os at sikre, at vi er relevante for vores kunder, slutbrugere og samarbejdspartnere ikke kun på kort sigt, men også på lang sigt, fortæller Camilla Haustrup Hermansen, viceadministrerende direktør og medejer i Plus Pack og formand for DI Produktion. Den grønne omstilling står højt på dagsordenen i de fleste virksomheder i dag og med god grund. Men for Odense-baserede Plus Pack er det flere år siden, at de gik ind i kampen for en bæredygtig udvikling. Plus Pack, som producerer emballage til opbevaring af fødevarer, valgte at sætte alt ind på en grøn omlægning efter lanceringen af FN s verdensmål i En beslutning, som resulterede i en ambitiøs og langsigtet forretningsstrategi om, at Plus Pack skal levere 100 procent genanvendelige emballageløsninger uden CO2-aftryk i Og som cementerede Plus Pack som en førende virksomhed inden for den grønne omstilling i emballageindustrien.

21 21 ANSVARLIGHED KAN SPORES I PLUS PACKS DNA Selvom FN s verdensmål blev startskuddet til Plus Packs langsigtede strategi, kan man spore ansvarstagen helt tilbage til virksomhedens grundlæggelse i 1914 og mottoet: man skal gøre noget. Virksomheden blev grundlagt under 1. verdenskrig. Siden da har vi set 3-4 store bæredygtighedsbølger. Den seneste lige inden finanskrisen ramte i Under den forsvandt kravene fra markedet, men det er tydeligt, at kravene ikke forsvinder denne gang, fortæller Camilla Haustrup Hermansen. Som emballageleverandør til fødevareindustrien er det Plus Packs vigtigste opgave at beskytte mad og mindske madspild. Og tager man i betragtning, at en tredjedel af al mad i verden i dag går til spilde, er det et vigtigt skridt for at nedsætte CO2-udledningerne. Desto mere mening giver det også for Plus Pack at sikre, at de leverer emballage af genanvendeligt materiale. Kombineret med Plus Packs stærke fokus på ansvarlighed var det derfor naturligt at indarbejde verdensmålene - særligt verdensmål 12: Ansvarligt forbrug og produktion i virksomhedens strategi. SYSTEMET ER AFGØRENDE FOR DEN GRØNNE OMSTILLING Den grønne omstilling er en kompleks problemstilling, som kun vil lykkes fuldt ud sammen med store strukturelle ændringer både internationalt og nationalt. Noget Plus Pack også har skulle tage højde for som virksomhed. Det vigtigste for den bæredygtige dagsorden er, at man forstår det system, som man allerede er en del af. Én enkelt virksomhed kan godt beslutte at lave isolerede bæredygtighedstiltag, men det flytter ikke altid meget i forhold til at sikre bæredygtig udvikling i verden. Og især ikke, når det kommer til emballage, hvor genanvendelse f.eks. er afhængig af et lokalt og effektivt affaldshåndteringssystem. Derfor skal vi altid se på den konkrete kontekst, som vores emballageløsninger indgår i, for der kan være meget store forskelle internationalt, uddyber Camilla Haustrup Hermansen. HÅRDT ARBEJDE BÆRER FRUGT Den grønne omstilling er ikke kun til fordel for miljøet. For virksomheder er der også rigtig store fordele at hente ved at gå tidligt og proaktivt ind i arbejdet. Særligt når det kommer til rekruttering. Hvorfor? Fordi den yngre del af arbejdsstyrken vil vælge virksomheder fra, hvis de ikke har en vision og et formål. For de små og mellemstore virksomheder er der mange fordele ved at komme godt i gang med den grønne omstilling og dokumentere det gode arbejde, som man laver. Man kan rekruttere dygtige medarbejdere, og man kan bevise over for ens kunder og markedet, at man er en attraktiv samarbejdspartner. Og så kan man i øvrigt levere den fornødne miljø- og klimadokumentation om sine produkter til kunder, leverandører og myndigheder, hvilket der utvivlsomt kun vil komme større krav til i fremtiden, fortæller Camilla Haustrup Hermansen. For både Camilla Haustrup Hermansen og Plus Pack er det derfor soleklart, at man skal tage det bæredygtige arbejde seriøst, hvis man ønsker at lede en ansvarlig forretning, som er rustet til at imødekomme fremtidens krav. For som en del af en af de mest komplekse industrier, nemlig fødevareindustrien, skal Plus Pack ikke alene tage højde for deres egen produktion. De skal også tage stilling til konteksten i de lande, som de sælger emballage til.

22 22 FÅ HUL PÅ PLANLÆGNINGEN VED AT SE PÅ ENKELTELEMENTERNE Der er ingen tvivl om, at det kan føles som en mundfuld at kaste sig ud i den grønne omstilling. Men her opfordrer Camilla Haustrup Hermansen alligevel erhvervsledere til at have modet til at springe ud i det og gå ind i den bæredygtige dagsorden med en nysgerrig og undersøgende tilgang. Mange virksomheder tøver med at gå ind i den grønne omstilling, fordi de er usikre på, hvor de skal starte. Her ville mit råd være at tegne en fremtidslineal med årstal på f.eks. frem til Se på, hvad der kommer af lovgivning og plot det ind i tidslinjen. Derefter se på, hvilke krav der kunne komme fra markedet og internt fra medarbejdere. Spørg dine kunder og dine medarbejdere om, hvad de ser, at der kan komme. De har helt sikkert mange gode inputs og råd - det handler om at lave en overordnet plan, et roadmap, og så bryde planen ned til nogle mindre dele og sikre, at ejerskabet af enkeltelementerne ligger ude i organisationen, siger Camilla Haustrup Hermansen. BÆREDYGTIGHED BLIVER ET KONKURRENCEPARAMETER I FREMTIDEN I Plus Pack har man ikke skyggen af tvivl om, at den bæredygtige dagsorden er kommet for at blive. Og selvom det kan virke skræmmende som erhvervsleder og virksomhed at gå ind i en transformation, som man ikke har fuld kontrol og sigtbarhed over, anbefaler Camilla Haustrup Hermansen på det kraftigste andre erhvervsledere til at gå i den retning. Bæredygtighed vil nemlig komme til at spille en afgørende rolle i fremtiden. Jeg ville stille mig selv spørgsmålet: Vil jeg gerne selv sætte gang i bevægelsen i min virksomhed og være forberedt, når kravene kommer? Eller vil jeg vente på, at jeg bliver forceret ind i det f.eks. ved regulering af markedet? For kravene til bæredygtighed kommer kun til at blive større og større og hvis man ikke gør noget, så tror jeg ikke på, at man som virksomhed kan overleve på sigt, afslutter Camilla Haustrup Hermansen.

23 s. 23 Biotrans giver danske erhvervskøkkener en mere bæredygtig håndtering af madaffald nu er de klar til at gøre det samme i resten af det nordiske marked Interview med Søren Probst Jeberg, medstifter og partner i Biotrans Det har været vores drøm i 10 år at komme ud i Norden. Det var en del af vores første forretningsplan. Vi regnede med, at vi ville være der inden for 3 år vi er aldrig kommet derop. Men vi har aldrig været tættere på end nu, Søren Probst Jeberg, medstifter og partner, Biotrans. Bæredygtighed er i dag fast inventar på den globale agenda. Men for Odense-baserede Biotrans var bæredygtighed på dagsordenen før, at FN s 17 verdensmål blev vedtaget. Biotrans er specialiserede i at lave totalløsninger inden for håndtering og genanvendelse af organisk affald. En løsning med potentiale til at reducere CO2-udledning og omdanne madaffald til grøn energi. Det potentiale har kunderne fået øjnene op for i dag. Men da Biotrans gik i marken med deres produkt, var det en hård kamp at få første kunde i hus. Ni måneder og to fuldtidssælgere. Så lang tid tog det ifølge medstifter og partner Søren

24 24 Probst Jeberg for ham og hans partner Søren Pihl at sælge det første produkt. Udfordringen skyldtes, at Biotrans var foregangsmænd inden for fuldautomatiserede totalløsninger til bortskaffelse af madaffald og en ikke eksisterende kundeliste, mener Søren Probst Jeberg. I dag er referencelisten på plads, og teknologien har bevist sit værd. Og det stigende fokus på at efterleve krav til bæredygtighed har kunnet mærkes hos Biotrans. Man bliver ikke nødvendigvis valgt, fordi man er bæredygtig. Men man kan blive valgt fra, fordi man ikke er bæredygtig. Især store virksomheder stiller krav til, hvem de samarbejder med. Det giver en interesse i at være så grønne som mulig, fortæller Søren Probst Jeberg. BÆREDYGTIGHED KAN SAGTENS VÆRE KOMMERCIEL Den bæredygtige dagsorden sættes oftest i forbindelse med klimatiltag og socialt ansvar. Men i dag er bæredygtighed også blevet et konkurrenceparameter. Og der er derfor god mulighed for at bygge en fornuftig forretning op omkring et grønt initiativ. For som erhvervsdrivende skal økonomien også gå op. Det har man altid været opmærksom på hos Biotrans. Vi har bygget Biotrans op omkring et koncept kaldet People, Profit, Planet. For at være bæredygtig skal du selvfølgelig gøre noget for miljøet, men det skal også bidrage til menneskerne, og så skal det selvfølgelig være økonomisk forsvarligt og konkurrencedygtigt, siger Søren Probst Jeberg. For Biotrans er det ikke nok at levere en løsning, som kan føre deres egne kunder i en mere bæredygtig retning. De har også forpligtet sig selv på at gøre en forskel. De er medlem af UN Global Compact og har dermed forpligtet sig på at arbejde aktivt med 10 principper for ansvarlig virksomhedsførelse. DET ER SVÆRT AT SKELNE SKIDT FRA KANEL I dag er bæredygtighed med i overvejelserne hos de fleste virksomheder. Og markedet flyder over med tilbud om bæredygtige og grønne mirakelprodukter, der kan trylle med enhver virksomheds CSR-rapport. Det giver en masse faldgruber for både kunder og udbyder. Det er svært at gennemskue, hvad der er grønt, og hvad der ikke er. Der har været så mange eksempler på noget, som skulle være grønt og smart men endte med ikke at være det, fortæller Søren Probst Jeberg. Men hvordan navigerer du i et marked, hvor bæredygtighed bruges i flæng? Her er dokumentation og referencer de to bedste pejlemærker, ifølge Søren Probst Jeberg. KLAR TIL AT INDTAGE DET NORDISKE MARKED Hos Biotrans har man altid haft udlandsdrømme. Faktisk har Biotrans deltaget på messer, afholdt møder og taget på konferencer i udlandet i årevis. På trods af den aktivitet har man hos Biotrans været afholdende med at udstille på messer og opsøge leads. For selvom efterspørgslen ikke har manglet, har det taget ti år at blive klar til at tage skridtet ud over Danmarks grænser. Og det har været en fuldstændig strategisk beslutning, ifølge Søren Probst Jeberg, fordi man hos Biotrans ikke har været klar til at følge udenlandske leads til døren før nu. Vi ser store muligheder for eksport, men det er et komplekst produkt, som vi sender ud. Vores setup er kompliceret, hvilket gør, at processen tager længere tid i udlandet, fordi vi skal levere hele løsningen. Vi skal kunne rykke ud, når kunden har brug for det og ikke 14 dage senere. Hvis vi ikke kan det, så er vi ikke en grøn løsning, så er vi en rigtig dyr skraldespand, forklarer Søren Probst Jeberg.

25 25 Et godt råd fra Biotrans og Søren Probst Jeberg er derfor, at man slår koldt vand i blodet, før man går i gang med at eksportere, og at man giver sig tid til at få styr på de bagvedliggende processer som logistik, support og service først. REFERENCER BLÅSTEMPLER VIRKSOMHEDER Det vigtigste for Biotrans i en ekspansion til udlandet er, at deres produkt kommer ud i en virksomhed så hurtigt som muligt. Hos Biotrans har man nemlig erfaret, at referencer er den bedste blåstempling og et vigtigt parameter til at rykke ind på et nyt marked. Derfor vil de indgå en aftale med en udenlandsk virksomhed om at stille en af deres maskiner til rådighed til gengæld for en reference. Og her har Biotrans egne leverandører været af afgørende betydning: Vi har taget fat i vores leverandører for hjælp. De har hjulpet os meget og stillet værktøj til rådighed. For får vi succes i Norden, så gør de også, fortæller Søren Probst Jeberg. Men det er ikke kun til de praktiske foranstaltninger, at Biotrans har brugt deres netværk. For Søren Probst Jeberg har det også været vigtigt at kunne få personlig og faglig sparring samt finde inspiration hos andre virksomheder, som har stået i en lignende situation. Det har derfor været vigtigt for Søren Probst Jeberg at finde det rigtige netværk, hvilket langt fra er en let opgave. Her anbefaler Søren Probst Jeberg, at man først og fremmest gør sig bevidst om, hvad man vil have ud af at deltage i en netværksgruppe. Dernæst skal man gøre sit forarbejde og finde ud af, hvem der ellers deltager i en gruppe. Og så skal man tage af sted det er i sidste ende den eneste måde at afgøre, om en gruppe fungerer for en eller ej.

26 26 KONKLUSION Selvom det danske erhvervsliv er midt i et opsving, står det stadig over for alvorlige udfordringer. Og særlig rekruttering og fastholdelse, digitalisering og automatisering samt den grønne omstilling optager de fynske erhvervsledere. Erhvervsledere skal i fremtiden kunne lede flere generationer end nogensinde før, og koblet med en tårnhøj jobomsætning står erhvervsledere over for et helt nyt arbejdsmarked, hvor parametre som fleksibilitet, formål og værdier vil komme til at spille en langt vigtigere rolle. Samtidig buldrer digitaliseringen derudad, og selvom Danmark allerede ligger i top over de mest digitaliserede lande, skal erhvervslivet fastholde dette momentum, hvis de danske virksomheder skal bibeholde deres konkurrencefordel. Og ikke mindst øges fokus på den grønne omstilling i erhvervslivet, hvor danske virksomheder skal imødekomme stigende krav om bæredygtighed fra politikere, samarbejdspartnere, medarbejdere og kunder. Men de fynske erhvervsledere er innovative og ambitiøse. Og om noget udviser Kim Povlsen, Per Grunddal Jørgensen, Stefan Dolleris, Camilla Haustrup Hermansen og Søren Probst Jeberg den fleksibilitet og ukuelighed, som skal til for at finde succesfulde løsninger på de aktuelle udfordringer.

27 FYNSK ERHVERV: SKABT AF FYNSKE VIRKSOMHEDER FOR FYNSKE VIRKSOMHEDER Fynsk Erhverv er en 100 % medlemsfinansieret netværks- og interesseorganisation, etableret for mere end 160 år siden af driftige forretningsmænd og i dag den samlende, fynske platform for fynske virksomheder på tværs af brancher og generationer. Vi repræsenterer i dag 500+ fynske virksomheder og over fynske arbejdspladser. Visionen er, at Fyn skal være det foretrukne sted i Danmark at drive virksomhed i kraft af gode rammer og vilkår og ikke mindst stærke relationer, samarbejder og videndeling, virksomhederne imellem. Fynsk Erhverv er det fynske erhvervslivs eget, uafhængige talerør, og vi har de fynske virksomheders rammer og vilkår på agendaen i den løbende dialog med beslutningstagerne lokalt og nationalt. I forhold til det fynske erhvervsklima har vi særligt fokus på infrastruktur, viden og arbejdskraft, samspillet mellem offentlige og private aktører og rammevilkårene generelt. Sammen gør vi en positiv forskel for hinanden, for forretningen, for fællesskabet, for Fyn! FYNSK ERHVERV Albani Torv Odense C Telefon: Mail:

Regional Vækst- & Udviklingsstrategi

Regional Vækst- & Udviklingsstrategi [UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at

Læs mere

Virksomheder: 2018 står i digitaliseringens tegn

Virksomheder: 2018 står i digitaliseringens tegn Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 JANUAR 18 Virksomheder: 18 står i digitaliseringens tegn Hver anden virksomhed har planer om at investere i it til næste år. Både store og små

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,

Læs mere

Stærke virksomheder i et stærkt samfund

Stærke virksomheder i et stærkt samfund Stærke virksomheder i et stærkt samfund D É T A R B E J D E R D I FO R D É T A R BEJ D ER D I FO R Stærke virksomheder i et stærkt samfund Danmark skal være verdens bedste land at leve i og verdens bedste

Læs mere

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer

Læs mere

Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen

Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Dansk Metal og DI oktober 215 Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Robotter vinder frem over hele verden, og derfor er det afgørende, at flere danske virksomheder udnytter det store

Læs mere

Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene

Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig

Læs mere

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Temaer for kommende drøftelser Overordnede temaer, som partnerskabet skal drøfte 1. Nye teknologier og forretningsmodeller 2. Fremtidens kompetencer 3.

Læs mere

Vækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden

Vækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden Vækstbarometer Region Hovedstaden Automatisering og digitalisering Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region

Læs mere

UUUUJ - VI KØBER NÅD NYT

UUUUJ - VI KØBER NÅD NYT Verdensmålene som strategisk værktøj Seminar: Strategisk og praktisk kommunikation af FN's verdensmål i affaldssektoren LOTTE HANSEN, PARTNER HANSEN & ERSBØLL AGENDA UUUUJ - VI KØBER NÅD NYT MIN REJSE

Læs mere

Velfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/

Velfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/ VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere

Læs mere

STRATEGIPLAN 2015 2020

STRATEGIPLAN 2015 2020 STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra

Læs mere

Internationale principper. for Aalborg Kommune

Internationale principper. for Aalborg Kommune Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale

Læs mere

Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske

Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe

Læs mere

DIGITALISERING I DANSKE VIRKSOMHEDER. STATUS 2017.

DIGITALISERING I DANSKE VIRKSOMHEDER. STATUS 2017. DIGITALISERING I DANSKE VIRKSOMHEDER. STATUS 2017. Telia Erhverv har sammen med Dansk Industri spurgt 500 virksomheder i forskellige brancher om, hvordan det går med at bruge nye, digitale værktøjer til

Læs mere

DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked

DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked Digitaliseringspanelet 6. møde Dagsordenens pkt. 4 Bilag 1 DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked 1. Sammenfatning Fremtidens arbejdsmarked handler om de forandringer, der sker på arbejdspladserne

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Introduktion til vores nye 2021-strategi

Introduktion til vores nye 2021-strategi Introduktion til vores nye 2021-strategi Indhold Introduktion 1 Vejen mod 2021 Vores udgangspunkt 3 Syv spor Sådan når vi vores mål 2 For enden af vejen Vores målsætninger 4 Ballast til rejsen Kapitaludvidelse

Læs mere

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i

Læs mere

Hvornår er dit ERP-system dødt?

Hvornår er dit ERP-system dødt? Hvornår er dit ERP-system dødt? Ved du egentlig hvornår dit ERP-system er dødt? Vi giver dig vores bud på, hvilke tegn du skal holde øje med, så du kan handle i tide. Hvornår er dit ERP-system dødt? At

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter

Læs mere

DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens

DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens September 2012 DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens arbejde Vigtigt initiativ Erhvervslivets produktivitetspanel Løbende indspil fra erhvervslivet DI mener, at nedsættelsen af Produktivitetskommissionen

Læs mere

Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen

Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen Peter Bernt Jensen, konsulent pebj@di.dk, 3377 3421 NOVEMBER 2017 Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen Fødevarebranchen er god til robotter og automatisering, men kan blive endnu bedre til

Læs mere

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

DI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk

DI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk 12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s

Læs mere

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT KOMME I MÅL

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT KOMME I MÅL GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,

Læs mere

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017 1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET

MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET September 2015 MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET Tre ud af ti virksomheder har inden for det seneste år ledt forgæves efter medarbejdere. Tendensen er forstærket siden 2014, og det sker på et tidspunkt,

Læs mere

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter

Læs mere

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende

Læs mere

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det

Læs mere

VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen

VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen INDHOLD 04 VIDEN TO GO 08 VIGTIGSTE PRIORITERINGER 05 MARKEDER OG PRODUKTER 07 SUCCESKRITERIER

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del

Læs mere

STRATEGIPLAN

STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,

Læs mere

En attraktiv og bæredygtig vækstregion. Region Midtjylland

En attraktiv og bæredygtig vækstregion. Region Midtjylland En attraktiv og bæredygtig vækstregion Indledning er en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sådan lyder den ambitiøse vision for vækst, beskæftigelse og udvikling i frem til 2025. Regionsrådets Vækst-

Læs mere

Sammensætning Medlemmerne af Det Nationale IT Kompetence Board skal bestå af folk med viden om og legitimitet indenfor IT arbejdsmarkedet

Sammensætning Medlemmerne af Det Nationale IT Kompetence Board skal bestå af folk med viden om og legitimitet indenfor IT arbejdsmarkedet En samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer IT Branchen, Prosa og IDA anbefaler, at der etableres en samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer og nedsættes et Nationalt IT Kompetence Board,

Læs mere

WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK

WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK INDLEDNING Turisme skaber arbejdspladser og vækst i hovedstadsregionen og er med til at gøre vores hovedstad og hele Greater Copehagen mere levende og mangfoldig. De

Læs mere

Evaluering af NBE Landbrugs netværksaktiviteter og grønne udviklingsplaner

Evaluering af NBE Landbrugs netværksaktiviteter og grønne udviklingsplaner Evaluering af NBE Landbrugs netværksaktiviteter og grønne udviklingsplaner August 2018 Katrine Dinitzen Helt kort opsummering: 1. Overordnet er landmændene meget positive omkring GUP. GUP skaber værdi

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,

Læs mere

HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER

HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER En bog til håndværkeren der er klar til at tage det digitale skridt og dermed optimere sin dagligdag. Koster det at skippe digitaliseringen? Flere og flere virksomheder

Læs mere

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes

Læs mere

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,

Læs mere

Sammen kan vi inspirere verden.

Sammen kan vi inspirere verden. Sammen kan vi inspirere verden. Leander A/S er en international virksomhed, der er kendetegnet ved en række unikke produkter, en stærk designfilosofi, passionerede medarbejdere og et kæmpe potentiale.

Læs mere

Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet

Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Større lyst til at investere hos fødevarevirksomhederne i 2018

Større lyst til at investere hos fødevarevirksomhederne i 2018 Peter Bernt Jensen, konsulent pebj@di.dk, 2128 699 FEBRUAR 18 Større lyst til at investere hos ne i 18 Fødevarevirksomhederne vil skrue op for investeringerne i 18. Den stigende investeringslyst er blandt

Læs mere

Resultater med langsigtet relationssalg. 02. juni 2010

Resultater med langsigtet relationssalg. 02. juni 2010 Resultater med langsigtet relationssalg 02. juni 2010 Agenda for de kommende 3 timer Min salgsparathed De psykologiske værktøjer i relationsopbygningen Elevatortalen At blive en businesspartner Relationssalg

Læs mere

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden - en undersøgelse af high performeres præferencer og forventninger til job og karriere Baggrund Rapporten bygger på en undersøgelse

Læs mere

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse X Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas

Læs mere

DI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet

DI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet

Læs mere

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund:

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund: Juli 2006 - nr. 3 Baggrund: Resume: Konklusion: Uddannelse og ansættelse 2006 Der vil i stigende grad blive efterspørgsel på it-uddannede de kommende år. Derfor er det højaktuelt, hvorledes it-cheferne

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage

Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2017 Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage Danmark rykker en plads tilbage og indtager nu syvendepladsen på IMD s liste

Læs mere

Eksport og produktivitet

Eksport og produktivitet Den 9. januar 13 Eksport og produktivitet Vigtigt med konkurrenceevne Skarp global konkurrence I en markedsøkonomi med effektiv konkurrence er det kun konkurrencedygtige virksomheder, der vil kunne blive

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

PFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund

PFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar

Læs mere

DIGITAL KÆRLIGHED ELLER MASKINITIS?

DIGITAL KÆRLIGHED ELLER MASKINITIS? DIGITAL KÆRLIGHED ELLER MASKINITIS? EN UNDERSØGELSE AF HVORDAN VI OPLEVER DIGITALISERING PÅ VORES ARBEJDSPLADSER 1 Det kan du blive klogere på: DIG OG DIGITALISERING Fortid, fremtidsønske eller skrækscenarie?

Læs mere

Sammen kan vi inspirere verden.

Sammen kan vi inspirere verden. Sammen kan vi inspirere verden. Leander A/S er en international virksomhed, der er kendetegnet ved en række unikke produkter, en stærk designfilosofi, passionerede medarbejdere og et kæmpe potentiale.

Læs mere

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes

Læs mere

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM

Læs mere

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og

Læs mere

Fra varm luft til verdensmål. Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut

Fra varm luft til verdensmål. Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut Fra varm luft til verdensmål Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut Seismonaut Vi ved noget om: Strategisk oplevelsesudvikling af kommuner, destinationer og virksomheder Turisme og oplevelsesøkonomi

Læs mere

Hvordan sikrer vi energi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser?

Hvordan sikrer vi energi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser? Konkurrencedygtig Hvordan sikrer vi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser? Uden ville europæerne ikke kende til den velstand, mange nyder i dag. Energi er en forudsætning

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden

Læs mere

STRATEGIPLAN

STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2014 2018 DI ITEKs strategiplan 2014 2018 3 Ny retning for DI ITEK Vision og mission DI ITEK er et branchefællesskab, der repræsenterer virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation.

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder

Læs mere

Boks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer

Boks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer MAJ 2017 Digitalisering og ny teknologi giver virksomhederne nye muligheder for at effektivisere produktion og arbejdsprocesser og skaber samtidig grobund for nye forretningsmodeller, innovation og nye

Læs mere

Digitalt salg skaber flere arbejdspladser

Digitalt salg skaber flere arbejdspladser Januar 2013 Digitalt salg skaber flere arbejdspladser AF KONSULENT JES LERCHE RATZER, JELR@DI.DK Mindre og mellemstore virksomheder, der anvender digitale salgskanaler skaber flere job. Alligevel udnytter

Læs mere

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODTOG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER KORT OG GODT Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3

Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3 Side 1/16 Indhold Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3 Analysens resultater... 4 1. CSR i virksomheden... 4 Erfaring med CSR... 4 Forankring i organisationen... 4 Betydning

Læs mere

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi

Læs mere

Offentlig Digitalisering Per Andersen, direktør, DANSK IT

Offentlig Digitalisering Per Andersen, direktør, DANSK IT Offentlig Digitalisering Per Andersen, direktør, DANSK IT Agenda DANSK IT Danmark 3.0 IT i Praksis Offentlig digitaliseringsstrategi Hvad arbejder DIT for? Forening for IT professionelle med 7.400 medlemmer

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Den datadrevne fabrik sådan høster du potentialet ved digitalisering og automation

Den datadrevne fabrik sådan høster du potentialet ved digitalisering og automation Den datadrevne fabrik sådan høster du potentialet ved digitalisering og automation Hvordan kommer du i gang med dit automationsprojekt? Hvad er dine værktøjer, når du skal gennemføre investeringer i produktionen?

Læs mere

Strategiplan Administration og Service

Strategiplan Administration og Service Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

Erhvervslivets kendskab til FN s 17 verdensmål. Har i høj grad. kendskab til FN s verdensmål. virksomheder. Mindre og mellemstore. vs.

Erhvervslivets kendskab til FN s 17 verdensmål. Har i høj grad. kendskab til FN s verdensmål. virksomheder. Mindre og mellemstore. vs. PwC s Pulsmåling Verdensmålene i erhvervslivet HIGHLIGHTS Erhvervslivets 17 Knap en tredjedel af de adspurgte erhvervsledere har i lav eller slet ikke kendskab til FN s 17. Blandt de mindre og mellemstore

Læs mere

De 7 bedste tips til din ERPimplementering

De 7 bedste tips til din ERPimplementering De 7 bedste tips til din ERPimplementering En korrekt implementering af din nye ERP-løsning, er afgørende for din forretning. Derfor har vi lavet en step by step guide til den optimale implementering.

Læs mere

10 ting vi har lært om virksomheders omstilling til cirkulær økonomi og 3 opmærksomhedspunkter for den videre udvikling

10 ting vi har lært om virksomheders omstilling til cirkulær økonomi og 3 opmærksomhedspunkter for den videre udvikling 10 ting vi har lært om virksomheders omstilling til cirkulær økonomi og 3 opmærksomhedspunkter for den videre udvikling EU in My Region 9. Maj 2019 GRUNDLAG FOR OPLÆGGET Indsigt i virksomheders omstilling

Læs mere

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det

Læs mere

Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING

Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource? 6 Pris på outsourcing

Læs mere

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:

Læs mere

Djøfs seniorarbejdsmarkedspolitik

Djøfs seniorarbejdsmarkedspolitik Djøfs seniorarbejdsmarkedspolitik September 2016 Tænk længere Djøfs seniorarbejdsmarkedspolitik // 3 Djøfs seniorarbejdsmarkedspolitik Den økonomiske vækst i Danmark forudsætter, at der er tilstrækkelig

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere