VÆKSTARK v Idébeskrivelse Beskriv de vigtige aspekter omkring idéen og forretningen Y1.04. FORRETNINGSKONCEPT /Forretningsidé
|
|
- Svend Hald
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 /Forretningsidé Y04 Idébeskrivelse Beskriv de vigtige aspekter omkring idéen og forretningen TJEKLISTE: YDERLIGERE ASPEKTER Personlige ambitioner Rettigheder til idéen Kompetencebehov Konkurrenters profiler Markedspotentiale NAVN PÅ IDÉEN ASPEKTER AF IDÉEN BESKRIVELSE ASPEKTER AF IDÈEN Distribution og logistik Pakning og emballage BESKRIVELSE Ét er at have en god idé, noget andet at skulle forklare idéen på en overbevisende måde til kunder, slut-brugere, samarbejdspartnere eller banken. Idéen kort fortalt Produktbeskrivelse (funktioner, design, teknologi) Ved at lave en klar idébeskrivelse bliver det lettere at forklare og sælge sin idé, og at få feedback på den. Start med at navngive idéen. Vælg nu hvilke aspekter af idéen der er relevante at beskrive. Brug derefter tjeklisten i toppen af arket til at finde andre aspekter der evt. skal med i beskrivelsen af idéen. Afslut med at beskrive hvert af de valgte aspekter af idéen ud for overskrifterne. Skriv en tekst der sammenfatter hele idéen. Skriv en kortere tekst der kan bruges til en hjemmeside eller en præsentation. Send idébeskrivelsen til personer som kan give feedback. Idéens historie (hvordan den opstod) Hvilket behov idéen dækker (Problemer, nye muligheder, besparelser m.v.) Kundegrupper og markeder Konkurrenter og substitutter (nu og i fremtiden) Muligheder for patent (nyhedsværdi) Forretningsmodel (prisniveau, prispolitik, rabatter) Omkostninger og investeringer (etablering, operationer) Produktionsparathed (barrierer)
2 /Forretningsidé Y01 Mission Formuler virksomhedens formål og mission ASPEKT NØGLESPØRGSMÅL SVAR KONCEPT/ PRODUKT HVAD er det for et problem, virksomheden løser? 1 Virksomhedens mission drejer sig om den motivation og drivkraft der ligger til grund for virksomheden og forretningsidéen. Ved at lave en klar formulering af virksomhedens mission kan man skabe en vedvarende oplevelse af meningsfuldhed både hos virksomheden og dens målgruppe. Start med kort og præcist at besvare de 5 nøglespørgsmål om virksomheden. Brug derefter svarene som inspiration til at formulere en sætning, der kan bruges som første udkast til en beskrivelse af virksomhedens mission. Prøv til sidst at formulere missionen som et mantra på 2-5 ord. Brug sætningen og mantraet til mere frit at formulere en beskrivelse af virksomhedens mission. Send beskrivelsen af missionen til personer som kan give feedback, fx medarbejdere, bestyrelse eller samarbejdspartnere. Planlæg hvordan kunderne bedre kommer til at opleve missionen. KUNDE/ MÅLGRUPPE PROCES/ TEKNOLOGI VÆRDISKABELSE FORMÅL Missionen formuleret som et mantra: HVEM løser virksomheden problemet for? HVORDAN bliver problemet løst? HVILKEN værdi skabes for målgruppen? HVORFOR er det vigtigt? MISSIONEN FORMULERET I ÉN SÆTNING Virksomhedens mission er at levere/producere/udvikle... til målgruppen... ved at... og dermed hjælper vi vores kunder med at... Vi brænder for denne opgave, fordi
3 /Produktportefølje Y01 Produktsortiment Find muligheder for at udvide produktportefølgen TJEKLISTE: PRODUKT- OG SERVICEVARIANTER Variationsmuligheder for både produkter og services Pris (lav/medium/høj) Teknologi (low-tech, hightech) Variationsmuligheder for produkter Farve (rød/grøn/blå osv.) Størrelse (S, M, L) Materiale (træ, plast, metal) Kvalitet (lav/god/top) Variationsmuligheder for serviceydelser Varighed (kort, medium, lang) Niveau (lavt, medium, højt) Kvalitet (lav/god/top) Mandskab Beslutningen om hvilke produkter en virksomhed skal tilbyde sine kunder er helt centralt. INTRODUKTIONS- PRODUKTER KERNE- PRODUKTER Varianter TILLÆGS- PRODUKTER FLAGSKIBS- PRODUKTER Pakkeløsninger Ved at udvide virksomhedens produktportefølje kan en virksomhed tiltrække nye kunder og sælge mere til eksisterende kunder. Start med at lave en liste over alle virksomhedens kerneprodukter og -services. Skriv en liste over alle eksisterende og nye introduktionsprodukter og -services. Disse kunne være det første nye kunder køber. Overvej derefter hvilke eventuelle tillægsprodukter der kan forbedre produktportefølgen. Afslut med at beskrive de flagskibsprodukter virksomheden kan tilbyde. Find ud af om de nye produkter allerede er på markedet. Kontakt eksisterende kunder for at få feedback på nye produkter. Lav en handlingsplan for nye produkter og services.
4 /Forretningsmodel Y01 Indtægtskilder Vælg den rette kombination af indtægtskilder KATEGORI AF INDTÆGTSKILDE INDTÆGTSKILDE RELEVANT? Ja Nej Måske HVORDAN KAN DENNE INDTÆGTSKILDE ANVENDES I VIRKSOMHEDEN? POTENTIEL ÅRLIG INDTÆGT FRA DENNE KILDE Vareproduktion Der er mange forskellige indtægtskilder man kan vælge imellem og kombinere til at tjene penge på sin forretningsidé. Produktion Ordreproduktion Licensproduktion Outsourcing Royalty Ved at se på de forskellige indtægtskilder kan man få idéer til at øge virksomhedens indtjening. Start med at overveje hvilke indtægtskilder fra listen der kunne være relevante for din virksomhed. Prøv at finde på nye kreative måder indtægtskilderne kan anvendes i din branche. Lav derefter en beregning over hvor meget de nye eller styrkede indtægtskilder kan indbringe. Afslut med at beslutte hvilke nye indtægtskilder du vil bruge. Lav yderligere beregninger af om de nye indtægtskilder er værd at investere i. Find ud af hvilke aktører på markedet der bruger disse indtægtskilder lige nu. Lav et produktark eller skriv et salgsbrev der kan hjælpe med at lancere de nye indtægtskilder. Grossistsalg Agentur Detailhandel Handel Kommission Abonnementer Viderefakturering med tillæg Timesalg Ydelsessalg Service Eventsalg Kontingenter Salg af reklameplads Henvisningsprovision (affiliate) Onlinebutik Online Lead-generering Freemium Fundraising Franchising Forsikringssalg Financielle Kreditforretning Udleje og leasing Investering
5 /Kundeportefølje v9.2 Y01 Kundesegmenter Kortlæg de mest attraktive segmenter og nicher på markedet TJEKLISTE: KATEGORIER AF SEGMENTER Forretningssektor Geografisk marked Industri Distributionskanaler Størrelse på kunden Forbruger, offentlig sektor, privat virksomhed, non-profit Lokal, national, regional, global Produktion, handel, service, erfaring, medier etc. Forbruger, detail, engros, agent Indtægter, antal ansatte, antal af beliggenheder etc. Et sted på markedet kan vi sikkert finde kunder som er mere attraktive, end dem vi har i dag. Ved at kortlægge vores kundesegmenter kan vi få idéer til nye kunder samt en bedre forståelse af vores nuværende kernekunder. SEGMENT: SEGMENT: UDVALGTE SEGMENTER TOP 5 KUNDER Start med at beslutte efter hvilke kategorier du vil inddele virksomhedens nuværende og potentielle kunder. Find inspiration i tjeklisten. Noter derefter de segmenter (i cirklerne) samt undersegmenter (rundt om cirklerne) hvor du kan finde nuværende og potentielle kunder. Udvælg så de undersegmenter og nicher der mest relevante at arbejde videre med. Afslut med at notere navnene på specifikke kundeemner (nuværende og potentielle), inden for de udvalgte undersegmenter, som er relevante at forfølge på nuværende tidspunkt. Undersøg hvad der karakteriserer dine vigtigste kundesegmenter. Beslut hvordan du vil kommunikere til de nye kundesegmenter. Juster din salgs- og markedsføringsindsats således at den kan tilpasses forskellige kundegrupper. SEGMENT: SEGMENT:
6 /Markedsposition Y01 Markedspladsen Kortlæg konkurrenter, kollegaer og andre spillere på markedet GODE KONKURRENTER RIVALER KOLLEGAER PÅ ANDRE MARKEDER Man kan hente stor inspiration ved at kigge på rollemodeller og andre spillere på markedet, både nationalt og internationalt. Ved at kortlægge spillerne på markedet kan man få nye idéer til at gøre tingene anderledes, og hvordan man får succes med sin forretningsplan. Start med at opliste virksomhedens gode konkurrenter, rivaler, kollegaer på andre markeder og andre aktører. Søg derefter på nettet efter flere virksomheder og organisationer, som kan give et nuanceret billede af, hvordan markedspladsen ser ud. Afslut med at markere de spillere der lige nu er vigtigst for virksomheden. Se nærmere på spillerne på markedet og overvej forskelle og ligheder mellem dem og din egen virksomhed. Udforsk mulighederne for at samarbejde med nogle af de vigtigste spillere. Tag kontakt til folk i dit netværk der kan introducere dig til mulige nye samarbejdspartnere. NYE INDTRÆNGERE Politikere Myndigheder Min virksomhed Organisationer Medier Uddannelsesinstitutioner og forskere Andre spillere
7 KUNDERELATIONER /Markedsføring G04 Elevatortalen Beslut nøglebudskaber i præsentationen af virksomheden til kunder Det er vigtigt at man kort og præcist kan kommunikere virksomhedens forretningskoncept og -model til potentielle kunder og partnere, eller ens netværk. Ved på forhånd at beslutte hvilke nøglebudskaber der skal med i elevatortalen, er man parat, når man pludselig får lejlighed til at præsentere sin virksomhed. Start med at læse alle eksempler på formuleringer igennem. Marker med et kryds eller prioriter med A, B, C, hvilke formuleringer du synes er de vigtigste. Færdiggør derefter alle de foreslåede sætninger for et første udkast til en elevatortale. Afslut med at lave din helt egen formulering af, hvordan du vil svare på spørgsmålet: Hvad laver du så? Overvej om der er brug for forskellige elevatortaler til forskellige kundesegmenter. Øv din tale på en der kender virksomheden. Del hovedpointerne af din elevatortale med dine medarbejdere. Formulering af elementer i elevatortalen KATEGORI! EKSEMPEL PÅ FORMULERING AFSLUTNING AF SÆTNINGEN Vi/jeg hedder... HVEM Vores kunder er... Grunden til vi/jeg har startet virksomheden er... Vi hjælper vores kunder med... HVAD Vores produkt/service er... Vores produkter er karakteriseret ved... Vores kunder køber vores produkt fordi... HVORFOR Vi adskiller os fra vores konkurrenter fordi... Der var engang en kunde, der oplevede... Måden man køber vores produkt er... HVORDAN Det foregår på den måde at... Hvis du får brug for mig kan du... Formulering af elevatortalen
8 Skabelonen til dette etableringsbudget er downloadet fra Virk Startvækst Etableringsbudget UDGIFTER Kr. Lokaler: 0,00 Husleje 0,00 Udbetaling ved køb af lokaler eller virksomhed 0,00 Depositum ved leje 0,00 Goodwill 0,00 Indretning og istandsættelse 0,00 Produktionsudstyr: 0,00 Maskiner 0,00 Værktøj 0,00 Butiksinventar: 0,00 Kasseapparat 0,00 Disk 0,00 Betalingskort (terminal og tilslutningsaftale) 0,00 Kontorinventar: 0,00 Møbler (skrivebord, kontorstol, reol mv.) 0,00 It (pc, tablet, printer, netværk mv.) 0,00 Telefon 0,00 Kopimaskine 0,00 Andet: m.m. 0,00 Vareindkøb: 0,00 Råvarer/halvfabrikata 0,00 Færdigvarer (lager) 0,00 Kontorartikler 0,00 Bil: 0,00 Udbetaling til bil 0,00 Andre anskaffelsesomkostninger 0,00 Rådgivere: 0,00 Advokat 0,00 Revisor 0,00 Markedsføring: 0,00 Logodesign, visitkort mv. 0,00 Trykte materialer 0,00 Online annoncering 0,00 Skilte 0,00 Reception ved åbning 0,00 Hjemmeside 0,00 Webshop 0,00 Andre udgifter: 0,00 Patentanmelselse/mønsterbeskyttelse 0,00 Udgifter i alt: 0,00 Download fra
9 Driftsbudget Vedtaget 24/2-16 Omsætning (Indtægter) 2016 Salg Salg Salg Salg Omsætning - i alt 0 Råvarer / materialer Transportudgifter Andre variable udgifter Andre variable udgifter Variable udgifter - i alt 0 Dækningsbidrag 1 (DB 1) 0 Husleje El, vand, varme m.m. Bil & drift af bil Afdrag på lån uforudsete udgifter Div. småanskaffelser Telefon & IT Faste udgifter - i alt 0 Annoncer / reklame Web site Tryksager Andet Markedsføring - i alt 0 Renter bank Renter andet Renteudgifter 0 Udgifter - i alt 0 Drifts resultat 0 Alle beløb er ex. moms.
Vareindkøb: Kontorartikler 5000 Andet: Adobe, Office, software 76500. Bil: Udbetaling til bil 0 Andre anskaffelsesomkostninger 0
Etableringsbudget UDGIFTER Kr. Lokaler: Husleje 125352 Udbetaling ved køb af lokaler eller virksomhed 0 Depositum ved leje (3 mdr husleje) 0 Goodwill 0 Indretning og istandsættelse 0 Kontorinventar: Møbler
Læs mereForretningsplan. Disposition
Forretningsplan Forretningsplanen er tænkt som et udviklingsværktøj du arbejder på igennem dit forløb på Dynamoen. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed, du ønsker at etablere og en plan
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR. Ung Kultur
FORRETNINGSPLAN FOR Ung Kultur 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR. Nordlys.dk
FORRETNINGSPLAN FOR Nordlys.dk 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud
FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR. Fr.havn Idébank
FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Idébank 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9
Læs mereForretningsplan for. [Specialbutik]
Forretningsplan for [Specialbutik] Nærværende skabelon for Forretningsplan for [Specialbutik] har været anvendt i praksis i forbindelse med ansøgning om banklån og kassekredit på i alt kr. 550.000 Enhver
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN
FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR. Ungdomscafé
FORRETNINGSPLAN FOR Ungdomscafé 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...
Læs mereForretningsplan. Introduktion. Disposition
House of Innovation Jernbanegade 27 6000 Kolding Tel +45 7070 2800 Fax +45 7550 4306 reception@houseofinnovation.dk www.houseofinnovation.dk CVR 29689172 Forretningsplan Introduktion En forretningsplan
Læs mereForretningsplan. Disposition
Forretningsplan En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed, du vil etablere og en plan for, hvordan du vil drive og udvikle den. Planen vil bl.a. kunne samle trådene fra dine øvrige forberedelser
Læs mereForretningsplan Model 2
Forretningsplanen kan hentes på Væksthusenes hjemmeside: www.startvaekst.dk Samme sted kan du finde en kommenteret udgave. Den kan du bruge som inspiration til udarbejdelse af din egen forretningsplan.
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR Ørnevejens Skole's omforandring til "kultur-/værksteds-/ café-/bolig-/markedscenter"
FORRETNINGSPLAN FOR Ørnevejens Skole's omforandring til "kultur-/værksteds-/ café-/bolig-/markedscenter" 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil...
Læs mereNår din iværksætterdrøm skal gøres til virkelighed
Når din iværksætterdrøm skal gøres til virkelighed Steen Bielefeldt Iværksætter konsulent Sønderborg Iværksætter Service Sønderborg Iværksætter Service, Erhvervskonsulent 3 år Brandt Nordic A/S, Produkt-/marketingchef
Læs mereEksempel på forretningsplan
Start af egen virksomhed Eksempel på forretningsplan Eksempel på forretningsplan AS3 Companies 918-4510 Eksempel på forretningsplan Skema 1: Resumé Forretningsplanen redegør for virksomheden JA Marketings
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE
FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,
Læs mereDen virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN
Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Må kun gengives med kildehenvisning Copyright 1. udgave. Idéen Produktet Kunder Kompetencer Netværk Konkurrenter Markedsføring Fremtidige mål Handlingsplan
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul
FORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR. Jerup mikro-mejeri
FORRETNINGSPLAN FOR Jerup mikro-mejeri 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...
Læs mereDet effektive pitch deck:
Det effektive pitch deck: Selv om der er utallige måder og holdninger til hvorledes et effektivt pitch deck skal se ud så viser forskning, at der er gennemgående træk for hvad der virker overfor en potentiel
Læs mereBUSINESS THE MODEL CANVAS. - Pitch din forretningsidé. www.ffe-ye.dk
THE BUSINESS MODEL CANVAS - Pitch din forretningsidé www.ffe-ye.dk FORORD Når man gerne vil åbne sin egen virksomhed, er det vigtigt at have en forretningsmodel en visionær idé, der kan føres ud i livet.
Læs mereKonkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt
Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer
Læs mereFind dine kernekunder
Find dine kernekunder Palmgren Marketing Ejer: Malene Palmgren Kernekunderne: Iværksættere og lokale mindre virksomheder uden egen marketingfunktion 10 års erfaring med salg og marketing Har arbejdet med
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereArbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.
Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,
Læs mereFra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus
Fra idé til virksomhed på 6 uger Accelerator - Et iværksætterkursus Om Accelerator Accelerator er et tilbud til dig, som er ledig, bor i Aarhus kommune og har en drøm om at blive iværksætter. Hos TalentMatch
Læs mereRETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den 27. 11. 2013
RETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den 27. 11. 2013 Manto Hvad laver vi? Det vil jeg tale om Hvad er en forretningsmodel? Hvordan får man styr på den - introduktion af Business Model
Læs mereFORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht "Det flydende Uddannelsesskib"
FORRETNINGSPLAN FOR Academy Yacht "Det flydende Uddannelsesskib" 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7
Læs mereInternational e-handel Intentioner er godt, handling er bedre
International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling
Læs mereInnovationsforløb. Trin 4
Innovationsforløb Trin 4 Business Model Canvas Nespresso Business Model Canvas aktiviteter partnere relationer Værditilbud ressourcer Omkostningsstrukturer segmenter Business Model Canvas kan downloades
Læs merePro Start Forretningsplan
Pro Start Forretningsplan Dato A. Baggrundsoplysninger om dig og din kommende virksomhed Navn CPR nr. E-mail Adresse Postnr./by Fastnet tlf. Mobilnr. Virksomhedens forventede navn Adresse Postnr /by Tlf.
Læs mereVores vigtigste partnere og leverandører er (nævn hver af de vigtigste): Hvad køber vi hos vore partnere og leverandører (beskriv for hver enkelt):
Oversigt over din forretningsmodel Dette er en gennegang af hvad der er vigtigt for din virksomhed og dit salg. Når du skiller komplekse sammehænge ad, får du lettere overblik til sidst. Gennemgangen er
Læs mereSælg din ide og sælg dig selv
Workshop 4 BlueInnovationCamp Sælg din ide og sælg dig selv Hans Peter Wolsing iværksætterkoordinator hpw@vhnordjylland.dk Jeg har valgt at sige noget om 3 ting: Markedsføring i alt Præsentation af idé
Læs mere- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG.
Få din virksomhed til at vokse med IPR - SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. 2 INDHOLD Produktudvikling Produktion Salg & Markedsføring Internationalisering
Læs mereIværksætterkursus. Kunstakademiets Arkitektskole. Startup Company udbyder Danmarks mest omfattende undervisningsforløb for iværksættere
Iværksætterkursus Kunstakademiets Arkitektskole Startup Company udbyder Danmarks mest omfattende undervisningsforløb for iværksættere INDHOLDSFORTEGNELSE IVÆRKSÆTTERKURSUS PÅ KUNSTAKADEMIETS ARKITEKTSKOLE
Læs mereEJERSKIFTE FOR VIRKSOMHEDSEJERE
EJERSKIFTE FOR VIRKSOMHEDSEJERE - ALLE TALER OM DET, FÅ GØR NOGET VED DET IMENS DU KONCENTRERER DIG OM DIN VIRKSOMHED, FINDER VI DET 100 % RIGTIGE MATCH TIL DIG AGENDA MATCH-ONLINE A/S ALT STARTER MED
Læs mereSådan finder du din virksomheds vækstpotentiale
3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle
Læs mereInnovation og oplevelsesøkonomi - Hvordan rådgives værditilvæksterne
Innovation og oplevelsesøkonomi - Hvordan rådgives værditilvæksterne William S. Andersen Videncentret for Landbrug Gothenborg, 25.-26. august 2014 Fra Bulk-producent til Værditilvækster - Et meget stort
Læs mereTjekliste ved start af virksomhed. krifaerhverv.dk
Tjekliste ved start af virksomhed krifaerhverv.dk Tjekliste ved start af virksomhed Husk, du hæfter personligt for en enkeltmandsvirksomhed Du skal være minimum 18 år Du skal have et CPR-nummer Du skal
Læs mereNEXT LEVEL WORKSHOP TAG NÆSTE SKRIDT MOD VÆKST SAMMEN MED VÆKSTHJULET OG ANDRE VÆKSTIVÆRKSÆTTERE MED SAMME UDFORDRINGER KØBENHAVN
NEXT LEVEL WORKSHOP TAG NÆSTE SKRIDT MOD VÆKST SAMMEN MED VÆKSTHJULET OG ANDRE VÆKSTIVÆRKSÆTTERE MED SAMME UDFORDRINGER INSTRUKTØR: DAVID MADIÉ KAPITALTILFØRSEL: ONSDAG DEN 4. NOVEMBER 2009 SALGSORGANISATION:
Læs mereSkabeloner for forretningsmodellering
Skabeloner for forretningsmodellering En kreativ proces for generering af forretningsmodeller Søren Eskildsen, Forretningsudvikler, Alexandra Instituttet A/S Hvad er en forretningsmodel? En beskrivelse
Læs mereHer bliver dit brand til forretning
Her bliver dit brand til forretning Velkommen GEMINI er specialist i brandede produkter Vores brandviden og omfattende sortiment styrker din virksomheds- og produktprofil, effektiviserer din markedsføring,
Læs mereEksportrådet & Væksthuset Hjælper din virksomhed med at få succes internationalt
Underoverskrift (MetaUM str. 16) Eksportrådet & Væksthuset Hjælper din virksomhed med at få succes internationalt Verden Venter.. Oplæg ved Internationaliseringsrådgiver Martin Amdi Pedersen Eksportrådet
Læs mereIværksætterkursus. 29. oktober 2013. John Merkelsen. Vækstkonsulent 5121 5801. John.merkelsen@gmail.com
Iværksætterkursus 29. oktober 2013 John Merkelsen John.merkelsen@gmail.com Vækstkonsulent 5121 5801 Hvem har brug for en forretningsplan - iværksætteren - den nyetablerede virksomhed - værktøj for virksomheden
Læs mereIværksætteri i praksis
Iværksætteri i praksis Drømmer du om at blive iværksætter? Har du for nylig vovet springet? Eller er du allerede godt igang, men savner inspiration og værktøjer? Erhvervsforum Roskilde og Lejre Kommune
Læs mereIVÆRKSÆTTER- FORLØB FOR LEDIGE INDIVIDUELLE FORLØB RÅDGIVNING KONTORPLADS NETVÆRK FÆLLESSKAB FORRETNINGSUDVIKLING
IVÆRKSÆTTER- FORLØB FOR LEDIGE INDIVIDUELLE FORLØB RÅDGIVNING KONTORPLADS NETVÆRK FÆLLESSKAB FORRETNINGSUDVIKLING DRØMMEN OM EGEN VIRKSOMHED Iværksætterforløbet for ledige er et intensivt træningsforløb
Læs mereDEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien
DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Få viden om: Prisens vigtighed som konkurrenceparameter Hvornår er prisen rigtig Forskellige prisstrategier Hvordan fastsætter
Læs mereFORRETNINGSMODEL. Malene Kræfting Økologikonsulent Økologisk Landsforening
Malene Kræfting Økologikonsulent Økologisk Landsforening FORRETNINGSMODEL AFSÆTNINGSFREMME FOR DIN VIRKSOMHED OPBYGNING AF NETVÆRK TIL LOKAL AFSÆTNING AF FØDEVARER Omkostningsminimering og effektivisering
Læs mereMagasinudvikling MEDIEGRUPPEN BEVÆGER MENNESKER
Magasinudvikling Trykt og d igital kommun ikation MEDIEGRUPPEN BEVÆGER MENNESKER 3052_Brochure_magasin.indd 3 13/05/14 08.13 01 Workshop Hele grundlaget for at kunne kommunikere målrettet med succes er,
Læs mereCONNECT DENMARK S PITCH-TRÆNING INFORMATION & TIPS TIL EN GOD PITCH
CONNECT DENMARK S PITCH-TRÆNING INFORMATION & TIPS TIL EN GOD PITCH 1 OVERBLIK 1/2 GENEREL INFORMATION HVAD ER EN ELEVATOR PITCH 5 HVAD ER MÅLET 6 PITCH-TRÆNING INFORMATION UDBYTTET AF PITCHTRÆNING 8 HVEM
Læs mereBjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk
Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereGrønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag
Læs mereTips & ideer om kommunikation
Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander
Læs mereGiv mig 5 minutter til at forklare...
Daniel Brandt Introduktion Introduktion til online marketing er alt, hvad du foretager dig på internettet med din forretning. Din hjemmeside er typisk der, dine salg kommer fra, derfor skal den være overskuelig
Læs mereDerudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?
Investor pitch Et investor pitch skiller sig lidt ud fra de andre pitch typer, du kan finde vejledning om her på Rocket Startup, da du med dette pitch, lige som med Pitch Deck, har til formål, at overbevise
Læs mereMURERIET- forretningsplanen
MURERIET- forretningsplanen www.ffe-ye.dk MURERIET - FORRETNINGSPLANEN - er et materiale, der er udviklet til undervisning i iværksætteri inden for byggeri og anlæg på erhvervsuddannelserne. Det er lavet
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereBusiness Angels - Vestor Skanderborg, 29. april 2015
Business Angels - Vestor Skanderborg, 29. april 2015 Introduktion Investorready Strategi Pitch CEO match Partners Investor match Forhandling Matchmaking 1 2 3 4 5 6 MÅNED Deal! BA-sekretariat og samarbejdspartner
Læs mereDestination Fyn Klyngeundersøgelse
Destination Fyn Klyngeundersøgelse 2018 Formål Spørgeskema Dataindsamling Analyse Undersøge hvilke reelle behov og udfordringer som Destination Fyn samarbejdets partnere står overfor. Derudover at få input
Læs mereSermersooq Business Council Postboks 1051, 3900 Nuuk
Sermersooq Business Council Postboks 1051, 3900 Nuuk tlf.: 341080 - fax: 341099 - mail: info@business.gl - www.business.gl Forretningsplan Som iværksætter bør du for din egen skyld udarbejde en forretningsplan.
Læs mereProspectFinder. Intelligent B2B leadgenerering
ProspectFinder Intelligent B2B leadgenerering 2 Kundernes købsproces har ændret sig Det kræver en ny proces for virksomheders leadgenerering IDENTIFICERING Det bliver stadig vigtigere aktivt at identificere
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereTjekliste. for. [indsæt virksomhedsnavn]
Tjekliste for [indsæt virksomhedsnavn] Tjekliste Indholdsfortegnelse Første skridt...3 Økonomi...7 Geografisk placering...9 Virksomhedens profil...11 Administration...13 Markedsføring...15 Salg...17 Ansatte...19
Læs mereBudget. Privatbudget. Etableringsbudget. Likviditetsbudget. Driftsbudget. er dine ønsker til fremtiden, omsat til tal
Budget er dine ønsker til fremtiden, omsat til tal Privatbudget Få skabelon fra din bank Etableringsbudget Startudgifter før egentlig drift Driftsbudget Virksomhedens resultater, f.eks. månedligt Likviditetsbudget
Læs mereBedømmelseskriterier til de regionale mesterskaber 2017
Bedømmelseskriterier til de regionale mesterskaber 2017 Konceptbeskrivelse af ideen til de regionale mesterskaber og bedømmelseskriterier: Indhold til konceptbeskrivelse af ideen: Skriftstørrelse 12 Max
Læs mereNyhed. December 2009 REVITALISERING
Nyhed December 2009 Nyhed 1 / 4 Laver man intelligent opdatering af sine produkter, skabes der et større økonomisk udbytte. Økonomisk udbytte Når der tales om produktudvikling, kommer der som regel et
Læs mereApril 28, 2014. Kapitel 14_Place_sammen.notebook. #afs1. Centralt indhold og pointer gengives. Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær)
#afs1 Centralt indhold og pointer gengives Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær) 1 Kapitel 14_Place_sammen.notebook April 28, 2014 Place = Distribution Distribution & Beliggenhed Hvilke led skal være
Læs mereEnergibranchens konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009
Den 24. september 2009 s konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009 Indledning har offentliggjort sit konjunkturbarometer for 4. kvt. 2009. Af denne fremgår også energibranchens forventninger og syn på de kommende
Læs mereTRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE
TRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE Triumph har for første gang fået husstandsomdelt et katalog over de nordiske grænser.
Læs mereVIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik
VIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik Oplev forskellen! HVEM ER SCHMIDT? Schmidt er Europas største køkkenkæde med mere end 700 franchisebutikker. Schmidt er en del af den franske
Læs mereSæt fart i din forretning - NU. Hvem møder jeg på min vej
Sæt fart i din forretning - NU Hvem møder jeg på min vej Jens Neustrup Simonsen FREMDRIFT A/S Strategic Management MBA Forretnings innovation MBA Top Governance uddannelse Business Psychology MBA pre MBA
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereTil de regionale mesterskaber gives der point for: 1. 3 siders konceptbeskrivelse min. dommerinterview min. pitch
Bedømmelseskriterier til de regionale mesterskaber De regionale mesterskaber for studerende på korte og mellemlange videregående uddannelser sætter fokus på de studerendes evne til at handle på en forretningsidé
Læs mereplus image marketing og kommunikation Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk
marketing og kommunikation Copyright Image Plus 2003 image plus Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk Image Plus Profil Image Plus ejes og profileres
Læs mereIntroduktion til Nybolig Erhverv Nordsjælland. Nybolig Erhverv København. Hillerød
Introduktion til Nybolig Erhverv Nordsjælland Nybolig Erhverv København Hillerød Søndre Jernbanevej 4E, 2. 3400 Hillerød 3401@nybolig.dk Tlf. 3364 6500 nyboligerhverv.dk/hilleroed København V Vester Farigmagsgade
Læs mereKonceptbeskrivelse af ideen til de regionale mesterskaber og bedømmelseskriterier:
Konceptbeskrivelse af ideen til de regionale mesterskaber og bedømmelseskriterier: Konceptbeskrivelsen uploades som en samlet PDF, via MIN SIDE. Krav: Skriftstørrelse 12 Max 3 sider á 2400 tegn i alt 7200
Læs mereE-handelspanelet foråret 2018
Konsulent Joachim Nørgaard Strikert jons@di.dk, 77 4844 JUNI 218 E-handelspanelet foråret 218 6 pct. af medlemmer i DI Handel har digitalt salg og virksomhederne har højere forventninger til den digitaleomsætning
Læs mereRingkøbing Fjord Turisme - Oplevelsesøkonomi. med fokus på økonomi
Ringkøbing Fjord Turisme - Oplevelsesøkonomi med fokus på økonomi ORANGE elevator Lille konsulentvirksomhed 4 faste medarbejdere i Kbh 1 medarbejder i Jylland Undervisning - værksteder og workshops Praktisk
Læs mereHer kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops.
Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops. WORKSHOP 1 I 27. maj 2014 Eksportparathed Vi ser på, hvad det helt konkret er der sker, når virksomheder går på eksportmarkedet, og hvorfor så
Læs mereVæksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)
Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs merePræsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation
Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.
Læs mereSalg med LinkedIn. 1. Del Betydningen af profilen og connections for salg. Online kursus. 2. udgave. Oktober 2012.
Din vært: Ole Bach Andersen linkedin.com/in/olebachandersen Salg med LinkedIn Online kursus. 2. udgave. Oktober 2012. 1. Del Betydningen af profilen og connections for salg Introduktion til kurset det
Læs mereTJEN PENGE PÅ NETTET
TJEN PENGE PÅ NETTET [Skriv tekst] Side 0 Indholdsfortegnelse Indledning... 1 Hvilke fordele er der ved at tjene penge på nettet?... 1 Måder du kan tjene penge på nettet... 2 Din egen blog... 2 Produktanmeldelser...
Læs mereGo Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)
etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi
Læs merePraktisk om anvendelse af designskabeloner for lokale aktionsgrupper
Praktisk om anvendelse af designskabeloner for lokale aktionsgrupper Indhold Annoncer... 2 Gode råd til annoncering... 2 Grafik og teknik... 2 Tekst og indhold... 2 Alternativer til annoncering... 3 Brevpapir...
Læs mereDIGITALISERING I DANSKE VIRKSOMHEDER. STATUS 2017.
DIGITALISERING I DANSKE VIRKSOMHEDER. STATUS 2017. Telia Erhverv har sammen med Dansk Industri spurgt 500 virksomheder i forskellige brancher om, hvordan det går med at bruge nye, digitale værktøjer til
Læs mereChefkonsulent Gustaf Bock GODE RÅD FORRETNINGSUDVIKLING I LANDBRUGET
Chefkonsulent Gustaf Bock GODE RÅD FORRETNINGSUDVIKLING I LANDBRUGET KONKLUSIONEN De fire skarpe er Skær din forretningsmodel/plan til gør den overskuelig Hold fokus sæt nye ideer over på idelisten Kundefokus
Læs mereVejen til en troværdig virksomhedsprofil. Kontakt Bettina Skindstad Tlf: web:
Vejen til en troværdig virksomhedsprofil GÅ FREMTIDEN TRYGT I MØDE MED EN TROVÆRIDG VIRKSOMHEDSPROFIL Mit navn er Bettina Skindstad, og jeg arbejder for, at kunderne har kendskab til og køber af de virksomheder,
Læs mereGRENKE: Større fleksibilitet for virksomheden Leasing ganske enkelt
GRENKE: Større fleksibilitet for virksomheden Leasing ganske enkelt Vi hjælper dig til at opnå succes Virksomhederne har brug for fleksibilitet. Og fleksibilitet kræver et ægte partnerskab. Det har vi
Læs mereTW-Spoon IVS. Forretningsplan EBG. Kasper Steendahl, Pernille Byg, Lærke Hovesen og Michelle Linde
TW-Spoon IVS Forretningsplan EBG Kasper Steendahl, Pernille Byg, Lærke Hovesen og Michelle Linde Tradium, Handelsgymnasiet Randers 10-04-2015 Indhold 1.0 Virksomhedsbeskrivelse... 3 2.0 Idégrundlag...
Læs mereStart af egen virksomhed
Start af egen virksomhed Undersøgelser har vist, at de første to år er de mest kritiske i en ny virksomheds liv, og at kun godt halvdelen af de nystartede virksomheder overlever de første tre år. Du kan
Læs mereSynliggør din virksomhed markedsføringstendenser. Allerød, 4. oktober 2012 ved Vækstkonsulent Per Nygaard
Synliggør din virksomhed markedsføringstendenser. Allerød, 4. oktober 2012 ved Vækstkonsulent Per Nygaard Agenda Tidens tendenser i markedsføring Sociale medier og nutidens digitale netværk Behøver jeg
Læs mereForny eller optimer virksomhedens forretningsmodel The Business Model Canvas
Forny eller optimer virksomhedens forretningsmodel The Business Model Canvas Agenda Akademiuddannelsen Markedsføring og analyse Intro 17.30 18.00 Introduktion til Business Model Canvas 18.00 18.45 Pause
Læs mereIværksætterkurser i Holstebro, Lemvig og Struer efterår 2016
08.09.2016 Iværksætterkurser i Holstebro, Lemvig og Struer efterår 2016 Iværksætterkurser er kollektive arrangementer, som er målrettet potentielle og nye iværksættere, hvor der formidles nyttig viden
Læs mereDel 1 Salgets forudsætninger. Til gennemsyn Forlaget 94
Del 1 Salgets forudsætninger Til gennemsyn Forlaget 94 2 g r u n d b o g i salg Salgets forudsætninger en introduktion Emnerne i bogens første del har relation til virksomhedens placering, branche, konkurrencesituation,
Læs mereOPRINDELSE. Ordet blog har sin oprindelse i. Weblog
OPRINDELSE Ordet blog har sin oprindelse i Weblog OPRINDELSE blog: a website that contains an online personal journal with reflections, comments and often hyperlinks provided by the writer - Merriam-Webster
Læs mereUdarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model. Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator
Udarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator Program 1. Sponsering (Kort!) om Promovator Hvad kan sponsering, og hvad siger forbrugerne til sponsering Hvordan
Læs mereMarkedsføring og e-handel
Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor
Læs mere