Socialforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK
|
|
- Magnus Beck
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Socialforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK 1
2 Indledning Københavns Kommunes Socialforvaltning skal være en sund, attraktiv og velfungerende arbejdsp lads. V i ønsker medarbejdere, som trives i deres job. D erfor diskuterer vi foreby ggelse af sy gefravær og sy gefravær og vi gør noget ved sy gefraværet, nå r det er for højt. 2 I Socialforvaltningen ønsker vi med sy gefraværsp olitikken at å bne op for en tillidsvækkende og hensy nsfuld dialog p å den enkelte arbejdsp lads. D ialogen skal være med til at skabe grobund for, at medarbejdere og ledere i fællesskab sætter fokus p å foreby ggelse af sy gefravær og fi nder de rigtige løsninger ved sy gdom. V i tager udgangsp unkt i den holdning, at det er en fælles op gave at tage hå nd om fravær p å grund af sy gdom. D et sky ldes, at et stort fravær er udtry k for tab af velfærd og effektivitet. Sy gefravær kan ses som en af fl ere p arametre for trivsel. D erfor skal vi hele tiden arbejde p å at skabe et godt arbejdsmiljø. O g vi skal gøre en aktiv og må lrettet
3 indsats for at begrænse sygefraværet og skabe rammerne for, at arbejde og privatliv hænger sammen. F or at nedbringe sygefraværet fokuserer vi i Socialforvaltningen på aktivt at udvikle arbejdspladser, der er præget af trivsel og arbejdsglæde, og hvor brugerne oplever kontinuitet og kvalitet i de ydelser, der leveres. M edarbejderne skal opleve, at de har spændende opgaver, at de bliver værdsat, at de har indflydelse og ansvar, at de bliver udfordret, at de føler, de kan honorere de krav, der stilles til dem, og at de er glade og tilfredse med deres arbejde. 3 Det indebærer, at vi arbejder med kompetenceudvikling, ledelse, rekruttering og fastholdelse, arbejdspladskultur og arbejdets organisering. Vi fokuserer på, at medarbejderne oplever, at arbejdspladsen tilbyder spændende og udviklende job med gode karriereveje og med en ledelse, der er synlig og klar.
4 FO R V E N T N IN G E R T IL L E D E R E N Det er lederens ansvar at sætte sygefravær på dagsordenen løbende og skabe rammerne for en positiv og fordomsfri dialog om sygefravær. L ederen skal også gøre en aktiv indsats for at forbedre arbejdsmiljøet og arbejdsmæssige forhold på arbejdspladsen, som har indflydelse på sygefraværet. Desuden skal lederen udvise omsorg og hurtigt tage kontakt til syge medarbejdere for at indgå aftaler om, hvordan sygefraværet bedst håndteres. I den forbindelse skal lederen også sikre, at der bliver taget hånd om den fraværendes opgaver, og at der gøres en indsats for at holde kontakten mellem den sygemeldte og kollegerne. 4 FO R V E N T N IN G E R T IL M E D A R B E JD E R N E For at nedbringe sygefraværet er det også vigtigt, at medarbejderne bidrager med et positivt samarbejde, og at der er et godt kollegafællesskab. Medarbejderne skal tage hånd om opgaver og ansvar på arbejdspladsen, når kolleger er fraværende ved sygdom, og gøre en indsats for at bevare forbindelsen mellem den sygemeldte og arbejdspladsen i sygdomsperioden. FO R V E N T N IN G E R T IL S Y G E M E L D T E M E D A R B E JD E R E Det er vigtigt, at sygemeldte medarbejdere er åbne over for tilbud fra arbejdspladsen og tager stilling til, hvad der skal til for, at de hurtigst muligt kan komme i arbejde igen. For at gøre det lettere at vende tilbage til arbejdspladsen er det også vigtigt, at sygemeldte medarbejdere gør en indsats for at bevare kontakten til arbejdspladsen.
5 Formål Formålet med Socialforvaltningens sygefraværspolitik er at skabe attraktive arbejdspladser, hvor medarbejderne trives og fastholdes, og hvor sygefraværet derfor er lavt, at øge fokus på både det fysiske og psykiske arbejdsmiljø med henblik på at afdække eventuelle problemer for derigennem at skabe bedre trivsel, at synliggøre og sætte vedvarende fokus på sygefraværet, at gøre sygefravær til et fælles anliggende, som medarbejdere og ledelse i fællesskab arbejder målrettet på at nedbringe, at sikre, at der tidligt tages hånd om medarbejdere, der har et hyppigt eller længerevarende sygefravær, og at skabe klare retningslinier for hvem, der gør hvad, og hvornår ved et sygdomsforløb. 5
6 Målsætning Det er Socialforvaltningens målsætning, at det samlede sygefravær nedbringes, at der løbende foregår et sygdomsforebyggende arbejde på arbejdspladserne, at lederne lever op til deres ansvar vedrørende sygefravær, at retningslinierne i sygefraværspolitikken anvendes på alle arbejdspladser og kendes af alle medarbejderne, at der på de enkelte arbejdspladser foreligger en anvendelig sygefraværsstatistik. 6 Det er i budgettet for besluttet, at det samlede sygefravær i Socialforvaltningen skal nedbringes med 1,2 dage i , 1 dag i og 1 dag i , så sygefraværet er nedbragt med gennemsnitligt 3,2 dage pr. medarbejder ved udgangen af I Socialforvaltningen følger vi årligt op på, hvordan den enkelte leder og arbejdsplads lever op til de opstillede målsætninger for sygefraværspolitikken. Det sker i form af målinger på udbredelse og anvendelse af sygefraværspolitikken blandt medarbejdere og ledere, opgørelser over møder og aktiviteter vedrørende sygefravær på den enkelte arbejdsplads og ved hjælp af den tilgængelige sygefraværsstatistik. R esultaterne af målinger og opgørelser indgår i Socialforvaltningens årlige H R -redegørelse.
7 HVAD ER SYGEFRAVÆ R N år vi i Socialforvaltningen taler om sygefravær, taler vi om det fravær, hvor en medarbejder har meddelt arbejdspladsen, at han eller hun ikke kommer på arbejde på grund af egen eller af familiemæssige årsager. Vi definerer egen sygdom som A lmindelig sygdom 56-sygdom (kroniske lidelser) A rbejdsskader 7 E gen sygdom kan være både fysisk og psykisk betinget og have mange forskellige årsager. E gen sygdom kan for eksempel skyldes virus, infektioner og mere alvorlige fysiske og psykiske sygdomme, kroniske sygdomme, fysiske og psykiske arbejdsmiljøproblemer, arbejdsskader, personlige eller sociale problemer m.v. Vi definerer sygefravær af fa miliemæ ssige å rsa ger som B arns 1. sygedag G raviditetsgener
8 Når vi opgør sygefraværet, ser vi på følgende kategorier af sygefravær: Kortvarigt og hyppigt sygefravær: dvs. ved flere end 3 sygemeldinger inden for de seneste 3 måneder eller mere end 10 sygedage på 12 måneder Længerevarende sygefravær: dvs. ved mere end 14 dages sammenhængende sygefravær P lanlagt sygefravær: for eksempel ved planlagt operation 8 Vi opgør sygefraværet i kalenderdage. Det betyder, at det er summen af dage fra og med første hele sygedag til og med sidste sygedag inkl. w eekender, fridage og helligdage.
9 SYGEFRAVÆR P Å DAGSORDENEN Vi ønsker i Socialforvaltningen at sætte sygefraværet på dagsordenen løbende og få skabt en dialog om holdninger til sygefravær på den enkelte arbejdsplads. Drøftelserne om sygefraværet skal være med til at sætte fokus på, om sygefraværet skyldes sygdom eller er arbejds- eller holdningsmæssigt betinget. Det er vigtigt at få frem i lyset for at få skabt en effektiv og aktivt forebyggende indsats. Det er derfor nødvendigt at få skabt tillid medarbejderne imellem samt medarbejder og leder imellem til at afdække problemerne og tage hånd om dem. Drøftelserne om sygefravær på arbejdspladsen skal tage udgangspunkt i aktuelle sygefraværstal både når sygefraværet er højt, og når det er lavt. Det er nemlig vigtigt også at fokusere på og fastholde de gode resultater. I Socialforvaltningen opgøres sygefraværet hver måned. Det er den enkelte leder, der har ansvaret for at tilvejebringe materialet, hvad enten det gøres manuelt eller kan trækkes centralt. Det er ligeledes lederen, der skal sørge for løbende at inddrage sygefraværsstatistikken i den generelle debat om sygefravær på arbejdspladsen. 9 HJÆLP EREDSK ABER TIL SYGEFRAVÆRSP OLITIK K EN Socialforvaltningens sygefraværspolitik bliver understøttet af retningslinier ved sygefravær, som beskriver, hvordan vi håndterer sygefravær, herunder sygemelding og afholdelse af samtaler. Retningslinierne er vedlagt i bilaget på de følgende sider. Sygefraværspolitikken bliver også understøttet af en sygefraværsportal på kknet, hvor der ligger inspiration, praktiske råd, vejledninger og regler om, hvordan vi arbejder med sygefravær i Socialforvaltningen. Vedtaget af Hovedsamarbejdsudvalget den 27. oktober 2006
10 Bilag: Retningslinier ved sygefravær I Socialforvaltningen har vi fælles retningslinier for, hvordan vi håndterer sygefravær. Retningslinierne skal være med til at sikre, at både medarbejdere og ledere ikke er i tvivl om, hvordan de skal forholde sig ved sygefravær. Sygefravær kan have forskellige årsager og variere i forhold til for eksempel hyppighed og varighed. Kontakten til en medarbejder ved sygefravær tager derfor også forskellig form afhængigt af sygefraværets karakter. 10 På de følgende sider beskrives retningslinierne for afholdelse af omsorgs- og opfølgningssamtaler, samtaler ved barns sygdom og kritisk sygdom. For alle samtaler gælder, at det som udgangspunkt er medarbejderen og lederen, der deltager.
11 SYGEMELDING Ved sygdom skal medarbejderen ringe til nærmeste leder eller en person, som er udpeget af lederen, så hurtigt som muligt og senest 15 minutter efter ordinær arbejdstids påbegyndelse. Hvis lederen ikke er til stede, skal lederen ringe tilbage hurtigst muligt helst samme dag som medarbejderen har sygemeldt sig. Formålet med samtalen er at tage en snak om, hvor længe sygefraværet ventes at vare, og drøfte eventuelle opgaver og møder, der skal tages hånd om under fraværet. OMSORGSSAMTALE Omsorgssamtalen er et udtryk for, at vi i Socialforvaltningen tager hånd om vores medarbejdere. Derfor holder vi omsorgssamtalen tidligt i et sygdomsforløb. Det afgørende er, at både leder og medarbejder tager medansvar for de aftaler, der træffes under samtalen. 11 Vi skelner mellem, hvornår og med hvilket indhold omsorgssamtalen afholdes afhængigt af de forskellige sygdomsforløb: Kort og hyppigt sygefravær Hvis medarbejderen har haft flere end 3 sygemeldinger inden for de seneste 3 måneder eller mere end 10 sygedage på 12 måneder, indbyder lederen medarbejderen til en omsorgssamtale. Formålet med samtalen er at skabe klarhed om eventuelle arbejdsmæssige årsager til sygefraværet samt finde mulige løsninger, der kan være med til at mindske sygefraværet.
12 Hvis sygefraværet viser sig at skyldes andre forhold end egen sygdom, skal arbejdsstedet vurdere, hvordan situationen kan forbedres. Leder og medarbejder indgår i fællesskab aftaler for det videre forløb, der kan løse de arbejdsmæssige problemer og eventuelle trivselsproblemer, som kan give sig udtryk i gentaget sygefravær. Længerevarende sygefravær Hvis medarbejderen har haft mere end 14 dages sammenhængende sygefravær, indbyder lederen medarbejderen til en omsorgssamtale. 12 Formålet med omsorgssamtalen er at skabe klarhed over medarbejderens situation med henblik på tilbagevenden til arbejdspladsen og/eller behandlingsforløb. Hvis der er udsigt til, at medarbejderen snart bliver rask, kan man aftale, at arbejdspladsen blot afventer raskmelding. Hvis sygefraværet forventes at strække sig over en længere periode, udarbejder medarbejder og leder en handlingsplan for det forventede forløb. Den konkrete handlingsplan udformes og tilpasses efter sygdomsforløbet. Det kan f.eks. handle om, at medarbejderen har brug for omplacering til andre opgaver eller delvis sygemelding. P lanlagt sygefravær Ved planlagt sygefravær indbyder lederen medarbejderen til en omsorgssamtale forud for sygefraværsperioden. Formålet med samtalen er at sikre overlevering af relevante opgaver inden fraværet. Der kan også laves aftaler om, at medarbejderen løser mindre opgaver hjemmefra under sygefraværet, hvis medarbejderen har lyst til og mulighed for det.
13 OPFØ LGNINGSSAMTALE En omsorgssamtale, hvor der er lavet aftaler eller handleplaner, kan ikke stå alene, men skal altid følges op af en eller flere opfølgningssamtaler afhængigt af, hvordan sygdomsforløbet udvikler sig. Som afslutning på alle opfølgningssamtaler fastsættes en dato for et nyt opfølgningsmøde afhængigt af sygefraværets karakter og varighed, så man sikrer en løbende kontakt med medarbejderen gennem hele sygefraværsforløbet. Nedenfor fremgår det hvornår og hvordan, vi afholder opfølgningssamtaler ved de forskellige sygdomsforløb. Kort og hyppigt sygefravær Senest 2 måneder efter omsorgssamtalen indbyder lederen medarbejderen til en opfølgningssamtale. 13 Formålet med opfølgningssamtalen er at gøre status på de aftaler, der blev indgået under omsorgssamtalen. Der tages stilling til, om situationen er forbedret, eller om der er brug for yderligere drøftelser og eventuelle tiltag. Længerevarende sygefravær Senest 14 dage efter omsorgssamtalen - eller når det falder naturligt i medarbejderens sygdomsforløb indbyder lederen medarbejderen til en opfølgningssamtale. Formålet med opfølgningssamtalen er at gøre status på den handlingsplan, som blev lagt i forbindelse med omsorgssamtalen, og det vurderes, om der er behov for at revidere handlingsplanen.
14 Planlagt sygefravær Senest 14 dage efter 1. sygefraværsdag eller når det falder naturligt i medarbejderens behandlingsforløb indbyder lederen medarbejderen til en opfølgningssamtale. Formålet med opfølgningssamtalen er at høre nærmere til medarbejderens helbred, om alt forløber planmæssigt, og hvordan arbejdspladsen eventuelt kan gøre noget for at lette medarbejderens tilbagevenden til arbejdet, herunder om der er behov for at lave en handlingsplan. 14 T ilb agevenden til arb ejdet Senest 14 dage efter, at medarbejderen er vendt tilbage i sit job efter et længerevarende eller planlagt sygefravær, indbyder lederen medarbejderen til en opfølgningssamtale. Formålet med opfølgningssamtalen er at følge op på situationen og finde ud af, om medarbejderen eventuelt har behov for en ændring af arbejdsopgaver og - mængde, fordi der ellers er risiko for helbredsforringelse og yderligere sygefravær.
15 BARNS 1. SYGEDAG Både medarbejdere og ledere kan bede om en samtale vedrørende børns sygdom. Lederen skal dog senest indbyde til en samtale, når en medarbejder har haft 5 fraværsdage på 12 måneder på grund af barns 1. sygedag. Formålet med samtalen er at drøfte mulige kreative løsninger, som kan lette hverdagen for en medarbejder med hyppigt syge børn og samtidig sikre, at arbejdsopgaverne fortsat varetages bedst muligt. For eksempel kan det aftales, at arbejdet i en periode tilrettelægges på anden vis, at medarbejderen får andre arbejdsopgaver, at et eventuelt flex overskud afvikles, eller at der i en periode er mulighed for underskud på flex saldoen. KRITISK SYGDOM Ved kritisk sygdom, det vil sige livstruende sygdom, ønsker Socialforvaltningen at skabe størst mulig tryghed for medarbejderen med udgangspunkt i den konkrete situation. Det skal ske under hensyntagen til medarbejderens og arbejdets tarv og hensynet til Socialforvaltningens spilleregler. 15 MU LIGHED FOR BISIDDER En medarbejder har ret til at have en bisidder med ved omsorgs- og opfølgningssamtalerne, hvis medarbejderen ønsker det. Medarbejderen vælger selv, hvem det skal være. Hvis det bliver nødvendigt med en samtale af tjenstlig karakter, skal medarbejderen altid opfordres til at medbringe en bisidder. Medarbejderen bestemmer selv, om vedkommende ønsker en bisidder, og hvem det skal være.
16 KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen
Socialforvaltningens sygefraværspolitik
Dato: 27-10-2006 Sagsnr.: 312014 Dok.nr.: 1918126 Socialforvaltningens sygefraværspolitik Indledning Københavns Kommunes Socialforvaltning skal være en sund, attraktiv og velfungerende arbejdsplads. Vi
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR GOD HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Forord God håndtering af sygefravær handler om at give de bedste betingelser
Læs mereFra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær
Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereFra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær
Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske
Læs mereHåndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje
Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje Som et led i at arbejde med trivsel og sikre kvaliteten i opgaveløsningen skal der lokalt arbejdes med at forebygge og håndtere sygefravær. Retningslinjen
Læs mereFRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR
REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs merePolitik for forebyggelse og håndtering af sygefravær
Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær 10 1 Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær i Høje-Taastrup Kommune Udgangspunktet for politikken er, at når man er syg, skal man være
Læs mereFÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET
FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET I denne brochure kan du få mere viden om, hvordan du og din virksomhed kan få styr på sygefraværet. Der er gode råd og guidelines til at få udarbejdet en sygefraværspolitik samt
Læs mereFraværspolitik. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
Fraværspolitik Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Indledning Fravær og nærvær har længe fyldt dagsordenen både i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, i hele kommunen og nationalt set. Derfor har forvaltningen
Læs mereDokumentnavn: Sygefraværdspolitik Dok.nr.: PO Ejer: Forfatter: Godkender: Status: Side acta acta acta Godkendt 1 af 6
acta acta acta Godkendt 1 af 6 Skagen Skipperskoles sygefraværspolitik. Skagen Skipperskoles sygdomspolitik er et sæt "spilleregler" for, hvordan ledelsen og medarbejderne i fællesskab og i praksis forebygger
Læs mereEKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK
EKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK Eksempel på færdig sygefraværspolitik Herunder ses et ideoplæg til en færdig sygefraværspolitik. Formål Sygdomspolitikken skal understøtte en tidlig, aktiv indsats, der skal
Læs mereRetningslinjer i forbindelse med sygefravær
Godkendt i HMU den 14. september 2010 Sagnr. 10/33414 Dokument nr. 21/293582 Tilføjelse d. 13.9.12 (erstatningsferie) Ændring d. 9.7.13 (bortfald af DP333) Retningslinjer i forbindelse med sygefravær Indhold
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereSUND PÅ JOB I. - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer.
SUND PÅ JOB I - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer. Pjecen er et resultat af et projektsamarbejde mellem Ældreområdet og Job-centret med henblik på at styrke
Læs mereRetningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune
Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Oktober 2011 Side 1 Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Tårnby Kommune ser sygefravær som et fælles ansvar og fælles
Læs mereAUGUST Socialforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK
AUGUST 2017 Socialforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK Forord Vi ønsker, at Socialforvaltningen leverer det bedste til borgerne. Det gør vi gennem en attraktiv, social ansvarlig og rummelig arbejdsplads,
Læs mereSygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.
marts 2015 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinier for håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinier for håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR INDHOLD 1. SYGEMELDING... 3 Varighedserklæring og mulighedserklæring... 3 2.
Læs mereDen gode dialog om sygefravær modellen
Den gode dialog om sygefravær 1-5-15 modellen OKTOBER 2015 Den gode dialog om sygefravær I MT Højgaard ønsker vi at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer sundhed og trivsel i det daglige arbejde. Det gør
Læs mereFraværs- og fastholdelsespolitik
Fraværs- og fastholdelsespolitik Indledning/målsætning Norddjurs Kommune ønsker med fraværs- og fastholdelsespolitikken at understøtte Norddjurs Kommunes overordnede personalepolitik om at fastholde ansatte
Læs mereSygefraværspolitik for Koncernservice December Indhold
Sygefraværspolitik for Koncernservice December 2009 Indhold Kapitel 1 1. Indledning... 2 Kapitel 2 2. Formål med sygefraværspolitikken... 2 Kapitel 3 3. Intentionen med sygefraværspolitikken... 2 Kapitel
Læs mereRetningslinjer for sygefravær
Retningslinjer for sygefravær 1. KU s arbejde med sygefravær Københavns Universitet støtter medarbejdere, der er ramt af krise, sygdom eller nedsat arbejdsevne, og er indstillet på at gøre en aktiv indsats
Læs mereSocialforvaltningens sygefraværspolitik
Socialforvaltningens sygefraværspolitik september 2013 1 Forord Københavns Kommunes Socialforvaltning vil være en social ansvarlig, attraktiv og velfungerende arbejdsplads, som sikrer rum til faglighed
Læs mereFORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP
FORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP Revideret den 18.04.2016 Januar Møde i AMG den 19.01 Februar MEDmøde den 24.02.2016 Marts AM-gruppe April Nyhedsbrev Maj Personalemøder
Læs mereSygefraværspolitik for Koncern HR
Sygefraværspolitik for Forord Som led i at være en attraktiv arbejdsplads, er det i målet at håndtere sygefravær i dialog og med et afbalanceret fokus på den enkeltes, fællesskabets og arbejdspladsens
Læs mereMedarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom
Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Delpolitik i henhold til den overordnede personalepolitik om Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Forebyggelse Syddjurs Kommune vil være kendt
Læs mereRETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP
RETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP JANUAR 2019 GULDBORGSUND HANDICAP STUBBEKØBINGVEJ 83 4800 NYKØBING F TLF. 5473 2340 MAIL: HANDICAP@GULDBORGSUND.DK WWW.HANDICAP.NU Åbningstider: Mandag fra 8.00 til
Læs mereOmsorgs- og sygefraværspolitik
Omsorgs- og sygefraværspolitik Kriminalforsorgen i Grønland marts 2013 Indholdsfortegnelse Omsorgs- og sygefraværspolitik... 1 1. Indledning... 3 2. Gældende regler... 3 3. Fravær... 3 3.1 Målsætning...
Læs merePersonalepolitik vedr. sygefravær
Personalepolitik vedr. sygefravær Personaleafdelingen ved Århus kommune har i 2007 fastsat og præciseret en række procedureforhold, herunder indført minimumsstandarder i forbindelse med opfølgning på medarbejderes
Læs mereBilag 2. Sygdomspolitik i Koncernservice
Bilag 2 UDKAST Sygdomspolitik i Koncernservice Indledning Nedenstående politik indgår i det løbende arbejde med at udvikle Koncernservice som attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejderne trives og hvor sygefraværet
Læs mereFraværs- og fastholdelsesvejledning. for ansatte på Dragsbækcentret
Fraværs- og fastholdelsesvejledning for ansatte på Dragsbækcentret 1 Fraværs- og fastholdelsesvejledning på Dragsbækcentret Det er Dragsbækcentrets mål at reducere de personlige og økonomiske omkostninger,
Læs mereAf hensyn til arbejdets tilrettelæggelse anmeldes sygefraværet så hurtigt som muligt og senest ved arbejdstids begyndelse.
Dato: 15-10-2018 Afdeling: HR Retningslinjer for håndtering af sygefravær En åben, ærlig og nærværende dialog om sygefravær er afgørende både for at nedsætte eller fastholde et lavt sygefravær, men også
Læs mereSygefraværspolitik i Aarhus Kommune. Retningslinje for sygefraværssamtaler. Godkendt af FællesMEDudvalget den 10. december 2014
Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune og Retningslinje for sygefraværssamtaler i Aarhus Kommune Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune Ledelsens og medarbejdernes bestræbelser på at nedbringe sygefraværet handler
Læs mereRetningslinje for ansattes sygefravær herunder sygefraværssamtaler
Dato: 01-06-2018 Ref: CØP J.nr.: 81.00.00-P22-1-10 Retningslinje for ansattes sygefravær herunder sygefraværssamtaler 1. Formål Retningslinjen skal bidrage til sikre og sunde arbejdspladser, hvor ledelse
Læs mereRETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR
RETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Vedtaget af Hovedudvalget maj 2016 GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK / RETNINGSLINJE OM / FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR SIDE 2 / 7
Læs mereNotat AARHUS UNIVERSITET. Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse. Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse
Side 1/5 Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse Baggrund AU Uddannelse ønsker at være en attraktiv og socialt ansvarlig arbejdsplads,
Læs mereRudersdals kommunes sygepolitik
Sygepolitik Rudersdals kommunes sygepolitik Rudersdal Kommune er en attraktiv arbejdsplads med et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor balancen mellem arbejdsliv og privatliv prioriteres Ved sygdom
Læs mereFAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet
FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet 1. INDLEDNING Faxe Kommunes nærværpolitik er en del af Faxe Kommunes Personalepolitik,
Læs mereNedbringelse af sygefravær
GODE RÅD OM Nedbringelse af sygefravær 2008 GODE RÅD OM NEDBRINGELSE AF SYGEFRAVÆR Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Indledning 3 Virksomhedens fokus på sygefravær 4 Analyse af virksomhedens
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereHjælp fra Løn & Personale. Gennemgang af arbejdspladsens sygefraværsstatistik.
SYGEFRAVÆRSINDSATS Dagsorden 1. Møde med Lederne (1. time) Hjælp fra Løn & Personale. Gennemgang af arbejdspladsens sygefraværsstatistik. Hvilke udfordringer er der på arbejdspladsen i forhold til sygefraværet?
Læs mereSyge- og omsorgspolitik for Dagtilbuddet
Syge- og omsorgspolitik for Dagtilbuddet Skovvangen Visioner for nedbringelse af sygefravær - at minimere sygefraværet i alle afdelinger - at yde omsorg for hinanden i hverdagen - at vise interesse og
Læs mereHerning. Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom. side 1
Herning Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom side 1 Forord Denne pjece giver borgere, der modtager sygedagpenge eller løn under sygdom et indblik i, hvordan Jobcenter Herning arbejder med en sygedagpengesag.
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan finde støtte til at vende
Læs mereSolgårdens syge-og sundhedspolitik.
Solgårdens syge-og sundhedspolitik. MED oktober 2011 1 Thisted kommunes overordnede politik om sygefravær. Målet med sygefraværspolitikken er at skabe et kollegialt miljø med engagerede medarbejdere, der
Læs mereSygefravær Sygdom er en privat sag, men fravær er en fælles sag
Personalepolitiske retningslinjer Sygefravær Sygdom er en privat sag, men fravær er en fælles sag Indledning Det er i alles interesse, at der gøres en målrettet og vedvarende indsats for at begrænse sygefravær,
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR SYGEPOLITIK SYGEPOLITIK Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad gør vi i dag? Status:
Læs mereSygefraværspolitik. For Psykiatri og Social. Region Midtjylland. Region Midtjylland. Psykiatri & Social
Sygefraværspolitik For Psykiatri og Social Region Midtjylland Region Midtjylland Psykiatri & Social Sygefraværspolitik for Psykiatri & Social, Region Midtjylland Indledning I Psykiatri og Social stræber
Læs mereBilag 1: Handlingsplan for nedbringelse af sygefraværet i 2007
Dato: 18-04-2007 Sagsnr.: 2007-5653 Dok.nr.: 2007-57707 Bilag 1: Handlingsplan for nedbringelse af sygefraværet i 2007 Sygefraværsstatikken for hele 2006 viser, at sygefraværet i forvaltningen ligger på
Læs mereProcedure ved sygefravær
Procedure ved sygefravær Al sygefravær skal registreres. Sygemelding: Sygemelding skal ske ved arbejdstids begyndelse eller et aftalt tidspunkt til nærmeste leder med personaleansvar eller den medarbejder,
Læs mere11-12-2009 Silkeborg Tekniske Skole Håndbog om sygefravær 2010 1
Silkeborg Tekniske Skole Håndbog om sygefravær 2010 1 Indhold Håndbog om sygefravær... 3 Indledning... 3 Sygemeldingen den første kontakt til arbejdspladsen... 3 Registrering af sygefravær... 4 Langvarigt
Læs mereHer finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom.
Vejledninger omkring sygefravær fra kommunens infonet: Sygefravær Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom. Har du brug for yderligere oplysninger, er du velkommen til
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereSygefravær Viborg Kommune 2011-2014
Personale og Organisation April 2015 Redegørelse om sygefraværs- og sundhedsfremmeindsatsen i 2015 1. Resumé Redegørelsen tager udgangspunkt i de aktuelle tal for sygefravær i Viborg Kommune og belyser
Læs mereSYGEFRAVÆR EN FÆLLES UDFORDRING
SYGEFRAVÆR EN FÆLLES UDFORDRING SYGEFRAVÆR EN FÆLLES UDFORDRING Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Designlinjen.dk Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller bestilles i trykt udgave
Læs mereDrejebog for håndtering af sygefravær
Drejebog for håndtering af sygefravær I Gribskov kommune er arbejdsmiljø herunder trivsel, sundhed og arbejdsglæde et fælles anliggende, som ledere og medarbejdere i det daglige arbejder sammen om. Denne
Læs mereOmsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter
2015 Omsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter Omsorgsplanen er tænkt som et arbejdsredskab for ledelse og kollegaer i situationer, hvor private og arbejdsrelaterede begivenheder præger arbejdssituationen.
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord At være aktivt sygemeldt I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan finde støtte til at vende
Læs mereHåndtering af sygefravær
Håndtering af sygefravær Denne vejledning beskriver hvordan du skal agere, når du er syg eller har medarbejdere der er syge. Den fortæller hvilke roller og ansvar du har, samt hvordan og hvornår der skal
Læs mereRevideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007)
Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007) SYGE-OG FRAVÆRSPOLITIK I KARLA GRØN Indledning: I Karla Grøn har vi lavet en syge - og fraværspolitik, der dels beskriver hvordan vi forholder os til sygdom
Læs mereStresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress
Stresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress MED-Hovedudvalg Stresspolitik Formål: Målet med denne stresspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den
Læs mereSygdom og job på særlige vilkår
Sygdom og job på særlige vilkår Tro- og loveerklæring Det er normal praksis på de fleste arbejdspladser, at en sygemeldt medarbejder underskriver en tro- og loveerklæring om sygdommens varighed. Ifølge
Læs mereARBEJDSPLADSVURDERING
ARBEJDSPLADSVURDERING SÅDAN KAN SYGEFRAVÆR INDDRAGES I DENNE FOLDER FÅR I AT VIDE, HVAD DER SKAL GØRES, OG I FÅR INSPIRATION TIL, HVAD DER KAN GØRES SYGEFRAVÆR ET EKSTRA ELEMENT I ARBEJDSPLADSVURDERINGEN
Læs mereProcedure ved sygefravær
Procedure ved sygefravær Odder Kommune arbejder efter en 1-4-14 model, som indebærer, at der skal være kontakt mellem den sygemeldte og dennes nærmeste leder på første fraværsdag og herefter senest på
Læs mereArbejdsmiljø og sygefravær
Tema om sygefravær Alle på en arbejdsplads bliver berørt af sygefravær. Enten direkte ved egen sygdom eller indirekte, når kolleger er syge. For at minimere sygefraværet skal der ses nærmere på årsagerne
Læs mereSygefravær og trivsel 2015
Personaleinformation Sygefravær og trivsel 2015 - hvad taler lederen med den sygemeldte om? (1-5 - 15) Velkommen til Sygehus Lillebælt HR-afdelingen Sygefravær & Trivsel 2015 Sygefravær & trivsel 2015
Læs mereNOTAT. Redegørelsesskema for den lokale indsats for at sænke sygefraværet og øge medarbejdernes gennemsnitlige arbejdstid på ældreområdet
NOTAT Redegørelsesskema for den lokale indsats for at sænke sygefraværet og øge medarbejdernes gennemsnitlige arbejdstid på ældreområdet Kommune: Albertslund Kommune Dato for udfyldelse: Kontaktperson
Læs mereMere nærvær - mindre fravær. Børne- og Ungeområdets Handleplan for nedbringelse af sygefravær
Mere nærvær - mindre fravær Børne- og Ungeområdets Handleplan for nedbringelse af sygefravær Børne- og Ungeområdet Oktober 2011 Frederiksberg Kommune Børne- og Ungeområdet Rådhuset Smallegade 1 2000 Frederiksberg
Læs mereInformation til sygemeldte
Information til sygemeldte Hvad er sygedagpenge? Sygedagpenge er en offentlig ydelse, som du kan få i kortere tid, hvis du er helt eller delvist uarbejdsdygtig. Dvs. du kan ikke være sygemeldt, hvis f.eks.
Læs mereTilstedeværelsespolitik Støttecentret for Senhjerneskadede
Social- og Sundhedsforvaltningen Støttecenter for Senhjerneskadede Tilstedeværelsespolitik Støttecentret for Senhjerneskadede -Personalepolitiske retningslinjer ved psykisk belastning grundet arbejdet
Læs mereEvaluering af forsøg med samtaler under sygefravær
Evaluering af forsøg med 1-5-14 samtaler under sygefravær Forsøg er kørt over 16 uger og gennemført i 2015. 49 arbejdspladser har deltaget i forsøget. 1 Som led i sygefraværsindsatsen besluttede direktionen
Læs mereCenter for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk
Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk Nogle medarbejdere er mere syge end andre - Hvordan hjælper vi bedst de mest syge? Camilla Høholt Smith
Læs mereHold fast i dine medarbejdere også dem, der er sygemeldt
Guide over lovgrundlag ved sygemeldinger Hold fast i dine medarbejdere også dem, der er sygemeldt Kend paragrafferne ved sygefravær Få overblik over myndighedskrav og formalia ved sygefravær Få overblik
Læs mere- god dialog ved sygefravær
Mine nyttige telefonnumre: 1 5 15 - god dialog ved sygefravær Med denne folder ønsker vi at informere om Skoleforvaltningens sygefraværshåndtering Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Tlf.:
Læs mereMere nærvær mindre fravær Personalepolitisk vejledning
Mere nærvær mindre fravær Personalepolitisk vejledning Side 1 Forord En arbejdsplads med nærvær er en arbejdsplads, hvor vi kan lide at gå på arbejde. Hvor vi har lyst til at møde op hver dag og yde vores
Læs mereSygefravær en fælles udfordring
Sygefravær en fælles udfordring Sygefravær er en fælles udfordring Sygdom er en privat sag men det er fraværet ikke. Fraværet er en fælles udfordring for den sygemeldte, for kollegerne, for arbejdspladsen,
Læs mereGODE RÅD OM... sygefraværssamtalen SIDE 1
GODE RÅD OM... sygefraværssamtalen SIDE 1 Indhold Det skal samtalen handle om 3 Indkaldelsen til samtalen 3 Opsagte medarbejdere 3 Afholdelse af samtalen 3 Forberedelse til sygefraværssamtalen 4 Indledning
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR PÅ FORKANT PÅ FORKANT Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad kan vi gøre i dag? Status:
Læs mereVision - Formål. Politikken har til formål: Definition
Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at
Læs mereLokal fraværspolitik for Politik og Analyse
Lokal fraværspolitik for Politik og Analyse Indledning I Varde Kommune skal alle arbejdspladser have en lokal fraværspolitik. Det er væsentligt, at indholdet i politikken er kendt for alle, så der er tydelighed
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD
Bilag 3. ARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD Ledelsen ved Grøndalslund kirke og kirkegård ønsker at fremme et godt arbejdsmiljø med såvel fysisk som psykisk trivsel for alle ansatte.
Læs mereVIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom
VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Psykisk arbejdsmiljø...
Læs mereEN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK
EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7
Læs mereHerning Kommunes holdningsmarkører SÅDAN FOREBYGGER OG HÅNDTERER VI SYGEFRAVÆR
RE LA TIO N ER Herning Kommunes holdningsmarkører SÅDAN FOREBYGGER OG HÅNDTERER VI SYGEFRAVÆR 2 Baggrund Herning Kommune vil have attraktive arbejdspladser med et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Høj
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Psykisk arbejdsmiljø...
Læs mereHovedpunkter fra høringssvar vedrørende udkast til Sygefraværspolitik for Psykiatri og Socialområdet.
Regionshuset Viborg Sekretariat, Kommunikation og HR Psykiatri og Social Hovedpunkter fra høringssvar vedrørende udkast til Sygefraværspolitik for Psykiatri og Socialområdet. Tingvej 15, 2.th. DK-8800
Læs mereOmsorgspolitik. Med denne omsorgspolitik vil vi i Stevns Kommune søge at skabe en sund og tryg arbejdsplads, hvor trivsel og omsorg er i højsæde.
Omsorgspolitik Med denne omsorgspolitik vil vi i Stevns Kommune søge at skabe en sund og tryg arbejdsplads, hvor trivsel og omsorg er i højsæde. Politikken er vedtaget i Økonomiudvalget den 16. maj 2007
Læs mereOverordnet Personalepolitik for Varde Kommune
Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune FORORD Dette er den første overordnede personalepolitik i Varde Kommune efter kommunalreformen den 1. januar
Læs mereUdover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Formål...1
Bilag 2 27.april 2011 HR/CNE/MAJAH Materiale til ledere til sygefraværssamtalen Udover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Indhold Formål...1
Læs mereBørne- og Ungdomsforvaltningens. Godkendt af HovedMED den 17. december 2014 - Revideret august 2015
Børne- og Ungdomsforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK Godkendt af HovedMED den 17. december 2014 - Revideret august 2015 Indhold Forord 3 Fire mål med sygefraværspolitikken 4 Målsætninger med sygefraværspolitikken
Læs mereRAMMER OG RETNINGSLINJER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Indhold: 1. Indledning Den gode dialog A. FAST TRACK...
RAMMER OG RETNINGSLINJER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR 1 5 14-28 Indhold: 1. Indledning...2 2. Den gode dialog...3 1 5 14 28...3 A. FAST TRACK...4 B. Rundbordssamtale...4 C. Flere fraværsperioder...5 D.
Læs mereHÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR RAMMER OG RETNINGSLINJER
HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR RAMMER OG RETNINGSLINJER 1-5 - 14-28 1 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. DEN GODE DIALOG... 4 1-5 - 14-28... 4 A. FAST TRACK... 5 B. Rundbordssamtale... 5 C. Flere fraværsperioder...
Læs mereSygdom er en privatsag men hvad med sygefraværet?
Sygdom er en privatsag men hvad med sygefraværet? Workshop nr. 210 AM 2010 Mandag den 8. november kl. 15.30 17.00 Dagens temaer Sygefraværet er et fælles anliggende sygdommen er ikke! Er sygefravær et
Læs mereApril 2012. Det er vigtigt, at man som medarbejder føler sig tryg i et sådant forløb, og dette sikres ved at inddrage de rette aktører fra starten.
April 2012 Trivsels- og arbejdsfastholdelsespolitikken: Sydvestjysk Sygehus skal være en rummelig arbejdsplads, hvor der også er plads til ansatte med nedsat arbejdsevne. Fastholdelsesindsatsen skal iværksættes
Læs mereManual i udarbejdelse af en trivselspolitik
Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Skabelon til en stress og trivselshåndteringspolitik Som et led i organisationens overordnede strategi med at fremme trivsel, er det vigtigt at have nogle gennemarbejdede
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mere