Hovedpunkter. Den telemedicinske handlingsplan. Den konkrete implementering af det nationale Sårinitiativ Spørgsmål

Transkript

1 Hovedpunkter Den telemedicinske handlingsplan Det generelle De 5 konkrete initiativer sår er et af dem Den konkrete implementering af det nationale Sårinitiativ Spørgsmål

2 Den telemedicinske handlingsplan

3 Bedre rammer og 5 initiativer

4 Etablering af bedre rammer

5 Telemedicinsk overblik

6

7

8

9

10

11 National udbredelse telemedicinsk sårvurdering

12 National implementering af telemedicinsk sårvurdering Fonden for Velfærdsteknologi har bevilliget 30 mill.kr. til projektet Projektet fokuserer på venøse bensår og diabetiske fodsår Projektperiode: Initiativet udspringer af den nationale telemedicinske handleplan, Regeringen, DR og KL står bag initiativet MedCom har projektledelsen

13 Udbredelsen af en succes Demonstrations projekter (ABT projekterne 238 og 287) i perioden januar 2010 til juni 2011 Gevinster sandsynliggjort, udgangspunkt for national business case og national handlingsplan 2 projektspor National udbredelse af de indholdsmæssige og organisatoriske resultater fra demonstrationsprojekterne Kliniker gruppe National implementering af IT-løsning, integration og organisatorisk brug = traditionel MedCom projekt arbejde Projektledergruppe og Teknik gruppe

14 National implementering af telemedicinsk sårvurdering Formål: Initiativet har til formål at udbrede telemedicinsk sårvurdering i alle kommuner og regioner med henblik på at: frigøre tid i kommuner og regioner effektivisere behandlingen forbedre kvaliteten i behandlingen

15 De forventede gevinster og identificerede behov Kortere helingstid Øgede kompetencer hos den kommunale sygeplejerske gennem det mere direkte samarbejde med regionale sårsygeplejersker og læger Mindre tidsforbrug hos lægen på hospitalerne, der foretager korte telemedicinske konsultationer og i udgangspunktet kun ser patienter med de mest komplicerede sår i ambulatoriet Mindre transport af skrøbelige patienter, herunder også besparelser på patienttransport Øget patienttilfredshed Dobbeltregistrering, da der ikke var/er integration mellem den webbaserede sårjournal og de kommunale og regionale fagsystemer (EOJ og EPJ) Kvaliteten på billederne var ikke altid tilfredsstillende

16 Effekt Business case for Sårinitiativet Oversigt over Business Case model + Driftomkostninger INDEN idriftsættelse Driftomkostninger EFTER idriftsættelse Projektomkostninger -

17 Business case for Sårinitiativet Afgrænsning af sår i business casen Patienten behandles uden involvering af sårcenter Patienten behandles ambulant på sårcenter samt i kommunal hjemmesygepleje Patienten er indlagt til behandling Diabetiske fodsår: pr. år (+5,0%) Venøse bensår: pr. år (+0,8%) Andre sårtyper er ikke medregnet

18 Sårets areal Business case for Sårinitiativet Accelereret behandlingsstart.. Her igangsættes behandling Her er såret ophelet Her opstår såret Her igangsættes behandling Her er såret ophelet 0 x Arealet når ikke at blive så stort og behandlingen kan derfor afsluttes betydeligt tidligere uanset Telemedicin eller ej Tid

19 Medlemmer i Styregruppen for national implementering af telemedicinsk sårmonitorering Nanna Skovgaard, Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Susanne Duus, Fonden for Velfærdsteknologi Lene Vistisen, NSI Lisbeth Nielsen, Danske Regioner Christian Harsløf, Kommunernes Landsforening Lokal styregruppeformand i hver region, udpeget i fællesskab af region og kommuner Lars Hulbæk, MedCom Dorthe Skou Lassen, MedCom 5

20 Projektets organisering National Styregruppe MedCom Projektledelse National projektledergrup pe Teknikgruppe Kliniker gruppe Regional styregruppe. Region Nordjylland og samarbejdskommuner Regional styregruppe. Region Midtjylland og samarbejdskommuner Regional styregruppe. Region Syddanmark og samarbejdskommuner Regional styregruppe. Region Sjælland og samarbejdskommuner Regional styregruppe. Region Hovedstaden og samarbejdskommuner Lokal projektorganisation Lokal projektorganisation Lokal projektorganisation Lokal projektorganisation Lokal projektorganisation

21 Nationale værktøjer Projektmidlerne allokeres af styregruppen, men absolut holdningen af pengene skal ud og arbejde Styregruppen ønsker (at): Stille nationalt fælles IT-værktøj til rådighed Finansiere udvikling i det fælles IT-værktøj Afsætte beløb til støtte af licens udgifter for både kommuner og regioner En koordineret indsats og niveau i forhold til uddannelse og kompetence udvikling National retningslinjer for visitation til sårmonitorering Forandringsmodellen/ Model for Improvement

22 Overordnet tidsplan Digitaliseringsstyrelsen m.fl. Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Initiering Undervisning og udbud Drift og udbredelse I Drift og udb. II Evaluering og afslutning 1/ / / / / Udbud Organisering Samarbejdsafta ler Mobil tlf. Kvalitetsparame tre Leverandørvalg Uddannelse (3) Teknisk analyse Evalueringsværkt øjer Baseline Minimum 40 pct. af regionens kommuner har telemedicinsk sårmonitorering i drift. Opdatering gevinstpotentiale Mindst 80 pct. af kommunerne har telemed. sårbeh. i drift, Mindst 40 pct. af relevante patienter i landet er omfattet. Business case valideret (Evaluering gennemført) Økonomi aftaler baseline validering (KL) Evaluering Baseline Parametre Monitorering Resultater 1/ / / / /1 2015