VELKOMMEN TIL. Organisationsudvikling i et HR perspektiv dag 4.

Transkript

1 Kilde: Systime, Hildebrandt m.f.: Ledelse hele historien, 1. udgave Figur 1.2, Ledelse som en praksis, Mintzberg 2010 VELKOMMEN TIL Organisationsudvikling i et HR perspektiv dag 4.

2

3 OPSAMLING FRA INTERNAT Kilde: Systime, Hildebrandt m.f.: Ledelse hele historien, 1. udgave 2015.

4

5 Oplæg fra jer. Oplæg på 10. minutter ud fra læst pensum til dagen, med overvejelser, refleksioner i forhold til egen praksis og (egen) virksomheds politikker, værktøjer, processer eller metoder. Den der har oplæg finder IKKE spørgsmål. Undervisningsgang og dato Dag 2 + 3: 7. og 8. marts Tema Organisationsdesign, Leavitt-Ry, McKinsey 7S modellen, HR s perspektiv, ansvar, roller og opgaver, HR i strategi og organisationsudviklingsprocesser Kultur i organisationer, Videndeling Hvem Dag 4: 18. marts Ledelse i et organisatorisk og strategisk perspektiv Dag 5: 29. marts Ledelse og HR - Kommunikation og samarbejde, Den lærende organisation Dag 6: 8. april Dag 7: 19. april Dag 8: 29. april Forandringsledelse, Forandringsstrategi Forandringer og individ, Udviklingsprocesser, Modstand mod forandringer HR, Ledelse og organisationsudvikling, Processer og facilitering, HR roller og opgaver

6 Vi starter op med 5-10 min. summen om sidste gang og litteratur til denne gang Spørgsmål til professorerne Individuelt oplæg hver gang. Litteratur til i dag Vigtigt? Spørgsmål? Refleksioner? Svar på spørgsmål

7 Overvej følgende Hvorfor er det så vigtigt at I skal vide noget om ledelse i dette fag? Hvordan hænger ledelse sammen med det vi tidligere har gennemgået omkring struktur og kultur? Hvad er god ledelse for dig? Hvornår synes du en leder succesfuld? Kilde: Systime, Hildebrandt m.f.: Ledelse hele historien, 1. udgave 2015.

8 Hvad er en leders opgaver? Kilde: Systime, Hildebrandt m.f.: Ledelse hele historien, 1. udgave 2015.

9 Den samme leder? Kilde: Systime, Hildebrandt m.f.: Ledelse hele historien, 1. udgave 2015.

10 Ledelses niveauer

11 Lederens spændingsfelt. Kilde: Hans Jørgen Skriver m.fl. Organisation 5. udgave 2012 forlaget Trojka

12 Vi har behov for hinanden eller? Sum 2 og 2. Giv eksempler på hvor HR har brug for lederne og til hvad? Giv eksempler på hvor lederen har brug for HR og til hvad? Kilde: Systime, Hildebrandt m.f.: Ledelse hele historien, 1. udgave 2015.

13 Lederkarakteristika Kilde: Hans Jørgen Skriver m.fl. Organisation 5. udgave 2012 forlaget Trojka

14 Lederegenskaber Kilde: Systime, Hildebrandt m.f.: Ledelse hele historien, 1. udgave 2015.

15 Mcgregor menneskesyn! Kilde: Ledelse i praksis forlaget Trojka

16 Menneskesyn videre Kilde: bog, ledelse i praksis Kilde: Ledelse i praksis forlaget Trojka

17 LEWIN Kilde: Hans Jørgen Skriver m.fl. Organisation 5. udgave 2012 forlaget Trojka

18 Tannenbaum og Schmidt Kilde: Hans Jørgen Skriver m.fl. Organisation 5. udgave 2012 forlaget Trojka

19 Tannenbaum og Schmidt Kilde: Systime, Hildebrandt m.f.: Ledelse hele historien, 1. udgave Kilde: Hans Jørgen Skriver m.fl. Organisation 5. udgave 2012 forlaget Trojka

20 ADIZES - TEST Kilde: Hans Jørgen Skriver m.fl. Organisation 5. udgave 2012 forlaget Trojka

21 Lad os dykke ned i temaerne. Opgave i grupper: 1. Hvordan er sammenhængen og forskellene mellem X&Y, Sit. Ledelse, Lewin og Adizes? 2. Hvordan vil I gå hjem og arbejde med karakteristika for lederne hos jer? 3. Hvad kan HR/I gøre for at komme tættere på forretningen? 4. Hvordan/med hvad kan vi i HR hjælpe lederens i med de udfordringer han står overfor? Find eksempler på hvilke opgaver/udfordringer HR kan servicere de 3 ledelseslag (strategisk, taktisk og operationelt). Hvordan og med hvad vil I servicere? 5. Kunne det være optimalt, at HR professionelle har en ledelsesmæssig baggrund? 6. Jeres virksomhed står overfor en omorganisering. Hvordan og med hvad vil I servicere de 3 ledelseslag (samme opgave forskellige opgaver og fokus)?

22 LEDELSES MOD NYE TIDER Kilde: Systime, Hildebrandt m.f.: Ledelse hele historien, 1. udgave 2015.

23 LEDELSES MOD NYE TIDER Kilde: Systime, Hildebrandt m.f.: Ledelse hele historien, 1. udgave 2015.

24 Lederudvikling tænk på det som en samlet kompetenceprofil. Kilde: Systime, Hildebrandt m.f.: Ledelse hele historien, 1. udgave Kilde: Hans Jørgen Skriver m.fl. Organisation 5. udgave 2012 forlaget Trojka

25 Tænk 2 minutter noter, og del derefter med sidemanden: Tre ting jeg vil tage med mig. Noget som er vigtigt: Noget som er udfordrende, og som jeg vil tænke mere over: Noget jeg vil gøre, gøre mere eller mindre, eller gøre anderledes.. Juster dine noter efter snakken