Nyhedsbrev for februar 2008

Transkript

1 Nyhedsbrev for februar 2008 Indhold i denne udgave Når bare vi ligner hinanden 1 Situationsbestemt Ledelse med Wise Mind 1 Vi vil ha mere i løn, vil vi! 2 Enhver idiot med et pænt slips kan spare en 3 virksomhed ihjel Værdier - nu også for smede 3 Strategiplakat for Jacobsen & Co. 5 Når bare vi ligner hinanden Vi har netop udfyldt et spørgeskema fra Megafon. Egentlig spændende, hvordan de griber sådanne undersøgelser an. Det er tydeligt, at spørgsmålene er ledende med henblik på at fremme en bestemt synsvinkel. Her er et par af de interessante spørgsmål: Hvad skal man gøre for at få flere kvindelige igangsættere? Hvad skal man gøre for at kvinder kan få flere kvindelige mentorer? Hvorfor skal vi have flere kvindelige iværksættere? Hvorfor skal vi have flere iværksættere, der er sorte, gule eller røde? Hvordan kan det være, at nogen i 2008 stadig opdeler iværksættere i køn? Og hvorfor skal kvindelige iværksættere absolut have en kvindelig bestyrelse? Er det ikke netop det fænomen, vi har udskældt mændene for i årevis? Netværk skal netop ikke sammensættes med mennesker, der ligner hinanden - eller er i samme båd. Netværk og bestyrelser skal sammensættes mangfoldigt. Man skal skabe rum, hvor meninger kan brydes i et konstruktivt kaos. Det fremmer ikke netværk af mennesker, at de har ens problemer; altså med mindre man ønsker at skabe støttegrupper eller pressionsgrupper. Ønsker man at skabe synergi, innovation og løsningsorienterede netværk, ja så skal man dyrke mangfoldigheden med hensyn til køn, kompetencer og etnisk oprindelse. Hvordan ser dine netværk ud? Hvordan ser din bestyrelse ud? Situationsbestemt Ledelse med Wise Mind I 2007 blev Wise Mind certificeret til at uddanne din organisation i Situationsbestemt Ledelse. Vi kan f.eks. lave nogle fyraftensmøder for din ledergruppe, vi kan gennemføre det på et par hverdage eller måske over en weekend - alt efter, hvad der passer jer bedst. Situationsbestemt Ledelse er praktisk anvendelse af ledelse. Jeres ledergruppe får et nyt fælles ledelsessprog til glæde for både ledere og medarbejdere. Udgiften er beskeden i 1

2 forhold til udbyttet, og i mange tilfælde kan vi kombinere det med lønrefusion efter loven om voksenundervisning. Få et uforpligtende tilbud på, hvad det kan betyde for jer, og hvad det koster. Og hvad mon det koster at lade være? Vi vil ha mere i løn, vil vi! Sygeplejersker, betjente, plejepersonale og alle de mange andre grupper, der i denne tid kræver mere i løn, bør måske tænke lidt bredere end blot fokusere på ren lønfremgang. Med modellen har vi forsøgt at illustrerer det mere nuanceret. De røde linjer viser, hvor meget mere attraktivt det bliver, at arbejde samme sted med en given lønstigning. Hvis man afsætter lidt mindre på lønsiden og i stedet kræver organisationsudvikling for en del af midlerne, vil man opnå en væsentlig større vækst i arbejdspladsens trivsel, attraktivitet og dermed tiltrækningskraft. En lønstigning helt uden udvikling af organisationen er en kortsigtet forbedring. Den er helt sikkert ikke langtidsholdbar. Hvordan kan det være, at der er så få, som både kræver mere i løn og organisationsudvikling samtidigt? 2

3 Sæt krav om, at der afsættes ressourcer til udvikling og modernisering af arbejdsgange og rutiner. Sig, at vi både vil have moderniseret vores organisation og have en anstændig løn, der svare til markedsprisen. Det er altså rigtigt mange år siden, at Hertzberg understregede, at løn ikke er en motiverende faktor. Skal vi hjælpe jer med at sammensætte den optimale pakke for alle? Enhver idiot med et pænt slips kan spare en virksomhed ihjel. Der er noget der hedder kognitiv informationssøgning. Det kan illustreres meget enkelt. Alle kender den fornemmelse af, at hvis én i omgangskredsen er blevet gravid, så er det pludselig som om der er hyppige artikler om fødsler og graviditet i avisen. Eller hvis man netop har købt en ny bil, så ser man pludselig en masse tilsvarende biler i trafikken. Kognitiv informationssøgning er altså et fænomen, som vores hjerne foretager uden vi er opmærksomme herpå. Er man f.eks. optændt af en hellig LEAN ild, ser man det man vil se, og man hører det man vil høre. I Wise Mind er vi fortsat af den opfattelse at LEAN er et ledelseskoncept. Det er et spændende koncept som kan skabe velstand og øget indtjening, men vi forbeholder os forsat retten til at hævde, at det ikke er en universal medicin til alle patienter. I Wise Mind vil vi gå så vidt, at LEAN også kan slå virksomheder ihjel, - hvis det kommer i ukyndige hænder. Dårlig ledelse slår mange organisationer ihjel. Gennem tiderne har vi set besparelser og nedskæringer efter grønthøste metoden, vi har set LEAN-projekter som amputerede organisationen. Vi har set smarte indkøbere spare virksomheden for rigtig mange penge på indkøb, for så efterfølgende at sætte det hele til ude i værdikæden. Det er ingen sag at skabe kortsigtede gevinster og spare på mindre hensigtsmæssige fremgangsmåder. Det kan enhver konsulent finde ud af. Det er straks meget sværere at lære en virksomhed at lære selv. Det er meget sværere at få en virksomhed ud på en rejse hvor det at lære er vigtigere end kortsigtede optimeringsgevinster. Vi skal bringe vores dygtige glade og velmotiverede medarbejdere aktivt ind i processen, så vi skal starte med at skabe grobunden for at skabe tilfredse medarbejdere. Tilfredse medarbejdere tager medansvar, og kommer med gode forslag til optimeringer af produktionen. Er LEAN svaret til øget medarbejdertilfredshed hos Jer, - jamen så KAN LEAN være svaret. Er du sikker på svaret? Værdier - nu også for smede Værdier er noget for store virksomheder. Nej, det er det da ikke, fortalte Bjarne Jacobsen os. Bjarne er indehaver af VVS virksomheden Jacobsen & Co. ( I vores nyhedsbrev har vi i dag indsat en plakat, som vi har lavet sammen med virksomheden. I smedevirksomheden er der i fællesskab med Wise Mind udarbejdet en strategi og et værdigrundlag, som alle nu har kendskab til. 3

4 Hvad gjorde Bjarne så? Han hængte selvfølgelig også plakaten op på toilettet, for så kunne smedene jo sidde og se på virksomhedens værdier, mens de gjorde det, de nu skulle på toilettet. Kreativiteten længe leve.. Arbejdet med fælles værdier er umiddelbart vanskeligt at måle på bundlinjen, men sikkert er det, at man gennem en sådan proces får sat ord på nogle af de ting, man normalt ikke får talt om. Strategiarbejdet er også med til at skabe et stærkt fokus på nogle helt konkrete indsatsområder i en organisation i kraftig vækst. Bjarne har bevist, at strategi sandelig har sin berettigelse i mindre organisationer. I dag er Jacobsen i stærk vækst, og der er faktisk ikke problemer med at tiltrække nye medarbejdere, da de gode medarbejdere bliver tiltrukket af organisationer, der målrettet arbejder med organisationsudvikling. Det rygtes hurtigt i hele branchen, at der her sker noget - og ikke mindst at medarbejderne tages alvorligt. Kunne I tænke jer, at gøre noget for jeres rygte? Med venlig hilsen Redaktionen i Wise Mind Wise Mind Telefon: (+45) Webside: 4

5 Med venlig hilsen 5