DOWNLOAD PRÆSENTATION MM. PÅ: Styrker i arbejdslivet

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "DOWNLOAD PRÆSENTATION MM. PÅ: WWW.GNIST.COM/BREAKPOINT. Styrker i arbejdslivet"

Filippa Hedegaard
8 år siden
Visninger:

1 DOWNLOAD PRÆSENTATION MM. PÅ: Styrker i arbejdslivet

2 Styrker & innovation Når ens karakterstyrker er i spil svarer 59% at de får de bedste ideer på jobbet. Modsat er svaret blandt dem, hvis styrker ikke er i spil kun 3% Gallup Gnister opstår når positiv OG negativ energi mødes

Modsat er svaret blandt dem, hvis styrker ikke er i

3 Antal gange ordet eksekvering optrådte i børsen fra

4 " passioneret vedholdenhed

5 Performance Effektiviseringsinitiativer Effektiviseringsinitiativer har aftagende effekt

6 Høj Kultur og adfærd Gennemsnitlig Lav Struktur og processer Kilde: Harvard Business School Vejen til high performance

7 Kultur er mere end bare trivsel

8 80% Tilfredse 20% utilfredse Gennemsnitlig dansk trivselsmåling

9 20% engagerede 70% Uengagerede men tilfredse 10% Aktivt uengagerede Engagementsmåling blandt danske medarbejdere

10 How to get every mind (and all their mind) into the game? Jack Welch

11 Dyrk vanerne ikke kun målet!

12 Intimitet Søg det autentiske Interaktion Dialog ikke formidling Inklusion Ejerskab og passion Intention Tal med målet for øje En forstærket kultur som driver af performance

13 Positiv psykologi Vi må forstå og beskrive de faktorer, der realiserer menneskeligt potentiale som supplement til at forstå de faktorer, der fjerner psykiske lidelser. Martin Seligman,1998

15 Hvad kendetegner dig når du har det som fisk i vandet?

16 Hvilken karakter spørger du mest til?

17 Den stærke 1:1 Hvad er du lykkedes med ift. de mål vi satte? Hvad af det, du er lykkedes med, har givet dig mest energi? Hvad mener du, er årsagerne til, at du lykkedes med det? Hvad har du lært i perioden? Hvordan aktiverer du dine styrker i den kommende periode? Hvad vil du gerne lære i den kommende periode? Fra fokus på det der ikke gik så godt til en stærk 1:1

Hvad mener du, er årsagerne til, at du lykkedes med det? Hvad har du lært i perioden?

18 Styrker & performance Brug af ens styrker er forbundet med en resultat-fremgang på 34 46% i de mest engagerede afdelinger. Harter, Schmidt & Hayes, 2002

19 Arbejdet som et kald Anvendelse af styrker i dagligdagen blev i et 3 årigt studie vurderet som en af de tre vigtigste faktorer ift. medarbejderengagement Crabb, 2011 Styrker & performance Brug af karakterstyrker er forbundet med en resultatfremgang på 34 46% i de mest engagerede afdelinger. Harter, Schmidt & Hayes, 2002

medarbejderengagement Crabb, 2011 Styrker & performance Brug af karakterstyrker

20 STRATEGIER OG MÅL Finansiel kapital Menneskelig kapital Social kapital Psykologisk kapital Hvad du har Hvad du ved Hvem du kender Hvad du er i stand til Økonomi Fysiske aktiver Produktivitet Effektivitet Erfaring Uddannelse Færdigheder Viden Relationer Netværk Samarbejde Dialog At kunne At ville At tro At styrkes Management Ledelse Krav - Kontrol Kreativitet - Samarbejde

Produktivitet Effektivitet Erfaring Uddannelse Færdigheder Viden Relationer Netværk

21 Kan jeg? Tror jeg? Vil jeg? Styrkes jeg? Psykologisk kapital

22 Styrker er vores indre kompas af mening

23 Passion Kreativitet Hvad du ved Initiativ Intellekt Grundighed Hvad du ved Passion Pligt Lydighed Kilde: Gary Hamel

24 Styrker & innovation Når ens karakterstyrker er i spil svarer 59% at de får de bedste ideer på jobbet. Modsat er svaret blandt dem, hvor styrkerne ikke er i spil kun 3% Gallup

25 VORES STYRKER ER EN SLAGS KNAPPER, DER UDLØSER TANKER, FØLELSER OG HANDLINGER, DER GIVER OS STYRKE, DRIVKRAFT OG ROBUSTHED

26 FIND 3 STYRKER DER ISÆR GIVER DIG EN FØLELSE AF AT HAVE DET SOM FISK I VANDET

27 HVAD BETYDER DE VALGTE STYRKER FOR DIG OG DIN HVERDAG?

28 Intimitet Søg det autentiske Interaktion Dialog ikke formidling Inklusion Ejerskab og passion Intention Tal med målet for øje Lederen som facilitator

29 Jeg havde det som fisk i vandet Spot styrker i historien Fortæl hvilke styrker du hørte Byt roller

30 Hvordan kan vi

31 Bog og værktøjer kan købes i dag med 10% rabat (ingen kontanter? vi sender faktura )

32 Vigtige overvejelser 1. Kan jeres tilgang til trivsel nuanceres? 2. Kender medarbejderne deres styrker? 3. Gør lederne? 4. Faciliterer lederne en stærk kultur? 5. Hvor passioneret er jeres eksekvering?

Relaterede dokumenter

OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol.

OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol. og MSc i anvendt positiv psykologi fra University of East London Erfaringer