Fremtidens Human Ressource funktion i danske virksomheder
|
|
- Victoria Karlsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fremtidens Human Ressource funktion i danske virksomheder Forskningschef Marianne Levinsen, Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, Kilde: The Economist, marts 2007
2 Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik
3 Vi bliver situationsbestemte af at blive rigere Vores privatforbrug fordobles på ca. 27 år Indkøb efter behov er i stigende grad erstattet af indkøb efter indskydelse, lyst, inspiration eller andre tilfældigheder Fremforsk s undersøgelse af forbrug, forbruger, varer, alder og køn De gamle livsstilssegmenter er forsvundet det er ikke længere bestemte befolkningsgrupper, der køber bestemte vare Valgforskning, forskning i børneopdragelse, sædelighedsforbrydere og anden sociologisk forskning viser også dette resultat
4 Den todelte verden Tæthed Høj kvalitet til lav pris Unikke eller helt særlige produkter A B
5 Tidsforbrug - alle voksne 0 0 : : : : : : : : :0 0 F ritid H u sh old n in g sarb j. Bru ttoarb ejd stid P rim æ re b eh ov 0 6 : : : :
6 Tendenser om tid Mænd og kvinder bruger begge 7 ½ time på løn- og husarbejde Vi arbejder og transporterer os mere og mere Vi bruger mere tid på at være sammen med vores børn, lave mad, købe ind, huslige gøremål og at spise Vi sover mindre og bruger langt mindre tid på at lave ingenting Vi mangler fritid og i særligt grad Fri Tid Det er den frie tid, som nogle forsøger at fange igen på toilettet Ro, stilhed og fordybelse er fremtidens luksus og mangelvare
7 Befolkningsudviklingen Danmark % -2 0 % 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % Kilde: Danmarks Statistik, 2007
8 Demografi Absolutte tal I alt Ændring
9 Arbejdsmarkedet i fremtiden Der er mangel på arbejdskraft Flid Der er mangel på kvalificeret arbejdskraft Viden og kreativitet er de afgørende evner i fremtiden Nye tabere Gamle tabere Vindere Nye vindere Klogskab
10 Krig på 2 fronter! Virksomheder i dag kontrollerer ikke omverdenen, men er i krig på to fronter: De er afhængige af talent/ medarbejdere De er i åben global kamp om kunderne De to fronter er gensidigt afhængige af hinanden Kilde: Karaoke Capitalism Jonas Ridderstråle og Kjelle Nordstrøm.
11 Gruppe og dybdeinterviews fordelt over hele landet Folkeskole, Gymnasium, HTX, Handelsskole, Teknisk skole år Storby, mellemstørrelse by og en enkelt på landet
12 Hvad betyder mest i livet? 1. Familie Mine forældre, især min mor 2. Venner og fællesskab Tre lag af venner 4-8 intime venner, gode venner, netvenner Aktivitets venner sport, fritidsinteresser mv. Kæresten men kommer sjældent i første række større fysisk afstand til kæresten
13 Det virtuelle Er på nettet MSN er stedet, når man er over 13 år Kender alt til farlige steder og undgår anonym chat Mobilen er den vigtigste genstand men det bliver nok platformen fremover SMS er en bekræftelse på, at vi har kontakt Det fleste handler ikke om noget En SMS er en gave det skal en gave retur Det fede skabe egne produkter musik/video, spil og andet, hvor man selv er aktiv og i spil
14 Roller og situationsbestemthed Har flere rolle flere personligheder Tre er efterhånden et minimum flere har fem roller: Hjem, nære venner, skole, sport, arbejde Er ikke noget, de blot gør på nettet Skifter efter sammenhængen og ved godt hvad de gør Er i gang med at forberede sig til at leve i et samfund uden hierarki Ikoner frem for autoriteter
15 Roller og situationsbestemthed Har flere rolle flere personligheder Tre er efterhånden et minimum flere har fem roller: Hjem, nære venner, skole, sport, arbejde Er ikke noget, de blot gør på nettet Skifter efter sammenhængen og ved godt hvad de gør Er i gang med at forberede sig til at leve i et samfund uden hierarki Ikoner frem for autoriteter
16 Signe Hvordan opfører du dig, når du er i skole? Meget stille og roligt Hvad så derhjemme..? Der har jeg temperament Dvs. der er forskel på hvordan du opfører dig? Ja, for man skal ligesom passe ind i det miljø man er i.. Man er nødt til at være ligesom de andre, der er i det miljø (spring) Hvor mange personligheder tror du, at du bruger? Tre nej fire
17 Fremtiden arbejde og familie Der er stor forskel efter deres valg af uddannelse Alment Gymnasium: Har ikke nogen planer, vil ud at rejse, måske læse xx eller have et job i et andet land Er først i gang med at skabe livsdrømmen Teknisk skole, handelsskole og flere andre: Har det hele planlagt eller ideen om planlægning 20 år fast kæreste, 22 år sort polo, 25 år første barn, 27 år parcelhus
18 De unge og arbejdslivet Motivationsfaktorer Arbejde er til for mig og ikke omvendt Zappe m.h.t. opgaver, kollegaer, og sted Arbejdsplads med fokus på person, livsfase, børn og andre forhold f. eks en syg kat. Gode ledere, som kan motivere og begejstre den enkelte i forhold til service/produkt. Fri os for regler, men giv os masser af frivillige tilbud og en voksen (arbejdsmiljø). Anbefaling fra ansatte på arbejdspladsen
19 De unge og privatlivet Familie, parforhold og børn Infrastruktur Parcelhus og gode fleksible institutionstilbud Venner og fællesskab Status i kompetencer, ikke i at kunne købe og i at investere egen tid i humanitært arbejde Tid, fred og ro og nærvær Unge mænd, faderrolle og frihed og lykke!
20 Hvor søger de unge efter viden om uddannelse og job?
21 Timer anvendt på Internettet om ugen (blandt brugere af Internettet) 0 4 : : : : : : : : : : : : : : : å r å r å r å r A lle Kilde: SFI, 2004
22 Når jeg vil på internettet Informationssøgningtopscorer nr. 1. Downloading af musik, film, artikler,bøger og litteratur , Chat på MSN og de lidt yngre Arto er der hver eftermiddag logget på. Spil især mænd Indkøb
23 Hvad tilbyder I på nettet? Tjek på internettet søg job i jeres virksomheder Får de unge lyst til at få et job hos jer? En lækker og sjov hjemmeside er ikke den eneste rekrutteringskanal, men det øger interessen for et job i virksomheden. Hjemmesiden til digitale visitkort i forhold til kunder og nye medarbejdere Giv jeres egen unge lov til at skabe virksomhedens digitale identitet
24 Fremtidens arbejdsmiljø 1970ér røg og støj, sikkerhedsorganisation Rambøll undersøgelser af sundhedsfremme i på arbejdspladser i 2005 med fokus på mad, motion, rygning, alkohol og psykisk arbejdsmiljø og stress for Sundhedsstyrelsen Tidligere undersøgelser i 1997 og 2002
25
26
27
28 Status arbejdsmiljø Ca. 60 % af virksomheder har 3 eller 4 tilbud om mad, motion, alkohol og røg. Flere og flere private virksomheder tilbyder flere ting massage, privat sygesikring, bredbånd mv. Virksomheden i højere grad for ansvar for både den ansatte udfordringer i arbejds- og privatlivet især psykisk arbejdsmiljø og stress
29 Godt arbejdsmiljø = fastholde og rekruttere medarbejdere Ledelse af afgørende for det psykiske arbejdsmiljø og stress Dårlig ledelse gør folk syge og får dem til at flytte arbejde (Flere undersøgelser fra AMI) God ledelse giver positive medarbejdere som vil anbefale arbejdspladsen til andre. De unge går i et samfund fyldt med informationer efter det gode eksempel og hvad kammeraterne siger!
30 Børnefamilier og balance med arbejdslivet Mange børnefamilier er godt tilfredse med balancen og er ikke meget stressede (50 %) Et mindretal er både utilfredse og stressede (20 %) Arbejdstid har negativ betydning for både tilfredshed og stress Både kvinder og mænd, selvom forskel i gennemsnitlig arbejdstid Sektor har ingen betydning kilde: SFI 2006
31
32 Ledelse God ledelse er en kompliceret målbar disciplin Praktisk ledelse håndbøger - uddannelser ingen garanti for succes i virkeligheden Lige nu rider vi på en blød human ressource bølge med coaching, lifecoaching, anerkende perspektiv m.v. Sammenhæng økonomisk vækst og ledelsesteorier Næste bølge?
33 Ledelsesmæssige grundvilkår de næste 5 10 år Polariserede aldersprofiler og værdisæt blandt virksomhedens medarbejder Mangfoldighed - forskellige medarbejdertyper personligheder - livsfaser Fastholde de gode medarbejdere er er kamp om dem Få de gode nye eller selv uddanne og oplære dem i virksomheden Stress, psykiske arbejdsmiljø og privatliv en del af arbejdspladsen
34 Fremtidens ledelse Forstå at arbejde er et selvrealisering projektgive gode muligheder til hver enkelt medarbejder Værdsætte hver enkelt for det de er både privat og på arbejde - grænserne flyder Lave særlige arbejdspladser for Zapperne/udviklerne - Autensitet gør det man siger børneopdragelse - spejlcelleforskning
35 Fremtidens ledelse Evne til at begejstre medarbejder både produkt og virksomhedens kultur Evnen til rumme og behandle forskellige medarbejder på forskellige måde og give dem retning og mening i arbejdslivet En leder som tør fejle, prøve nye veje og indrømme fejltagelser contra fejlfinder/problemkulturen Forståelse uddannelse er livslang
36 Den situationsbestemte leder Naturtalent for at matche en given ledelse til den situation som hver medarbejder står i time for time og minut for minut Forståelse for lederskabets mange facetter og udfordringer Erkendelse af egne begrænsninger og muligheder Ansvar og rollemodellen for alle led i organisationen
37 Fortidens virksomheder overlevet 100 års fødselsdag 1. Konservativ finanstyring - høj selvfinansieringsgrad kassebeholdning 2. Omverdensfornemmelse og reaktionsevne 3. Identitet og følelse af fællesskab formålet er ikke penge, men at gøre en forskel 4. Tolerance overfor nye ideer forandring ingen kontrol- medarbejdere mulighed for at afprøve og udvikle nye ideer. Kilde en arbejdsgruppe i Shell koncernen 1983
38 Fremtidens organisationer Største udfordringer Globalisering af produkter, rekruttering, virksomhedskulturer det globale arbejdsmarked Informationsteknologi og den asynkrone kontakt nye metoder Afhængighed af outsiders tidligere kernefunktioner er outsourcet f.eks. produktion, it, bogholderi og evt. HR funktionen
39 Netværksmennesket Altid på farten i lufthavne, bus, tog og motorveje Altid gang i kommunikation, beslutning og koordination via pda, computer. Kommunikation med mange mennesker, som man ikke møder fysisk Kæmpe netværk af personer
40 Organisationsformer Klassiske hierakiske fremmer god og solid drift men ikke udvikling og nytænkning Teams på tværs af virksomheder
41 Kommunikationsmåden betydning i det daglige Synkrone er bedst til at sælge og løse nu og her problemer Asynkrone giver mulighed for tanke før handling og hurtigt beslutninger på tværs af grænser Face to Face er vigtig for at opbygge den tillid og respekt, som gør, at man efterfølgende træffe beslutninger, løse komplicerede problemer i fællesskab, åbner døre via og mobil.
42 Uddannelse vi er ikke særligt højt uddannede i DK En uddannelse varer ikke hele livet livslang uddannelse Både de generelle uddannelser fagsuddannelser og de særlige uddannelser / forløb afhængig af den enkelte branche og jobfunktioner Et konkurrenceparameter i kampen om at fastholde og rekruttere medarbejder Arbejdspladsen en benzintank for hjernen, ikke en racerbane, hvor det kun gælder om at komme først
43 Fremtidens HR (forudsætning mangel på kvalificeret arbejdskraft) HR handler ikke længere blot om at ansætte de rigtige mennesker men om organisere arbejdet, virksomheden og arbejdsprocesser, som tiltrækker talenterne. Værdi og indsats fra virksomheden skal være på to grupper de eksisterende medarbejdere og de potentielle medarbejder - feltstudier Udvikling, arbejde og uddannelse hænger sammen faciliter det
44 Fremtidens HR Rekrutteringskanalernes mangfoldighed Fastholdelse er både løn, fryns, forståelse og fælles positiv identitet og mening med det vi gør/ producerer. God praktisk ledelse er omdrejningspunktet for at tiltrække og fastholde medarbejdere HR - skal kæmpe for at være en strategisk
45 Internet-adresse: Marianne Levinsen Dalgas Avenue 48 Postboks Århus C E Mlev@fremforsk.dk T M
Fremtidens medarbejdere i den finansielle sektor. Forskningschef Marianne Levinsen, Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, www.fremforsk.
Fremtidens medarbejdere i den finansielle sektor Forskningschef Marianne Levinsen, Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, www.fremforsk.dk Kilde: The Economist, marts 2007 Omdømmeundersøgelse marts 2006
Læs mereFremtidens udfordringer som offentlig arbejdsplads Region Midtjylland
Fremtidens udfordringer som offentlig arbejdsplads Region Midtjylland Forskningschef Marianne Levinsen, Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, www.fremforsk.dk Kilde: The Economist, marts 2007 Udfordringer
Læs mereFremtidens attraktive arbejdsplads anno 2016! Forskningschef Marianne Levinsen www.fremforsk.dk
Fremtidens attraktive arbejdsplads anno 2016! Forskningschef Marianne Levinsen www.fremforsk.dk Privat forbrug 1846-2004 i Danmark Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868
Læs mereRekruttering og fastholdelse af medarbejdere nu og i fremtiden!
Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere nu og i fremtiden! 1. Status på efterspørgslen efter arbejdskraft 2. Metoder til at rekruttere og fastholde medarbejdere 3. Sygefravær og arbejdsmiljø 4. De
Læs mereDagens aktuelle nyheder om personlig branding!
Dagens aktuelle nyheder om personlig branding! Ingenting kommer af ingenting, undtagen lommeuld. De menneskelige love er skrøbelige. Mange lever et helt liv uden at blive opdaget. Storm P.(1882-1949) Personlig
Læs mereFremtidens udfordringer for den danske træ - og møbelindustri, arbejdsmarkedet og de unge
Fremtidens udfordringer for den danske træ - og møbelindustri, arbejdsmarkedet og de unge Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning Befolkningsudviklingen Danmark 2007-2017
Læs mereAt forstå og forklare!
At forstå og forklare! - hvordan håndterer man nutidens og fremtidens ungdom? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Abercrombie & Fitch, N.Y. Befolkningsudviklingen Danmark 2008-2018 0-4
Læs mereFremtidens TV, de unge og det regionale TV. Marianne Levinsen Forskningschef Cand.scient.pol.
Fremtidens TV, de unge og det regionale TV Marianne Levinsen Forskningschef Cand.scient.pol. Fremtidens TV, de unge, Verden og det regionale TV Marianne Levinsen Forskningschef Cand.scient.pol. Privatforbruget
Læs mereLedelse af de unge generation Y og Z i Finanssektoren. Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk,Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.
Ledelse af de unge generation Y og Z i Finanssektoren Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk,Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks
Læs mereFremtidens dagsinstitutioner ved Marianne Levinsen, Fremforsk
Vær r sød s mod dine børn, b det er dem der skal vælge v dit plejehjem. Fremtidens dagsinstitutioner ved Marianne Levinsen, Fremforsk Forbrug, befolkning, livsfaser og tid Familie som institution nu og
Læs mereRekruttering og fastholdelse af medarbejdere i fremtiden
Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i fremtiden Fremtidens medarbejdere og de udfordringer de giver til ledelsen Jesper Bo Jensen Ph.d, fremtidsforsker Befolkningsudviklingen Danmark 2008-2018
Læs mereRekruttering og fastholdelse af medarbejdere i fremtiden. Jesper Bo Jensen Ph.d, fremtidsforsker
Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i fremtiden Jesper Bo Jensen Ph.d, fremtidsforsker Befolkningsudviklingen Danmark 2006-2016 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59
Læs merePrivate og offentlige organisationer er ude af kontrol og er åben krig/konkurrence på to vitale områder:
Krig på 2 fronter! Private og offentlige organisationer er ude af kontrol og er åben krig/konkurrence på to vitale områder: De er afhængige af talent/medarbejdere og deres tilfredshed De er i åben kamp
Læs mereFremtidens offentlige organisation og ledelse. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,
Fremtidens offentlige organisation og ledelse Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
Læs mereBørnefamilie og tid ved Marianne Levinsen, Fremforsk
Børnefamilie og tid ved Marianne Levinsen, Fremforsk Befolkning og familie Tid og tidsforbrug Tidsforbrug sammenligning andre lande Fremtidens udfordringer for forældre og dagsinstitutioner Privatforbruget
Læs mereFå fat på de unge generation Y og Z nu og i fremtiden i Region Midt
Få fat på de unge generation Y og Z nu og i fremtiden i Region Midt Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66%
Læs mereForbrug af oplevelser nu og i fremtiden
Forbrug af oplevelser nu og i fremtiden Forbrug og forbrugere De unge, deres liv og forbrug Befolkning, familie, livsfaser Tid, turisme og merværdi i turismen Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk
Læs mereNutidens og fremtidens unge
Nutidens og fremtidens unge Et signalement Jesper Bo Jensen Fremtidsforsker, ph.d. Mængdeindeks 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 Privat forbrug 1846-2020 i Danmark 0 1846 1857 1868 1879
Læs mereDanmark i Verden 2020. Danmark i Verden 2020
Danmark i Verden 2020 Danmark i Verden 2020 Mælkeproducenter i Fremtiden ( Kilde: Foodculture) Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
Læs mereFremtidens arbejdsliv, fritid og familie. Jesper Bo Jensen Ph.d, fremtidsforsker
Fremtidens arbejdsliv, fritid og familie Jesper Bo Jensen Ph.d, fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868
Læs mereDetailhandel i vejle amt i fremtiden
Detailhandel i vejle amt i fremtiden Privat forbrug 1846-2004 i Danmark Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934 1945 1956 1967 1978 1989 2000
Læs mereHar mærkevaren en fremtid i detailhandlen?
Har mærkevaren en fremtid i detailhandlen? D Det særeste ved fremtiden, er at den til sin tid vil blive de gode gamle dage Ernst Hemmingway Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk,
Læs mereNutidens og fremtidens unge
Nutidens og fremtidens unge Et signalement Jesper Bo Jensen Fremtidsforsker, ph.d. Befolkningsudviklingen Danmark 2010-2020 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69
Læs mereHvordan skaber vi værdi med brands i foodservice branchen i fremtiden?
Hvordan skaber vi værdi med brands i foodservice branchen i fremtiden? D Det særeste ved fremtiden, er at den til sin tid vil blive de gode gamle dage Ernst Hemmingway Forskningschef Marianne Levinsen
Læs mereFremtidens udfordringer for Ålborg Storcenter. Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.
Fremtidens udfordringer for Ålborg Storcenter Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Udfordringer 1. Kampen om forbrugerne! Forbrug og forbrugere 2. Storcenteret
Læs mereFremtidens pension: Udfordringer fra de unge, yngre og fra rigdomsudviklingen. Ved Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker
Fremtidens pension: Udfordringer fra de unge, yngre og fra rigdomsudviklingen Ved Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker Befolkningsudviklingen Danmark 2007-2017 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34
Læs mereUnge, arbejdsmarked, virksomheder Ingeniørhøjskolen i fremtiden. Marianne Levinsen, forskningschef, Fremforsk Center for Fremtidsforskning
Unge, arbejdsmarked, virksomheder Ingeniørhøjskolen i fremtiden Marianne Levinsen, forskningschef, Fremforsk Center for Fremtidsforskning Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks
Læs mereFinans og samfund: Kundebetjening, IT og filialer. Ved Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker
Finans og samfund: Kundebetjening, IT og filialer Ved Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker Privatforbruget i Danmark Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890
Læs mereNutidens og fremtidens unge
Nutidens og fremtidens unge Et signalement Jesper Bo Jensen Fremtidsforsker, ph.d. Mængdeindeks 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 Privat forbrug 1846-2020 i Danmark 0 1846 1857 1868 1879
Læs mereBliv fremtidens borger på første række i Silkeborg Kommune. Forskningschef og foredragsholder Marianne Levinsen, fremforsk www.fremforsk.
Bliv fremtidens borger på første række i Silkeborg Kommune Forskningschef og foredragsholder Marianne Levinsen, fremforsk www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks
Læs mereFremtidens forbrugere og butikker
Fremtidens forbrugere og butikker Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, www.fremforsk.dk Demografi Danmark Absolutte tal 2013-2023 2013 2023 Ændring 0-9 643670
Læs mereFremtidens luksus. Hvad vil vi betale ekstra for? Stilhed, rum, tid
Fremtidens luksus Hvad vil vi betale ekstra for? Stilhed, rum, tid Privat forbrug 1846-2004 i Danmark Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934
Læs mereFremtidens psykiske arbejdsmiljø - forsvinder mobning? Jesper Bo Jensen Ph.d, fremtidsforsker
Fremtidens psykiske arbejdsmiljø - forsvinder mobning? Jesper Bo Jensen Ph.d, fremtidsforsker Privat forbrug Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923
Læs mereFremtidens luksus og wellness
Fremtidens luksus og wellness Hvad vil vi betale ekstra for? Stilhed, rum, tid Privatforbruget i Danmark Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934
Læs mereHvad vil de unge nu og i fremtiden?
Hvad vil de unge nu og i fremtiden? Fremtidsforsker Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk #fremforsk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.)
Læs mereFremtidens unge og. arbejdsplads
De usikre! Fremtidens unge og Give metandklinikken direction! som arbejdsplads Unge, som har tøj, penge, mobil og I- pod Unge, som har ondt i selvværdet Unge, som ikke kan hente støtte derhjemme De får
Læs mereDu bor i din naboby Morsø kommune i fremtiden. Jesper Bo Jensen Ph.d., Fremtidsforsker
Du bor i din naboby Morsø kommune i fremtiden Jesper Bo Jensen Ph.d., Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857
Læs mereFremtidens arbejdsmarked og fagforening: Dansk Metal. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,
Fremtidens arbejdsmarked og fagforening: Dansk Metal Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000
Læs mereUnge, som ikke kan hente støtte derhjemme De får det ikke længere i folkeskolen
De usikre! Give me direction! Nutidens og fremtidens unge Unge, uddannelse, som har tøj, penge, mobil og I- pod Praktik Unge, som har ondt i selvværdet og arbejde på Unge, som ikke kan hente støtte derhjemme
Læs mereFremtidens København, arbejdsmarked, organisation og de unge for Københavns Lærerforening
Fremtidens København, arbejdsmarked, organisation og de unge for Københavns Lærerforening Fremtidsforsker Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk #fremforsk
Læs mereNutidens og fremtidens gode børneliv i Kalundborg Kommune anno 2025
Nutidens og fremtidens gode børneliv i Kalundborg Kommune anno 2025 Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk #fremforsk Befolkningsudviklingen
Læs mereHvordan vil vi kommunikere, mødes og innovere i fremtiden anno 2030?
Hvordan vil vi kommunikere, mødes og innovere i fremtiden anno 2030? TØIs jubileumsfeiring 19. juli 2014 Forskningschef Marianne Lev Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk
Læs mereUdfordringer for fremtidens foreningsliv på idrætsområdet. Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.
Udfordringer for fremtidens foreningsliv på idrætsområdet Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks
Læs mereFremtidens forbrugere og Experts rolle. Jesper Bo Jensen, Fremforsk
Fremtidens forbrugere og Experts rolle Jesper Bo Jensen, Fremforsk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901
Læs mereDe usikre! Give me direction!
2020 - Fremtidens forsikring, De usikre! rejser og verden Give me direction! Unge, som har tøj, penge, mobil og I- pod Unge, som har ondt i selvværdet Unge, som ikke kan hente støtte derhjemme De får det
Læs mereFremtidens samfund, kompetencer, unge og uddannelse!
Fremtidens samfund, kompetencer og de digitale indfødte mod 2015 Fremtidens samfund, kompetencer, unge og uddannelse! Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Forskningschef Marianne Levinsen
Læs mereFremtidens arbejdsmarked, virksomheder og personlige strategier i en krisetid.
Fremtidens arbejdsmarked, virksomheder og personlige strategier i en krisetid. Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Menuen i dag Fremtidens arbejdsmarked,
Læs mereFremtidens ideele pensionsordning og fremtidens ældre og pensionstilværelsen
Fremtidens ideele pensionsordning og fremtidens ældre og pensionstilværelsen Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk #fremforsk Privat
Læs mereFremtidens sociale ansvar fremtidens ledere. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Fremtidens sociale ansvar fremtidens ledere Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 Befolkningsudviklingen i Danmark 7000 6000 5000 4000
Læs mereVerden, sundhed, sygehuse, medarbejdere og ledelse
Verden, sundhed, sygehuse, medarbejdere og ledelse Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Danmark i Verden 2020 Danmark i Verden 2020
Læs mereFremtidens arbejdsmarked muligheder og udfordringer som arbejdstager
Fremtidens arbejdsmarked muligheder og udfordringer som arbejdstager Fremtidsforsker Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk #fremforsk Privat forbrug
Læs mereRekruttering af højt uddannet arbejdskraft i norske Kommuner for KS
Rekruttering af højt uddannet arbejdskraft i norske Kommuner for KS Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat Konsum Norge (Gennemsnitlig
Læs mereNutidens unge, fremtidens medarbejdere. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Nutidens unge, fremtidens medarbejdere Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Befolkningsudviklingen Danmark 2013-2023 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74
Læs mereGlobalisering/regionalisering og Dansk Landbrug. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Globalisering/regionalisering og Dansk Landbrug Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug 1846-2004 i Danmark Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890
Læs mereDe usikre! Give me direction
De usikre! Fremtidens Arbejdsplads og Sundhed Give me direction! Unge, som har tøj, penge, mobil og I- pod Unge, som har ondt i selvværdet Unge, som ikke kan hente støtte derhjemme De får det ikke længere
Læs mereDe usikre! De digitale indfødte på
De usikre! De digitale indfødte på Give me fremtidens direction! arbejdsmarked Unge, som har tøj, penge, mobil og I- pod Unge, som har ondt i selvværdet Unge, som ikke kan hente støtte derhjemme De får
Læs mereFra patient til sundhedsekspert
Fra patient til sundhedsekspert Fra klient til forbruger Ved Jesper Bo Jensen Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879
Læs mereLandet som et attraktivt sted at bo og leve for børn og unge i fremtiden. Foredragsholder og forskningschef Marianne Levinsen www.fremforsk.
Landet som et attraktivt sted at bo og leve for børn og unge i fremtiden Foredragsholder og forskningschef Marianne Levinsen www.fremforsk.dk Fokuspunkter Intro: Værdier og drømme blandt børn og unge på
Læs mereFremtidens marked og forbrugere. i det sønderjyske!
Fremtidens marked og forbrugere indenfor specialfødevareprodukter i det sønderjyske! Danskere og hvor er fremtiden? U-turn siden 2007/2008. I dag og de næste 3-5 år er de gode værdier, fornuft, retfærdig
Læs mereFremtidens Samfund, Generation Z og
De usikre! Give me direction! Fremtidens Samfund, Generation Z og Unge, Bornholms som har tøj, penge, mobil og I- pod efterskole Unge, som har ondt i selvværdet Unge, som ikke kan hente støtte derhjemme
Læs mereSamfundet i fremtiden. Marianne Levinsen Forskningschef i Fremforsk
Samfundet i fremtiden Marianne Levinsen Forskningschef i Fremforsk Privat forbrug 1846-2004 i Danmark Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934
Læs mereFremtidens Ledere og Topledere. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Fremtidens Ledere og Topledere Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890
Læs mereFremtidens faglige organisation - rekruttering og fastholdelse af de unge. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,
Fremtidens faglige organisation - rekruttering og fastholdelse af de unge Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000
Læs mereFremtidens seniorer antal, økonomi og forbrugerprofil
Fremtidens seniorer antal, økonomi og forbrugerprofil Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk http://www.lyon-confluence.fr Mængdeindeks
Læs mereMedarbejdere og arbejdsmiljø i fremtiden. Jesper Bo Jensen Ph.d, fremtidsforsker
Medarbejdere og arbejdsmiljø i fremtiden Jesper Bo Jensen Ph.d, fremtidsforsker Privat forbrug Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934 1945 1956
Læs mereFremtidens arbejdsmarked, medlemmer og forventninger til den faglige organisation på de offentlige arbejdsmarked
Fremtidens arbejdsmarked, medlemmer og forventninger til den faglige organisation på de offentlige arbejdsmarked Fremtidsforsker Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning
Læs mereVerden, D Se k u a s n ik di re n! avien, virksomheder, og Giv E e r h m v e er d v i s rse
Verden, De Skandinavien, virksomheder, og usikre! Erhvervsskoler mod 2020 Give me directionfrem! Unge, som har tøj, penge, mobil og I- pod Unge, som har ondt i selvværdet Unge, som ikke kan hente støtte
Læs mere16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.
P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod
Læs mereDe sølvgrå seniorer på arbejdspladsen. Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, lic.scient. pol.
De sølvgrå seniorer på arbejdspladsen Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, lic.scient. pol. Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) 8000 Mængdeindeks 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857
Læs merePrivat forbrug. Mængdeindeks 8000. Kilde: Danmarks Statistik
Privat forbrug Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934 1945 1956 1967 1978 1989 2000 2011 Kilde: Danmarks Statistik Den todelte verden Tæthed
Læs mereFremtidens medarbejder i sundhedsvæsenet (FOA)
Fremtidens medarbejder i sundhedsvæsenet (FOA) Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.)
Læs mereDigitalisering af kommunen: Hvad kan vi forvente os i fremtiden? Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, Lic.scient. pol.
Digitalisering af kommunen: Hvad kan vi forvente os i fremtiden? Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, Lic.scient. pol. Udviklingen i IT-regnekraft 1E+14 1 1E+12 100 10000000000 10000 100000000 1000000 1000000
Læs mereFremtidens arbejdsliv, rekruttering og faglige systemer i Norddjurs
Fremtidens arbejdsliv, rekruttering og faglige systemer i Norddjurs kommune 2015 Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug
Læs mereFremtidens arbejdsmarked de mange generationer og virksomheder
Fremtidens arbejdsmarked de mange generationer og virksomheder Fremtidsforsker Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk #fremforsk Forventningernes samfund Vi forventer
Læs mereLigestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune
Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune 2013 HR og Personalejura 29-10-2013 Baggrund Lyngby-Taarbæk Kommune har en lang tradition for at sætte ligestilling på dagsordenen. Gennem næsten 20 år havde
Læs mereArbejdsmarked og generationer De unge Z er og uddannelse i fremtiden
Arbejdsmarked og generationer De unge Z er og uddannelse i fremtiden Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk #fremforsk Privat forbrug
Læs mereNutidens unge fremtidens sygeplejesker
Nutidens unge fremtidens sygeplejesker Af Noemi Katznelson Center for Ungdomsforskning, DPU, Aarhus Universitet Unges motivation og rationale i forhold til uddannelse har ændret sig 90 erne - Lystvalgsdiskursen
Læs mereFremtidens TV og elektroniske medieforbrug
Fremtidens TV og elektroniske medieforbrug Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks
Læs mereFremtidens megatrends i en løbsk verden for LO frem mod 2020!
Fremtidens megatrends i en løbsk verden for LO frem mod 2020! Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000
Læs mereBosætning og landsbyer i fremtiden i Aalborg Kommune. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Bosætning og landsbyer i fremtiden i Aalborg Kommune Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk 1844 1848 1852 1856 1860 1864 1868 1872 1876 1880 1884 1888 1892 1896 1900 1904 1908 1912 1916
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereUdsigter for de kommende år, disruption, detailhandel og kunder. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
2017-20 Udsigter for de kommende år, disruption, detailhandel og kunder Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk TRUMP onomics og EU/DK Kurserne på børsen faldt kun en halv dag, derefter
Læs mereEr social kapital en ønsket samarbejdsform for fremtidens lægegeneration?
Er social kapital en ønsket samarbejdsform for fremtidens lægegeneration? Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Ny optimisme 2014-2020
Læs merePrøve i dansk 3. Delprøve 1 Delprøve 2A Delprøve 2B. forandring
Skriftlig del Læseforståelse Delprøve 1 Delprøve 2A Delprøve 2B Højskoler Ungdomskulturskolen Graffiti (pjece vedlagt) Netbank Ferieekspressen Sponsor for et barn Uddannelser på Bornholm Unge og mobiltelefoner
Læs mereVerden, sundhed, sygehuse, yngre læger (Generation X og Y) og ledelse og ledelsesroller
Verden, sundhed, sygehuse, yngre læger (Generation X og Y) og ledelse og ledelsesroller Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Danmark
Læs mereFlyt dig: Generation Z indtager arbejdsmarkedet
Side 1 af 5 INDLAND (/NYHEDER/INDLAND) Flyt dig: Generation Z indtager arbejdsmarkedet De er virksomhedernes indgang til nye kunder, og kampen om talenterne får flere danske virksomheder til at ændre på
Læs mereDanmark i Verden 2020 Mennesker, virksomheder og trafiksikkerhed
Danmark i Verden 2020 Mennesker, virksomheder og trafiksikkerhed Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.)
Læs mereFolkekirkens fremtid: De kommende udfordringer. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Folkekirkens fremtid: De kommende udfordringer Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik Tidsånden efter krisen Økonomisk
Læs mereVerden, DK, erhvervsejendomme, kunder i fremtiden for ATP-ejendomme
Verden, DK, erhvervsejendomme, kunder i fremtiden for ATP-ejendomme Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk http://www.lyon-confluence.fr
Læs mereFremtidens din bilpartner.dk, service, kunder og konkurrence
Forskningschef Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Fremtidens din bilpartner.dk, service, kunder og konkurrence Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning
Læs mereFremtidens Sygepleje, Sundhed, Rekruttering og De Unge. Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.
Fremtidens Sygepleje, Sundhed, Rekruttering og De Unge Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Fremtidens privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66%
Læs mereTak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden
Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Rigtig god fornøjelse! Helle www.cbaf.dk Center for Balance mellem Arbejdsliv
Læs mereFremtidens Kultur- byer, og forbrug og butikker fritidskonference anno 10. 2025 Maj 2011.
Fremtidens aftensskole anno 2020 DOF Region Sydjylland Fremtidens Kultur- byer, og forbrug og butikker fritidskonference anno 10. 2025 Maj 2011. Fremtidsforsker Marianne Levinsen Fremforsk, Center for
Læs mereKultur- og fritidskonference 10. Maj 2011.
Frygt ikke forandring - de har altid været her! men husk alligevel pensionen Fremtidens aftensskole anno 2020 DOF Region Sydjylland Kultur- og fritidskonference 10. Maj 2011. Fremtidsforsker Marianne Levinsen
Læs mereER DER PLADS TIL ALLE PÅ FREMTIDENS ARBEJDSMARKED? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker FremForsk Center for Fremtidsforskning
ER DER PLADS TIL ALLE PÅ FREMTIDENS ARBEJDSMARKED? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk FremForsk Center for Fremtidsforskning 1844 1848 1852 1856 1860 1864 1868 1872 1876 1880 1884
Læs mereANALYSENOTAT Distancearbejde: mere produktive, større frihed
ANALYSENOTAT Distancearbejde: mere produktive, større frihed AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Resume Digitaliseringen omkalfatrer erhvervslivet og arbejdslivet med nye arbejdsformer, samarbejdsformer og
Læs mereFremtidens samfund, byggeri, forbrug, virksomheder og mennesker!
Fremtidens samfund, byggeri, forbrug, virksomheder og mennesker! Fremtidsforsker Marianne Levinsen cand.scient.pol. Fremforsk, Centerfor Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig
Læs mereGeneration mewe og rekruttering anno 2011.
Reflexen. Tidsskrift for uddannelser ved Institut for Uddannelse, læring og Filosofi, Aalborg Universitet Mette Bidstrup Holmgaard Stud.mag. i Læring og forandringsprocesser Institut for Uddannelse, læring
Læs mereBosætning og fastholdelse i Jammerbugt kommune. Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker
Bosætning og fastholdelse i Jammerbugt kommune Jesper Bo Jensen, ph.d. fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846
Læs mereHvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?
Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,
Læs mere