Realisering af vision 2030 hvad gør vi?
|
|
- Mathias Ipsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Realisering af vision 2030 hvad gør vi? Kommunalbestyrelsen vedtog sommeren 2014 en ny vision for Vordingborg Kommune Vision Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Vision 2030 er et ambitiøst fremtidsbillede af Vordingborg Kommune, og for at komme derhen kræver det en fokuseret indsats. Vi kan ikke alt på en gang, og vi kan ikke som kommune løfte opgaven alene. Derfor udarbejdede administrationen efter visionens vedtagelse en strategi for implementering af visionen, der indeholdt en række fokusområder for Denne strategi blev vedtaget af kommunalbestyrelsen i januar I løbet af 2015 har alle kommunens ledere arbejdet med idéer til hvordan vi inden for de enkelte indsatsområder kan arbejde konkret med at realisere visionen på den korte og lange bane. Nogle forslag er indarbejdet i budgettet både i form af prioritering af tiltag, der understøtter visionen som fx 4,5 mio. kr. til løft af kommunens folkeskoler, 5,1 mio. kr. til motions- og sociale tilbud til kommunens ældre borgere samt 3 mio. kr. som årlig ramme til renovering af kommunens havne. Andre er i form af budgetreduktioner, der skaber økonomisk råderum til at fremme visionen. Således er der fx som en del af budgettet vedtaget tre administrative effektiviseringsprojekter, der skal bidrage med besparelse på godt 9 mio. kr. Der er naturligvis også både eksisterende og nye indsatser til understøttelse af visionen, der gennemføres inden for budgetrammen. Og endelig er der flere projektidéer i udvikling. Visionen bygger på vores styrker, som kan være med til at øge glæden og stoltheden ved at bo i kommunen. Men visionen handler også om at vende vores svagheder og negative udvikling til en positiv udvikling. Det gælder både befolkningsudvikling, sundhed, uddannelsesniveau og vækst i erhvervslivet. Det samme dobbelte fokus skal også gøre sig gældende i løsningen og prioriteringen af hverdagens politiske, administrative og praktiske opgaver og derudover skal der fokuseres særligt skarpt på at synliggøre kommunens styrker og positive resultater og der igennem markedsføre kommunen overfor nuværende og kommende borgere og virksomheder. Der bør derfor fremadrettet være et fokus på, at vi står på begge ben både i den daglige drift og i udviklingen af kommunen. Det betyder, at vi i de konkrete indsatser, prioritering af ressourcer og ved nye tiltag og projekter skal være skarpe på hvilket af de to spor i visionen, der understøttes og hvilken effekt, der forfølges. Vi skal som kommune fortsat blive bedre til at synliggøre og markedsføre kommunens styrker og positive resultater, og derfor skal der være en særlig opmærksomhed på dette i de enkelte indsatser og projekter. Da erfaringen viser, at synlighed og markedsføring er en udfordring bør der endvidere være et særskilt fokus på dette. Derfor bør der frem over arbejdes med tre spor 1) Vend udviklingen af grundlæggende vilkår 2) Gør vores styrker stærkere 3) Branding synlighed af kommunens styrker og positive resultater Der er allerede indsatser inden for alle tre spor, og i 2016 foreslår administrationen, at der igangsættes tre nye projekter/tiltag inden for de tre spor. Vend udviklingen af grundlæggende vilkår Der har de senere år været et stort fokus på at ændre den negative udvikling på en række områder, fx på skoleområdet og erhvervsområdet, og der ses også en begyndende positiv udvikling. Der er dog fortsat brug for en helhedsorienteret indsats til at vende en mangeårig negativ eller svag udvikling inden for de områder, som har grundlæggende betydning for kommunens grundvilkår. Vordingborg står svagt inden for sundhedsområdet, uddannelsesområdet, erhvervsområdet og befolkningsudviklingen og -sammensætningen generelt. Det er alle områder, som skal styrkes, for at realisere vision Der skal også arbejdes med at kommunen og dens borgere og virksomheder har et internationalt udsyn, og det er ikke kendetegnende for vores område i dag. 1
2 I forhold til det internationale arbejde blev der i budgettet for de kommende år afsat ressourcer til en international satsning og som en del af det arbejde er der igangsat et udviklingsprojekt til fremme af internationalisering, hvor én af kommunens 7. klasser bliver omdrejningspunkt for et tre-årigt brobygningsprojekt. På erhvervsområdet har der gennem de senere år været et stort fokus på at skabe gode rammer for erhvervslivet og et godt erhvervsklima og dette er stadig i fokus. Men udfordringen på erhvervsområdet er også, at der er mange små, lokalt orienterede virksomheder, der ikke er vækstorienterede og få vidensvirksomheder samtidig med, at der er mangel på kvalificeret arbejdskraft. Der er derfor stadig brug for fokus på erhvervsudvikling og fokus på de gode historier. Svagheder Aldrende befolkning Lavt uddannelsesniveau Lav beskæftigelsesgrad Lav gns. Indkomst Mangel på kvalificeret arbejdskraft Sundhed Begrænsede vækstambitioner Lokalt orienterede Få vidensvirksomheder Uddannelsesniveauet i kommunen er lavt sammenlignet med andre kommuner, og det smitter af på mange af de børn og unge, der er i skole og uddannelsessystemet lige nu. Vordingborg Kommune har forholdsvis mange ressourcesvage familier, som der bør gøres en øget indsats for. Samtidig med det er der inden for få år gennemført en skolestrukturændring og en folkeskolereform. Vordingborg Kommune ligger i bunden, når der måles på karaktergennemsnit i afgangseksamen blandt landets skoler. Et dårligt image kan være svært at komme af med, og selv om der ses begyndende resultater af de senere års fokuserede indsatser på skoleområdet, som startede med udviklingsprojektet kvalitet i folkeskolen, så kræver det en stor og længerevarende indsats, før skolerne og det samlede uddannelsesniveau får det nødvendige løft. Dog viser en ny rapport, at kommunen er i gang med en positiv udvikling. Også på sundhedsområdet ligger kommunen i bund målt på borgernes sundhedsprofil, trods en væsentlig indsats på sundhedsområdet. Men da der er en direkte sammenhæng mellem uddannelsesniveau og sundhed, afhænger den langsigtede effekt af et løft af uddannelsesniveauet. Ovennævnte områder er områder, som dels giver kommunen et dårligt omdømme og dels har betydning for kommunens indkomstgrundlag og dermed det serviceniveau, kommunen kan tilbyde. Det er en negativ spiral, som skal vendes, hvis kommunens vision skal opfyldes og hvis kommunen skal sikre vækst på lang sigt. Succesfulde skoleelever et nyt helhedsorienteret initiativ, der kan vende udviklingen af grundlæggende vilkår Administrationen foreslår, at der i 2016 igangsættes et nyt projekt Helhedsorienteret fokus på succesfulde skolelever, der handler om at arbejde helhedsorienteret og på tværs af alle fagområder. Skolerne er allerede i gang med en lang række indsatser, og projekt succesfulde skoleelever skal ses som løftestang til at bringe alle fagligheder, kompetencer og aktører i spil i en fælles vision om udvikling af socialt og fagligt kompetente og læringslystne elever og unge mennesker, der udnytter deres fulde potentiale uanset udgangspunktet. Det handler om at fagområder på tværs af kommunen, der på den ene eller anden måde er i berøring med børnene eller deres familier, sammen med erhvervslivet, foreningerne, og forældrene tager aktiv del i læringen og udviklingen af børn og unge ved at understøtte læringsmålene og de indsatser, der er i skolen. En af udfordringerne er fx et højt fravær blandt nogle elever og en manglende ansvarsfølelse eller ressourcer hos forældrene til at sikre, at deres børn kommer i skole. Kan man forestille sig, at andre dele af kommunen, der på anden måde er i kontakt med familien, fx musikskolen, sundhedsplejen, socialrådgivere med deres indsatser hjælper med at påvirke eller støtte familien, så der kan skabes et bedre overskud i hverdagen, eller hvis det er det, der skal til et incitament hos forældrene til at påtage sig ansvaret for deres børns skolegang. En anden udfordring er, at en del familier generelt ikke har høje ambitioner for deres børn og deres uddannelse og lader sig slå til tåls med middelmådige resultater, når bare børnene trives. Det 2
3 er en del af den sociale arv, og selvforståelsen om at jeg har da klaret mig fint nok. Men hvis vi skal løfte uddannelsesniveauet på længere sigt, er det nødvendigt at gøre op med denne tilgang. Hvis vi skal løfte eleverne og skolernes niveau radikalt fra det nuværende kræver det en aftale om en fælles ambition og et fælles ansvar for at bidrage ind i arbejdet med at udvikle vores børn til selvstændige, ansvarlige og ambitiøse voksne. Projektet kræver fornyede indsatser, nye metoder, nye perspektiver og nye samarbejder mellem fagområder og med elever, forældre, foreningslivet, frivillige og erhvervslivet. Det er ikke nok med inddragelse, høring og samarbejde. Opgaven kan kun løftes gennem viljen til samskabelse. Ved at betragte opgaven med at løfte eleverne og de unges lærings- og uddannelsesniveau som hele kommunens anliggende og ikke kun skoleforvaltningens eller skolernes anliggende kan der skabes banebrydende resultater og opnås en langt hurtigere effekt. Gør vores styrker stærkere Vi skal fortsætte med at gøre det, som vi er gode til og udvikle der, hvor vi er stærke i forvejen, og som borgerne er glade for. Vores primære styrker, som fremhæves både internt i organisationen og eksternt i kommunen, er nærheden til vandet og naturen, landskabet og stilheden samtidig med, at vi er inden for en rimelig pendlerafstand til hovedstaden, og de jobs og tilbud, der er der. En anden styrke, der også trækkes frem, er nærheden og fællesskabet, som viser sig i naboskabet, trygheden, og de mange ildsjæle, der er med til at skabe oplevelser og aktiviteter, hvilket fører til en tredje styrke, der ofte trækkes frem: Det alsidige og eksperimenterende kultur- og fritidsliv. Nogle ting som naturen, landskabet og vandet er givet os, og her handler indsatsen om at øge tilgængeligheden til og skabe oplevelser i naturen og ved vandet samtidig med at vi værner om og beskytter naturen og landskabet. Og så handler det om at synliggøre det, vi har og de oplevelser, naturen og vandet rummer mulighed for. Det har vi allerede Nærhed til allerede smuk natur og naturoplevelser Vandet omkring os Cykel og vandrestier Citymanager Byledelse i Vordingborg Lokalråd og ildsjæle Alsidige og unikke kulturtilbud Rigt foreningsliv Central placering på Femern Bælt-korridoren Stærk eventkultur Vordingborg Kommune har allerede i dag en lang række af tilbud, der knytter sig til vandet og naturen og gode fysiske rammer for at opleve naturen. Vi har tre smukke købstæder, der alle ligger naturskønt, med grønne bånd og kulturhistoriske anlæg centralt i byen og med god adgang til vandet og vandudsigt. Byerne er under pres pga. øget konkurrence fra nærliggende større byer, fra København og ikke mindst fra nethandelen. Vordingborg Kommune har de seneste år haft en citymanager, der har haft til at opgave at inspirere til og koordinere indsatser og initiativer og skabe samarbejde mellem købstæderne. I Vordingborg by er der sat et særligt projekt i gang De røde løbere, som er et program for fornyelsen af bymidten, der sammen med en ny-etableret byledelse skal være med til at give byen kvalitetsmæssigt et løft. Samtidig har kommunalbestyrelsen netop vedtaget at arbejde på at finde midler til at arbejde videre med citymanagermodellen i Præstø og Stege for fortsat at understøtte aktiviteter og samarbejde i de to mindre købstæder. Den lange kyststrækning, store skovområder og det kupperede landskab, som præger store dele af kommunen er med til at gøre Vordingborg Kommune attraktiv at bo i. Der er et væld af stier og vandreruter, særligt langs kysten (fx Nordsøvandreruten, Camønoen) og der anlægges hvert år nye cykel- og vandrestier rundt omkring i kommunen, hvilket der også er afsat midler til i budgettet for Derudover arbejder kommunalbestyrelsen for at staten skal etablere cykelstier langs statsvejene, som er vigtige forbindelser både for borgere og turister. Der er ikke bare god tilgængelighed til naturen. Kommunen tilbyder gennem naturvejledere og -formidlere også for guidede ture og oplevelser forskellige steder i kommunen fx på Avnø. 3
4 Den geografiske placering, centralt placeret på den kommende Femernkorridor, er også givet, men rammerne for at udnytte den geografiske placering til en fordel, er ikke nødvendigvis givet. Det kræver en fokuseret indsats både på landspolitisk og lokalt niveau. Med Femernforbindelsen og tilknyttede opgraderinger af jernbanen og øvrige planlagte infrastrukturforbedringer på Sjælland, kommer vi tættere på København, Hamborg og Berlin, og det åbner op for nye vækstmuligheder i fremtiden, hvis vi udnytter dem rigtigt. Derfor arbejdes der også aktivt på at påvirke den overordnede nationale og regionale infrastrukturplanlægning fx i forbindelse med høringssvar til Trafikstyrelsens Trafikplan, ny Ringstedbane, Femernforbindelsen, højhastighedstog med stop i Vordingborg, opgradering af jernbanen og Ny Storstrømsbro. Det rige kultur og idrætsliv, som kendetegner Vordingborg Kommune, og som tilflyttere ofte fremhæver kommer af en mangeårige satsning på kulturen tilbage fra den tidligere Vordingborg Kommunes tid. For en kommune af Vordingborg Kommunes størrelse er det unikt at Vordingborg kan byde på kulturarrangementer og events som Vilde Vulkaner, Waves, Cantabile 2, Vordingborg Festuge, Fransk forår i Præstø, Sildemarked i Stege, Farø Broløb, (Big og Small) Stars og en lang række af offentlige og private arrangementer og koncerter. Foreningsliv og engagementet os de mange frivillige og ildsjæle er også særligt stærkt i Vordingborg Kommune. Det frivillige arbejde understøttes af en tværgående frivillighedspolitik ligesom at nærdemokratimodellen sikrer en struktur for dialog, høring og inddragelse af borgerne gennem lokalrådene i forbindelse større beslutninger og planer. Det er alle eksempler på projekter, initiativer og aktiviteter, der tager udgangspunkt i vores styrker, og bygger oven på det, vi står på, og som gør os attraktive som kommune at bo eller drive virksomhed i for nuværende borgere og potentielle tilflyttere. Vandugen - nyt initiativ, der gør vores styrker stærkere Administrationen foreslår, at der i 2016 igangsættes et nyt projekt Vordingborg Kommune kommer tættere på vandet. Projektet skal, som navnet antyder, fokusere på at få vandet meget mere i spil som en særlig oplevelsesmulighed/identitet i Vordingborg Kommune. I første omgang handler det om at skabe en årlig event Vandugen, hvor aktiviteter på alle tænkelige områder knytter sig til vandet. Vandugen, der tænkes holdt første gang i september 2016, er for alle generationer og vil omfatte involvering af alle de frivillige og foreninger, der har lyst til at være med. Baggrunden for projektet er, at vandet (og naturen) i for-høringsprocessen forud for vedtagelsen af visionen ofte blev fremhævet som noget særligt positivt, men også som et potentiale, der ikke udnyttes nok fx med sætningen Vi har Danmarks længste kyststrækning, men vi bruger det ikke til noget. Det er projektet med vandugen med til at gøre op med. Forslaget til projektet er blevet til i en idéproces i ledelsen, hvor dette var ét af de projekter, hvor der var særlig god energi omkring og opbakning til. Vandugen vurderes at kunne have en stor effekt på den korte og lange bane og skabe begejstring og stolthed hos deltagerne, både under planlægningen og gennemførelsen. Branding synlighed af kommunens styrker og positive resultater Synliggørelse af det gode vi har og gør, er en af vores akilleshæle. Derfor er det tredje formål, at vi skal synliggøre vores styrker og de resultater, der går i en positiv retning, over for vores borgere og potentielle tilflyttere. Der bliver i mange forskellige sammenhænge givet udtryk for den manglende synlighed med sætninger som: Her er så flot og fantastisk natur eller Her er så mange oplevelsestilbud - men der er ingen, der ved det. Vi skal fortsat blive bedre til at synliggøre det, vi har og gør, som er godt, og til at formidle positive resultater. Det gælder i hverdagen, i allerede igangsatte projekter og i kommende projekter. Det kræver, at kommunikation indtænkes fra starten af et projekt og huskes undervejs og til slut. Gode eksempler på dette er den kommunikationen og formidlingen omkring arbejdet og de opnåede resultater for at skabe bedre rammer for erhvervslivet og hele kommunikation og dialogen med de mange aktører og borgerne generelt omkring udviklingen af Panteren. Der har de senere år været en række brandingprojekter, som har haft til formål at markedsføre Vordingborg Kommune og give kommunen et bedre image bl.a. vordingborg.nu, som i dag hedder oplev.vordingborg.dk 4
5 Derudover er der oprettet flere facebooksider og grupper, digitalt nyhedsbrev og netop nu arbejdes der på en ny og moderne hjemmeside og med nyt grafisk design og brugerflade. Der udarbejdes en kommunikations- og omdømmestrategi, der fastsætter de overordnede principper for kommunikationen, ligesom at organisationen skal geares til at varetage denne kommunikation professionelt. Derudover er der også brug for fokuseret markedsføring overfor potentielle tilflyttere (af borgere og virksomheder). Derfor bør der min. en gang om året gennemføres en markedsføringskampagne over for en konkret udvalgt målgruppe. Branding over for unge Københavnere nyt initiativ til at brande Vordingborg Kommune Det er det, det tredje forslag til projekt Branding over for unge Københavnere handler om. Der er et uudnyttet potentiale for at tiltrække unge Københavnere, særligt dem med tilknytning til området. Vi ved, at af de unge, der flytter til universitetsbyerne for at uddanne sig, flytter kun 16% tilbage. Kobler vi disse tal med generelle bosætningstendenser, der siger, at hver 7. dansker helst vil bo på landet, hvis de frit kunne vælge, men at kun hver gør det, kan der konstateres et væsentligt potentiale for at øge andelen af unge, der flytter hjem efter at have fuldført deres studier og måske også tiltrække nogle af de unge, der ifølge statistikken bare gerne vil bo på landet. Vi har de nødvendige analyseredskaber til rådighed til at finde målgruppen, og vi ved, at der de kommende år vil ske udflytning af statslige arbejdspladser, som kan skabe øget motivation til at flytte på landet. Derfor foreslås dette projekt igangsat i Anja Valhøj 28. januar
VISION 2030 VORDINGBORG KOMMUNE
VISION 2030 VORDINGBORG KOMMUNE Program 19.00 19.10 Velkomst ved Borgmester Knud Larsen 19.10 19.30 Præsentation af visionen ved Knud Larsen / Kommunaldirektør Lau Svendsen-Tune 19.30 20.00 Debat ved borde
Læs mereVordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv.
Strategi for implementering af visionen Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Indhold Indledning...3
Læs mereVordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv.
Ledelse, forandring og styring i Vordingborg Kommune I dette dokument beskriver vi grundfortællingen om kommunens styringsmodel, ledelses- og organisationstænkning og hvordan vi sammen skal arbejde for
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereByforum Vordingborg De Røde Løbere. Forslag til rammer, organisering og proces ropb 6/17
Byforum Vordingborg De Røde Løbere Forslag til rammer, organisering og proces ropb 6/17 1 Indledning Som en del af forsøgsprojektet Områdefornyelsen De Røde Løbere 2016 2018, er der arbejdet med etableringen
Læs mereBrandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben
Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs mereStrategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018
Strategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? At alle borgere har mulighed for et aktivt og meningsfyldt fritidsliv At det er attraktivt at bidrage
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereFælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs
Fælles om fremtiden - Det gode liv i Halsnæs Juni 2018 Oplev det rå og autentiske Halsnæs Fælles om fremtiden Det gode liv i Halsnæs I Halsnæs sætter vi stor pris på vores nære fællesskab. Skoler, plejecentre,
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereDebatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget
Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget 2014-17 Dette oplæg giver information og inspiration til det borgermøde, som Furesø Kommune har inviteret til den 12. juni 2013. På borgermødet præsenteres
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereRanders kommune Brandplatform. 5. november 2015
Randers kommune Brandplatform 5. november 2015 Indhold Grundelementer i brandplatform 4 Kernefortælling 5 Core conversation 9 Brand ambition 11 Brand values 13 Brand benefits 15 Brand personality 17 Læsevejledning
Læs mereBørne-, Unge- og Familieudvalget
Børne-, Unge- og Familieudvalget Tillægsreferat Dato 02. december 2014 Mødetidspunkt 18:00 Sluttidspunkt 19:15 Sted Medlemmer Fraværende Rødkildevej 28, 4780 Stege Kirsten Overgaard (formand), Helle Mandrup
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereDE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?
DE RØDE LØBERE Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? VINDERBYEN VORDINGBORG Vordingborg er nu en vinderby. Sådan
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet Fysiske rammer Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids- og
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mere4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg. City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i
4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker bosted efter virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT 1 FYSISKE RAMMER Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids-
Læs mereBØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET
2. GENERATION BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Janne Hansen Vi lever i en tid med store forandringer. Børnetallet falder og vi har ikke uanede ressourcer til at løse opgaven.
Læs mereUdvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet
Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune Mere liv på landet Mere liv på landet Haderslev Kommune ønsker en helhedsorienteret sammenhæng mellem visioner og strategier, kommuneplan, politikker,
Læs mereNOTAT vedr. Etablering af projektprogram Fremtidens Kommune til effektiv realisering af Faaborg-Midtfyn Kommunes Udviklingsstrategi
NOTAT vedr. Etablering af projektprogram Fremtidens Kommune til effektiv realisering af Faaborg-Midtfyn Kommunes Udviklingsstrategi Til godkendelse i Kommunalbestyrelsen 5.9.2016 Baggrund Kommunalbestyrelsen
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs meregladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe
gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe I Gladsaxe Kommune har vi store ambitioner for vores arbejde med børn og unge. Vi har en vision om, at børn og unge vokser
Læs mereVedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Nye ideer langsigtede løsninger
Vedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Frederikshavn Kommune skal være kendt som et sted, hvor nye ideer tages imod med åbne arme. Hvor kommunen er medspiller for borgere, erhvervsliv og civilsamfund.
Læs mereBorgermøde. Præstø under LUP
Borgermøde Præstø under LUP Præstø Lokalråd 30. oktober 2012 Dagsorden 1) Kend din by - Præstø s historie Kaj Christiansen fortæller 2) LUP en Lokal Udviklings Plan Præsentation af begrebet (Henrik Reiche)
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereStrategi og FN s 17 verdensmål
Strategi og FN s 17 verdensmål - Hvad har FN s verdensmål at gøre med dansk planlægning? Byggelovsdag 2018 Britt Vorgod Pedersen, Bychef Gladsaxe Kommune FN - 17 Verdensmål for bæredygtig udvikling FN
Læs mereFriluftslivsstrategi. et friluftsliv, der byder op til dans
Friluftslivsstrategi et friluftsliv, der byder op til dans Kolofon: Udarbejdet af: Herning Kommune, Teknik og Miljø, 2015 Illustrationer: Ole Jørgensen Indhold Forord 5 Vision for friluftslivet 7 Friluftslivet
Læs mereIntroduktion for byrådet
Introduktion for byrådet Slagelse, 13. Januar 2014 En vision bliver til En politisk skabende 1-årig proces Grundig analyse af Slagelse Kommunes udfordringer og styrker Slagelse Kommune Vision Et enigt
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige
Læs mere1 of 7 NYT LYS I MØRKE
1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereNOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune
NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling Kommunikation Sagsbehandler: Bodil Ulff Larsen En vision for Hvidovre Kommune 28.02.2013/bll Kommunalbestyrelsen har gennem en længere periode
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereLanddistriktspolitik. Nordfyns Kommune
Landdistriktspolitik Nordfyns Kommune 2017-2021 Forord Kære læser Det er med stor glæde, at vi præsenterer dig for Nordfyns Kommunes landdistriktspolitik. Der tales meget om land og by, hovedstad og provins,
Læs mereDebat om vores skoler og børnehuse. Hvilke løsninger kan sikre læring og trivsel for færre penge?
Debat om vores skoler og børnehuse Hvilke løsninger kan sikre læring og trivsel for færre penge? Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Folkeskolen og dagtilbud som tilvalg... 5 Børnehus og skole flytter
Læs mere1. Kommunens udfordringer, muligheder og mål med strategiplanen
Forhave på forkant Ansøgning fra Vordingborg Kommune til kampagnen Yderområder på forkant UDKAST d. 7. januar Vordingborg Kommune har siden kommunesammenlægningen haft fokus på, at der ikke opstår for
Læs mereFremtidens Legeplads
Fremtidens Legeplads Godkendt af Billund Byråd den 21. maj 2019 Den legende kommune Billund Kommune er Fremtidens Legeplads fordi... Vi er hjemsted for Børnenes Hovedstad. Hos os er leg, læring og kreativitet
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereSundhedsstrategi 2011-2014 for Slagelse Kommune
Sundhedsstrategi 2011-2014 for Slagelse Kommune En sundhedsstrategi, der virker En sundhedsstrategi med to spor Slagelse Kommune har en stor udfordring med befolkningens sundhedstilstand. Sundhedsprofil
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereDen sammenhængende børne- og ungepolitik. Horsens Kommune
Den sammenhængende børne- og ungepolitik Horsens Kommune 2017-19 1 Forord Vi har en fælles vision I Horsens har vi en fælles vision om, at alle børn og unge skal have en uddannelse. Det gælder for alle
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereTÆTTERE PÅ DET GODE LIV vordingborg.dk. Politik for NATUR OG MILJØ
TÆTTERE PÅ DET GODE LIV vordingborg.dk Politik for NATUR OG MILJØ VISION Kommunens overordnede natur- og miljøvision: Vordingborg Kommune har et smukt kystlandskab og en mangfoldig natur, der får kommunen
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereForslag til. Åben Skole Strategi for Køge Kommune
Forslag til Åben Skole Strategi for Køge Kommune 2018-2021 Skoleafdelingen og Kultur- og Idrætsafdelingen Juni 2018 Indhold Indhold... 2 Hvorfor en Åben Skole strategi?... 3 Om strategien... 3 Definition
Læs mereUdkast til Ungestrategi Bilag
Udkast til Ungestrategi Bilag 1 16.12.2014 INDLEDNING Gladsaxe skal være et attraktivt sted at bo og leve for unge. De unge er forskellige og har individuelle behov og ønsker, der afhænger af deres personlighed,
Læs mereDel A Indhold og vision. Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes A.1
Del A Indhold og vision Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes A.1 Kolofon Juni 2015 Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 Postboks 200 4760 Vordingborg
Læs mereBørn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 2 Vision værdier mål... 2 De voksnes ansvar børn og unges medansvar... 2 VISION... 3 Børn og
Læs mereBæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
Læs mereBæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs mereDen legende kommune. Udviklingsstrategi for Billund Kommune
... 2 Den legende kommune Udviklingsstrategi for Billund Kommune I Billund gør vi os umage for at få det lokale til at spille sammen med det regionale, det nationale, og det globale. Vi vil inddrage relevante
Læs mereKulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereHøringsmøde på Rømø om Nationalpark Vadehavet
Høringsmøde på Rømø om Et bud på udviklingsperspektiver ved v/ borgmester Laurids Rudebeck 10. august 2010 1. Udviklingsperspektivet er grundlaget for vores positive indstilling til 2. Nogle konkrete bud
Læs mereJUNGSHOVED LOKALRÅD LOKAL UDVIKLINGSPLAN FOR JUNGSHOVED. Jungshoved et sving ud i naturen
JUNGSHOVED LOKALRÅD LOKAL UDVIKLINGSPLAN FOR JUNGSHOVED Jungshoved et sving ud i naturen Foto Tage Klee Lokal udviklingsplan for Jungshoved, Vordingborg kommune, vedtaget på borgermøde juni 2016 Handlingsplan
Læs mereStrategi for sundhedsfremme og forebyggelse. Lemvig Kommune
Strategi for sundhedsfremme og forebyggelse Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereBørnene først - Radikale principper for fremtidens folkeskole
Børnene først - Radikale principper for fremtidens folkeskole I Radikale Venstre vil vi have en skole, hvor vores børn trives og udvikler sig. En skole der klæder vores børn på menneskeligt, socialt og
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereSUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD
Sammen om sundhed FORORD SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden. Derfor
Læs mereLandsplanredegørelse 2013
Miljøminister Ida Auken nst@nst.dk U D K A S T 27-09-2013 Sag nr. 12/996 Dokumentnr. 40395/13 Landsplanredegørelse 2013 Under forhøringen til denne landsplanredegørelse i 2012 fremførte Danske Regioner
Læs mereAalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og
Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg
Læs mereUddannelses- strategi
Uddannelsesstrategi 2 I hænderne holder du et vigtigt redskab til at bygge Næstveds fremtid Fremtiden skal bygges med teknologi, med værktøj, med fingerfærdighed og med kloge hoveder. Fremtiden skal bygges
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mere