Workshop nr. 31. Attraktive arbejdspladser. Attraktive arbejdspladser. - trivsel og nærvær. Arbejdsmiljøorganisationens rolle

Transkript

1 Attraktive arbejdspladser - trivsel og nærvær Workshop nr. 31 Attraktive arbejdspladser - trivsel og nærvær Arbejdsmiljøorganisationens rolle Kim Paris, Arbejdsmiljøkonsulent

2 Attraktive arbejdspladser - trivsel og nærvær Arbejdsmiljøkoordinatoren som nøgleperson i tiltag HR og Sio Organisatoriske tendenser Arbejdsmiljø i Opgaver, fokus og antagelser Fordele og ulemper

3 Arbejdsmiljøkoordinatoren som nøgleperson SOF s vision om attraktive jobs, lavere fravær og bedre psykisk arbejdsmiljø Afdække attraktion gennem arbejdsmiljøbriller Indsamle og analysere data Identificere relevante områder på casearbejdsplads Understøtte arbejdspladsernes indsatser og aktiviteter - implementeringsplan

4 Arbejdsmiljøkoordinatoren som nøgleperson Konsulentrolle Forandringsagent 3 x 2 dage + 1 opfølgningsdag = 7 dage Kvalificere arbejdsmiljøorganisationen

5 HR og Sikkerhedsorganisationen Fokus på nærvær, trivsel, jobindhold Desorientering på konkret indhold Manglende fodfæste Fravær >< Nærvær

6 Organisatoriske tendenser Samordning af Sio og SU MED Strukturforandringer

7 Arbejdsmiljø tendenser Sundhedsfremme - bredt Motion, rygestop og træning Stress, vold og ergonomi Faglighed og arbedsmiljø individuel kvalitetsvurdering Mening >< Udbrændthed Ledelseskvalitet Lean

8 Opgaver, fokus og antagelser Arbejdsmiljøorganisationen er lovfunderet partssamarbejde SU organisationen er aftalefunderet TR har afsæt i overenskomster HR-funktionen er et ledelsesinstrument og et forretningsargument

9 Opgaver, fokus og antagelser Arbejdsmiljøorganisationen har fokus på overholdelse af bekendtgørelser - arbejdsplads SU organisationen har fokus på samarbejdsaftaler TR har fokus på rettigheder og løn HR-funktionen har fokus på optimering og strategisk styring

10 Opgaver, fokus og udgangspunkt AM kollektiv ve og vel SU - kollektiv TR individuel og kollektiv HR individ - organisme

11 Opgaver, fokus og antagelser AM forebyggende og proaktiv Attraktive arbejdspladser er en god idé Tilfredse medarbejdere er mere produktive og leverer højere kvalitet Glade medarbejdere glade borgere Godt arbejdsmiljø mindre sygefravær Ledelse er vigtigt Systematik er en god ting

12 Arbejdsmiljøorganisationen i HovedArbejdsmiljøudvalget - HAMU Socialcentre - 8 Bocentre og bosteder Sikkerhedsgrupper Arbejdsmiljøudvalg Handicapcentre - 4 Blinde og svagsynede 24 Centralforvaltningen MR Børn & Unge MR Handicap MR Misbrug, alkohol og bolig 4 Rådgivningscentre

13 Arbejdsmiljøarbejdet i SOF Arbejdsmiljøorganisationen: 25 Arbejdsmiljøudvalg 260 Sikkerhedsgrupper 21 Arbejdsmiljøkoordinatorer HovedArbejdsmiljøudvalg

14 Arbejdsmiljøarbejdet i SOF Særlige udfordringer: den attraktive arbejdsplads jobtrivsel o.m.a. (nærvær) Psykisk arbejdsmiljø (jobkrav og ressourcer, stress og vold) Arbejdsmiljøledelse (metoder til indhold) Bevidsthed og ansvar

15 HR udfordringer i SOF Rekruttering Fastholdelse (personaleomsætning) Sygefravær Skrøbelighed Mistrivsel hos både ledere og medarbejdere stress Kompetenceefterslæb Kvalitets- og servicekrav er stigende

16 Arbejdsmiljøarbejdet i SOF Arbejdsmiljøledelse: Årlige fokusområder i Handlingsplaner og Statusrapporter udpege temaer Retningslinier for APV Systematik Kompetenceudvikling Netværk og videndeling Dokumentation statistik, måltal

17 Tiltag HR-strategi HR-paletten set gennem Arbejdsmiljøbriller Aktiviteter til at skabe attraktive jobs Fokus på nærvær Arbejdsmiljøorganisationens rolle Videre uden MED

18 Debatemner Arbejdsmiljø som en del af HR? Arbejdsmiljø i HR-strategien Trivsel >< Psykisk arbejdsmiljø Individ >< gruppe

19 Diskussion HR >< AM HR AM Indflydelse og salg Prioritering hos ledelsen Tal Smart sprog - Kortlægning, systematik og opfølgning Samarbejde parter (demokrati) Involverende processer Forståelige