Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013

Transkript

1 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013

2 Solar in short Solar is one of Northern Europe s leading technical wholesalers Listed on NASDAQ OMX Copenhagen * 1,700.9m revenue approx. 3,600 people Servicing customers in 9 countries from 11 central warehouses Electrical, heating, plumbing and ventilation components and solutions *2012 figures

3 Strategic objectives in Net working capital <13% Value creation index > 720 Leadership index > 73

4 Facts Solar har ca. 60 strategiske leverandører. Strategiske leverandører udgør 60% af Solars samlede lagerbinding. Antallet af forskellige lagerførte artikler (varenumre) pr. centrallager er mellem og Ca for Solar Group. Flere end nye introduktioner pr år, alene i DK 4

5 Solar Supply Chain sikrer produkt leverancer til rette tid og sted Host-/main store (chosen central warehouses) Supply Chain sikrer produkt leverancer til rette tid og sted Supplier National central warehouse Customer Min. 97% leveringssikkerhed Drivein branches 5

6 Baggrund for projektet

7 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Value Realization Supply Chain: Oprette en standardiseret og fælles Supply Chain ramme ved hjælp af standard processer og regler. Udnytte bedste praksis og ydeevne og understøtte de eksisterende landestrategier. Styrke samarbejdet med vore strategiske leverandører på Supply Chain området, herunder skabe visualitet, samt fjerne ikke værdiskabende processer i forholdet til samarbejdet med leverandørerne. Etablere direkte kontakt mellem Supply Chain samt opstille fælles KPI er. Inbound Supplier development & collaboration (VR track 1) Supplier performance / SSA Contract compliance Supplier integration / SSI Supplier lead time reduction Storage / warehouse Demand & inventory management (VR track 2) Stock policy ABC Tool Purchasing rules / Safety stock Forecast and & demand planning Outbound No SC VR activities 7

8 Resultater

9 ,00 28,00 26,00 24,00 22,00 20,00 18,00 16,00 14,00 12,00 10,00 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Stock turnover = Costvalue 12 month / Average inventory level VSM Workshop Solar Stock turn 9

10 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Udfasning af anden leverandør 10

11 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Service degree customer 100,00% 99,50% 99,00% 98,50% 98,00%

12 Fremgangsmåden

13 The STEP model Supplier current state No supply system in place Cost focus Standard frame agreement EOQ Full load Unit cost focus Lead-time and total cost focus Contracts includes leadtime and SSA Total cost focus E-order VMI Sharing of specific data VSM 1st level 3 4 Combined value stream approach Mutual goals and follow-up on KPIs Elimination of redundant activities (Q, inventory) Lead time reductions Collaborative planning E-payment Step 4 is realistic within 1-2 years on focus suppliers VSM 2nd level Partnership JIT set-up Joint lean/ continuous improvement activities Standardized packaging, item coding etc. Small lot deliveries Supplier production synchronized to demand Open book calculations and benefit sharing 5 Lead logistics partner Order replenishment and physical handling is fully automated Daily deliveries guaranteed within +/. 30 min time frame Superior service and quality level (100% SSA) 5-10% reduction in total cost every year Stock 13 turn

14 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Current state 14

15 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Future state 15

16 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. 16

17 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Målsætning Opnåede mål Marts

18 Tak for opmærksomheden! Spørgsmål?