Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Transkript

1 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

2 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4. Mine holdninger! 5. Kobling til EnergiMidts strategi 6. EnergiMidts DNA 7. Kompetence og Employability 8. Uddannelse som personalegode??? 9. Hvad gør vi konkret? 10. Er det SMART?

3 Præsentation Søren K. Nielsen Cand.scient.pol. (Medarbejder- og organisationsudvikling) HR manager ved EnergiMidt Tidligere jobs Competence Manager HR partner HR konsulent (selvstændig) HR projektleder Indkøbsassistent Underviser i organisations-, leder- og medarbejderudvikling og lidt andet Fritid: Løb, ølsmagning, foreningsledelse og to børn

4 EnergiMidt og fremtidens energi- og kommunikationssamfund

5 EnergiMidt Stiftet 1. januar 2002 som en fusion mellem 3 jyske elselskaber. I 2013 er ELRO fra Randersområdet blevet en del af virksomheden. EnergiMidt er et andelsselskab, som er 100 % ejet af kunderne. Det langsigtede perspektiv har altid været at udvikle en sund, balanceret og bæredygtig virksomhed, der tager sit ansvar for udviklingen i regionen. Strategi koncernværdiposition: Vi tager aktivt del i udviklingen af fremtidens energi- og kommunikationssamfund.

6 Kernekompetencer Stabil og pålidelig leverance af varme og elektricitet til ca kunder i store dele af Jylland Ekspertise indenfor installation, drift og vedligeholdelse af el- og varmeværker samt af udelys Implementering af fiberbredbåndsløsninger baseret på bestående infrastruktur Mere end 20 års erfaring indenfor solcelleløsninger til private og erhverv Solid know-how vedrørende fremtidens energimarked, f.eks. Smart Grid, vedvarende energi og energirådgivning til private og erhvervskunder i Danmark og i udlandet

7 Vision og Mission EnergiMidt ønsker at tage aktivt del i udviklingen af fremtidens energi- og kommunikationssamfund Vores løsninger gavner miljø og økonomi, uden at kunden skal gå på kompromis med hverken komfort, kvalitet eller tryghed. Vi involverer og engagerer os i udvikling, men tror ikke vi kan trække den alene. I et samfund i forandring er det nødvendigt at inddrage andre interessenter - leverandører, kunder og vidensinstitutioner - i et tæt samarbejde om at udvikle og levere de rigtige kundeløsninger Energi- og kommunikationssamfundet omfatter energiproduktion-, forsynings- og forbrugssiden samt den stigende digitalisering af serviceydelser - og sammensmeltningen af energi og kommunikation i løsninger som f.eks. SmartHome og SmartGrid koncepter.

8 Udviklingen i antal medarbejdere EnergiMidt har en vækststrategi, der søger at skabe nye arbejdspladser gennem forretningsudvikling og vækst

9 Forretningsområder Multiforsyning Intern el og varme Udelys ESCO Energirenovering Forsyning Smart Home Egenproduktion Vedvarende Energi (privat) Egenproduktion Vedvarende Energi (erhverv) Energiprodukter Fiberbredbånd Fiberbredbånd (Privat & Forsyning) Fiberbredbånd (Erhverv & Offentlig) Vedvarende Energi Vedvarende Energiproduktion

10 Vil du vide mere om EnergiMidt?

11 Mine holdninger! 1. Uddannelse skal have en strategisk kobling 2. Uddannelse medvirker til at skabe trivsel, engagement, udvikling og sort bundlinje. 3. Uddannelse skal medvirke til at sikre Employability 4. Uddannelse kan aldrig være et personalegode 5. Uddannelse skal være SMART

12 EnergiMidts strategiske udvikling EM i 2015 Fusionen til EM Hovedelementer: Fusionsgrundlag, effektivisering og kundefokus Synergier Effektivitet Fiberbredbånd Hovedelementer: Markedsorientering - merværdi til kunderne Multiforsyning Fiberbredbånd Markedsorientering Forretningsudvikling Medarbejdere Tiltagende forandringer Hovedelementer Fokus på salg i alle led Effektivitet og fokusering Udvikling af ydelser og services Styrket markedsorientering Fokusering og eksekvering Innovation og udvikling EnergiMidt som vindervirksomhed Vi har skabt et fundament, så vi kan sikre fortsat vækst og en offensiv strategi

13 Kobling til strategien Styrket markedsorientering Fokusering og eksekvering Innovation og udvikling EnergiMidt som vindervirksomhed

14 EnergiMidt s DNA Værdierne: Engagement Åbenhed Respekt Værdibaseret ledelse: Holdninger fremfor regler Selvledelse

15 Selvledelse EnergiMidts definition Dimensioner Ønsket adfærd Evne - Jeg er faglig og personlig kompetent - Jeg har adgang til og søger selv de nødvendige informationer Vilje - Jeg ved, hvad der forventes af mig - Jeg oplever sammenhæng mellem resultater og anerkendelse - Jeg tager del i og bidrager til fællesskabet - Jeg tilrettelægger selv mit arbejde og udvikler mig med opgaverne Ansvar - Jeg tager ansvar for virksomhedens udvikling - Jeg tager ansvar for min egen udvikling - Jeg ser og udnytter muligheder på tværs af organisationen - Jeg tager selv ansvar for opgaver, mål, kollegaer og kunder Rammer - Der er overensstemmelse mellem opgave, mål og egne forventninger - Der er overensstemmelse mellem mine værdier og virksomhedens værdier - Jobbet udvikler mine kompetencer - Jeg har mulighed for at lykkes og gøre en forskel - Jeg har balance mellem arbejdsliv og privatliv

16 EnergiMidts HR funktion Princip: Hovedansvaret for HR ligger i linjen. Det er i nærmiljøet og med nærmeste leder der tiltrækkes, rekrutteres, opstilles ambitiøse og udfordrende opgaver og mål, aftales kompetenceudvikling, sikres trivsel og motivation og gennemføres afskedigelser. For at sikre at dette gøres i bedst mulig kvalitet og efter EM principper kan der hentes/tilbydes hjælp hos HR. HR`s roller er: governance, facilitering, drift og rådgivning

17 Kompetencer og Employability

18 Definitioner Erfaringer Teoretisk, praktisk og personligt erhvervet viden, færdigheder og holdninger Kompetence Erfaringer der omsættes i konkrete handlinger med henblik på at løse nuværende og fremtidige opgaver Kompetenceudvikling Målrettet læring gennem aktiviteter der nyttiggør og udfordrer medarbejderes erfaringer Kvalifikation Formelt dokumenterede erfaringer

19 Personlige egenskaber, talent, færdigheder, viden - Adfærd Model over et menneskes forudsætninger for handling Kompetencer Adfærd Kan udvikles Færdigheder Viden Individuelt fundament Talent Personlige egenskaber Svært påvirkelige

20 Employability at vide, at man har alternative arbejdsmuligheder at besidde en personlig markedsværdi, der gør én i stand til at få et andet job - i eller uden for virksomheden

21 Ikke et personalegode

22 HR redskaber ROI HR revision Case studier Tilbagemeldinger HR Benchmarking Tilfredshedsundersøgelser Omkostningsanalyser HR KPI er HR Balance Scorecard Human Capital målinger 1970 erne 1980 erne 1990 erne 2000 erne 2010 erne

23 Måler vi det rigtige?

24 Evalueringens fem niveauer

25 Hvad gør vi konkret? Fokus på strategisk kompetenceudvikling Rollebeskrivelser MUS-skema Trivsel- og Performancesamtaler

26 FOKUS på strategisk kompetenceudvikling Udviklingsforløbet bør fastsættes indenfor rammerne af virksomhedens og medarbejderens ønsker og behov, medarbejderens kompetencer og de rådige ressourcer. Ressourcer Styrker EnergiMidts ønsker og behov Energimidts ønsker og behov Udviklingsbehov Udviklingsmål Medarbejderens kompetencer Medarbejderens ønsker og behov Medarbejderens ønsker og behov

27 MUS-skema Eksempel fra EnergiMidt

28 Er det SMART?

29 EM Vigtigste ledelsesmæssige kompetencer sat op i 8 ledelsesindsatser Klare mål. Kræv involvering.. Vis tillid og tegn rammen.. Aftal resultater.. Brug selvledelse Kræv rapportering.. Aftal evaluering Vær nærværende. Formulere strategi og nedbryde mål, Kommunikere Forklare Hvorfor Dialog Forstå matrixorg. Ledelse til siden Følge op Dialog Følge op Konsekvens Følge op Konsekvens Dialog Tage ansvar 29

30 Klare mål

31 Efteruddannelse Hvordan får du og din virksomhed value for money? Vi er ikke perfekte langt fra men vi er godt på vej