Selvstændige i Djøf. En deskriptiv undersøgelse af selvstændiges udfordringer og vilkår

Transkript

1 Selvstændige i Djøf En deskriptiv undersøgelse af selvstændiges udfordringer og vilkår

2 1 Indledning Denne rapport omhandler selvstændige medlemmer i Djøf og består af fire dele. Den første del beskriver kort de selvstændige med hensyn til køn, alder, dimissionsår mv. samt de selvstændiges baggrund for at blive selvstændige. Den anden del omhandler de selvstændiges arbejdsforhold og udfordringer samt virksomhedernes typer, ejerskabsforhold, branche mv. Den tredje del behandler virksomhedernes udviklingsmuligheder i forhold til eksempelvis medarbejderantal, fusioner eller virksomhedsovertagelse. Den sidste del undersøger, om de selvstændige har benyttet sig af virksomhedsrådgivning og hvor tilfredse, de i givet fald har været med den. Undersøgelsen gentager temaer fra en undersøgelse om selvstændige i Djøf fra Hvor det er muligt, er der sammenlignet med tal fra denne undersøgelse. 1.1 Resume Rapporten falder i fire dele. Den første del beskriver kort de selvstændige samt deres baggrund for at starte egen virksomhed, og vi finder, at langt størstedelen af de selvstændige er i fyrrerne, at den sidst uddannede halvdel er uddannet mellem 1993 og 2010, samt at de fleste er blevet selvstændige på baggrund af ønsker om frihed, fleksibilitet og udfordringer. Den anden del omhandler de selvstændiges arbejdsforhold og virksomhedernes karakter. Vi finder, at de fleste er eneejere af deres virksomhed, og at størstedelen er konsulent- og rådgivningsvirksomheder. For de fleste er der store udfordringer forbundet med at få nye kunder og opgaver til virksomheden. Den tredje del behandler virksomhedernes udviklingsmuligheder. Langt størstedelen forestiller sig at blive ved med at være selvstændige og forventer en større omsætning om tre år end den nuværende. Blandt de, der kunne forestille sig en fusion eller virksomhedsovertagelse ville langt størstedelen være interesseret i virksomheder med forholdsvis få medarbejdere, og mange opfatter det som en væsentlig udfordring at finde den rette virksomhed. Den sidste del viser, at mange af de selvstændige har benyttet sig af ekstern virksomhedsrådgivning, og at der er lidt større tilfredshed med den private rådgivning end med rådgivning fra det offentlige eller fra Djøf. Generelt er der dog ganske stor tilfredshed med virksomhedsrådgivningen. og hvor tilfredse, de i givet fald har været med den. 1.2 Metode I Djøfs medlemsdatabase er 630 personer registreret som selvstændige. Af disse 630 personer har 436 personer givet os en -adresse. Der blev sendt et elektronisk spørgeskema til disse 436 personer, og et brev til de selvstændige, der ikke har registreret en -adresse hos Djøf. Der indkom 159 besvarelser, svarende til en svarprocent på 41, når ikke-valide -adresser frasorteres. Der blev indsamlet svar til undersøgelsen i efteråret Djøf, januar

3 Baggrunden for at blive selvstændig De selvstændige er blevet spurgt til, hvad baggrunden var for at blive selvstændig. De hyppigste angivne årsager var ønsker om frihed, fleksibilitet og udfordringer ønsker om at være sin egen chef og kunne udnytte sin viden bedst muligt. I forhold til undersøgelsen fra 2007 er andelen af selvstændige, der har svaret Jeg mistede mit job og valgte derfor at blive selvstændig steget (fra 14% til 22%). Forskellen er ikke signifikant, men der ses en tendens. Tabel 1. Hvad var hovedårsagerne til, at du blev selvstændig? Begrundelse Procent Jeg ville være min egen chef 40 For frihedens skyld 36 For at udnytte min viden bedst muligt 30 For udfordringernes skyld 28 Ønskede mulighed for mere fleksibel arbejdstilrettelæggelse 26 Mistede mit job og valgte derfor at blive selvstændig 22 Var utilfreds med med vilkår på tidligere arbejde 18 For indtægtens skyld 14 Havde en god opfindelse/god idé 13 Ville ikke være lønmodtager 4 Fik mulighed for at købe mig ind som partner (medejer) 4 Kunne ikke få et lønmodtagerjob 3 Købte en virksomhed 1 Overtog en virksomhed ved generationsskifte 1 Af de, der har svaret Andet er der nævnt forskellige årsager, f.eks. drømmen om at skabe noget stort. Således har langt størstedelen, nemlig 94%, af de selvstændige tidligere haft et lønmodtagerjob. Tabel 2. Har du haft et lønmodtagerjob inden du blev selvstændig? Ja Nej 9 6 Total Der er stor spredning på, hvor længe de selvstændige har været selvstændige. Omkring en fjerdedel har været selvstændige i mellem 1 og 3 år, og denne andel er steget signifikant siden 2007 (fra 18% til 26%). Tabel 3. Hvor mange år har du været selvstændig? Op til 1 år til 3 år til 7 år til 10 år år eller mere Total % af de selvstændige er blevet kandidater efter 1997, og halvdelen efter Kun en fjerdedel blevet færdiguddannede mellem 1970 (der er den ældste angivne årgang) og Djøf, januar

4 Tabel 4. Kandidatår/dimissionsår År Ældste årgang 1970 Yngste årgang 2011 Yngste 25% 1997 Yngste 50% 1993 Yngste 75% 1983 Gennemsnitsårgang 1990 Aldersmæssigt hører de selvstændige imidlertid ikke til arbejdsmarkedets yngste. Langt størstedelen (40%) er i fyrrerne, mens kun 15% af de selvstændige er under 40 år. Tabel 5. Aldersfordeling Under 30 år til 39 år til 49 år til 59 år år eller derover Total De selvstændige fordeler sig nogenlunde ligeligt på køn, dog med en lille overvægt af mænd 58% er mænd, og 42% er kvinder. Tabel 6. Kønsfordeling Mænd Kvinder Total Djøf, januar

5 2 De selvstændiges arbejdsforhold og virksomhedernes karakter De selvstændige er blevet spurgt om, hvordan de selv opfatter deres beskæftigelsessituation. Her svarer de fleste, enten at de opfatter deres firma som et enmandsfirma (40%), eller at de opfatter sig selv som selvstændig eneejer af firmaet (27%). Knap hver femte opfatter sig selv som selvstændig medejer. Tabel 7. Hvordan opfatter du dig selv i fht. din beskæftigelsessituation? Som enmandsfirma Som selvstændig eneejer Som selvstændig medejer Som freelancebeskæftiget 10 6 Som iværksætter 6 4 Som fri agent 3 2 Som lønmodtager med selvstændigt bierhverv 3 2 Andet 2 1 Total Kun 2% opfatter sig selv som lønmodtager med et selvstændigt bierhverv. Dog viser tabel 8, at 19% i en eller anden udstrækning har et lønmodtagerjob udover at være selvstændige (kun 4% på fuld tid). Tabel 8. Har du også et lønmodtagerjob pt.? Ja, fuldtids 6 4 Ind i mellem 14 9 Nej Ja, på deltid 9 6 Total Af de, der har svaret Ja, på deltid har knap halvdelen angivet en arbejdstid på 10 timer pr. uge. Langt de fleste (73%) arbejder mellem 30 og 59 timer om ugen som selvstændige, allerflest (nemlig 32%) arbejder mellem 40 og 49 timer om ugen. Meget få arbejder under 20 timer eller over 70 timer om ugen. Tabel 9. Hvor mange timer arbejder du om ugen som selvstændig (inkl. frokost)? Under 10 timer timer 2 1 Total At langt de fleste selvstændige opfatter sig som ejere af enmandsfirmaer afspejles også i nedenstående tabel (Tabel 10), der viser, at 62% betegner deres virksomhed som en personligt ejet virksomhed (enkeltmandsvirksomhed). Omkring en fjerdedel betegner deres virksomhed som et anpartsselskab (ApS), mens meget få har angivet virksomhedstyperne A/S, I/S og P/S. Djøf, januar

6 Tabel 10. Hvilken selskabstype er din virksomhed? Personligt ejet virksomhed (enkeltmandsvirksomhed) Anpartsselskab (Aps) Aktieselskab (A/S) 13 8 Interessentselskab (I/S) 6 4 Partnerselskab (P/S) 1 1 Andet 2 1 Total Således er det også 77% af de selvstændige, der ejer over 80% af deres virksomhed. 13% ejer cirka halvdelen. Tabel 11. Hvor stor en procentdel af virksomheden ejer du? Op til 19% % % % % Total En meget stor del (71%) af de selvstændige har angivet, at deres virksomhed er en konsulent- og rådgivningsvirksomhed, og dette er således den hyppigst angivne virksomhedstype. Ganske få af de selvstændige har angivet en af de andre foreslåede virksomhedstyper, mens 13% har svaret Andet. Blandt disse har mange dog angivet konsulentarbejde og rådgivende funktioner. Tabel 12. Indenfor hvilken branche er din virksomhed? Konsulent- og rådgivningsvirksomhed IT-virksomhed 12 8 Revisionsvirksomhed 7 4 Handel og transportvirksomhed 3 2 Bank og forsikring 2 1 Fremstillingsvirksomhed mv. 1 1 Andet Total Der er desuden blevet spurgt til, hvilke udfordringer, der er de største, for de selvstændige (Tabel 13). Her har langt de fleste angivet, at den største udfordring er at få nye kunder og opgaver og overbevise dem om at vælge netop deres virksomhed. Ligeledes har mange svaret, at der er store udfordringer forbundet med strategisk og faglig udvikling. Andelen, der har svaret At holde sig fagligt ajour er dog faldet signifikant i forhold til 2007 (fra 33% til 22%), mens andelen, der har svaret Andet er steget (fra 7% til 15%). Blandt disse nævnes dog mange forskellige typer udfordringer. Desuden er andelen, der har svaret, at de største udfordringer handler om innovation i virksomheden, faldet signifikant i forhold til undersøgelsen fra Andelen er faldet fra 18% til 7% og er nu en af de sjældnest angivne svar. Djøf, januar

7 Tabel 13. Hvad er de største udfordringer for dig som selvstændig? Procent At få nye kunder og opgaver 59 At overbevise potentielle kunder om fordelen ved at vælge mig som selvstændig/ mindre virksomhed fremfor større konkurrenter 30 At holde sig fagligt ajour 22 Strategi- og forretningsudvikling 20 Administration (bogføring, økonomistyring mv.) 18 Administration ifht. myndigheder (Skat mm.) 16 Økonomi (likviditet og finansiering) 15 Underkapacitet 14 Rekruttering af medarbejdere 9 Innovation 7 Overkapacitet 5 Personaleledelse 3 Andet 15 Af de, der har svaret Andet er der nævnt forskellige udfordringer vedr. det faglige, virksomhedens kapacitet, og at skabe/opretholde fagligt netværk og kundekreds, samt udfordringer vedr. at kende til og leve op til regler og krav fra det offentlige. Djøf, januar

8 3 Udviklingsmuligheder for virksomheden De selvstændige er blevet spurgt, om de regner med også at være selvstændige om tre år, og hvordan de i så fald ser virksomhedens fremtid. Otte ud af ti regner med, at de stadig er selvstændige om tre år, 16% har svaret Ved ikke, og kun 4% tror ikke, at de fortsat vil være selvstændige om tre år. Det er således langt størstedelen, der regner med, at de fortsat vil drive deres virksomhed i fremtiden. Tabel 14. Ser du dig selv som selvstændig om tre år? Ja Nej 7 4 Ved ikke Total De, der regner med fortsat at være selvstændige om tre år, er blevet spurgt, hvor mange medarbejdere, de regner med, at virksomheden i så fald vil have. Her har 42% svaret Ingen, mens 44% tror, at deres virksomhed vil have flere end 3 medarbejdere heraf er det dog kun 8%, der tror, at deres virksomhed vil have flere end 20 medarbejdere. Tabel 15. Hvor mange medarbejdere har din virksomhed om tre år (udover dig selv)? Ingen Over Total Der er dog en klar sammenhæng mellem disse tal og virksomhedernes nuværende antal ansatte. Ingen af de 48 personer, der har svaret, at de ikke tror, deres virksomhed vil have ansatte om tre år, har ansatte i deres virksomhed i dag. En del af de selvstændige tror, at de vil have flere ansatte om tre år end i dag, mens ingen af dem tror, at antallet af ansatte i deres virksomhed vil være faldet om tre år. Tabel 16. Sammenhængen mellem nuværende antal ansatte og antal ansatte om tre år Nuværende antal ansatte Antal ansatte om tre år Ingen Over 20 I alt Ingen Over I alt Djøf, januar

9 Hver tredje af de selvstændige har ikke nogen ønsker eller planer om, at deres virksomhed skal vokse i forhold til i dag. Det er dog kun lidt over halvdelen af de resterende 67%, der har en konkret, nedskrevet vækstplan for deres virksomhed. Tabel 17. Har du en konkret vækstplan med initiativer, der skal få din virksomhed til at vokse? (F.eks. en plan for vækst i form af introduktion af nye services eller produkter, markedsføring, (flere) ansatte, og/eller planer om fusion/virksomhedsovertagelse) Ja, jeg har en nedskrevet forretningsplan for for min forretnings vækst Nej, jeg har ingen nedskrevet plan, men jeg arbejder aktivt på at virksomheden skal vokse i forhold til i dag Nej, jeg har ingen planer eller ønsker om, at min virksomhed skal vokse i forhold til idag Total Imidlertid forventer mere end tre ud af fire af de selvstændige, at deres virksomhed vil have en større omsætning om tre år, end den har i dag. 19% tror, at omsætningen vil være uændret, mens kun 2% tror, at den vil falde. Tabel 18. Forventer du, at din virksomhed har en større eller mindre omsætning om 3 år end i dag? Større omsætning Uændret omsætning Mindre omsætning 3 2 Ved ikke 2 2 Total De selvstændige er desuden blevet spurgt til, om de kunne forestille sig at fusionere med en anden virksomhed, og i så fald hvilken virksomhedstype, under hvilke forhold mv. På spørgsmålet om, hvorvidt de selvstændige kunne tænke sig at fusionere med eller overtage en anden virksomhed inden for de næste tre år, fordeler svarene sig ganske jævnt. 13% svarer, at de i høj grad kunne tænke sig dette, 25% svarer I nogen grad, mens 17% svarer I mindre grad og 36% svarer, at de slet ikke kunne tænke sig det. Tabel 19. Kunne du inden for de næste tre år forestille dig at fusionere med eller overtage en anden eksisterende virksomhed? I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke Ved ikke 15 9 Total De, der har svaret I mindre grad eller Slet ikke er blevet bedt om at kommentere, hvilke overvejelser, der ligger bag dette valg. Svarene fremgår af Bilag 1. De, der har svaret, at de i høj grad eller i nogen grad kunne tænke sig at fusionere med eller overtage en anden virksomhed inden for de næste tre år, er blevet stillet en række uddybende spørgsmål om fusioner og virksomhedsovertagelse. Af de adspurgte har kun 28% pt. konkrete planer om at overtage eller fusionere med en anden virksomhed, mens 72% ikke har. Djøf, januar

10 Tabel 20. Har du pt. konkrete planer om at overtage eller fusionere med en anden virksomhed? Ja Nej Total Der er desuden blevet spurgt til, indenfor hvilke brancher, de adspurgte ville være interesserede i at overtage en virksomhed eller fusionere. 25% har svaret, at de kunne forestille sig at fusionere med eller overtage en konsulent- og rådgivningsvirksomhed, 8% kunne forestille sig at fusionere med eller overtage en IT-virksomhed, mens resten af svarene fordeler sig som Tabel 21 viser. Tabel 21. Indenfor hvilke brancher vil du være interesseret i at overtage en virksomhed eller fusionere? Procent Konsulent- og rådgivningsvirksomhed 25 IT-virksomhed 8 Revisionsvirksomhed 3 Fremstillingsvirksomhed mv. 3 Handel og transportvirksonhed 2 Bank og forsikring 1 Andet 4 Langt de fleste ville være interesseret i at overtage eller fusionere med forholdsvis små virksomheder over halvdelen ville foretrække virksomheder med 1-9 ansatte, og 81% ville være interesseret i virksomheder med under 20 ansatte. Tabel 22. Hvilken størrelse af virksomhed ville du være interesseret i at overtage eller fusionere med? 1-9 ansatte ansatte ansatte ansatte eller flere 1 2 Ved ikke 7 12 Total På spørgsmålet om hvordan de adspurgte i givet fald kunne tænke sig at overtage en eksisterende virksomhed, har de færreste et konkret svar, idet hele 72% mener, at det afhænger af situationen. 10% og 7% ønsker henholdsvis et glidende ejerskifte eller en straksovertagelse (se Tabel 23). Tabel 23. Hvordan vil du i givet fald helst overtage en eksisterende virksomhed? Det afhænger af situationen Et glidende ejerskifte indtil jeg/vi ejer selskabet 100% 6 10 Straksovertagelse, hvor jeg/vi med det samme ejer selskabet 100% 4 7 Ved ikke/ikke relevant 6 10 Total Djøf, januar

11 Endelig er der spurgt til, hvilke udfordringer, der er de væsentligste ved en fusion eller virksomhedsovertagelse. 3 ud af 4 mener, at det er en væsentlig udfordring at finde den rette virksomhed at overtage eller fusionere med. Næsten halvdelen mener, at det er en udfordring at få adgang til den nødvendige kapital. 17% har peget på Økonomisk sikkerhed i forhold til løn og pension som en væsentlig udfordring, og 15% har peget på Adgang til en sparringspartner. Tabel 24. Hvilke udfordringer ser du som de væsentligste, hvis du skal overtage eller fusionere med en anden virksomhed? Procent At finde den rette virksomhed 75 Adgang til den nødvendige kapital 49 Økonomisk sikkerhed i forhold til løn og pension 17 Adgang til en sparringspartner 15 (Yderligere) Salgserfaring 8 Yderlige adminstration ifht. myndigheder (Skat mv.) 8 Yderligere administration (økonomistyring mv.) 5 (Yderligere) Personaleledelse 5 Opbakning fra familien 3 Andet 9 Djøf, januar

12 4 Rådgivning De selvstændige er desuden blevet spurgt, om de har gjort brug af ekstern rådgivning i forhold til deres virksomhed, og i så fald hvilken slags og hvor tilfredse, de har været med denne rådgivning. Mere end 80% af de selvstændige har gjort brug af ekstern rådgivning. Heraf har de fleste benyttet sig af deres eget private netværk, mens næsten lige så mange har benyttet privat virksomhedsrådgivning. 26% af de selvstændige har benyttet offentligt udbudt erhvervsservice, og 19% af de selvstændige har benyttet sig af den rådgivning, Djøf tilbyder. Tabel 25. Har du benyttet dig af ekstern rådgivning i forhold til din virksomhed? Procent Ja, jeg har fået sparring af mit private netværk 55 Ja, jeg har benyttet mig af privat virksomhedsrådgivning, f.eks. hos revisor, advokat eller lign. 47 Ja, jeg har benyttet mig af offentligt udbudt erhvervsservice, f.eks. de regionale væksthuse eller kommunalt udbudt virksomhedsrådgivning 26 Ja, jeg har benyttet mig af anden ekstern rådgivning 21 Ja, jeg har benyttet mig af Djøfs tilbud og netværk 19 Nej, jeg har ikke benyttet mig af ekstern rådgivning 19 Ser man på de selvstændiges tilfredshed med den modtagne rådgivning, er den generelt ganske stor især med den private virksomhedsrådgivning, men også med rådgivning fra Djøf og fra offentligt udbudt erhvervsservice. Dog har henholdsvis 12, 27 og 38% svaret, at de hverken er tilfredse eller utilfredse. Signifikant flere er tilfredse med den private fremfor den offentligt udbudte rådgivning, og signifikant flere er meget tilfredse med den private rådgivning fremfor rådgivning via Djøfs tilbud og netværk. 14% af de, der har benyttet Djøfs tilbud og netværk er utilfredse eller meget utilfredse. Tabel 26. Hvor tilfreds har du været med rådgivningen? Rådgivning via den private virksomhedsrådgivning Rådgivning via Djøfs tilbud og netværk Rådgivning via den offentligt udbudte erhvervsservice Meget tilfreds Tilfreds Hverken tilfreds eller utilfreds Utilfreds Meget utilfreds Ved ikke Total Antal Procent Antal Procent Antal Procent Djøf, januar

13 Bilag 1: Kommentarer: Årsager til ikke at ønske en fusion eller virksomhedsovertagelse Tabel 27. Beskriv gerne, hvorfor du slet ikke eller kun i mindre grad kunne forestille dig at overtage eller fusionere med en anden virksomhed Arbejder som freelance Dansk skat og manglen på danske politiske visioner får mig til at overveje udflytning. Den nuværende offentlige forsøgelse udsulter erhvervsaktive Den nuværende størrelse giver mig nogle frihedsgrader, som jeg ikke ville have, hvis jeg fusionerede med eller overtager en anden virksomhed. Min nuværende virksomhed kan jeg i realiteten tage med mig i en periode til Sydfrankrig, hvis jeg har lyst til det. Der ser ikke ud til at være andre virksomheder, som er villige Derved forsvinder den fleksibilitet i tilrettelæggelse af arbejdet, som jeg oplever nu Det er OK som det er nu Det passer mig godt at være alene som selvstændig konsulent, der når der er behov for det og det giver mening i forhold til den konkrete opgave samarbejder med andre kvalificerede konsulenter Det skal være det rette match før jeg vil fusionere eller overtage en anden virksomhed. Det skal være en virksomhed som komplementerer mine services, og det kan ofte fungere som samarbejdspartnere uden at firmaerne nehøve at fusionere. Er fleksjobber - magter ikke mere Fordelene ved stor (enorm) personlig frihed p.t. er større end ulemperne ved at være alene Fordi det passer mig fint bare at være mig selv. fordi jeg allerede er ass.partner i en større konsullent virksomhed Fordi jeg fagligt set er en ener. Fordi jeg har større fokus på at kunne arbejde med mit fag end på forretningsdelen - og det økonomiske aspekt, der bliver pludsligt mange penge involveret. Fusionere i betydningen at indgå tæt samarbejde - jeg vil ikke være alene på længere sigt, men baserer samtidig virksomheden på ekspertviden, der ikke sådan kan uddelegeres. følger af min fri agent position Ikke relevant Jeg er fyldt 60 år og ønsker ikke en større arbejdsbyrde Jeg er godt tilfreds med virksomheden som den er. Jeg er positiv overfor at overtage - vil ikke fusionere. Jeg kan godt lide at eje min virksomhed jeg er primært selvstændig for at have frihed i mit arbejdsliv en fusion eller overtagelse vil gøre mig afhængig af andre og det ønsker jeg ikke Jeg er selvstændig for at have størst mulig frihed og selvbestemmelse, samt mulighed for faglig fordybelse i modsætning til administration og det harmonerer ikke med større foretagener og tunge merger processer. Dog savner jeg tættere og kontinuerlige samarbejdsrelationer og vil derfor ikke udelukke at jeg kunne slå kludene sammen med andre enmandsfirmaer, men jeg tror snarere jeg skal tilbage i fast ansættelse og større organisationer på et tidspunkt når det behov bliver for stort. Jeg er så meget sammen med mine kunder, at jeg får dækket mit behov for social kontakt. Derfor rart at være sig selv ind i mellem - og ikke altid skulle være social. Jeg har det fint med at stå til ansvar over for mig selv. Jeg har en klar niche og har svært ved at finde andre med samme område, og samme høje standarder som jeg har. Jeg har ingen ambitioner om at tjene store penge og har heller ingen drøm om at udvikle store ting. Det er muligt, at jeg bliver fastansat lønmodtager igen, men indtil videre vil jeg bare gerne 'overleve', mens jeg nyder selv at kunne tilrettelægge min tid. Derfor tager jeg også kun de (i øvrigt vidt forskellige og ret tilfældige) opgaver, jeg bliver tilbudt, så jeg lige præcis kan få økonomien til at løbe rundt. Ps. Det var ikke muligt at skrive i feltet, men min ugentlige arbejdstid er mellem 15 og 50 timer. Jeg nyder friheden i at være helt selvstændig - hverken bundet af en chef eller af forpligtelser i forhold til medarbejdere o.l. Djøf, januar

14 jeg vil trappe ned i takt med at jeg bliver ældre Jeg ville være villig til at sælge eller overtage, men ikke fusionere. Hellere være en stor fisk i en lille sø end... Jeg ønsker at bevare virksomheden som en lille selvstændig virksomhed med maksimal kundefokus Jeg ønsker at forblive som enmandsvirksomhed med med samarbejdsrelationer til andre selvstændige Jeg ønsker bare at være mig selv Jeg ønsker den frihed og fleksibilitet at kunne tilrettelægge min egen tid - uafhængighed. Sekundært er at få virksomheden til at vokse, så jeg får behov for at ansætte en assistent til rutineopgaverne. I stedet arbejder jeg på om jeg kan få et samarbejde i gang med en registreret eller statsautoriseret revisor, som ikke vil se mig som en konkurrent, men en samarbejdspartner - der er nogle opgaver som jeg støder på, som jeg ikke ønsker selv at tage risikoen med. Her mangler jeg en fast samarbejdspartner at fremsende disse opgaver til Jeg ønsker fortsat at drive min virksomhed selv, og jeg vil hellere udvikle min forretning i samarbejde/partnerskab med andre eller kunder end at fusionere. Jeg ønsker friheden Jeg ønsker selv at have /tage ansvar for opgaveløsningerne. kunsthåndværk kræver at produktet er knyttet til fremstilleren Meget specifikke opgaver. Bygger på udnyttelse af mange års personlige erfaringer med økonomistyring i det offentlige. Mine kunder og opgaver er personafhængige, dvs. at de ønsker mig som person til at løse opgaver Mit fokus er på mine egne kompetencer og alternativet er et job. Mit område er et specialområde, og der findes ikke tilsvarende virksomheder, Pt er konceptet at jeg er freelance-konsulent. Fusion eller anden udvidelse i den forbindelse er ikke i tankerne overhovedet. Derimod er der andre ideer, som kunne medføre en eller flere nye virksomheder. Så risikerer jeg at miste det jeg søgte so selvstændig herunder bl.a. være min egen chef. Så ryger den herlige frihed ved at være selvstændig! Vi er i høj vækst (5 år i træk mere end 20% stigning årligt)og vore potentielle fusionspartnere er det modsatte. Vi skal organisk blive så store at vor lille størrrelse ikke giver problemr med at blive gift med større kunder Vi er nok mere interesseret i et salg Vi har i de sidste 5 år fundet kompetente samarbejdspartnere fra andre virksomheder (spidskompetencer), hvilket udgør en mere dynamisk og fleksibel konstruktion i opgaveløsningen frem for, at vi selv skal have alle kompetencerne i eget regi. Vil gerne have fokus på fagligheden/konsulentarbejdet og have de frihedsgrader, der følger med at være selvstændig Vil ikke i øjeblikket have ansatte vil nødigt gå på kompromis med eksisterende koncept Ville miste friheden Ønsker at arbejde i eget koncept... og ser ikke synergier eller øgede forretningsmuligheder ved fusion! ønsker ikke at miste friheden og det ukomplicerede i en enkeltmandsvirksomhed. Djøf, januar

15 Liste over tabeller Tabel 1. Hvad var hovedårsagerne til, at du blev selvstændig?... 3 Tabel 2. Har du haft et lønmodtagerjob inden du blev selvstændig?... 3 Tabel 3. Hvor mange år har du været selvstændig?... 3 Tabel 4. Kandidatår/dimissionsår... 4 Tabel 5. Aldersfordeling... 4 Tabel 6. Kønsfordeling... 4 Tabel 7. Hvordan opfatter du dig selv i fht. din beskæftigelsessituation?... 5 Tabel 8. Har du også et lønmodtagerjob pt.?... 5 Tabel 9. Hvor mange timer arbejder du om ugen som selvstændig (inkl. frokost)?... 5 Tabel 10. Hvilken selskabstype er din virksomhed?... 6 Tabel 11. Hvor stor en procentdel af virksomheden ejer du?... 6 Tabel 12. Indenfor hvilken branche er din virksomhed?... 6 Tabel 13. Hvad er de største udfordringer for dig som selvstændig?... 7 Tabel 14. Ser du dig selv som selvstændig om tre år?... 8 Tabel 15. Hvor mange medarbejdere har din virksomhed om tre år (udover dig selv)?... 8 Tabel 16. Sammenhængen mellem nuværende antal ansatte og antal ansatte om tre år... 8 Tabel 17. Har du en konkret vækstplan med initiativer, der skal få din virksomhed til at vokse?... 9 Tabel 18. Forventer du, at din virksomhed har en større eller mindre omsætning om 3 år end i dag?... 9 Tabel 19. Kunne du inden for de næste tre år forestille dig at fusionere med eller overtage en anden eksisterende virksomhed?... 9 Tabel 20. Har du pt. konkrete planer om at overtage eller fusionere med en anden virksomhed? Tabel 21. Indenfor hvilke brancher vil du være interesseret i at overtage en virksomhed eller fusionere?.. 10 Tabel 22. Hvilken størrelse af virksom-hed ville du være interesseret i at over-tage eller fusionere med?.. 10 Tabel 23. Hvordan vil du i givet fald helst overtage en eksisterende virksomhed? Tabel 24. Hvilke udfordringer ser du som de væsentligste, hvis du skal overtage eller fusionere med en anden virksomhed? Djøf, januar

16 Tabel 25. Har du benyttet dig af ekstern rådgivning i forhold til din virksomhed? Tabel 26. Hvor tilfreds har du været med rådgivningen? Tabel 27. Beskriv gerne, hvorfor du slet ikke eller kun i mindre grad kunne forestille dig at overtage eller fusionere med en anden virksomhed Djøf, januar