ANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark

Transkript

1 ANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Mange danske virksomheder har etableret datterselskaber i udlandet. Det kan være motiveret af forskellige forhold, både et ønske om at have en lokal repræsentation som salgskontor og mere omfattende aktiviteter i produktion eller servicering af kunder i udlandet, oprettelse af filialer og lignende. Da et datterselskab fungerer som en virksomhed i det pågældende land, om end med en dansk ejer i form af modervirksomheden, er det klart at det ikke behøver direkte komme dansk økonomi til gode, da de ansatte typisk i stor udstrækning vil være lokale, beskatning foregår i det pågældende land etc. Det vil dog være forkert at overse de betydelige positive gevinster som dansk økonomi opnår ved, at virksomheder etablerer datterselskaber i udlandet: Danske datterselskaber i udlandet ekspanderer Det er godt nyt også for dansk økonomi Denne indirekte eksport giver indtægter og jobs til hjemlandet Der skabes jobs i forskellige back office funktioner mv. i et dansk globalt hovedkvarter. Der skabes jobs til danskere, som udstationeres eller jævnligt tager ud og arbejder med aktiviteter i datterselskaber. Herved tjener danske datterselskaber til at muliggøre en slags indirekte eksport ved siden af den direkte officielle eksport. Det er ikke mindst serviceeksporten som drager nytte af denne indirekte måde at handle med kunder i udlandet på. Der kan ske en kapitaloverførsel hjem til Danmark, idet overskuddet i et datterselskab tilfalder ejeren, det danske moderselskab. Det er en vigtig pointe at man godt kan tjene penge uden at det sker ved direkte salg af varer/services produceret i Danmark, men også afkast af investeringer og aktiver i udlandet. I en stadigt mere global verden bliver indtægterne der genereres af danske investeringer i udlandet stadigt vigtigere. Danske virksomheder kan blive mere produktive ved at drage nytte af ekspertise mv. hos datterselskaber og flytte de funktioner ud, hvor det giver mening, trække på ekspertisen i det pågældende land, opkøbe udenlandske selskaber med særlige styrkepositioner der kan understøtte den danske modervirksomhed og så fremdeles. Erhvervs- og Vækstministeriet finder eksempelvis, at danske virksomheder med datterselskaber i udlandet i gennemsnit er 10 pct. mere produktive end tilsvarende virksomheder uden datterselskaber i udlandet i. Der sker en vidensudveksling mellem Danmark og datterselskabslandet, der giver det danske moderselskab bedre mulighed for at klare sig godt i den internationale konkurrence. Der skabes et øget kendskab til Danmark, som kan komme dansk erhvervsliv generelt til gavn i bestræbelserne på at etablere eller udvide aktiviteter i det pågældende land. DANSK ERHVERV DANSK ERHVERVS ANALYSENOTAT # 35 / 2016

2 DATTERSELSKABER I UDLANDET DANSK ERHVERV ANALYSENOTAT # 35 SEPTEMBER 2016 Danske datterselskaber har væsentlig betydning for dansk økonomi, både indirekte og (især) direkte. Der er ca. 1,3 mio. jobs i danske datterselskaber i udlandet. Det lader sig næppe opgøre præcist, men til illustration kan man konstatere, at hvis der eksempelvis skabes blot 1 job i Danmark per 50 job i udlandet, svarer det til jobs herhjemme. Selvom det altså er vanskeligt at opgøre den økonomiske effekt af datterselskaber helt nøje, men vi kan i hvert fald glæde os over at udviklingen er positiv, idet både antallet af danske datterselskaber og deres samlede antal beskæftigelse har været i vækst de senere år, jf. figur 1 og 2. Således er antallet af danske datterselskaber i udlandet fra 2007 til 2014 vokset med eller 17 pct., og antallet af beskæftigede i danske datterselskaber er vokset med ca eller 0,7 pct. Sidstnævnte afspejler dog ikke mindst den økonomiske krise som førte til et betydeligt fald i antallet af medarbejdere i danske datterselskaber. Ser man i stedet alene på perioden siden 2010, hvor antallet af medarbejdere var på sit laveste niveau, er der sket en stigning på lidt over Figur 1 Udvikling i antal danske datterselskaber i udlandet Danske datterselskaber i udlandet ekspanderer Det er godt nyt også for dansk økonomi Denne indirekte eksport giver indtægter og jobs til hjemlandet Figur 2 Udvikling i antal danske datterselskaber i udlandet DANSK ERHVERV 2

3 DATTERSELSKABER I UDLANDET DANSK ERHVERV ANALYSENOTAT # 35 SEPTEMBER 2016 De danske datterselskaber er især koncentrerede omkring Europa og Asien, mens Nordamerika udgør en mindre andel. Således er det godt hver anden medarbejder i et dansk datterselskab som er baseret i et andet europæisk land, og knap hver tredje medarbejder er baseret i Asien. Det afspejler ikke mindst at Asien er blevet arnestedet for en stor del af verdens produktion og fremstilling, samt at danske virksomheders salg typisk er koncentreret om nærmarkederne i Europa, hvorfor det også er i disse områder danske datterselskaber især opererer med store medarbejdergrupper. Figur 3 Fordeling af ansatte i danske datterselskaber efter geografi % 11% 5% 19% 33% EU-15 Øvrige Europa Nordamerika Asien Øvrige Danske datterselskaber i udlandet især koncentrerede omkring Asien og Europa. Afspejler ikke mindst at meget fremstilling er flyttet til de asiatiske lande Ser man geografisk på udviklingen har der været pæn vækst i antallet af medarbejdere i de danske datterselskaber i alle verdensdele bortset fra Vesteuropa, der har døjet med meget lave vækstrater i perioden. Væksten har været størst i Asien, men også betydelig i Europa uden for EU, de to amerikanske kontinenter og de nye EU-medlemslande. Det illustrerer at datterselskaber giver danske selskaber en mulighed for at ekspandere på fjernmarkederne i en periode, hvor væksten i EU længe har været temmelig underdrejet. Størst vækst på fjernmarkeder i Asien og Nordamerika Figur 4 Udviklingen i antal ansatte i danske datterselskaber fordelt på geografi, % 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% 22% 13% 13% Asien Nordamerika Syd- og Mellemamerika Vækst % 9% 9% Europa uden for EU Afrika Vækst på tværs af alle kontinenter EU-medlemslande siden % EU-15-5% Oceanien DANSK ERHVERV 3

4 DATTERSELSKABER I UDLANDET DANSK ERHVERV ANALYSENOTAT # 35 SEPTEMBER 2016 Det er især industrien, erhvervsservicevirksomheder og handelserhvervene som har mange ansatte i udlandet. Denne fordeling skal dog ses i forhold til, hvor store brancherne alt i alt er i dansk økonomi, og hvor internationalt eksportfokuserede brancherne generelt er. figur 5 Fordeling af ansatte i danske datterselskaber efter branche % 2% 28% Industri, råstofindvinding og forsyningsvirksomhed Handel og transport mv. Information og kommunikation Især ansatte i datterselskaber inden for industri, erhvervsservice og handel/transport Finansiering og forsikring Ejendomshandel og udlejning 6% 1% 2% 26% Erhvervsservice Øvrige erhverv Set over tid er der især sket en stigning i antallet af ansatte i danske datterselskaber inden for informations- og kommunikationstjenester med en imponerende vækst fra 2010 til Også i en række andre brancher har udviklingen budt på en væsentlig stigning over denne fireårige periode. Størst vækst for danske datterselskaber inden for information og kommunikation Figur 6 Udviklingen i antal ansatte i danske datterselskaber fordelt på branche, % 42% Vækst på tværs af alle brancher 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% 18% 17% 15% 14% -30% -40% Information og kommunikation Industri, råstofindvinding og forsyningsvirksomhed Øvrige erhverv Handel og transport mv. Erhvervsservice -28% Finansiering og forsikring -33% Ejendomshandel og udlejning DANSK ERHVERV 4

5 DATTERSELSKABER I UDLANDET DANSK ERHVERV ANALYSENOTAT # 35 SEPTEMBER 2016 Traditionelt er servicesektoren mere fokuseret på indirekte eksport via datterselskaber, mens det kan være mere oplagt for fremstillingsvirksomheder at forestå udvikling og produktion herhjemme og så sende en vare til kunden i udlandet. Det er klart at dette ikke gælder universelt fx kan en it-virksomhed sagtens lave programmerings- og udviklingsarbejde i Danmark for en udenlandsk kunde, og en industrivirksomhed kan vælge at udflytte produktion til udlandet men tendensen lader dog til at bekræfte, at især servicevirksomheder gør brug af indirekte eksport via aktiviteter integreret i udenlandske datterselskaber. Desuden afspejler udviklingen formentlig, at tendensen længe har været at servicesektoren i Danmark har oplevet den mest udtalte vækst og fremgang. Traditionelt er servicesektoren blevet set som mindre eksportorienteret end landsbruget og industrien. Det er bestemt en sandhed med store modifikationer, og 4/10 af de danske eksportindtægter stammer i dag fra service. Der er dog en tendens til, at servicesektorens eksportindtægter i betydeligt omfang sker indirekte via datterselskabers salg i udlandet. Hvis en dansk konsulentvirksomhed eksempelvis har mange kunder i et andet europæisk land vil man typisk oprette et kontor i landet som selvstændigt datterselskab, og lade salget gå igennem det, mens man ved fremstilling kan have sin produktion i Danmark og fragte det til udlandet. Det taler for, at serviceeksporten i højere grad er indirekte via datterselskaber, som kan skabe jobs til danskere i udlandet og skaber indtægter som tilfalder det danske moderselskab, men altså ikke indgår i en klassisk direkte eksportopgørelse. Med andre ord: det påvirker dansk økonomi positivt når danske virksomheder opretter datterselskaber i udlandet, og udviklingen har længe peget på en væsentlig vækst i omfanget af beskæftigede i de udenlandske datterselskaber. DANSK ERHVERV 5

6 DATTERSELSKABER I UDLANDET DANSK ERHVERV ANALYSENOTAT # 35 SEPTEMBER 2016 OM DETTE NOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark er Dansk Erhvervs analysenotat nummer 35 i Redaktionen er afsluttet den 26. september. OM DANSK ERHVERVS ANALYSENOTATER Dansk Erhverv udarbejder løbende analyser, som samles i analysenotater. Ambitionen er at udgøre et kvalificeret og anvendeligt beslutningsgrundlag i forhold til væsentlige, aktuelle udfordringer på alle områder, som har betydning for dansk erhvervsliv og den samfundsøkonomiske udvikling. Det er tilladt at citere fra Dansk Erhvervs analysenotater med tydelig henvisning til Dansk Erhverv. KVALITETSSIKRING Troværdigheden af tal og analyser fra Dansk Erhverv er afgørende. Dansk Erhverv gennemfører egne spørgeskemaundersøgelser i overensstemmelse med de internationalt anerkendte guidelines i ICC/ESOMAR, og alle analyser og beregninger gennemgår en kvalitetssikring. KONTAKT Henvendelser angående analysens konklusioner kan ske til chefkonsulent Malthe Munkøe på mmm@danskerhverv.dk eller tlf Henvendelser angående eksport kan ske til chefkonsulent Michael Bremerskov Jensen på mbj@danskerhverv.dk eller tlf NOTER i Økonomi- og Erhvervsministeriet (2011): Internationale virksomheder i Danmark. I: Økonomisk tema, vol. 11, maj DANSK ERHVERV 6