Mening i forandring Direktør Lone Thellesen, Dacapo

Transkript

1 Mening i forandring Direktør Lone Thellesen, Dacapo Nr. 501 tirsdag den 11. november 2014 kl

2

3 Relationers betydning for trivsel og forandring Forandringer Relationer Trivsel Forskningsprojekt 3 mio. kr. fra Arbejdsmiljøforskningsfonden 3-årigt interventionsprojekt Bog skrevet af professorerne Henry Larsen, SDU og Henrik Holt Larsen, CBS

4 Hvad har Dacapo oplevet gennem årene? To klassiske årsagsforklaringer: Det er virksomhedens ansvar Eller Det er dit eget ansvar

5 Relationer Hvordan forstår vi relationers betydning for organisationer? Relationer er i bevægelse og flytter sig hele tiden. Vi arbejder med at finde de mulige bevægelser i en ønsket retning. Vi handler lokalt i vores daglige relationer. Her med-skaber vi vores arbejdsplads, samtidig med at vi også er afhængige af rammer, som andre sætter. Forandringer Forandringer er små skift i den måde man snakker på i relationer mellem de, der skal realisere forandringerne Forandringer giver spillerum for mange fortolkninger. Alle har et fælles ansvar for hvordan der skabes mening i de forandringer, der sker. Ledelsen har et særligt ansvar. Trivsel Trivsel forstår vi som vækst gennem at mestre hverdagens udfordringer, også når det er svært: At forstå i stedet for at misforstå giver trivsel At turde være uenige og stadig respektere den andens mening giver trivsel At tage medansvar for, at grænsen mellem det konstruktive og det destruktive ikke overskrides giver trivsel Osv.

6 Mening i forandring Så mening har betydning for både: Et godt arbejdsmiljø Vellykkede forandringer Hvor kommer mening fra? Alle er med til at skabe mening i de daglige samtaler på kryds og tværs

7 Hvad hører du på vandrørene? Den officielle fortælling De uofficielle fortællinger Hvad siger strategien, lederen og brochuren? Hvad hører du i skyllerummet og ved kaffemaskinen? Lever side om side Lever side om side 7

8 Attention on quality of Participation Conversational life Anxiety and how it is lived with Diversity Unpredictability and paradox Kilde: Ralph Stacey

9 Magt og afmagt Magt er ikke statisk og det samme gælder magtesløshed. Udøvelse af magt har ofte afmagt som baggrund. Både magt og magtesløshed korrumperer. Læs mere om magt og afmagt i kapitel 4 i bogen: Samarbejdsdrevet innovation i praksis udgivet på DJØF s forlag.

10 Mangfoldighed af konflikt- og samarbejdsflader Det hvide vasketøj Det kulørte vasketøj Den daglige drift Indflydelse Instrumentell Interesse Værdi Personlige Strukturelle Det sorte vasketøj Vilkår

11 Motivation Koordination Samarbejdets udfordringer Koordination af arbejdsopgaver Koordination gennem relationer Hvordan skabes der sammenhæng mellem opgaverne? Koordineringsmekanismer som fx regler og rutiner Motivation i arbejdsopgaver Hvordan påvirker sociale relationer sammenhængen mellem opgaverne? Interaktionsmønstre styret af bl.a. personlige præferencer Motivation gennem relationer Hvordan indrettes arbejdet, så det er mest muligt motiverende? Motivationsfaktorer som fx meningsfuldhed og feedback Strukturelle udfordringer Hvordan påvirker de sociale relationer individets motivation? Individets behov for fx at føle sig som en del af et fællesskab, men også sammenligning mellem egen og andres arbejdsindsats Relationelle udfordringer Kilde: Samarbejde mellem mennesker i organisationen af Peter Holdt Christensen

12 Plads til tvivl ikke kun om natten

13 Artikler til inspiration

14 Vi vil gerne inviteret dig til at følge os her: LinkedIn

15 Meningsløshed - i et psykologisk perspektiv Meningsløshed som noget der skaber afmægtighed, skamfuldhed, fremmedgørelse og udbrændthed. Destruktive såvel som selvdestruktive følelser kan opstå, som fx passivitet, kedsomhed og aggression. Meningsløshed anvendes i depressionsforskningen som væsentlig forklarende faktor i depressioners udvikling.

16 Hvad er meningen? Hvem skal besvare det? Hvis man laver systemomvæltende forandringer og ikke tænker i mening for de mennesker, der er en del af forandringen så er mindst halvdelen af deres mentale energi optaget af spørgsmål som: Hvad handler det her mon om? Og hvad mon det betyder for mig? Den kreative kraft i innovationsledelse Thorkil Molly-Søholm, Dansk Psykologisk forlag

17 Et bud fra Karl E. Weick Det er relationen til de mennesker, man arbejder sammen med i hverdagen, der skal give mening. Ledelsen skal derfor gøre det muligt for medarbejderne at skabe og finde mening med det, de er beskæftiget med.