Brug overenskomsten og skab produktivitet

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Brug overenskomsten og skab produktivitet"

Johanne Nissen
8 år siden
Visninger:

1 Brug overenskomsten og skab produktivitet Kim Graugaard Viceadm. direktør, DI

2 Disposition for oplægget Produktivitet DI s nye taskforce 2

3 Produktivitet 3

4 Aftagende vækst i produktiviteten 4

5 Danmark tæt på bunden Sydkorea Polen Slovakiet Chile Tyrkiet Irland Tjekkiet Island Ungarn USA Sverige Australien Grækenland Finland Østrig Japan Storbritannien Israel New Zealand Portugal Tyskland Frankrig Canada Schweiz Holland Norge Spanien Danmark Belgien Mexico Luxembourg Italien Produktivitetsvækst fra 1995 til 2013 Gennemsnitlig årlig vækst i BNP pr. arbejdstime (faste priser), pct. 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Kilde: OECD 5

6 Produktivitetsudvikling i brancher Produktivitetsvækst fordelt på brancher Gennemsnitlig årlig vækst, (faste priser) Pct. 6,0 Euro-lande Danmark 5,0 Pct ,0 3,0 2,0 1,0 0,0-1,0-2, Kilde: Eurostat og Danmarks Statistik Spanien og nogle mindre er ikke medtaget, idet der mangler data 6

7 DI s Produktivitetsindsats Regeringen nedsatte i 2012 Produktivitetskommissionen Derfor etablerede DI et produktivitetspanel, der skulle bidrage og levere indspil til kommissionens og regeringens arbejder Produktivitetspanelets anbefalinger: 86 politiske anbefalinger : regulering og byrder, SKAT, konkurrence og samarbejde, infrastruktur, forskning og udvikling, mv. 68 erhvervsrettede anbefalinger: ledelse, løn, arbejdstid og overenskomst, digitalisering, forretningsstrategi, mv. DI har etableret en særlig produktivitetsindsats med en lang række produkter og aktiviteter rettet mod medlemmerne DI s Taskforce, benchmarkværktøj, ledelsesscoreboard, ambassadørkorps, mv. 7

8 DI s produktivitetspanel om løn: Produktivitet gennem øget lønspredning Aflønning skal afspejle resultater Resultatløn kan understøtte konkrete mål Kvalifikationsløn styrker kompetenceprofilen Vær opmærksom på uproduktive og omkostningstunge lokalaftaler - men tal med DI før de eventuelt opsiges 8

9 Udbredelse af resultatløn/bonus Udbredelse af resultatløn/bonus fordelt på medarbejdergrupper Andel af virksomheder i pct. Topledelsen Sælgere Øvrig ledelse Timelønnede medarbejdere Funktionærer på højt kvalifikationsniveau (ingeniører, økonomer, jurister m.fl.) Øvrige funktionærer Vi anvender ikke resultatløn/bonus Anm.: Svarene undervurderer udbredelsen af resultatløn/bonus da spørgeskemaet ikke indeholder oplysninger om hvor mange virksomheder der har f.eks. timelønnede medarbejdere Kilde: DI's Virksomhedspanel, 552 besvarelser (dec. 2012) 9

10 DI s nye taskforce vedrørende løn og overenskomster 10

11 DI s Taskforce 11

12 Eksisterende/nye muligheder inden for overenskomster Potentiale vedrørende løn øget lønspredning produktivitetsfremmende løn afskaffelse af dyre lokalaftaler Potentiale vedrørende fleksibilitet øget udnyttelse af fleksibilitetsmuligheder 12

13 Nye fleksibilitetsbestemmelser i overenskomsterne Mulighed for at aftale varierende ugentlig arbejdstid Mulighed for at fravige overenskomstbestemmelser, herunder samtlige arbejdstidsbestemmelser og tillægsbetalinger (lokalaftale med tillidsrepræsentant) Mulighed for at udbetale bidrag til fritvalgslønkonto, feriepenge og pension direkte til medarbejderen for timer ud over 37 pr. uge (lokalaftale med tillidsrepræsentant) 13

14 DI s Taskforce hjælper dig til at: styrke din ledelse og bruge løn dynamisk effektivisere og skabe udvikling, bl.a. via fleksibel arbejdstid optimere din virksomheds muligheder inden for eksisterende overenskomster Taskforcen er indtil videre involveret i 230 P-forløb - målet er 320 inden 1. januar

15 DI s Taskforce Chefkonsulent Jesper Madsen

16 Hvad har løn og arbejdstid med produktivitet at gøre? Højere omkostninger pr. produceret enhed Uforudsigelig efterspørgsel Fast arbejdstid Mange virksomheder har et potentiale for at reducere omkostningerne ved at sanere ufleksible (lokal)aftaler og kutymer Fleksible aftaler gør det muligt for virksomheden at tilpasse arbejdstiden yderligere så den tilgodeser ændringer i produktionsbehovet Aflønning af medarbejdere spiller en stor rolle for deres produktivitet - lønspredning 16

17 Hvad har løn og arbejdstid med produktivitet at gøre? Uforudsigelig efterspørgsel Ordrehorisonten bliver stadigt kortere samtidig med at efterspørgslen bliver mere uforudsigelig Kravene til produktionsvolumen (antal timer der skal produceres pr. uge/dag) og produktmiks ændrer sig konstant Lagrene bliver samtidig mindre og mindre Fast arbejdstid Arbejdstiden er ofte planlagt med 37 fastlagte timer om ugen Generelt højt dansk lønniveau Højere omkostninger pr. produceret enhed Mange over- og undertimer Vikarer 17

18 Fleksibilitet Mange virksomheder har et potentiale for at reducere omkostningerne ved at sanere gældende (lokal)aftaler og kutymer Lokalaftaler om faste mødetider Lokalaftale om højere satser for f.eks. overarbejde Kutyme for betalte pauser Fleksible aftaler gør det muligt for virksomheden at tilpasse arbejdstiden så den tilgodeser ændringer i produktionsbehovet: Der produceres i flere timer, når virksomheden har mange/store ordrer, og i færre timer når der er få/små ordrer. Et fleksibelt system giver en bedre og mere stabil medarbejderskare og samtidig reduceres behovet for vikarer og brugen af tillægsbelagte overtimer. Dette styrker virksomheders konkurrenceevne og øger produktiviteten. 18

19 Løn og lønsystemer Aflønning af medarbejdere spiller en stor rolle for deres produktivitet. Når lønkroner bruges strategisk, er det muligt at optimere den enkelte medarbejders indsats til gavn for virksomhedens produktion, produktivitet og indtjening. Det er en udfordring, at den danske lønspredning er forholdsvis lille: Analyser viser, at virksomheder med høj lønspredning har højere produktivitet end virksomheder, hvor lønspredningen er lav Indretning af lønpolitik og lønsystemer m.v. er en medvirkende årsag til, at produktiviteten i Danmark har udviklet sig langsomt i sammenligning med andre lande over de seneste 15 år 19

20 Taskforce Team af højt specialiserede konsulenter Arbejdstid Fleksibilitet Tillægsbetalinger Overarbejde Skiftehold Løn Lønsystemer Lokalaftaler Opsigelse af medarbejdere Vikarer Ansættelsesforhold Hvordan kan DI hjælpe? Telefonrådgivning Gennemgang af lokalaftaler Analyse af eksisterende setup Opsigelse af lokalaftaler Strategisk rådgivning vedr. proces Kontakt til forbundene Møder på virksomheden Virksomhedsforløb 20

21 Case vedr. tillægsbetaling på søgnehelligdage og OK-fridage For arbejde på søgnehelligdage og overenskomstmæssige fridage har virksomheden hidtil betalt pr. time: Stort skifteholdstillæg kr pr. time Overtidstillæg kr. 73,35 pr. time indtil kl kr. 110,15 pr. time efter kl Tillæg for manglende erstatningsfridage kr. 81,05 pr. time Efter ændringen skal virksomheden betale pr. time: Stort skifteholdstillæg Gennemsnitlig besparelse på kr pr. time. kr. 182,- pr. time Årlig besparelse pr. medarbejder: 96 (timer pr. medarbejder pr. år) * kr. 182 (besparelse pr. time) + sociale udgifter (ca. 28%) til bl.a. feriepenge, pension, fritvalgslønkonto m.m. kr ,- 21

22 Case vedr. varierende ugentlig arbejdstid Efterspørgselsbetinget behov for fleksibel arbejdstid 15 uger med behov for 42 timer pr. uge 15 uger med behov for 32 timer pr. uge Øvrige uger 37 timer pr. uge Årlig omkostning uden varierende ugentlig arbejdstid pr. medarbejder 15 (uger) * 5 timer (42-37) * kr. 150,- (timeløn) kr ,- 15 (uger) * 5 timer (42-37) * kr. 37,80 (overtidstillæg) kr ,- 15 (uger) * 5 timer (37-32) * kr. 150,- (timeløn) kr ,- Samlet årlig omkostning pr. medarbejder Kr ,- Årlig omkostning med varierende ugentlig arbejdstid pr. medarbejder 1669 timer * kr. 2,50 (fleksibilitetstillæg) kr ,50 Årlig besparelse pr. medarbejder incl. sociale udgifter (28%) kr ,50 22

23 Case vedr. betalt frokostpause Betalt frokost pr. medarbejder 30 minutter (pause) * 225 arbejdsdage) 112,5 timer/år Årlig omkostning pr. medarbejder 112,5 timer/år * kr. 150,- (timeløn) + sociale udgifter (28%) kr ,- Den enkelte medarbejder mister ikke noget DA undersøgelse fra juni/juli viser at 1 ud af 10 lønmodtagere (10%) inden for DA området har en skriftlig eller mundtlig aftale med sin arbejdsgiver om at få løn, mens de spiser frokost For DI er andelen lidt højere (12,1%) 23

24 Ring og lav en aftale Konsulent Jesper Thomasen Tel: Mob: Chefkonsulent Jesper Madsen Tel: Mob:

25 DI s Taskforce Chefkonsulent Jesper Madsen

Relaterede dokumenter

Jesper Madsen 05. nov. 14. DI s Taskforce. Chefkonsulent Jesper Madsen

Jesper Madsen 05. nov. 14. DI s Taskforce. Chefkonsulent Jesper Madsen Jesper Madsen 05. nov. 14 DI s Taskforce Chefkonsulent Jesper Madsen Hvad har løn og arbejdstid med produktivitet at gøre? Højere omkostninger pr. produceret enhed Uforudsigelig efterspørgsel Fast arbejdstid