REGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
|
|
- Bo Søndergaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1
2 Forord til Region Sjællands kvalitetspolitik Region Sjælland leverer en bred vifte af ydelser inden for sundhedsvæsenet, socialområdet og regional udvikling. En central del af regionens eksistensberettigelse er, at disse ydelser har høj og ensartet kvalitet, herunder at der er sammenhæng i ydelserne. I Region Sjælland offentliggør vi løbende vores resultater på hjemmesiden»tjek vores kvalitet«. Denne åbenhed bærer vi videre ind i kvalitetsarbejdet. Målet er, at borgerne oplever, at regionen er til for dem. Derfor tager kvalitetspolitikken afsæt i Region Sjællands vision:»sammen skaber vi udvikling, nye muligheder og bedre sundhed Region Sjælland er til for dig«. Visionen udmøntes gennem seks strategiske målsætninger i et stærkt forankret samarbejde med borgerne, kommunerne, erhvervslivet og andre samarbejdspartnere. Kvalitetspolitikken understøtter visionen og målsætningerne, så det sikres, at den regionale virksomhed skaber værdi og kvalitet for borgerne i deres hverdag. Region Sjællands Kvalitetspolitik bygger på seks grundprincipper: Vi leverer høj service Vi inddrager borgeren som partner Vi leverer høj faglighed Vi har høj sikkerhed for borgeren Vi sikrer sammenhæng i borgerens forløb Vi øger ligheden i sundhed. Kvalitetspolitikken er den overordnede ramme for regionens samlede kvalitetsarbejde og er dermed afsættet for beskrivelse af konkrete mål for kvalitetsudvikling inden for de enkelte virksomhedsområder. Alle Region Sjællands virksomhedsområder styrer efter kvalitetspolitikkens grundprincipper inden for de til enhver tid givne rammer for det daglige virke. Medarbejderne er det vigtigste aktiv i Region Sjællands virke. Derfor er et attraktiv arbejdsmiljø en afgørende forudsætning for, at regionen vedvarende kan levere ydelser af høj kvalitet. REGION SJÆLLANDS Jens Stenbæk Formand for Regionsrådet 2
3 Introduktion til Region Sjællands Kvalitetspolitik I Region Sjælland arbejder vi struktureret og målrettet med kvalitet og sikrer, at vi leverer ydelser af høj kvalitet til regionens borgere. Derfor har Region Sjælland formuleret en kvalitetspolitik, som sætter de overordnede rammer for kvalitetsarbejdet i alle regionens virksomhedsområder og tværgående centre. Kvalitetspolitikken udmøntes i en kvalitetsstrategi for hvert virksomhedsområde. For at højne kvaliteten for borgerne skaber vi helhed og sammenhæng på tværs af virksomhedsområder og sektorer. Kvalitetspolitikken understøtter kvalitetssikring og kontinuerlig udvikling i det daglige arbejde i regionen. Målet er at give borgerne den bedst mulige oplevede kvalitet. Fundamentet for dette er høj faglig og organisatorisk kvalitet. REGION SJÆLLANDS 3
4 FORBEDRET SUNDHEDSTILSTAND I BEFOLKNINGEN HØJERE KVALITET OG EFFEKTIVITET HØJ BORGEROPLEVET KVALITET LAVEST MULIG OMKOSTNING PR. BORGER I REGIONEN Politikken tager afsæt i internationale, nationale og regionale målsætninger og rammer for kvalitetsarbejdet. Udmøntning af politikken tager udgangspunkt i dimensionerne i modellen, så der stræbes efter at opnå den tredelte målsætning: Forbedret sundhedstilstand i befolkningen Høj borgeroplevet kvalitet Lavest mulig omkostning pr. borger i regionen Denne model er udviklet med fokus på sundhedsvæsenet, hvor målet er at løfte kvaliteten og effektiviteten. I denne politik anvender vi elementerne i modellen på alle virksomhedsområderne i Region Sjælland med henblik på kvalitetsudvikling. En væsentlig ramme for kvalitetspolitikken er Program for Region Sjælland Vision og handlingsplan Her formuleres seks strategiske målsætninger, der nås gennem et tæt samarbejde med borgerne, kommunerne og erhvervslivet. Regionen skaber med programmet de bedste rammer for borgernes livskvalitet. Borgerne skal opleve, at regionen er til for dem, og at den regionale virksomhed skaber værdi for borgerne i deres hverdag. Den Regionale Kvalitetspolitik understøtter dette. REGION SJÆLLANDS 4
5 VI LEVERER HØJ SERVICE VI ØGER LIGHEDEN I SUNDHED VI INDDRAGER BORGEREN SOM PARTNER VI SIKRER SAMMENHÆNG I BORGERENS FORLØB VI LEVERER HØJ FAGLIGHED VI HAR HØJ SIKKERHED FOR BORGEREN Region Sjællands Kvalitetspolitik er bygget op om følgende seks grundprincipper: Service, partnerskab, faglighed, sikkerhed, sammenhæng og øget lighed i sundhed. De grundlæggende principper er: Vi leverer høj service Vi inddrager borgeren som partner Vi leverer høj faglighed Vi har høj sikkerhed for borgeren Vi sikrer sammenhæng i borgerens forløb Vi øger ligheden i sundhed De seks grundlæggende principper I det følgende beskrives de seks principper, der er bærende for kvalitetspolitikken. Nogle principper vil især være gældende for enkelte virksomhedsområder, mens andre vil være mere generelt gældende. I de enkelte virksomhedsområders kvalitetsstrategier konkretiseres principperne yderligere jævnfør afsnittet»fra politik til strategi til handling«(side 13). REGION SJÆLLANDS 5
6 Vi leverer høj service I Region Sjælland oplever borgeren tilgængelighed og fleksibilitet i forhold til den hverdag og det liv, som borgeren lever. Vi skaber samtidig en realistisk sammenhæng mellem borgerens forventninger og vores muligheder for at indfri disse. Vi er opmærksomme på førstehåndsindstrykket, når borgeren møder vores virksomhed, og vi signalerer åbenhed, imødekommenhed og professionalisme. Vi minimerer ventetid, og hvor ventetid er uundgåelig, informerer vi herom og minimerer generne i forhold til ventetiden. I vores kommunikation med borgerne lægger vi vægt på en venlig og imødekommende tone med fokus på brugernes behov for viden og omsorg. En vigtig del af kommunikationen handler således også om at lytte. Vi sikrer rettidig videregivelse af relevant information gennem velfungerende kommunikationskanaler til rette samarbejdspartnere og relevante interessenter. Vores organisation bærer præg af åbenhed og gennemsigtighed. Borgeren skal hurtigt kunne danne sig et overblik over valgmuligheder i en konkret situation, men vi tilbyder også vejledning i forhold til at træffe et valg. Vi sikrer et generelt højt informationsniveau om regionens ydelser og indsatser. Region Sjællands geografiske placering betyder, at ikke alle ydelser kan tilbydes tæt på borgerens bopæl eller arbejdssted. I de tilfælde skaber vi transportmuligheder og fleksible løsninger, som kan minimere borgerens gener i forhold til transport. FOR REGION SJÆLLAND 6
7 Vi inddrager borgeren som partner Vi højner kvaliteten af Region Sjællands ydelser ved at inddrage borgeren, ligesom vi systematisk inddrager brugerperspektivet i planlægning, organisering og udvikling af Region Sjællands ydelser. Vi styrker de værdier, som ligger i ordet partnerskab. Med partnerskab forstås en ligeværdig og respektfuld relation mellem bruger og professionel, hvor aktørerne ser hinanden som et aktiv for at styrke kvaliteten af ydelserne. Vi stræber efter at have tilfredse borgere, der oplever effekten af en velfungerende region, hvor borgeren er en værdifuld partner. Vi højner kvaliteten af Region Sjællands sundhedsydelser ved at inddrage borgeren i eget forløb. Borgeren skal opleve at have indflydelse på den beslutning, der bliver truffet, at være mødt med værdighed og respekt, samtidig med, at borgeren kender sine rettigheder. Vi inddrager de pårørende som aktive ressourcepersoner. De pårørende kan bidrage med vigtig viden og erfaring. Derudover hjælper vi borgeren til at kunne deltage aktivt og tage ansvar for eget forløb. Det gør vi gennem god information og relevante brugeruddannelser. FOR REGION SJÆLLAND 7
8 Vi leverer høj faglighed Region Sjællands kerneydelser er af højest mulig faglig kvalitet. Vores personale er veluddannet, kvalificeret og anvender fagligt veldokumenterede metoder samt den mest opdaterede viden i mødet med borgerne. Vi arbejder evidensbaseret, innovativt og spreder ny viden i organisationen. Vi lægger vægt på at implementere ny viden og forskningsresultater samt at udbygge forskningsaktiviteter i egen organisation. Vi fastlægger mål og monitorerer kontinuerligt resultater og effekter. Vi anvender data til benchmarking, videndeling samt til at skabe kvalitetsforbedringer. Kompetenceudvikling er et nøgleområde i Region Sjælland for at sikre kvaliteten i vores organisation. Det er samtidig med til at sikre, at vi er en kvalitetsbevist og attraktiv virksomhed, der kan rekruttere og fastholde kompetente medarbejdere. FOR REGION SJÆLLAND 8
9 Vi har høj sikkerhed for borgeren Region Sjælland prioriterer høj sikkerhed. Grundet store og komplicerede systemer er det altafgørende at have processer, der sikrer borgerne mod utilsigtede hændelser. Ved sundhedsydelser prioriteres patientsikkerheden højt i ethvert patientforløb. Vi arbejder proaktivt med patientsikkerhed og med at skabe fælles forståelse for sikkerhedskulturen. Vi arbejder målrettet med at uddrage læring af fejl og utilsigtede hændelser og ændrer praksis fremadrettet, hvis der identificeres uhensigtsmæssigheder. Vi understøtter en bæredygtig udvikling og har fokus på ressourceeffektivitet og grøn omstilling. Vi beskytter borgere og grundvandet mod virkninger af forurening. Vi kortlægger og oprenser jordforureninger, der truer grundvandet, indeklimaet eller udgør en kontaktrisiko. Ved alle byggerier, små og store, prioriterer vi, at disse kan gennemføres sikkerheds- og sundhedsmæssigt forsvarligt, således at ingen udsættes for unødige risici eller påvirkninger fra byggepladsen. Vi indhenter kontinuerligt inspiration og erfaringer fra øvrige byggerier, med hensyn til håndtering af sikkerheds- og sundhedsmæssige forhold på og omkring byggerierne. I byggerier tager vi højde for fremtidig anvendelse og medtænker størst mulig sikkerhed for borgere og brugere. FOR REGION SJÆLLAND 9
10 Vi sikrer sammenhæng i borgerens forløb I Region Sjælland skaber vi sammenhængende forløb. Vi drøfter kontinuerligt forløb med borgerne og deres pårørende, så vi kan uddrage læring og udvikling. Vi samarbejder og er i dialog på tværs af faggrupper og sektorer. Vi arbejder med fælles mål og fælles indsats. Vi styrker og forenkler samarbejdet, og ønsker en stærk samarbejdskultur og videndeling med henblik på at øge sammenhæng i alle forløb. Vi vælger tværsektorielle samarbejdsmodeller, når det tilgodeser borgernes behov, og tilrettelægger vores IT- systemer, arbejdsgange, byggeprojekter samt samarbejde med kommunerne, så det understøtter og fremmer hensigtsmæssige forløb. Med én indgang til sundhedsvæsenet sikrer vi alle borgere lige adgang til samme gode forløb, samt ensartet og smidig koordinering som understøttelse af det videre forløb. Vi gør brug af multidisciplinære teams og en central koordinator, når der er behov for at understøtte særlig komplekse og tværgående forløb. FOR REGION SJÆLLAND 10
11 Vi øger ligheden i sundhed Ulighed i sundhed er et veldokumenteret problem i visse områder af landet, herunder flere steder i Region Sjælland. Gennem en målrettet indsats for de mest udsatte grupper i samfundet øger vi borgernes middellevetid og livskvalitet. Vi sætter ind med tidlige og differentierede indsatser for at forbedre borgernes generelle sundhedstilstand og trivsel. Vi har fokus på forebyggelse og rehabilitering, samt arbejder for, at alle borgere i Region Sjælland har lige adgang til behandling og pleje i sundhedsvæsenet uanset bopæl. Vi erkender, at den enkelte borgers sundhed ikke kun er et spørgsmål om biologisk arv eller et aktivt valg af levevis, men et samspil af mange forskellige faktorer som opvækstvilkår, uddannelse, indkomst, arbejdsmarkedstilknytning, boligforhold, arbejdsmiljø og fysisk miljø. Det betyder, at der skal arbejdes med mange og forskelligartede indsatser i samarbejde med mange aktører, herunder kommuner, lokalsamfund og praktiserende læger. FOR REGION SJÆLLAND 11
12 Kvalitetsledelse og -kultur Politik og strategier gør det ikke alene. I Region Sjælland skal kvalitetsledelse og skabelsen af en kvalitets- og servicekultur i alle virksomheder være en integreret del af den samlede ledelsesopgave. Lederne i regionen skal være med til at sikre, at de grundlæggende principper bliver forankret blandt medarbejderne, så ord kan blive til handling og handling til kvalitet. Lederne går foran og sætter kvalitet på dagsordenen. Alle medarbejdere har et medansvar for at fremme de værdier, der skal præge organisationen. Dette sker både gennem dialog med borgere og kolleger og gennem konkrete handlinger; både når der skabes succes og begås fejl. I Region Sjælland arbejder vi for, at fælles tværgående tiltag koordineres med lokale tiltag, så der opnås en fælles tilgang til kvalitetsledelse. Der skal være fokus på kvalitet, forenkling og ressourcer og på korrekt registrering og anvendelse af data. Lokal forankring af kvalitetsforbedringer ud fra tidstro data er et omdrejningspunkt for arbejdet. REGION SJÆLLANDS 12
13 Fra politik til strategi til handling Kvalitetspolitikken er den overordnede ramme for regionens samlede kvalitetsarbejde. Med afsæt i politikken udarbejder vi strategier og konkrete mål for kvalitetssikring og udvikling i regionens virksomhedsområder. Det er lederne i virksomhedsområderne i Region Sjællands ansvar, at de i tæt samarbejde med medarbejdere og borgere omsætter de lokale strategier til konkret handling og dermed til kvalitet i det daglige møde med Region Sjællands borgere. REGION SJÆLLANDS 13
14 REGION SJÆLLANDS 14
15 REGION SJÆLLANDS 15
16 FOR REGION SJÆLLAND 01668
REGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Introduktion til Region Sjællands Kvalitetspolitik I Region Sjælland arbejder vi struktureret og målrettet med kvalitet og sikrer, at vi leverer ydelser af høj kvalitet
Læs mereKVALITET FØRST Patientsikkerhed og patientinddragelse Effektivitet og lighed i behandlingen - en kvalitetspolitik
Region Hovedstaden KVALITET FØRST Patientsikkerhed og patientinddragelse Effektivitet og lighed i behandlingen - en kvalitetspolitik Region Hovedstaden kvalitetspolitik - 1 Hvorfor en kvalitetspolitik?
Læs mere1) Virksomhedsgrundlag
Sydvestjysk Sygehus - Tværgående Sydvestjysk Sygehus - 1 LEDELSE - 1.01 Virksomhedsgrundlag - Politikker og strategier Dokumentbrugere: SVS Læseadgang: Alle Tværgående Sydvestjysk Sygehus Udskrevet er
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereFælles regionale principper for. systematisk læring af patientklager
Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Læring af patientklager handler om at lytte, agere og forbedre. Formålet
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereS O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R
S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R Hvorfor et fælles strategisk grundlag? På socialområdet har vi defineret en vision og en mission for vores arbejde. De er: Vision: Sammen skaber vi fremtidens
Læs mereVISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis
VISION FOR PRAKSISOMRÅDET God kvalitet i praksis 1 Forord Med denne vision sætter Region Sjælland gang i en proces, der skal udvikle praksisområdet de kommende år. REGION SJÆLLAND STYRKER PRAKSISOMRÅDET
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereFællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017
Fællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017 Indledning Børne- og Ungestrategien er den overordnede strategiske ramme, der er retningsgivende for, hvordan alle medarbejdere
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereVisioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland
Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs mereMed kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning
Læs mereRingsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs merePOLITIK OG STRATEGI FOR KVALITETSARBEJDET
POLITIK OG STRATEGI FOR KVALITETSARBEJDET Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af Herningsholm Erhvervsskoles kerneydelse og støttefunktioner KVALITETSPOLITIK VISION OG MISSION Herningsholm Erhvervsskole
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereMiddelfart, mandag den 30. november Kvalitetsmodellen på det sociale område
Middelfart, mandag den 30. november 2009 Kvalitetsmodellen på det sociale område Kvalitetsmodellen Formål: - Kvalitetsudvikling - Faglig udvikling og læring - Systematisk dokumentation synlighed og gennemsigtighed
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs mereUDVALGSSTRATEGI SOCIAL, SUNDHED OG OMSORGSUDVALGET
UDVALGSSTRATEGI 2019-22 SOCIAL, SUNDHED OG OMSORGSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Bo Abildgaard Med afsæt i Guldborgsund Kommunes kerneopgave; Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen
Læs mereLEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING. En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave.
LEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave. Vi skal væk fra at tænke i og producere velfærdsydelser som færdige produkter.
Læs mereHerlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)
Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereEndeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive
Læs mereUdspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen
Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der
Læs mereDato: 11. august 2014. Forord
Dato: 11. august 2014 Forord Sundhedsvæsenet udvikler sig hastigt og vil være forandret i 2018, når aftaleperioden udløber. Vi kan forudse et stigende behov for sundhedsydelser med blandt andet flere ældre
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereIndledning. Ældrepolitikken retter sig både
Ældrepolitik 2 blank Indhold: Indledning...4 Vision Omsorgskommunen Ringsted...6 Dialogmodellen...7 Tryghed og kvalitet...8 Pejlemærkerne Deltagelse, fællesskab og ansvar...9 Forskellige behov...10 Faglighed
Læs mereBruger-, patient- og pårørendepolitik Juni Bruger-, patient- og pårørendepolitik
Bruger-, patient- og pårørendepolitik Juni 2008 Bruger-, patient- og pårørendepolitik Hvorfor en bruger-, patient- og pårørendepolitik? Inddragelse af brugere, patienter og pårørende er vigtig. Samarbejdet
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereVores sundhedsaftale. 1. udkast
Vores sundhedsaftale 1. udkast Disposition 1. Forord 2. Vores udfordringer 3. Vores fælles visioner - Mere sammenhæng i borgerens forløb - Mere lighed i sundhed - Mere samspil med borgeren - Mere sundhed
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereHjertemedicinsk Afdeling
Hjertemedicinsk Afdeling Mission - Vision 2015 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertemedicinsk Afdeling 2015 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver
Læs mereVærdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje
april 2016 Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje 1. Forord Værdighedspolitikken skal sikre bevarelse af værdighed i ældreplejen, og er den politisk besluttede ramme om alle indsatser og indgår
Læs mereSammendrag af afrapportering fra udvalg om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen.
Returadresse Sundhed og Omsorg Administration Rødkløvervej 4, 6950 Ringkøbing Sagsbehandler Kirsten Bjerg Direkte telefon 99741243 E-post kirsten.bjerg@rksk.dk Dato 2. august 2017 Sagsnummer 17-024562
Læs merePatient, pårørende og sundhedsvæsen Et stærkt og udviklende partnerskab
Vision for patienten som partner Patient, pårørende og sundhedsvæsen Et stærkt og udviklende partnerskab 2 Forord Med visionen»patient, pårørende og sundhedsvæsen Et stærkt og udviklende partnerskab«vil
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereMetropols personalepolitik. Metropols personalepolitik
Metropols personalepolitik Metropols personalepolitik Forord 02 Forord Pagineringstekst Kære alle i Metropol Så er den her Metropols Personalepolitik! Vi er stolte af, at vi nu har en personalepolitik,
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereWorkshop DSKS 09. januar 2015
Workshop DSKS 09. januar 2015 Sundhedsaftalerne -gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Fra nationalt perspektiv Bente Møller, Sundhedsstyrelsen Fra midtjysk perspektiv Oversygeplejerske
Læs mereUdkast - maj Politik for voksne med særlige behov
Udkast - maj 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og afstikker retningen for indsatser og initiativer på området
Læs mereMålbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Dato 24-11-2016 3. Målbillede
Læs mereRammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017
Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Indhold 2 Indledning 3 Rammer og vilkår 3 Udviklingstrends 5 Politiske rammer og vilkår 6 En fælles udfordring 7 Ledelse og arbejdsmiljø
Læs mereVision for Fælles Sundhedshuse
21. februar 2014 Vision for Fælles Sundhedshuse Indledning Hovedstadsregionen skal være på forkant med at udvikle fremtidens sundhedsvæsen med borgeren og patienten i centrum og med fokus på kvalitet og
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereKvalitet for og med patienten
Kvalitet for og med patienten Region Syddanmarks Kvalitetsprogram Region Syddanmarks Kvalitetsprogram er en fælles ramme for de fem sygehus i regionen. Ambitionen med programmet er at skabe større værdi
Læs mereVisioner og værdier for sundhedsaftalen. - Udspil til det fælles politiske møde den 28. april 2014.
Visioner og værdier for sundhedsaftalen 2015-2018 - Udspil til det fælles politiske møde den 28. april 2014. 25. april 2014 Visioner og værdier for sundhedsaftalen 2015-2018 1. Indledning Sundhedskoordinationsudvalget
Læs mereDEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE SAMMEN OM DEMENS
DEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE 2019-2023 SAMMEN OM DEMENS 2 Forord Den strategi, som du sidder med i hænderne her, er resultatet af et grundigt arbejde. Strategien tager sit udgangspunkt i Holbæk Kommunes
Læs mereVærdighedspolitik 2018
Værdighedspolitik 2018 2 VÆRDIGHEDSPOLITIK VÆRDIGHEDSPOLITIK INDHOLD Forord... 4 En værdig ældrepleje... 5 Forebyggelse... 6 Frivillige... 6 Livskvalitet... 7 Selvbestemmelse... 7 Kvalitet, tværfaglighed
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 1 Forebyggelse 070314 Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner
Læs mereBEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet
BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet 1 2 En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet I dag er der primært fokus på aktivitet og budgetter
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs merePrioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden
Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden Kvalitet Borgeren i centrum Fokus på borgeren og økonomien Den daglige drift - maskinrummet Personaledelen Sund økonomi Klik på boblerne og læs
Læs mereTÆTTERE PÅ DET GODE LIV vordingborg.dk. Politik for SUNDHED
TÆTTERE PÅ DET GODE LIV vordingborg.dk Politik for SUNDHED VISION Vordingborg Kommune er storbyens sunde og smukke forhave Vordingborg Kommunes sundhedsområde spiller en central rolle i realiseringen af
Læs mereVærdigheds-politik
Værdigheds-politik 2018-2021 for ældreområdet Forord Herlev Kommune kan her præsentere Værdighedspolitik 2018-2021. Med værdighedspolitikken fortsætter Herlev Kommune arbejdet med at udvikle og styrke
Læs mereUDKAST. Sammenhæng og udvikling er vejen til fremtidens sygehus. visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020
UDKAST Sammenhæng og udvikling er vejen til fremtidens sygehus visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020 Forslag til politisk drøftelse. Materialet er udarbejdet med involvering af mere end 100
Læs mereGodkendelse af Sundhedsaftalen 2019
Punkt 6. Godkendelse af Sundhedsaftalen 2019 2019-001411 Sundheds- og Kulturudvalget, Beskæftigelsesudvalget, og Ældre- og Handicapudvalget indstiller, at byrådet godkender Sundhedsaftalen 2019. Møde den
Læs mereSundhedsaftalen :
Sundhedsaftalen 2015-2018: Vi ønsker at skabe større fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsningen, så borgerne oplever, at forebyggende, behandlende og rehabiliterende indsatser er sammenhængende, og at
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereVærdighedspolitik
Værdighedspolitik 2018-22 Forord Jeg glæder mig over, at Byrådet kan præsentere Faxe Kommunes værdighedspolitik 2018-2022. Værdighedspolitikken fastlægger den overordnede ramme i arbejdet med ældre og
Læs merePolitik for tilsyn. Uanmeldte tilsyn. Center for Sundhed og Omsorg
Politik for tilsyn Uanmeldte tilsyn Center for Sundhed og Omsorg Baggrund og indledning Center for Sundhed og Omsorg i ønsker at udarbejde en ny politik for tilsyn på centrets områder. Behovet for det
Læs mereKompetenceprofiler på SC/HN
Silkeborg Centralsygehus/Hammel Neurocenter, Løn- og personaleafdelingen Vedtaget på HMU den 7. juni 2005 Kompetenceprofiler på SC/HN 1. Indledning Kompetence er evnen til at omsætte kvalifikationer til
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereKvalitetsledelse af jeres ydelser og services
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Kvalitetsledelse
Læs merePolitik for socialt udsatte borgere
Politik for socialt udsatte borgere Svendborg Kommune har som en af de første kommuner i landet besluttet at udarbejde en politik for kommunens socialt udsatte borgere. Politikken er en overordnet retningsgivende
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereVisionen. Patient, pårørende og sundhedsvæsen. Et stærkt og udviklende partnerskab
Visionen Patient, pårørende og sundhedsvæsen - Et stærkt og udviklende partnerskab Vores fælles sundhedsvæsen Visionen er et sundhedsvæsen, som borgerne i regionen opfatter som deres. Det gør de, fordi
Læs mereen by med plads til alle
by med plads til alle SocialStrategi 2018 by med plads til alle indhold 4 Et værdigt liv en helstøbt og langsigtet løsning Et selvstændigt liv 6 en sund og fagligt stærk organisation 10 introduktion København
Læs mereSundhed i Nordjylland. - Fælleskommunale fokusområder
Sundhed i Nordjylland - Fælleskommunale fokusområder Sundhedspolitisk Dialogforum 2017 Forord De senere år er der både kommunalt og regionalt arbejdet hårdt med at indfri Sundhedsaftalen 2015-2018 og
Læs mereSundhedssamordningsudvalget, 10. januar 2017 Sundhedsudvalget, 17. januar Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen
Sundhedssamordningsudvalget, 10. januar 2017 Sundhedsudvalget, 17. januar 2017 Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen Fremtidens sundhedsvæsen i Syddanmark 2 Vores fælles udfordringer på tværs af sektorer
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune
Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk 6 indsatsområder i 2013 1. Et sammenhængende og samarbejdende sundhedsvæsen 2. Innovation, kvalitetsudvikling
Læs mereSundheds- og Ældreministeriets perspektiv
Sundheds- og Ældreministeriets perspektiv Primærsektorkonferencen, d. 1. november 2017 Udfordringer og næste skridt i forhold til at skabe et stærkt nært og sammenhængende Katrine Ring, kontorchef, Ældreområdet
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereVingesus og nærhed Strategi
Vingesus og nærhed Strategi 2010-2013 Profil Vingesus og nærhed Gentofte Hospital, som er placeret i Region Hovedstadens planlægningsområde Midt, er nærhospital for patienter fra Gentofte, Lyngby-Taarbæk
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereSygeplejen. på Nykøbing F. Sygehus. Sammenhæng mellem patientforløb og sygeplejen - sygepleje gør en forskel
Sygeplejen på Nykøbing F. Sygehus Sammenhæng mellem patientforløb og sygeplejen - sygepleje gør en forskel Bærende værdier for sygeplejen Det er vigtigt, at vi møder patienten med tillid, respekt og uden
Læs mere