Udviklingskontrakt

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Udviklingskontrakt"

Stig Tobias Madsen
7 år siden
Visninger:

1 Udviklingskontrakt Mellem uddannelses- og forskningsministeren og Alexandra Instituttet den / den / Steen Lynenskjold Bestyrelsesformand, Alexandra Instituttet Ole Lehrmann Madsen Direktør, Alexandra Instituttet København den / Ulla Tørnæs Uddannelses- og forskningsminister

2 Udviklingskontrakt April 2016

3 Side 2 6 Indholdsfortegnelse 1 Introduktion af udviklingskontrakt Uddybning af mål og målepunkter... 4

4 Side Introduktion af udviklingskontrakt Følgende beskriver Alexandra Instituttets udviklingsmål for perioden Målene tager primært afsæt i instituttets strategi for selvsamme periode samt i ministerens overordnede valgte fælles mål for GTS institutterne. Vedr. valg af målepunkter for fælles mål: Instituttet deltager i og er initiativtager til en lang række vidensprednings årligt. Instituttet kan bidrage til en øget regional videnspredning ved at deltage i flere udenfor de fire største byer. En central del af instituttets vision er at være it-forskeres foretrukne partner til omsætning af deres teknologi og viden til konkrete anvendelser hos danske virksomheder. Sådanne samarbejder er samtidig kernen i instituttets motor til at generere ny viden. Målepunktet for styrkelse af synergi på tværs af innovationssystemet er derfor en vækst i strategiske forskningssamarbejder med danske universiteter. Dette er i tråd med punkt 3.3 i rammepapiret for udviklingen af GTS vedr. GTS-nettet i den danske innovationsinfrastruktur. Instituttet har fagligt strategisk fokus på områderne Internet of Things (IoT) og Big Data. Samtidig deltager instituttet i relevante internationale videns- og forskningsfora indenfor disse områder. Det er derfor naturligt at bidrage til styrket internationalisering af danske virksomheder ved at hjælpe flere danske virksomheder til at få glæde af disse fora, herunder IoT-forum ( som instituttet selv er én af initiativtagerne til. Instituttet har over en årrække bygget grundstenene til en større kommerciel forretning, som i dag udgør over halvdelen af instituttets omsætning. Instituttet ønsker fortsat at vækste den kommercielle omsætning dog i en fornuftig balance til andelen af F&I omsætning. Konkurrencen om F&I-midler er taget til både national og i EU, ligesom finansieringen generelt er blevet dårligere. Instituttet er stærkt afhængig af at kunne fastholde det høje niveau mht. specialistviden baseret på den nyeste forskning og teknologi, hvis der fortsat skal leveres ydelser der er foran markedet. Samtidig opleves en forringelse af de økonomiske modeller for mange F&I instrumenter, hvilket samlet er med til at presse instituttets økonomi. Det er derfor instituttets mål at opretholde en fornuftig balance mellem F&I-aktiviteter og kommercielle opgaver, og sikre den nødvendige fornyelse af ekspertiser og ydelser. Fælles mål i udviklingskontrakt Målepunkter 1. Øget regional videnspredning 1.1. Vækst i vidensprednings udenfor de fire større byer.

5 Side Styrket synergi på tværs af innovationssystemet 3. Styrket internationalisering af danske virksomheder GTS individuelle mål i udviklingskontrakt Vækst i strategiske samarbejder med stærke forskningsgrupper på de danske universiteter 3.1. Vækst i antallet af danske deltagere i internationale IoT og Big Data fora. Målepunkter 4. Vækst i balance 4.1. Vækst i kommercielle aktiviteter 4.2. F&I-midler skal mindst udgøre 30% af instituttets samlede omsætning 2 Uddybning af mål og målepunkter Nedenfor er en kort uddybning af målepunkterne: Vækst i vidensprednings udenfor de fire største byer Instituttet vil forøge antallet af til 4 om året, dvs. ét i kvartalet. Arrangementerne vil være i samarbejde med andre videnspredningsaktører såvel nationale som regionale, herunder innovationsnetværk og regionale og kommunale netværk. Vækst i strategiske samarbejder med stærke forskningsgrupper på de danske universiteter Et strategisk samarbejde karakteriseres ved en kombination af nedenstående: o Fysisk samlokalisering o Mindst tre Alexandra medarbejdere rekrutteret fra forskningsgruppen fra kandidater, Ph.d.er til Post Docs. o Delte ansættelser o Fælles publikationer Instituttet har pt. fire strategiske samarbejder; tre på Aarhus Universitet og ét på Rigshospitalet. Instituttet vil øge antallet af strategiske samarbejder til seks i løbet af perioden. Instituttet har udover de strategiske samarbejder af denne nævnte karakter samarbejde med en bred vifte af forskere fra de fleste danske universiteter gennem fælles FoU-projekter, deltagelse i netværk, etc. Instituttets strategi er at udvikle flere af disse relationer til egentlige strategiske samarbejder. Vækst i antallet af danske deltagere i internationale IoT og Big Data fora Instituttet finder det væsentligt at danske virksomheder deltager i internationale IoT og Big Data fora for dels at være med til at påvirke de politiske prioriteringer samt arbejde med platforme og standarder. Deres deltagelse kan herigennem have en klar afsmittende effekt på andre danske virksomheder. Samtidig udvides disse virksomheders internationale netværk og relationer. Alexandra er aktiv deltager i flere relevante fora såsom: o Big Data Value Association (

6 Side 5 6 o IoT council, a thinktank for the Internet of Things ( o IoT Forum ( Alexandra vil reklamere for disse fora igennem relevante videnspredningsaktiviteter, hvor også internationale repræsentanter fra de forskellige fora kan deltage. Vækst i kommercielle aktiviteter Instituttet vil fortsat i strategiperioden professionalisere det kommercielle salg og ser stadig et potentiale for vækst. Særligt arbejdes der strategisk med en vækst i København i kombination med instituttets nye fagligheder indenfor Data Science & Engineering. F&I-midler skal mindst udgøre 30% af instituttets omsætning Det er instituttets vurdering, at 30% F&I-midler er smertegrænsen for opretholdelsen af et fornuftigt niveau af aktiviteter, hvorigennem instituttet kan generere ny viden og sikre kontinuerligt at være foran markedet. Målepunkt Status Vækst i vidensprednings udenfor de fire største byer Vækst i strategiske samarbejder med stærke forskningsgrupper på de danske universiteter Vækst i antallet af danske deltagere i internationale IoT og Big Data fora Vækst i kommercielle aktiviteter F&I-midler skal mindst udgøre 30% af instituttets omsætning grupper 5 grupper 6 grupper 6 grupper 4 deltagere 5 deltagere 6 deltagere 6 deltagere 34,5 mio. 36,5 mio. 38,5 mio. 40,5 mio. 43% >30% >30% >30%

Relaterede dokumenter

AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET

AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV