Professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange"

Else Krog
7 år siden
Visninger:

1 Professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange Hans Jørgen Limborg CAVI - Afslutningskonference IDA

2 BAGGRUNDEN FOR OPLÆGGET AMO projektets data 60 case studier fordelt på 5 sektorer (Bygge og anlæg, Produktion, Omsorg, Service & Handel og Vidensarbejde) 15 udvalgt til at følge over tid (2 år) 3 besøg løbende kontakt

3 AMO resultater i kort form AM reformen har haft begrænset effekt i sig selv - men den afspejler en udvikling, som allerede var i gang og har skabt en klangbund for at fremme denne udvikling. Denne udvikling er - har vi set - kendetegnet af at: Arbejdsmiljømål integreres i virksomhedernes værdier og image overfor kunder og leverandører Nye og forskellige former for organisatorisk tilknytning af AM-indsatsen til interne arbejdsmiljøprofessionelle, ledelsen, HR, eksternt miljø eller kvalitetsafdeling. Arbejdsmiljøarbejdet ledes og organiseres ud fra de principper som gælder for ledelse og organisering af virksomhedens øvrige stab stabsfunktioner.

4 Et øget forekomst af interne arbejdsmiljøprofessionelle? Arbejdsmiljøarbejdet udøves i mange virksomheder - i stigende grad (?) - af arbejdsmiljøprofessionelle, der er ansat med det specifikke formål, at varetage og lede arbejdsmiljøarbejdet (tilfældet i af de 60 cases) Vi anvender betegnelsen arbejdsmiljøprofessionelle samlet om Arbejdsmiljøledere, koordinatorer og arbejdsmiljøeksperter, som bruger en væsentlig del af deres arbejdstid på arbejdspladsens eget arbejdsmiljø, og har opnået faglige kompetencer gennem uddannelse og netværk Vi vendte tilbage til casene og kunne identificere tre typer af arbejdsmiljøprofessionelle

5 Professionalisering Arbejdsmiljøprofessionelle, er ansat af ledelsen og spiller en stor rolle i mange virksomheders arbejdsmiljøarbejde. De leder og koordinerer arbejdsmiljøarbejdet De varetager mange forskellige opgaver: Er drivende i udviklingen af organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet, Leverer grundlag for strategiske prioriteringer Udvikler og varetager systemer som for eksempel arbejdsskadesregistrering og certificeringssystemer Leverer ekspertbistand og processtøtte i konkrete sager. Integrerer arbejdsmiljø med kvalitetsstyring, miljø og markedsføring Er ift den daglige drift ofte vigtigere end AMO. Deres relation til AMO afhænger af deres opfattelse af egen rolle

6 Antagelser om hvorfor vi ser mange internt professionelle Ydre: Rådgivermarkedet er blevet meget varietet, og uoverskueligt for virksomhederne Brugen af eksterne AM rådgivere er reduceret efter udfasning af BST Indre: Mange virksomheder (nye ledere) oplever, at det er nødvendigt at have styr på arbejdsmiljøet : På grund krav fra kunder, Imagepleje At leve op til branchenormer, For at fastholde og tiltrække medarbejdere mm. Holde AT fra døren Opleves rentabelt Fra sidevogn til støddæmper (?)

7 Tre forskellige tilgange til rollen som intern arbejdsmiljøprofessionel Praksis, opgavefokus og tilknytning til kerneopgaven Relation til arbejdsmiljørepræsentanter og arbejdsmiljøorganisationen Systembyggeren Systemer (APV mm.) er et mål i sig selv Ses typisk i virksomheder med stor grad af formalisering af fx kvalitetsprocedurer og styring af drift Den procesorienterede Den driftsorienterede Afdækning af medarbejdernes oplevelse af arbejdets vilkår og trivselsfremme Ses typisk i virksomheder og institutioner der arbejder med mennesker Sikre produktion og drift Opfylde krav fra marked og samarbejdspartnere Ses typisk i virksomheder med stort omfang af kundestyring og store krav til fleksibilitet AMR og AMO er den professionelles værktøj til at sikre implementering og drift af systemer AMR og AMO opfattes som udgangspunkt som samarbejdspartnere, men også som objekter for forandringsprojekter AMR og AMO betragtes som midler til at forbedre eller opretholde driften. Andre gange som et formalistisk og besværligt system.

8 Hvordan definerer de selv deres opgave? De professionelle definerer deres opgave ud fra: Hvordan virksomheden prioriterer AM Hvad der er vigtigt at inddrage i ledelsessystemer Hvad der hindrer kerneopgaven Hvad der har betydning for kunderne og kvalitetsnormer HR s prioriteringer af f.eks. trivsels- og sundhedsfremme Deres egne kompetencer (viden og erfaring værktøjskassen ) Deres personlige faglige netværk sådan gør andre

9 Hvad fandt vi ikke i vores cases? Der er ikke tegn på etablering af en egentlig profession: Få formaliserede netværker (antageligt en del uformelle indenfor brancherne) Ingen tiltag til at fastlægge kompetence profiler og uddannelse Ingen forsøg på at skabe eksklusivitet

10 Tendenser til et nyt samspil med eksterne professionelle? Etablering af nye branche specifikke rådgivningssystemer - baseret på aftaler og samarbejde mellem parterne TEK - SAM Bambus Spark Staten og Regionerne på vej

11 En ensom opgave? Formidlet i artiklen: Professionelle og medarbejderrepræsentanter nye roller i arbejdsmiljøarbejdet. Forfattere: Rikke Seim, Niels Møller & Hans Jørgen Limborg Tidsskrift for Arbejdsliv nr 1: 2016

12 Spørgsmål til Henrik fra Elindco Hvordan beskriver du selv din kerneopgave som Arbejdsmiljøchef? Hvad tænker du om at blive puttet i en kasse som Systembygger? Er der mere tale om positioner man kan veksle mellem end bestemte roller? Hvordan bruger du AMO? Tror du der udvikles en Arbejdsmiljø-profession?

Relaterede dokumenter

Professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange

Professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange Arbejdsmiljøkonferencen 2016 8. 9. november Nyborg Sikkerhedsorganisationens lange vej 1990 2005 AMO som varetager