Byggepolitisk konference Anders Sælan Ass. Partner, MAA, MBV

Transkript

1 Byggepolitisk konference Anders Sælan Ass. Partner, MAA, MBV

2 SKAK > Regler og spillere ændres ikke > Brættet er stabilt > Fast vekslende mønster - jeg trækker/ du venter - pause du trækker/jeg venter

3 Red alert (real time strategy) > Reglerne konstrueres undervejs > Spillerstaben er i konstant forandring > Banen bygges undervejs > Real time: Konstant forandring og udvikling

4 MULIGE ÅRSAGER: > Accelerationen i den teknologiske udvikling > Kortsigtede perspektiv indenfor den markedsdrevne økonomi > Valgperiode-perspektivet i demokratiet > Konstant forandring i omgivelserne > konsekvens

5 Min Byggeriet har udviklet sig til en kultur baseret på successkizofreni og mistillid påstand, 2013 Vi skal derfor fremadrettet arbejde os væk fra > et en-øjet fokus på innovation på produktsiden (og derved ikke på proces-, betingelses- og leverancesiden) > sti-afhængighed og fastlåste paradigmer (og dermed meget få værktøjer (jura) til at opnå forbedringer)

6 udvikling og innovation vs. succes-skizofreni

7 Standard-projekt Udviklings-projekt Forkundskaber Fuldstændige Ufuldstændige Projektmålet Uden for projektarbejdet Inden for projektarbejdet Videnopbygning Under forberedelserne Under forberedelserne og gennemførelsen Succeskriterie Leveret slutprodukt Leveret slutprodukt, viden om projektmålet og om processen for at nå målet Rationale Effektiv gennemførelse af opdraget Opnå den rette viden om opdraget

8 I dagens byggeri ønskes altid væsentlige elementer af udvikling, uanset om det drejer sig om bæredygtighed, inddragelse, program eller arkitektur alle projekter er udviklingsprojekter Min påstand, 2013 Men opgavens rammebetingelser, struktur, økonomi og planlægning er alene lagt an på målopfyldelse Vision, metode og virkemidler er præ-definerede Med høj grad af specificering og dokumentation af enkeltdele

9 Min F&U i byggeriet er fakturadrevet og svært tilgængeligt for bygherrer hvis alle parametre fastholdes samtidig Et eksempel Bæredygtighed påstand, 2013 Man får svar som man spørger! Så hvad er succes-kriteriet? Er det innovation omkring helhedsorienteret bæredygtig eller drejer det sig alene om enkeltdele og kwh? Måske skulle man i stedet måle på projektets evne og måde at sammenkoble vision, metode og virkemidler Sæt projektet fri konkurrer i stedet på innovationskraft! Brug ressourcer på erfarings- og videnopsamling på projekter

10

11

12 løsning = integreret samarbejde

13 Vi skal se os omkring og lære af andre brancher! Proces baserer sig på den menneskelig egenskab, at vi de-facto bliver klogere på en udfordring når vi arbejder med den! Værdier i opdrag og kontrakter bør derfor fremadrettet have større fokus på Individer og interaktion FREMFOR processer og redskaber Leverancer af værdi FREMFOR detaljeret dokumentation Løbende tilpasning til forandringer FREMFOR at følge en plan Samarbejde med kunden FREMFOR kontraktforhandlinger Det agile manifest, 2001

14 et samfund, som det danske, hvor landbrug og industri spiller en mindre og mindre rolle, og hvor salg af forskning, viden og ekspertise er under konstant vækst, vil efterspørgslen på ledelse og styring af økonomiske og juridiske faldgrupper i projekter være af stor betydning Kontrakter er baseret på R/S/P (Rationality/Separation/Power) Alt for tidligt udførte specifikationer, juristeri, kontrakter der ryger i skuffen og bruges ikke aktivt. Der bruges for lidt tid på kontraktens mål angående - relationer, proces og fleksibilitet I stedet U/I/A (Understanding/Integration/Accommodation) U/I/A kontrakter forsøger at styrke egen-beskyttelsen ved at sætte mennesker sammen på en måde, der motiverer til god personlig kommunikation og sunde relationer.

15 When I was a child, people used to talk about what would happen by the year For the next thirty years they kept talking about what would happen by the year 2000, and now no one mentions a future date at all. The future has been shrinking by one year per year for my entire life. I think it is time for us to start a long-term project that gets people thinking past the mental barrier of an ever-shortening future Civilization is revving itself into a pathologically short attention span. Daniel Hillis, 1996

16 Byggeriets selvopfattelse er default. Hvis ikke man lige kan få det til at virke, med nye måder, viden eller modeller, så kan man altid gå tilbage til fabriks-instillingerne TAK!