Danmarks Domstoles Handlingsplan 2017
|
|
- Lone Jepsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1. Introduktion Danmarks Domstoles Handlingsplan 2017 Udgangspunktet for mål- og resultatstyring ved Danmarks Domstole er strategien Danmarks Domstole for ret og retfærdighed. Der er opstillet fire overordnede mål, som er omdrejningspunktet ved fastlæggelsen af de 1-3-årige fokusområder, tilhørende indsatsområder og mål i den årlige handlingsplan. Målene er Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen Tidssvarende kommunikation Fortsat at være en attraktiv offentlig arbejdsplads. Danmarks Domstoles Handlingsplan 2017 beskriver, hvilke områder Danmarks Domstole har valgt at sætte særligt fokus på i For 2017 er der udvalgt 4 fokusområder med tilhørende indsatser. Heraf er 2 af fokusområderne fra 2016 forlænget med ét år. Fokusområderne skal hvert år bidrage til at understøtte og realisere domstolenes fire overordnede mål frem mod De fire mål er gældende frem til udgangen af 2017, hvor der skal tages stilling til nye mål og værdier for det fremtidige arbejde ved Danmarks Domstole. 2. Mål for sagsbehandlingstiderne Med henblik på en konkret udmøntning af det overordnede mål om korte sagsbehandlingstider er der opstillet 13 mål for sagsbehandlingstiderne i civile sager, straffesager, fogedsager og skiftesager ved byretterne. Målene omfatter perioden fra 2015 til For 2017 er målene: Tabel 1: Mål for byretterne sagsbehandlingstider (andel af sager afgjort inden for et tidsinterval) Sagstype - STRAFFESAGER - - CIVILE SAGER - Alle alm. Tilståelsessager og Nævninge- sager, Hovedforh. Hoved- Alle alm. og doms- boligretssager, og boligrets-ledsager doms- alm. sager forhand- straffe- sager u. mands- sager (hfh) småsager sager småsager mænd (hfh) mm. Alle forældreansvars- og ægteskabssager Målepunkt md. 4 md. 4 md. 6 md. 15 md. 9 md. 6 md. Mål i pct. i Sagstype Alm. fogedsager og betalingspåkrav - FOGEDSAGER - - SKIFTESAGER - Tvangsop- Tvangsauktioner Udlevering løsnings- sager Særlige fogedsager solgt efter af bo ekskl. 1. auktion likvidation Gældssanering - dog kun indledte sager Målepunkt md. 2 md. 5 md. 2 md. 3 md. 9 md. Mål i pct. i
2 Der er i 2015 opstillet mål for sagsbehandlingstiderne ved landsretterne for og ved Søog Handelsretten for På nuværende tidspunkt er såvel landsretterne som Sø- og Handelsretten udfordret af mange verserende sager og lange gennemløbstider. De opstillede mål skal ses på denne baggrund. Målene for landsretterne er trådt i kraft i Målene for 2017 fremgår nedenfor. Som følge af forskellige udfordringer ved de to landsretter kan målene være forskellige på de enkelte områder. På længere sigt vil der blive opstillet fælles mål for landsretterne: Tabel 2: Mål for Østre og Vestre Landsrets sagsbehandlingstider (andel af sager afgjort inden for et tidsinterval) Sagstype 6 md. 9 md. 4 md. 6 md. Målepunkt Mål i pct. i 2017, ØL Mål i pct. i 2017, VL Sagstype Nævninge (Hfh) 12 md. 1. instans 18 md. Straffeanke m. bevis (Hfh) 9 md. 11 md. Målepunkt Mål i pct. i 2017, ØL Mål i pct. i 2017, VL md. 12 md. - STRAFFESAGER - Straffeanke u. bevis (Hfh) 4 md. 13 md. 6 md. 3 md. Fængsling 1 dag - CIVILE SAGER - Alm. Anke Familieret Civile kæremål 4 md. 1 uge 6 md. 1 dag 4 uger Andre kæremål 1 uge 6 uger 2 uger 3 md. Målene for Sø- og Handelsretten trådte i kraft den 1. januar De er: Tabel 3: Mål for Sø- og Handelsrettens sagsbehandlingstider (andel af sager afgjort inden for 18 måneder) - CIVILE SAGER - Handelssagesagesagesagesagesagesager Varemærke- Patent- Konkurrence- Markedsførings- Sø- Funktionær- sagstype Målepunkt mdr. Mål i pct. i pct. 3. Økonomien Flerårsaftalen er rammen for domstolenes økonomi i Aftalen dækker perioden 2015 til Der gennemføres en samlet rammereduktion på 77 mio. kr. i løbet af 4-års perioden, hvilket svarer til en årlig reduktion på 1,2 pct. Aftalen om domstolenes økonomi sikrer nye initiativer, herunder i 2017 bunkebekæmpelsesindsats ved landsretterne og etablering af en domsdatabase mv. I øvrigt giver aftalen mulighed for at planlægge mere langsigtet, herunder tage højde for de nye investeringer og aktiviteter, der ønskes gennemført. Her tænkes navnlig på digitaliseringsindsatserne, som er afgørende for realiseringen af domstolenes strategi. 2
3 4. Fokusområderne Danmarks Domstole har prioriteret 2 nye fokusområder for Fokusområderne er Forkyndelse og Ledelsesudvikling. Derudover er fokusområdet om henholdsvis Sikkerhed (oprindeligt et 2- årigt fokusområde) og Digitalisering af de civile sager (oprindeligt et 3-årigt fokusområde) forlænget med ét år. I 2017 vil Danmarks Domstole fortsætte arbejdet med digitalisering af de civile sager, og fokusområdet er forlænget med ét år. Fokusområdet vil dog ikke kun omfatte digitaliseringen af de civile sager, men det vil omfatte et generelt fokus på digitaliseringen ved Danmarks Domstole. Det er meget væsentligt at sikre, at medarbejderne er forberedt til de nye arbejdsgange og på de forandringer, som digitaliseringen medfører. Under hvert fokusområde fremgår en beskrivelse af, hvordan retterne kan bidrage lokalt til fokusområderne. Der vil være en ressourcebeskrivelse, som fastslår, om omfanget af retternes indsats til det konkrete fokusområde vil være lille, mellem eller stor. Der tages generelt forbehold for etablering af den fornødne finansiering. 1. Digitalisering af Danmarks Domstole ( ) Fokusområdet har til formål at bidrage til en modernisering af retternes arbejdsgange og øge den digitale sagsbehandling ved Danmarks Domstole. I det kommende år vil fokusområdet dog ikke kun omfatte digitaliseringen af de civile sager. Det er væsentligt at have fokus på de store ændringer i processer og arbejdsgange, som digitaliseringen skaber for retternes personale. Digitaliseringen omfatter ikke kun de civile sager. Et andet led i digitaliseringen er den digitale hovedforhandling i straffesager, som medfører nye arbejdsgange særligt for dommerne. I 2017 vil fokusområdet, foruden den fortsatte udrulning af civilsystemet, derfor have stort fokus på at sikre, at retternes personale er parate til de digitale forandringer, som domstolene gennemgår. Ligeledes vil en række af de indsatser, der er foreslået i rapporten Kontorpersonalets fremtidige rolle og opgaver ved retterne, indgå i fokusområdet Digitalisering af de civile sager I 2014 påbegyndte det 3-årige fokusområde, hvis formål er at digitalisere de civile sager. Dette sker ved implementering af et nyt it-system, som etablerer mulighed for digital udveksling af information og dokumenter samt digital betaling af retsafgift med eksterne parter via en portal, samt giver retten mulighed for at arbejde fuldt digital med sagerne. Målet er at levere digitale sager fra start til slut til gavn for rettens medarbejdere og eksterne brugere. Det medfører væsentligt ændrede arbejdsgange for alle rettens personalegrupper, og i forbindelse med udrulningen af systemet i 2017 er det nødvendigt at have fokus på at forberede medarbejderne til de forandringer, som digitaliseringen medfører. Det er en forudsætning for, at digitaliseringen understøtter en mere effektiv arbejdsproces, forbedret produktivitet og sikrer kvaliteten i arbejdet. 3
4 Det nye system til behandling af de civile sager er af pilotretterne taget i brug i september 2016, og der blev lukket op for eksterne aktører ved pilotretterne via selvbetjeningsportalen minretssag.dk den 4. oktober Idriftsættelsen af systemets pilottest for både interne og eksterne brugere var en betydningsfuld milepæl i arbejdet med digitaliseringen af Danmarks Domstole. I 2017 forventes det, at Civilsystemet implementeres ved samtlige retter. Udrulningen vil ske trinvist og kan ændres som følge af erfaringerne fra piloten. 1. Pilotdrift og udviklingsforløb af systemet færdiggøres Pilottesten giver mange vigtige erfaringer med systemet, som giver input til forbedringer af systemet. Det er en nødvendig forudsætning for dets færdiggørelse. Erfaringerne er også en hjælp til at sætte fokus på, hvor der konkret er behov for at støtte medarbejderne i de nye arbejdsgange, som systemet medfører. 2. Implementering I 2017 implementeres Civilsystemet i alle retter. Implementeringen er omfattende og betyder nye måder at arbejde på for rigtigt mange medarbejdere ved retterne med forskellige funktioner. Som støtte til retternes ibrugtagning af det nye system gennemføres et omfattende undervisningsforløb for alle medarbejdere samt et særligt intensivt for rettens superbrugere. Uddannelsen gennemføres med undervisere fra retterne, Bedste Praksis og Domstolsstyrelsen. Superbrugere og mellemledere ved retten får en afgørende rolle med at støtte rettens øvrige medarbejdere under implementeringen af det nye system og de dertilhørende ændrede arbejdsgange. 3. Kommunikation til de professionelle brugere De nye arbejdsgange kommunikeres i vejledninger og andet infomateriale, så de professionelle brugere får en god brug af sagsportalen. Kommunikationen tager udgangspunkt i det materiale, som allerede er tilgængeligt i pilotfasen. Der afholdes desuden faste bilaterale møder med advokaternes brancheforeninger samt de væsentligste myndighedsinteressenter (bl.a. Retslægerådet og Statsforvaltningerne). 4. Implementering og tilpasning af support-organisation En forudsætning for implementering af Civilsystemet er løbende tilpasning af supportorganisationen. Dels for at give rettens medarbejdere den nødvendige støtte til at bruge det nye system. Dels fordi supporten i fremtiden også servicerer eksterne brugere Aktiviteterne omkring implementering, tilvænning til systemet og ændrede roller vil blive ressourcekrævende for alle retter. Retterne bør derfor forberede sig på denne ekstra indsats, som også vil kræve en massiv ledelsesindsats. Det er styrelsens forventning, at ressourcetrækket ved retterne under implementeringsfasen vil være stort. 1.2 Digital behandling af straffesager, herunder digitale retsmøder 4
5 I 2017 vil nye digitale arbejdsgange og it-løsninger på straffesagsområdet for alvor skulle tages i brug ved retterne, og i den opgaveløsning har både dommerne og kontorpersonalet en særlig afgørende rolle og ansvar. Da det kommer til at betyde væsentlige ændringer i arbejdsgangene for rettens medarbejdere, er det vigtigt at have fokus på og yde en stærk ledelsesmæssig indsats lokalt for at få de nye arbejdsgange på plads. 1. Kortlægning af den interne digitale straffesagsbehandling Retterne har fået en række digitale løsninger og redskaber, som medvirker til, at der ved retten i højere grad kan gennemføres en digitalt understøttet retssagsbehandling af straffesager, herunder digitale retsmøder. Det skal kortlægges, hvordan disse løsninger og redskaber tilsammen ændrer arbejdsgangene ved retterne, og samtidig skal der ses på mulige forbedringstiltag for at sikre en mere smidig sagsbehandling. Kortlægningen skal medvirke til at få identificeret, hvilke arbejdsgange den enkelte ret skal have særligt fokus på at få implementeret for at øge den digitale retssagsbehandling ved retten, ligesom den skal sikre et relevant niveau af ensartethed i sagsgangene på tværs af retterne nationalt, særligt i relation til snitfladerne med eksterne samarbejdsparter. 2. Kompetenceudvikling Dommerne har en afgørende rolle i at få udbredt brugen af digitale retsmøder, og dommergruppen skal klædes på til at kunne håndtere de digitale forandringer og udnytte de potentialer, der ligger i brugen heraf. Det skal undersøges om, der kan oprettes regionale underviserkorps bestående af ansatte fra retterne med henblik på at undervise lokalt ved retterne. Det er hensigten, at underviserkorpset oprettes og trænes i løbet af 1. halvår af 2017, så korpset er klar til at kunne undervise lokalt i retterne i 2. halvår af Retterne er forpligtet til selv at aftale og koordinere undervisning lokalt ved retterne med underviserkorpset. 3. Implementering af Samarbejdsaftalen Retternes ledelse skal bidrage aktivt til at sikre implementeringen af Samarbejdsaftalen om afvikling af digitale hovedforhandlinger i straffesager og fremme udbredelsen af digitale retsmøder. Retterne skal sikre, at de er klar til kunne modtage et større antal digitale sager, som samarbejdsaftalen vil medføre, når den træder i kraft. Retterne bør opstarte den digitale sagsbehandling af de større straffesager i 1. kvartal 2017, såfremt det ikke allerede er sket. Retterne bør desuden så vidt muligt indgå forpligtende aftaler lokalt om det antal af større sager, der kan gennemføres digitalt. 4. Vejledninger Der udarbejdes vejledninger og huskelister til håndtering af små straffesager internt ved domstolene i 1. kvartal 2017, så retterne er klar til at modtage sagerne digitalt og gennemføre en digital sagsbehandling. Implementering af de digitale arbejdsgange på straffesagsområdet vil kræve en ekstra indsats for alle retter. Det er styrelsens forventning, at ressourcetrækket ved retterne vil være mellem. 5
6 2. Sikkerhed ( ) I 2015 påbegyndte det 2-årige fokusområde, der skal skabe sammenhæng, opmærksomhed og forankring af begrebet sikkerhed på tværs af Danmarks Domstole. Fokusområdet er forlænget med ét år, da der fortsat arbejdes med en række tiltag for at understøtte et passende sikkerhedsniveau. Den midlertidige ordning med fast adgangskontrol fortsætter sideløbende med fokusområdet i 2017, mens risikovurderingen af retsbygninger pågår, og de berørte embeder vil gennemføre en mere ensartet praksis for adgangskontrollen. 1. Sikkerhedstiltag for fogeder Hjemmel til udpantning på kontoret for lovbestemt pant forventes at blive medtaget på et samlelovforslag om ændring af retsplejeloven, som forventes fremsat i anden halvdel af februar Derudover udarbejdes en vejledning om det gode telefonmøde inden udgangen af 2. kvartal 2017, og behovet for en vejledning om udkørende fogedforretninger afdækkes og forventes skrevet inden udgangen af 3. kvartal Risikovurdering af alle retsbygninger Der iværksættes en risikovurdering af alle retsbygninger i Danmark. Formålet er at tilvejebringe et tilfredsstillende beslutningsgrundlag for, om den midlertidige ordning med fast adgangskontrol eventuelt skal fortsætte og udbredes til flere retter, eller om den skal erstattes af eller suppleres med andre sikkerhedsinitiativer. Evalueringen skal ligge klar ved udgangen af 2017 med et overslag over, hvilke initiativer der skal arbejdes videre med. 3. Erfaringsudveksling og koordinering af sikkerhed Domstolene skal udveksle erfaringer og indhente inspiration fra andre europæiske lande i forhold til, hvordan man forbedrer sikkerheden ved Danmarks Domstole. Der skal der internt ske en øget koordinering af sikkerhed ved Danmarks Domstole, herunder udvikles et kursus til vagter og andet sikkerhedspersonale. Kurset skal udvikles og afvikles i ISO27001 Implementeringen af den internationale informationssikkerhedsstandard fortsætter i Implementering af de kontroller, der er valgt i forbindelse med implementering af ISO27001, samt arbejde med evaluering og forbedring af informationssikkerheden. I relation til ISO27001 må retterne forvente at blive inddraget i kvalitetssikringen af arbejdet samt i de årlige risikovurderinger. Endelig kan retterne understøtte med lokale tiltag, som opfølgning på uddannelsen i konflikthåndtering. Det er styrelsens forventning, at ressourcetrækket ved retterne under implementeringsfasen vil være lille til mellem. 3. Forkyndelse ( ) Domstolene overtager pr. 1. marts 2017 opgaven fra politiet med forkyndelse i straffesager. Beslutningen er truffet efter en indstilling fra en arbejdsgruppe med repræsentanter fra 6
7 Justitsministeriet, anklagemyndigheden, Rigspolitiet, Kriminalforsorgen og domstolene. Samtidig indføres forenklet digital forkyndelse via e-boks. Digital forkyndelse ved domstolene skal sikre kortere berammelsestider og mere effektiv forkyndelse, herunder ved anvendelsen af de enkelte forkyndelsesformer digital, telefon og ved stævningsmand. Fokusområdet skal understøtte øget effektivitet og bedre ressourceanvendelse samt kortere sagsbehandlingstider, herunder en mere fleksibel berammelse og bedre udnyttelse af retsdagene. 1. Implementering af digital forkyndelse straffesager Implementering af den digitale forkyndelsesopgave knyttet til straffesagerne skal ske i 1. kvartal af Ordningen skal evalueres ultimo Udarbejdelse af samarbejdsaftale om forkyndelse Der udarbejdes og gennemføres en aftale om samarbejde i straffesagskæden om forkyndelse. En samarbejdsaftale mellem Domstolsstyrelsen og eksterne interessenter forventes at ligge klar primo Mulig digital forkyndelse på øvrige sagsområder Der skal foretages en analyse af mulige forbedringer på forkyndelsesområdet for andre sagsområder i 2017, herunder fastlægges en plan for indførelse af digital forkyndelse på andre sagsområder. Rapport om mulighederne, inkl. omkostninger, for indførelse af forenklet digital forkyndelse på de øvrige sagsområder samt en beslutning herom skal ske inden udgangen af Øvrige tiltag om forkyndelse Der skal udarbejdes vejledninger for fremtidig forkyndelsesindsats ved domstolene, og der skal foretages en revision af stævningsmandsområdet medio Det er styrelsens vurdering, at fokusområdets indsatsfaser kræves et mellem til stort ressourcetræk. Medarbejder ressourcetrækket fra retterne vil være størst i udviklingsfasen. 4. Ledelsesudvikling ( ) Formålet med fokusområdet er at sikre et kompetenceløft af ledelsen og understøtte god ledelse ved Danmarks Domstole, som matcher fremtidens krav og mål. Fokusområdet skal understøtte bedre ledelse, sikre en større ensartethed i roller og opgaver og sikre en offentlig attraktiv arbejdsplads. Fokusområdet skal også bygge på rapporten om kontorpersonalets fremtidige rolle fra Kortlægning og analyse ved retterne 7
8 I et samarbejde mellem retterne og Styrelsen skal der udarbejdes en kortlægning af ledelsesroller, opgaver og kompetencer ved retterne. Denne kortlægning skal munde ud i en rapport inden udgangen af 3. kvartal 2017 med anbefalinger til en fælles strategisk retning for ledelsesudvikling med Danmarks Domstole. Det er en forudsætning, at der skabes mulighed for at tegne et billede af ledelsesroller og opgaver på tværs af retterne. Kortlægningen sker i samarbejde med repræsentanter for præsidenter og den øvrige ledelse. 2. Udvikling af initiativer med særligt fokus på kompetenceudvikling På baggrund af rapportens anbefalinger og en beslutning om en fælles strategisk retning for ledelsesudvikling skal der udvikles kompetenceudviklingsforløb til administrationschefer og sekretariatschefer i 2017 og forløb til funktionschefer og afdelingsledere i Derudover vil der blive udviklet et nyt førlederforløb til implementering i Forløbene skal blandt andet udvikles i samarbejde med repræsentanter for de enkelte ledelsesgrupper. 3. Implementering af kompetenceudvikling for ledere Kompetenceudviklingsinitiativer for administrations- og sekretariatschefer skal gennemføres i løbet af Implementeringen af kompetenceudviklingsinitiativer for funktionschefer og afdelingsledere sker i Ikke alle ledere vil have mulighed for at gennemføre forløbene inden for fokusområdets levetid. 4. Evaluering og opfølgning Der skal ske en evaluering af alle fokusområdets initiativer inden udgangen af Det er styrelsens vurdering, at ressourcetrækket vil variere fra lille til mellem. Det er særligt i forbindelse med analysefasen og interviewrunden, at der i en begrænset periode vil være et mærkbart ressourcetræk på rettens ledere. Derudover forventes alle ledere at gennemføre de udviklede lederforløb. 5. Øvrige væsentlige indsatser Ved siden af fokusområderne og de tilknyttede indsatser vil der desuden i 2017 blive arbejdet med et antal selvstændige projekter og større opgaver. Domsdatabase Formålet med indsatsen er at etablere en offentlig domsdatabase, der sikrer hurtig adgang til afsagte domme og mulighed for løbende indsigt i retspraksis. I 2017 vil fokus være på gennemførelse af udbud samt udviklingen og test af it-løsningen. Tværgående analyse af straffesagskæden Behandlingen af straffesager involverer flere myndigheder på Justitsministeriets område. Der igangsættes i 2017 en tværgående analyse, som har til formål at identificere initiativer, der kan medvirke til en yderligere nedbringelse af sagsbehandlingstiderne i straffesagskæden. Analysen skal både have fokus på samarbejdet mellem myndighederne ved blandt andet sagsoverlevering, men også på at forbedre og optimere sagsgange og -processer internt i de enkelte myndigheder. 8
9 Kommunikation Gennem øget kommunikationsindsats vil vi øge befolkningens kendskab og tillid til domstolene. Der skal afprøves nye måder, indhold og formidlingskanaler, herunder sociale medier. Trivsels- og ledelsesevaluering Domstolsstyrelsen vil i 2017 udvikle et nyt kvalitativt koncept for en kombineret trivsels- og ledelsesevalueringsundersøgelse. Formålet med indsatsen er, at sikre et handlingsorienteret koncept med fokus på konkret og aktiv udvikling, og som gør det lettere for ledere og medarbejdere at udpege trivsels- og ledelsesudfordringer og succeser, og arbejde videre med dem. Konceptet skal pilottestes ved enkelte retter i løbet af Retternes bidrag til handlingsplanen Domstolsstyrelsens bestyrelse vedtager hvert år Danmarks Domstoles handlingsplan for det kommende år. Handlingsplanen omsættes til en række aktiviteter og projekter lokalt ved retterne og i Domstolsstyrelsen, hvor den enkelte ret udarbejder en individuel handlingsplan, der nærmere beskriver, hvilke aktiviteter retten vil igangsætte og gennemføre for at bidrage til at realisere domstolenes overordnede mål. 9
Danmarks Domstoles Handlingsplan 2016
Danmarks Domstoles Handlingsplan 2016 1. Introduktion Udgangspunktet for mål- og resultatstyring ved Danmarks Domstole er strategien Danmarks Domstole for ret og retfærdighed. Der er opstillet fire overordnede
Læs mereDanmarks Domstoles Handlingsplan 2018
Danmarks Domstoles Handlingsplan 2018 1. Introduktion Udgangspunktet for mål- og resultatstyring ved Danmarks Domstole er strategien Danmarks Domstole for ret og retfærdighed. Der er opstillet fire overordnede
Læs mereHANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I ESBJERG
HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I ESBJERG Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1.Digitalisering af Danmarks Domstole (2014-2017) Forberede
Læs mereHANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HOLSTEBRO Danmarks Domstole har frem til 2018 fastlagt fire overordnede/strategiske mål: Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen Tidssvarende kommunikation
Læs mereHANDLINGSPLAN Indsatser og resultater
10. februar 2017 HANDLINGSPLAN 2017 - Indsatser og resultater INDSATSER 1. Digitalisering Digitalisering af civile sager 1. halvår 2017: - Behov for undervisning af kontorpersonalet i behandling af civile
Læs mereDanmarks Domstoles handlingsplan 2019
Danmarks Domstoles handlingsplan 2019 Udgangspunktet for Danmarks Domstoles handlingsplan for 2019 er Danmarks Domstoles strategi for 2019-2022. Strategien omfatter fire overordnede mål, som er omdrejningspunktet
Læs mereØstre Landsret Præsidenten. Handlingsplan for Østre Landsret 2017
Østre Landsret Præsidenten Den 17/3-2017 J.nr. 42A-ØL-1-16 Handlingsplan for Østre Landsret 2017 Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som Østre Landsret vil iværksætte
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HOLSTEBRO Danmarks Domstole har frem til 2018 fastlagt fire overordnede mål, som er omdrejningspunktet ved fastlæggelsen af de 1-3-årige fokusområder, tilhørende indsatsområder
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HILLERØD
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HILLERØD 1 Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole 2018 Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digital behandling af civile sager 2.0 (2018-2019)
Læs mereHANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I NÆSTVED
Fokusområde Forandring Indsats HANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I NÆSTVED Resultatmål Procesmål Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digitaliseringen
Læs mereÅRSBERETNING 2017 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2017 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 Retten i Esbjerg udøver dømmende myndighed og løser hertil knyttede
Læs mereHandlingsplan for Vestre Landsret 2014 ekstern udgave
Vestre Landsret Præsidenten J.nr. 21A-VL-22-13 Den 17/02-2014 Handlingsplan for Vestre Landsret 2014 ekstern udgave Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som landsretten
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole- aktiviteter retten vil igangsætte og gennemføre for at bidrage til at realisere domstolenes overordnede
Læs mereHandlingsplan for Vestre Landsret 2011.
Handlingsplan for Vestre Landsret. Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som landsretten vil iværksætte og/eller følge op på i. Den internt ansvarlige for den enkelte
Læs mereÅRSBERETNING 2016 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg
ÅRSBERETNING 2016 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Maj 2017 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 VESTRE LANDSRET
HANDLINGSPLAN 2018 VESTRE LANDSRET Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digital behandling af civile sager 2.0 (2018-2019) Brugen
Læs mereÅRSBERETNING 2018 RETTEN I HOLSTEBRO (bemærkninger til årsnøgletal)
ÅRSBERETNING RETTEN I HOLSTEBRO (bemærkninger til årsnøgletal) Marts 2019 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Bemærkninger til resultater i... 4 2.1: Effektivitet (aktivitet og produktivitet)...
Læs mereHandlingsplan for Retten i Esbjerg 2013
Handlingsplan for Retten i Esbjerg 2013 Retten i Esbjerg udøver som en del af Danmarks Domstole dømmende myndighed og løser hertil knyttede opgaver herunder skifteret, fogedret og administration. Retten
Læs mereDomstolsstyrelsens bestyrelse har efter drøftelse på Domstolenes Ledelsesforum fastlagt seks særlige fokusområder inden for de overordnede mål:
HANDLINGSPLAN 2015 Danmarks Domstole har for 2013-2016 fastlagt fire overordnede/strategiske mål: Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen Tidssvarende kommunikation Fortsat være en
Læs mereØstre Landsret Præsidenten. Handlingsplan for Østre Landsret 2014
Østre Landsret Præsidenten Den 18/2-2014 J.nr. 42A-ØL-1-13 Handlingsplan for Østre Landsret 2014 Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som Østre Landsret vil iværksætte
Læs mereÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal. Retten i Esbjerg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2013 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Esbjerg udøver
Læs mereHandlingsplan for Vestre Landsret 2013 ekstern udgave
Vestre Landsret Præsidenten Handlingsplan for Vestre Landsret 2013 ekstern udgave Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som landsretten vil iværksætte og/eller følge
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereHandlingsplan for Danmarks Domstole 2013 December 2012
Handlingsplan for Danmarks Domstole 2013 December 2012 1. Nye mål og værdier for Danmarks Domstole Danmarks Domstole har i 2012 arbejdet med udviklingsprojektet Danmark Domstole værdier og mål. Som led
Læs mereDanmarks Domstoles Handlingsplan 2015
Bilag 60/2014 Danmarks Domstoles Handlingsplan 2015 1. Introduktion Udgangspunktet for mål- og resultatstyring ved Danmarks Domstole er strategien Danmarks Domstole for ret og retfærdighed. Der er opstillet
Læs mereHandlingsplan for Østre Landsret 2015
Den 17/02-2015 J.nr. 42A-ØL-1-15 Handlingsplan for Østre Landsret 2015 Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som Østre Landsret vil iværksætte i løbet af 2015. Handlingsplanen
Læs mereHANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I ESBJERG
HANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I ESBJERG Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digitaliseringen af de civile sager, JFS Implementering
Læs mereÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg]
ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg] - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Sønderborg
Læs mereNØGLETAL FOR DOMSTOLENE kvartal 2018
NØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1.-4. kvartal 2018 NØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER 1.-4. kvartal 2018 Modtagne sager Afsluttede sager Bunkeeffekt⁸ 1.-4. kvartal 2018 Gnst. afgørelsestid - antal - -
Læs mereHANDLINGSPLAN 2019 VESTRE LANDSRET
HANDLINGSPLAN 2019 VESTRE LANDSRET Bidrag til implementering af ændrede regler om behandling af de familieretlige sager og lov om bekæmpelse af ungdomskriminalitet. Område Indsats Procesmål Resultatmål
Læs mereImplementering af vejledning om behandling af civile sager Digitalisering og it-understøttelse, herunder bl.a.:
Handlingsplan 2013 Domstolsstyrelsens bestyrelse har i Handlingsplan for Danmarks Domstole 2013 beskrevet domstolenes opgave, vision, værdier samt mål og indsatsområder for 2013-2018. Handlingsplanen findes
Læs mereHANDLINGSPLAN 2015 RETTEN I Horsens
HANDLINGSPLAN 2015 RETTEN I Horsens Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Kvalitet gennem videndeling RAFD: Deltagelse i workshops/kurser
Læs mereÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2013 2 Indledning Retten i Roskilde er fortsat placeret i fire bygninger
Læs mereHandlingsplan for Danmarks Domstole 2014
December 2013 Handlingsplan for Danmarks Domstole 2014 1. Fokusområder og indsatsområder i 2014 På baggrund af drøftelser i Ledelsesforum i september og november og efterfølgende beslutning i Domstolsstyrelsens
Læs mereÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Maj 2018 2 Indledning Rettens aktivitet målt som vægtede afsluttede sager
Læs mereÅrsberetning 2016 Københavns Byret
Årsberetning 2016 Københavns Byret 1 1. Indledning kort præsentation af retten Københavns Byret er den største af Danmarks 24 byretter. Retten betjener en stor del af Københavns Kommune samt Dragør og
Læs mereÅRSBERETNING 2016 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Odense
ÅRSBERETNING 2016 (bemærkninger til årsnøgletal) - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2017 2 1. Indledning kort præsentation af retten 2016 har været et godt år for. Vi har
Læs mere1 Strategi for Danmarks Domstole 2011. 2 Indsatser 2011
1 Strategi for Danmarks Domstole 2011 Danmarks Domstole har til opgave at udøve dømmende myndighed og løse hertil knyttede opgaver, herunder skifteret, fogedret, tinglysning og administration. Domstolsstyrelsen
Læs mereÅRSBERETNING 2018 Retten i Esbjerg (bemærkninger til årsnøgletal)
ÅRSBERETNING 2018 Retten i Esbjerg (bemærkninger til årsnøgletal) April 2019 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Bemærkninger til resultater i 2018... 3 2.1: Effektivitet (aktivitet
Læs mereNØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1. kvartal 2015. 1. halvår 2014
NØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1. kvartal 2015 1. halvår 2014 NØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER BYRETTERNE OG TINGLYSNINGSRETTEN 1. kvartal 2015 Modtagne sager Afsluttede sager Bunkeeffekt⁷ 1. kvartal
Læs mereÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro er
Læs mereÅRSBERETNING 2017 Retten i Lyngby
ÅRSBERETNING Retten i Lyngby - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 2 1. Indledning Retten i Lyngby er en af Danmarks 24 byretter. Retskredsen omfatter fire kommuner, Lyngby-
Læs mereÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) [retten i Odense]
ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) [retten i Odense] - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Marts 2016 2 1. Indledning kort præsentation af retten Vi har her ved retten
Læs mereÅRSBERETNING 2016 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Næstved
ÅRSBERETNING 2016 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Næstved - udarbejdet i samarbejde mellem retten Maj 2017 2 1. Indledning kort præsentation af retten Næstved retskreds omfatter Næstved kommune,
Læs mereÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Næstved
ÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Næstved - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 2 1. Indledning kort præsentation af retten Næstved retskreds omfatter
Læs mereNØGLETAL FOR DOMSTOLENE
NØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1.-4. kvartal 2017 NØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1.-4. kvartal 2015 NØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER BYRETTERNE OG TINGLYSNINGSRETTEN 1.-4. kvartal 2017 Modtagne sager Afsluttede
Læs mereNØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER
NØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER BYRETTERNE OG TINGLYSNINGSRETTEN 1. kvartal 2019 Modtagne sager Afsluttede sager Bunkeeffekt⁸ 1. kvartal 2019 Gnst. afgørelsestid - antal - - pct. - - antal -
Læs mereHANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO Denne handlingsplan beskriver, hvilke fokusområder og indsatsområder Retten i Holstebro nærmere vil sætte i gang i 2019. Retten i Holstebro har herudover fokus på
Læs mereNøgletal for domstolene. November 2013
Nøgletal for domstolene 1.-3. kvartal November Sagsflow byretterne Straffesager 1 Modtagne straffesager 99.484 108.635 107.504 110.860 148.677 123.818 100 109 108 111 149 124 - heraf nævningesager 118
Læs mereNØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1. kvartal 2018
NØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1. kvartal 2018 NØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER BYRETTERNE OG TINGLYSNINGSRETTEN 1. kvartal 2018 Modtagne sager Afsluttede sager Bunkeeffekt⁸ 1. kvartal 2018 Gnst. afgørelsestid
Læs mereÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro
ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Marts 2016 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro
Læs mereÅRSBERETNING 2011. Retten i Hjørring. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2011 Retten i Hjørring - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 1. Indledning kort præsentation af retten 2 Retten i Hjørring blev etableret den 1. januar 2007
Læs mereÅRSBERETNING 2016 Retten i Sønderborg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2016 Retten i Sønderborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2017 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet Civilret Skifteret Udviklende
Læs mereÅRSBERETNING 2013 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg
ÅRSBERETNING 2013 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2014 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereÅRSBERETNING 2014 Bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg
ÅRSBERETNING 2014 Bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereÅRSBERETNING 2011 Retten i Esbjerg
ÅRSBERETNING 2011 Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet Civilret Skifteret Udviklende
Læs mereHANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I HOLSTEBRO Handlingsplan for Retten i Holstebro 2014 Danmarks Domstole har for 2013-2018 fastlagt fire overordnede mål: Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen
Læs mereÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Århus
ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Århus - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 2 1. Indledning kort præsentation af retten Der skete i perioden
Læs mereHANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HORSENS
HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HORSENS Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digitalisering af Danmarks Domstole (2014-2017) FOFÆ: Optimering
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HORSENS
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HORSENS Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digital behandling af civile sager 2.0 (2018-2019) Hjemfølgning/opfølgning
Læs mereÅRSBERETNING 2018 Retten i Odense (bemærkninger til årsnøgletal)
ÅRSBERETNING 2018 Retten i Odense (bemærkninger til årsnøgletal) Marts 2019 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Bemærkninger til resultater i 2018... 4 2.1: Effektivitet (aktivitet
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2018 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereÅRSBERETNING 2017 Retten i Hjørring
ÅRSBERETNING 2017 Retten i Hjørring - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Hjørring dækker et geografisk område, der
Læs mereÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2014 2 Indledning Retten i Roskilde var i 2013 fortsat placeret i fire
Læs mereÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg] - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg] - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Marts 2018 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Sønderborg
Læs mereHANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I Horsens
HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I Horsens Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Klar-parat-digital Sikre at alle medarbejdere kan betjene
Læs mereHandlingsplan for Danmarks Domstole 2012
Den 10. februar 2012 Handlingsplan for Danmarks Domstole 2012 Danmarks Domstole har til opgave at udøve dømmende myndighed og løse hertil knyttede opgaver, herunder skifteret, fogedret, tinglysning og
Læs mereKøbenhavns Byrets Handlingsplan 2019
Københavns Byrets Handlingsplan 2019 Side 1 af 19 Indhold 1. Introduktion til handlingsplanen... 3 2. Kort om Københavns Byret og Byrettens organisering... 4 3. Handlingsplan for Danmarks Domstole 2019...
Læs mereÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Odense
ÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 2 1. Indledning kort præsentation af retten I 2017 forbedrede markant sin produktivitet,
Læs mereHANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I NÆSTVED
HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I NÆSTVED Retsafdelingen Retten i Næstved - Retsafdelingen Nr. Indsats Procesmål Resultatmål Opfølgning 1. Digitalisering af Danmarks Domstole (2014-2017) Flerdagssager og voldssager
Læs mereÅrsberetning 2018 Københavns Byret
Årsberetning 2018 Københavns Byret 1 1. Indledning kort præsentation af retten Københavns Byret er den største af Danmarks 24 byretter. Retten betjener en stor del af Københavns Kommune samt Dragør og
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2017 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereÅRSNØGLETAL Retten i Århus. Evt. sammenligning Retten i Horsens Datatabeller 5. bedste KLIK PÅ PILENE FOR AT HOPPE TIL DATA:
ÅRSNØGLETAL 2017 ten i Århus 2016 2017 Gnst. BR 2017 Evt. sammenligning ten i Horsens Datatabeller 5. bedste 2017 2016 2017 KLIK PÅ PILENE FOR AT HOPPE TIL DATA: Samlet produktivitet, retten (indeks) 94,2
Læs mereÅRSBERETNING Retten i Hjørring
ÅRSBERETNING 2016 Retten i Hjørring Bemærkninger til årsnøgletal - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2017 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Hjørring dækker
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereNØGLETAL FOR BYRETTER OG TINGLYSNINGSRETTEN kvartal 2018
NØGLETAL FOR BYRETTER OG TINGLYSNINGSRETTEN 1.-3. kvartal 2018 NØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER BYRETTERNE OG TINGLYSNINGSRETTEN 1.-3. kvartal 2018 Modtagne sager Afsluttede sager Bunkeeffekt⁶
Læs mereÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro
ÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2014 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro
Læs mereÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg
ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Marts 2016 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Glostrup. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Glostrup - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Glostrup er kommet
Læs mereÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2016 2 Indledning 2015 var det første hele år, hvor retten var samlet
Læs mereÅRSBERETNING Retten i Roskilde. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2011 Retten i Roskilde - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 2 1. Indledning Retten i Roskilde er fortsat placeret i fire forskellige bygninger i Roskilde.
Læs mereÅRSBERETNING. Bemærkninger til årsnøgletal. Retten i Hillerød - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyr
ÅRSBERETNING Bemærkninger til årsnøgletal Retten i Hillerød - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyr Maj 2018 * 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Hillerød er en af landets
Læs mereÅRSBERETNING 2018 Retten i Helsingør
ÅRSBERETNING 2018 Retten i Helsingør Maj 2019 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Bemærkninger til resultater i 2018... 4 2.1: Effektivitet (aktivitet og produktivitet)... 4 2.2:
Læs mereMission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Anklagemyndighedens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Én stærk og fælles koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Effektivitet i straffesagsbehandlingen 4 Et mere
Læs mereÅRSBERETNING 2016 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro
ÅRSBERETNING (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Maj 2017 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro er en
Læs mereRetten i Hillerød Handlingsplan 2015-2016
Handlingsplan 2015-2016 Handlingsplan 2 2015-2016 Forord I det følgende præsenteres handlingsplan for 2015-16 for. Handlingsplanen er som tidligere udarbejdet efter KVIK-modellen, som indebærer, at vi
Læs mereÅRSNØGLETAL Retten i Horsens. Evt. sammenligning Retten i Kolding Datatabeller 5. bedste KLIK PÅ PILENE FOR AT HOPPE TIL DATA:
ÅRSNØGLETAL 2015 ten i Horsens 2014 2015 Gnst. BR 2015 Evt. sammenligning ten i Kolding Datatabeller 5. bedste 2015 2014 2015 KLIK PÅ PILENE FOR AT HOPPE TIL DATA: Samlet produktivitet, retten (indeks)
Læs mereKøbenhavns Byrets Handlingsplan 2018
Københavns Byrets Handlingsplan 2018 Side 1 af 20 Indhold 1. Introduktion til handlingsplanen... 3 2. Kort om Københavns Byret og Byrettens organisering... 4 3. Handlingsplan for Danmarks Domstole 2018...
Læs mereÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Glostrup
ÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Glostrup - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen april 2018 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereNøgletal for domstolene marts 2011
Nøgletal for domstolene 2010 4. marts 2011 Sagsflow ved byretterne Modtagne og afsluttede sager 2006-2010 Antal modtagne sager ved byretterne i alt 599.040 607.626 689.961 774.648 776.685 100 101 115 129
Læs mereÅRSBERETNING 2016 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2016 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Maj 2017 2 Indledning 2016 var præget af yderligere økonomiske nedskæringer,
Læs mereÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro
ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro
Læs mereKøbenhavns Byrets Handlingsplan 2017
Københavns Byrets Handlingsplan 2017 Side 1 af 21 Indhold 1. Introduktion til handlingsplanen... 3 2. Kort om Københavns Byret og Byrettens organisering... 4 3. Handlingsplan for Danmarks Domstole 2017...
Læs mereDomstolsstyrelsens handlingsplan for 2003.
1 Domstolsstyrelsens handlingsplan for 2003. Ydelser Vores sagsbehandling, afgørelser og andre ydelser er af højeste faglige kvalitet. Sagsbehandlingen skal være grundig, og der afsættes fornøden tid til
Læs mereÅRSBERETNING 2016 Retten på Frederiksberg
ÅRSBERETNING 2016 Retten på Frederiksberg April 2017 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten på Frederiksberg er en af landets 24 byretter. Retskredsen omfatter Frederiksberg kommune samt visse
Læs mereÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Svendborg
ÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Svendborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2013 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Svendborg
Læs mereRetsudvalget (2. samling) REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 40 Offentligt
Retsudvalget 2014-15 (2. samling) REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 40 Offentligt Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K Politi- og Strafferetsafdelingen Dato: 25. august 2015 Kontor:
Læs mereDen 1. januar 2007 trådte den mest omfattende reform på domstolsområdet i 100 år i kraft.
Nye mål for Danmarks Domstole Mål for domstolsreformen (sagsbehandlingstider, kvalitet og service mv.) Januar 2008 2 1. Indledning Den 1. januar 2007 trådte den mest omfattende reform på domstolsområdet
Læs mereHandlingsplan for Vestre Landsret 2005/2006 (ekstern udgave)
Vestre Landsret J.nr. 21A-VL-16-04 Den 21/12-2005 Handlingsplan for Vestre Landsret 2005/2006 (ekstern udgave) Dette er en revideret udgave af Vestre Landsrets handlingsplan for 2005 I, som indeholder
Læs mere