Resultatrevision for året Jobcenter Allerød

Transkript

1 Resultatrevision for året 2011 Jobcenter Allerød Marts 2012

2 Resultatrevision 2011 for jobcenter Allerød Formålet med resultatrevisionen er at understøtte beskæftigelsesindsatsen i jobcenter Allerød. Resultatrevisionen samler en række væsentlige oplysninger om udviklingen i jobcentrets beskæftigelsesindsats og viser resultater for forskellige ydelsesgrupper (modtagere af kontanthjælp, a-dagpenge, sygedagpenge etc.). Resultatrevisionen nligner også indsatsen i Jobcenter Allerød med en række nlignelige jobcentre i den såkaldte klynge, dvs. jobcentre med tilsvarende rammevilkår som Allerød. Det drejer sig om jobcentrene i Egedal, Gentofte, Hørsholm, Lejre, Lyngby-Tårbæk, Rudersdal og Solrød Det skal generelt bemærkes, at antallet af borgere som er omfattet af beskæftigelsesindsatsen i Jobcenter Allerød er lavt i forhold til andre jobcentre, hvorfor små forskydninger betyder store procentvise udsving. Resultatoversigt Data opdateret den Resultatoversigt - Allerød Ministerens mål Periode Niveau Sammenligning Bedste Gnsn. Ift. Ift. udvikling i udvikling i en året klyngen klyngen før, p før, p Arbejdskraftreserven A-dagpenge Kontant- og starthjælp Permanente forsørgelsesordninger Tilgang til permanente forsørgelsesordninger Unge under 30 år Ikke-vestlige indvandrere og efterkommere Forsørgelsesgrupper Periode Niveau Sammenligning Bedste Gnsn. Ift. Ift. udvikling i udvikling i en året klyngen klyngen før, p før, p Forsørgede i alt (sum af alle nedenfor) Jobklar A-dagpenge Kontant- og starthjælp Sygedagpenge Revalidering Ledighedsydelse Indsatsklar Kontant- og starthjælp Sygedagpenge Revalidering Ledighedsydelse Midlertidigt passive

3 Kontant- og starthjælp Sygedagpenge Ledighedsydelse Forrevalidering Introduktionsydelse Fleksjob Førtidspension Ukendt match Indsatsen Periode Niveau Sammenligning Høj./laveste Ift. Ift. Gnsn. niveau niveau i en året i klyngen i Procent klyngen før, p før, p i point point, p, p Aktiveringsgrad i alt A-dagpenge Kontant- og starthjælp, jobklar Kontant- og starthjælp, indsatsklar Opfyldelse af minimumskrav Manglende jobsamtaler - a-dagpenge Manglende jobsamtaler - kontant- og starthjælp Manglende aktive tilbud - a-dagpenge Manglende aktive tilbud - kontant- og starthjælp I forhold til de fire ministermål har Jobcenter Allerød generelt en mere positiv udvikling end gennemsnittet i klyngen. Kun i forhold til målet om at begrænse antallet af borgere på permanente forsørgelsesydelser ligger Jobcenter Allerød på niveau med gennemsnittet af klyngen. Arbejdskraftreserven Jobcenter Allerød har i 2011 haft et samlet fald på 5 % i arbejdskraftreserven i forhold til året før. Faldet er størst for kontanthjælpsmodtagere, hvor faldet er på 11 % mod 5 % for dagpengemodtagere. Allerød Kommune har fortsat den laveste ledighed i landet, og arbejdskraftreserven udgør den næstlaveste andel af arbejdsstyrken i Østdanmark, nemlig 2,3 p i december Der er i jobsamtalerne fokus på at sikre, at borgerne er intensivt jobsøgende og at jobsøgningen udbredes til at dække områder med efterspørgsel efter arbejdskraft. Arbejdsmarkedsbalancen anvendes aktivt i vejledningen af borgeren. Endvidere vejledes borgeren om, at bruge deres mulighed for 6 ugers selvvalgt uddannelse så tidligt i ledighedsforløbet som muligt. Målet i Beskæftigelsesplan om, at antallet af borgere i arbejdskraftreserven skulle begrænses til 253 personer i december 2011 blev ikke indfriet. Resultatet blev 280 personer ved udgangen af december 2011, men i lyset af den generelle udvikling i ledigheden vurderes resultatet som tilfredsstillende. Jobcenter Allerød følger udviklingen i arbejdskraftreserven tæt, og vil iværksætte yderligere initiativer i form af tidlig indsats samt inddragelse af anden aktør hvis den positive udvikling vender. Permanente forsørgelsesydelser I henhold til ministerens mål skal antallet af borgere på permanente forsørgelsesydelser begrænses mest muligt. I Allerød har der i 2011 være et fald på 1 % i forhold til året før, hvilket er på niveau med gennemsnittet for klyngen. 3

4 Målet i Beskæftigelsesplanen var at holde antallet på 620 personer svarende til niveauet i Resultatet for 2011 blev 602 personers, så målet blev indfriet. Ses på den lige tilgang af personer til permanente forsørgelsesydelser i 3. kvartal 2011 er denne faldet med ca. 10 % i forhold til antallet af tilkendelser i periode Generelt er andel af borgere på permanente forsørgelsesydelser lav i Allerød Kommune. Med en andel på 4,3 % har Allerød den næst laveste andel i Østdanmark. Det skal bemærkes, at Jobcenter Allerød i periode har nedbragt antallet af sygedagpengesager over 52 uger markant, og at flere af disse personer er blevet tilkendt permanente forsørgelsesydelser. Resultatet for 2011 vurderes at være tilfredsstillende. Unge under 30 år I 2010 oplevede Jobcenter Allerød en bekymrende udvikling i antallet af unge under 30 år på offentlig forsørgelse. let steg med 37 % fra 2009 til I 2011 lykkedes det at vende den negative udvikling således at der har været et fald på 10 % i forhold til niveauet i december Resultatet ligger markant over gennemsnittet for klyngen, som har oplevet en stigning i periode på 1 %. Målet i Beskæftigelsesplanen var fastsat til 185 helårspersoner under 30 år på offentlig forsørgelse ved udgangen af december. Resultat var 178 helårspersoner. Målet blev dermed indfriet. I samarbejde med det Lokale Beskæftigelsesråd satte Jobcenter Allerød i efteråret 2010 fokus på problemstillingen og ansatte pr. 1. januar 2011 en ungekoordinator, som skulle sikre en hurtig og helhedsorienteret indsats. Målet var og er hurtigst muligt at sikre, at de unge går i job eller uddannelse eller i størst muligt omfang tilbydes forløb der øger deres uddannelsesparathed. Ligeledes vurderes et tæt samarbejde mellem Jobcenter, den øvrige forvaltning, UU, uddannelsesinstitutioner og virksomheder at være afgørende for de gode resultater. Ikke-vestlige indvandrer og efterkommere Målet i Beskæftigelsesplan 2011 var fastsat til, at antallet af ikke-vestlige indvandrer og efterkommere højst måtte udgøre 169 personer ved udgangen af december Resultatet blev 178 personer og målet blev dermed ikke indfriet. Resultatet vurderes dog at være tilfredsstillende set i lyset af den generelle ledighedsudvikling i perioden. Jobcenter Allerød har på trods af en stigning på 5 % i antal personer i december 2010 opnået et bedre resultat end gennemsnitter af klyngen. Jobcenter Allerød vil fortsat fokusere på en håndholdt indsats for gruppen af ikke-vestlige indvandrer og efterkommere for at fastholde resultaterne. Specielt vil der være fokus på inddragelse af virksomhedsrettet aktivering for denne gruppe af borgere. Endvidere forventes der i 2. halvår af 2012 etableret et virksomhedscenter specielt målrettet opkvalificering af etniske kvinder. Forsørgelsesgrupper Generelt har Jobcenter Allerød en udfordring med at sikre, at jobklare borgere hurtigst muligt kommer i job eller uddannelse, og udviklingen ligger en smule under gennemsnittet for 4

5 klyngen. Med henblik på at styrke indsatsen er den virksomhedsrettede indsats øget markant i 2012 med ansættelse af 2 nye virksomhedskonsulenter. I forhold til indsatsklare borgere ligger Jobcenter Allerød markant bedre end gennemsnittet for klyngen. Dog skal det bemærkes, at der er tale om meget små tal som giver store procentvise udsving. Endvidere skal udviklingen ses i nhæng med antallet af midlertidig passive, hvor udvikling i Jobcenter Allerød ligger markant under gennemsnitte for klyngen. Tallene kunne indikere at borgeren oftere vurderes at være midlertidige passive i Allerød end i de øvrige kommuner. Der vil blive iværksat en gennemgang af borgere med match 2 og 3 med henblik på at afklare visiteringspraksis, og eventuelt ændring af denne. Opfyldelse af minimumskrav For dagpengemodtagere leverer Jobcenter Allerød en rettidig indsats i forhold til afholdelse af jobsamtaler og iværksættelse af aktiveringstilbud. For begge målinger ligger Jobcenter Allerød bedre end niveauet for klyngen og opfylder kravet om 90 % rettidighed. Det gør sig gældende for jobklare kontanthjælpsmodtagere, hvor kravet om rettidighed i indsatsen også er opfyldt. Anderledes ser det ud for kontanthjælpsmodtagere omfattet af match 2. Her er der store udfordring i forhold til levering af en rettidig indsats. Problemstillingerne er mange og der arbejdes målrettet på at rette op på situationen. En gennemgang af de enkelte sager i samarbejde med Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland viste, at der var væsentlige udfordringer på IT-området samt i forhold til registreringspraksis, der begge har negativ indflydelse på rettidigheden. De mange fejl i Workbase har vanskeliggjort arbejdet med at optimere rettidigheden i indsatsen, da det har i mange tilfælde har været umuligt at finde den korrekte falddato. Ligeledes er flere borgere forsvundet i systemet og optræder først når rettidigheden er overskredet. Udfordringerne søges løst i samarbejde med Medialogic blandt andet gennem besøg af konsulent hvert halve år. I forhold til registreringspraksis gennemgås hver 14 dag alle borgere med falddato for samtaler eller aktivering inden for den kommende på møde med deltagelse af jobcenterchefen. Her aftales hvilke tiltag der iværksættes for den enkelte borger samt hvornår, og hvordan det skal registreres. Ligeledes arbejdes der med optimering af indkaldeprocedurer og igangsættelse af tilbud, ligesom der arbejdes med medarbejdernes viden om og fokus på rettidighed. 5

6 Scorecard Scorecard - Allerød Ministerens mål Jobcenter Arbejdskraftreserven personer Personer på permane nte forsørgelsesordninge r Unge under 30 år på offentlig forsørgelse Ikkevestlige indvandrere og efterkommere på offe ntlig forsørgelse Hørsholm , , , ,3 1 Rudersdal 599-7, , , ,8 2 Solrød 331-5, , , ,6 3 Allerød 280-5, , , ,7 4 Egedal 568-1, , , ,2 5 Lejre , , , ,5 6 Lyngby-Taarbæk 709-4, , , ,1 6 Gentofte 909 5, , , ,8 7 Hele klyngen , , , ,2. Placering Kilde: Jobindsats.dk Anm.: Jobcenterets/kommunens placering er givet på baggrund af, hvor god udviklingen i jobcenteret/kommunen har været for hvert ministermål året før nlignet med de andre jobcentre/kommuner i klyngen. Der gives en placering for hvert ministermål, og den viste placering er den gennemsnitlige placering, som jobcenteret/kommunen har opnået i forhold til de andre jobcentre/kommuner i klyngen. Figuren viser, at Jobcenter Allerøds udviklingen i ministermålene ligger bedre eller meget tæt på niveauet for gennemsnittet af klyngen. For alle ovennævnte mål ligger Jobcenter Allerød i forhold til andelen af borgere omfattet af målingerne blandt de bedste i Østdanmark. Samlet set giver resultaterne for 2011 en placering som nr. 4 bland de nlignelige jobcentre. 6

7 Besparelsespotentiale Data opdateret den Besparelsespotentiale - Allerød Forsørgelsesydelse 1. kvartal kvartal 2011 Fuldtidspersoner på ydelsen i p af befolkningen i jobcentret Fuldtidspersoner på ydelsen i p af befolkningen i klyngen Potentiel reduktion af antal klyngen Besparelsespotentiale (i mio. kr.) A-dagpenge 2,15 2, ,6 Kontanthjælp 1,18 1, ,1 Revalidering, inkl. Forrevalidering 0,27 0,21 9 0,6 Sygedagpenge 1,70 1,64 9 0,8 Ledighedsydelse 0,16 0, ,5 Fleksjob 0,73 0, ,5 Førtidspension 3,13 3, ,3 I alt 9,32 10, ,5 * Jobindsats vælger at udlade at tælle det negative besparelsespotentiale med i ntællingen. Vælger man at gøre det, er besparelsespotentialet minus 13,6 mio. kroner. Resultatrevisionen for 2011 viser, at det samlede besparelsespotentiale for Jobcenter Allerød er på nlagt minus 13,6 mio. kroner. Det betyder, at Jobcenter Allerød i 2011 ville generere et merforbrug i ydelser på 13,6 mio. kroner, hvis borgerne i Allerød havde andel/varighed på ydelserne som i de nlignelige kommuner. På to områder revalidering og sygedagpenge viser figuren, at Jobcenter Allerød har et besparelsespotentiale. Ved at nedbringe antallet af helårspersoner på ydelsen til niveauet for klyngen vil der være en potentiel besparelse på 1,4 mio. kr. Jobcenter Allerød har gennem 2010 og 2011 arbejdet målrettet på at nedbringe antallet af langvarige sygedagpengesager, og resultatet viser, at besparelsespotentialet på sygedagpenge er nedbragt fra 2,9 mio. kr. i 2010 til 0,8 mio. kr. i Ifølge figuren er der et besparelsespotentiale på revalidering på 9 helårspersoner svarende til 0,6 mio. kr. Jobcentret vil gennemgå procedurer i forhold til bevilling af revalideringsforløb og sikre, at vi anvender lovgivning og praksis på området i overensstemmelse med hensigten. Marts Jane Gottlieb Svendsen, jobcenterchef. 7