Horizon 2020 og COSME

Transkript

1 Horizon 2020 og COSME - Muligheder for virksomhederne v. Søren Bjerregaard Pedersen Norddanmarks EU-Kontor

2 Agenda 1. Overblik over Horizon 2020, SMV Instrumentet og COSME 2. Ansøgningsskrivning Hvad er nyt i forhold til tidligere 3. Det offentlige danske øko-system 4. Diskussion Hvordan hænger de nye programmer sammen med brugernes virkelighed? Hvor kan samarbejdet forbedres for at øge den samlede søgning og kvalitet?

3 Kort om Norddanmarks EU- Kontor Ejerkreds: Hele Nordjylland (Kommuner, Region, Universitet, Virksomheder) NDEU Aalborg NDEU Bruxelles Forretningsudvikling og vækst Innovation og udvikling

4 Om mig Søren Bjerregaard Pedersen Projektleder for Norddanmarks EU-Kontor International Projektkonsulent for Enterprise Europe Network Projektleder for Strategisk Investerings Program (SIP) i Nordjylland Medlem af arbejds- og referencegruppen under EASME der håndterer EENs rolle i SMV-Instrumentet 100+ Innovationsprocesser i SMVer 50+ markedsdrevne projektansøgning

5 Overblik over Horizon 2020 og COSME

6 Horizon Hvad er det? EU s nye store program for forskning og innovation Programperiode: Tre søjler Videnskab i topklasse Industrielt lederskab Samfundsmæssige udfordringer Samlet budget: ca. 592 mia. kr. Calls lanceret 11. december ansøgningsfrister i 2014 og 2015 Kilde: FI.DK

7 Cutting the red tape Ét fælles regelsæt for hele Horizon 2020 Flere instrumenter bliver samlet Kortere time-to-grant Mindre kontrol og revision Forenklede tilskudsrater Direkte omkostninger Indirekte omkostninger Research and Innovation actions mv. 100% 25% Innovation actions 70%/100%* 25% *non-profit organisationer får deres direkte omkostninger støttet med op til 100% Kilde: FI.DK

8

9 Midler i Horizon 2020 (mia. ) EXCELLENT SCIENCE INDUSTRIAL LEADERSHIP SOCIETAL CHALLENGES 24,4 European Research Council 13,5 Leadership in enabling and industrial technologies Health, demographic change and well-being; 7,5 13 Future and Emerging Technologies Access to risk finance 2,8 Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research and the bioeconomy 3,9 2,7 Marie Sklodowska-Curie actions Innovation in SMEs 0,6 Secure, clean and efficient energy 5,9 2,5 Research Infrastructures Widening Participation: 0,8 Science with and for society: 0,5 EIT: 2,7 JRC: 1,9 Smart, green and integrated transport Climate action, resource efficiency and raw materials; Inclusive, innovative and reflective societies 6,3 3 1,3 Secure Societies 1,7 Kilde: FI.DK

10 Evaluering Mere fokus på Impact FP7 Technology 1-5 p. Setup 1-5 p. Impact 1-5 p. Horizon 2020 (Innovation Actions) Impact score x 1,5

11 Hvordan er en god Horizon ansøgning? Mange ansøgninger afvises fordi de Ikke får beskrevet de vigtige aspekter af projektet detaljeret nok Ikke indholder en klar plan for projektets gennemførelse Er uklart beskrevet fx for indforstået Den gode ansøgning Passer ind i organisationens/virksomhedens strategi Adresserer emnet og krav til expected impact Følger ansøgningsvejledningen og indsendes korrekt og til tiden! Kilde: FI.DK

12 COSME Access to Finance Arbejde i EVM omkring dette Egil Rindorf og Linda Ølgaard Christensen Access to Markets Enterprise Europe Network Framework Conditions Cluster Internationalisation Tourism Competitiveness Entrepreneurship Fremme iværksætteri blandt forskellige grupper (f.eks. Unge eller seniorer

13 EU (Kilde EU Kommissionen) SMV-instrumentet under Horizon ,5-2,5 mio. Netværk og kompetenceudv.

14 Ansøgningsskrivning Hvad er nyt?

15

16

17 Fordeling af støtte Demonstration Udvikling Forskning

18 Hvem deltager

19 Storbritannien (Kilde: Growth Accelerator) Access to finance Business development Community Coaching Growth Manager Client Develop leadership skills Connectivity Masterclasses Workshops Growth through innovation

20 USA (Kilde: SBIR)

21 EU (Kilde EU Kommissionen) Eksempel: SMV-instrumentet under Horizon ,5 mio. Netværk og kompetence

22 Hvad er nyt? Fokus på impact både samfundsmæssig og vækstmæssig Stort fokus på samarbejde på tværs Excellence og European Added Value Kreativitet = Få nye ideer Innovation = Sætte de nye ideer i system og tilpasse dem til et behov

23 Den optimale proces Proposal SWOT Proposal Pros- Cons Project outline matcher politik Gennemgå impact Definér rammer Hvad skal vi ikke lave Optimer konsortiet og bliv enige om rammerne Definer edit og read-only roller Faciliter og hold gang i ilden. Projektledelse og opsætning I værtsorg. Administrativt sørg for at alle er på samme side. Forstå politikken Scope Skrive ansøgningen Projektsetup

24 Abstraktionsniveau Tag elementerne i den rigtige rækkefølge Teknisk beskrivelse Markedsperspektivering Roadmap 3 Arbejdsplan Budget udkast 2 Revideret arbejdsplan og budget 4 Sidste review fra partnergruppen og ansøgningsskriveren Godkendelse 6 Formålsbeskrivelse Partnere Kompetencebeskrivelse IPR CV Projekt-setup 1 5 Tid

25 Participant Portal

26 Det danske øko-system

27 Overblik over EU-DK Support Nationalt 2 møder pr. år National strategi, PR og kommunikation, måltalsopfyldelse Regionalt 4 møder pr. år Matchmaking, koordineret sparring, regional PR, rådgivning

28

29 Den hjælpende hånd i Nordjylland Fase 1 - Optimering af projektskelet Fundingstategi og handlingsplan Gratis hjælp fra Strategisk Investerings Program Fase 2 - Kvalificeret ansøgningsskrivning Fokus på struktur og behov Medfinansiering af konsulenthjælp VIRKSOMHEDEN Ide Projekt

30 Den hjælpende hånd i Nordjylland Totalt ansøgt kr Hitrate godkendte 61,29% Skabte eller fastholdte arbejdspladser 54 Return on Investment (Region Nordjylland) 1 til 19

31 Diskussion: Hvordan hænger de nye programmer sammen med brugernes virkelighed? Hvor kan samarbejdet forbedres for at øge den samlede søgning og kvalitet?

32

33 Søren Bjerregaard Pedersen / / SBP@AALBORG.DK