Stillings- og personprofil. Koncernchef Opvækst og Læring

Transkript

1 Stillings- og personprofil Koncernchef Opvækst og Læring Faaborg-Midtfyn Kommune Januar 2017

2 Opdragsgiver Faaborg-Midtfyn Kommune Adresse Faaborg-Midtfyn Kommune Tinghøj Allé Ringe Tjenestested: Østerågade Broby Stilling Koncernchef for Opvækst og Læring Refererer til Koncerndirektør Louise Thule Christensen Ansættelsesforhold Ansættelsen sker på overenskomstvilkår. Løn- og ansættelsesvilkår i henhold til Aftale om aflønning af chefer. Den årlige løn udgør kr. (2017-niv.), hvortil kommer pension. Kørekort er en betingelse for ansættelse Tiltrædelse: 1. april Yderligere oplysninger Koncerndirektør Louise Thule Christensen, telefon Adm. direktør Lars Muusmann, telefon Der henvises til Faaborg-Midtfyn Kommunes hjemmeside, hvor relevant materiale som f.eks. politikker og strategier findes. Ansøgningsfrist Ansøgningsfrist: Onsdag den 1. februar 2017 Søg stillingen på Processens forløb 1. samtaler: Tirsdag den 7. februar 2017 Test: Fredag den 10. februar 2017 Samtale med koncerndirektøren og slutkandidaterne: Mandag den 20. Februar samtaler: Onsdag den 22. februar

3 Om Faaborg-Midtfyn Kommune Med et areal på 637 kvadratkilometer er Faaborg-Midtfyn Kommune den største kommune på Fyn. Kommunen ligger tæt på motorvejen, så afstanden er kort til både Odense og resten af Danmark. Faaborg-Midtfyn Kommune har ca indbyggere fordelt over en række større og mindre byer, der alle har det til fælles, at de ligger tæt på alt det, som betyder noget. Området er kendt for sin smukke, unikke natur og livsstil, herunder sin særlige madkultur, kunst og kulturarv. Kommunalbestyrelsen består af 25 medlemmer og ledes af borgmester Christian Thygesen. Ud over økonomiudvalget er der 5 stående udvalg. Der er tale om: Opvækst og læringsudvalget Sundheds- og omsorgsudvalget By, land og kulturudvalget Arbejdsmarkedsudvalget Teknisk udvalg. Faaborg-Midtfyn Kommune befinder sig midt i en omfattende forandringsproces, som realiserer kommunens ambitiøse og langsigtede udviklingsstrategi, som lægger op til, at kommunen nytænkes, så bosiddende borgere har lyst til at blive og tilflyttere tiltrækkes til en attraktiv kommune og landsdel med en stor diversitet af muligheder. Med udgangspunkt i sloganet: Sammen skaber vi det bedste sted at bo, går kommunen op imod strømmen af øget centralisering og sætter fokus på at være et moderne og lukrativt åndehul. Der er et klart ønske om og vilje til at realisere udviklingsstrategien i innovative og eksperimenterende rammer for kommunens servicedesign. På en sådan måde, at kommunen aktivt understøtter livsformer og vækstmuligheder, så det bliver muligt for borgerne at mestre mere, og lokalsamfund gøres til endnu stærkere aktive arenaer for gode og meningsfulde liv. Målet med udviklingsstrategien er at skabe en nettotilvækst på 2000 borgere i Faaborg- Midtfyn Kommune inden 2030, se udviklingsstrategi (pdf). Der arbejdes desuden og aktuelt med udviklingen af en (adm.) koncernstrategi, hvis overordnede formål er, at organisationen som helhed til enhver tid skal kunne løfte de udfordringer, som kommunen og organisationen står med og står overfor. Koncernstrategiens mål er at understøtte realiseringen af udviklingsstrategien, FMK-målene, den økonomiske politik og strategi og koncernområderelaterede politikker, som f.eks. Børne og Ungepolitikken. Med et øget fokus på koncernadfærd rykker vi sammen i bussen" og trækker i samme retning frem mod et mere samlet, sammenhængene og fælles prioriteret hele. Kommunen har en god økonomi med en velkonsolideret kommunebeholdning. Kommunen er dog økonomisk udfordret som alle andre aktører i den offentlige sektor. Disse udfordringer imødekommes på en udviklingsorienteret måde med kommunens netop justerede økonomiske politik og strategi. Direktionen består af kommunaldirektør Helene Bækmark, vicekommunaldirektør Bettina Høst Poulsen og koncerndirektør Louise Thule Christensen, der har det overordnede ansvar for Opvækst og Læring. Koncernchefen har direkte reference til koncerndirektøren. 3

4 Opvækst og Læring Opvækst og Læring driver og udvikler børne- og ungeområdet (0-18 år) i Faaborg-Midtfyn Kommune. Opvækst og Læring blev samlet og formelt dannet per 1. december 2015, og koncerncentret blev samlet i nye fysiske rammer i Broby per 1. august Opvækst og Læring er kommunens samlede ramme for 0-18 års området og omfatter dagtilbud, skoletilbud, tilbud til børn og unge med særlige behov, ungdoms- og klubtilbud, SSP samarbejde, tandpleje og sundhedspleje, 2 døgninstitutioner samt ungdommens uddannelsesvejledning (pr. 1/8-17). Der er 160 medarbejdere i Centret Opvækst og Læring og medarbejdere i Opvækst og Læring alt. Tre chefer og 19 decentrale ledere/aftaleholdere har reference til koncernchefen. De 19 decentrale ledere/aftaleholdere fordeler sig på følgende måde: 10 skoleledere for folkeskoler, 1 skoleleder for heldagsskolen i Vantinge, 1 skoleleder for Ungdomsskolen, 5 områdeledere på dagstilbudsområdet, 1 dagplejeleder og 1 leder af den kommunale tandpleje. Der er tre fagligt dygtige og udviklingsorienterede chefer med reference til koncernchefen: Anne Marie Storgaard (myndighedschef og souschef), Jakob Vejlø og Ulrik Bollerup Thomsen som begge, og i tæt samspil med hinanden, er chefer for skoler, forebyggelse og dagtilbud. Der er et større antal selvejende dagtilbud, private skoler, friskoler og efterskoler, som kommunen har et tæt og velfungerende samarbejde med. Opvækst og Læring har i 2016 primært haft fokus på at udarbejde og implementere den nye børne- og ungepolitik, at etablere en heldagsskole og på opstart og udvikling af tværfagligt klyngesamarbejde (knyttet til kommunens egnsprofiler) mellem private og offentlige institutioner samt skoler og friskoler. Der er desuden en kontinuerlig høj opmærksomhed på specialområdet, herunder fokus på familierådslagninger, anbringelsesområdet og udvikling af det 4

5 tidlige forebyggende arbejde. På disse områder er kommunen på nationalt plan førende i udviklingen af nye tilgange til udsatte børn og unge. Opvækst og Læring spiller en betydelig rolle i realiseringen af kommunens udviklingsstrategi: Sammen om nødvendige forandringer. Udviklingsstrategien omsættes i et program med 4 udviklingsspor, hvoraf Liv og Læring og Tættere-på er spor, der blandt andet omfatter initiativerne Ung i Faaborg-Midtfyn/ungestrategi og Fremtidens skole. Opvækst og Læring arbejder ud fra følgende vision: Visionen suppleres af det personalepolitiske værdisæt for Faaborg-Midtfyn Kommune: Vi tager ansvaret på os Dialog er en forudsætning for at vi lykkedes Det skal være sjovt og meningsfyldt at gå på arbejde Vi forenkler det komplicerede. Opvækst og Læring arbejder løbende med at udvikle en effektiv, handlekraftig og nytænkende organisation med et helhedsorienteret perspektiv på borgerne. Der arbejdes på tværs af traditionelle barrierer og sektorer for at skabe korte beslutningsveje og høj kvalitet i arbejdet med at udvikle robuste børn og unge i Faaborg-Midtfyn Kommune. Opvækst og Læring arbejder desuden med videreudviklingen af den spændende og attraktive arbejdsplads, der giver mulighed for faglige udfordringer, god trivsel og nye udviklingsmuligheder. 5

6 Koncernchef til Opvækst og Læring Faaborg-Midtfyn Kommune og Opvækst og Læring har mange styrkeområder, hvoraf økonomisk ansvarlighed, handlekraft og kreativitet er nogle af de mest i øjenfaldende. Styrker, der skal bygges videre på, og som blandt andet skal suppleres med et yderligere fokus på værdiskabelse, ledelse, innovation og kommunikation, der understøtter det, vi politisk og administrativt gør, og det vi gerne vil. Med implementeringen af den nye børne- og ungepolitik, udarbejdelsen af en ny uddannelsesstrategi og udvikling af fremtidens skole står den nye koncernchef med en spændende og udfordrende opgave. Området står midt i en vigtig udviklingsproces med fokus på at videreudvikle indsatser, der understøtter gode og sammenhængende børne- og ungeliv (0-18 år) Den nye koncernchef for Opvækst og Læring er, med reference til koncerndirektør Louise Thule Christensen, den ansvarlige for området. Der er seks koncernchefer/stabschefer i kommunen. Koncerncheferne udgør sammen med direktionen kommunens koncernledelse og indgår i lederforum. Koncernchefens opgaver På fagområdet har koncernchefen det udviklings- og driftsmæssige ledelsesansvar, herunder ansvar for den faglige standard og udvikling samt nytænkning af kerneopgaverne. Dertil kommer økonomi- og budgetansvar med et naturligt fokus på økonomistyring og budgetoverholdelse. Koncerntankegangen forpligter, og når vi skal rykke sammen i bussen og gøre flere ting fælles, er det fordi, at vi så kan nå længere. Det betyder ikke, at vi alle skal være ens. Eller marchere i takt. Tværtimod. Vi skal bruge vores forskellighed både fagligt og personligt til sammen at sikre større sammenhæng på tværs. Det forventes, at den nye koncernchef understøtter fastholdelsen af lokal kreativitet og ansvarsfølelse samtidigt med, at vi som samlet kommune bringer os i stand til at lykkes med at skabe gode rammer for borgernes liv uanset, hvilken dør i kommunen man kommer ind ad. Væsentlige opgaver for Opvækst og Læring i 2017/2018 er: At fortsætte arbejdet med realisering af den nye børne- og ungepolitik, udviklingsstrategien og andre politisk vedtagne initiativer, se børne- og ungepolitik (pdf) At understøtte udarbejdelsen og implementeringen af en ny uddannelsesstrategi, som afhængigt af den politiske ambition f.eks. kan lægge op til, at flere unge skal have en uddannelse, at flere unge skal trives, og at attraktive ungemiljøer skal videreudvikles At medvirke i udviklingen af fremtidens skole, herunder at anbefale og indføre en ny budgetmodel, at fokusere på værdiskabelse (f.eks. trivsel og læringseffekter) samt at anbefale modeller for videns baseret praksis At fortsætte og intensivere samarbejdet om at skabe sammenhæng på 0-18 års området i de tværfaglige klynger 6

7 At hjemtage Ungdommens Uddannelsesvejledning (i tæt samarbejde med arbejdsmarkedsområdet) At udvikle koncernområdets styring af opgave- og projektportefølje At videreudvikle områdets forståelse af ledelsesroller med henblik på at mestre ledelse i linjen, ledelse på tværs, ledelse i matrix og i ledelse i tværgående programmer. Derudover omfatter opgaverne: At varetage det overordnede ansvar for koncernområdets projekt- og opgaveporteføljer, prioritere og rammesætte implementering og bidrage til en økonomi i balance At varetage det overordnede personaleansvar for ledere og medarbejdere i Opvækst og Læring Samarbejde med MED-systemet Sikre, at Opvækst og Læring samarbejder med de øvrige koncernområder - og bevæger sig agilt og i samme retning som resten af organisationen I samarbejde med direktøren at varetage og styrke kvaliteten af den politiske betjening Bidrage til udvikling af en resultat- og serviceorienteret organisation med borgeren i centrum og fokus på kvalitet i kerneopgaverne Gå forrest i udvikling af samskabelse og borgerinddragende demokratiseringsprocesser Varetage udadvendte funktioner i forhold til målgrupperne, mange forskellige interessenter og samarbejdspartnere Kommunikation og branding både internt og især eksternt. 7

8 Koncernchefens kvalifikationer Til at løse opgaverne søger Faaborg-Midtfyn Kommune en koncernchef med stor integritet og gennemslagskraft, som - med udgangspunkt i en tværfaglig og helhedsorienteret tilgang - brænder for ledelsesopgaven. Både i ord og i handling. Den nye koncernchef skal være en konsekvent afslutter, der med kompetent kommunikation, analytisk sans, overblik, ledelsesmæssig gennemslagskraft og politisk tæft kan sikre realisering af strategiske mål og politiske beslutninger. Chefen skal brænde for ledelsesopgaven, have indsigt i velfærdsområdet samt kunne vise resultater fra en politisk styret organisation og fra større omstillings- og transformationsprocesser, hvor samspil har været drivkraften i resultatskabelsen. Koncernchefens erfaringsmæssige baggrund skal modsvare stillingens indhold, opgaver og udfordringer og gerne suppleres med en relevant ledelsesmæssig efteruddannelse. Kommunen er åben over for ansøgere med forskellige uddannelser og erfaringer. Det er dog en forudsætning, at koncernchefen har bred indsigt i velfærdsområdet samt dokumenterede erfaringer og resultater fra ledelse i en politisk styret organisation samt erfaring med organisatoriske transformationsprocesser, hvor samspil har været drivkraften i resultatskabelsen. Der vil blive lagt vægt på følgende personlige, faglige og ledelsesmæssige kompetencer: Faglige kompetencer Overordnet indsigt i og forståelse for den samlede kommunale virksomhed og det kommunalpolitiske system og erfaring med politisk betjening Indsigt i de faglige funktioner og professioner på området samt indsigt i udviklingstendenser og trends Styringsmæssig indsigt og kompetence til at varetage ansvaret for vigtige opgaveporteføljer indenfor området Opvækst og Læring og i koncernsammenhænge Driftsøkonomisk viden og erfaring, der sætter chefen i stand til at prioritere, rammesætte og bidrage til en økonomi i balance Erfaring med at se muligheder i de økonomiske rammevilkår og samtidig stille krav til balancen mellem økonomiske ressourcer og forventninger til den faglige kvalitet i indsatser og ydelser Råde over en værktøjskasse, der matcher behovet for fokus på udvikling af medborgerskab, facilitering af borgerinvolvering og samskabelsesprocesser Erfaring med strategiprocesser, innovation og design af service. 8

9 Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Erfaren og dygtig personaleleder, der kan lede ledere Handlekraftig, inviterende og nysgerrig efter at lære alle dele af organisationen at kende Åben og dynamisk kommunikator Har politisk tæft med både regionalt, nationalt og internationalt udsyn Synlig og tilgængelig, også for områdets mange interessenter og samarbejdspartnere Have forståelse for vigtigheden af gode processer, især i samspillet med MED-systemet, aktører og interessenter Ser mening med og går foran i planlægningen af borgerinvolverende samskabelsesprocesser Mestrer det dobbelte lederskab i både linjeledelse, ledelse på tværs, ledelse i matrix og i tværgående programmer Kombinerer lydhørhed, men kan også stå fast og er robust Håndterer fagstrategisk udvikling uden at miste koncernfokus. Andet Kandidater skal være indstillet på at blive testet hos MUUSMANN. 9