Nye tider nye arbejdsformer. Adm. sygehusdirektør Finn Jensen, Sygehus Sønderjylland

Transkript

1 Nye tider nye arbejdsformer Adm. sygehusdirektør Finn Jensen, Sygehus Sønderjylland

2 Sygehus Sønderjylland 3 matrikler, herunder 1 akutsygehus Ca indlæggelser og ambulante besøg Godt medarbejdere 11 centre i udvikling Stigende forskningsaktivitet Omfattende uddannelsesaktivitet Byggeri for 1,7 mia. frem til 2020 Akkrediteret og arbejdsmiljøcertificeret

3 AT HOLDE PATIENTEN I FLOW OG FJERNE AL UNØDVENDIG VENTETID UDFORDRER BÅDE MEDARBEJDERNES SYN PÅ KERNEOPGAVEN, SAMARBEJDSMØNSTRE, OG OPFATTELSEN AF FAGLIG UDVIKLING

4 Trends og tendenser samfundet flere ældre individualisering globalisering netværksorganisering stigende forandringshastighed sundhedsområdet flere kronikere patient empowerment forebyggelse kortere indlæggelse medicinsk teknologi telemedicin politik og strategier EU s sundhedsstrategi økonomiaftalen for 2015 Produktivitetskommissionen regionernes sundhedsudspil Det hele sundhedsvæsen Region Syddanmarks sundhedsvision

5 Baggrundstæppet Borgerargumentet Innovationsargumentet Effektiviseringsargumentet Udvikling af tværprofessionelt samarbejde

6 Inspireret af FutureNavigator Trends: Fra mere til bedre Større krav og færre oplevede ressourcer Flere medarbejdere og færre ledere Fra tæt på ledelse til distance ledelse Fra at gøre til at muliggøre Fra styring til involvering Fra formelle fællesskaber til omsorgsfulde fællesskaber Det er ikke nok at have en profession der er behov for tværprofessionelt samarbejde

7 Sygehusenes vilkår Tilpasning til udviklingen: Speciale plan Akut plan Sygehusbyggeri Kvalitet fremfor kvantitet Patientinvolvering Speciallæger i front Servicekoncepter Nye organisationsformer Telemedicinsk udvikling

8 Vilkår for ledelse

9 Vilkår for professionerne Fagene i bevægelse Patienten i bevægelse Ledelse i bevægelse

10 Sygehus Sønderjylland bryder grænser - men hvordan?

11 Indretter os efter patienternes forløb - ikke efter specialerne VI KLYNGER OPGAVERNE = CENTRE FOKUS PÅ FORLØB PRINCIPPER FOR ORGANISERING Patienten oplever ikke intern ventetid Skabe værdi for patienten Patienten oplever indflydelse og information

12 Det tværprofessionelle team - forudsætning for sammenhæng og innovation FRA Opgaveorienterede silo er, mange overleveringer, kommunikationsbrist. TIL Tværfunktionelle roller, øget samarbejde, resultatorientering.

13 Teamets opgaver Godt tilrettelagte patientforløb (flow og helhed) Retningslinjer og instrukser er kendte og anvendes Patientoplevet og klinisk kvalitet - og udvikling (incl. faglige og kvalitetsmæssige indberetninger og resultatopfølgninger) Kompetenceudvikling tilpasset patientforløbene Gode læringsforhold i teamet Opfylde aktivitetskrav

14 Teamet - en sum af kompetencer Patientforløbet kræver: - Fleksibilitet (fag, opgaver, tid, geografi) - Tværfaglighed (læring, miljø) - Medansvarlighed - Faglighed Almene kompetencer Generelle kompetencer Kerne-kompetencer

15 Deles om ressourcerne - flytte fokus fra ejendoms-ret til samarbejds-pligt

16 Vi udfører fællesledelse - Fordi sygehusvirksomhed er teamarbejde TVÆRFAGLIG FÆLLESLEDELSE TVÆRFAGLIGE TEAMS Strategisk forum Drifts- og kvalitetsråd Opgavebestemte råd Direktion Ekstern rådgivning Indflydelsesorganer Stabe

17 Work smart - Teknologi og koncepter, arbejdsgange frigør tid til patienten Tværfaglig tavle-møde Koncepter Robot

18 PERSPEKTIV Tværprofessionalisme - en vej til patientoplevet kvalitet DET TVÆRPROFESSIONELLE TEAM - Nøglen til bedre patientforløb PATIENTEN INVOLVERES - Nøglen til oplevet kvalitet DELEGERENDE OG RELATIONEL LEDELSE - Nøglen til handlekraft

19 Fordi det er bedst for patienten Du er velkommen