ledelse der inviterer og insisterer

Transkript

1 Find vejen frem VIA University College VIAs ledelsesgrundlag Aftryk VIA ledelse der inviterer og insisterer Introduktion

2 VIA University College FORORD Ledelsesgrundlag 2 Aftryk VIA ledelse der inviterer og insisterer Med strategien for retter hele VIA sit blik udad for at sætte et endnu stærkere aftryk på verden omkring os. Aftrykkene skal sættes i et samfund, hvor udfordringerne ikke opstår isoleret inden for særlige brancher eller fagområder, men overlapper og griber ind i hinanden. Derfor må løsningerne også skabes i grænsekrydsende fællesskaber mellem det offentlige, det private og relevante uddannelsesaktører. Det kalder på en organisation, som nedbryder barrierer, og som udstyrer medarbejderne med retning, ansvar og mod til at tage risici i innovative processer. Vi skal skabe en fleksibel og foretagsom kultur, som insisterer på medledelse og medskabelse og understøtter VIAs ledere og medarbejdere i at kunne manøvrere smidigt. Samtidig skal vi fastholde vores fokus på at anvende vores ressourcer på den måde, der skaber størst mulig kvalitet og værdi for studerende og samarbejdspartnere. VIA skal i endnu højere grad både være en værdiskabende og effektiv organisation. Det kræver ledelse, der både inviterer og insisterer. Nærværende ledelsesgrundlag er blevet til efter en grundig proces, der har involveret ledere og medarbejdere i VIA i dialoger om, hvad der kendetegner god ledelse og lederadfærd, når man sammenholder samfundsudviklingen, medarbejdernes behov, VIAs strategi for og på lidt længere sigt VIAs vision for 2020.

3 VIAs ledelsesgrundlag 3 Hvad er god ledelse i VIA? God ledelse er ikke noget, en leder gør ved sine medarbejdere. Det udvikles i et konstruktivt samspil mellem leder og medarbejdere. Og god ledelse opstår også i relationerne internt i ledelsesteamet, mellem leder og nærmeste chef og i forhold til kolleger og samarbejdspartnere. God ledelse skaber grobund for oplevelsen af tillid, retfærdighed og samarbejde og spiller en stor rolle for de sociale relationer i VIA som arbejdsplads. Gode sociale relationer har ikke blot stor betydning for trivslen, men også for produktiviteten og kvaliteten af vores arbejde. Derfor skal vi som ledere og medarbejdere arbejde sammen for at fremme et godt arbejdsmiljø og høj social kapital i vores arbejdsrelationer. God ledelse er helhedsorienteret. Uanset om vi løser vores ledelsesopgave på fælles niveau, i hovedområderne, i uddannelserne, i campusserne eller fordelt på flere af disse, skal vi handle med respekt for helheden. Vi skal tage ansvar for dels at lede egen enhed, dels at sikre sammenhæng på tværs af organisationen til gavn for studerende, medarbejdere og samarbejdspartnere.

4 4 Fire fokusområder Det teoretiske fundament for ledelsesgrundlaget er modellen Competing Values Framework. Modellens pointe er, at enhver organisation skal balancere et indadrettet fokus (ind mod egen organisation) og et udadrettet fokus (ud mod at skabe resultater i forhold til samfundet, studerende og samarbejdspartnere). Samtidig skal der balanceres mellem at være fleksibel (nytænkende og forandringsparat) og fokuseret (stabilitetssøgende). Sammenholdt giver disse dimensioner fire fokusområder, vi som ledere skal lykkes med at balancere: Relationer, Resultater, Fornyelse og Stabilitet. Indenfor de fire fokusområder sættes i ledelsesgrundlaget fokus på hhv.: integrerende ledelse, resultatledelse, innovationsledelse og kontinuitetsledelse. At være leder i VIA forudsætter, at der lægges energi og engagement i alle områderne med fokus på opgaven og det aktuelle ledelsesbehov. Det betyder, at vi som ledere skal være bevidste om, hvilken form for ledelse, der i en given periode skal prioriteres højest.

5 VIAs ledelsesgrundlag 5 Sådan gør ledelsesgrundlaget en forskel Løbende dialog, feedback og udvikling er afgørende for kvaliteten af ledelse. Ledelsesgrundlaget skal danne baggrund for drøftelser og refleksioner om god ledelsespraksis i VIA og om, hvorledes denne praksis konkret kommer til udtryk i lokale arbejdsfællesskaber. Det skal understøtte sammenhæng, gensidig forståelse og åben dialog om roller, mål og værdier på og imellem de forskellige ledelsesniveauer. Som inspiration til dialogen er der udarbejdet et refleksionsværktøj. Værktøjet kan anvendes til at omsætte VIAs ledelsesgrundlag i den enkelte leders ledelsespraksis og som baggrund for dialoger med medarbejdere og ledere i VIA. Ledelsesgrundlaget skal også anvendes som grundlag for at belønne og give anerkendelse til ledere, som eksperimenterer og træffer modige valg, og som bidrager til VIA som et godt og inspirerende lærings- og arbejdsmiljø med rum til at forfølge muligheder og kreativ foretagsomhed. Dette vil foregå gennem årlige leder- og medarbejderudviklingssamtaler og tilbagevendende systematiske ledelsesevalueringer. Endelig vil ledelsesgrundlaget udgøre udgangspunktet for den fælles ledelsesudvikling de kommende år.