Børnehaverne Støvring Nord

Transkript

1 Kontrakt Børnehaverne Støvring Nord Bavnebakken, Bavnebakken 99, 9530 Støvring Skovhuset, Hermesvej 47, 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror på at beslutninger og dispositioner bedst træffes tæt på borgerne og brugerne. Det indebærer som overordnet styringsprincip, at det er tilstræbt at tillægge institutionsledelse mv. så store kompetencer det findes muligt og realiserbart i forhold til balance mellem decentral styring og centralt overblik. Formålet med kontraktstyring er: At brugeren/borgeren sættes i centrum for den kommunale opgaveløsning. At alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger. At tildelingen af fuld kompetence indenfor budgetrammen og de givne politikker til kontraktholder omsættes til levering af de bedste løsninger på institutionsniveau. At sikre en optimal ressourceanvendelse og økonomisk tankegang i organisationen ved at etablere en tæt sammenhæng mellem ansvar, kompetence og konsekvens i de daglige dispositioner. At styrke den decentrale ledelse og medarbejdertilfredsheden, ved at tydeliggøre ns ansvar for den enkelte institutions mål, rammer og udvikling. At indarbejde kvalitetsstyring i den daglige dialog mellem politikere, forvaltning og institution, og på den måde at bidrage til den forsatte udvikling af den kommunale service. Side 1 af 6

2 Grundlæggende værdisæt for kontraktstyringen Del af helheden i Rebild Kommune er alle en del af en helhed. På den baggrund forventes det, at institutionerne arbejder sammen for at nå kommunens prioriterede kontraktmål og de ønskede kommunale serviceydelser inden for den fælles økonomiske ramme. Prioriteret fokus på effekt mere fokus på effekt frem for proces fremmer innovation og nytænkning. De overordnede politiske målsætninger for kommunen har første prioritet, men de procesrelaterede ideer og innovative tiltag, der skabes ud fra kontraktstyringens metodefrihed i de enkelte institutioner, deles til gavn for hele organisationen. Decentral ledelse styrkelse af medarbejdernes kompetencer ved at tildele ansvaret for den daglige drift til de enkelte institutioner. Dialogbaseret kontraktstyring tæt dialog mellem det politiske niveau og driftsniveauet. Det tætte samarbejde gør det muligt for politikerne at følge med i den løbende udvikling for kontraktmålene, og under hvilke vilkår de udføres i de enkelte institutioner. Dynamiske kontrakter mulighed for differentierede kontraktmål efter områder, og løbende justeringer af disse i løbet af kontraktperioden. Udvidet kontraktstyring effekten af indsatsen prioriteres og følges løbende via kontraktmålene. Dette hierarki af kontraktmål har til formål at tydeliggøre kontraktholders primære ansvarsområde og sætte fokus på udviklingen heraf. Hvis det er muligt, inddrages eksisterende kvalitetsrapporteringer (f.eks. kvalitetskontrakter) i forbindelse med kontraktmålene. Økonomisk ramme Delstrategi og kontraktmål A) Strategiområde: Udvikling af projekt Fremtidens Dagtilbud og implementering af udviklingsinitiativer i Fremtidens Dagtilbud Mål Indsats Handling Ansvarlig Plan for proces og evaluering A.1. At styrke den fælles vision og strategi for dagtilbud i A.1.1. Central indsats Gennemføre arbejdet med Fremtidens Dagtilbud * A At udarbejde en fælles vision og strategi for dagtilbud i Rebild Kommune, der forholder sig til den pædagogiske faglighed, organisering og Direktør, Proces for visionsarbejde gennemføres i foråret Side 2 af 6

3 Rebild Kommune A.2. At alle forældre, medarbejdere og ledelse anvender børneintra som kommunikationsredskab. A.2.1. Central indsats Implementering af børneintra som kommunikationsredskab på i alle børnehaver A.1.1. Lokal indsats: Arbejde målrettet med handlinger, der har afsæt i fremtidens dagtilbud struktur, inddragelse af ny viden og økonomisk bæredygtighed. A At udarbejde og igangsætte handlingsforslag for dagtilbud i Rebild Kommune med afsæt i den fælles vision og strategi. A Den praktiske implementering er gennemført i efteråret Der er uddannet superbrugere. Opgaven er derefter at implementere brugen af børneintra i den daglige kommunikation mellem forældre, medarbejdere og ledelse. Handlingsplaner udarbejdes på baggrund af det konklusionerne i fremtidens dagtilbud Udkast til strategi fremlægges fagudvalg, økonomiudvalg og byråd i juni Konkrete handlingsplaner udpeges i efteråret 2013 og igangsættes løbende gennem kontraktperioden. Den tekniske implementering er gennemført. Der gennemføres en evaluering af brugen af børneintra medio Kontraktholder Medio 2013 A.2.1. Lokal indsats. Implementering af børneintra i begge børnehaver. Alle ansatte og forældre bruger BørneIntra. De eksisterende hjemmesider afvikles, og indholdet revideres. * Dette strategiområde videreudvikles medio 2013 på baggrund af konklusionerne i visions- og strategiarbejdet. Daglig leder Medio 2013 skal alle bruge Intra. Senest december 2013 lukkes de eksisterende hjemmesider ned. B) Strategiområde: Sikre sammenhæng og kvalitet for børn og unge i dagtilbud og skoler. Mål Indsats Handling Ansvarlig Plan for proces og evaluering B.1. At der er et systematiseret samarbejde mellem B.1.1. Central indsats. At udvide det faglige samarbejde mellem dagtilbud og skoler i B At udarbejde en fælles sprogpolitik der styrker samarbejdet mellem dagtilbud og skoler i forhold til sprogudvikling. Sprogpolitikken skal Inklusion, centerchef og Der er nedsat en arbejdsgruppe der fremlægger et udkast Side 3 af 6

4 dagtilbud og skoler der styrker sammenhængen for børn mellem dagtilbud og skoler. forhold til metoder og faglige indsatser. indeholde klare niveauer for sprogindsatsen. til sprogpolitik for kontaktholdergruppen i foråret Sprogpolitikken implementeret i foråret B.1.2. Central indsats At udvide brugen af medarbejdere på tværs af dagtilbud og skoler. B At udvikle samarbejdet mellem dagtilbud og skoler i forhold til medarbejdere med særlige kompetencer. Det kunne være fælles ansættelser, timekøb af medarbejdere med særlige kompetencer. Timekøb af medarbejder i forbindelse med MiniSFO mv. Der tages løbende initiativ på dette område. Der gøres status på omfanget af medarbejdere der bruges på tværs af dagtilbud og skoler medio 2013 og medio B.1.3. Central indsats At udarbejde en revideret dagtilbudspolitik evt. i sammenhæng med en revideret skolepolitik. B.1.1. Lokal indsats. Udvide og udvikle et formaliseret samarbejde med Kronhjorten og Bavnebakkeskolen. B Den konkrete planlægning af den reviderede dagtilbudspolitik udarbejdes i foråret B Fælles folder Kom godt i gang revideres. Der laves aftale om overlevering af børn fra dagtilbud til MINI-SFO.. Kontrakholder Arbejdet med dagtilbudspolitikken igangsættes i efteråret Den reviderede pjece udleveres til kommende skolebørn overleveringsaftalen igangsættes C) Strategiområde: Indgå i tværfaglige samarbejder (på tværs af centre) om børn og unge. Mål Indsats Handling Ansvarlig Plan for proces og evaluering C.1. At udvikle samarbejdet mellem Center Familie C.1.1. Central indsats At udvikle samarbejdet mellem center Familie Handicap og C Samarbejdet mellem inklusion, skoler og dagtilbud er organiseret i tre distriktsteams. Samarbejdet videreudvikles med fokus på at styrke leder af inklusion Samarbejdet evalueres i Side 4 af 6

5 Handicap (inklusionsafdelingen) og dagtilbud. dagtilbud i forhold støtte og udvikling af de pædagogiske indsatser. de konsultative perspektiv og sikre at dagtilbuddene har de rette kompetencer til arbejdet omkring børn med særlige behov. C.1.2. Central indsats At deltage i udarbejdelsen af en revideret sammenhængende børnepolitik. C.1.1. Lokal indsats Udvide samarbejdet med Inklusionsteamet C Den sammenhængende børnepolitik udarbejdes i samarbejde med Center Familie Handicap Kompetencecentermøderne (børnekonferencer) opprioriteres, hvorved personalet opkvalificeres Centerchef i samarbejde med Center Familie Handicap Kontraktholder og daglig leder Den sammenhængende børnepolitik er igangsat i 2012 og afsluttes i foråret Primo 2014 evalueres indsatsen blandt personalet. D) Strategiområde: Egne indsatsområder Mål Indsats Handling Ansvarlig Plan for proces og evaluering At give Personalet et ejerskab til Rebild kommunes personalepolik og delpolitikker Lokal indsats: Give Personalet en fælles forståelse i forhold til det at være ansat i Rebild kommune og hvilke værdier der er gældende Personalet spiller personalepolitisk spil, og på denne baggrund laves en plan for eventuel udarbejdelse af lokale politikker. MED-udvalg Spillet spilles i løbet af første halvår Udvalget evaluerer sommer 13, hvorefter der udarbejdes nyt indsatsområde i forhold til udarbejdelse af lokale politikker Side 5 af 6

6 At udvide den sociale kapital At skabe tryghed for alle i børnehaven Lokal indsats: Gøre Personalet bekendt med begrebet Social kapital Lokal indsats: Der sættes fokus på sikkerheden i det daglige arbejde Med en foredragsholder, e.v.t i samarbejde med andre dagtilbud, udvide personalets viden om social kapital, og på denne baggrund udarbejde nye handleplaner Hele personalet gennemgår 1. hjælpskursus eller opfølgning MED-udvalg Oplægget finder sted 2013, hvorfter der udarbejdes nye handleplaner for de kommende år, Ledelsen Kurserne gennemføres januar Side 6 af 6