Ejer du din egen viden? Vælg en strategi for patenter og intellektuel ejendomsret i IT-branchen
|
|
- Lars Knudsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ejer du din egen viden? Vælg en strategi for patenter og intellektuel ejendomsret i IT-branchen Patent- og Varemærkestyrelsen, ITEK & IT-Brancheforeningen Juni
2 At dele og beskytte viden Øget handel med viden Den internationale tendens er at inddrage IPR i den forretningsmæssige strategi på nye måder. Det gælder blandt andet ind- og udlicensering af viden og teknologi samt en række former for handel med intellektuel ejendomsret. Fra 1982 til 2002 er den globale omsætning af patentlicenser således steget fra 3 til 120 mia. US dollar en årlig stigning på 20 pct. Hvis stigningstakten fortsætter, vil markedet for licensindtægter være fordoblet til 240 mia. US dollar allerede i Vi lever i en verden, hvor evnen til at skabe, udnytte og dele viden er blevet afgørende for succes. Både virksomheder og nationer bygger stadigt mere af deres vækst og velstand på kreative måder at anvende ny teknologi på. Enhver virksomhed, der ønsker at gøre sig gældende i denne videnøkonomi, har tre grundlæggende muligheder, når det handler om den viden, der findes i virksomheden og dens produkter: 1. At holde viden og udvikling hemmelig. Risikoen er, at andre sideløbende kan udvikle den samme viden, og så er det svært at dokumentere, at man var først. 2. At dele viden med alle andre og komme hurtigt på markedet. Ulempen er, at man ikke kan være sikker på at få det fulde udbytte af det produkt, man har udviklet, inden konkurrenterne efterligner det. Man ved heller ikke umiddelbart, om man krænker andres patenter eller varemærker. 3. At beskytte sin viden og sine aktiver i form af patenter og varemærker. Det er en betragtelig investering, og derfor skal man gøre sit hjemmearbejde, inden man beslutter sig. De to første muligheder er nemme at have med at gøre. De koster ingenting, men indebærer, at den virksomhed, der har udviklet noget nyt, ikke kan handle med det. 2
3 At beskytte sin opfindelse er en investering, man gør, hvis man har et unikt produkt eller en unik viden, som man skal bygge sin forretning på. Hvilken af de tre muligheder, der er den bedste, varierer fra virksomhed til virksomhed og fra produkt til produkt. Men enhver virksomhed, der baserer sin fremtid på teknologisk udvikling, bør nøje analysere og vurdere fordele og risici ved de forskellige muligheder - og derefter træffe sit valg. At formulere og efterleve en IPR-strategi er mindst lige så vigtigt som at formulere strategier for alle andre forretningsmæssige områder. IPR Intellectual Property Rights er den gængse internationale forkortelse for intellektuel ejendomsret. IPR angår alle Alle virksomheder kan således med fordel tænke IPR ind i deres samlede strategi. Det gælder ikke mindst i IT-branchen, der om nogen allerede er global. Og det gælder også, selv om virksomheden ikke umiddelbart regner med at søge patent på et produkt eller en teknisk løsning. IPR er kort sagt et sæt spilleregler på markedet, som det bliver stadigt vigtigere at kende og forholde sig aktivt til. Dette hæfte er en introduktion til virksomheder i IT-branchen, som endnu ikke er fortrolige med begreber som IPR, patenter og varemærker. Det er samtidig en opfordring til at søge yderligere information og vejledning enten i IT-brancheforeningen, i Patent- og Varemærkestyrelsen eller hos de selvstændige patentbureauer. Ikke kun beskyttelse Mange tror, at en IPR-strategi udelukkende handler om at beskytte virksomhedens teknik eller varemærke. Det gør det ikke kun. Det er i dag mindst lige så vigtigt for den enkelte virksomhed at forholde sig aktivt til, hvordan man kan udnytte mulighederne i at købe andres beskyttede viden eller sælge ens egen. Måske får man det bedste afkast af sine investeringer i forskning og udvikling ved at sælge sit patent eller ved at udstede licenser til at bruge det. Under alle omstændigheder er det vigtigt at holde sig ajour med, hvilken teknik der bliver søgt patenter på inden for ens eget område. Mange virksomheder har brugt mange penge og ressourcer på at udvikle nye teknologier uden at have undersøgt, om andre rent faktisk havde udviklet det samme. Mange mangler beskyttelse Af 30 tilfældigt udvalgte medlemmer af IT-Brancheforeningen har kun 13 registreret deres firmaeller produktnavn som varemærke. Kun 7 har søgt om et patent. Patent- og Varemærkestyrelsen 3
4 Fokus på patenter Der er megen usikkerhed omkring, hvad man på IT-området kan patentere. Det skyldes blandt andet, at reglerne i USA og Europa er forskellige. I USA kan man søge og få patent på almindelig software. Det kan man ikke i Europa. Det er en forskel, som alle IT-virksomheder, der vil ind på det amerikanske marked, skal være opmærksom på. I udgangspunktet kan man i dag ikke i Europa søge patent på almindelig software. Der skal være tale om, at man på en ny måde løser et teknisk problem med tekniske midler. Man kan således kun opnå patent, hvis opfindelsen løser et teknisk problem eller har en teknisk effekt, der ligger ud over det normale samspil mellem computer og program. Man kan derfor godt søge patent på software, som forbedrer sikkerheden, øger hastigheden eller mindsker ressourceforbruget i en computer eller et netværk. Derimod betragtes software, der fx blot overfører en forretningsmetode til internettet, ikke som en teknisk løsning, man kan få patent på. Patentsystemets formål er netop at belønne dem, der på en ny måde løser et teknisk problem. Det kan fx være at anvende IT til at forbedre en bils bremseevne. Fordele ved at opnå patent Patenter er især interessante, fordi de ikke kun beskytter det endelige produkt, men også den gode idé, som ligger bag produktet. Et patent kan give virksomheden en række fordele. Det kan fx anvendes til: at beskytte virksomhedens udviklingsomkostninger at hindre andre i at udnytte opfindelsen at dokumentere unik teknologi fx over for investorer at skabe grundlag for licens- og samarbejdsaftaler at holde konkurrenter på afstand at stå stærkere i konfliktsituationer at skabe grundlag for kvalificerede beslutninger om patentansøgninger i udlandet. Fra opfindelse til patent Patentansøgningen Opfindelsen Svar på nyheds- gøres indleveres undersøgelse 12 måneders deadline for at ansøge om patent internationalt 1 år 18 måneder: Ansøgningen offentliggøres 4
5 En krævende proces Man skal være indstillet på at bruge tid og kræfter på at gennemføre en patentproces fra start til slut. Tidslinjen viser faserne i en patentansøgning: Fra opfindelsen gøres, til patentet bliver godkendt eller afvist. Et patent er virksomhedens investering i en opfindelse, som forretningen skal bygges op omkring. Man kan ikke patentere alt, hvad virksomheden udvikler, men det er vigtigt at overveje at beskytte det, der udgør kernen i ens forretning. Andre former for beskyttelse Det er også muligt at registrere virksomhedens navn eller produkter som varemærker. Det gør det sværere for andre at lukrere på den værdi, der ligger i en succesfuld virksomheds såkaldte forretningskendetegn. Det er heller ikke gratis at få sin opfindelse patenteret. Den mindste udgift er som regel selve ansøgningsgebyret til det offentlige. Det er i dag på kr. Men derudover har de fleste virksomheder brug for professionel rådgivning fra en patentagent en rådgiver med speciale i patenter til at få skrevet ansøgningen korrekt. Så meget koster et patent, der dækker: Danmark: kr. Europa: ½-1 million kr. Verden: 1-5 millioner kr. Tallene bygger på, at virksomheden benytter eksterne rådgivere. Har virksomheden selv den nødvendige ekspertise, er beløbet noget lavere. Varemærker med høj værdi Et brand eller varemærke udgør typisk halvdelen af en virksomheds markedsværdi. For en legetøjsproducent som Lego er andelen ifølge de seneste analyser pct. Ophavsretten beskytter kunstneriske og litterære værker. For IT-virksomheder vil det typisk betyde kildekode, tekst, lyd, billeder mv. Her er det den konkrete udformning af produktet, som beskyttes - ikke ideerne eller principperne bag. En ophavsret skal ikke registreres. Den har man automatisk. Ophavsretten er national, så skønt EU-landene gensidigt anerkender den, er man ikke garanteret at kunne håndhæve sin ret uden for Danmark. Du kan læse mere om patenter og andre former for beskyttelse på Patent- og Varemærkestyrelsens hjemmeside Sagsbehandling hos myndigheden Patentet godkendes eller afvises Vedligeholdelse af patentet 2 år 3 år 4 år 5
6 Mulighed for at tænke stort "Uden IPR var vi ikke, hvor vi er i dag," siger adm. direktør Søren Sørensen fra Interactive Television Entertainment, ITE. Virksomheden er blandt de mest succesrige spilfabrikanter i Danmark - med figuren HUGO som sit mest kendte varemærke. "Vores HUGO-brand er i så høj kurs, at vi er nødt til at have en aktiv IPR-politik, som kan sikre værdien. Vi arbejder i et internationalt marked med stor konkurrence og masser af kopister. Derfor vil vi sikre os, at vi selv bestemmer, hvad HUGO står for." Virksomheden udgiver typisk ét nyt spil om året - foruden mindre spil og relanceringer. Investeringer i at udvikle nye spil udgør en stor del af omkostningerne. Det er således afgørende for at få investeringerne hjem, at de udviklede produkter kan beskyttes effektivt. ITE's produkter sælges nu i 40 lande verden over. Og som Søren Sørensen konstaterer:"fravælger man IPR, fravælger man også mulighederne for at tænke stort." I modsætning til mange andre konkurrenter både udvikler og udgiver ITE selv sine spil og tv-formater. HUGO-spil fås i dag på Playstation 2, Gameboy Advance, pc, mobil, online og som tv-spil. Desuden har virksomheden en betydelig omsætning via merchandise - enten selv eller via licenser. Adm. dir. Søren Sørensen, ITE 6
7 Det handler om ideer, penge - og andre værdier "Cirka én gang om måneden sidder vi med en ny idé og tænker: 'Den kan nok patenteres'. På den måde er IPR allerede en fast del af vores virkelighed, selv om vi endnu ikke har udarbejdet en systematisk strategi på området," siger direktør Rune Domsten fra IO-Technologies. IO-Technologies udvikler industriel elektronik og kombinerer eksisterende teknologier til nye produkter. Virksomheden lever i høj grad af at udvikle ideer sammen med sine kunder. Når først en idé er udklækket, søger man så vidt muligt at få kunden til at finansiere udviklingen af selve produktet. Erfaringen viser, at det er vigtigt for successen i markedet, at kunden hurtigt tager et "medejerskab" til produktet. Selv anvender IO-Technologies gerne open source-software i sine produkter - blandt andet fordi det er billigt, driftsikkert og let at tilrette. Og så elsker mange af medarbejderne at arbejde med Linux. "Vi er en ung virksomhed, der idéudvikler i rivende hast og næsten altid i samarbejde med andre. Derfor er vi meget opmærksomme på at afklare spørgsmålet om rettigheder med både partnere og kunder. Vi lever for vores ideer, men vi lever også af at gøre dem til en fornuftig forretning. Så vi har brug for en mere systematisk IPR-strategi - og den skal kunne forenes med den nødvendige brug af open source," siger Rune Domsten. Direktør Rune Domsten, IO-Technologies 7
8 Et spørgsmål om strategi Før virksomheden vælger, hvordan den vil håndtere IPR, er det en god idé at besvare en række grundlæggende strategiske spørgsmål. Der er nemlig ikke én IPR-strategi, der passer alle virksomheder i IT-branchen. Den skal nøje tilpasses virksomhedens teknologi, forretningsmodel og markedsforhold. Derfor er der to spørgsmål, I bør stille jer selv for at undersøge, om I har behov for en IPR-strategi: 1 Hvad har I at beskytte og at handle med? Hvad er det i jeres teknologi, der gør virksomheden unik? Er det jeres processer, selve teknikken eller en særlig viden hos nøglemedarbejdere? Eller måske et bestemt produkt, brand eller varemærke? Hvordan skal I tjene penge på teknologien? Hvor længe vil teknologien kunne skabe omsætning? Hvordan kan teknologien bidrage til næste generation af produkter? Skab også overblik over, hvor mange ressourcer virksomheden investerer i innovation. Og sæt det i forhold til det tab, I kan lide, hvis I bliver kopieret eller kopierer andre. Hvis I har noget, de andre ikke har, kan det muligvis beskyttes. 2 Er der andre på markedet, der kan det, I kan? Hvor store markedspotentialer er der for virksomhedens teknologi? Hvem er jeres konkurrenter, og kender I deres IPR-strategi? Konkurreres der på hurtig innovation, branding, udbredelse eller andet? Kan konkurrenternes løsninger erstatte jeres eller kan de understøtte hinanden? Svarene på nogle af disse spørgsmål kender I selv. Andre kan I få svar på ved at få lavet en teknisk overvågning eller en profilanalyse, der viser, hvordan markedet ser ud omkring jeres produkter. 8
9 Lav en samlet IPR-strategi Ud fra svarene på de to spørgsmål skal virksomheden beslutte, hvordan den vil håndtere udfordringerne på IPR-området. Tommelfingerreglen er, at jo mere unik jeres teknologi er, jo mere afhængig I er af denne teknologi, og jo længere I forventer, at teknologien er afgørende for virksomhedens udvikling, desto større er behovet for en IPR-strategi. Foruden behovet for beskyttelse via patenter o.l. bør IPR-stragien også omfatte: a) En plan for brug af fx teknologidatabaser til at overvåge den teknologiske udvikling på jeres område. b) En systematisk vurdering af, hvor virksomheden kan have behov for selv at købe beskyttede opfindelser. c) Ideer til, hvordan virksomheden forretningsmæssigt kan udnytte den teknik eller de forretningskendetegn, som I ønsker at opnå eneret til. Følg teknologiens udvikling Alle virksomheder, der beskæftiger sig med teknologisk udvikling, bør vide noget om teknologiens udvikling hos konkurrenterne og om det, de selv udvikler, rent faktisk er nyt. Hvis man vil være en global spiller, er det en del af en IPRstrategi, uanset om man beskytter sin viden eller ej. Man kan blandt andet bruge følgende værktøjer til formålet: Teknologisk overvågning: Hvor er konkurrenterne og udviklingen på vej hen? Hvad er det nyeste på området - og hvem har rettighederne til det? Pris: kr. pr. år. Nyhedsvurdering af virksomhedens seneste opfindelse eller påtænkte udviklingsprojekt: Er det nyt? Er andre i gang med det samme? Er det investeringen værd? Pris: kr. På de næste sider er der en tjekliste med 10 punkter, der trin for trin viser, hvordan virksomheden i praksis kan arbejde med en samlet IPR-strategi. 9
10 IPR-strategien - trin for trin Hvis I vurderer, at virksomheden har brug for en samlet IPR-strategi, er det vigtigt at gribe dette arbejde systematisk an. Her kan nedenstående tjekliste være en god hjælp. Bemærk, at ikke alle punkter, vil være (lige) relevante for alle virksomheder. 1 Udpeg de produkter, teknologier eller ydelser, som skal drive virksomhedens vækst i fremtiden. Skaf overblik over de tendenser i og uden for branchen, der præger udviklingen på disse områder. Det kan ske via en teknisk overvågning eller en profilanalyse. 3 Identificér jeres mest innovative konkurrenter og find ud af, hvordan de beskytter deres rettigheder - fx hvilke tekniske løsninger de har patenteret. 4 Gør én person synligt ansvarlig for at håndtere virksomhedens IPR-politik. Sørg for, at vedkommende har kompetence til at sikre, at politikken bliver overholdt. 2 Søg i patentdatabaser efter patenter inden for de relevante områder. Både antallet af og indholdet i patenterne kan rumme vigtig strategisk og teknisk information. Søger man selv, er det gratis. Brug der er den danske patentdatabase. 10
11 5 Formulér principper for, hvordan I håndterer medarbejdernes opfindelser. Sørg for, at medarbejderne kender principperne og er trygge ved dem. 6 Beslut, hvem der må anvende virksomhedens kendetegn eller varemærker og hvordan. Så kan I reagere hurtigt og sikkert, hvis jeres varemærker bliver brugt uden tilladelse. 7 Opstil og kommunikér klare retningslinjer for, hvordan virksomheden behandler forretningshemmeligheder, der ellers ikke er beskyttede. Retningslinjerne bør også angive, hvornår deltagere i eksterne møder skal underskrive erklæringer om hemmeligholdelse. 8 Vedtag en politik for, hvordan virksomheden håndterer eventuelle ophavsrettigheder altså hvem der må anvende beskyttet materiale og under hvilke vilkår. 9 Formulér en strategi for såvel ind- som udlicensering. Gør det klart, hvem der må anvende virksomhedens IPR og under hvilke vilkår. Vurder også behovet og mulighederne for via licenser at få adgang til andres beskyttede IPR. 10 Analysér risikoen for, at I krænker andre virksomheders IPR og vurdér konsekvenserne heraf. Forbered jer på at håndtere en sådan situation professionelt. I kan her søge rådgivning hos patentagenterne eller andre professionelle på området. 11
12 Uanset om man er for eller imod patenter, er det vigtigt, at man ved noget om, hvordan andre i branchen bruger en strategi for patenter og intellektuel ejendomsret. Jakob Lyngsø, adm. direktør, IT-Brancheforeningen Tag stilling til patenter Ikke alle virksomheder i IT-branchen har brug for eller mulighed for tage patent på deres teknologi eller produkter. Men alle kan med fordel overveje, hvordan de kan beskytte og udnytte unik teknisk viden. Dette hæfte giver inspiration til, hvordan virksomheden kan arbejde med en sådan strategi for intellektuel ejendomsret. Det er vigtigt, at IKT-virksomheder benytter sig af samme muligheder som andre erhverv for at beskytte deres IP-rettigheder. Navnlig for mindre og mellemstore virksomheder er det afgørende at have styr på sin IPR, når man forhandler med store virksomheder, eller når man skal skaffe kapital. Tom Togsverd, direktør, ITEK Tekst og tilrettelæggelse: Klartekst, Layout: KarenKrarup.dk, Tryk: Fihl Jensen Grafisk Produktion Folderen er skabt på initiativ af Patent- og Varemærkestyrelsen og IT- Brancheforeningen, og er støttet af ITEK og Dansk Industri. Helgeshøj Allé Taastrup tlf.: pvs@dkpto.dk Dansk Industri H.C. Andersens Boulevard København V Tel: itek@di.dk Børsen, Slotsholmsgade 1217 København K tlf.: itb@itb.dk 12
Hvad er IP? - en introduktion
Hvad er IP? - en introduktion IP - Intellectual Property - er den engelske, men også i Danmark, gængse betegnelse for intellektuel ejendomsret eller immaterielle rettigheder. Af og til bruges synonymet
Læs mereStyrk din idé. En introduktion til IPR. Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager
Styrk din idé En introduktion til IPR Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager I Danmark lever vi af vores gode ideer og evnen til innovation. At beskytte vores ideer er det
Læs mereP a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g
P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g Chas. Hude blev grundlagt i 1896 af Charles von der Hude, altid kaldet Chas. Vi styrker din værdi I det globale vidensamfund
Læs mereStyrk din idé. En introduktion til IPR. Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Partner Konsulent. Hvem er vi?
Styrk din idé En introduktion til IPR Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Partner Konsulent Hvem er vi? En styrelse under Erhvervs- og Vækstministeriet Formål at fungere som center for strategisk
Læs mere- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG.
Få din virksomhed til at vokse med IPR - SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. 2 INDHOLD Produktudvikling Produktion Salg & Markedsføring Internationalisering
Læs mereMøde med Erhvervsudvalget
Erhvervsudvalget ERU alm. del - Bilag 466 Offentligt Møde med Erhvervsudvalget 20. september 2006 Af Jesper Kongstad Dagsorden 1. Det siger de om IP 2. Facts om IP i Danmark 3. Globale Udfordringer 4.
Læs mereDen Europæiske Patentdomstol. Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder
Den Europæiske Patentdomstol Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder April 2014 Den Europæiske Patentdomstol Resume Som optakt til afstemningen om den fælles patentdomstol har Ingeniørforeningen i
Læs mereByg broer med din viden
Byg broer med din viden Danmark skal overleve på kreativitet, viden og udvikling Den 31. maj, 2012 Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager, hes@dkpto.dk, 22783516 Program Patent-
Læs mereVærdier er intet værd, hvis de forbliver ord på papir. Værdierne skal folde sig ud i konkrete handlinger. De skal leves. Og opleves.
KORT OM OS & VORES VÆRDIER Any intelligent fool can make things bigger, more complex and more violent. It takes a touch of genius, and a lot of courage, to move in the opposite direction. - Einstein Vores
Læs mereVækst og Forretningsudvikling
Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger
Læs mereGode råd om dit varemærke
Gode råd om dit varemærke 1 Du har nu fået dit varemærke registreret i Danmark Varemærkeregistreringen er bevis for, at du ejer varemærket. Ligesom al anden ejendom er det vigtigt at vedligeholde varemærket,
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereVejle Erhvervsudvikling. Danish Patent and Trademark Office, 10th of june, Helena Larsen
Vejle Erhvervsudvikling Danish Patent and Trademark Office, 10th of june, Helena Larsen Patent Hvorfor er det vigtigt at tage stilling til sine enerettigheder? a) Krænkelse! Udgifter og tid b) Viden og
Læs mereHøjvækstvirksomheder og intellektuel ejendomsret
Højvækstvirksomheder og intellektuel ejendomsret IPR-profil af europæiske SMV'er med stort potentiale Maj 2019 Et fælles projekt mellem Den Europæiske Patentmyndighed (EPO) og Den Europæiske Unions Kontor
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereIPR Nøglen HVAD ER IPR? PATENTER BRUGSMODEL VAREMÆRKER DESIGN OPHAVSRET KRÆNKELSE OG HÅNDHÆVELSE AF RETTIGHEDER
IPR Nøglen HVAD ER IPR? PATENTER BRUGSMODEL VAREMÆRKER DESIGN OPHAVSRET KRÆNKELSE OG HÅNDHÆVELSE AF RETTIGHEDER HVORDAN UDNYTTER DU DIN VIRKSOMHEDS VIDEN? HVOR KAN JEG FÅ HJÆLP? EGNE NOTER FoRoRD Danske
Læs mereOPFINDERtjenesten Modul 4 Beskyt din ide, før det er for sent
OPFINDERtjenesten Modul 4 Beskyt din ide, før det er for sent Information Dette undervisningsmateriale er udviklet af OPFINDERtjenesten. Materialet tager udgangspunkt i en række undervisningsmoduler, som
Læs mereDI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk
12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s
Læs mereREGISTRERING AF DIT VAREMÆRKE I ANDRE LANDE
REGISTRERING AF DIT VAREMÆRKE I ANDRE LANDE REGISTRERING AF DIT VAREMÆRKE I ANDRE LANDE TÆNKER DU PÅ AT EKSPORTERE DINE VARER OG SERVICES TIL ANDRE LANDE, SKAL DU VÆRE OPMÆRKSOM PÅ AT FÅ DIT MÆRKE REGISTRERET
Læs mereHjælp til opfindere. 01 Beskyttelse af dine idéer 02 Patenthistorie 03 Før du søger et patent 04 Har det opfindelseshøjde? 05 At få et patent
Hjælp til opfindere 01 Beskyttelse af dine idéer 02 Patenthistorie 03 Før du søger et patent 04 Har det opfindelseshøjde? 05 At få et patent 01 Beskyttelse af dine idéer Hvis du har en idé til et nyt produkt
Læs mereHvornår er patenter en god ide?
Hvornår er patenter en god ide? Opfinderforeningen mandag den 31. maj 2010 ved Per Höhle Hjulskov Zacco Denmark A/S www.zacco.com Beskyttelse af ideer 1 Hemmeligholdelse Beskyttelsesmuligheder ved registrering
Læs mereA D E N A A D E N A STØTTEPROGRAMMER OG FONDE UDVIKLINGSMULIGHEDER
FUNDING STØTTEPROGRAMMER OG FONDE Har din virksomhed eller organisation et stort udviklingspotentiale og arbejder I med innovative løsninger, udvikling, forskning eller teknologi? Så er nationale og europæiske
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereHvordan kan du beskytte og styrke din eksportforretning med IPR?
Hvordan kan du beskytte og styrke din eksportforretning med IPR? Ida Johannesen, fuldmægtig, cand.merc.jur. Kontaktinformation: IJO@dkpto.dk, tlf. 43 50 83 58 Patent- og Varemærkestyrelsen Mandag den 9.
Læs mereRegistrering af varemærke i andre lande
Registrering af varemærke i andre lande Beskytter du din virksomheds vigtigste aktiv? Tænker du på at eksportere dine varer og services til andre lande? Så skal du overveje at få dit mærke registreret
Læs mereProduktion i Danmark. Robotter i global kamp
Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding
Læs mereFå din. idé. til at. vokse. - Gode grunde til at bruge intellektuelle ejendomsrettigheder når du skal udvikle og beskytte dine idéer.
Få din idé til at vokse - Gode grunde til at bruge intellektuelle ejendomsrettigheder når du skal udvikle og beskytte dine idéer. Realiser dine idéer med IPR En opfindelse eller en god idé kan være mange
Læs mereDanmark taber videnkapløbet
Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning
Læs merePræsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation
Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.
Læs mereHvordan beskytter jeg mit design mod kopiering
Hvordan beskytter jeg mit design mod kopiering Danmark er et af de lande i verden, som yder den bedste beskyttelse mod kopiering af design. For at være godt rustet skal man dog kende sine rettigheder.
Læs mereHVORDAN BØR DIN VIRKSOMHED ARBEJDE MED PATENTER, VAREMÆRKER OG ANDRE IMMATERIELLE RETTIGHEDER?
HVORDAN BØR DIN VIRKSOMHED ARBEJDE MED PATENTER, VAREMÆRKER OG ANDRE IMMATERIELLE RETTIGHEDER? De mest brugte rettighedstyper er varemærker, patenter, designrettigheder og ophavsret hvad de kan beskytte
Læs mereStærke virksomheder i et stærkt samfund
Stærke virksomheder i et stærkt samfund D É T A R B E J D E R D I FO R D É T A R BEJ D ER D I FO R Stærke virksomheder i et stærkt samfund Danmark skal være verdens bedste land at leve i og verdens bedste
Læs mereVÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015
VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.
Læs mereIPR I KINA. Claus Barrett Christiansen, partner, Bech-Bruun, clb@bechbruun.com. Juni 2013
IPR I KINA Claus Barrett Christiansen, partner, Bech-Bruun, clb@bechbruun.com Juni 2013 IPR HVAD ER DET EGENTLIG, VI TALER OM? Varemærker Navne, slogans, logoer Ophavsret Frembringelser, hvor der er krav
Læs merePATENT PROSECUTION HIGHWAY. Effektiv sagsbehandling af patentansøgning
PROSECUTION HIGHWAY Effektiv sagsbehandling af patentansøgning Effektiv sagsbehandling af din patentansøgning med Patent Prosecution Highway (PPH) PPH kan være en genvej til patent, hvis du fx ønsker Hvilke
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereErhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen.
Jysk Analyse 27. oktober 2009 Erhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen. Udviklingsaktiviteter. Over halvdelen af de midtjyske virksomheder har haft udviklingsaktiviteter i gang indenfor
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereSTRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereMuligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner
Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner November, 2010 10. november 2010 / side 1 Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden er etableret
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereBeskyttelse af spil og koncepter
Beskyttelse af spil og koncepter I denne guide kan du læse om de regler, der gælder for beskyttelse af ideer og koncepter inden for ophavsret, patentret, varemærkeret og designret. Du kan læse om, hvilken
Læs merePPH. din genvej til patent. Hurtigere, bedre og billigere vej til patent i USA, Japan, Kina, Sydkorea, Canada, Israel eller Rusland
PPH din genvej til patent Hurtigere, bedre og billigere vej til patent i USA, Japan, Kina, Sydkorea, Canada, Israel eller Rusland Patent Prosecution Highway (PPH)- aftaler sikrer en mere effektiv behandling
Læs mereGrønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag
Læs mereHvordan kan du styrke og beskytte din eksportforretning med immaterielle rettigheder?
Hvordan kan du styrke og beskytte din eksportforretning med immaterielle rettigheder? Program Intro Valg af nyt marked: Tænk immaterielle rettigheder ind i markedsanalysen Styrk konkurrencepositionen via
Læs merethe power to cooperate facilitate accelerate
Kom godt i gang på nettet Samarbejde med perspektiver Samarbejdet med kan starte med et besøg på vores hjemmesider. Her kan I hente yderligere information og tilmelde jer det program, der passer bedst
Læs mereVi ser patenter som en investering!
Vi ser patenter som en investering! 1 Patenter - investering og profit Claus Hoffmann og Ole Kragh Møller ch@hoffmanndragsted.dk Tel: +45 30 91 82 27 okm@hoffmanndragsted.dk Tel: +45 53 72 72 22 Hoffmann
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereUndgå ubehagelige overraskelser
Undgå ubehagelige overraskelser Det er en naturlig del af forretningslivet at tage risici. Men visse risici er ikke værd at tage. En konkurs blandt en af de største kunder vil have meget alvorlige konsekvenser
Læs mereSøgning i patentlitteraturen
Søgning i patentlitteraturen Espacenet Espacenet er en international patentdatabase, der indeholder informationer om 50 mio. patentskrifter og litteraturreferencer helt tilbage til 1920. Vil du vide mere
Læs mereKapitalfremskaffelse Fokus på pitch, en vigtig disciplin
29. november 2012 Kapitalfremskaffelse Fokus på pitch, en vigtig disciplin v. Lasse Jensen, CONNECT Denmark Platinsponsorer: Fakta om CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en forening, hvis formål er at skabe
Læs merePatent & varemærke (IPR)
Patent & varemærke (IPR) Oversigt over immaterielle rettigheder dff diffusion og beskyttelse Hvad er diffusion Diffusion er ca. lig med spredning. Alting diffunderer. Ogsåviden viden, ideer og innovation:
Læs mereRegion Hovedstadens Vækstbarometer
Region Hovedstadens Vækstbarometer Samarbejde med videns- og uddannelsesinstitutioner Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region
Læs mereResultat af Business Fredericia's kendskabs- og
Nyhedsbrev nr. 4 Oktober 2015 Kære Modtager Dette nummer holder dig opdateret med nyheder, nye arrangementer og inspiration. God læselyst. Business Fredericia Resultat af Business Fredericia's kendskabs-
Læs mereVIL DU VIDE NOGET OM PATENTER? VALGFAG
VIL DU VIDE NOGET OM PATENTER? VALGFAG ARRANGERET AF ØSTJYSK INNOVATION A/S I SAMARBEJDE MED INGENIØRHØJSKOLEN I ÅRHUS, OG AARHUS UNIVERSITET EFTERÅRSSEMESTRET 2004 Kendskab til patentforhold og generelt
Læs mereLederudvikling betaler sig i Region Midtjylland
31. maj 2008 Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland Ledelsesudvikling. Lidt under halvdelen af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland arbejder bevidst med ledelsesudvikling. 8
Læs mereSociale medier b2b. nye veje til salg
Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereDerfor bør du have en strategi
Derfor bør du have en strategi Strategi handler grundlæggende om at afklare, hvordan virksomheden kommer op på næste niveau. Og om, hvordan den kan skabe yderligere værdi for kunderne og for virksomheden
Læs mereDFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017
DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 217 Af Svend Bie og Poul Henrik Due Facilities Management er under forandring. Medlemsundersøgelsen, der er gennemført op til Årskonferencen, peger på en række udviklingstræk,
Læs mereBeskyttelses- og håndhævelsesmuligheder for varemærker og design, herunder Kina
Beskyttelses- og håndhævelsesmuligheder for varemærker og design, herunder Kina v/charlotte Rask Boddum, Partner hos Patrade A/S, LL.M., European Trademark & Design Attorney Dagsorden Varemærkeret Hvad
Læs mereVidenintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt
Teknologisk Institut den 26. juni 2008 Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Videnintensive virksomheder i Danmark ønsker at rekruttere bredt. Virksomheder, der målrettet rekrutterer medarbejdere
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereHvornår og hvordan, der opnås eneret til skrifttyper, vil vi se nærmere på nedenfor.
Nyhedsbrev IP & Technology Stay away from my font! Beskyttelse af skrifttyper 1. Introduktion Det er i sagens natur ikke muligt at få eneret til bogstaver, tal eller grammatiske tegn som sådan, men en
Læs mereEn guide til Central investorinformation den nye varedeklaration på alle investeringsbeviser
En guide til Central investorinformation den nye varedeklaration på alle investeringsbeviser Klar varedeklaration på alle investeringsbeviser Det kan være vanskeligt at overskue de mange forskellige investeringsmuligheder
Læs mereKursusforløb: Sæt kunden i centrum
Kursusforløb: Sæt kunden i centrum Kursusforløbet Sæt kunden i centrum - hvorfor deltage? Kursusforløbet Sæt kunden i centrum, som Dansk Erhverv arrangerer i samarbejde med Networked Business Initiative
Læs mereIPR & Kina. Intellectual property rights in China
IPR & Kina Intellectual property rights in China Henrik Tørnquist Vækstkonsulent / IPR Coach Væksthus Hovedstadsregionen ht@vhhr.dk Agenda Kina som det var engang. Udvikling og retning Kina i dag Hvad
Læs mereNæsten halvdelen har grønne tilbud på hylderne
28. oktober 2010 Næsten halvdelen har grønne tilbud på hylderne Grønne alternativer. Hver tiende virksomhed markedsfører i høj grad grønne produkter og ydelser, og alt i alt er det næsten halvdelen, som
Læs mereVirksomhedsudvikling
Facts om Redmark Redmark er Danmarks 7. største revisionsfirma Redmark er repræsenteret i 3 byer i Danmark: Aalborg, Aarhus og København Vi er mere end 230 ansatte heraf 38 statsautoriserede revisorer
Læs mereThomas Bernt Henriksen. Økonomisk redaktør
Thomas Bernt Henriksen Økonomisk redaktør Lær af de bedste Budskab 1 Det er hårdt arbejde at blive gazelle i 2012 Budskab 2 Lær af de bedste - Hvordan bliver man unik? Budskab 3 Alvorlige alarmsignaler
Læs mereBestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
Læs mereGlobale muligheder for fynske virksomheder
Globale muligheder for DI Fyn Erhvervstræf den 4. maj 2010 Direktør Thomas Bustrup Dagens præsentation 1. Danmarks internationale konkurrenceevne - er der en international fremtid for de? 2. Hvor er de
Læs mereForretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst
Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til
Læs merePatentdomstolen EU-valg 2014
Patentdomstolen EU-valg 2014 Et forsigtigt og høfligt (men klart) nej tak Ingeniørhøjskolen i Aarhus, 22. maj 2014 Carsten Agger, IT-Politisk Forening Præsentation Medlem af IT-Politisk Forening, itpol.dk
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs merePatent- og Varemærkestyrelsens mission er at fungere som center for strategisk information og beskyttelse af teknik og forretningskendetegn.
På vej mod licens Patent- og Varemærkestyrelsens mission er at fungere som center for strategisk information og beskyttelse af teknik og forretningskendetegn. Forfatterne og oversætteren har bestræbt
Læs mereJosephine Ahm Til id på de sociale medier for B2B virksomheder 1 Inspirationsaften v/ Lasse Ahm Consult 16/03/2017
1 Overvej, hvad tillid betyder for dig. Det kan både være i personligt regi og i professionelt regi. Måske er det faktisk ikke så forskelligt fra hinanden. Skriv det ned på en seddel, så du bliver tvunget
Læs mereSYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
Læs mere[A. Kendskab] [B. Forståelse] [Info] Hvor meget kender du til konkurrenceloven? [INTW: EFTER AT VÆRE STILLET OM TIL RETTE PERSON]
[Introduction] Goddag mit navn er, og jeg ringer fra Epinion. Vi er i øjeblikket i gang med en undersøgelse blandt danske virksomheder for Konkurrence og Forbrugerstyrelsen. Må jeg i den forbindelse have
Læs mereDIGITALISERING I DANSKE VIRKSOMHEDER. STATUS 2017.
DIGITALISERING I DANSKE VIRKSOMHEDER. STATUS 2017. Telia Erhverv har sammen med Dansk Industri spurgt 500 virksomheder i forskellige brancher om, hvordan det går med at bruge nye, digitale værktøjer til
Læs mereaf din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008
Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber
Læs mereRetsbeskyttelse af aktiver
Retsbeskyttelse af aktiver Copenhagen IT University, 17 November 2005 Jan Trzaskowski Copenhagen Business School 1 Til næste gang Forbered Sø- og Handelsretsafgørensen V0040010-KS (13/9-05) 2 Retsområderne
Læs mereStrategisk ledelse i skrumpende markeder
Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske
Læs mereAktindsigt i udbudssager
fremtiden starter her... Gode råd om... Aktindsigt i udbudssager INDHOLD Indledning 3 Forskellige regler om aktindsigt 4 Udbudsloven 4 Forvaltningsloven 5 Offentlighedsloven 5 Øvrige regler om aktindsigt
Læs mereUndgå ubehagelige overraskelser
Undgå ubehagelige overraskelser Det er en naturlig del af forretningslivet at tage risici. Men visse risici er ikke værd at tage. En konkurs blandt en af de største kunder vil have meget alvorlige konsekvenser
Læs mereInnovative samarbejder
Innovative samarbejder 1 Indledning 2 Afsluttende undersøgelse i Innogate-projektet Denne undersøgelse er lavet som en afslutning på Innogate- rede resultater er produktet af en lille interviewundersøgelse
Læs mereForandringstempoet i erhvervslivet er skruet i vejret; større behov for at være agil
ANALYSE Forandringstempoet i erhvervslivet er skruet i vejret; større behov for at være agil Resumé Forandringstempoet i erhvervslivet er højt, og mange virsomheder oplever at deres konkurrentlandskab
Læs mereMinisterens tale ved ITOP15 den 22. september kl (10 min.)
Ministerens tale ved ITOP15 den 22. september kl. 14.00 (10 min.) [DET TALTE ORD GÆLDER] [Indledning] Kære iværksættere, Tak for invitationen til at komme og tale her i dag. Som iværksættere ved I bedre
Læs mereCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Uddrag af artikel trykt i Corporate Social Responsibility. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger
Læs mereVejledning til ansøgning om patent
Vejledning til ansøgning om patent Hvad kan patenteres hvornår og hvordan? Har du gjort en opfindelse eller eventuelt fået overdraget rettighederne til en opfindelse, har du ret til at søge om at få patent
Læs mere25. maj skal du stemme om store. og små. idéers fremtid
25. maj skal du stemme om store og små idéers fremtid FOLKEAFSTEMNING om PATENTREFORMEN Patentreformen indeholder 2 ting Hvad skal vi stemme om? Til folkeafstemningen den 25. maj skal vi stemme om, hvorvidt
Læs mereDerudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?
Investor pitch Et investor pitch skiller sig lidt ud fra de andre pitch typer, du kan finde vejledning om her på Rocket Startup, da du med dette pitch, lige som med Pitch Deck, har til formål, at overbevise
Læs mereMARKWATCH. Patent- og Varemærkestyrelsen hjælper virksomheder med at skabe forretning ud af deres ideer. Vi fremsøger og sorterer information.
MARKWATCH Patent- og Varemærkestyrelsen hjælper virksomheder med at skabe forretning ud af deres ideer. Vi fremsøger og sorterer information. Vi foretager ikke vurdering og anbefaling i den forbindelse.
Læs mereANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt
ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering
Læs mereTeknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system
1 Traditionel markedsføring-> et produkt du har på hylden Teknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system Strategiske alliancer og partnerskaber er ofte nødvendige pga. kompleksiteten
Læs mereBRUG AF KULTURELT INDHOLD ONLINE
BRUG AF KULTURELT INDHOLD ONLINE Fra værdiforskydning til et fair marked hvad har ændret sig? hvad betyder det? problemet løsningen Online-mellemled dominerer onlinemarkedet for kulturelt og kreativt indhold
Læs mereKina vinder frem i kapløbet om robotter
Industrielle robotter Kina vinder frem i kapløbet om robotter Ny analyse foretaget af Teknologisk Institut viser at særligt Kina vinder frem på forskning i robotter Med 984 patenter i 2013, en stigning
Læs mere