Forretningsmuligheder i det nye sygehusbyggeri

Transkript

1 Forretningsmuligheder i det nye sygehusbyggeri Storentreprenørens forventninger til underleverandører til konsortiedannelse til udbudsproces Hans Blinkilde, Sektionsdirektør NCC Construction Danmark A/S zdatum zccompany 1

2 NCC er en af Nordens største entreprenørkoncerner Omsætning 49 milliarder SEK og ansatte (2010) Tusindvis af projekter, både store og små NCC Construction i Danmark (2010): Omsætning på ca. 2,3 mia. kroner 1200 ansatte (bor i alle landets kommuner) Primær virksomhed i byggeri: Projektledelse Egenproduktion Råhus NCC AB 2

3 NCCs erfaringer indenfor hospitalsbyggeri (Somatik og psykiatri) Udførte arbejder på hospitaler indenfor flere fagområder Birkerød Bispebjerg Frederikssund Gentofte Glostrup Haderslev Helsingør Herlev Hillerød Holbæk Kolding København Køge Næstved Odense Rigshospitalet Roskilde Rødovre Sct. Hans Skive Sønderborg Viborg Sagsstørrelser: Mkr. Administration Idrætsklinik Laboratorier Mikrobiologisk afdeling Operationsstuer Parkeringsanlæg Patienthotel Psykiatriske afdelinger Røntgen/stråleterapi Sengeafsnit Sundhedshus Tandklinik Varmtvandsbassin OUH Patienthotel - 25.wmv

4

5 Nogle af hospitalernes succeskriterier og udfordringer Fremtidssikring Fleksibilitet (aht. ombygning) Driftseffektivitet (liggetider) Patienten (eller behandlingen?) i centrum Patientsikkerhed Patientflow Totaløkonomi Arealstandarder/ brutto-netto Samfundets forventninger udover selve hospitalsbyggeriet Driftsoperatører Fejl og mangler i design Fejl og mangler i udførelse Brugerinddragelse Markedssituation (indkøbspriser) Budgetoverholdelse Byggeri og hospitaler i drift Hospitaler til tiden Kapacitet/leveringssikkerhed i branchen Bygherrekompetencer Medicinsk og teknologisk udvikling Politiske (om)prioriteringer Beslutningstakt og evne Kompetencer hos udførende Bygherren har begrænset handlefrihed 5

6 Nogle af hospitalernes succeskriterier og udfordringer Fremtidssikring Fleksibilitet (aht. ombygning) Driftseffektivitet (liggetider) Patienten (eller behandlingen?) i centrum Patientsikkerhed Patientflow Totaløkonomi Arealstandarder/ brutto-netto Samfundets forventninger udover selve hospitalsbyggeriet Driftsoperatører Fejl og mangler i design Fejl og mangler i udførelse Brugerinddragelse og -styring Markedssituation (indkøbspriser) Budgetoverholdelse Byggeri og hospitaler i drift Hospitaler til tiden Kapacitet/leveringssikkerhed i branchen Bygherrekompetencer Medicinsk og teknologisk udvikling Politiske (om)prioriteringer Beslutningstakt og evne Kompetencer hos udførende Bygherren har begrænset handlefrihed 6

7 Nogle af hospitalernes succeskriterier og udfordringer Fremtidssikring Fleksibilitet (aht. ombygning) Driftseffektivitet (liggetider) Patienten (eller behandlingen?) i centrum Patientsikkerhed Patientflow Totaløkonomi Arealstandarder/ brutto-netto Samfundets forventninger udover selve hospitalsbyggeriet Driftsoperatører Fejl og mangler i design Fejl og mangler i udførelse Brugerinddragelse og -styring Markedssituation (indkøbspriser) Budgetoverholdelse Byggeri og hospitaler i drift Hospitaler til tiden Bygherrens succes afhænger i høj grad af samspillet med entreprenører og leverandører og af deres kompetencer og resurser Kapacitet/leveringssikkerhed i branchen Bygherrekompetencer Medicinsk og teknologisk udvikling Politiske (om)prioriteringer Beslutningstakt og evne Kompetencer hos udførende Bygherren har begrænset handlefrihed 7

8 Hospitalsbyggeri i Danmark Stilhed før stormen (MDKK) Vi kan risikere at få travlt 8

9 Involverede fag og resurser Funktionærer Bygherrer Rådgivere Entreprenørledelse Entreprenørstyring Entrepriser Jord & Kloak Pilotering/spuns Belægninger Udenomsareal Råhus Insitu Elementer Stål Montage Facade Antal Entrepriser (fortsat): Smed Tagdækning Indvendige vægge El Svagstrøm Ventilation VVS (basis + luftarter, sprinkling) Gulve (undergulv, træ, linoleum, fliser, kunststof) Snedkerarbejder Lofter Overflader Inventar Køl/frost Bygherreleverancer Andet Antal Mange fag og firmaer involveret Kompetencer samt ledelse og styring er centralt

10 Unik Kompleks Valg af samarbejdere Standard Simpel Kompleksitet Kvalitet Leveringssikkerhed Kvalitet/pris Samarbejde Pris Effektivitet Værdi Gentaget All photos: NCC projects (traditional & partnering)

11 Valg af samarbejdere Kompleksitet HOSPITALER Værdi Proces Pris Produkt zdatum zccompany 11

12 Konsortiedannelse Udbuddenes størrelse? Entrepriseform? OPP? Konsortier mellem hovedentreprenører? Konsortier mellem fagentreprenører? NCC vil gerne tætte samarbejder med lokale fagentreprenører zdatum zccompany 12

13 Ønsker og forslag til bygherren......og os selv Overvej udbud der sikrer /stimulerer samarbejde Overvej fordele/ulemper ved udbud efter laveste pris Overvej tidlig inddragelse af entreprenører Sikre beslutningsdygtighed Kompetence er dyrt så skal du prøve inkompetence!! zdatum zccompany 13