Silkeborg Kommunes Kulturpolitik Handleplan 2013

Transkript

1 Silkeborg Kommunes Kulturpolitik Handleplan 2013 Kultur- og Fritidsafdelingen Silkeborg Kommune 1

2 Indhold En attraktiv kommune... 3 Idékatalog med handlemuligheder... 3 Årlige handleplaner for realisering af kulturpolitikken... 5 Handleplan Foto: Lars Bay Preben Stentoft Paw Friis Peter Birk Preben Stentoft Thomas Tsang Mortensen Troels Witter 2

3 En attraktiv kommune Silkeborg Kommune ønsker at være en attraktiv kommune, hvor kulturlivet prioriteres. Byrådet vedtog derfor i juni 2012 en Kulturpolitik for for Silkeborg Kommune. Byrådet ønsker en fokuseret udvikling af kulturlivet i Silkeborg Kommune. I de kommende 4 år skal udviklingen af kulturlivet ske ved særlig fokus på følgende 6 indsatsområder: Kultur til alle Ungekultur Samspil og partnerskaber Formidling og synlighed Internationalt samarbejde Kulturel byudvikling Nye partnerskaber, samspil, netværksdannelse og dialog mellem udviklere, foreninger, borgere, uddannelsessektor og erhvervsliv vil være væsentlige initiativer, der skal i spil i de kommende år for at skabe fortsat udvikling af Silkeborg Kommunes kunst- og kulturliv. Idékatalog med handlemuligheder Til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik er der udarbejdet et Idékatalog. Kataloget er resultatet af en proces, der med overordnet udgangspunkt i Silkeborg Kommunes Udviklingsstrategi 2024 og konkret i konferencerne Kunstens Maskinrum i 2011 og Kulturworkshop i 2012, opsamler forslag og input fra borgere, politikere, administrationen, kulturfolk, erhvervsfolk, Silkeborg Kulturråd og Silkeborg Kommunes kulturinstitutioner. Alle input og idéer er opsamlet i Idékataloget i en række uprioriterede temaer. Alle forslag kan ses på Silkeborg Kommunes hjemmeside. De mange forslag afspejler et stort ønske om og vilje til - på et ambitiøst niveau - at skabe forandringer og udvikling på kulturområdet. 3

4 Noter 4

5 Årlige handleplaner for realisering af kulturpolitikken Kultur- og Fritidsudvalget vil i forbindelse med den årlige budgetlægning udarbejde og vedtage en handleplan, der blandt andet med inspiration fra idéerne i Idékataloget sætter handling på indsatsområderne. De årlige handleplaner vil blive udarbejdet i samarbejde med Silkeborg Kulturråd. De årlige handleplaner og implementeringen heraf vil bygge på kulturpolitikkens værdier: mangfoldighed, dynamik, kvalitetsbevidsthed, identitet, frivillighed og internationalt udsyn. 5

6 Noter 6

7 Handleplan 2013 Fundament Silkeborg Kommune har et rigt facetteret kulturliv, der skabes af såvel amatører som professionelle aktører, markante kulturinstitutioner, et engageret foreningsliv og et meget stort antal frivillige. Handleplanen for 2013 bygger således på et fundament af markante kulturinstitutioner, en mangfoldighed af aktivitet og kulturtilbud, et engageret og sprudlende foreningsliv og en række større kulturarrangementer. Udviklingen af Silkeborg Kommunes kunst- og kulturliv tager derfor afsæt i kommunens eksisterende rige kulturliv med kulturinstitutionerne, foreningsliv og engagerede frivillige som bærende fundament. Handleplanens aktiviteter afvikles indenfor den økonomiske ramme til kulturlivet i

8 Noter 8

9 Handleplan 2013 Kulturkonsulent Etablering af en stilling som kulturkonsulent. De kommende handleplaner til udvikling af kulturlivet forventes i overvejende grad at blive aktiviteter, der vil kræve opsøgende arbejde, netværksdannelse, etablering af forskellige dialogfora og opbygning af helt nye samarbejdsrelationer. D.v.s, at implementering af handleplanerne vil kræve samarbejde med kulturlivets aktører, kulturelle foreninger, erhvervslivet, uddannelsessektor, kulturelle institutioner. Kulturkonsulenten skal først og fremmest sikre fremdrift i udviklingen af kulturlivet med baggrund i handleplanerne d.v.s. bl.a. sikre særlig fokus på udvikling af kulturlivet gennem etablering af partnerskaber og nye samarbejdsrelationer mellem kulturelle aktører. Fondraising og rådgivning/vejledning i forhold til aktørerne er også en væsentlig del af konsulentfunktionen. KulturWorkshop Til inspiration og kvalificering af udviklingen af kulturlivet i henhold til handleplanen for 2013 afholdes en workshop med deltagelse af Repræsentanter fra Silkeborg Kommunes kulturinstitutioner Samarbejdsforum for børne- og ungekultur Silkeborg Kulturråd Repræsentanter fra Ungdomsplatformen Repræsentanter fra Kultur- og Fritidsafdelingen Repræsentanter fra Silkeborg Kommunes Analyse og Udvikling Repræsentanter fra Byplanafdelingen Repræsentanter fra TurismeSilkeborg Workshoppen indeholder aktuelle oplæg. 9

10 Noter 10

11 Handleplan 2013 Skaterpark På Torvet i Silkeborg blev Smack 2012 afviklet bl.a. med opbygning af en skaterpark, som stod til rådighed for de unge i en 4 ugers periode. Der gennemføres proces og træffes beslutning om permanent placering af skaterparken. Ungdomsplatformen inddrages i processen. BYRUMMET 11

12 Noter 12

13 Handleplan 2013 Nye partnerskaber og nye samarbejdsformer Udviklingen af Silkeborg Kommunes kunst- og kulturliv skal støttes aktivt og kvalificeres gennem etablering af nye partnerskaber og nye samarbejdsformer. Dialogfora og netværk I samarbejde med Silkeborg Kulturråd, kulturaktørerne og udøvende kunstnere skal der etableres dialogfora og netværk til støtte for udviklingen af kunst- og kulturlivet. SAMARBEJDE 13

14 Noter 14

15 Handleplan 2013 Nye formidlingsformer Der skal ske aktiv prioritering af øget synliggørelse af nye og eksisterende kunst- og kulturtilbud gennem udvikling af nye formidlingsformer i samarbejde med kommunens kulturinstitutioner og med inddragelse af faglig viden. Kulturinstitutioner Projekt Fælles markedsføring af kommunens kulturinstitutioner, som startede i 2012 videreudvikles i FORMIDLING & SYNLIGHED

16 Noter 16

17 Handleplan 2013 Ungekulturhus Med udgangspunkt i en analyse af kravene til og behovene for et ungekulturhus udarbejdes organisations- og aktivitetsmodeller. Samarbejdsforum for børne- og ungekultur Samarbejdsforum for børne- og ungekultur - et forum for det fremtidige tværgående samarbejde om udviklingen af børne- og ungekultur omfattende aldersgruppen 0-18 år i Silkeborg Kommune erstatter Børnekultursamrådet. Kultur- og Fritidsafdelingens børnekulturkonsulent får udvidet sit virkefelt til også at omfatte ungekulturen. Kulturkonsulenten vil være en central samarbejdspartner i det fremtidige tværgående samarbejde. Etablering af et samarbejdsforum for børne- og ungekultur er begrundet i et ønske om at fremme en tværgående kultur og at skabe større sammenhæng og helhed i arbejdet med børne- og ungekulturen i Silkeborg Kommune. Det fremtidige tværgående samarbejde - repræsenteret ved deltagerne i Sam arbejdsforum for børne- og ungekultur - skal inddrage kulturinstitutionerne i udviklingen af børne- og ungekulturen og i det samspil skabe dynamik og synergi i udviklingen af børne- og ungekulturen. Følgende inddrages direkte i arbejdet med børne- og ungekulturen: KulturVipper Netværket på skole- og institutionsområdet Kulturinstitutionerne Samarbejdsforum for børne- og ungekultur Samarbejdsforum for børne- og ungekultur udarbejder formål/kommissorium til godkendelse af Skolechefen, Børne- og Familiechefen og Kultur- og Fritidschefen. Børn & unge 17

18 Noter 18

19 Handleplan 2013 Puljer Pulje til støtte for kulturelle aktiviteter i forsamlingshusene I Silkeborg Kommune er der 29 selvejende forsamlingshuse. Husene er meget forskellige, hvad angår alder, størrelse, standard og økonomi. Flere forsamlingshuse er økonomisk trængte, og det er derfor svært at igangsætte kulturelle aktiviteter, som kan styrke det lokale fællesskab af borgere i lokalsamfundene og som kan have positiv indflydelse på forsamlingshusenes eksistens. Der etableres en pulje kr., der giver forsamlingshusene mulighed for at udbyde flere kulturelle aktiviteter. Der godkendes retningslinier for bevilling fra puljen. Pulje til støtte for nye initiativer til udvikling af kunst- og kulturlivet Der etableres en pulje på kr. til støtte for nye forsøgsbaserede initiativer til udvikling af kunst- og kulturlivet. Der sættes dermed fokus på nye partnerskaber, der kan understøtte en realisering af samarbejdsprojekter/partnerskaber mellem udviklere, foreninger, borgere, udøvende kunstnere og andre aktører. Aktiviteten, der ønskes gennemført, skal indeholde elementer af afprøvning af nye samarbejdsformer/partnerskaber. Der godkendes retningslinier for bevilling fra puljen. Ungepulje til nye aktiviteter Puljen, der er etableret i 2011, giver mulighed for tilskud på max kr. til kulturelle aktiviteter for, med og af unge under 30 år. Puljen på kr. videreføres i 2013, og administreres fortsat af Silkeborg Kulturråd. Der udarbejdes en model, der giver mulighed for at tilbyde dialog/rådgivning til de unge. KULTUR TIL ALLE 19

20 Noter 20

21 Handleplan 2013 Egnsteater Til brug for politisk vurdering og beslutning udarbejdes en analyse omfattende regler, økonomi m.v. for etablering af et egnsteater i Silkeborg Kommune. Kulturaftale mellem Østjysk Vækstbånd og Kulturministeriet Kulturregion Østjysk Vækstbånd er et samarbejde, der forener kommunerne Horsens, Silkeborg, Randers og Viborg i et kulturelt fællesskab med fokus på nytænkning og udvikling. Visionen i Kulturaftalen er at gøre Horsens, Silkeborg, Randers og Viborg til levende byer, der emmer af kulturelle aktiviteter og æstetiske oplevelser for alle borgere. Kulturaftalen har særligt fokus på tre indsatsområder: Den kulturelle byudvikling Ungekultur Kulturarvsspor For hvert indsatsområde har en faglig koordinator ansvaret for udviklingen af projekter, der gennemføres i de enkelte aftaleår. KULTUR TIL ALLE 21

22 Noter 22

23 Handleplan 2013 Silkeborg Kommunes engagement i Aarhus - Europæisk Hovedstad i 2017 Aarhus Kommune er Europæisk Kulturhovedstad i Silkeborg Kommune har valgt sammen med regionens øvrige kommuner at spille en meget aktiv rolle i denne satsning. Overskriften for satsningen er Rethink altså Gentænk. Det handler f.eks. om at gentænke vore festivaler og vore kulturinstitutioner, om at sætte vores kulturpolitik ind i en europæisk sammenhæng, om at skabe nye, spændende fora for kulturel aktivitet. Dette kræver et langt tilløb, og processen starter i KULTUR TIL ALLE 23

24 Noter Billede: Le vent nous emporte / Asger Jorn 24

25 Handleplan 2013 Jorn som særlig markør for Silkeborg Kommune Jorn som markør for Silkeborg Kommune er en af 24 satsninger i Silkeborg Kommunes Udviklingsstrategi, godkendt i januar Satsningens grundidé er, at Jorns univers, ideer, kunst og kunstsamling indeholder et potentiale, der kan omsættes til flere arbejdspladser, flere turister, nye former for kulturformidling og kulturaktiviteter samt styrket branding. Derfor har Silkeborg Byråd og Region Midt besluttet sammen at gennemføre en udviklingsproces (november 2012 marts 2015), hvor denne idé undersøges og afprøves i praksis gennem projekter og aktiviteter indenfor 3 hovedspor. Spor 1: Vækstspor, hvor Jorns univers kobles sammen med erhvervsliv og forretningsudvikling Spor 2: Nyt Formidlingscenter/Museum Jorn, som centrum for innovativ kulturformidling Spor 3: Fejring af Jorn s 100 års fødselsdag i 2014, så det giver genklang og sætter varige spor I løbet af udviklingsprocessen skal Jorn udforskes og afprøves på følgende felter: 1. Erhvervsliv, turisme og branding 2. Kultur, oplevelse og uddannelse 3. Kreative partnerskaber mellem kulturinstitutioner og erhverv 4. Byplanlægning, kulturoplevelser og arkitektur 5. Nye former for kulturformidling med oplevelser, som engagerer og involverer KULTUR TIL ALLE 25

26 Kontakt Silkeborg Kommune Kultur- og Fritidsafdelingen Kultur- og Fritidschef, Freddie Davidsen T fd@silkeborg.dk Silkeborg Kommunes hjemmeside: Layout og tryk: K&F