Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Dato 30. oktober Bilag 32. Delrapport vedrørende seniorordninger
|
|
- Arthur Aage Henriksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Dato 30. oktober 2007 Bilag 32 Delrapport vedrørende seniorordninger
2 Indholdsfortegnelse Resumé...3 Indledning...5 Ansættelse på deltid...5 Retrætestilling...6 Fastholdelsestiltag...6 Frivillig fratræden...7 Kompetenceudvikling af seniorer...7 Seniorseminar...7 Seniornetværk og interessegrupper...8 Seniorer som mentor/coach...8 Evaluering...8 Økonomi...8 Perspektivering...9 Anbefalinger...9 2
3 Resumé Forsvaret har brug for at fastholde en kompetent arbejdsstyrke, herunder seniorer, der besidder kompetencer som forsvaret kan have vanskeligt ved at undvære, som det kan være svært at genanskaffe eller som det vil være uforholdsmæssigt dyrt at bibringe andre. Det vil derfor være en fordel for forsvaret at implementere ordninger, der gør det muligt at fastholde seniorer med værdifulde kompetencer ved at tilbyde dem attraktive ordninger, der får dem til at udskyde deres afgang fra forsvaret. Forsvaret er ikke forpligtet til at iværksætte seniorordninger. Ønsker forsvaret at gøre dette, skal udmøntningen af hver enkelt ordning bygge på en individuel aftale mellem den ansatte og dennes chef, idet alle ordninger hviler på et frivillighedsprincip. Anvendelse af seniorordninger forudsætter, at en række kriterier, der er fastsat af Personalestyrelsen er opfyldt. Disse kriterier varierer fra ordning til ordning. Ansættelse på deltid kan ske under anvendelse af to modeller. Den ene indebærer, at den lokale myndighed foretager en intern omfordeling af opgaverne med henblik på at kunne lade en medarbejder arbejde på deltid. Den anden indebærer, at myndigheden tildeles en midlertidig ekstra deltidsnorm efter ansøgning. I begge tilfælde skal deltidsansættelsen være tidsbegrænset. Deltidsstillinger for seniorer kan medføre ekstraudgifter for forsvaret til supplerende pensionsindbetaling. Ansættelse i retrætestilling indebærer, at forsvaret ønsker at give medarbejdere mulighed for, at de kan trække sig tilbage fra et krævende arbejde, men fortsat varetage en mindre krævende stilling i forsvaret. Retrætestillinger kan medføre ekstraudgifter for forsvaret til supplerende pensionsindbetaling samt løntillæg. Det foreslås, at der afsættes midler til finansiering af indskud til pensionsordninger og løntilskud ifm. seniorordninger, og at disse midler administreres af Forsvarets Personeltjeneste. Det foreslås endvidere, at der afsættes en mindre pulje af deltidsnormer til seniorordninger, som administreres af Forsvarets Personeltjeneste. Forsvaret kan som fastholdelsesværktøj bevilge en seniormedarbejder op til 1 dags frihed med løn pr. måned. Det foreslås, at det overlades til den lokale myndighed at bevilge denne frihed under anvendelse af et antal kriterier, som er fastsat centralt. Forsvaret kan endvidere bevilge en særlig fastholdelsesbonus, som kommer til udbetaling, hvis senioren udskyder sin fratræden indtil et nærmere aftalt tidspunkt. Det foreslås at denne mulighed begrænses til situationer, hvor forsvaret har et væsentligt behov for at fastholde en betydelig kompetence. Ordningen bør administreres centralt. Frivillig fratræden foreslås som udgangspunkt kun anvendt til at understøtte strukturelle ændringer, f.eks. i forbindelse med forligsimplementering. Forsvaret agter dog tillige at anvende frivillig fratræden hvor sociale forhold tilsiger dette. Forsvaret ønsker at give de ansatte seniorer mulighed for at gennemtænke og planlægge forskellige facetter af deres pensionisttilværelse. Til dette formål gennemføres allerede i dag et tilbagevendende seminar for kommende pensionister. Seminaret belyser en række emner, der forventes at have interes- 3
4 se for medarbejdere, der står foran at skulle forlade arbejdsmarkedet, fx økonomiske og juridiske forhold, samt socialt netværk. Det foreslås, at der lokalt og efter behov kan etableres seniornetværk, ligesom seniorer i relevant omfang kan anvendes som coaches og mentorer for yngre medarbejdere. Seniorordningerne vil bl.a. blive evalueret kvantitativt vha. en årlig måling på, hvorvidt den gennemsnitlige afgangsalder stiger i forhold til afgangsalderen på udgangspunktet for implementeringen af de enkelte ordninger. Økonomisk vil ordningerne medføre en ekstraudgift for forsvaret, der vil skulle betale forhøjet pensionsbidrag til deltidsansatte, løntilskud til seniorer i retrætestillinger samt i sjældne tilfælde fastholdelsesbonus. Der kan derudover forventes en vis merudgift til deltidsnormer. Det vil imidlertid være muligt at lægge loft over udgifterne til dette formål ved at afsætte en pulje, øremærket til seniorordninger. Såvel forsvaret som den enkelte senior kan opnå fordele ved de nævnte seniorordninger. Det anbefales derfor, at anbefalingerne koordineres med nye tiltag, som følge af forhandlingsresultaterne af trepartsaftalen 1 og i fornødent omfang ressourceberegnes yderligere. Forslagen anbefales hvis de herefter kan godkendes - implementeret. 1 Trepartsaftalen mellem regeringen, LA, AC, Danske Regioner og KL, juni
5 Indledning Forsvaret har brug for at fastholde en kompetent arbejdsstyrke, herunder seniorer, der besidder kompetencer som forsvaret kan have vanskeligt ved at undvære, som det kan være svært at genanskaffe eller som det vil være uforholdsmæssigt dyrt at bibringe andre. Det vil derfor være en fordel for forsvaret at implementere ordninger, der gør det muligt at fastholde seniorer med værdifulde kompetencer ved at tilbyde dem attraktive ordninger, der får dem til at udskyde deres afgang fra forsvaret. Finansministeriet har udgivet et cirkulære om senior- og fratrædelsesordninger 2, som indeholder en række forslag, der kan bidrage til, at ældre medarbejdere bliver længere på arbejdsmarkedet. Forsvaret har med udgangspunkt i cirkulæret vurderet behovet og betingelserne for at iværksætte de beskrevne seniorordninger. Forsvaret ønsker endvidere at iværksætte enkelte supplerende ordninger, der beskrives nærmere nedenfor. Formålet er, at de ansatte oplever forsvaret som en arbejdsplads, der er fleksibel og attraktiv også når man bliver ældre og derfor vælger at udskyde pensioneringstidspunktet. Det skal understreges, at etablering af en senior- eller fratrædelsesordning forudsætter en forståelse mellem den ansatte og dennes chef, idet alle ordninger hviler på et frivillighedsprincip. Det vil således være forsvarets behov og den enkelte ansattes ønske, der er styrende for, om en seniorordning kan komme på tale. Ansættelse på deltid En ansættelse på deltid forudsætter jf. Personalestyrelsens cirkulære, at følgende betingelser er opfyldt: At den ansatte er fyldt 60 år. At den pågældende har været ansat i de seneste 10 år indenfor aftalens dækningsområde. At arbejdstiden udgør mindst 15 timer pr. uge efter nedsættelsen. At overenskomsten mv. giver mulighed for (indeholder hjemmel til) deltidsansættelse. Det forslås, at forsvaret anvender deltidsansættelse på følgende to forskellige måder: Model 1. Den enkelte myndighed kan vælge deltidsansættelse af en medarbejder, forudsat at visse af medarbejderens oprindelige opgaver kan omfordeles til andre medarbejdere. Model 1 forudsætter således, at der ikke sker en yderligere ansættelse som følge af, at en medarbejder går på deltid. En deltidsansættelse efter model 1 forudsætter, at der indgås en ny ansættelseskontrakt for en tidsbegrænset periode. Model 1 administreres således i et samarbejde mellem den lokale myndighed og Forsvarets Personeltjeneste. Model 2. Den enkelte myndighed kan som et led i deltidsansættelsen af en medarbejder efter ansøgning få tildelt en midlertidig deltidsnorm, så længe deltidsansættelsen varer. En deltidsansættelse efter model 2 forudsætter således i lighed med model 1, at der indgås en ny ansættelseskontrakt for en tidsbegrænset periode. Der foreslås, at der oprettes en mindre pulje af deltidsnormer, som Forsvarets Personeltje- 2 Personalestyrelsens cirkulære om senior- og fratrædelsesordninger 5
6 neste kan bringe i anvendelse til seniorordninger. Model 2 administreres ligeledes i et samarbejde mellem den lokale myndighed og Forsvarets Personeltjeneste på samme måde som i model 1. Besættelsen af den gamle norm sker ved Forsvarets Personeltjeneste foranstaltning efter anmodning om opslag fra den lokale myndighed. Hvorvidt model 1 eller 2 vil blive anvendt, vil afhænge af en konkret vurdering af den pågældende myndigheds behov samt det antal midlertidige deltidsnormer, der er til rådighed på det pågældende tidspunkt. Ved indgåelse af aftale om en deltidsstilling kan en tjenestemandsansat medarbejder efter en konkret og individuel vurdering bevare sine pensionsforhold svarende til det niveau, den pågældende ville have haft som fuldtidsansat. For overenskomstansatte kan der aftales et ekstra pensionsbidrag, der udgør forskellen mellem det pensionsbidrag, der optjenes som deltidsansat og det hidtidige pensionsbidrag. Det foreslås, at der afsættes midler til finansiering af indskud til pensionsordninger ifm. seniorordninger, og at disse midler administreres af Forsvarets Personeltjeneste. Retrætestilling Forsvaret ønsker at give mulighed for, at medarbejdere kan trække sig tilbage fra et krævende arbejde, men fortsat kan arbejde i forsvaret i en såkaldt retrætestilling. Etablering af seniorordning med retræte forudsætter jf. Personalestyrelsens cirkulære, at følgende betingelser er opfyldt: At den ansatte er fyldt 55 år ved overgangen til retrætestillingen. At den pågældende efter ansøgning overgår til en lavere placeret stilling, der medfører nedgang i timer og ansvar. At den pågældende har været ansat på fuld tid i de seneste 10 år i en stilling med ledelsesansvar/arbejdsledelse eller i en tilsvarende krævende stilling med hensyn til indhold og omfang inden for aftalens dækningsområde. For retrætestillinger gælder, at forsvaret efter en konkret og individuel vurdering kan vælge at indbetale et supplerende pensionsbidrag, så den ansatte i retrætestillingen når op på det samlede pensionsbidrag, der er knyttet til den oprindelige stilling. Der kan endvidere til retrætestillingen knyttes et midlertidigt tillæg efter konkret og individuel vurdering, og efter reglerne fastsat i cirkulæret. Det foreslås, at der også på dette område afsættes midler til finansiering af indskud til pensionsordninger og løntilskud ifm. seniorordninger, og at disse midler administreres af Forsvarets Personeltjeneste. Fastholdelsestiltag For at forstærke forsvarets mulighed for at fastholde kompetente medarbejdere, kan der iværksættes to seniorordninger, der begge forudsætter, at den pågældende er fyldt 62 år. Den ene ordning omfatter muligheden for, at det kan aftales, at senioren bevilges op til 1 dags frihed med løn pr. måned. Denne dag kan afvikles samlet eller delt. I vurderingen af, hvorvidt medarbejderen skal bevilges en fridag pr. måned, foreslås følgende forhold lagt til grund: Hvorvidt fridagen vurderes at være af betydning for forsvarets evne til at fastholde senioren. 6
7 Seniorens arbejdspres, helbred, individuelle behov og sociale forhold. Det foreslås at ordningen administreres decentralt, således det er op til den lokale myndighed at bevilge denne frihed men efter ovenstående retningslinier. Den anden ordning omfatter muligheden for, at der kan bevilges en særlig fastholdelsesbonus, som kommer til udbetaling, hvis senioren udskyder sin fratræden indtil et nærmere aftalt tidspunkt. Der skal i denne forbindelse aftales et tidspunkt for seniorens tilbagetrækning. Det skal understreges, at der skal være tale om en slutbonus, der kun kommer til udbetaling, hvis senioren opfylder sin del af aftalen, medmindre den manglende opfyldelse skyldes, at stillingen er blevet nedlagt eller bortsparet. I disse tilfælde skal senioren alligevel have udbetalt den aftale bonus. Det skal ligeledes understreges, at denne bonus først og fremmest er et fastholdelsestiltag, og derfor bør begrænses til situationer, hvor forsvaret har et væsentligt behov for at fastholde en betydelig kompetence, f.eks. en værdifuld specialistviden indenfor et centralt område, hvor der ikke er tid eller ressourcer til, at forsvaret opbygger en sådan kompetence hos andre medarbejdere. Derfor foreslås ordningen administreret centralt ved Forsvarets Pesoneltjeneste, hvortil myndighederne kan ansøge om anvendelse af ordningen. Det foreslås, at der afsættes centrale midler til dette formål. Frivillig fratræden Aftale om frivillig fratræden forudsætter som udgangspunkt, at medarbejderen er fyldt 60 år, men ikke 65 år. Forsvaret agter at forsætte den nuværende praksis, hvor brugen af frivillige aftrædelsesordninger anvendes til at understøtte strukturelle ændringer, f.eks. i forbindelse med forligsimplementering. Forsvaret ønsker tillige at anvende frivillig fratræden, hvor sociale forhold tilsiger dette. Forsvarets Personeltjeneste forvalter i dag indgåelse af aftaler om frivillig fratrædelse. Denne praksis anbefales fortsat. Kompetenceudvikling af seniorer Forsvaret har brug for, at alle medarbejdere besidder de kompetencer, der er nødvendige for at løse opgaverne. Derfor forventer forsvaret, at alle ansatte er villige til at kompetenceudvikle sig løbende, så de er i stand til at varetage et jobindhold, der vedvarende skifter karakter. En senior kan således ikke fravælge kompetenceudvikling, der er nødvendig for varetagelse af jobbet med henvisning til, at han eller hun kun har kort tid tilbage på arbejdsmarkedet. På samme måde har forsvarets medarbejdere en interesse i at udvikle deres kompetencer gennem hele deres ansættelsesforhold, så de har mulighed for at opretholde deres værdi på arbejdsmarkedet, så længe dette ønskes. Det skal derfor understreges, at alder ikke er et argument for at arbejdsgiveren nægter en medarbejder adgang til kompetenceudvikling. Der gælder altså samme præmisser for yngre som for ældre medarbejdere. Seniorseminar Forsvaret ønsker at give de ansatte seniorer mulighed for at gennemtænke og planlægge forskellige facetter af deres pensionisttilværelse. Til dette formål gennemføres allerede i dag et seminar for kommende pensionister flere gange årligt. Seminaret er målrettet seniorer, der går på pension, efterløn 7
8 eller frivillig fratræden. Alle personelgrupper tilbydes at deltage i dette seminar, der samtidig giver mulighed for deltagelse af seniorens ægtefælle/samlever. Det overordnede formål med seminaret er at belyse en række emner, der forventes at have interesse for medarbejdere, der står foran at skulle forlade arbejdsmarkedet. Dette indebærer en bred vifte af emner, omfattende fx økonomiske og juridiske forhold, livskvalitet, sund levevis, socialt netværk og planlægning af tid. Seminaret strækker sig over 3 dage, og gennemføres i Storkøbenhavn normalt ved Forsvarsakademiets Center for Forvaltning. Seniornetværk og interessegrupper Seniorer kan have gavn af et fagligt og socialt fællesskab med kolleger, der befinder sig i samme arbejdsmæssige og sociale situation som de selv. Der kan i den forbindelse opstå et ønske om at etablere seniornetværk eller interessegrupper, der efter behov kan fortsættes udover arbejdslivet. Det forudsættes, at behovet for disse netværk mv. primært opstår på lokalt niveau. De lokale myndigheder skal understøtte dannelsen af disse netværk ved som minimum at lade netværksmøder finde sted på tjenestestedet uden beregning. I det omfang det lokale tjenestested finder det hensigtsmæssigt, kan netværket også støttes på andre områder. Der afsættes ikke fra centralt hold midler til disse aktiviteter. Seniorer som mentor/coach Seniorer ligger ofte inde med værdifuld faglig og personlig erfaring, der med fordel kan nyttiggøres i et mentor-/coachforhold mellem senioren og en yngre kollega. Også forsvaret kan have gavn af et sådant forhold og ønsker derfor at understøtte etableringen af sådanne ordninger. Det forudsættes, at mentorordninger med størst fordel kan etableres lokalt. Det vil derfor være den lokale myndighed, der iværksætter sådanne ordninger, men Forsvarets Personeltjeneste kan efter henvendelse rådgive om, hvordan man skaber gode rammer for et mentor-/coachforhold. Evaluering Seniorordningerne vil blive evalueret kvantitativt vha. en årlig måling på, hvorvidt den gennemsnitlige afgangsalder stiger i forhold til afgangsalderen på udgangspunktet for implementeringen af de enkelte ordninger. Desuden skal såvel senioren som dennes chef udfylde et evalueringsskema ved ophør af den ordning, som senioren har været omfattet af. Dette evalueringsskema skal afdække, i hvilket omfang de adspurgte vurderer, at den pågældende seniorordning har virket efter hensigten, herunder om den har haft en positiv indvirkning på længden af seniorens ansættelse i forsvaret og myndighedens opgaveløsning. Økonomi Økonomisk vil ordningerne medføre en ekstraudgift for forsvaret, der vil skulle betale forhøjet pensionsbidrag til deltidsansatte, løntilskud til seniorer i retrætestillinger samt i sjældne tilfælde fastholdelsesbonus. Der kan derudover forventes en vis merudgift til oprettelse af deltidsnormer. Omfanget af forsvarets behov for anvendelse af seniorordninger er ikke kendt, og der kan derfor ikke på nuværende tidspunkt sættes en forventet størrelse på denne udgift. Forsvaret kan imidlertid vælge at lægge loft 8
9 over udgifterne til dette formål ved at afsætte en pulje, øremærket til seniorordninger og derved have en direkte mulighed for at justere omfanget og takten i den reelle anvendelse af ordningerne. Hvorvidt en given seniorordning vil være en økonomisk fordel eller ulempe for forsvaret, vil i første omgang bero på en konkret afvejning af de forbundne ekstraudgifter, holdt op imod de økonomiske konsekvenser, det ville have ikke at tilbyde den pågældende ordning. Denne afvejning kan ikke foretages generelt, men skal foretages i hvert enkelt tilfælde, og den grundlæggende hovedregel skal i den forbindelse være, at forsvaret kun skal indgå i en konkret seniorordning, hvis den økonomiske ekstraudgift vurderes at være mindre end de økonomiske konsekvenser af ikke at tilbyde ordningen. Perspektivering De seniorordninger der omtales i denne delrapport omfatter udelukkende det civilt ansatte personel. Hvis pensionsaldersgrænserne for det militært ansatte personel ændres i forhold til det nuværende niveau, er det muligt at visse af disse ordninger evt. i en tilpasset udgave tillige vil blive tilbudt militært ansatte. Hvilke ordninger der kan blive tale om, og hvorledes disse i givet fald vil blive tilbudt, må afvente en eventuel ændring af aldersgrænserne. Anbefalinger Det vurderes, at forsvaret og de berørte seniorer vil have en gensidig fordel af, at ovennævnte seniorordninger implementeres. Seniorerne vil få adgang til en række ordninger, der forøger deres fleksibilitet, hvilket efterspørges af mange ældre medarbejdere. Forsvaret får mulighed for at fastholde seniorer med værdifuld viden i en længere periode, end det kan forventes uden disse ordninger. Der skal i hvert enkelt tilfælde indgås en skriftlig aftale, der fastlægger centrale forhold såsom aflønning, arbejdsopgaver, ansvarsområder og tidshorisont. Dette sikrer et godt planlægningsgrundlag for såvel forsvaret som den pågældende senior. Det vurderes endvidere, at implementering af ovennævnte ordninger kun i beskedent omfang vil medføre et yderligere administrativt merarbejde. Det anbefales, at anbefalingerne koordineres med nye tiltag, som følge af forhandlingsresultaterne af trepartsaftalen og i fornødent omfang ressourceberegnes yderligere. Forslagen anbefales hvis de herefter kan godkendes - implementeret. 9
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Senior- og fratrædelsesordninger
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Senior- og fratrædelsesordninger HSU 15. juni 2015 Indhold 1. Rammer og retningslinjer... 3 2. Fastholdelse... 3 2.1 Seniorordninger (jf. cirkulære om senior- og fratrædelsesordninger)...
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Seniorordninger
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Seniorordninger HSU 21. september 2015 Indhold 1. Rammer og retningslinjer... 3 2. Fastholdelse... 3 2.1 Seniorordninger (jf. cirkulære om senior- og fratrædelsesordninger)...
Læs mereNedenfor beskrives rammerne for indgåelse af aftaler om særlige vilkår i forbindelse med individuelle aftaler om seniorordninger.
SENIOR- OG FRATRÆDELSESORDNINGER. Rammer for indgåelse af senior- og fratrædelsesordninger. En seniorordning kan etableres, når universitetet vurderer, at det vil være muligt og hensigtsmæssigt. Herudover
Læs mereSeniormedarbejdere kan have særlige behov for ændring af arbejdsopgaver og fysiske rammer for eksempel i form af enkeltmandskontor, større skærme
Seniorpolitik Delpolitik Det er Vejdirektoratets politik at sikre, at seniormedarbejdere er velkvalificerede, fleksible og en efterspurgt og accepteret arbejdskraft, indtil seniormedarbejderen ønsker at
Læs mereAdministrationsgrundlag for fastholdelse af seniorers kompetencer
Administrationsgrundlag for fastholdelse af seniorers kompetencer For at skabe gode og attraktive arbejdspladser, hvilket også er til gavn for de borgere, vi servicerer er det vigtigt løbende at have fokus
Læs mereBilag A til Aftale 2.08 af 01. april 2009 Retningslinjer for seniorpolitikken I det følgende beskrives mulighederne for seniorordninger for medarbejdere ved Aalborg Universitet samt retningslinjerne herfor.
Læs mereUndervisningsministeriet har fra forskellige sider modtaget forespørgsler angående retningslinjerne for indgåelse af fratrædelsesaftaler.
Institutioner for almengymnasiale uddannelser Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Fratrædelsesordninger
Læs mereRetningslinjer vedrørende seniormedarbejderes forhold på Københavns Universitet
Retningslinjer vedrørende seniormedarbejderes forhold på Københavns Universitet 1. Baggrund, formål og indhold Disse retningslinjer vedrører lederes og medarbejderes muligheder for at træffe særlige aftaler
Læs mereFINANSMINISTERIET. Cirkulære om Senior- og fratrædelsesordninger
FINANSMINISTERIET Cirkulære om Senior- og fratrædelsesordninger 1999 1 CIRKULÆRE OM SENIOR- OG FRATRÆDELSESORDNINGER (Til samtlige ministerier m.v.) 1. Indledning Finansministeriet og Centralorganisationernes
Læs mereSom TR kan du forhandle en lokal aftale om seniorordninger, seniorjob og fratrædelsesordninger.
Ergoterapeutforeningen Forhandling af seniorordninger Som TR kan du forhandle en lokal aftale om seniorordninger, seniorjob og fratrædelsesordninger. Seniorordninger Seniormedarbejdere i kommuner, regioner
Læs mereKatalog for indgåelse af aftaler om seniorordninger på School of Business and Social Sciences
AARHUS UNIVERSITET SCHOOL OF BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES Katalog for indgåelse af aftaler om seniorordninger på School of Business and Social Sciences Vedtaget den 26. november 2013 INDHOLD: Formål...
Læs mereSeniorpolitik ved Ingeniørhøjskolen i Århus
1. august 2007/juni 2008/december 2010 Seniorpolitik ved Ingeniørhøjskolen i Århus 1. Definition Seniorpolitikken defineres som de personalepolitiske elementer, der retter sig mod ældre medarbejdere over
Læs mereNedenfor fremstilles en række illustrative eksempler på, hvordan individuelle seniorordninger/senioraftaler kan se ud:
Bilag 1 Eksempler på seniorordninger Nedenfor fremstilles en række illustrative eksempler på, hvordan individuelle seniorordninger/senioraftaler kan se ud: a) Mentor med ansvar for nye medarbejdere Lissy
Læs mereRAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN SUNDHEDSKARTELLET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse træder
Læs mereRammeaftale om seniorpolitik
Rammeaftale om seniorpolitik KL Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte 05.21 Side 1 Side 2 Indholdsfortegnelse Side Kapitel 1. Indledende bestemmelser... 3 1. Hvem er omfattet af aftalen...3 2.
Læs mereSenior- og fratrædelsesordninger
Cirkulære om Senior- og fratrædelsesordninger 2002 Omtryk Indhold Cirkulære 1. Indledning... 3 2. Generelle bemærkninger... 4 3. Seniorordninger... 5 3.1. Deltid... 5 3.2.1. Retræte... 6 3.2.2. Seniorordning
Læs mereRÅDGIVNING. Gode råd om ansættelse. om seniorer af elever
RÅDGIVNING Gode råd om ansættelse om seniorer af elever Indhold Hvem er seniorerne? 3 Seniorpolitik 4 Regler om seniorer 5 Kompetenceudvikling og efteruddannelse 6 Seniorsamtalen 7 Senioraftalen 9 Mere
Læs mereBilag 31. Delrapport vedrørende introduktionsforløb for førstegangsnyansatte civile i forsvaret
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Dato 5. juli 2007 Bilag 31 Delrapport vedrørende introduktionsforløb for førstegangsnyansatte civile i forsvaret Indholdsfortegnelse
Læs mereSenior- og fratrædelsesordninger
Senior- og fratrædelsesordninger Side 1 af 6 I denne vejledning kan du læse om, hvordan du indrapporterer samt hvilke løndele, som du kan anvende i forbindelse med senior- og fratrædelsesordninger. Du
Læs merePLUSTID - En ny mulighed. Oktober 2008
PLUSTID - En ny mulighed Oktober 2008 PLUSTID - En ny mulighed Udgivet oktober 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk. Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske
Læs mereSenior- og fratrædelsesordninger
Cirkulære om Senior- og fratrædelsesordninger 2005 Cirkulære af 7. oktober 2005 Perst.nr. 050-05 PKAT nr. J.nr. 05-347-37 Indholdsfortegnelse Cirkulære 1. Indledning... 3 2. Generelle bemærkninger... 3
Læs mereRAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN SUNDHEDSKARTELLET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse træder
Læs mereCirkulære om ansættelsesvilkår fra 1. april 2008 for tjenestemænd, der er overgået til ansættelse i staten mv. i forbindelse med kommunalreformen
UDKAST 28. juni 2006 Cirkulære om ansættelsesvilkår fra 1. april 2008 for tjenestemænd, der er overgået til ansættelse i staten mv. i forbindelse med kommunalreformen (Til samtlige ministerier mv.) Indledning
Læs mereAftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal
Side 1 Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal KL KTO Indholdsfortegnelse Side 04.85 Side 2 Forord... 3 1. Anvendelsesområde...4 2. Formål...4 3. Pligt til tilbud...4 4. Udbud af ledige
Læs mereSlagtere og slagteriarbejdere ved erhvervsskoler
Cirkulære om organisationsaftale for Slagtere og slagteriarbejdere ved erhvervsskoler 2002 Cirkulære af 27. februar 2004 Perst. nr. 023-04 PKAT nr. 144 J.nr. 01-333/11-1 Indholdsfortegnelse Cirkulære...
Læs mereSide 1. Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE 11.28.2 Side 1 Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal Side 2 Indholdsfortegnelse FORORD... 3 1. ANVENDELSESOMRÅDE...
Læs mereRAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN SUNDHEDSKARTELLET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse træder
Læs mereSide 1 RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN SUNDHEDSKARTELLET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK 2008 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE KAPITEL 1. INDLEDENDE BESTEMMELSER...4 1. HVEM ER OMFATTET AF AFTALEN...4 2. GYLDIGHEDSOMRÅDE...5
Læs mereFINANSMINISTERIET. Cirkulære om. Organisationsaftale for slagtere og slagteriarbejdere ved erhvervsskoler
FINANSMINISTERIET Cirkulære om Organisationsaftale for slagtere og slagteriarbejdere ved erhvervsskoler 1999 1 INDHOLD Side CIRKULÆRE... 3 Bilag 1 ORGANISATIONSAFTALE 1. Organisationsaftalens område...
Læs mere2) Der afsættes en pulje på 1,4 mio.kr. til udmøntning efter nærmere aftale mellem Fængselsforbundet og Direktoratet for Kriminalforsorgen.
20. januar 2011 MES J.nr. Resultatet af forhandlingerne mellem Fængselsforbundet, OAO- Stat og henholdsvis Direktoratet for Kriminalforsorgen og Finansministeriet, Personalestyrelsen om udmøntning af forliget
Læs mereFINANSMINISTERIET. Cirkulære om organisationsaftale for. Slagtere og slagteriarbejdere ansat ved erhvervsskoler
FINANSMINISTERIET Cirkulære om organisationsaftale for Slagtere og slagteriarbejdere ansat ved erhvervsskoler 1998 INDHOLD Side CIRKULÆRE Generelle bemærkninger... 1 Bemærkninger til de enkelte bestemmelser...
Læs mereRammeaftale om seniorpolitik
Rammeaftale om seniorpolitik KL Sundhedskartellet 08.21 47/2011 Side 1 Indholdsfortegnelse Side 08.21 47/2011 Side 2 Kapitel 1 Indledende bestemmelser... 3 1 Hvem er omfattet af aftalen... 3 2 Gyldighedsområde...
Læs mereRammeaftale om seniorpolitik
Rammeaftale om seniorpolitik KL Sundhedskartellet Indholdsfortegnelse Side Kapitel 1 Indledende bestemmelser... 3 1 Hvem er omfattet af aftalen... 3 2 Gyldighedsområde... 3 3 Seniorsamtaler... 4 4 Lokal
Læs mereErgoterapeuter og Fysioterapeuter
Cirkulære om organisationsaftale for Ergoterapeuter og Fysioterapeuter 2004 Cirkulære af 19. februar 2004 Perst. nr. 011-04 PKAT nr. J.nr. 01-333/26-3 Indholdsfortegnelse Cirkulære Bemærkninger til de
Læs mereOpslag Senior- og fratrædelsesordninger
Opslag Senior- og fratrædelsesordninger Opslag Senior- og fratrædelsesordninger Overblik Introduktion I dette Opslag, kan du se hvilke overordnede regler der gælder, og hvornår og hvordan du bruger forskellige
Læs mereBilag 10. Delrapport vedrørende klassificering og oprettelse af stillinger samt anvendelse af personel
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 10 Delrapport vedrørende klassificering og oprettelse af stillinger samt anvendelse af personel Indholdsfortegnelse
Læs mereForm Seniorpraksis. Hvordan udarbejder man en seniorpolitik? Hvilken fortælling skal lyde om vores seniorpolitik og seniorpraksis?
Hvordan udarbejder man en seniorpolitik? Fokusspørgsmål Hvordan styrker vi fastholdelsen af seniorer? Hvilken sammenhæng er der til den øvrige personalepolitik? Hvilken fortælling skal lyde om vores seniorpolitik
Læs mereALLERØD - HØRSHOLM LÆRERFORENING SENIORINFORMATION
ALLERØD - HØRSHOLM LÆRERFORENING SENIORINFORMATION Marts 2017 Tanker om ophør i jobbet? På efterløn? En lang række spørgsmål kan melde sig, når man når denne alder Denne pjece forsøger at give svar på
Læs mereOpslag Chef- og lokalløn
Opslag Chef- og lokalløn Opslag Chef- og lokalløn Overblik Introduktion I dette Opslag, kan du se hvordan du skal indrapportere til lønsystemet i forbindelse med Chef- og lokalløn. Indhold Dette dokument
Læs mereAnsættelsesvilkår fra 1. april 2008 for tjenestemænd, der er overgået til ansættelse i staten mv. i forbindelse med kommunalreformen
Cirkulære om Ansættelsesvilkår fra 1. april 2008 for tjenestemænd, der er overgået til ansættelse i staten mv. i forbindelse med kommunalreformen 2006 Cirkulære af 12. oktober 2006 Perst. nr. 054-06 PKAT
Læs mereAftale om nyt lønsystem for tjenestemænd i Kriminalforsorgen under Fængselsforbundet i Danmarks forhandlingsområde.
Side 1 af 7 Bilag a Aftale om nyt lønsystem for tjenestemænd i Kriminalforsorgen under Fængselsforbundet i Danmarks forhandlingsområde. 1. Dækningsområde Aftalen omfatter tjenestemandsansatte medarbejdere
Læs mereRAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN SUNDHEDSKARTELLET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse træder
Læs mereBestemmelse om Forlængelse af militær tjenestemandsansættelse i henhold til kriterieaftaler
FORSVARETS PERSONELTJENESTE Bestemmelse om Forlængelse af militær tjenestemandsansættelse i henhold til kriterieaftaler INDHOLDSFORTEGNELSE: 1. Generelt 1.1. Formål 1.2. Afgrænsning 1.3. Anvendelsesområde
Læs mereSide 1 OG TAKSTNÆVN. Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN SUNDHEDSKARTELLET Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal Side 2 Indholdsfortegnelse FORORD... 3 FORORD... 3 1. ANVENDELSESOMRÅDE... 4 2. FORMÅL...
Læs mereLokale aftaler om løntillæg. - hvad er god praksis
Lokale aftaler om løntillæg - hvad er god praksis Maj 2012 Lokale aftaler om løntillæg Hvad er god praksis Maj 2012 Lokale aftaler om løntillæg - hvad er god praksis Udgivet maj 2012 af Moderniseringsstyrelsen
Læs mereRammeaftale om seniorpolitik 2005
Foreningen af Kommunale Chefer KC jnr. 43401.8 Rammeaftale om seniorpolitik 2005 KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune KTO Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Kapitel
Læs mereEt nyt arbejdsliv. O r l ov til børnepasning. A r b e j d s m a r k e d s t y r e l s e n
Et nyt arbejdsliv O r l ov til børnepasning A r b e j d s m a r k e d s t y r e l s e n Orlov til børnepasning Orlov til børnepasning giver forældre til børn under 9 år mulighed for at få orlov i en periode
Læs mereSeniorpolitik ved Roskilde Kirkegårde Roskilde september 2008
Roskilde Kirkegårde Seniorpolitik ved Roskilde Kirkegårde Roskilde september 2008 Indledning I løbet af få år står vi over for en ny ansættelsessituation ved vore kirkegårde. Tidligere var en del af de
Læs mere1. Aftalen gælder for ansatte, der er omfattet af Politiforbundets aftaleret.
Hj.nr.: 2007-2000-21 Aftale om opsparing af frihed (Fridøgnsbanken) Med henvisning til 3 i Finansministeriets og centralorganisationernes aftale af 14. juni 2002 om opsparing af frihed samt 3 i aftale
Læs merePIXIUDGAVE SENIORDAGE
PIXIUDGAVE SENIORDAGE Hvem er omfattet af seniordageordningen 25.03.2009 Alle kommunalt ansatte i aldersgruppen fra 60 år og op efter, har ret til frihed med sædvanlig løn i to dage fra det kalenderår
Læs merePlustid mere løn for mere arbejde
Plustid mere løn for mere arbejde Vejledning Tænk længere Vejledning om plustid // Side 2 Indhold Indledning.... 3 Hvem er omfattet af aftalerne om plustid?... 3 Hvad kan Djøf hjælpe med?... 3 Del 1. Individuel
Læs mereRammeaftale om deltidsarbejde
Rammeaftale om deltidsarbejde KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Side 1 Side 2 Indholdsfortegnelse Side Bemærkninger til aftalen...
Læs mereSeniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013
Seniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013 Indhold 1. Indledning...3 2. Mål...3 3. Hvornår er man senior?...3 4. Seniorplan som et element i MUS...3 5. SeniorMUS...4 6. Indholdet af seniorpolitikken...4
Læs mereAnsættelsesvilkår for ny direktør, Egedal Kommune
Ansættelsesvilkår for ny direktør, Egedal Kommune Kommunaldirektør Lars Wilms har anmodet om et notat fra Jura 6 EU om de ansættelsesformer, som Egedal Kommune kan vælge imellem ved den direktøransættelse,
Læs mereRAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN FORHANDLINGSFÆLLESSKABET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse
Læs mereFremsat den xx. november 2014 af beskæftigelsesminister Mette Frederiksen. Forslag. til
Fremsat den xx. november 2014 af beskæftigelsesminister Mette Frederiksen Forslag til Lov om ændring af lov om forbud mod forskelsbehandling på arbejdsmarkedet mv. 1 (Ophævelse af 70 års-grænse) I lov
Læs mereRAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN FORHANDLINGSFÆLLESSKABET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse
Læs mereRAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN FORHANDLINGSFÆLLESSKABET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse
Læs mereResultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for PF-ansatte i KL
Resultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for PF-ansatte i KL Overenskomstforhandlinger 2018 mellem KL og PF Mellem parterne er der enighed om fornyelse af aftaler og overenskomst for tjenestemands-
Læs mereTillæg til protokollat om udmøntning af trepartsmidler til fastholdelse af seniorer i aftale om senior- og fratrædelsesordninger
Cirkulære om aftale om Tillæg til protokollat om udmøntning af trepartsmidler til fastholdelse af seniorer i aftale om senior- og fratrædelsesordninger (Seniorbonus til tids- eller opgavebegrænset ansatte
Læs mereSeniorpolitik, HEV
1.1.0.3. Seniorpolitik, HEV Formål Patientgruppe/Patientforløb/Anden målgruppe Definition af begreber Fremgangsmåde Baggrund Forudsætninger og krav Procesbeskrivelse Dokumentation Ansvar Referencer Formål
Læs mereSundhedskartellets forlig. Overenskomstforhandlingerne 2011 - det regionale område
Sundhedskartellets forlig Overenskomstforhandlingerne 2011 - det regionale område Løn til hele livet Det samlede resultat Generelle lønstigninger på 2,65 pct. (inkl. skøn for reguleringsordningen) Derudover
Læs mereVisse lederstillinger inden for Arbejdsformidlingen i Danmark
Cirkulære om organisationsaftale for Visse lederstillinger inden for Arbejdsformidlingen i Danmark 2003 Cirkulære af 11. september 2003 Perst. nr. 066-03 PKAT nr. J.nr. 01-333/21-3 Indholdsfortegnelse
Læs meremellem medarbejdernes kompetencer og ressourcer individuelle aftaler om seniorordninger. En senior- og potentialer.
Seniorpolitik Seniorpolitik I Frederikshavn Kommune anerkender vi, at vi har forskellige behov i forskellige perioder i vores liv. Derfor skal vi behandle hinanden individuelt på Det er en styrke for arbejdspladsen
Læs mereIllustration I det kalenderår den ansatte fylder 60 2 61 3 62 og derover 4
Seniordage 2. oktober 2008 Ved trepartsaftalerne indgået mellem Regeringen, KL, LO, FTF og AC blev der afsat 538 mio. kr. til seniorpolitiske initiativer i kommunerne. Midlerne er et engangsbeløb til brug
Læs mereRAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN FORHANDLINGSFÆLLESSKABET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse
Læs meretat meddelelse 24.07.01 J. nr. 5.1./99-02-0
tat meddelelse 24.07.01 J. nr. 5.1./99-02-0 Om: Opsparing af frihed for ansatte inden for TAT s forhandlingsområde I forbindelse med aftaleforhandlingerne i 1999 blev der i december 2000 indgået en rammeaftale
Læs mereTillæg mv. for visse tjenestemands- og tjenestemandslignende ansatte lærere ved professionshøjskoler (AC s forhandlingsområde)
Cirkulære om Tillæg mv. for visse tjenestemands- og tjenestemandslignende ansatte lærere ved professionshøjskoler (AC s forhandlingsområde) 2008 Cirkulære af 25. august 2009 Perst. nr. 054-09 PKAT nr.
Læs mereHerning. Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom. side 1
Herning Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom side 1 Forord Denne pjece giver borgere, der modtager sygedagpenge eller løn under sygdom et indblik i, hvordan Jobcenter Herning arbejder med en sygedagpengesag.
Læs mereAftale om nyt lønsystem for tjenestemænd i Kriminalforsorgen under Fængselsforbundet i Danmarks forhandlingsområde.
Side 1 af 9 Bilag a Aftale om nyt lønsystem for tjenestemænd i Kriminalforsorgen under Fængselsforbundet i Danmarks forhandlingsområde. 1. Dækningsområde Aftalen omfatter tjenestemandsansatte medarbejdere
Læs mereFORHÅNDSAFTALE OM NY LØN. For fysioterapeuter og ergoterapeuter. ved. Center for Hjælpemidler og Kommunikation. Aabenraa kommune. pr. 1.
FORHÅNDSAFTALE OM NY LØN For fysioterapeuter og ergoterapeuter ved Center for Hjælpemidler og Kommunikation Aabenraa kommune pr. 1.april 2009 XuoJ D < ry>u\ty\ > tcr*> Generelle forhold Betingelser Forhåndsaftalen
Læs mereAftale om særlige vilkår for administrative chefstillinger i Københavns Kommune. 5.30.01 O.13 49/2013 Side 1
Aftale om særlige vilkår for administrative chefstillinger i Københavns Kommune KL Akademikerne HK/KOMMUNAL 5.30.01 Side 1 Indholdsfortegnelse Side 1. Hvem er omfattet... 3 2. Administrerende direktører...
Læs mereUddrag af resultatet af forhandlingerne mellem Finansministeren og AC 2013:
Uddrag af resultatet af forhandlingerne mellem Finansministeren og AC 2013: 16. Arbejdstid Lønnen efter denne overenskomst forudsætter fuldtidsbeskæftigelse svarende til gennemsnitlig 37 timer ugentlig.
Læs mereAttraktive arbejdspladser til attraktive seniorer
Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer Side Side Kolofon Formålet med pjecen Titel: Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer Udgiver: Rambøll Management A/S Nørregade 7A 1165 København
Læs mereCirkulære om organisationsaftale for slagtere og slagteriarbejdere ved erhvervsskoler
CIR1H nr 9159 af 26/03/2009 Udskriftsdato: 19. juli 2019 Ministerium: Undervisningsministeriet Journalnummer: Undervisningsmin., Institutionsstyrelsen, sagsnr. 086.631.031 Senere ændringer til forskriften
Læs mereREGIONERNES LØNNINGS OG TAKSTNÆVN FOA FAG OG ARBEJDE LEDERNE SOCIALPÆDAGOGERNE
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS OG TAKSTNÆVN DANSK METAL FOA FAG OG ARBEJDE LEDERNE SOCIALPÆDAGOGERNE FORHANDLINGSPROTOKOL VEDRØRENDE FORNYELSE AF OVERENSKOMSTER OG AFTALER PR. 1. APRIL 2018 FOR LEDENDE VÆRKSTEDSPERSONALE
Læs mereVisse konsulenter / pædagogiske konsulenter ved professionshøjskoler (LC s forhandlingsområde).
Cirkulære om organisationsaftale for Visse konsulenter / pædagogiske konsulenter ved professionshøjskoler (LC s forhandlingsområde). Foreløbig 2008 Cirkulære af 30. juni 2008 Perst. nr. 027-08 PKAT nr.
Læs mereTillæg til visse tjenestemands- og tjenestemandslignende. centre for videregående uddannelse og sociale højskoler
Cirkulære om Tillæg til visse tjenestemands- og tjenestemandslignende ansatte lektorer m.v. ved centre for videregående uddannelse og sociale højskoler 2003 Cirkulære af 30. januar 2004 Perst nr. 007-04
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereRAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE AKADEMIKERNE FOA FAG OG ARBEJDE RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale
Læs mereCirkulære om organisationsaftale for. Visse bachelorer ved Danmarks Meteorologiske Institut (DMI)
Cirkulære om organisationsaftale for Visse bachelorer ved Danmarks Meteorologiske Institut (DMI) 2002 2.3.1 1 Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger... 3 Bemærkninger til organisationsaftalens
Læs mereResultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for Akademikere i KL
Resultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for Akademikere i KL Overenskomstforhandlinger 2018 mellem KL og DJØF/DM/IDA Mellem parterne er der enighed om fornyelse af aftaler og overenskomst for
Læs mereHK Kommunal skal snart forhandle nye overenskomster til OK18
HK Kommunal skal snart forhandle nye overenskomster til OK18 Kære TR. Vi skal snart i gang med at forhandle nye overenskomster. Der er mange vigtige ting på dagsordenen: Hvor store lønstigninger skal vi
Læs mereKompetencefonden en mulighed for støtte til længerevarende individuel kompetenceudvikling
1508 A/S Kompetencefonden en mulighed for støtte til længerevarende individuel kompetenceudvikling SCKK Frederiksberggade 24 1459 København K T 3318 6969 F 3318 6979 E sckk@sckk.dk Kompetencefonden en
Læs mereTillæg til og nyt lønsystem for tjenestemandsansatte
Cirkulære om Tillæg til og nyt lønsystem for tjenestemandsansatte meteorologer m.fl. i Danmarks Meteorologiske Institut 2008 Cirkulære af 26. juni 2009 Perst. nr. 041-09 PKAT nr. 201 J.nr. 08-402-31 2
Læs mereFINANSMINISTERIET. Cirkulære om organisationsaftale for. Ansatte i staten med en læreruddannelse
FINANSMINISTERIET Cirkulære om organisationsaftale for Ansatte i staten med en læreruddannelse 1999 4.4.7 INDHOLD Side CIRKULÆRE... 1 ORGANISATIONSAFTALEN... 3 1. Dækningsområde... 3 2. Ansættelse... 3
Læs mereErnærings- og husholdningsøkonomer samt aftale om nyt lønsystem for tjenestemandsansatte ernærings- og husholdningsøkonomer
Cirkulære om organisationsaftale for Ernærings- og husholdningsøkonomer samt aftale om nyt lønsystem for tjenestemandsansatte ernærings- og husholdningsøkonomer 2005 Cirkulære af 25. januar 2006 Perst.
Læs mereKantineledere (Ledernes Hovedorganisation)
Cirkulære om organisationsaftale for Kantineledere (Ledernes Hovedorganisation) 2005 Cirkulære af 29. maj 2006 Perst. nr. 028-06 PKAT nr. 289 J.nr. 04-333/02-21 Dataark PKAT med specifikation 289 Fællesoverenskomst
Læs mere05.25 O.08 26/2009 Side 1. Aftale om integrations- og oplæringsstillinger
05.25 Side 1 Aftale om integrations- og oplæringsstillinger KL Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Indholdsfortegnelse Side 05.25 Side 2 Indledning... 3 1. Aftalens område... 4 2. Formål... 4
Læs mereAlle tillæg ydes som bruttobeløb inkl. pension. Den ansatte vælger, hvor meget af tillægget der skal indbetales til pensionsordning.
Aftale om løn- og ansættelsesforhold for Jordbrugsakademikere 1. Parter Aftalen er indgået mellem Jordbrugsakademikerne og DLBR og er gældende for de rådgivningsvirksomheder, der tiltræder aftalen. 2.
Læs mereRammeaftale om seniorpolitik. 05.21 O.11 35/2011 Side 1
Rammeaftale om seniorpolitik KL Kommunale tjenestemænd og overenskomstansatte 05.21 Side 1 Indholdsfortegnelse Side 05.21 Side 2 Kapitel 1 Indledende bestemmelser... 3 1 Hvem er omfattet af aftalen...
Læs mereSENIORORDNING - KOMMUNALT OG REGIONALT ANSATTE
FOA NORDSJÆLLAND SENIORORDNING - KOMMUNALT OG REGIONALT ANSATTE 2 Om seniordage Fra 1. januar 2009 blev der indført en seniorordning i kommuner og regioner for ansatte, der er fyldt 60 år (2 seniordage)
Læs mereDU HAR FÅET NY OVERENSKOMST
DU HAR FÅET NY OVERENSKOMST POST Overenskomst mellem Post Danmark og 3F for arbejdsledere og specialister m.fl. Industriens Overenskomst 2010 med tilhørende lokalaftaler mellem Post Danmark og 3F gældende
Læs mereRAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK 2008 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE KAPITEL 1. INDLEDENDE BESTEMMELSER...4 1. HVEM ER OMFATTET
Læs mereAlbanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk
Lønpolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2008 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold Formål 3 Lønelementer 3 Basisløn og centralt fastsatte
Læs mereAftale for tjenestemandsansatte driftsledere ansat i MOVIA og tjenestegørende i ARRIVA Danmark A/S
MOVIA Side 1 Aftale for tjenestemandsansatte driftsledere ansat i MOVIA og tjenestegørende i ARRIVA Danmark A/S KL FOA - Fag og Arbejde Indholdsfortegnelse Side 1. Hvem er omfattet... 3 2. Løn... 3 3.
Læs mereVejledning om kommunernes bemyndigelse til at indgå fratrædelsesordninger. afskedigelsessager
Vejledning om kommunernes bemyndigelse til at indgå fratrædelsesordninger i vanskelige afskedigelsessager Maj 2011 1. Indledning... 3 2. Hvad er en vanskelig afskedigelsessag?... 3 3. Den økonomiske ramme
Læs mereMEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE
MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE ODDER KOMMUNE INTRODUKTION Medarbejderudviklingssamtalen er en fremadrettet og gensidigt forpligtende samtale mellem medarbejder og den nærmeste leder om medarbejderens trivsel,
Læs mereEn tredje karriere. Oplæg - grupper - plenum. En 3. karriere en karriere i den tredje alder
En tredje karriere Workshop for ledere - 26.nov. 2013 Poul-Erik Tindbæk Oplæg - grupper - plenum At stoppe på jobbet en vigtig beslutning for mange! Hvordan er seniorpraksis en - på din arbejdsplads? Seniorsamtale
Læs mereEt nyt arbejdsliv. O r l ov til udd a n n e l s e
Et nyt arbejdsliv O r l ov til udd a n n e l s e To slags orlov Der er to forskellige orlovsmuligheder: Orlov til uddannelse Orlov til børnepasning Orlovsmulighederne skal være med til at øge rotationen
Læs mere