Inspirationsoplæg. Erfaringer fra pilotprojekt i 2013 Virksomhedscentre og ressourceforløb. Inspirationsoplæg

Transkript

1 Inspirationsoplæg Erfaringer fra pilotprojekt i 2013 Virksomhedscentre og ressourceforløb Inspirationsoplæg DISCUS oplæg forsøg og rammevilkår målgruppen virksomhedssamarbejdet jobcentrenes organisering Jobcentrets oplæg egne erfaringer med virksomhedssamarbejdet

2 RAMMEVILKÅR Virksomhedscentre og ressourceforløb Lille pilotprojekt igangsat af AMS og BR, fra 1.januar 2013 til 1. juli kommuner både store og små + i alle 4 regioner Vesthimmerland, Horsens, Holstebro, Vejle, Middelfart, Kalundborg, Brøndby og Lyngby Taarbæk alle var godt i gang med virksomhedscentre og udd./netværk for mentorer enkelte sagde nej (svært ved at overskue processen) Projektleder og indsatsgrupper lille tilskud til projektledelse 2 delmålgrupper i ressourceforløb og i risiko for at komme i ressourceforløb

3 Formål Viden og best practice om oprettelse af nye og/eller udvikling af eksisterende virksomhedscentre til borgere i eller i risiko for at skulle i ressourceforløb hvordan virksomhedscentre kan bidrage til at fastholde og udvikle arbejdsevnen ifht. det individuelle beskæftigelses /uddannelsesmål Status efter ½år Påbegyndt samtidig med implementering af FØP/fleksreform Lokale handlingsplaner (også projektplan i VC2) Afholdt 2 indsatsgruppemøder (også indsatsgrupper i VC2) Afholdt 2 ERFA seminarer (også ERFA seminarer i VC2) Udformet 2 notater om pilotprojektet Lige påbegyndt registrering af borgerforløb borgere i ressourceforløb borgere med komplekse problemer (risikogruppen)

4 MÅLGRUPPEN 2 delmålgrupper Målgruppen hhv. i ressourceforløb og i risiko for at komme i ressourceforløb i Virksomhedscentre generation 2 præciseret som kontanthjælpsmodtagere med meget komplekse problemer Knap ¼af sager, som er forelagt Rehab teamet pr. juni 2013, er indstillet til ressourceforløb (67 stk.) forventeligt langvarige forløb. Mål kan være fleksjob godt 1/3 af planerne omfatter virksomhedsindsats inden for de første 6 mdr.

5 Hvorfor har de behov for VC 2G? Langt fra arbejdsmarkedet Lille/ingen arbejdsidentitet Komplekse problemer Parallelindsats fra sundhed og socialområdet Meget stor fleksibilitet fra virksomheder langvarige forløb (honoreres i det nye projekt) få timer stor opbakning og hjælp hver dag fokus også på andre områder end arbejdsopgaver fx livsmestring, smerter, børn VIRKSOMHEDSSAMARBEJDET

6 Hvordan gribes opgaven an? (I) De første overvejelser og kontakter typisk generations virksomhedscentre hyppigst eksisterende samarbejdspartnere nye eller tilrettede samarbejdskontrakter overvejer også nye VC, fx for særlige delmålgrupper (kontor/it til SDP) træningsbaner som afsæt for andre praktikforløb Hvordan gribes opgaven an? (II) Informationsstrategier ifht. virksomheder informerer ifm. opfølgning eller på møde m. virksomhedens kontaktperson informationsmøder for alle ansatte skriftligt informationsmateriale til alle ansatte (fx folder) fælles (udviklings)møder med flere virksomheder tages op på mentoruddannelse/erfa møder

7 De hidtil valgte virksomheder Plejecentre Detailbutikker (Føtex, Kvickly) Produktionsvirksomheder Kirkegårde Børnehaver Servicevirksomheder (kantinedrift, Falck, Udbetaling DK) Der er faktisk positivt for os, at forløbene kan blive længere med den nye målgruppe. Sommetider føler vi, at vi slipper kandidaterne for tidligt. Det er også godt for børnene, at der bliver en større stabilitet. De knytter sig jo til kandidaterne. Børnehaveleder Hvad kendetegner virksomhederne? (I) Plads til individuelle og længerevarende løsninger Bred vifte af opgaver (forskellige arbejdsudviklingstrin), ofte også uopdyrkede arbejdsopgaver Indstillet på at justere i opgaveplanlægning, fx ved hyppigt fravær Positive over for arbejdstid på få t/u fokus på fortsat fællesskab med kolleger For os er det vigtigt, at den enkeltes udvikling går mod stadigt større ansvar og tættere kontakt til vores kunder Hvis jeg ser, at vi kan tænde en gnist hos kandidaten, og at han eller hun på sigt vil kunne omgås vores mange kunder, så begynder vi dér, hvor personen er. Også hvis det betyder, at vi selv skal opfinde nye opgaver. Fx at pakke bagerbrød i poser i en afdeling kun med fast personale, som en af vores ret skrøbelige kandidater først gjorde. Servicechef i Føtex

8 Hvad kendetegner virksomhederne? (II) Parat til nye udfordringer og at blive klædt på dertil Ser gode perspektiver i længerevarende ressourceforløb Enkelte skeptiske mht. ny målgruppe har resulteret i en bredere målgruppe Fortsat ønske om én indgang til kommunen Det bliver spændende med længere forløb, hvor vi i større grad kan komme hele vejen rundt. Det er jo sådan, vi arbejder med vores egne beboere, og jeg tror, vi kan få en vigtig rolle. Vores mentorer bliver kompetenceudviklet, så de fremover kan følge op på mål og delmål. Vi er indforstået med, at der udover vores faste jobkonsulent vil være flere tilknyttet forløbene, såsom distriktssygeplejersker, støtte-kontaktpersoner, sociale mentorer o.l. Jeg tror, det er en god ide at holde nogle opstartsmøder, så vi alle kan trække i samme retning. Leder af plejecenter Uddannelse af mentorer (I) Løbende sparring i dagligdagen Opkvalificeringskurser Relationsarbejde virksomhedsmentorer + jobkonsulenter evt. andre mentorer (fx fra psykiatrien, frivillige) aftagervirksomheder (sikre efterværn i sidste led af kæden)

9 Uddannelse af mentorer (II) Kursusemner reformen, målgruppen, Rehab teamets arbejde rolle og ansvarsfordeling (jobcenter og virksomhed og andre evt. parter) misbrugsproblematikker, psykiske lidelser, den negative sociale arv, mentorrollen + snitflader til andre aktører Specialisering af mentorhvervet sprogmentor, den specialiserede ungeindsats, psykosociale handicaps (diplom) mål og delmål (inddragelse af Rehab teamet), progressionsmålinger Mentornetværk Fyraftensmøder (erfaringsudveksling) Årets mentor prisuddeling Oplæg fx om borgere med psykiske problemer (diagnoser, skrøbelighed) Besøg på hinandens virksomheder Lukket webbaseret chat rum Jeg bliver den faste kontaktperson til jobcentret og sparringspartner for vores egne mentorer i de enkelte teams. Det er vigtigt, jeg selv har taget mentoruddannelsen, før jeg foreslår medarbejderne at tage af sted. Den kan kun anbefales. HR konsulent i nyt VC (Udbetaling DK)

10 JOBCENTRE Hvad lægges ud i VC2 og hvorfor (I) Hvorfor? sammenhængende forløb for borgeren på ét sted Parallelt sundhedsforløb hvor der allerede er træningsfaciliteter, kostvejledere, ergoterapeut o.l. Økonomirådgivning mentorer med særlig rådgivningskompetencer

11 Hvad lægges ud i VC2 (II) Udvikling af beredskab jobkonsulent, fysioterapeut, ergoterapeut og sundhedscoach mødes med borger på arbejdspladsen Obs! også for øvrige medarbejdere hjælp ved akut opståede kriser, afsæt i jobcentrets samarbejde med akuttilbud for psykisk sårbare borgere Brug af progressionsredskab på virksomheden borger og mentor Obs på beskæftigelsessporet Virksomhedsindsats og Rehab teamets arbejde i løbende udveksling personsammenfald, fx virksomhedskonsulent med i Rehab teamet projektlederen sidder med i Rehab teamet fælles kompetenceudvikling, stop op dage Rehab teamet på besøg i VC2 (evt. + borgernes sagsbehandlere) Information om beskæftigelsesspor/vc2 til udførerled hos samarbejdspartnere