INNOVATIVE UDBUD CASE: BIG DATA HANDELSPLATFORM Kasper Dam Mikkelsen, Afdelingsleder Miljø og Smart City

Transkript

1 INNOVATIVE UDBUD CASE: BIG DATA HANDELSPLATFORM Kasper Dam Mikkelsen, Afdelingsleder Miljø og Smart City 1

2 NATIONAL KLYNGE Platform for dansk cleantech Styrke grøn omstilling, jobskabelse og internationalisering 2

3

4 TRIPLE HELIX KLYNGE INTERNATIONAL COOPERATION PRIVATE COMPANIES & ORGANISATION S CLEAN PUBLIC AUTHORITIES RESEARCH INSTITUTIONS

5 OFFENTLIGE EFTERSPØRGSEL 290 mia. kroner om året 5

6 6

7 KLASSISK OPI SAMARBEJDE INKREMENTAL INNOVATION CLEANS INNOVATIONSMODEL RADIKAL & ÅBEN INNOVATION Løsningen er kendt på forhånd Markedspotentiale forbliver det samme Løsninger er ikke kendte Løsninger skaber nye markedspotentialer En konkret problemstilling Barriere for implementering bliver ikke undersøgt Kompleks problemstilling Barriere for implementering er undersøgt 7

8 FORUDSÆTNINGER KRITERIER Komplekse udfordringer (på cleantech-området) Brændende platform for en eller flere centrale problemejere Hybrider og nye partnerskaber kræves mellem virksomheder, videnaktører, myndigheder mfl. Globalt marked med vækstpotentiale Ny løsninger skal helt eller delvist kunne bygge på danske spidskompetencer i CLEAN 8

9 INNOVATIVE UDBUD VIA MARKEDSDIALOG FASE 1: Identificering og kortlægning af problem FASE 2: Innovationsplatfor m og barriere FASE 3: Konkurrence og udbud FASE 4: Afgørelsen Er der en problemejer til udfordringen? Kan barriere fjernes? Der udarbejdes konkrete forslag af eksperter til en idékonkurrence. Barriere fjernes. Der udarbejdes et (EU) udbud i tæt dialog med problemejere og eksperter. Konsortier dannes mellem SMV og store etablerede virksomheder. Q&A. Konsortierne udarbejder endeligt tilbud. Kontrakt med det vindende konsortium. 9

10 SUCCESFULDE INNOVATIONSFORLØB CLEANS ROLLE Brobygger ml. efterspørger og udbyder af innovation Afgørende facilitator og døråbner Facilitere nye klyngesamarbejder ml. store etablerede virksomheder og innovative SMV ere og iværksættere Facilitere samarbejder på tværs af klynger (energi, vand, ressourcer, IT, design mfl.) 10

11 UDFORDRING: SMARTERE BYER MED BIG DATA Udfordring: Gøre kvalitetssikrede big data tilgængelig for virksomheder, der vil udvikle applikationer til forbrugerne og skabe nye forretninger. Barriere: Vanskeligt og omkostningstungt at tolke og kvalitetssikre data. Bygherre/problemejer: København kommune og Region Hovedstaden Innovation: Platform der kan sikre kvalitet i data og mulighed for forretningsudvikling. Implementering: Hitachi har vundet udbuddet og lancerede Copenhagen City Exchange maj Har oprettet nyt kontor i København vil herfra markedsføre produktet til resten af verden. 11

12 COPENHAGEN CITY DATA EXCHANGE 12

13 UDFORDRING: BYGGEAFFALD Udfordring: Utilstrækkelig håndtering af farligt byggeaffald og en lav genbrugsprocent. Barriere: Manglende kendskab til håndtering af farligt affald, indgroede sædvaner, manglende tradition for koordinering af nedrivning og entreprenører. Svagt marked for genbrugsbyggematerialer. Bygherre/problemejer: Kolding og Faxe kommune, samt Amager Ressourcecenter Innovation: Udbud annonceret februar Markedet testes for de mest innovative løsninger på genanvendelse af byggeaffald 13

14 UDFORDRING: GENANVENDELSE AF PLASTIK Udfordring: t plast eksporteres og kun 27 % af plastemballage genanvendes. Højt CO2 udslip fra afbrænding. Barriere: Vanskeligt at skaffe stabilt input af plastikaffald og markedet er usikkert Bygherre/problemejer: Københavns kommune og Region Sjælland, samt potentielt øvrige kommuner i Østdanmark. Innovation: Fase 2 gennemføres pt. med henblik på at udbyde udfordringerne i markedet. 14

15 LØSNINGER MED EFFEKTER Større miljømæssige forbedringer Radikal innovation Tværgående løsninger Nye partnerskaber ml. store virksomheder, SMV er og iværksættere mfl. Nye afledte markeder og forretningsudvikling Eksport Stærkere klynge og bedre økosystem 15

16 WIN WIN - WIN VÆRDI FOR ALLE INTERESSENTER Offentlige aktører kan få løst større komplekse problemstillinger Virksomheder kan komme med i nye partnerskaber med udsigt til globale vækstpotentialer Videnaktører kan spille deres viden og forskning ind i partnerskaberne 16

17 17