Job og personprofil. Direktør Danske Fysioterapeuter

Transkript

1 Job og personprofil Direktør Danske Fysioterapeuter

2 I det følgende beskrives jobbet som direktør i Danske Fysioterapeuter og de kompetencer og kvalifikationer, foreningen lægger vægt på i forbindelse med besættelsen af stillingen. Job og personprofilen er udarbejdet af Genitor, der bistår Danske Fysioterapeuter i ansættelsesprocessen, og er et supplement til stillingsopslaget, der kan findes på og på Arbejdssted: Danske Fysioterapeuter Holmbladsgade København S Stilling: Direktør Refererer til: Formand Tina Lambrecht Tiltrædelse: 1. februar 2017 Hvis opslaget og profilen har vakt interesse, er man meget velkommen til at kontakte formand for Danske Fysioterapeuter Tina Lambrecht på telefon eller associeret partner i Genitor Martin Isenbecker på telefon med henblik på uddybende spørgsmål. Kort om Danske Fysioterapeuter Foreningen og medlemmerne Danske Fysioterapeuter er fag og interesseforening for over fysioterapeuter og fysioterapeutstuderende. Fysioterapeuter arbejder i alle sektorer og på alle områder, hvor der arbejdes med sundhed og foreningen varetager alle medlemmernes interesser. Fysioterapien er samtidig en profession i hastig udvikling, og det stiller særlige krav til Danske Fysioterapeuter om at orientere sig bredt, både nationalt og internationalt. Foreningen har en hurtigt voksende og en mangfoldig medlemsskare og dens mission (som er gengivet nedenfor) afspejler foreningens dobbelte formål: At udvikle den fysioterapeutiske profession og sikre faget et stærkt brand og sikre gode vilkår for fysioterapeuterne. Foreningen har en god og sund økonomi. 2

3 Politisk opbygning Danske Fysioterapeuters øverste myndighed er repræsentantskabet. Der afholdes repræsentantskabsmøde hvert andet år. I den mellemliggende periode er det hovedbestyrelsen, der står for driften af foreningen. Den daglige politiske ledelse sker ved formanden. Ud over et sekretariat i København har Danske Fysioterapeuter 5 regionsbestyrelser med hver sin formand, der virker på fuld tid. Grafisk kan opbygningen illustreres således: 3

4 Om sekretariatet I sekretariatet er der ansat ca. 60 medarbejdere. Sekretariatet er inddelt i syv enheder: Ledelsessekretariatet (hvis medarbejdere refererer til direktøren) Politik & presse Marketing & kommunikation Løn & ansættelse Fag Erhverv Administration Sekretariatet er grundlæggende velfungerende og har de seneste år gennemgået en professionalisering, der betyder, at man har bevæget sig fra at arbejde noget isoleret i afdelingerne til, at der nu arbejdes med en god forståelse for det tværgående perspektiv. Der er styr på driften. Efter en periode med mange nye tiltag er det nu blevet tid til at målrette indsatsen yderligere og i højere grad fokusere på implementering og prioritering. Der hersker en god og uformel stemning i sekretariatet, hvor kulturen er præget af åbenhed og hjælpsomhed, og hvor medarbejderne er kompetente og har et stort ejerskab til deres opgaver. Ledelsesgruppen består af i alt seks personer, og der er både erfarne og nye ledere i gruppen. Det forventes, at den nye direktør kan udfordre og udvikle både den samlede ledelsesgruppe og de enkelte ledere. Den samlede gruppe er forholdsvis nyetableret, hvilket giver en ny direktør gode muligheder for at udvikle gruppen i den retning, der er behov for. Foreningens vision, mission og værdier Vision Danske Fysioterapeuter sætter dagsorden for, hvordan befolkningen opnår mere sundhed. Danske Fysioterapeuter er en naturlig samarbejdspartner for enhver person, institution eller virksomhed, der arbejder for sundhed. Danske Fysioterapeuter sikrer fysioterapeuter attraktive lønforhold, honorarer og arbejdsvilkår, der afspejler deres betydning for sundheden. 4

5 Mission Danske Fysioterapeuter Danske Fysioterapeuter udvikler den fysioterapeutiske profession og styrker samfundets opfattelse af fysioterapis værdi for den enkelte og for helheden. Danske Fysioterapeuter sikrer de bedst mulige vilkår for fysioterapeuter, når det drejer sig om løn, arbejds og ansættelsesvilkår, uddannelse og kompetenceudvikling. Værdier Dokumentation Danske Fysioterapeuter arbejder for at dokumentere professionens faglighed og resultater. Indflydelse Danske Fysioterapeuter søger mest mulig indflydelse. Igangsætning Danske Fysioterapeuter iværksætter, ser og skaber muligheder. Samarbejde Danske Fysioterapeuter samarbejder for at skabe resultater. Sammenhæng Danske Fysioterapeuter ser og skaber sammenhæng i indsatsen. Strategiske pejlemærker Danske Fysioterapeuter har tre overordnede mål med sin strategi for de kommende år: 1. At Danske Fysioterapeuter har et stærkt brand, der står klart for fysioterapeuter og for omverdenen. 2. At Danske Fysioterapeuter er en uomgængelig politisk og strategisk aktør. 3. At Danske Fysioterapeuter har en endnu højere organisationsprocent Direktørens opgaver Direktøren varetager overordnet set rollerne som: Øverste administrative leder for sekretariatet og direkte leder af ledelsesgruppen Rådgiver og sparringspartner for Danske Fysioterapeuters formand og hovedbestyrelse Medvirkende i forhold til udvikling af foreningens eksterne relationer 5

6 De mere konkrete opgaver er mange og spændende, og de samler sig under følgende overskrifter: Understøtte den løbende fornyelse af foreningen En kraftig stigning i antallet af uddannede fysioterapeuter, der giver både medlemstilgang og en øget medlemsdiversitet, stiller krav om, at foreningen løbende fornyer sig. Der skal skabes nye stillinger for fysioterapeuter og der skal arbejdes endnu mere med segmenter, så medlemmernes forskellige behov kan imødekommes. Sideløbende hermed skal Danske Fysioterapeuter også kunne levere fagforening classic. Understøtte arbejdet med at skabe mere medlemsindflydelse og inddragelse Det bliver en vigtig opgave at arbejde med at udvikle foreningen, så endnu flere medlemmer bliver involveret i foreningsarbejdet. Denne opgave vil kræve ledelsesfokus politisk, men i høj grad også administrativt. Understøtte brandingen af faget og foreningen (synlighed) Den gode fortælling om fysioterapi og fysioterapeuter skal omsættes til konkrete initiativer, og det bliver bl.a. en opgave for den nye direktør at understøtte, at foreningen kan positionere sig skarpt i det politiske landskab, hvor relevante netværk skal fastholdes og udbygges. Der skal også igangsættes flere målrettede aktiviteter for medlemmerne, samarbejdet med de tillidsvalgte skal styrkes yderligere, og det skal sikres, at foreningen er synlig på studiestederne. Holde kursen og sikre implementering og udvikling i sekretariatet Sekretariatet skal blive ved med at udvikle sig, så de nye opgaver kan løses, og samtidig skal den sikre drift fastholdes. Direktøren skal sørge for, at den nødvendige tuning af ledelse og medarbejdere sker løbende, så der er ro omkring opgaveløsningen. Kursen for de kommende år er lagt med de tre overordnede mål for foreningens strategi. Direktøren skal i forhold til sekretariatet vise vejen, så store projekter bliver planlagt under hensyn til de strategiske mål og med indbyrdes sammenhæng. Direktøren har et særligt ansvar for at sikre, at de beslutninger, der træffes af hovedbestyrelsen, bliver implementeret. Styrke og kvalificere den politiske beslutningsproces Formand og hovedbestyrelse ønsker et aktivt og konstruktivt med og modspil fra direktør og sekretariat. Direktøren skal ret hurtigt kunne sætte sig ind i foreningens behov og sekretariatets kapacitet, så han/hun aktivt kan byde ind i diskussionerne, herunder vedrørende prioritering. At få inddraget de faglige miljøer i politik /strategiudviklingen på et tidligt tidspunkt er en særlig opgave og forudsætter bl.a. et stærkt samarbejde og koordinering med regionsbestyrelserne og de faglige selskaber. 6

7 Direktørens kvalifikationer og kompetencer Danske Fysioterapeuter lægger vægt på, at den nye direktør besidder følgende formelle kvalifikationer (uddannelse og erfaring) og personlige/ledelsesmæssige kompetencer: Har en ambition om og en evne til at sætte sig ind i, hvad fysioterapi handler om. Nysgerrighed og vilje til at forstå medlemmernes arbejdsfelt er et must. Kendskab til sundhedsområdet er en fordel. Desuden skal direktøren kunne brænde for Danske Fysioterapeuters mission og vision som faglig organisation. Har et blik for foreningens samlede potentiale og kan sætte sekretariatet i spil for at understøtte dette. Har ledelseserfaring fra en politisk styret organisation (dette er en forudsætning). Der lægges lige så meget vægt på et tydeligt talent for ledelse som på dokumenteret tung ledelseserfaring. Har en relevant videregående uddannelse og er ledelsesmæssigt velfunderet der stilles ikke krav om en bestemt uddannelse. Har erfaring som rådgiver og sparringspartner for en politisk ledelse samt en udviklet politisk/strategisk sans og god situationsfornemmelse. Skal være tilpas i embedsmandsrollen og ikke have en ambition om selvstændig profilering i forbindelse med ekstern repræsentation. Er analytisk skarp; er i stand til hurtigt at tilegne sig nyt stof og gennemskue vanskelige problemstillinger; kan håndtere og reducere stor kompleksitet. En vis økonomisk indsigt er ønskelig. Er robust; optræder med ordentlighed og på en uformel og ligetil måde gerne med humor. Har en stor arbejdskapacitet. Er i stand til at sætte en klar og tydelig retning og kan sætte handling bag ordene. Har stærke relationelle kompetencer. Er udadvendt og kontaktskabende; en dygtig netværker, der kan skabe og udbygge relationer og facilitere samspil med mange forskellige interessenter. Indlevelse og empati er vigtige egenskaber. Er en god kommunikator, der kan formidle letforståeligt, meningsfuldt og inspirerende både skriftligt og mundtligt. Er tilgængelig, nærværende og tillidsvækkende i sin ledelsestilgang; evner at delegere og bakke op, udvise et menneskeligt overskud og være en samlende figur i sekretariatet. 7

8 Ansættelsesvilkår Der tilbydes en attraktiv løn og pension og generelt gode ansættelsesvilkår med mulighed for individuelle aftaler ud fra kandidatens kvalifikationer og ønsker. Ansættelsesprocessen Konsulentvirksomheden Genitor rådgiver ansættelsesudvalget i ansættelsesprocessen. Du kan søge stillingen via Genitors hjemmeside under fanen stillinger. Ansøgningsfristen udløber den , kl De udvalgte kandidater til første samtalerunde indkaldes til samtale den Første samtalerunde afvikles den , og anden samtalerunde afvikles den Ansættelsesbeslutning træffes hurtigst muligt derefter. Mellem de to samtalerunder gennemføres testforløb hos Genitor, og der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. I forbindelse med anden samtalerunde præsenteres kandidaterne for en case. Forventet tiltrædelse er den