Sådan kan Væksthus Hovedstadsregionen hjælpe med at facilitere offentlig-private samarbejder

Transkript

1 Sådan kan Væksthus Hovedstadsregionen hjælpe med at facilitere offentlig-private samarbejder v/ Christian Brix, projektleder, Væksthus Hovedstadsregionen

2

3 Et Væksthus i hver region 5 væksthuse et i hver region 1 kr. 5 kr. Fælles brand og metoder, fælles kerneopgave - men med selvstændig ledelse og bestyrelse og forskellige regionale projekter Nordjylland Ejet og finansieret af kommunerne via navngivet bloktilskud Midtjylland Målgruppen er vækstvirksomheder og vækstiværksættere: Lyst Vilje Forretningsgrundlag Syddanmark Hovedstadsregionen Sjælland Væksthusene giver 5,- i afkast til samfundet pr investeret krone

4 VÆKSTHUS HOVEDSTADSREGIONENS ROLLE ER. Viden og netværk til vækst Vi faciliterer et dynamisk iværksætter - og vækstmiljø Uvildig og gratis sparring til: Iværksættere og start ups Etablerede virksomheder Indgangsbilletten er potentiale for og ambitioner om vækst Vækst- Projekter Vi udvikler og driver en lang række projekter herunder om offentlig-privat samarbejde og innovation

5 Business-to-Government teamet Business Government

6 B2G-teamets aktiviteter ICPH RRR Lev Vel OPI-Lab OPALL TeknologiBoost Welfare Tech - ISV CHC NILC Nordic LivingLab Alliance Grøn Vækst Sund Vækst

7 Derfor tager ting tid i kommunerne Som virksomhed tænker du måske: Kommunerne er træge, langsomme og ineffektive! Kommunerne sidder dog ikke på deres hænder, men skal igennem en nødvendig proces. En proces som tager tid. Der skal være gennemsigtighed i indkøbsprocesserne Danmark er et af verdens mindst korrupte lande, og det betyder bl.a., at der er omsorg for, at love og regler følges Der er flere hensyn/bundlinjer, der skal tilgodeses også mere politiske hensyn Og fordi kommunerne er politisk ledede er de ikke ens salg til en fører ikke automatisk til salg i den næste Kommunen er til gengæld en god kunde de køber typisk ind i store mængder, betaler deres regninger og er loyale samarbejdspartnere

8 En kommune er ikke bare en kommune Husk at kommunerne Prioriterer forskelligt og ønsker at gøre deres egne erfaringer Skal stå på mål for, at et indkøbt produkt passer ind i lige præcis deres organisering (og organisering varierer fra kommune til kommune) Bliver bombaderet med ny teknologi, som de skal forholde sig til, og som de har forskellige opfattelser og tilgange til Mange nye velfærdløsninger kræver ændringer i organisationen ved implementering (som kan være variere fra kommune til kommune)

9 Businesscasen

10 Dokumentation af resultater Dokumentation kan være vigtigt ift. understøtte en business case Overvej hvad I ønsker at dokumentere og hvorfor undgå at skyde gråspurve med kanoner. Inddrag samarbejdspartnerne for at sikre, at dokumentationen imødekommer flere behov Undersøg andre kommuners test-setup bliv inspireret og undgå dobbeltarbejde

11 Find de rigtige samarbejdspartnere I Væksthuset har vi et stærkt netværk, som kan guide virksomheder i retning af de rigtige samarbejdspartnere ift. udvikling med kommuner, GTS er, hospitaler og universiteter samt ift. konsortiedannelse med andre virksomheder. Fx: Welfare Tech Innovationsnetværk for sundhed og velfærdsteknologi Copenhagen Health Tech Cluster Nordic Business and Living Lab Alliance

12 Samarbejde og innovation i praksis

13 Case: Plejecenter Skovhuset i Hillerød Implementering af trykfølsomt gulv og andre censorer med opsamling af data: Alarm ved fald Læring om adfærd Forebyggelse

14 En bred kreds af partnerne - med forskellige formål og gevinster Plejecentret Skovhuset i Hillerød Kommune: Bedre og mere målrettet pleje. Større fokus på forebyggelse Hillerød kommune: Større træfsikkerhed og effektivitet kommunale velfærdsopgaver Forskere og studerende fra DTU og AAU: Udvikling af dataanalyse, mønstergenkendelse og algoritmer. Virksomhederne MariCare og SIF Større forståelse for kundens behov = value-added til deres produkter. 14

15 Væksthusets arbejde med OPI og velfærdsinnovation Baggrund Demografisk og teknologisk udvikling skaber ændrede behov og efterspørgsel efter offentlig service Pres på de offentlige ressourcer Fokus på vækst og beskæftigelse Aktiviteter Sparring med virksomheder om innovation og B2G - primært på børne-, social-, sundheds- og ældreområdet Match mellem virksomheder og kommuner Facilitere samarbejde på tværs af den offentlige og private sektor om udvikling af nye velfærdsløsninger Nedbryde barrierer og udvikle viden/kompetencer i innovation og samarbejde i kommuner og virksomheder

16 Mere viden og inspiration på OPI-guide.dk

17 Viden og erfaring samlet i bog 3. oplag er på vej! En håndbog til kommuner og virksomheder om at samarbejde Det bedste udgangspunkt for at skabe en god relation er at forstå den anden Forventningsafklaring er vigtigt Fokus på udbyttet hvilken værdi skal samarbejdet tilføre de enkelte parter

18 Tak for ordet! Christian Brix Projektleder Kontakt