KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB

Transkript

1 KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB

2 KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner KKR Syddanmark 22 kommuner KKR Sjælland 17 kommuner

3 KKR KL S REGIONALE ORGANISERING Kommunalpolitisk topmøde (delegeretmøde) Bestyrelse 5 KKR Løn- og personaleudvalg Børneog kulturudvalg Social- og sundhedsudvalg Repræsentantskabet Teknikog miljø -udvalg Formandskab Formand Adm. direktør Arbm.og erhvervs -udvalg Internationalt udvalg

4 HVAD ER KKR? KKR arbejder for at skabe de bedst mulige betingelser for, at den enkelte kommune effektivt kan levere den bedst mulige service til sine borgere. Arbejder for at styrke kommunernes samarbejde i varetagelse af opgaver, der går på tværs af kommunerne. (eks. væksthus, sundhed mv.) KKR Fremme de fælleskommunale interesser i regionale spørgsmål En anden arbejdsform for politikere og forvaltning (3. valgperiode) Ingen formel beslutningskompetence KKR s resultater afhænger af evner og viljen til at finde fælles fodslag

5 KKRS FEM KERNEOMRÅDER 1. Sundhedsområdet 1. Det specialiserede undervisnings- og socialområde 1. Regional udvikling, erhverv og beskæftigelse 1. Kollektiv trafik 1. Uddannelse

6 SUNDHEDSAFTALEN - Er nu én fælles aftale for alle 29 kommuner og regionen - Har fokus på samarbejdet mellem de tre parter: region/hospitaler, almen praksis og kommunerne - Er forpligtigende for alle parter - Er styrende for (udviklingen af) en række indsatser på sundhedsområdet og dermed for kommunernes arbejde og udvikling af området. At borgerne er og oplever at være samarbejdspart i eget forløb og medvirker i udviklingen af det sammenhængende sundhedsvæsen Sundhedsaftalens visioner At udvikle og udbrede nye samarbejdsformer. At sundhedsvæsenet bidrager til at skabe mere lighed i sundhed At borgeren selv oplever høj kvalitet og sammenhæng i indsatsen

7 SUNDHEDSAFTALE - PROCESSEN -Arbejdet med sundhedsaftale blev i gangsat primo Der har været en lang og løbende inddragelse af de 29 kommuner på mange niveauer og i mange fora for i fællesskab at: - Formulere vision og strategi for udviklingen af det nære sundhedsvæsen - Udpege særlige fokusområder - Konkretisere målsætninger -Resultatet er et tydeligt kommunalt aftryk på det endelige resultat og arbejdet for de næste fire år -I 2015 blev sundhedsaftalen godkendt i alle kommuner og skal nu implementeres i den enkelte kommune -Implementeringen giver lokalt råderum ift. udformning af indsatsen tilpasset lokale

8

9 VISION I 2020 er Greater Copenhagen et internationalt knudepunkt for investeringer og viden på niveau med de mest succesfulde metropoler i Europa. Samarbejdet om en fokuseret vækstdagsorden har i 2020 skabt en betydelig økonomisk vækst og øget beskæftigelse i Sydskandinaviens internationale metropol - Greater Copenhagen.

10 GREATER COPENHAGEN SKABER KRITISK MASSE Kritisk masse giver international gennemslagskraft: 3,9 mio. mennesker Sammenhængende arbejdsmarked Adgang til to landes markeder 11 universiteter Stærke klynger Én stemme nationalt og internationalt Formål: At skabe vækst og beskæftigelse Til sammenligning: Stockholm Business Alliance: 3,5 mio. indbyggere Hamburg Metropolitan Region: 4,3 mio. indbyggere

11 SAMMENLIGNING MED ANDRE METROPOLER Realvækst pr indbygger (BNP), årligt gennemsnit i % Kilde: Brookings, Global Metro Monitor (tal for seneste 1-2 år er deres forecast)

12 MANGEL PÅ KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT Andel udenlandske videnarbejdere af alle videnarbejdere Kilde: Fra Reg Lab, 2012, Copenhagen Economics pba. European Union Labour Force Survey

13 FOKUSERING AF ERHVERVSFREMMESYSTEMET Talent & arbejdskraft Innovation Iværksætteri Infrastruktur Investering & markedsføring Regionerne + Vækstfora Kommunerne Øresundskomiteen Projektorganisationer, fx Gate 21 Copenhagen Capacity 6+ Klynger og klyngenetværk Væksthusene Kommunernes erhvervsservice Øresundskomiteen Symbion, CAT, SCION DTU, mv. Connect Denmark Venture 7 Universiteter Cup Regionale erhvervscentre: Grøn Center, Visit Nordsjælland, Femern Belt Development, Øst-dansk Turisme Copenhagen Capacity Wonderful Copenhagen 7 GTSer Private aktører, fx Konsulenthuse og RegLab Erhvervsorganisationerne Staten (fx via vækstpartnerskaber, styrelser, innovationscentre, Invest in DK, Work in Denmark, VisitDK).

14 GREATER COPENHAGEN KAN BYDE PÅ

15 Organisering per 1. januar 2016:

16 TO STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER Internationalisering Greater Copenhagen skal være en globalt orienteret region, der er attraktiv for internationale vækstvirksomheder, investeringer og talenter. Sammenhængende arbejdsmarked og erhvervsudvikling En velfungerende Greater Copenhagen region med god infrastruktur, plads til erhvervslivet og høj attraktivitet er grundlæggende for vækst of beskæftigelse. *

17 FEM POLITISKE PRIORITETER Fælles politiske prioriteter Særlige danske prioriteter Fælles markedsføring af Greater Copenhagen (Anvendelse af brandet, hvor det giver mening for medlemsorganisationerne) International infrastruktur (Fælles prioritering i trafikcharteret) Tilvækst (Tiltrækning af investorer, virksomheder, turister og talenter.) Arbejdsmarkedsintegration (herunder grænsehindringer) Fælles strategiske indsatser Deltagelse i fælles indsatser (Deltagelse i fælles erhvervsindsatser, hvor det giver mening for medlemsorganisationerne, fx ESS, modtageapparat, investorportal) * Særlige skånske prioriteter

18 KOMMUNER SOM TEST BEDS DOLL Copenhagen Health Care Cluster

19 HVORDAN KOMMER VI I MÅL? Udnytte vores størrelse: 3,9 mio. indbyggere Målrette de mange midler, vi allerede bruger Opnå øget indflydelse ved at stå sammen fx på infrastrukturområdet Udnytte, at vi udgør et trafikalt knudepunkt Sælge regionens gode rammebetingelser Tilbyde regionen som testcentrum for innovative løsninger