BLIV UDDANNET BESTYRELSESMEDLEM

Transkript

1 NIELS BROCK EXECUTIVE BROCK.DK/BESTYRELSE BLIV UDDANNET BESTYRELSESMEDLEM Rollen som bestyrelsesmedlem er under forandring, og der er stilles i stigende grad krav til bestyrelsens kompetencer. I en global verden er der brug for evner til at adressere virksomhedens udfordringer fra en strategisk og forretningsorienteret vinkel. UDDANNELSE SIDEN 1881

2 NIELS BROCK BESTYRELSESUDDANNELSE NIELS BROCK BESTYRELSESUDDANNELSE JEG VAR ISÆR BEGEJSTRET FOR UNDERVISERNES EVNE TIL AT OMSÆTTE TEORIER TIL PRAKSIS VIA DEN CASE-BASEREDE UNDERVISNING OG EKSTERNE INDLÆG. CARSTEN BROCK, UDDANNET BESTYRELSESMEDLEM FRA NIELS BROCK BESTYRELSESUDDANNELSE. Rollen som bestyrelsesmedlem er under forandring, Samtidig skal du som medlem af en bestyrelse og der er stilles i stigende grad krav til bestyrelsens kunne sparre på lige fod med direktionen og stille kompetencer. I en global verden, er der brug for de rigtige spørgsmål. evner til at adressere virksomhedens udfordringer fra en strategisk og forretningsorienteret vinkel. MODULER I BESTYRELSESUDDANNELSEN Bestyrelsesuddannelsen består af otte moduler. Modul 1: Corporate Governance og lovgivningen. Modul 2: Bestyrelsens funktioner og formalia. Modul 3: Bestyrelse og direktion. Modul 4: Strategi og fremdrift. Modul R: Regnskabsanalyse og regnskabsforståelse i grundtræk for bestyrelsesmedlemmer (frivilligt modul). Modul 5: Bestyrelsens rolle - strategi. Modul 6: Værdiskabelse, økonomistyring og risikostyring i bestyrelsesperspektiv. Modul 7: Regnskab, revision og intern kontrol i bestyrelsesperspektiv. Modul 8: Dilemma målrettet virksomheder. 2 3

3 NIELS BROCK BESTYRELSESUDDANNELSE MÅLGRUPPE UDDANNELSENS OPBYGNING Bestyrelsesuddannelsen retter sig mod: Nuværende eller kommende bestyrelsesmedlemmer i mindre og mellemstore private virksomheder, der ønsker at professionalisere sig for at kunne imødekomme de stigende krav og den voksende opmærksomhed om bestyrelsers arbejde. Den erfarne leder, der som et bevidst karriereelement ønsker at bruge tid, kræfter og refleksion på at klargøre sig til en karriere som professionelt bestyrelsesmedlem. Det engagerede, medarbejdervalgte bestyrelsesmedlem, der gerne vil deltage aktivt i bestyrelsesarbejdet. Uddannelsen henvender sig således til dig, der ønsker bred indsigt i en række emner, der kan inspirere dig til at sidde i en bestyrelse. Uddannelsen giver dig: En solid bestyrelsesuddannelse. Kendskab til lovgivning og selskabsledelse. Personlig og karrieremæssig udvikling. Kompetencegrundlag til at kunne bidrage aktivt i en bestyrelse. Evnerne til at løfte virksomheden og træffe effektive beslutninger. Kendskab til form og indhold af regnskabsaflæggelse, budgettering og budgetbehandling. Udvikling af personlige lederegenskaber. Medlem af et godt bestyrelsesnetværk. 1. Corporate Governance og lovgivningen 5. Bestyrelsens funktioner og formalia 2. Bestyrelse og direktion Bestyrelsesuddannelsen består af otte moduler, som hvert varer 4-8 timer. Modulerne afvikles over fem undervisningsgange. Derudover tilbyder vi et frivilligt modul i regnskabsforståelse. 6. Strategi og fremdrift 8. DILEMMA-ASSESSMENTS 3. Bestyrelsens rolle - strategi 7. Værdiskabelse, økonomiog risikostyring 4. Regnskab, revision og intern kontrol Efter gennemført uddannelse og bestået assesment bliver deltageren uddannet bestyrelsesmedlem. Som uddannet bestyrelsesmedlem optages du i Niels Brock Executive s bestyrelsesnetværk. 4 5

4 MODULBESKRIVELSER MODUL 1: Corporate governance og lovgivningen I første modul lærer du om Corporate Governancebegrebet, dets historie og indhold. Du får indsigt i den danske lovgivning/vejledning i form af Selskabsloven, Årsregnskabsloven, Anbefalingerne for god Selskabsledelse og deres rammesætning for bestyrelsesarbejdet. Deltagerne får et førstehåndsindtryk af, hvilke krav omverdenen stiller til selskabernes redelighed, åbenhed, transparens og ledelse. MODUL 2: Bestyrelsens funktioner og formalia I andet modul ser vi nærmere på funktionerne og arbejdsformen i en bestyrelse. Således vil bestyrelsens/topledelsens organisation blive afdækket, det todelte styringsansvar præciseret og bestyrelsens faste samarbejdsrelationer blive belyst. Hovedaktørernes - formandens og medlemmernes - opgaver vil afslutningsvist blive oplistet. Modulet giver deltagerne et detaljeret indblik i, hvordan man gør en bestyrelse produktiv, samt hvordan det er at være medansvarlig for topledelsen i et selskab. MODUL 3: Bestyrelse og direktion På modulet gennemgår vi bestyrelsens ledelsesmæssige opgaver og skismaer, dannelsen af en bestyrelse, formandens rolle, bestyrelsesmedlemmernes rolle, direktørens rolle, grænseflader mellem bestyrelse og direktør samt konfliktpotentialer, domspraksis og selskabsformers betydning for bestyrelsens arbejde. MODUL 4: Strategi og fremdrift Formålet med modulet er at tegne et billede af bestyrelsens rolle i vitalisering af forretningens udvikling. Strategiske værktøjer inddrages, og emner som værdiskabelse, aktivt ejerskab, innovation, udvikling, internationalisering og CSR berøres. MODUL R: Regnskabsanalyse og regnskabsforståelse i grundtræk Formålet med modulet er at opnå eller genopfriske grundlæggende regnskabsforståelse. Vi går i dybden med aflæsning og anvendelse af et årsregnskab i praksis samt regnskabsanalyse og nøgletal til brug for vurdering af en virksomheds profitabilitet, likviditet, vækst og risiko. Forløbet er case-baseret og praktisk anlagt. MODUL 5: Bestyrelsens rolle - strategi Formålet med modulet er at introducere og gennemgå den strategiske arbejdsproces målrettet bestyrelsens udviklingsarbejde, målsætning og strategilægning. Det er bestyrelsens opgave og ansvar i fællesskab med direktionen at fastlægge selskabets/organisationens udviklingsretning og ambition for at kunne bedrive nødvendig forebyggende kontrol af selskabet. MODUL 6: Værdiskabelse, økonomi- og risikostyring i bestyrelsesperspektiv I dette modul fokuserer vi på, hvordan bestyrelsen i praksis skaber og nedbryder værdi - både økonomisk og ledelsesmæssigt. Hvordan kan bestyrelsen i praksis understøtte, at virksomhedens potentiale realiseres, og hvad kan vi fra et bestyrelsesperspektiv lære af de tilfælde, hvor det er gået galt? Hvordan værdiansættes en virksomhed, og hvordan påvirker bestyrelsens indsats (eller mangel på samme) den proces? MODUL 7: Regnskab, revision og intern kontrol i bestyrelsesperspektiv Bestyrelser i Danmark har en dobbeltrolle, der omfatter kontrolelementer og den overordnede målsætning og styring - herunder strategi. Regnskab, revision og intern kontrol forbindes ofte alene med bestyrelsens kontrolrolle, men for den værdiskabende bestyrelse vil regnskab, revision og intern kontrol i praksis være et væsentligt element i målsætnings- og strategiarbejde. Modulet giver svar på, hvad god bestyrelsesskik er på området, hvad relevante benchmarks er i praksis, og hvad vi kan lære af udlandet. MODUL 8: Dilemma-assessment målrettet virksomheder I dette modul samles trådene fra de øvrige moduler i cases, simuleringer og debatoplæg. Vi arbejder med en bestyrelsescase i en bestyrelse, hvor en synopsis afleveres og forsvares på sidste modul. 6 7

5 UNDERVISNING Underviser-teamet på Niels Brock Executive består af statsautoriserede revisorer, anerkendte erhvervsadvokater og topledere med mange års anciennitet. Teamet har bred erfaring med national og international rådgivning af virksomheder, solid bestyrelseserfaring og undervisningserfaring fra henholdsvis ledelsesforløb og MBA-programmer. Uddannelsen tager udgangspunkt i cases fra dansk erhvervsliv. Der vil være undervisning samt diskussioner i grupper og plenum, der faciliteres af underviserne. Det pædagogiske udgangspunkt er refleksion og læring baseret på erfaringer fra praksis og forskningsbaseret viden. Bestyrelsesuddannelsen afsluttes med en dags eksamen baseret på en afleveret synopsis. Synopsis og sidste dags eksamen bliver vurderet ud fra 7-trinsskalaen, og et uddannelsesbevis bliver udstedt efter endt uddannelse. 8 9

6 NIELS BROCK BESTYRELSESUDDANNELSE PRAKTISKE OPLYSNINGER PRAKTISKE OPLYSNINGER Adgangskrav: Vi stiller som krav, at du sidder i eller er på vej ind i en bestyrelse. Pris: Kr ex. moms. Prisen er inklusiv forplejning. Sprog: Både undervisning og undervisningsmaterialer er på dansk. Sted: Niels Brock Executive, Fiolstræde 44, 1171 København K. Tilmelding: Senest 14 dage før start. Tilmeld dig på brock.dk/bestyrelse. Uddannelsesstart: Uddannelsen udbydes flere gange årligt. Se datoer på brock.dk/bestyrelse. KONTAKT Programkoordinator Julie Rasvig, tlf , jkr@brock.dk. OM NIELS BROCK EXECUTIVE På Niels Brock Executive forpligter vi os til at styrke dansk erhvervslivs konkurrenceevne ved at udvikle og udbyde MBA-uddannelser og intensive executive-uddannelsesprogrammer til virksomhedens ledere og specialister. Tætte relationer til erhvervslivet sikrer, at uddannelserne har et indhold, som svarer til virksomhedernes og samfundets behov. Niels Brock Executive s ambition er at være en af erhvervslivets foretrukne uddannelsespartnere inden for executive-uddannelser - anerkendt for kvalitet og anvendelsesorienterede undervisningsmetoder

7 KONTAKT Niels Brock Executive Fiolstræde København K Tlf.: nb-mba@brock.dk brock.dk/bestyrelse UDDANNELSE SIDEN 1881