Sted : Arkitektskolen Aarhus, Nørreport 20, Aarhus C. Tilstede : Repræsentantskabet, dele af sekretariatet

Transkript

1 REPRÆSENTANTSKABSMØDE NR INDKALDELSE Den 5. november 2014 Tidspunkt : 20. november kl Københavnerne ankommer så hurtigt som muligt og mødet går i gang senest kl Der er morgenbrød og kaffe/te. Sted : Arkitektskolen Aarhus, Nørreport 20, Aarhus C Tilstede : Repræsentantskabet, dele af sekretariatet Fraværende/Afbud : Afbud meldes til sekretariatet på sekr@faod.dk. Sekretær : Arne Ennegaard Jørgensen, Referent : Arne Ennegaard Jørgensen DAGSORDEN: 1. Godkendelse af dagsorden 2. Fremlæggelse af Designerundersøgelsen ved Ida Burchardi, samt Designudvalgets anbefalinger ved Johanne Aarup Hansen 3. Oplæg fra Rektorerne for Arkitektskolen Aarhus, Torben Nielsen og Designskolen Kolding, Elsebeth Gerner Nielsen 4. Strategi- og udviklingsplan Ny kontingentstruktur for medlemmer med selvstændig virksomhed 6. Budget Meddelelser fra formand, udvalg og sekretariatet 8. Evt. 1

2 1. GODKENDELSE AF DAGSORDEN Der er udsendt en dagsorden til mødet. Det indstilles, at repræsentantskabet godkender dagsordenen. Dagsordenen blev godkendt. 2. FREMLÆGGELSE AF DESIGNERUNDERSØGELSEN VED IDA BURCHARDI, SAMT DESGINUDVALGETS ANBEFALINGER VED JOHANNE AARUP HANSEN Ida Burchardi fremlægger resultaterne af designerundersøgelsen. Designudvalget har på baggrund af undersøgelsen udarbejdet en række anbefalinger til bestyrelsen om det videre arbejde med at integrere designerne i forbundet. Johanne Aarup Hansen fremlægger Designudvalgets anbefalinger. Anbefalingerne er ligeledes indtænkt i bestyrelsens strategi- og udviklingsplan, samt i forhold til Budget Det indstilles, at repræsentantskabet drøfter undersøgelsens resultater og tager anbefalingerne til efterretning. Ida Burchardi fremlagde resultatet af designerundersøgelsen. Undersøgelsen bestod af både en kvantitativ og en kvalitativ undersøgelse. Undersøgelsen fokuserede bl.a. på designernes forhold til fagforeninger og faglige foreninger. Undersøgelsen viste, at 70 pct. af designerne er medlem af en fagforening. De studerende opfatter det som en naturlig del at være medlem af en faglig/fagforening. For alle designere gælder det, at de efterspørger hjælp til løn, jura og arbejdsforhold samt rådgivning om selvstændig virksomhed. Mindre vigtigt er forhold omkring arbejdsmiljø og medlemsblade. Medlemsbladene er dog en af de vigtige årsager til indmeldelse. Under 50 pct. er i kontakt med deres forening 1 gang om året. Designerudvalget har læst undersøgelsen og Johanne Aarup Hansen kom med følgende anbefalinger fra udvalget: Målet bør være at flytte fokus fra medlemmernes forsikringstankegang til, at forbundet bliver en partner i arbejdslivet. Forbundet skal fylde noget mere i designernes arbejdsliv. Der bør skabes et fagligt fællesskab med fokus på identitet og værdi. Dette kan gøres gennem en række initiativer: - Konferencer/seminarer 2

3 - Målrettet strategisk kommunikation - Mentorordning/netværksgrupper - Fagrelevante kurser - Tilknytte en person med kendskab til designfaget og arbejdsmarkedet i sekretariatet - Opgradere coachingområdet - Tilbyde relevant merchendise fx en lækker skrivepult - Indgå i TLs Teknik & Design-ordning Anbefalingerne er delvist indarbejdet i forbundets strategi- og udviklingsplan og i budget Repræsentantskabet tog fremlæggelsen til efterretning. Det blev besluttet, at en diskussion af anbefalingerne tages sammen med drøftelse af strategi- og handlingsplanen. 3. OPLÆG FRA REKTORERNE FOR ARKITEKTSKOLEN AARHUS, TORBEN NIELSEN OG DESIGNSKOLEN KOLDING, ELSEBETH GERNER NIELSEN Rektorerne for Designskolen Kolding og Arkitektskolen Aarhus kommer og giver en orientering om skolerne og deres udvikling. Det indstilles, at repræsentantskabet går i dialog med rektorerne og ellers tager orienteringerne til efterretning. Designer Nanna Siggaard viste sit afgangsprojekt fra uddannelsen i Kolding. Projektet var en synliggørelse af de digitale kompetencer, de studerende opnår på uddannelsen til at vise en kompleks problemstilling som PTSD. Rektor Elsebeth Gerner Nielsen gav et indblik i, hvordan Designskolen i Kolding arbejder. Der er plads til ca. 350 studerende på skolen og ca. 10 gange så mange studerende, som der er plads til søger hvert år om optagelse på skolen. Der holdes fortsat fast i en værkstedstilgang til undervisningen samtidig med, at der undervises i teoretiske tilgange. Der er ansat både forskere og værkstedundervisere. Designere understøtter mennesket i at være menneske, sagde hun. Mennesker er skabende, og det er det, der understøttes på uddannelsen. Et eksempel er Wayfinding på Lillebælt Sygehus. Patienter kan slappe mere af og være mere opmærksom på, hvad lægen siger. Uddannelsen består af 1 grunduddannelse og 1 kandidatuddannelse. Der er så 4 toninger af uddannelsen: Tekstil/mode, assessory, industriel, kommunikation. Kommunikation bliver i stigende grad interaktionsdesign. Derudover har skolen 3 strategiske satsninger: Bæredygtighed, Social inklusion samt leg og design. 1/3 af skolens indtægter er eksterne midler, ex Copenhagen Fur og Trefor (energi). 3

4 Der er 16 pct. arbejdsløshed blandt de sidste 10 års kandidater, men det dækker kun over 67 personer. Der er 3 områder, hvor der skal ændres på uddannelsen. De studerende skal opnå: bedre digitale kompetencer, forretningsforståelse, kommunikationskompetencer. Skolen udvikler et karrierecenter, de har fokus på praktik og efteruddannelse. Rektor Torben Nielsen: AARCH har eksisteret i 50 år. I midlertidige lokaler, men flytter i 2018 til ny lokaler. Skolen har været præget af det ikke akademiske /håndværksmæssige, men har i 20 år også gennemført forskning. Der er indført en stillingsstruktur med forskningsforpligtelse, men der er ikke kommet flere midler til undervisningstimer. Der er blot kommet flere studerende pr. forsker. 1:24 Skolen har studerende. Heraf ca gæstestuderende fra udlandet. Dimensionering gør, at der er fare for, at man skære udenlandske studerende fra. Uddannelsen består af 1 bachelor og 1 kandidatuddannelse, med farvninger, som på Designskolen i Kolding. Der er 5 fagområder og studios. Det betyder, at man kan lave tværfaglig undervisning som fx byplanlægning og design. Visionen er at være en netværksskole. Skolen har 3 indsatsområder: Bæredygtighed, transformation (forandringer i verden) og bosætning. Der er 10 professorer og 20 Ph.d.-studerende, og der er en kunstnerisk baseret tilgang til undervisningen. Skolen har ligeledes en skandinavisk forskningsmodel, der er en del af DNA et i skolens viden, og det bruges aktivt i undervisningen. Der skal ske oprustning på udslusningen til arbejdsmarkedet via eksterne mentorer, og via praktik. 90 pct. af de studerende kommer i praktik mange i udlandet. Fremadrettet er der flere formelle krav til praktiksteder. Målet er, at kandidaterne skal i beskæftigelse. De fleste kandidater er i arbejde, men tjener ikke så meget. Derimod er deres værdiskabelse stor i samfundet. De produkter de laver, tjenes der mange penge på, og det er vigtigt at kommunikere det ud. Repræsentantskabet takkede for orienteringerne. 4. STRATEGI- OG UDVIKLINGSPLAN Sekretariat og bestyrelse har i 2014 arbejdet med en strategi- og udviklingsplan for Direktør Arne Ennegaard Jørgensen fremlægger planen for repræsentantskabet. Efter drøftelse i repræsentantskabet vil planen blive færdigbearbejdet og sendt til repræsentantskabet, hvorefter planen skal implementeres i de kommende års arbejde. Flere af planens initiativer er der taget højde for i Budget

5 Det indstilles, at repræsentantskabet drøfter og godkender strategi- og udviklingsplanen. De foreløbige tanker om bestyrelsens strategi- og handlingsplan blev fremlagt. Det blev aftalt, at pga. den fremskredne tid blev en drøftelse af planen udsat til repræsentantskabets møde i januar. 5. NY KONTINGENTSTRUKTUR FOR MEDLEMMER MED SELVSTÆNDIG VIRKSOMHED Sekretariatet har efter REP-2 mødet udarbejdet et nyt oplæg om ændret kontingentstruktur for selvstændige medlemmer. Bestyrelsen har drøftet oplægget på sit møde den 3. november 2014 og anbefaler nedenstående indstilling til repræsentantskabet. Oplægget indeholder en opdeling i kategori 1 og 2 serviceydelser. Oplægget er medsendt og hovedtrækkene i oplægget vil blive gennemgået på mødet. Det indstilles, at kontingentstrukturen ændres pr. 1. januar 2015, så medlemmer, der driver selvstændig virksomhed får et differentieret kontingent i forhold til, hvilke rådgivningsydelser, de ønsker. Konkret foreslås det, at medlemmer, der ønsker de i oplægget nævnte kategori 2 services, betaler et tillægskontingent på 2000 kr. pr. år. Indstillingen blev fulgt. 6. BUDGET 2015 Der gives på mødet en mundtlig fremstilling af tankerne bag Budget De væsentligste punkter er markeret med gult i det udsendte budget. På indtægtssiden er der regnet med en kontingentjustering svarende til den måde AC justere deres kontingent. Kontingentændringen medfører en forhøjelse af kontingentet for fuldt betalende medlemmer med 2,2 pct. For studerende vil kontingent blive 100 kr. i kvartalet. På udgiftssiden er der justeret på følgende forhold: - Der er afsat 200 tkr. til vedligeholdelse af Konfliktfonden - Der er reguleret med samlet 70 tkr. til bestyrelsesvederlaget. Bestyrelsesvederlaget har ikke været reguleret i over 10 år. 5

6 - Der er efter anbefaling fra Designudvalget afsat midler til gennemførelse af en række aktiviteter af arkitektur- og designfaglig karakter i 2015, samt til en kandidat- og aftagerundersøgelse på designområdet. Der er afsat henholdsvis 175 tkr. og 75 tkr. opgaverne. - I forhold til fagblade er der indregnet en leverence af blade til studentermedlemmer, samt et administrationsgebyr for øvrige medlemmer. Samlet giver det en udgift på 535 tkr. I 2014 budgettet var der en forventning om en halvårlig udgift på 480 tkr. - Der er indregnet udgifter til flytning af kontoret i Aarhus - Der er budgetteret med et overskud på 100 tkr. Det indstilles, at repræsentantskabet vedtager Budget Regnskabschef Kurt Rasmussen og Bestyrelsesmedlem Hans Chr. Kirketerp-Møller fremlagde budgettet for 2015 og uddybede ovenstående bemærkninger. Der var spørgsmål til, hvad man ville gøre, hvis der pludselig sker medlemsflugt fra organisationen. Hans Chr. Kirketerp-Møller svarede, at der normalt ikke er medlemsflugt i organisationen i forbindelse med overenskomstforhandlingerne i 2015? Derudover lægger bestyrelsen med det nye budget op til at gøre en indsat for at rekruttere flere medlemmer gennem arkitektur- og designfaglige aktiviteter. Der er i dag 23 flere fuldt betalende medlemmer end i samme periode for 1 år siden. Der er ligeledes færre ledige arkitekter, så der er ikke så mange, der melder sig ud pga. ledighed. Derimod er der i AKA 300 færre arkitekter i september måned, end der var i samme måned i Det blev besluttet, at honoreringen til bestyrelsen pristalsreguleres fra næste år. Budgettet blev vedtaget som det var udsendt til repræsentantskabet. 7. MEDDELELSER FRA FORMAND, UDVALG OG SEKRETARIAT Formand, udvalg og sekretariat orienterer om seneste nyt. Det indstilles, at repræsentantskabet tager meddelelserne til efterretning. (Kan Janne og Peter skrive noget her?) 8. EVENTUELT Intet til eventuelt. Bestyrelsen 6