Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads

Transkript

1 Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014

2 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser og next steps Udarbejdet af: LEAD Agency A/S For: Roskilde Kommune ISBN: Udgives kun elektronisk

3 3 LEAD / November Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid: Inden for synsvidde, men uden for rækkevidde. Med Mulighedernes Markedsplads ønsker Roskilde Kommunes byråd, at alle borgere, medarbejdere, samarbejdspartnere - har et tydeligt billede af den fremtid, byrådet ønsker for vores kommune. Noget fælles at navigere efter, der kan give sammenhæng og retning. Både i dagligdagen og når de langsigtede prioriteringer skal besluttes. Vi er i byrådet overbeviste om, at en kommune med en klar og fælles vision er en god kommune at være borger i. Der er et stærkere fællesskab, flere muligheder og bedre resultater. En klar vision er også afgørende udadtil. Vores kommune eksisterer i kraft af, at borgerne aktivt vælger os. Konkurrencen er stor. Og først når vi selv kender vores rejsemål, kan vi for alvor invitere andre med på turen. Roskilde Kommune har mange og ambitiøse udviklingsstrategier og politikker. Men det er nødvendigt også at fokusere blikket i en vision, der på tværs af partiskel sammenfatter de ønsker for vores kommune, som vi er fælles om. Mulighedernes Markedsplads sætter retning på rejsen. Den rummer en fortælling, der sætter ord på Roskilde Kommunes historiske og nuværende styrker visionens grundlag. Den rummer også en række mål, der sætter helt konkrete ord på vores ambitionsniveau det, der skal skabes og indfries i løbet af de kommende fire år. Visionen rummer endelig en række next steps de politiske og kommunikative aktiviteter, der er nødvendige for at realisere visionens mål. Essensen af visionens fortælling og mål: Roskilde Kommune er fortællingen om, at livet folder sig allermest ud, når vi arbejder, lærer og oplever med nysgerrigheden forrest. Nysgerrigheden kræver både plads til forskellighed og fællesskaber, hvor inspirationen kan deles mellem mennesker, og hvor vi sikrer den bæredygtige udvikling. Vi har begge dele i Roskilde Kommune: Forskellighed og fællesskab og plads til at sætte nysgerrigheden i scene på mulighedernes markedsplads. Vi satser på nytænkning og styrker vores førerposition inden for videnserhverv, oplevelsesøkonomi og velfærdsudvikling. Vi er i front med læring hvor vi udvikler og implementerer nye undervisnings- og læringsformer i vores skoler og uddannelsesinstitutioner. Og vi styrker vores nationale førerposition inden for den involverende og genresprængende kultur.

4 4 LEAD / November Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Roskilde Kommune er fortællingen om, at livet folder sig allermest ud, når vi arbejder, lærer og oplever med nysgerrigheden forrest. Nysgerrigheden kræver både plads til forskellighed og fællesskaber, hvor inspirationen kan deles mellem mennesker, og hvor vi sikrer den bæredygtige udvikling. Vi har begge dele i Roskilde Kommune: Forskellighed og fællesskab og plads til at sætte nysgerrigheden i scene på mulighedernes markedsplads. Det giver derfor god mening, at Danmarks første hovedstad, en af landets ældste handelspladser, stadig er forløber, når det gælder nytænkning inden for erhverv, uddannelse og kultur. Vi har som et knudepunkt for handel og trafik altid haft højt til loftet og dét satser vi også på fremover som Danmarks centrum for nytænkning, læring og oplevelser. Tre styrkepositioner, der alle handler om at sætte mennesker og tanker i fri udveksling fra en geografisk position som Sjællands centrum, porten til hovedstaden, med borgere og et unikt foreningsliv, der vil initiativet, kontrasterne, inspirationen. Markedspladsen er det demokratiske udgangspunkt. Her mødes det lokale grundlag med de globale muligheder, gammelt med nyt, privat med offentligt, professionelle med frivillige, frisind med demokratiske fællesskaber. Det er i snitfladerne, du kan mærke os. jobmuligheder, deres velfærd og de folkelige fællesskaber. I Roskilde Kommune slår nysgerrigheden igennem i initiativer inden for kreative oplevelser, fødevareerhverv og internationale ambitioner omkring cleantech, smart living og bæredygtighed. Læringen handler om, at Roskilde Kommune i dag har et af Danmarks stærkeste og mest innovative forsknings- og uddannelsesmiljøer. Vi har unikke potentialer for at skabe et sammenhængende uddannelses- og læringsmiljø fra folkeskolen, børnenes trivsel og uddannelser til voksnes livslange kompetenceudvikling. RUC er anerkendt som Danmarks tværvidenskabelige universitet for tusinder af studerende og med snitflader til UCSJ, DTU og CAT. Oplevelserne handler om de møder, muligheder og mangfoldigheder, som vores borgere tager del i og selv skaber. Kreative oplevelser vokser nedefra i Roskilde Kommune. Vi har et rigt foreningsliv, og vi har markante fyrtårne inden for kulturhistorie, idræt og musikkens verden, der har sat os på både danmarksog verdenskortet. Det giver hver dag energi til nicher og aktiviteter, der i dag skaber en kommune fuld af nerve, vitalitet og nysgerrighed. Vi har plads til både liv og drømme. Nytænkningen handler om vores nysgerrighed inden for erhverv og velfærd. Vi er en kommune, der vil kendes på innovationskraften inden for borgernes

5 5 LEAD / November Målene: Det vi kæmper for De overordnede, politiske mål handler om at skabe en Roskilde Kommune, der for det første er blandt landets allermest attraktive og interessante steder at bo, lære og opleve og som for det andet er båret af en bæredygtig udvikling, hvor vi arbejder med kvaliteten inden for velfærd, uddannelse og oplevelser, og hvor vækst har fokus på både mennesker og økonomi. Målene kan veksles til praktiske resultater og er levende for kommunens eksisterende og nye borgere, virksomheder og foreninger, studerende og besøgende. Roskilde Kommunes ambitioner er store og vi skal indfri dem i fællesskab. Det gælder for målene, at de omfatter en realistisk, fremtidig tilstand, der i Roskilde Kommunes tilfælde ydermere er synonym med en national, kvalitativ særstilling. Sagt enkelt: Visionens mål sætter ord og tal på, hvor Roskilde Kommune med en særlig og fokuseret indsats kan opnå en national og måske endda international førerposition. Det gælder for målene, at de omfatter en realistisk, fremtidig tilstand, der i Roskilde Kommunes tilfælde ydermere er synonym med en national, kvalitativ særstilling. Nytænkningen omfatter alle dele af vores liv: Hvordan vi arbejder, lærer og oplever. I produktionen af varer og services kræver konkurrencen, at både vores produkter, service og velfærdsydelser er interessante og relevante for både kunder, brugere og borgere. I uddannelses- og skolesektoren skal vi kunne udvikle viden, undres og forundres, og vi skal kunne finde de nye svar. I kulturlivet skal vi med oplevelser, der rører alle sanser, kunne udvide verden og gøre det utænkelige tænkeligt. Vores mål og indsatser rummer følgende ambitioner: NYTÆNKNING: Vi satser på nytænkning og styrker vores førerposition inden for videnserhverv, oplevelsesøkonomi og velfærdsudvikling. Vi kalder det smart living og smart work og vi vil gerne være en både national og international inspirator. Roskilde Kommune er også blandt landets førende erhvervskommuner målt på vores evne til at udvikle og nytænke rollen som regionalt centrum for handel og madkultur, og vi kendes på vores tætte samarbejde med borgerne og foreningerne, uddannelsesinstitutioner og virksomhederne. Samarbejdet handler om nysgerrig-hed; vi tror på en vækst, hvor alle parter med fordel udfordrer hinanden. LÆRING: Vi er i front med læring hvor vi udvikler og implementerer nye undervisnings- og læringsformer i vores skoler og uddannelsesinstitutioner. Roskilde Kommune er Danmarksmester i at samarbejde på tværs af uddannelser og forskning, og vi skaber et helt unikt uddannelsesmiljø omkring universitetet og de øvrige videregående uddannelser. Roskilde Kommune skal være den foretrukne studieby uden for København og Aarhus. At denne position også endda i forstærket grad kræver en særlig indsats omkring kernevelfærden og basisydelserne er givet. En ambitiøs ambition forstærker kun behovet for også at levere kvalitet i maskinrummet. Ambition og maskinrum mødes i visionens fokus på nytænkning. Roskilde Kommune er på mange måder en privilegeret aktør i dagens konkurrencesamfund historisk og ressourcemæssigt. Men vores evne til at skabe vækst og velfærd i fremtiden beror på, om vi også fremover formår at mestre nytænkningen som innovation inden for erhverv, uddannelse og kultur mindst lige så godt, som vi har gjort det indtil nu. Vores mål og indsatser omfatter ambitionen om at udvikle ideer og nytænkning i både de formelle uddannelsestilbud fra folkeskolen, de adgangsgivende uddannelser og den livslange læring, der blandt andet foregår i vores folkelige fællesskaber og foreninger. OPLEVELSER: Vi vil styrke vores nationale førerposition inden for den involverende og genresprængende kultur. Målet er at fastholde og styrke Roskilde Kommunes profil som oplevelsernes markedsplads med den historiske kulturarv fra domkirke og vikinger over idræt og foreningsliv til tværmediale aktiviteter, events, nye

6 6 LEAD / November 2014 spaces og camps. Roskilde Kommune har et stærkt afsæt med en mangfoldig kultur og styrkepositioner især på musikområdet, hvor Roskilde Festival og det nye Rockmuseum er blandt højdepunkterne. Roskilde Kommune har desuden en engageret befolkning og et aktivt foreningsliv, der kan bygges videre på. Målene omfatter en national særstilling inden for markante, nytænkende kulturtilbud og aktiviteter.

7 7 LEAD / November Indsatser og next steps Visionen realiseres gennem en række konkrete indsatser og aktiviteter. En række vil allerede være under planlægning og implementering som et resultat af Roskilde Kommunes eksisterende udviklingsstrategier og politikker. En række særlige indsatser og aktiviteter identificeres i de kommende måneder og år som visionens signatur-projekter. Der er her tale om indsatser og aktiviteter, der alle hver især har dimensioner af såvel: Nytænkning som den praktiske innovation inden for eksempelvis erhverv og velfærd. Læring som aktiveringen af ressourcer inden for skole, uddannelse og forskning. Oplevelser som involveringen af borgere, foreninger og besøgende i kultur- og foreningsaktiviteter.