Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder

Transkript

1 Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder

2 Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab ejet af Aarhus Kommune. Aarhus Vand er organiseret med en direktion, en bestyrelse og en generalforsamling. Aarhus Vand har 200 ansatte og en samlet omsætning på millioner kroner om året. Anlægsaktiver på godt 8 mia. kroner. Forsyner godt indbyggere med drikkevand og afleder og renser regnvand og spildevand i hele Aarhus Kommune. Mission Selskabets formål er at tilbyde og udvikle ressourceeffektive ydelser i hele vandets kredsløb, der skaber et klimatilpasset, sundt miljø samt vækst og eksport til gavn for kunder og interessenter.

3 Udgangspunktet. Nuværende situation og strategiske udfordringer Udgangspunkt Vandvision 2015 formuleret sammen med en bred deltagelse fra vandsektoren. Visionen er Danmark i 2025 skal være verdensførende i at levere intelligente, bæredygtige og effektive vandløsninger. Det forventes at eksporten fordobles og at der skaffes nye arbejdspladser. Innovative partnerskaber skal etableres mellem offentlige og private, fyrtårsprojekter skal etableres både i DK og udlandet. Sektoren udarbejdede efterfølgende en Handlingsplan som opfølgning på Vandvision Denne har bred tilslutning og er nu under implementering Revision af Vandsektorloven skaber rammer som inviterer vandselskaberne til at tage en aktiv rolle for opfyldelse af Vandvision Fx er omfanget af tilknyttet aktivitet sat til 3% af omsætningen, svarende til et muligt omfang på 15 mio. kr i AAV lige som muligheder for at etablere 60/40 selskaber mellem offentlige og private skaber rammer der åbner for yderligere aktiviteter. 3VAND (AAV, VCS, HOFOR, BIOFOS) ønsker at understøtte den danske eksport af vandteknologi og løsninger bedst muligt

4 Nuværende situation og strategiske udfordringer Særligt de store vandselskaber bidrager væsentlig til innovation og eksport i vandbranchen oplyste Deloitte ifm. evaluering af vandsektorloven i Vand tog i 2014 ansvaret på sig og formulerede i marts et kommissorium, hvor selskaberne sammen med branchen ville drøfte hvordan, hvor og med hvad vandselskaberne kunne bidrage Formålet var: At fremme og støtte udvikling og eksport af dansk vandteknologi. At optimere og udvikle virksomhederne gennem international involvering. At skærpe 3Vands CSR profil At skabe rammer for 3VAND for deltagelse i internationale aktiviteter som en attraktiv partner og hermed støtte faglig, organisatorisk og medarbejderudvikling i 3Vand. At synliggøre eventuelle barrierer for udvikling af dansk eksport på vandområdet Succeskriterier: 1. Udsende medarbejdere i tre lande inden for 2 år. Medarbejderne skal fungere som et brohoved for vandsektoren i Danmark og skal primært være finansieret af eksportvirksomhederne. Sekundært skal medarbejderne skabe et lokalt netværk af samarbejdspartnere af særlig interesse for 3VAND selskaberne. 2. Deltagelse i 2-3 internationale projekter sammen med rådgivere/entreprenører. Projekterne bemandes med medarbejdere fra alle tre selskaber. 3. Skabe et brand som 3VAND international i løbet af 3 år, som en attraktiv partner i forhold til eksport og international udvikling. 3Vand er godt på vej til at lykkes og udarbejder nu revideret strategi

5 3Vand International Strategy

6 Vision og målet for Aarhus Vands Internationale strategi Vision: Aarhus Vand udvikler sammen med 3VAND International vand-ambassadører, innovatører og -leverandører, der lærer globalt og udvikler værdiskabelse i Danmark Aarhus Vand ønsker: At opbygge et internationalt videns- og innovationsnetværk som skal komme kunderne til gode At bidrage aktivt til væksten i eksporten sammen med den øvrige vandsektor At opbygge internationale aktiviteter på et lønsomt og bæredygtig grundlag og som udgør ca. 1% af omsætningen. (svarende til ca. 5 mio kr./ år)

7 Nuværende situation og strategiske udfordringer Vandselskabernes roller i fremtiden omfatter følgende tre roller. 1. Vandambassadør 1. Internationalt. Vandselskaberne deltager i alliancer, salg og konferencer, betalt af eksterne for at fremme danske løsninger. 2. I Danmark stiller vi os i rimelig omfang til rådighed ved besøg uden beregning. 2. Vandinnovatør, 1. Ud fra egne behov og midler deltager vi i udvikling og innovation. Resultatet kan sagtens have et eksportperspektiv og omfatte internationale partnere 3. Vandleverandør, 1. Vi leverer ydelser mod betaling til partnere i vandsektoren (fx driftsydelser, træning mv.)

8 Nuværende situation og strategiske udfordringer I Aarhus Vand har vi: Etableret WTA spildevand i Chicago sammen med generalkonsulatet i Chicago. Alliancen er betalt af Naturstyrelsen og virksomhederne DHI, AVK, Landia, Nissen Energi og Danfoss. På 1,5 år er der skabt stor viden om energineutrale renseanlæg og netværk af vandselskaber i staten Illinois. Og de deltagende virksomheder har øget deres omsætning. Etableret MOU samarbejde med The District i Chicago om udvikling af bl.a. energineutrale løsninger til spildevandsanlæg. Og arbejder nu sammen med danske rådgivere med optimering af energiforbrug, styring og kontrol m.v. På opfordring takket ja om deltagelse i WEF bestyrelse i perioden for at skabe udvikling og innovation hjemme og ude. Etableret WTA drikkevand i Californien med udgangspunkt fra Det Danske Innovationscenter i Palo Alto mhp. at understøtte eksport, innovation samt forskning og udvikling på vandområdet. Alliancen har 9 Virksomheder som medlemmer Understøtter Aarhus Kommunes eksporttiltag og samarbejde med byer i Kina og Indien. Leveret vand-viden til DHI ved leverance af målerstation til Harbin. Deltaget som vandambassadør når danske virksomheder har brug for os ved aktiviteter i DK og udlandet. Skabt udviklingsmuligheder for flere medarbejdere og tiltrukket yderligere kvalificerede kandidater til stillingsopslag

9

10 Indsatsområder Konkrete indsatser der skal iværksættes for at implementere strategien. Indsatsområder 2016: Organisere det internationale arbejde i Aarhus Vand og ansætte medarbejdere i takt med at behov og efterspørgsel af Aarhus Vand og 3Vand medarbejdere stiger Udstationering af 2 medarbejdere i USA Udarbejde revideret 3vand international strategi i 2016 mhp. på at skabe èn samlet tilgang og profil for de store vandselskaber Præsentere AAV og 3Vand for de øvrige aktører i vandsektoren. (rådgivere, entreprenører, eksportnetværk) Etablere national vandklynge (/ vand-accelerator) der er forankret regionalt med internationale eksport, viden, og udviklingsaktiviteter rettet mod USA og Singapore Udvikle viden, uddannelse og træningstilbud internationalt 2017: Deltage i markedsføring, eksport og evt. drift af det Energi producerende renseanlæg (Egå 150%) og Future Water (Fyrtårnsprojekt). Etablering af to fyrtårnsprojekter i udlandet sammen med strategiske partnere som eksportrådet eller virksomheder. (USA og/eller?) Udvikling af internationaliseringen i samarbejde med Vand-klyngen og 3Vand.