Referat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 17. november 2014

Transkript

1 Referat mandag den 17. november 2014 Kl. 18:30 i Mødelokalet Akvariet, Hvalsø Rådhus Afbud: Birger Prahl (F) Ole Blickfeldt (O)

2 Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden ET - Godkendelse af Udviklingsstrategi for LAG Midt-Nordvestsjælland , Liv i Baghaven ET - Eventuelt...6

3 Side 1 1. ET - Godkendelse af dagsorden Sagsnr.: Resumé: Indstilling: Beslutning den : Dagsordenen godkendt. Afbud: Ole Blickfeldt (O) Birger Prahl (F) Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence:

4 Side 2 2. ET - Godkendelse af Udviklingsstrategi for LAG Midt-Nordvestsjælland , Liv i Baghaven Sagsnr.: 14/6952 Resumé: Udviklingsstrategi for LAG Midt-Nordvestsjælland , Liv i Baghaven, fremlægges til godkendelse. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at godkender Udviklingsstrategi for LAG Midt-Nordvestsjælland Beslutning den : Et flertal, Grethe Saabye (C) og Julie Hermind (F) tiltræder indstillingen. Flemming Damgaard Larsen (V) mener, at der er for meget kommunal tænkning samt for meget kommunal platform og for lidt rum for ildsjælene, som netop er formålet med LAG-midlerne. Flemming Damgaard Larsen (V) kan i øvrigt ikke støtte understøttelsen af en centerby. Flemming Damgaard Larsen (V) ønsker mindretalsudtalelsen medsendt i henhold til styrelseslovens regler. Afbud: Ole Blickfeldt (O) Birger Prahl (F) Sagsfremstilling: Administrationen har den 3. november 2014 modtaget Udviklingsstrategi for LAG Midt- Nordvestsjælland 2014 til godkendelse. Den lokale udviklingsstrategi skal være modtaget i Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter senest den 1. december, og de berørte kommuner har 14 dage til at godkende, at den lokale udviklingsstrategi er i overensstemmelse med de kommunale udviklingsstrategier. Det følger af bekendtgørelse om oprettelse og drift af lokale aktionsgrupper. Af udviklingsstrategien fremgår en vision for samarbejdet i LAG-en : Og visionen for udviklingsstrategien lyder:

5 Side 3 Der er formuleret fire mål til realisering af visionen. Målene opfattes som tæt integrerede og som både hinandens forudsætninger og udkomme. Til målene hører en række aktiviteter, der kan søges LAG-midler til, og som bestyrelsen vil arbejde strategisk med i programperioden. Mål 1 At styrke og udvikle små og mellemstore virksomheder. 1:At skabe rammer for opstart af innovative garagevirksomheder 2:At skabe rammer for videndeling, synergi og kompetenceudvikling Mål 2 At udvikle turismen for området som helhed 1: At skabe en sammenhængende cykelrute i de allerede etablerede fokusområder 2: At styrke den nære kystturisme 3: At udvikle tematiske pakkeløsninger til turisterne 4: At etablere stærke netværk imellem lokalbefolkningen og turismeaktørerne 5: At udnytte turismekompetencerne i hele LAG området Mål 3 At styrke entreprenørskab og iværksætterkultur 1: At udvikle pædagogik, didaktik og læreplaner 2: At øge viden, kompetencer og netværk hos ledige 3: At skabe rammer for talentudvikling og udvikling af den gode idé 4: At skabe samarbejde imellem virksomheder og skole/uddannelsesinstitutioner Mål 4 At fastholde borgere og øge bosætningen 1: At skabe rammer for at styrke identitet og fællesfølelse 2: At synliggøre områderne og deres særkender 3: At styrke nytænkende og helhedsorienterede løsninger for tomme bygninger og forladte arealer. Bestyrelsen vil desuden arbejde for at tiltrække offentlige arbejdspladser, etablering af et eller flere uddannelsessteder, og bestyrelsen vil overveje at understøtte en centerby i området mhp. at tiltrække ressourcestærke borgere og fastholde de unge. Bestyrelsen vil desuden initiere forskellige netværkssamarbejder og et årligt møde med de fem borgmestre, hvor de overordnede linjer drøftes. Fordelingen af driftsmidler og projektmidler på de enkelte aktiviteter beskrives, når den samlede, præcise ramme kendes. Der lægges op til 3-4 ansøgningsrunder årligt og projektmidler uddeles på bestyrelsesmøde efter indstilling fra den ansatte koordinator. Som baggrund for strategien er gennemført en SWOT - en analyse af styrker (Strengths), svagheder (Weaknesses), muligheder (Opportunities) og trusler (Threats) i de fem kommuner tilsammen.

6 Side 4 Den gennemførte SWOT bygger på analyser af data for de enkelte kommuner, som fremgår af bilag til strategien. Administrationens vurdering: Udviklingsstrategien lægger hovedfokus på den sociale og økonomiske bæredygtighed, men vurderes ikke at være i strid med Lejrestrategien, som også har stor vægt på den miljømæssige bæredygtighed. Miljømæssig bæredygtighed er i strategien indeholdt under punkt 7 og 8 i ministeriets prioriteringskriterier for LAG-udviklingsstrategier: 1. Projektbeskrivelse 2. Synlighed 3. Relevans 4. Lokal forankring 5. Samarbejde 6. Innovation 7. Udbytte (Økonomiske, effekter, Miljømæssige effekter, Klimaeffekter, Sociale effekter Og Kulturelle effekter) 8. Bæredygtighed Et pointsystem til prioriteringskriterierne er pt. under udarbejdelse i ministeriet. Det har været en meget komprimeret proces at tilvejebringe en LAG-udviklingsstrategi. Set i det lys kan der opstå behov for tilpasninger undervejs, og det er en mulighed, der rummes i bekendtgørelsen. Eventuelle ændringer af den godkendte lokale udviklingsstrategi skal godkendes af aktionsgruppens medlemmer og derefter godkendes i kommuner og regioner, hvorefter bestyrelsen for den lokale aktionsgruppe sender den ændrede udviklingsstrategi til godkendelse i Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter. Udviklingsstrategien bærer præg af, at der skal foretages korrektur enkelte steder, men med det forbehold indstilles strategien til godkendelse. Handicappolitik:

7 Side 5 Handicappolitik/tilgængelighed for handicappede er ikke omtalt i strategien. Økonomi og finansiering: Da ansøgere først kan få frigivet de LAG-midler, de har fået tilsagn om, når udgifter er afholdt, kan det være relevant at etablere en ordning, hvor ansøgere i første omgang låner pengene af Lejre Kommune. Metoder hertil er tænkt udviklet i netværkssamarbejdet mellem LAG-koordinatorer fra de fem kommuner, hvoraf de fire tidligere LAG-kommuner har gjort sig forskellige erfaringer. Beslutningskompetence: Bilag: 1. Udviklingsstrategi for LAG Midt-Nordvestsjælland.pdf

8 Side 6 3. ET - Eventuelt Sagsnr.: Resumé: Indstilling: Beslutning den : Intet under dette punkt. Afbud: Ole Blickfeldt (O) Birger Prahl (F) Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence: