Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Transkript

1 Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren. Center for Sundhed og Omsorg (CSO) ønsker at styrke ledelsen tæt på borgerne. Dette betyder nye krav til ledelseskompetencer og roller. Samtidig forudsætter den øgede kompleksitet, stigende krav til ressourceudnyttelse samt løbende udvikling, et øget fokus på det strategiske hos den øverste ledelse i centret. Vi er i gang med en ledelsesmæssig omstrukturering af Hjemme- og Sygeplejen. I den forbindelse har vi netop besat 2 nye stillinger som virksomhedsledere for henholdsvis Hjemme- og Sygeplejen. Disse indgår i CSO s øverste ledergruppe, for derved at øge fokus på helhedstænkningen tværgående i centret. Formålet med omstruktureringen er i særdeleshed også, at styrke det decentrale ledelsesrum og sætte fokus på nærværende ledelse der, hvor det er vigtigst nemlig tæt på borgerne og medarbejderne i hverdagen, hvor kerneopgaven udvikles, formidles og leveres. Derfor ansættes et antal områdeledere til syge- og hjemmeplejen. Ledelsen i CSO er i gang med, at redefinere forventninger til centrets ledere og medarbejdere i forhold til såvel kompetencer som personlige egenskaber, for derved at skabe gennemsigtighed i alles roller. Dette er en væsentlig del af en større visionsproces, som vi har arbejdet med de sidste par år. Visionen i CSO er: Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren. Igennem 2013 har ledergruppen arbejdet med 5 visionsklynger. I foråret 2014 er medarbejderne koblet på processen med at konkretisere de enkelte indsatser. De første implementeringsplaner er godkendt i foråret og igangsat. Læs om visionens indsatsområder i bilag. De overordnede strategiske mål for den øverste ledelse i CSO: - Omsætte visionen for CSO til virkelighed - Lederudvikling og kompetenceløft for alle medarbejdere og ledere På de følgende sider findes en beskrivelse af organiseringen i CSO samt de områdeleder stillinger vi ønsker at besætte. Derudover findes en beskrivelse af de krav og forventninger vi har til de fremtidige områdeledere, dels som personer dels som del af ledergruppen. 1

2 Ledelsesstruktur De nye områdeledere i Sygeplejen og Hjemmeplejen vil referere til virksomhedslederen for Sygeplejen eller virksomhedslederen for Hjemmeplejen. Som områdeleder vil du indgå i ledergruppen i henholdsvis Syge- eller Hjemmeplejen. Fremtidig ledelsesstruktur for CSO: Chef for Sundhed- & Omsorg Folkesundhed & Sekretariat Myndighed Sundhedstilbud Sygepleje Hjemmeplejen XXX??? Plejecentre Aktivitet, Sundhed & Træning X-antal grupper X-antal grupper + vikarteam: e: 11 plejecentre Hovedprincipperne for fremtidig ledelsesstruktur i Hjemmeplejen og Sygeplejen er: Flere daglige ledere tæt på personale & borgere af hensyn til beslutninger & inddragelse Nærværende ledelse er med til at skabe et bedre arbejdsmiljø & sikre kompetenceløft Fokus på det strategiske samt faglig kompetenceudvikling af medarbejderne Fokus på tværgående koordinering og ressourcestyring. 2

3 Værdi- og ledelsesgrundlag Slagelse Kommunes værdier er; Modig Tydelig Kompetent Med glæde. Kommunens ledelsesgrundlag tager i ord og handling afsæt i vores værdier, da målet er, at værdierne bliver en naturlig del af ledelsen. I ledelsesgrundlaget beskrives syv lederroller, der fremmer, at alle ledere i kommunen arbejder i samme retning, og lever op til krav og forventninger fra borgere, politikere og medarbejdere. Samtidig sikrer ledelsesgrundlaget, at forventninger til ledelse i Slagelse Kommune er tydelige. Du kan læse hele ledelsesgrundlaget i bilag. Jobprofil De nye områdeledere forventes at kunne indgå i den igangværende visions- og omstillingsproces samt bidrage aktivt til den konkrete udvikling af den borger rettede indsats med et rehabiliterende fokus. Områdelederne vil derudover stå over for en række opgaver på den korte bane : Skabe en hverdag med sikker drift Løbende faglig udvikling af områdets medarbejdere Opbygge og udvikle en tæt koordination og samarbejde mellem medarbejderne i området samt i hele virksomheden og øvrige relevante faggrupper i CSO, med det mål at borgerne oplever en sammenhængende indsats Medvirke til at skabe et tæt samarbejde mellem områdelederne, sådan at der sikres den bedste ressourceudnyttelse på tværs af hjemmeplejegrupperne, mhp. sikring af optimal drift Sikre en optimal anvendelse af CSO s Interne Vikar Team via strategisk planlægning og tværgående ressourceudnyttelse. Forventninger til de nye ledere: Vi ønsker områdeledere, som både kan, vil og tør sætte sin egen forforståelse i spil til gavn for helheden. Som tænker helheden før eget område og deler viden til gavn for helheden. Du ser dine leder kollegaer som de vigtigste sparringspartnere og lader dem gerne forstyrre dig i din egen tænkning. Du kommitter dig og går i front, i relation til medarbejderne med en anerkendende lederstil. Og sidst men ikke mindst du sætter borgeren i centrum og sikrer sammenhæng i indsatsen på tværs af faggrupper og områder/afdelinger. 3

4 Rollebeskrivelse for områdeledere: - Faglig leder, personaleleder samt ressource- og økonomisk ansvarlig for eget område (ca. 30 medarbejdere) - Sikre ressourceudnyttelse på tværs af alle områderne i virksomheden, i tæt samarbejde med øvrige områdeledere - Ansvarlig for, at trufne beslutninger omsættes til handling i eget område og at den service der ydes til borgerne følger vedtagne mål og kvalitetsstandarder mm. - Ambassadør for eget område og virksomheden som helhed - Ansvarlig for udvikling og innovation i eget område samt at inspirere til udvikling i hele virksomheden - Sikre tæt sammenhæng mellem eget område & virksomhedens øvrige områder - Bindeled opad/nedad & på tværs i organisationen, i forhold til koordinering af det tværfaglige samarbejde - Supervision og sparring med medarbejderne - Skabe samt fastholde et godt arbejdsmiljø, med faglig og personlig udvikling for den enkelte medarbejder - Ansvarlig for, at tjenestetidsplanlægningen samt ferie- og anden frihedsplanlægning løbende optimeres og nytænkes - Kunne udfordre og udvikle områdets anvendelse af omsorgssystemet - Håndtering af borgerhenvendelser - Sikkerhedsleder. Planlægger: Hvert område har en planlægger. Pågældende er ansvarlig for den daglige tilrettelæggelse af arbejdet samt medansvarlig for, at kvaliteten i den service, der ydes til borgeren, er med udgangspunkt i de politiske vedtagne mål og vedtagne kvalitetsstandarder. 4

5 Personprofil Solidt fagligt kendskab til og interesse for pleje- og omsorgsområdet Kompetent og effektiv beslutningstager, der ikke er konfliktsky Delegerende, inddragende og anerkendende lederstil Stor interesse for ledelse i praksis, med fokus på konstant udvikling Stærke relations skabende kompetencer en samarbejdende personlighed, der er optaget af, at frihed under ansvar er vejen frem En holdspiller Robust - kan arbejde i et til tider hektisk miljø. Kompetencer og uddannelseskrav: - Sundheds- eller sygeplejefaglig uddannelse - Diplom i ledelse eller klar til at gennemføre denne uddannelse - Ledererfaring eller ledertalent. Ansættelsesvilkår Aflønning sker på lederoverenskomst og efter kvalifikationer. Den konkrete løn fastsættes efter individuel forhandling med de faglige organisationer. Stillingerne ønskes besat snarest muligt og er placeret i CSO med reference til virksomhedslederen for henholdsvis Sygeplejen og Hjemmeplejen. Vil du vide mere? Du er velkommen til at kontakte os med spørgsmål om stillingen. Venligst kontakt for Sygeplejen Bitten Beyer på tlf eller mail: bkbey@slagelse.dk eller for Hjemmeplejen Helle Bangsborg på mail: heban@slagelse.dk Alle henvendelser behandles fortroligt. Ansættelsesprocessen Der er ansøgningsfrist fredag den 15. august 2014, kl. 9. Du vil modtage en kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, ansøgningen er afsendt fra. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og tovholder i resten af ansættelsesprocessen. Ansættelsesudvalget, der består af: ne for Sygeplejen og Hjemmeplejen FTR fra både Hjemme- og Sygeplejen 2 medarbejderrepræsentanter 2 planlægningsansvarlige Samtaler afholdes i uge 34. 5